发展规划处办事流程
街道办事处工作实施细则范本（2篇）
街道办事处工作实施细则范本一、综述本实施细则旨在规范街道办事处的工作，提高办事效率，促进社会发展。
在实施过程中，应注意以下几个方面：1. 统筹规划：合理安排各项工作，确保各项任务的有序推进；2. 加强沟通协作：加强与上级部门、下级单位和社会组织的沟通协作，形成良好的工作联动机制；3. 突出重点：根据工作的实际情况，合理确定工作重点，全力推动重点工作的落地实施；4. 创新思维：鼓励干部职工积极思考，提出创新性的工作方案，推动街道工作的转型升级；5. 注重服务：以人民群众的需求为导向，积极为群众提供优质的公共服务。
二、工作安排1. 拟订年度工作计划：每年初，街道办事处根据上级部门的工作要求和街道实际情况，制定年度工作计划。
工作计划应包括各项工作的目标、措施和时间安排。
2. 组织开展调研：在制定工作计划之前，要组织开展调研，了解社情民意和实际问题，为工作计划的制定提供科学依据。
3. 细化工作任务：将年度工作计划细化到月度和季度，明确每个工作任务的责任部门、责任人和完成期限，形成工作台账，及时跟进工作进展情况。
4. 定期召开工作会议：定期召开工作会议，总结前期工作成绩，分析问题，研究解决方案，明确下一步工作重心和任务。
5. 加强工作督查：建立健全工作督查制度，通过督查检查、考核评估等方式，加强对工作的监督和指导，确保工作按时完成。
三、社区建设1. 完善社区基础设施：加大对社区基础设施建设的投入，提升社区居民的生活品质。
重点关注小区绿化、停车场建设、路灯照明等方面的问题。
2. 安全生产工作：建立完善社区安全管理制度，开展安全隐患排查，并及时整改。
加强对重点单位的监管，确保社区安全稳定。
3. 文化活动组织：组织各类文化活动，丰富居民业余生活，提高社区凝聚力。
组织开展文艺演出、书画展览、体育比赛等活动。
4. 社区志愿服务：加强社区志愿服务队伍建设，通过志愿者为居民提供生活服务、法律咨询等服务，促进社区和谐稳定。
公司成立事业部或办事处的会议纪要范文
公司成立事业部或办事处的会议纪要范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设项目审批流程
建设项目审批流程一、背景介绍建设项目审批流程是指在建设项目启动前，为了确保项目的合法性、可行性以及环境、安全等方面的合规性，需要经过一系列的审批程序和环节。
该流程旨在保障项目的顺利进行，并确保项目在法律、政策和规定的框架内进行。
二、建设项目审批流程的步骤1. 项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，项目申请人需要提交项目的可行性研究报告，该报告包括项目的技术、经济、社会、环境等方面的评估。
审批部门将对该报告进行评估，并提出意见和建议。
2. 立项阶段在项目可行性研究报告获得批准后，项目申请人需要提交项目立项申请，包括项目的基本情况、建设内容、投资规模、项目效益等。
审批部门将对项目立项申请进行审核，并根据相关法律、政策和规定作出决策。
3. 环境影响评价阶段对于涉及环境影响的建设项目，项目申请人需要进行环境影响评价，编制环境影响评价报告，并提交给审批部门。
审批部门将对该报告进行评估，并进行公示和听证等程序，以确保项目在环境方面的合规性。
4. 规划许可阶段对于需要进行土地利用规划和城乡规划的建设项目，项目申请人需要提交规划许可申请，并提供相关的规划设计文件。
审批部门将对规划许可申请进行审核，并根据规划法规和规定作出决策。
5. 施工许可阶段在项目获得规划许可后，项目申请人需要提交施工许可申请，包括施工图纸、施工方案等。
审批部门将对施工许可申请进行审核，并根据相关法律、政策和规定作出决策。
6. 竣工验收阶段在项目完成施工后，项目申请人需要提交竣工验收申请，包括竣工图纸、竣工报告等。
