最新XXX董事长在公司改革大会上的讲话1汇编
在国企改革会议上的讲话(集团公司)
在国企改革会议上的讲话（集团公司）在国企改革会议上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！首先，我代表集团公司，对今天召开的国企改革会议表示热烈的祝贺，并对各位领导和同事们的到来表示诚挚的欢迎！这次会议是我们集团公司重大的一项决策，旨在推动国企改革进程，提高企业竞争力，实现可持续发展。
当前，国内外经济形势发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，发展环境面临着诸多挑战和机遇。
对国企而言，改革是推动企业转型升级、转变发展动力的关键一环。
国企改革不仅影响着国家经济的结构性调整，也对我们集团公司的发展产生着深远的影响。
因此，我们必须深刻认识改革的紧迫性和必要性，勇于担当，积极行动起来。
一、提高政治站位，增强改革自觉性首先，在国企改革中我们要高度重视政治工作，确保正确的方向和政策落地落实。
作为国有企业的领导者和职工，我们要严守政治纪律，增强改革自觉性，坚决维护国家和企业利益。
我们不能只看到眼前的利益，而丢失了长远发展的目标和更深远的使命。
认真学习研究国家相关政策法规，深入了解国企改革的重要性和紧迫性。
同时，要加强对公司职工的政治教育和思想引导，深化改革认识，增强全员改革动员和参与意识。
只有大家都齐心协力，才能推动改革的顺利进行。
二、加快转变经营理念，提高企业效益国企改革的核心在于转变经营理念，实现效益提升。
我们要深入思考并贯彻落实习近平总书记关于国企改革的重要指示精神，牢固树立社会效益优先的理念，主动拥抱市场竞争，积极创新经营模式。
一方面，要建立健全科学的激励机制，为员工创造更好的发展环境和机会。
激发员工的工作动力和创造力，打造一支优秀的团队，形成强大的竞争力。
另一方面，要加大对科技创新的支持力度，提高技术含量和附加值。
通过加强与高校和科研机构的合作，引入国内外先进的技术和管理经验，不断提升产品质量和市场竞争力。
三、深化改革创新，增强企业活力改革创新是企业发展的源泉和动力。
我们要敢于突破思维定式，勇于尝试新的发展模式和业务领域。
在公司改革推进会议上的讲话
在公司2019年改革推进会议上的讲话坚持全面深化改革，是响应新时代继续把改革开放推向前进的重要举措。
从公司自身来看，我们既是上级改革工作的承接者，又是改革工作落实的推动者。
要清醒认识改革的艰巨性，改革需要勇气，也需要定力。
改革肯定会有阵痛，但不改革必有长痛。
坚定不移地推进改革工作，既是对各级党委、党支部执行力的考验，又是对每一名干部履职能力的考验，也是对每一个党员政治素质的考验。
坚持党的领导。
推进改革最为关键的一条就是，始终坚持党对改革的集中统一领导不能变。
按照新时代党的建设总要求，全面推进党的政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设，着力把国企党建独特优势转化为改革发展优势。
公司各级党委要把思想和行动统一到公司改革工作重大部署上来，既要当好改革的促进派，又要当好改革的实干家。
主要 (558)革发力。
公司相关职能部门要吃准吃透改革政策，认真细致做好调研摸底，广泛听取收集意见，研究制定符合实际的各项改革方案。
各单位是推进改革的实施主体，改革方案一旦确定，就要制定“时间表”和“施工图”，做好宣传发动，坚决果断推进，杜绝有令不行、有禁不止，保证政令畅通，稳妥推进改革方案落地见效。
勇于担当作为。
推动公司持续健康发展，要充分调动公司广大领导人员干事创业的积极性，大力营造鼓励和支持领导人员改革创新、敢于担当、加快发展的良好环境。
要及时调整精神状态不振、积极性不高，对待工作安于现状、不思进取，敷衍应付、得过且过，消极懈怠、贻误工作，影响公司发展的领导人员；及时调整宗旨观念淡化，对涉及群众切身利益的问题能解决却不及时解决的领导人员；及时调整敬业精神不足，担当精神不够，不敢坚持原则，不能直面矛盾，不愿负责，不敢碰硬，不作为、慢作为，庸懒散拖的领导人员。
