国网公司现代智慧供应链场景建设最佳实践案例报告物资需求计划储备库场景实践应用
现代(智慧)供应链在电力物资管理中的推广应用
现代（智慧）供应链在电力物资管理中的推广应用发表时间：2020-11-05T15:05:56.333Z 来源：《中国电业》2020年18期作者：刘双林[导读] 电网企业既是传统企业，也是现代企业，作为传统企业，经过了几十年的过程发展，历刘双林国网河北省电力有限公司物资分公司摘要：电网企业既是传统企业，也是现代企业，作为传统企业，经过了几十年的过程发展，历经了初期、成长和成型的过程，工作方法、创新技术都在不断地更新和进步。
随着现代管理模式和科学技术的发展，现代（智慧）供应链概念被提出并在短时间内得以快速发展和广泛应用，为现代物流管理事业的创新发展提供了巨大推力，现代（智慧）供应链以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础，提高物资专业运营能力；以智慧运营为核心，提高供应链全过程数据挖掘和价值创造能力。
本文將简单介绍现代（智慧）供应链在电力物资管理中的推广应用。
关键词：智慧供应链；电力物资；推广应用引言智慧供应链是基于现代信息技术手段和供应链管理理论，实现智能化、网络化、集成化、自动化与协同化的技术与管理综合集成系统。
具有技术渗透性更强、信息整合性更强、供应链协作性与可延展性更强等优势，智慧供应链使上下游企业在信息流、物流、商流、资金流等方面实现无缝对接，实现降本增效的目标。
1.“智慧”审查、“链”动计划电力物资计划管理是整个供应链的“龙头”，直接关系到采购计划实施、招标采购、结算等多个环节。
“以前各批次计划审查全靠人工做、肉眼看，每次审查最少需要两天时间，有时候难免出错。
”通过ERP数据平台直接引用标准物料目录清单，对提报的计划开展智能审查，实现了项目物资需求的随时储备、批次提醒、智能审查。
现在需求计划审查人员利用采购计划智能审查场景可以实现对上报的物资需求计划的一键审查，技术规范还能进行线上评审，大大缩短了审查时间、提高了工作效率。
”构建需求计划储备库系统将物料、固化ID、精简目录基础数据推送至三维设计软件；设计人员在三维设计软件创建项目单体工程信息，编制计划时，可根据ERP系统的库存信息，利用库存物料，生成需求计划传至储备库系统。
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
智慧供应链在物流行业中的实践案例
智慧供应链在物流行业中的实践案例第一章：引言 (2)1.1 智慧供应链概述 (2)1.2 物流行业现状与挑战 (2)1.2.1 物流行业现状 (2)1.2.2 物流行业挑战 (2)1.3 案例研究背景与方法 (3)1.3.1 案例研究背景 (3)1.3.2 案例研究方法 (3)第二章：智慧供应链关键技术 (3)2.1 物联网技术 (3)2.2 大数据与云计算 (4)2.3 人工智能与机器学习 (4)第三章：智慧供应链平台建设 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.2 平台功能模块 (5)3.3 平台实施与部署 (5)第四章：物流企业实践案例一 (6)4.1 企业概况 (6)4.2 智慧供应链应用场景 (6)4.3 实施效果与效益分析 (7)第五章：物流企业实践案例二 (7)5.1 企业概况 (7)5.2 智慧供应链应用场景 (7)5.3 实施效果与效益分析 (8)第六章：物流企业实践案例三 (8)6.1 企业概况 (8)6.2 智慧供应链应用场景 (8)6.2.1 仓储管理 (8)6.2.2 运输管理 (8)6.2.3 信息管理 (8)6.2.4 供应链协同 (9)6.3 实施效果与效益分析 (9)6.3.1 效率提升 (9)6.3.2 成本降低 (9)6.3.3 客户满意度提升 (9)6.3.4 企业竞争力增强 (9)第七章：智慧供应链协同管理 (9)7.1 