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项目技术负责人年终工作总结

项目技术负责人年终工作总结

项目技术负责人年终工作总结
中,我将继续加强研究,提高自己的业务知识和管理水平,以更好地胜任技术负责人的职责。

2、积极推进科技创新:作为技术负责人,我将积极推进
科技创新,探索新的施工技术和工艺,为项目带来更高的效益和质量。

3、加强团队协作:在团队协作方面,我将继续加强与项
目部、监理、设计院、质监站等部门的沟通与协作,共同推进项目的顺利实施。

4、提高工作效率:为了提高工作效率,我将进一步优化
工作流程,加强对工作进展的监督和管理,确保工作按时按质完成。

总之,我将继续保持脚踏实地、勤奋工作的态度,不断提高自己的专业技能和管理水平,为项目的顺利实施和公司的发展做出更大的贡献。

理能力强的技术负责人。

我打算首先加强研究专业知识,相信努力就会有成果。

作为技术负责人,我知道这个岗位的重要性,它关系着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。

虽然我刚从事这个岗位,经验有些欠缺,但我会坚持留意谨慎,脚踏实地,认真务实,高效求新的工作态度,及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开展。

在项目工作中,我会及时与相关单位进行协调确认,构成文字依据,再将确认的方案、施工方法、图中修改部位及时通知相关作业班组,坚持做到当天事,当天完成。

同时,我会用心配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查,严格按照施工图纸和规范要求施工,坚持以工序质量控制整体工程质量。

