2011年医院企划部工作计划
医院企划部工作计划范文六篇
医院企划部工作计划范文六篇
1. 本月工作计划
本月工作重点是完成医院企划部的年度总结报告，包括对过去一年工作的总结、成绩和不足的分析，以及对未来一年工作的规划和目标的确定。
同时，要开展市场调研和竞争对手分析，为医院的战略规划提供支持和参考。
2. 招聘与培训计划
近期将进行招聘企划部的新员工，并着手制定新员工的培训计划。
新员工将接受企划部的基本工作培训，了解医院的规划部门的工作内容和流程，以便能够更快地适应工作。
3. 项目推进计划
当前需要重点推进医院品牌推广项目和医院改善计划项目。
针对品牌推广项目，需要与市场部门紧密合作，制定品牌推广计划，并督促执行。
针对医院改善计划项目，需要进行项目分解，确定具体的项目内容和责任人，并建立相应的执行计划。
4. 沟通与协调计划
为了更好地与其他部门协作，医院企划部将举行定期的协调会议，以了解其他部门的工作进展和需求，及时解决问题，确保各项工作推进顺利。
同时，及时向医院领导汇报工作情况，听取意见建议，提升工作效率和质量。
5. 绩效考核计划
将逐步完善医院企划部的绩效考核机制，包括制定科学合理的绩效指标和考核标准，建立定期的绩效评估和奖惩激励机制，以调动员工的积极性和主动性，提高工作效率和执行力。
6. 制度建设计划
根据医院发展的需求和企划部的工作特点，将逐步完善相关制度和流程，包括招聘流程、培训制度、项目管理制度、绩效考核制度等，以及确立各项制度的执行落实责任人，确保制度能够有效地执行和落实。
医院企划部工作计划范文其他工作计划
医院企划部工作计划范文其他工作计划
其他工作计划包括但不限于以下内容：
1. 组织会议和培训：安排和组织内部会议和培训，包括医院内各部门之间的协调会议、企划部内部讨论会议和培训等。
确保会议和培训的顺利进行，提供必要的支持和资源。
2. 撰写和编辑报告：负责撰写和编辑各类报告，如年度工作报告、市场调研报告、竞
争情报报告等。
保证报告的准确性和完整性，为医院的决策提供参考依据。
3. 市场调研和竞争情报分析：负责组织和执行市场调研和竞争情报分析，了解医疗市
场的动态和竞争对手的情况。
根据调研和分析结果，提出相应的策略和建议，帮助医
院做出正确的决策。
4. 外部合作和沟通：与其他医疗机构、合作伙伴和供应商进行合作和沟通，建立良好
的合作关系。
参与签订合作协议和合同，确保医院与外部机构的合作顺利进行。
5. 项目管理：负责医院企划部的项目管理工作。
制定项目计划和时间表，组织和协调
项目实施的各项工作，确保项目的顺利进行和按时完成。
同时，监督项目的进展和效果，及时调整和改进项目方案。
以上只是一些可能包含在医院企划部工作计划中的内容，实际的工作计划应根据具体
的医院情况和企划部的职责进行制定。
医院筹建企划部工作计划
医院筹建企划部工作计划
1. 就医院建设方案进行深入调研和分析，确定最佳的规划方案。
2. 与相关部门和团队进行沟通合作，确保医院筹建工作的顺利进行。
3. 确定医院筹建项目的预算和时间表，并制定详细的执行计划。
4. 积极推动医院筹建项目的前期准备工作，包括选址、用地规划、环评等工作的开展。
5. 确保医院筹建过程中的各项工作符合相关法律法规和标准要求，保障医院的建设质量和安全。
6. 组织相关人员进行项目进度的跟踪和监督，及时发现和解决医院筹建过程中的问题和难点。
7. 与设计施工单位进行有效沟通和协调，确保医院筹建项目按照规划和要求顺利进行。
8. 做好医院筹建项目的资金使用和预算控制工作，确保项目资金的合理利用和风险控制。
9. 及时向上级领导和相关部门提交医院筹建工作的进展报告和相关资料。
10. 完成上级领导交办的其他相关工作任务。
医院企划部工作计划
医院企划部工作计划
全面参与医院发展规划的制定和实施工作，研究、制定医院的发展战略、年度工作计划和重大事项方案。
负责医院品牌管理和品牌形象的塑造与传播，制定医院品牌战略和品牌规划，负责医院对外宣传和形象推广工作。
负责医院营销策划和市场推广工作，制定营销策略和推广计划，组织和实施市场推广活动。
制定医院运营管理方案和医疗服务项目方案，制定医院管理制度和流程，负责医院日常运营和管理工作。
负责医院医疗设备和技术的引进、升级和管理工作，制定医院设备和技术管理制度和流程。
负责医院质量管理和安全管理工作，制定医院质量和安全管理制度和流程，组织和实施质量和安全管理活动。
负责医院人力资源管理工作，制定医院人力资源管理制度和流程，组织和实施人力资源管理活动。
制定医院绩效管理方案和绩效考核方案，制定医院绩效考核制度和流程，组织和实施绩效考核活动。
负责医院财务管理工作，制定医院财务管理制度和流程，组织和实施财务管理活动。
制定医院年度工作计划和预算，制定医院年度工作计划和预算，组织和实施年度工作计划和预算。
以上是医院企划部的工作计划，具体工作内容和方案需要根据医院实际情况和市场环境进行调整和制定。
医院企划部企划工作计划
医院企划部企划工作计划企划部工作计划一、概述医院企划部是医院管理体系中的重要部门，负责制定医院的发展战略和规划，提升医院的管理水平和竞争力。
本工作计划旨在明确医院企划部的工作目标和重点任务，以及相关工作措施和时间安排，为医院的发展提供有效的支持。
二、工作目标1. 制定医院的年度发展规划，明确各项工作目标和关键指标；2. 开展市场调研和竞争环境分析，为医院的市场推广和品牌建设提供支持；3. 完善医院的管理制度和流程，提升医院的运营效率和管理水平；4. 建立医院绩效考核体系，激励员工积极参与医院改革和发展；5. 协助医院的项目策划和实施，推动医院的创新和改革。
三、重点任务1. 制定医院的年度发展规划（1）制定医院的年度发展战略，明确医院的目标和发展重点；（2）制定各个部门的年度工作计划，确保医院的各项工作衔接和协调；（3）制定医院的年度预算，明确资金的使用计划和重点投资项目。
2. 市场调研和竞争环境分析（1）定期进行市场调研，了解患者的需求和市场的变化趋势；（2）分析竞争对手，评估其优势和劣势，制定相应的竞争策略；（3）提供市场推广方案，支持医院的品牌建设和市场扩张。
3. 医院管理制度和流程优化（1）评估医院的管理制度和流程，并提出改进建议；（2）制定医院的管理规范和操作流程，确保各项工作的顺利进行；（3）推动信息化建设，提升医院的管理水平和运营效率。
4. 医院绩效考核体系建立（1）制定医院的绩效指标和考核标准，明确员工的工作目标；（2）建立绩效评估机制，定期对员工的绩效进行评估和奖惩；（3）提供培训和培养计划，提升员工的专业素质和能力。
5. 医院项目策划和实施（1）协助各个部门进行项目策划和实施，推动医院的创新和改革；（2）监督项目进度和效果，及时解决项目中的问题和难题；（3）评估项目的效益和风险，为医院的战略决策提供参考。
四、工作措施和时间安排1. 制定医院的年度发展规划（1）每年年底进行医院发展规划的制定，工作周期为1个月。
高明医院2011年业务工作计划
高明医院2011年业务工作计划2011年是推进医改的关键之年。
为了进一步搞好2011年医疗业务工作,使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际,制定我院业务工作计划：一、指导思想以病人为中心，以质量治理为核心,不断提高医疗质量；以安全治理为重点,切实保障医疗安全。
努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务(一)、院内感染管理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容.1、成立院感控制领导小组，完善制度，狠抓落实。
2、加强院内感染知识培训和考核，强化院内感染意识。
3、认真落实手卫生规范、消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室”为突破口，抓好重点科室的治理.5、规范抗生素的合理使用。
（二）、医疗安全管理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本.1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程.2、认真开展医疗安全知识教育，深入学习《医疗事故处理条例》、《侵权责任法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度.3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续,抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理.4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术。