协同管理理念与方法 (9)7.1.1 协同管理理念 (9)7.1.2 协同管理方法 (10)7.2 协同管理实践案例 (10)7.2.1 企业背景 (10)7.2.2 实践方案 (10)7.2.3 实施效果 (11)7.3 协同管理效果评价 (11)7.3.1 评价指标 (11)7.3.2 评价方法 (11)第八章：智慧供应链风险管理 (11)8.1 风险识别与评估 (11)8.2 风险防范与应对 (11)8.3 风险管理实践案例 (12)第九章：智慧供应链发展趋势 (13)9.1 技术发展趋势 (13)9.2 行业发展趋势 (13)9.3 市场前景与挑战 (13)第十章：结论与展望 (14)10.1 智慧供应链实践成果总结 (14)10.2 存在问题与不足 (15)10.3 未来发展方向与建议 (15)第一章：引言1.1 智慧供应链概述信息技术的飞速发展，供应链管理逐渐由传统模式向智慧供应链转型。
智慧仓储物流案例
智慧仓储物流案例目录1. 智慧仓储物流案例概述 (2)1.1 案例背景 (2)1.2 案例目标 (3)1.3 案例实施意义 (4)2. 案例背景分析 (4)2.1 行业现状 (6)2.2 企业需求 (7)2.3 技术发展趋势 (8)3. 智慧仓储物流解决方案 (9)3.1 系统架构设计 (10)3.2 核心功能模块 (11)3.3 技术选型与应用 (12)4. 案例实施过程 (13)4.1 项目规划与启动 (14)4.2 系统设计与开发 (15)4.2.1 系统需求分析 (16)4.2.2 系统架构设计 (18)4.2.3 系统功能模块开发 (19)4.3 系统部署与集成 (20)4.3.1 硬件设备部署 (21)4.3.2 软件系统部署 (22)4.3.3 系统集成与调试 (23)4.4 培训与上线 (24)4.4.1 员工培训 (25)4.4.2 系统上线与验收 (26)5. 案例实施效果评估 (27)5.1 经济效益分析 (28)5.2 效率提升分析 (29)5.3 质量与安全分析 (30)5.4 案例总结与展望 (32)6. 智慧仓储物流案例经验分享 (33)6.1 成功经验总结 (34)6.2 遇到的问题及解决方法 (35)6.3 未来发展趋势与建议 (36)1. 智慧仓储物流案例概述随着物联网、大数据、人工智能等现代信息技术的快速发展，智慧仓储物流已成为推动物流行业转型升级的关键力量。
智慧仓储物流案例是指运用先进的信息技术和管理理念，对仓储和物流环节进行智能化改造的典型案例。
本案例将深入剖析国内外智慧仓储物流的成功案例，从系统架构、技术应用、运营模式等方面进行详细阐述，旨在为我国物流行业提供借鉴与启示。
1.1 案例背景随着电子商务的迅猛发展，物流行业面临着前所未有的挑战与机遇。
智慧仓储物流作为一种新兴的服务模式，集成了物联网、大数据分析、人工智能等先进技术，旨在提高仓储与物流运作的效率，减少运营成本，并提升用户体验。
智能供应链案例
智能供应链案例智能供应链是指利用先进的信息技术和物流技术，对供应链进行优化和升级，实现供应链的智能化、高效化和可持续发展。
智能供应链的建设可以帮助企业降低成本、提高效率、提升服务质量，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
下面我们通过一个实际案例来看看智能供应链是如何应用于企业实践中的。
某电子产品制造企业在传统的供应链管理中，存在着诸多问题，比如库存过多、交付周期长、信息不对称等。
为了解决这些问题，该企业决定引入智能供应链管理系统。
首先，他们利用大数据分析技术对市场需求进行预测，精准地掌握市场动态，避免了因库存积压而导致的资金周转问题。
其次，他们采用物联网技术，实现了对生产环节的实时监控和调度，提高了生产效率，缩短了交付周期。
再次，他们通过供应链金融服务，加快了资金流动速度，降低了资金成本，提高了资金利用效率。
最后，他们建立了智能仓储系统，实现了对库存的精准管理，避免了因库存过多而导致的资金占用和资金浪费。