总之,在当前工作中的不足,我会以进一步加强专业知识的拓展和技术水平的提高来弥补,争取在最短的时间内,成为一个技术过硬、管理能力强的技术负责人。

项目技术负责人年终工作总结_技术负责人年终总结

项目技术负责人年终工作总结_技术负责人年终总结

项目技术负责人年终工作总结_技术负责人年终总结本年度是项目技术负责人的第三个年头,在这一年中,我遇到了不少困难与挑战,但是也收获了不少成绩与成长。

今天,我要对这一年的工作进行总结。

一、工作回顾1. 项目管理在项目管理方面,我认真执行了公司的项目管理流程,根据项目需求,制定了详细的项目计划与进度安排,并按时按质完成了各项工作任务。

我也通过各种方式与其他部门进行沟通与合作,保证项目的顺利进行。

2. 技术研究在技术研究方面,我认真钻研了多项新技术,尝试将其应用于项目中,并在实践中不断优化改进。

我也积极参加各种技术交流活动,与同行进行技术交流与分享,提升了自己的技术水平。

3. 团队管理在团队管理方面,我重视团队建设,注重培养团队成员的素质与技能。

我通过内部培训、项目实践等方式提高团队成员的技术水平,促进了团队的快速发展。

二、成绩与收获1. 项目质量稳步提升通过认真制定项目计划,在全面考虑各种技术风险因素后,与团队密切协作,作出周全的技术方案,有效地制定了项目标准。

同时,注重每一个细节,将项目质量稳步提升。

在技术研究和落地应用方面,我推广了一些新技术,如容器化部署、自动化测试,很好的提升了项目的效率和稳定性,也获得了同事和领导们的高度评价。

另外,我们在项目开发中采用分支式开发方式,有效保障代码质量和项目进度。

3. 团队成员积极参与通过多次内部培训、技术分享等方式,促进了团队成员的相互学习与互帮互助。

更为重要的是,在项目管理和技术攻坚上团队成员起到了积极的作用,为项目的顺利完成做出了贡献。

三、不足与反思1. 技术创新不太深入考虑到项目周期较紧,团队的技术创新方面未能深入。

在今后的工作中,我将抽空研究新技术和新方案,给团队带来更多的技术创新点。

2. 团队沟通协作有待提高在团队协作方面,我们不可避免地会遇到不同意见甚至矛盾的情况。

在后续工作中,我需要加强对团队内部沟通和协调,做好些必要的思想或者行动引导,同时也需要借助外部资源的支持,调整团队的氛围和关系。

项目技术负责人年终工作总结_技术负责人年终总结

项目技术负责人年终工作总结_技术负责人年终总结

项目技术负责人年终工作总结_技术负责人年终总结一、工作回顾在过去一年中,作为项目技术负责人,我带领团队完成了多个项目的开发和上线。

主要的工作内容包括:1. 项目管理负责项目的技术管理和进展情况的监控,确保项目按时按质完成。

与客户和团队保持良好的沟通协调,及时解决项目中的问题,确保项目的顺利推进。

2. 技术开发根据项目需求,负责团队的技术选型和技术架构设计,保证项目的技术实现和性能体验。

根据需求完成后端和前端的开发工作,并确保代码的质量和规范。

3. 团队管理领导团队成员,根据项目需求安排工作任务和分配工作量,确保团队的团结和能力提高。

并定期组织技术交流,提高团队成员的技术能力。

二、工作成果网络人均时长越来越长,越来越多的客户需要我们改进,优化现有的项目,为会员提供更好的服务。

我们成功开发了一款XX会员系统,实现了会员的数据统计、等级变更、积分增加等功能,让客户获得更好的使用体验。

2. XX电商项目在电商领域,用户对商品的交互体验和界面的易用性要求非常高。

我们采用Vue.js开发了一款XX电商系统,优化了交互体验和界面设计,提高了用户购物体验和交互粘性。

在医疗领域,关注患者日常的生理指标是制定个性化健康方案的重要基础。

我们成功开发了一款XX医疗咨询系统,实现了患者生理指标的数据统计和监控,为患者提供更好的健康服务和医疗咨询。

三、优化方案在过去一年中,我和团队也遇到了各种各样的问题和挑战,这也促使我们更好地对项目进行了优化和改进。

主要包括以下方面:1. 代码规范在项目开发过程中,代码规范是非常重要的。

我们强制代码规范,严格开发标准,统一代码风格,为团队提供更好的开发体验和更高的开发效率。

技术架构是项目的基础,也是实现功能的关键。

我们根据不同的项目需求,采取不同的技术架构方案,为项目提供更好的技术支持和更好的性能体验。

3. 技术创新在项目开发中,不断推陈出新是必然的。

我们始终跟踪技术前沿,在现有的技术基础上不断探索和创新,为项目提供更好的技术实现和更好的使用体验。

技术负责人年终工作总结模板6篇

技术负责人年终工作总结模板6篇

技术负责人年终工作总结模板6篇技术负责人年终工作总结模板 (1) 随着铁路改革发展的不断深入,我作为一名编组站的车站调度员,深知在这高度集中,各工作环节紧密联系,协同配合中的作用,在当今铁路管理体制与生产力布局调整日趋科学合理化的大趋势下,济南西站作为重要的路网性枢纽编组站,其地位和作用越发突显关键,而车站调度员如何树立大局观念,如何保证编组站的安全和畅通,如何提高运输效率,如何加强运输组织,如何去适应新形势下的运输变化,如何通过培训和学习提高自身的业务能力,是作为一名车站调度员要面临的重要问题。

车站调度员对于大局观念,首先要有大局意识,不能局限于本位,本站思想,要积极参与枢纽调整,并不时提出合理化建议,要明确“枢纽通则车站通”的大思想,大观念。

车站调度员如何保证编组站的安全和畅通,也是老生常谈的问题,安全与效率,两者并不矛盾,没有安全,无从提及畅通和效率,对此我有自己的观点,首先安全第一,责无旁贷,但一味的用老式的方法,抓安全,并不能完全适应新的铁路运输的发展。