审批部门将对竣工验收申请进行审核，并进行现场验收，以确保项目的质量和安全。
7. 使用阶段项目获得竣工验收后，可以正式投入使用。
审批部门将对项目进行监督和管理，确保项目的正常运营和维护。
三、建设项目审批流程的相关要求1. 透明公开建设项目审批流程应当公开透明，申请人可以通过官方网站或者相关平台查询和了解审批流程的具体要求和程序。
2. 依法办事审批部门在进行建设项目审批时，应当严格按照像关法律、政策和规定进行，确保审批结果的合法性和合规性。
公司驻外办事处管理制度样本（6篇）
公司驻外办事处管理制度样本随着公司业务的日益发展，外地办事处亦之健立，为了加强财务管理，特制定如下规定：1、由总经理指定办事处的经理为“备用金”借款人、借款人对“备用金”的安全负责，如有短缺借款人如实赔偿。
2、“备用金”暂定为____元，由借款人按程序办理借款手续。
如业务急需，临时要加大借款，借款人在不能回公司的情况下，借款单以电子书写方式，请示总经理批准后，财务按批准的金额由银行汇到其指定的账户。
3、建立财务收支两条线，外地办事处的“营业收入”，统一进入公司提供的账户。
如需要办理现金收款时，由总经理指定专人办理。
4、发生营业费用时，经办人要索取合格的原始发票，并签注事由，有实物的验收人要清点相符并签字确认，费用报销执行公司《财务报销制度》。
5、办事处经理对招待费的支出，月控制额在____元以内，凭实际发票报销。
如当月有特殊情况需要增加的，以电子表形式请示总经理批准。
6、手机通讯费月报销标准。
办事处经理____元，销售工程师____元，办公室的固定电话按“传真话单”、宽带费、房租水电费凭发票如实报销。
7、办事处驻勤餐费补助执行每人____元/天的标准，不享受公司员工中餐补贴。
8、因公办事，一律乘公交车，如急需时可乘的士，单程不得超过____元，并备注地点及事项。
需要到办事处外出差的，填写电子出差申请单，请示总经理批准，报销执行公司《差旅费用补贴标准及出差制度》。
9、如需购买办公用品等，由办事处经理以电子表报公司行政部批准后当地购买。
10、当月的费用要及时报销，如不能回公司的，可将粘贴好报销凭证快递到公司财务，财务按实际报销额汇款到指定的账户，如不及时报销者，不得申请追加“备用金”。
11、办事处经理登记本处的“备用金”《现金日记》账本，每月一号将《公司驻外办事处营销费用月报表》上报公司财务。
公司驻外办事处管理制度样本（2）第一章总则第一条为规范公司驻外办事处的管理，提高工作效率和工作质量，保护公司的利益，制定本管理制度。
2024年公司办事处筹建方案范文
2024年公司办事处筹建方案范文一、背景分析近年来，随着全球化进程的不断加快，我公司在国内外市场的经营规模和业务发展迅猛增长。
现有的办事处已无法满足公司对市场开拓、客户服务、项目推进等需求。
因此，我公司计划在2023年筹建新的办事处，以进一步提升自身竞争力，拓展市场份额。
二、目标和意义1. 目标：筹建新的办事处，以提升公司在目标市场的市场份额，加强对客户的服务和支持，推进项目的顺利实施，并进一步优化公司的运营管理。
2. 意义：通过筹建新的办事处，公司可以更好地开拓市场，提升服务质量，增加客户黏性，提高企业竞争力和市场份额。
三、筹建方案1.选址：根据公司战略规划和市场需求，我们选择在目标市场的主要商业区域选址。
考虑到办公场地、交通便利性、市场接近程度等因素，我们将租赁一处现代化的写字楼办公室，以满足办事处的日常工作需求。
2.人员配置：根据办事处的工作职能和需求，在公司内部进行调配和人才引进。
办事处将配置专业化的市场开拓团队、销售团队、项目运营团队等，以确保办事处的运营顺利进行。
3.设备配备：根据办事处的具体需求和工作职能，配备必要的办公设备和软硬件设备，包括电脑、办公家具、电话、打印机等。
同时，及时为员工提供必要的培训和技术支持，以确保工作效率和办公环境的舒适性。