通过引入智能供应链管理系统，该企业取得了显著的成效。
他们的库存周转率大幅提高，资金占用成本显著降低，交付周期大幅缩短，客户满意度明显提升。
同时，他们也在供应商管理、渠道管理、售后服务等方面取得了显著的改进。
可以说，智能供应链管理系统的应用，为该企业带来了全方位的益处。
通过以上案例，我们可以看到，智能供应链管理系统的应用对企业的发展起到了重要的推动作用。
未来，随着信息技术的不断发展和智能技术的不断成熟，智能供应链管理系统将在更多的行业和领域得到应用，为企业创造更大的价值和竞争优势。
因此，我们应该充分认识到智能供应链管理系统的重要性，积极引入和应用，推动企业供应链管理水平的不断提升，实现可持续发展和长期竞争优势。
总之，智能供应链管理系统是企业在现代经济环境下提升竞争力的重要手段，它的应用将为企业带来更高效的生产、更优质的服务和更可持续的发展。
希望各企业能够重视智能供应链管理系统的建设和应用，不断探索创新，实现供应链管理的升级和转型。
供应链仓储与配送管理的最佳实践案例
供应链仓储与配送管理的最佳实践案例随着全球化的发展和电子商务的兴起，供应链的重要性越来越凸显出来。
供应链仓储与配送管理是供应链的核心环节之一，它涉及到货物的存储、分配、运输和交付等多个环节。
本文将介绍一些现代供应链仓储与配送管理的最佳实践案例，帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
一、全球供应链管理平台的建立近年来，许多大型企业都倾向于建立全球供应链管理平台，以实现全球范围内的仓储与配送管理。
这种平台可以集成各个环节的数据和信息，提供全面而准确的供应链可视化和实时监控。
举例来说，国际快递巨头UPS通过建立一个全球统一的供应链管理平台，成功实现了一体化仓储与配送管理，提高了交付速度和准确性。
二、智能化仓储与配送设备的应用现代科技的发展使得智能化仓储与配送设备的应用成为可能。
例如，自动化货架系统可以根据订单信息自动取货，提高了仓库的出货效率。
无人机和无人车的运用可以实现快速的配送，尤其在农村地区或交通不便的地方有巨大优势。
这些智能化设备的应用不仅提高了效率，还降低了人力成本和人为错误的风险。
三、大数据分析在仓储与配送中的应用大数据分析在供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
通过对海量数据的收集和分析，企业可以更好地了解市场需求、预测产品的销售量和消费者的行为。
在仓储与配送管理中，大数据分析可以帮助企业优化配送路线，减少配送时间和成本，并提高满意度。
四、优化仓储与配送网络的布局供应链仓储与配送管理的效率很大程度上取决于仓储和配送网络的布局。
企业应该根据产品特性、市场需求和地理条件等因素来进行网络优化。
例如，高周转产品可以放置在离消费者较近的仓库，以减少中转时间；而低周转产品可以存放在成本较低的地区仓库，以降低仓储成本。
灵活和合理的网络布局可以提高仓储与配送的效率和成本控制。
五、协同合作与信息共享在供应链仓储与配送管理中，协同合作和信息共享是非常重要的。
企业应该与供应商、物流公司和各个环节之间建立紧密的合作关系，以实现信息共享和协同管理。
现代智慧供应链创新与实践
现代智慧供应链创新与实践•目录：•序一•序二•序三•前言••第一章综述•第一节现代供应链•第二节现代智慧供应链体系建设••第二章管理体系•第一节概述•第二节组织运作体系•第三节核心业务体系•第四节物资标准化体系•第五节风险防控体系•第六节支撑保障体系••第三章平台架构•第一节概述•第二节企业资源管理系统（ERP）•第三节电子商务平台（ECP）•第四节电工装备智慧物联平台（ElP）•第五节电力物流服务平台（ELP）•第六节掌上应用“e物资”•第七节供应链运营中心（ESC）•第八节一站式服务门户“e链国网”••第四章智能采购•第一节需求计划智能管理•第二节招标采购