我的想法是用精心计划,精心组织的运输方式来抓安全,简单讲就是用“抓运输的方法来抓安全”。

因为安全第一的想法首先要牢记并精心计划安全,更要精心组织安全,并随着不断变化的运输形势而不断变化,不断更新,使安全和效率并行,并实现良性循环。

再而就是用“抓安全的方法抓运输”,就是要向抓安全那样扎扎实实的抓运输,利用到运输中也就是工作中所说的预铺、预画,要铺出安全,更铺出效率,铺出合理性,从而减少人为原因变更造成的不安全因素。

车站调度员如何加强运输组织提高效率。

首先要在保证安全的情况下,坚持向快解快编,要畅通。

向压中保,降中时要效率,这也是编组站的宗旨。

因此应全局加强车站调度员的灵活性,应变能力,并提高计划兑现率,从而提高调车效率,加强作业调整,减少交叉影响,减少能力虚靡、浪费、等待。

牢记“能力是不能储存”的硬道理。

在组织方面,要加强直通场的利用率,除直通列车外还要有选择的将部分解体列车接入直通场,两端利用机车来进行甩挂作业,从而实现动用很少的行车人员来完成编组作业。

项目技术负责人年终工作总结_技术负责人年终总结

项目技术负责人年终工作总结_技术负责人年终总结

项目技术负责人年终工作总结_技术负责人年终总结2021年对我来说是非常充实而又充满挑战的一年。

作为项目技术负责人,我在这一年里承担了许多责任和任务,通过不懈努力和团队的配合,我取得了一些令人满意的成绩。

一、技术方面在技术方面,我在今年以来积极主动地学习和探索新的技术,并将其应用到我们的项目中。

我参与了许多技术研讨会和培训课程,不断提升自己的技术水平。

通过对新技术的学习和实践,我成功地引入了一些新的技术和工具,如容器化技术和DevOps工具链,提高了项目的开发效率和交付质量。

二、项目管理作为技术负责人,我在管理项目方面也有所成绩。

我带领团队完成了今年的项目目标,并按时交付了高质量的成果。

我与团队成员保持了密切的沟通和协作,及时解决了项目中的问题和风险,保证了项目的顺利进行。

在项目进展和风险管理方面,我采用了一些有效的方法和工具,如敏捷开发和项目管理工具,帮助团队快速响应变化,并实现了项目的优化和提升。

三、团队建设作为技术负责人,我注重团队的人员培养和团队文化的建立。

我与团队成员进行了定期的交流和培训,帮助他们提升技术水平和专业能力。

在团队建设方面,我鼓励团队成员分享技术经验和最佳实践,促进了团队的协作和学习。

我还与团队成员一起组织了一些技术交流和团队建设活动,加强了团队的凝聚力和向心力。

四、总结与展望回顾过去的一年,我深刻认识到技术负责人不仅要有扎实的技术功底,还要具备良好的团队管理和沟通能力。

我通过不断的学习和实践,提高了自己的技术水平和管理能力,并在工作中取得了一些成效。

但与此我也发现自己还有许多不足之处,需要进一步完善和提升。

展望未来,我将继续努力学习和实践,不断提高自己的技术和管理能力。

我将积极关注行业的最新动向和技术发展,及时引入适合的新技术和工具,优化和改进项目的开发流程和管理方法。

我还将进一步加强团队的建设和成员的培养,激发团队成员的潜力,打造高效协作和创新的团队。

我对今年的工作成绩感到满意,但也意识到自己还有很多需要提高的地方。

技术负责人年终工作总结模板6篇

技术负责人年终工作总结模板6篇

技术负责人年终工作总结模板6篇技术负责人年终工作总结模板 (1) 光阴荏苒,时光流逝,20xx年转瞬已经过去了,在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下:20xx年我担任北京市*区*市政工程技术负责人及北京市*区工程技术员一职,*市政工程道路定线全长为m,包括雨水工程、污水工程、中水工程,现阶段主体结构工程已经完成,进入竣工资料编制、竣工验收阶段;工程建筑面积约㎡,现阶段进入桩基施工阶段。