4.信息化建设：加强办事处的信息化建设，建立起与总部和其他办事处的良好沟通和数据传输平台，确保信息的及时交流和共享。
5.组织架构：建立合理的组织架构和管理体系，明确各岗位职责和权限，实施科学、高效的管理，提高工作效率和绩效。
同时，注重人才培养和团队建设，提高员工的工作积极性和推动力。
6.市场拓展：在筹建办事处的同时，加强市场调研和分析，制定详细的市场开拓计划和营销策略，为新办事处的运营提供充分的市场支持，加快市场份额的扩大。
7.业务推进：根据公司的业务特点和市场需求，办事处将积极推进项目的实施和落地。
通过开展与合作伙伴和客户的交流和合作，不断提升项目的可行性和成功率。
组织发展流程设计
组织发展流程设计01 组织设计的标杆案例-东软不输入东软股份作为国内最领先的定制软件解决方案企业，中国首家上市的专业化软件公司。
是一家以软件技术为核心，提供解决方案、数字化产品和服务的公司，在软件与行业应用的结合、软件与数字化产品的结合、软件人才的培养和咨询服务方面形成了东软独特的经营模式。
下图为网络上最新的东软集团组织架构。
不输入东软集团有几个大的产业版块，分别是：不输入软件和解决方案板块，也就是最为熟悉的国内最大也是最早在上海上市的软件/解决方案公司，东软股份；软件外包业务版块，东软从跟阿尔派合资合作开始，就一直是国内进入最早、规模最大、管理成熟度最高的IT外包供应商之一；信息化教育产业版块，就是东软信息学院，已经有大连、成都、广东南海、上海四个学院；资产管理版块，即软件园产业；数字医疗产业版块，现在东软数字医疗已经独立上市。
不输入不输入我们这里重点分享一下东软股份的组织设计。
东软股份的组织形式采用了典型的矩阵式管理架构，这是因为公司的业务特点决定的，东软是一家定位于提供行业性的软件和解决方案的公司，我在2000年入职东软股份，负责山东大区行政和人力资源平台建设。
不输入1. 在组织架构上，公司设立了电力、电信、金融、社会保险、教育、网络安全、第三方产品等等事业部，分布在大连、沈阳、南京、上海、青岛等地，负责产品和解决方案的研发和项目顾问、交付；公司也在全国各地设立八个大区，东北、华北、山东、华东、华南、华中、西北、西南，负责客户营销和项目交付；不输入2. 在内部管理上，大区和事业部的组织形式就形成了典型的矩阵架构管理，在业务管理上，是以项目管理为核心的，一个项目从实施到服务，从项目签约到收款，是有完整的项目流程管控的，其中有来自事业部的软件开发工程师、有来自大区和第三方的系统集成工程师、以及项目经理，项目经理负责项目交付全过程管理，和对项目参与人员的考核评估、核发项目奖金……这个项目管理的组织架构，则是明茨伯格笔下的灵活型组织形式，阿米巴。
《办事处建设》课件
办事处建设
本次课件介绍办事处建设的背景、方案和管理，为您的公司提供高效的建设
方法。
背景介绍
1
定义
办事处是公司在国内外地区设立的较小型分支机构。其功能与总部类似，亦有负责人、
人员分工、任务分配。
2
作用
帮助公司更快更好地发现并利用业务机会，缩短企业决策周期，增加工作效率。
3
建设意义
可以为公司建立更广泛的客户群和市场份额、提高业务人员的工作效率、督促业务员更
1
风险管理机制
建立针对各方面风险的管理机制和标准，从源头开始控制风险，提前制定预防策略。
2
风险评估与控制
对各种风险展开精细化评估，实行重点防控，防患于未然。
3
减少风险的措施 ♂️♀️
不断完善各个方面的制度规范，加强沟通协作，提高员工综合素质和协作能力，降低风险发
生概率。
总结与展望
工作成果评估
好地完成业务目标。
建设方案
建设目标
•
建立完善的办事处体系，
建设步骤和时间安排 ⏰
•
并推行标准化管理。
•
显著提高业务拓展效率
加强各部门沟通、协作，
•
•
共同推进公司的业务发
展。
•
细实施方案。（1个月）
和质量。
•
明确建设目标，制定详