智能管理•第三节评标现场智能管理••第五章数字物流•第一节物资合同电子履约•第二节仓储配送精准智能•第三节废旧物资精益处置••第六章全景质控•第一节供应商资质能力信息核实•第二节智能监造•第三节智能抽检•第四节供应商全息多维评价•第五节建立诚信公平的竞争环境••第七章内外协同•第一节概述•第二节流程规范与业务融合•第三节数据同源与信息共享•第四节跨专业数据分析与价值挖掘•第五节公共服务优化营商环境••第八章智慧运营•第一节概述•第二节运营分析决策•第三节资源优化配置•第四节风险监控预警•第五节数据资产应用•第六节应急调配指挥••第九章构建和谐共赢供应链生态圈•第一节概述•第二节需求驱动•第三节互联共享•第四节智能应用•第五节创新发展•第六节未来展望•二维码导引•参考文献。
智慧物流与仓储管理平台建设案例分享
智慧物流与仓储管理平台建设案例分享第1章项目背景与需求分析 (3)1.1 物流与仓储行业现状分析 (3)1.2 企业痛点与需求 (3)1.3 建设目标与预期效果 (3)第2章平台架构设计 (4)2.1 总体架构 (4)2.2 技术架构 (4)2.3 数据架构 (5)第3章关键技术与应用 (5)3.1 互联网技术与物联网技术 (5)3.2 大数据与人工智能技术 (6)3.3 云计算与边缘计算技术 (6)第4章仓储管理系统建设 (7)4.1 仓储信息管理 (7)4.1.1 系统概述 (7)4.1.2 功能模块 (7)4.2 库存管理 (7)4.2.1 系统概述 (7)4.2.2 功能模块 (7)4.3 仓储设备管理 (7)4.3.1 系统概述 (7)4.3.2 功能模块 (8)第5章物流运输管理系统 (8)5.1 运输计划与调度 (8)5.1.1 运输计划制定 (8)5.1.2 调度策略 (8)5.2 车辆管理与监控 (8)5.2.1 车辆管理 (8)5.2.2 车辆监控 (9)5.3 运输成本控制 (9)5.3.1 成本分析 (9)5.3.2 成本控制策略 (9)第6章供应链协同管理 (9)6.1 供应商管理 (9)6.1.1 供应商筛选与评估 (9)6.1.2 供应商关系建立与维护 (10)6.1.3 供应商绩效评价 (10)6.2 生产计划与物料需求管理 (10)6.2.1 生产计划制定 (10)6.2.2 物料需求计划 (10)6.2.3 生产与供应链协同 (10)6.3.1 客户需求分析 (10)6.3.2 客户服务与支持 (10)6.3.3 客户关系维护 (10)6.3.4 客户价值评估 (11)第7章数据分析与决策支持 (11)7.1 数据采集与处理 (11)7.1.1 数据采集 (11)7.1.2 数据处理 (11)7.2 数据分析与可视化 (11)7.2.1 数据分析方法 (11)7.2.2 数据可视化 (12)7.3 决策支持与预测 (12)7.3.1 决策支持 (12)7.3.2 预测功能 (12)第8章系统集成与互联互通 (12)8.1 系统集成架构 (12)8.1.1 引言 (12)8.1.2 系统集成架构设计 (13)8.2 互联互通技术 (13)8.2.1 引言 (13)8.2.2 互联互通技术概述 (13)8.3 系统安全与稳定性 (13)8.3.1 引言 (13)8.3.2 系统安全策略 (14)8.3.3 系统稳定性保障 (14)第9章项目实施与推广 (14)9.1 项目实施策略 (14)9.1.1 实施目标与范围 (14)9.1.2 实施步骤与方法 (14)9.1.3 风险评估与应对措施 (14)9.2 项目进度管理 (14)9.2.1 项目计划与时间表 (15)9.2.2 项目进度监控与调整 (15)9.2.3 项目质量管理 (15)9.3 项目推广与培训 (15)9.3.1 推广策略与计划 (15)9.3.2 培训体系与实施 (15)9.3.3 推广效果评估与优化 (15)第10章效益评估与展望 (15)10.1 项目投资回报分析 (15)10.1.1 投资成本分析 (15)10.1.2 运营成本分析 (15)10.1.3 收益预测 (16)10.2.1 物流效率提升 (16)10.2.2 仓储管理优化 (16)10.2.3 成本节约 (16)10.3 未来发展趋势与展望 (16)10.3.1 技术创新与应用 (16)10.3.2 市场拓展 (16)10.3.3 产业协同 (16)第1章项目背景与需求分析1.1 物流与仓储行业现状分析我国经济的快速发展，物流与仓储行业日益繁荣，市场竞争日趋激烈。