我作为一名技术管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项管理工作:技术管理:在即将过去的一年中,我参加了工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作,以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。

由于工程的特殊性,图纸出图时间严重滞后,甚至到工程结束,正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来,道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。

我根据实际情况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。

在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成很多困难。

在施工中由于投标图纸对于满足使用功能上的欠缺,使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们对三条管线的需求情况,然后在根据他们的需求对图纸进行变更洽商。

施工过程中经常发生的变更及洽商,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确签字,而大部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即找监理进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。

在20xx年*市政工程的施工过程中,受到了业主、监理的一致好评和认可,为在*区个的下一个工程打下了良好的基础。

在*区工程的施工中,我协助项目经理进行了驻地建设,并编制了部分技术方案,虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑,但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设,因而对房建的各种技术规程、以及施工方法中的技巧,都感觉到无从下手、力不从心。

技术负责人年终工作总结范本(2篇)

技术负责人年终工作总结范本____的工作即将结束,自我担任项目技术负责人以来,由于专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。

根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜,主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。

现三栋楼主体已全部封顶,下一阶段进行砌体施工及装饰装修。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性,图纸的变更,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难,根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。

并对相关人员技术、安全交底。

编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。

通过这些方案与三检制度相结合,使工程质量得到了保证。

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。

明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况,编制了总、旬、月、周进度计划,并下达至班组,每天进行督促检查完成情况,对未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保证施工进度。

6、质量过程管理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。

技术负责人年终工作总结范本(二)尊敬的领导:时光荏苒,转眼间2019年即将过去。

回顾这一年的工作,我深感责任重大、任务繁重,但也不断收获成长与满足。

2022年项目技术负责人年终总结(6篇)

2022年技术负责人年终总结一年的时间悄然而逝,回想过去的一年,有成绩也有不足。

在公司的大力支持指导下,克服了许多困难,走到今天,极为不易,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。

现对本年度个人工作总结如下。

一、严格控制施工质量工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始一步一个脚印的进行,模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严格控制关键工序,关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过项目部的认真控制,施工全部内容符合设计要求,达到了预期的质量目标。

由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时,以及劳务队资金实力不强,未能在计划下完成,但也基本接近目标工期,安全管理,施工进场准备阶段,我组织项目部按内蒙古自治区安全要求,根据机械及材料使用情况,组织布置与安装。

施工过程中,我始终坚持,“质量第一、安全至上”的原则,把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。

框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此我要加强安全技术交底工作,通过进场安全教育,上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育,来加强职工的安全意识。

加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患,同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查,合格后方可使用,要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患,及时进行修理更换。

整个施工期间未发生过一起重大安全事故,保证了广大职工和劳动人员的生命安全,达到了预期安全目标的要求。

二、项目部整体工作总结生产计划完成情况和工程具体形像:甲方、监理方相对满意,但我们认为总体进度不尽人意,比预期进度还存在一定差距,主要是:气候、材料、设计深度不足,造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题,但只要条件具备,项目部还是能昼夜不停组织施工。

例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月,但在主体施工阶段,劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施,这多少有些遗憾,劳务班组也是各种理由,比如资金不到位等,施工管理起来难度较大。

技术负责人年终工作总结模板文档3篇

技术负责人年终工作总结模板文档3篇Technical director year end work summary template do cument汇报人:JinTai College技术负责人年终工作总结模板文档3篇小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。

通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:技术负责人年终工作总结文档2、篇章2:技术负责人年终工作总结文档3、篇章3:2020项目技术负责人年终总结文档技术负责人年终工作总结篇一光阴荏苒,时光流逝,20XX年转瞬已经过去了,在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下:20XX年我担任北京市***区***市政工程技术负责人及北京市***区***工程技术员一职,***市政工程道路定线全长为****m,包括雨水工程、污水工程、中水工程,现阶段主体结构工程已经完成,进入竣工资料编制、竣工验收阶段;***工程建筑面积约****㎡,现阶段进入桩基施工阶段。