建设内容和重点 ⭐️
风险控制。
选定负责人，建设专责
•
营销推广和业务扩展。
未来发展展望
完成计划后的工作方向
通过数据形式，对办事处建设过
注重可持续发展，推进绿色经济。
加强办事处队伍建设，提升员工
程中取得的成果进行总结，以评
驻外办事处工作计划
驻外办事处工作计划篇一：驻外办事处日常工作及管理驻外办事处日常工作及管理为适应公司的发展需要，加强办事处的运营管理，整合公司有效资源，使办事处的工作规范化、制度化，特制定本制度，凡驻外办事处、驻外人员的管理，均应遵守本制度。
驻外服务人员主要负责所属区域内的软件服务工作，包括：软件使用过程中出现的各种问题，项目的实施，客户服务费用协助收缴，当地市场的资料收集工作。
一、日常工作：1、驻外人员工作时间为9:00-12:00，13:00-18:00，如有请假及时和总部负责人汇报并说明具体事由。
2、本区域内客户提出的服务请求必须立即响应，如有解决不了的问题及时和总部负责人汇报，跟进解决。
3、客户上门服务时须填写客户服务反馈单，每周五以电子版传至公司部门负责人。
4、驻外人员每周五制定下周工作计划和本周工作总结，周计划和总结以电子版传至公司部门负责人。
5、所属区域内客户按月为周期，每月至少拜访一次。
6、驻外人员联系方式需要保持畅通，及时接受公司安排。
二、资料管理：驻外办事处在设立后，驻外人员需要建立完整的文件资料，并对文件资料进行分类管理，包括现有用户详细资料、市场区域内其他客户资料、区域内同行业公司资料、公司产品资料等。
篇二：驻外办事处日常运营方案驻外办事处日常运营方案1,运营目标2,运营流程3,管理制度运营目标:业绩达成每月每个节点目标;团队人员框架达到6人框架以上,其中两个在8人以上;支撑更多人月薪过万;培养中高级和Mo的储备。
运营流程运营A1，每个月和节点制定团队目标，每个团队和小组火车头自由发挥自身和团队优势，借助公司的扶持PK,完成节点目标，辅助配合团队人员的规划。
2，小组长一周至少三次碰头，确定新人以及团队在日常工作中的动向/及时做调整。
3，例会早中晚必不可少。
并根据实际情况，不定期组长和主管开会，做好公司上传下达的部署工作。
确保公司的政策，制度的变动和修改及时传递到每个人。
运营B1，前期关注电话开发，除已经明确的客户必须外出见，尽可能邀约客户来公司洽谈！确保公司的声音能够在市场铺开，造势！2，销售配备交通工具，以节约周边客户的路上花费的时间。
街道办事处事务办事流程
办事流程目录第一节党员组织关系转接流程··44第二节项目开工建设流程··47第三节城镇居民医疗保险业务办理流程··50第四节城镇居民社会养老保险业务办理流程··51第五节特殊困难对象殡葬费用补贴流程··52第六节城市居民最低生活保障申请流程··53第七节高龄补助申请流程··55第八节城乡居民临时救助流程··56第十节退役士兵生活补助申请流程··58第十一节申领《计划生育服务手册》工作流程··59第十二节申领、补办《独生子女父母光荣证》工作流程··59第十三节申领《生育证》工作流程··60第十四节《流动人口婚育证明》审批办理、查验流程··61第十五节城镇廉租住房申请流程··62第十六节经济适用房申请流程··62第十七节生产经营单位负责人、安全员、特种作业人员证件办理流程·64 第九节城市居民生活垃圾处理费减免流程··57办事流程第一节党员组织关系转接流程（一）依据《中国共产党章程》、《党员组织关系管理手册》、《关于进一步加强党员组织关系管理的意见》、《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定（2008）》。
（二）党员组织关系转接的范围1.按照《党章》有关规定，党员外出地点或工作单位相对固定，外出时间6个月以上的，应按规定转移党员正式组织关系，即开具中国共产党党员组织关系介绍信。