在围手术期安全管理中要突出过程管理，强化防范措施。
6、切实加强急危重病人的管理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密观察和监测,随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。
7、加强医德医风建设,培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷.（三）、医疗质量管理医疗质量管理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗管理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务.1、突出重点,完善制度。
医院企划部工作计划集合7篇
医院企划部工作计划集合7篇医院企划部工作计划 1一、计划概述1、医院优势：xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
2、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
3、争对手分析：1）、宝安人民医院优势特点a 、优势特点长期经营，是宝安市场最老牌的医院之一。
b 、地理位置优越，位于宝安老城区，人口密度大，就医方便。
c 、医疗水平高。
d 、拥有稳定的就医人群2）、西乡人民医院优势特点a 、地理位置优越b 、服务质量较好c 、每周二、五宝安日报健康栏目d 、宝安的老牌医院，有较为固定的服务人群。
3）、妇幼医院优势特点a、专长突出b、地理位置优越4）、阳光集团春天医院优势特点：a、地理位置优势b、广告力度强4、宣传目标：一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众，二目标人群——关内最广泛受众。
5、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。
6、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。
彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。
通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。
7、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。
对各时段、各媒介要有充分的对比考量。
多选择形象好，广告效应高的广告媒介。
二、计划具体内容xx医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。
XX年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。
医院企划工作计划3篇
医院企划工作计划3篇医院企划工作计划篇1一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200万人口,其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说,都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大，就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境）优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。
医院企划部企划工作计划(二篇)
方案计划参考范本医院企划部企划工作计划(二篇)目录：医院企划部企划工作计划一医院企划部工作计划报告二医院企划部企划工作计划一一、企划工作1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部8月的主要工作：（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志（4）减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面（5）终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在__区__区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。
（6）继续电视、户外广告监播工作（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作二、单科室营销1、计划生育科:a)利用拓展组开发__区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断__区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册,为9月份学校开学进高校讲座作好准备2、炎症科：加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。
3、妇科肿瘤、内分泌：a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。
医院企划工作计划五篇
医院企划工作计划五篇医院企划工作计划五篇医院企划工作计划篇1一、计划概述1、医院优势：某某医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
2、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
3、争对手分析：1）、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a、优势特点长期经营，是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越，位于宝安老城区，人口密度大，就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群2）、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院，有较为固定的服务人群。
3）、妇幼医院优势特点a、专长突出b、地理位置优越4）、阳光集团春天医院优势特点：a、地理位置优势(位于107国道、公路局对面)b、广告力度强(拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100多万元)4、宣传目标：第一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众，第二目标人群——关内最广泛受众。
5、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。
6、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。
彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。
通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。
7、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。
对各时段、各媒介要有充分的对比考量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年医院企划部工作计划
一、计划概述
1、医疗市场分析：
随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单
一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活
动。医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时
代和微利时代。这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意
度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌