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国网公司现代智慧供应链场景建设最佳实践案例报告物资需
求计划储备库场景实践应用
摘要：2020 年，国网现代智慧供应链建设场景加速落地应用，山西公司在国网
典设基础上，对物资需求计划储备库场景延伸开发，对接基建工程三维软件，变
革需求计划编报模式，着力在设计端提升计划编报的完整性、准确性，打造智慧
供应链中业务融合、数据融合、标准融合的 典范场景，在成都、北京两次智
慧供应链现场会中予以展示。目前已由山西公司物资部、建设部联合推广应用，
14 家设计单位，22 个项目中得到实践。
关键词：物资需求计划；融合；编报
一、具体问题描述
由于设计人员不能及时掌握物资类数据、需求计划格式或规则的变化导致编报物资需求
计划准确率不高，严重影响工作效率，同时占 用了设计人员大量精力。
物资需求计划编报的传统做法是：在工程设计完成后，梳理统计变电站设备、材料量及
其型号规格，按照要求从多个物资目录中查找 对应的物料信息，完成物资上报、招标。对于
工程设计人员：由于物 资目录频繁变动，需对每项工程的每条物料逐项搜索，耗费大量精
力； 对于项目管理人员：来自设计人员提报的工程物料信息需要人工复核， 手动录入到
ERP 系统中，工作繁琐且常出错；对于物资管理人员：大量项目物料信息汇集而来，物资规
范性、准确性的审查工作效率低下。 当前的物资需求计划编报模式给建设管理单位、物资部
门、厂家及设 计单位本身都产生了极大的工作量。
深入剖析当前存在的问题，总结目前物资需求计划编报繁琐的主要原因。一是收集物资
目录清单困难。物资清单种类繁多，且应用规 则多变，获取目录清单渠道不定。设计人员在
收集物资信息这一初始 环节就要耗费大量时间精力；二是编制物资清册繁琐。设计人员需要
根据设计内容重新梳理工程设备材料信息，工作重复，后在物资清单 中查找对应物料信息，
过程繁琐，极易出错；三是物资上报过程低效。 需求计划报送成果为线下途径报送，时效性
差，非结构化数据经多环 节人员处理，难以保证数据一致性。
二、主要思路和做法
（一）主要思路
从 2018 年下半年开始，公司新建 35kV 及以上输变电工程全面应用三维设计，不同于传
统模式，三维设计可以生成设备材料属性信息 的结构化数据，三维设计模型信息数字化呈现
出的优势，为工程物资 需求计划智能编报提供了基础平台。
在发展、基建、物资一体化的整体思路下，山西公司充分结合管理基础、管理特点和信
息化现状，将物资计划管理业务关口前置，破 除专业壁垒，实现设计单位、项目部门、物资
部门的业务、数据深度 融合，从项目立项到工程设计、物资上报实现业务连贯。不断更新的
物资基础数据融入三维设计软件，构建“物资需求计划储备库场景”， 为设备选型按优先顺序
构建出多个物料备选库，每条物料均固化了采购模式、交货方式、有无库存、技术规范书等
关键信息，极大方便了 设计人员在设计过程编制需求计划，生成需求清册。
（二）技术路径
该场景构建物资数据库，包含协议结果库、本省标准物料库和全量物资库，协议结果库
中的物料已完成招标采购，可直接下单签约， 本省标准物料库的物料需要履行招标采购程序。
物资数据库的构建实现数据集中存放，数据应用方便高效。
该场景满足物料自动、手动选型方式；运用模糊搜索技术检索物料信息，同时构建模糊
字典库，提升物料检索精度，实现物料条目自动生成。可以查看物料技术规范书，并根据工