我作为一名技术管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项管理工作:技术管理:在即将过去的一年中,我参加了***工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作,以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。

项目负责人年终工作总结范文(通用5篇)

项目负责人年终工作总结范文(通用5篇)项目负责人年终工作总结范文(通用5篇)时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。

回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,该好好总结一下过去一年的工作了!你所见过的年终总结的报告应该是什么样的?以下是小编收集整理的项目负责人年终工作总结范文(通用5篇),欢迎大家分享。

项目负责人年终工作总结1时间如白驹过隙,自20xx年8月进入公司到现在近两年时间,在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。

通过这两年的工作与学习,使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程,也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。

以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定:一、工作情况主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。

二、经验与收获1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应工作岗位。

2、只有主动融入大家,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

三、存在的不足由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,在两年的工作中自身存在以下不足:1、对工作相关文件内容了解不够,对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,多去现场,观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践,用理论指导实践,在实践中检验理论。

2、对于预算工作缺少经验,特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高,以后要加强自学能力完善技术水平。

四、对公司情况建议应加强各部门各人员之间的沟通,以处理事情为第一目标,维护公司利益,时时处处事事为公司着想,建立完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间的密切联系,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。

随着城市化进程的加速,中国房地产行业下行的趋势已不可避免,在新常态下房地产的竞争尤为激烈,然而挑战与机遇并存,着眼未来,努力当下,我愿做好一颗螺丝钉,为公司的发展做出自己应有的贡献。

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精选项目技术负责人年终工作总结
xx年的工作即将结束,自我担任项目技术负责人以来,由于专
业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏
实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况,我对自己
的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进
工作方法,提高工作效率提供依据。

一、xx年所完成工作
1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后,组织项目施工人员及劳务班组细
读图纸,及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作,将会审
内容进行整理、签字,并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交
底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性,图纸的变更,出图
零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困
难,根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全
交底。

3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功
能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,
都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了
签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目
现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交
底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况,编制了总、旬、
月、周进度计划,并下达至班组,每天进行督促检查完成情况,对未完的工作
分析原因,采取有效的控制措施,以保证施工进度。

6、质量过程管理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。施工中配合监
理工程师的监理和指导,严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管
理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,认真执行"三检"
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制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工
序。

二、xx年工作计划xx年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目
部。提高项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量、工期、安
全把关的重任。

1、定位只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。作为项目
技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公
司利益的体现者,必须站在更高的位置进行项目管理。

2、自身的学习在新的一年中,首先加强知识学习,继续提高管理水平。我
相信只要努力,就会有结果。

另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认
识,开拓视野。

3、加强团队的学习作为项目技术负责人,我一定要起好倡导的作用,组织
项目管理人员加强技术知识的学习。

以上是我xx年的工作总结,以及xx年的工作计划。作为项目技术负责人
在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善自己的技术、管理理
论体系,强化技术管理能力。在xx年里我有信心,有能力将项目部建设成为一
个技术过硬能打胜仗的团队。

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“山不在高,有仙则灵。”晋江的万石山,因有摩尼光佛而香客、游人接踵而
至。你若来过晋江草庵,或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去,小小的庵门亮起一个小世界,那两株为陪伴它而等候数百年的圆
柏,于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝,照焕岁月的光芒。春冬之时,等风来,
等小雨飘洒,一股梅花的香迎了过来,拂过行人的肩,贴着它,泛出温润的笑
意和光,让人也心生端庄与慈祥。还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕,似乎只有赞叹才能应景了。

设若携一身惶灼而来,在这幽僻之处清凉,沉潜时光,再轻松而去,应是畅
然。而对于一个“身在福中不知福”的人,如我,大抵因可便宜观赏而更多感
觉到了寡淡、不稀奇。

诚然,草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末,为了陪儿子完成一篇登山日记,我们又去了草庵。依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望,继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座,读读
石柱上的对联,做若有引动之状。

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