要鼓励领导人员在推进改革和机制创新工作中积极探索、先行先试，大力弘扬“重精神状态、重工作实绩”的鲜明导向，加强对勇于担当作为的领导人员的正向激励，坚持对实干者选用上优先，让实干者有通道、有平台；坚持政治上重视，让实干者被关注、有底气；坚持生活上关心，让实干者受关怀、有保障；坚持精神上鼓舞，让实干者被认可、受推崇；坚持经济上奖励，让实干者享待遇、得实惠，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，让实干精神蔚然成风。
企业改革会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开企业改革会议，旨在深入探讨企业改革发展的方向和路径，凝聚共识，激发创新，推动企业实现高质量发展。
在此，我代表公司领导班子，向长期以来关心、支持企业改革发展的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！一、深刻认识企业改革的重要性当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临前所未有的挑战。
面对新形势、新任务，我们必须深刻认识企业改革的重要性，切实增强改革的紧迫感和责任感。
1. 改革是推动企业发展的动力。
只有不断深化改革，才能激发企业活力，提升企业竞争力。
2. 改革是适应市场变化的必然要求。
市场环境不断变化，企业必须通过改革，增强自身适应市场的能力。
3. 改革是提升企业效益的有效途径。
通过改革，优化企业组织结构，提高管理水平，降低成本，实现效益最大化。
二、明确企业改革的方向和目标1. 明确改革方向。
我们要紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以提升企业核心竞争力为目标，深化供给侧结构性改革，加快新旧动能转换。
2. 确立改革目标。
通过改革，实现企业组织结构优化、管理效率提升、市场竞争力增强、经济效益提高。
三、扎实推动企业改革落地1. 深化企业内部改革。
推进企业内部管理体制改革，优化组织架构，激发员工积极性，提高工作效率。
2. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进优秀人才，提升员工素质，为企业发展提供人才保障。
3. 创新经营模式。
积极探索市场，拓展业务领域，提升产品竞争力，增强市场占有率。
4. 优化资源配置。
盘活存量资产，提高资产利用率，降低成本，提高企业效益。
5. 加强风险防控。
建立健全风险防控体系，提高风险应对能力，确保企业稳健发展。
四、加强组织领导，确保改革取得实效1. 提高政治站位，强化责任担当。
各级领导干部要切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高度的政治责任感和使命感推动改革。
2. 加强组织协调，形成改革合力。
各部门、各层级要密切配合，形成改革强大合力，确保改革任务落到实处。
公司改革老板演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，向大家宣布一个重要的决定——公司即将进行一场深刻的改革。
改革，是一个企业发展的必经之路，也是我们追求卓越、实现梦想的必由之路。
在此，我要向大家阐述改革的必要性和重要性，以及我们共同面临的机遇与挑战。
首先，我要说的是，改革是应对市场竞争的必然选择。
随着全球经济一体化进程的不断加快，市场竞争日益激烈。
我们的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断改革，提升自身核心竞争力。
此次改革，旨在优化公司组织结构，提高管理效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
其次，改革是推动企业可持续发展的动力。
在过去的发展过程中，我们取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
如：管理机制僵化、创新意识不足、员工积极性不高等等。
这些问题制约了企业的进一步发展。