程环境条件自动修正对应条款；分别对各招标批次、时间进行数据标记，实现一套系统完成
所有类别物资报送；对接 ERP 系统实现物资实时利库，有效降低存货量，同时提高工程物资
使用效率；对接储备库，实现需求计划自动报送。
该场景适合所有设计专业、采购组织模式和需求指向。按设计专业考虑，项目应用涵盖
变电、线路专业的全部甲供物资报送需求。按 采购组织模式考虑，项目满足目前协议库存、
国招批次、省招批次等。
按需求指向考虑，可以利用仓库存货，可以直接应用协议库存招标结果， 还可报送招标
需求进行招标采购。
（三）工作步骤
应用该场景进行物资需求计划编报的具体工作步骤：
1.数据同步。实时更新的物资基础数据（包括物资编码、技术规 范 ID、两级三类清单、
物料精简成果等）自动同步至工程数据中心， 面向各操作终端形成统一的物资数据库，同时
对接三维设计软件，具 备工程设计、物资需求计划编报条件。
2.维护工程信息。在三维设计软件中创建单体工程，录入工程信 息和环境条件（海拔、
气温、地震烈度等）。
3.完成工程设计。建立几何模型，为设备模型赋值属性信息，自 动准确生成工程设备材
料清册。
4.生成物资需求。该场景自动同步工程甲供物资信息，通过物资 选型从物料库中匹配出
最优物料条目，信息存疑的条目可以直接查看 技术规范书确认，对于有库存的物料可以直接
使用存货。确定所有物 料条目，最终生成需求计划表。
5.物资报送。一键点击，将物资需求计划自动上报至需求计划储 备库。
6.物料修正。对于环境条件特殊的工程，根据具体环境参数修正 物料技术规范书，自动
生成技术规范条件条款修正表，一键导出，完 成物料修正。
（四）组织方式
该场景由国网山西省电力公司物资部牵头，建设部配合进行统一 部署和推广应用。省经
研院负责应用过程的技术指导，依托正在运维 的工程数据中心作为物资基础数据库，负责数
据运维和技术管理，督 办相关设计单位落实系统应用。收集各单位反馈意见，持续完善场景
功能。
物资公司作为业务支持单位向经研院提供物资标准化数据及其更 新；协助完善场景涉及
的物资业务逻辑相关内容。
信通公司作为技术支持单位向经研院提供需求计划储备库对接系 统的技术支持和功能完
善。
各供电公司物资部、建设部负责本单位主网工程项目的物资需求 计划储备库场景应用，
负责组织设计单位利用场景编制、报送本单位 年度协议库存需求计划，并督办设计单位在项
目具备条件时准确匹配 工程实际物资需求。
各设计院应用该场景编报计划内工程物资清册；反馈使用意见和 建议。
场景在全省范围内推广应用，采用统一部署、分别安装的方式， 在省经研院设置总服务
器，各设计单位部署客户端，通过公司内网环 境实现物资数据的双向交互。根据设计信息智
能分析，利用大数据分 析技术实现设计信息与物料数据的智能匹配，减少人为选型物资的繁
琐。场景使用过程中不断优化选型规则，制作机器学习模型，不断调 试智能选型规则的正确
性。通过软件定期更新的方式，提高设计单位 物资选型的准确度。
三、效果和经验
该场景具备业务融合、数据融合、标准融合三大特点。场景随工 程设计自动生成甲供物
资清册，实现电网基建与物资两大专业的业务 融合；场景内置物资数据库，贯通三维设计、
储备库等多个系统，对于有库存的物资可以直接平衡利库，实现物资信息与设计参数的数据
融合；场景自动推荐优选物料，方便工程物资选好选优，从源头管控 设备质量，实现物资标
准化成果与基建三通一标的标准融合。
该场景首次将 BIM 技术引入物资采购计划环节，依托国网公司 GIM 标准，实现设计信息
与物资数据的智能匹配。场景已推广至省内 14 家系统内外设计单位、22 个 110kV 及以上输
变电工程项目试点应用， 同时收集了 43 条意见反馈清单，通过制定过程管理指标，分析“检
索错误条目”、“同步错误条目”等关键信息进行场景应用过程管控， 依据反馈数据不断提升运
行效率，支撑该场景切实融入现代智慧供应链计划管理链条