建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的
巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近
4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%
以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的第一大区拥有近 200 万人
口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。对于任何一个医疗服务机构来
说 , 都是一个不可估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院
暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模
式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：
xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科
研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定
点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保
险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先
进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：
相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知
名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：
1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势
特点
a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。
b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医方便。
c 、医疗水平高。
d 、拥有稳定的就医人群
2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的
治疗环境）优势特点
a 、地理位置优越
b 、服务质量较好
c 、每周二、五宝安日报健康栏目
d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。
3、妇幼医院优势特点
a、专长突出
b、地理位置优越
4、阳光集团春天医院
优势特点 :
a、 地理位置优势（位于 107 国道、公路局对面）
b、 广告力度强（拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期
就好称100 多万元）
5、宣传目标：第一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受
众，第二目标人群——关内最广泛受众。
6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效
应。
7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌
形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升
医院在受众心目中的美誉度。
8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的
选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形
象好，广告效应高的广告媒介。
二、计划具体内容
xx医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，xx医疗品牌在宝
安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。XX年我们的广告投
放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下
方面：
1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在公众中
的公益形象，提高社会美誉度。
2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。
3、医院外围布置轮廓灯，以加强附近居民及大众对xx医疗的印象。
4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。
5、医院内添置多个顾客意见箱“您的意见是我们进步的力量”。
6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如
主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。
7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。
8、大型户外广告牌：在南头关口附近做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2
至3个大型户外广告牌（不要与路牌指引重复），一是起到宣传的作用，二还
可以用作路牌指引功能。
9、广播：冠名一个交通频道广播节目，覆盖有车族。
10、电视广告：每天在宝安电视台（翡翠频道）播放数次1分钟医院广告，加
强xx医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象---宏厚资本及
超优质人性化服务；手汗治疗中心----一朝去除手汗多的困扰；妇产科vip区-
---让太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根头发丝治疗酣症。
11、宝安日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对xx医疗的认
知。
12、1.1元旦节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大灯
笼，横幅等等要做出节日的气氛。
13、进一步完善医院的导视系统。
14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做3~4期妇产科的软文促销广告
15、5.1在宝城区分点举行大型的义诊活动（健康快车进社区），邀请媒体作
相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名
度和美誉度。
16、该年度父亲节和母亲节均以“表孝心，送爸妈体检更贴心”为主题分别组
织促销活动，并各在宝安日报出两期图文广告。
17、组织策划“5.12护士节 爱心大行动”，在院内进行宣传，以院长的名义
对院内各位住院患者送上一套祝福早日康复贺卡和若干糖果，以此增进医患感
情体现人性化关怀并在院内各个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。并
以此为内容在晶报刊发短讯一篇。
18、暑假针对教师检验费和诊疗费作一些优惠调整，并在宝安日报和晶报上做
相应的宣传，既树立了医院良好的公益形象又拉动了医院的门诊收入。
19、组织策划“9.20爱牙日特别行动”，在院内进行宣传，院内个电梯和广而
告之张贴海报，在院内挂横幅。
20、10.1在宝城区分点举行大型的义诊活动（健康快车进社区），邀请媒体作
相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名
度和美誉度。
21、11.8日院庆期间开展相关的诊疗优惠活动，并配合活动在宝安日报、晶报
以及特区报等媒体进行软文广告宣传。
22、12.25圣诞节，针对医院各住院儿童患者策划一次“xx医疗的温馨圣诞”
活动。由医院员工拌成圣诞老人为孩子们一一发放圣诞特色的小礼物、制作许
愿卡由医院患者和员工填写挂圣诞树上。由企划部派人拍照在医院宣传橱窗中
展示。