党员组织关系转出后，党员在党组织中的隶属关系随即发生变化，党员应在转入单位党组织参加党的组织生活，缴纳党费等。
2.外出时间6个月及6个月以内的，一般应开具中国共产党党员证明信，证明其党员身份。
持党员证明信的正式党员，其组织关系没有转移，仍在原单位参加党的组织生活、缴纳党费和享有表决权、选举权和被选举权。
办事处服务细则范本(三篇)
办事处服务细则范本第一章总则第一条为规范办事处（以下简称“本办事处”）的服务行为，提高服务质量，保障客户权益，制定本办事处服务细则。
第二条本办事处服务细则适用于本办事处的全体员工，包括但不限于管理人员、工作人员、及其他与客户接触并提供服务的员工。
第三条本办事处坚持以客户为中心，秉承诚信、高效、优质的服务理念，为客户提供全面、专业的服务，满足客户的合法需求。
第四条本办事处的服务目标是全面满足客户需求，提供真实、准确、及时的信息，保护客户的合法权益，提高客户的满意度和忠诚度。
第五条本办事处的服务宗旨是以客户为中心，注重团队合作，追求卓越，致力于为客户创造价值。
第六条本办事处的服务原则是公正、公平、公开、公信，遵守法律法规及监管规定，不侵害客户合法权益。
第七条本办事处制定服务细则，旨在规范本办事处的服务行为，保护客户权益，提升服务质量，达到客户满意度最大化的目标。
第二章服务内容第八条本办事处的服务内容包括但不限于以下方面：1. 提供有关市场情况、投资建议、经济研究等信息服务；2. 开展金融产品销售、投资咨询及管理等业务服务；3. 提供投诉受理、纠纷调解等售后服务；4. 为客户提供个性化定制服务；5. 提供相关法律法规宣传教育、培训等服务；6. 其他与客户有关的服务内容。
第九条本办事处将根据客户需求和自身实际情况，结合行业标准和监管要求，具体明确服务细则，并根据实际情况进行调整和完善。
第十条本办事处的服务范围将根据市场需求和监管要求进行拓展和调整，服务内容将根据客户需求进行优化和升级。
第三章服务流程第十一条本办事处将制定服务流程，包括但不限于以下步骤：1. 客户咨询和登记：接听客户咨询电话，登记相关信息，了解客户需求；2. 信息收集和分析：对客户需求进行进一步了解，收集相关信息，进行分析；3. 建立客户档案：根据客户需求建立相应的客户档案，定期更新；4. 提供服务建议：根据客户需求和本办事处的专业判断，提供相应服务建议；5. 账户管理和资金交易：根据客户需求，进行账户管理和资金交易等操作；6. 反馈和回访：对服务质量进行反馈和回访，了解客户满意度，并根据情况进行改进。
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发展规划处办事流程
一、项目申报时期
1、上海财经大学“211工程”重点学科建设项目可行性研究报告申报流程
“211办”公布项目设计论证通知
院系负责人组织项目申报，填《申报表》
院系教授委员会审核
将《申报表》报送“211办”
审议通过
“211办”组织专家项目审议
项目负责人修改完善《申报表》
意见反馈
再次报送
校“领导小组”
校“211办”
审核通过，纳入学校“211”建设打
“211办”编写学校“211”可行性研究报告等材料
国家发改委、教育部和财政部
上报
评估通过后下达批复
正式立项
2、上海财经大学“211工程”重点学科平台项目设计流程图
评估通过后下达批复
“211办”编写学校“211”可行性研究报告等材料
审核通过，纳入学校“211”建设打算
“211办”公布平台项目课题申报或重大选题招标的通知
主申报人组织项目团队
将《申报表》报送“211办”
“211办”组织专家项目评审
主申报人修改完善《申报表》
意见反馈
再次报送
校“领导小组”
校“211办”
国家发改委、教育部和财政部
上报
正式立项
申请或投标
3、
上海财经大学“211工程”公共服务体系和师资队伍建设项目设计流程图
评估通过后下达批复
“211办”编写学校“211”可行性研究报告等材料
审核通过，纳入学校“211”建设打算
“211办”公布项目设计论证的通知，并下发相关材料
项目建设单位
将《申报表》报送“211办”
“211办”组织专家项目审议
项目单位修改完善《申报表》
意见反馈
再次报送
校“领导小组”
校“211办”
国家发改委、教育部和财政部
上报
正式立项
设计论证，填报《申报表》
二
、项目建设时期
（一）经费使用流程
1、上海财经大学“211工程”重点学科经费使用流程
注：①“211”办下达红头文件，明确项目单位建设额度及建设内容
②财务处将所需科研经费划转科研处
③科研处或教务处依照“211办”文件办理立项手续，建立项目经费卡，并通知项目单
位
④项目单位将经费卡下发给各项目负责人，并组织实施建设，督促建设进度
⑤科研项目负责人到科研处报销经费；教学项目负责人经教务处核定后到财务处报销经
费
2.上海财经大学“211工程”重点学科平台项目经费使用流程
科研处或教务处 ① 项目负责人 财务处
“211”办 项目单位
③
④
①
②
①
⑤
⑤
注：①“211”办下达立项文件
②财务处依据“211办”文件划拨专项资金
③科研处或教务处依据“211办”文件建经费卡，并通知首席专家
④首席专家将经费卡下发给项目负责人
⑤项目负责人（首席专家或子课题负责人）报销经费
（二）日常建设治理流程
1、上海财经大学“211工程”重点建设项目图书资料购置治理流程
2、上海财经大学“211工程”重点建设项目实验室与数据库设备购置流程
3、上海财经大学“211工程”重点建设项目学术梯队建设流程
备注：凡涉及外事项目的需经外事处会签核定
财务处 各重点学科建设项目单位
人事处、外事处 ①据“211办”文件建专项经费本 ④报销 ②递交请示报告 ③会签、核定 211办
⑤材料备案
财务处 各建设项目单位
图书馆
①据“211办”红头文件建专项经费本
②列出采购名目
③核定、会签
④采购、报销
财务处 各项目单位
资产管理领导小组 ①据“211办”文件建专项经费本 ④经招投标，报销 ②设备购置申请 ③审核通过 211办
⑤材料备案
4、上海财经大学“211工程”公共服务和师资队伍建设项目设备购置流程图
（三）项目验收流程
1、上海财经大学“211工程”重点学科检查验收流程
2、上海财经大学“211工程”公共服务体系和师资队伍建设项目检查验收流程
年度汇报 中期检查 结项验收
“211办”
“211办”、 “211办”、
2018年下半2018年下半
相机下拨后续经费
督促建设 督促建设
相机下拨后续经费
财务处 各项目单位
资产治理领导小组 据“211办”文件建专项资金号 ③经招投标，报销 ①设备购置申请 ②审核通过 211办
④材料备案
日常报销
注：流程①②③④为项目建设中涉及设备购置时的流程
年度汇报 中期检查 结项验收
“211办”
“211办”、 “211办”、
项目建设中期 项目建设末期
相机下拨后续经费
督促建设 督促建设
相机下拨后续经费
每年1月底前
3、
上海财经大学“211工程”建设项目子项目验收评估详细流程
注：①：《上海财经大学“十一五”“211工程”建设项目评估验收报告》
②：《上海财经大学“211工程”建设子项目财务验收报告》
③：《上海财经大学“211工程”建设子项目仪器设备验收报告》
④：《上海财经大学“211工程”建设子项目审计报告》
进行审计，出具④
项目单位提供材料
经费使用、设备审核通过
验收设备，出具③
验收申请通过
填写《项目评估验收报告》①
向“211办”提交验收申请
“211办” 财务工作组 设备工作组 审计工作组
验收经费使用 ，出具②
由“211办”邀请校内外专家
子项目校内验收评估
专家出具书面评估意见
迎接教育部验收
校内验收通过
⑤：《上海财经大学“211工程”建设子项目任务打算书》
⑥：《上海财经大学“211工程”中期检查报告》