通过改革，我们可以解决这些问题，激发员工的创新活力，推动企业实现可持续发展。
第三，改革是提升员工幸福感的保障。
改革不仅仅是为了企业，更是为了员工。
通过改革，我们可以为员工提供更好的工作环境、更广阔的发展空间和更高的薪酬待遇。
让员工在公司的发展中实现自身价值，提升幸福感。
下面，我就本次改革的具体内容向大家进行说明：一、优化组织结构。
我们将对现有组织结构进行调整，精简部门，提高工作效率。
同时，设立专业化的团队，专注于核心业务，提升企业核心竞争力。
二、完善管理制度。
我们将建立健全各项管理制度，规范员工行为，提高执行力。
通过制度创新，激发员工潜能，实现企业快速发展。
三、加强人才培养。
我们将加大人才培养力度，为员工提供全方位的培训机会，提升员工综合素质。
同时，建立激励机制，激发员工积极性，为企业发展注入活力。
四、创新业务模式。
我们将紧跟市场趋势，不断调整业务结构，拓展新的业务领域。
通过创新，提升企业盈利能力，实现跨越式发展。
五、强化风险控制。
我们将加强风险管理体系建设，提高风险防范能力。
确保企业在发展过程中，稳健前行。
面对改革，我们既要看到机遇，也要正视挑战。
在国企改革会议上的讲话(集团公司)
在国企改革会议上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、各位嘉宾、尊敬的各位同事们：大家上午好！首先，我代表集团公司感谢大家能够参加这次重要的国企改革会议，也感谢大家对公司改革工作的一直关注和支持。
今天，我们将一起探讨如何推进国企改革，探索新的发展路径，更好地对接市场需求，提升企业竞争力。
当前，随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，国际国内环境发生了深刻的变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为国有企业，我们必须正视这些挑战，积极引导改革，深化改革，实现企业的可持续发展。
一、国企改革的必要性与重要性首先，国企改革具有重要的经济社会意义。
国企作为国家经济的重要支柱，其发展状况牵动着社会经济体系的稳定。
改革国企，不仅能够提高企业经营效益，提升竞争力，还能够推动整个经济结构的优化升级。
其次，国企改革具有重要的政治意义。
推进国企改革，可以更好地发挥国家在经济体系中的主导作用，加强国有资产保值增值的管理，促进经济民主化进程。
最后，国企改革具有重要的社会意义。
改革可以改变国企僵化、官僚化的形象，提升员工的创造力和积极性，从而为社会创造更多的就业机会和税收贡献。
二、国企改革的原则与路径国企改革必须坚持的原则是市场导向、法治化、效益优先、激励约束相结合。
只有坚持这些原则，国企才能够真正适应和符合市场条件，提高资源配置效率，提升综合竞争力。
国企改革的路径可以总结为三个方面。
首先，要完善公司治理结构，优化公司内部管理机制。
国企改革的核心是构建现代企业制度。
要坚持市场化、法治化的原则，推进公司法人治理，确立股权和权责分明的制度，在方方面面加强企业内部的规范管理。
其次，要推进企业内部的创新机制和激励机制。
激发员工创新的激情和活力，提升企业的核心竞争力。
要加大技术创新和管理创新的力度，培育一批具有国际竞争力的品牌和企业。
最后，要积极引入市场资本，推动企业上市。
上市不仅可以为企业融资提供重要的平台，还能够引入国际资本市场的监管机制和规范，促进企业转型升级。
领导在企业改制会讲话模板
领导在企业改制会讲话模板尊敬的各位员工：大家好！首先，我非常感谢大家能够出席今天的会议。
今天的会议是关于我们企业的改制问题，这是一个非常重要的议题，也是我们未来发展的关键性决策之一。
作为企业的领导者，我的责任是带领大家共同努力，推动企业的发展和壮大。
我们面临的改制问题是必要的，是为了适应市场的发展和竞争的压力，更好地应对未来的挑战和机遇。
改制并非一蹴而就的任务，需要我们全体员工的齐心协力和共同努力，才能够实现我们的目标。
在改制的过程中，我理解会有一些不确定性和动荡。
这也是正常的，因为改变总是伴随着一些困难和风险。
但是，我们不能因为困难而放弃或者迟疑不前。
我们需要勇敢面对挑战，并且相信自己的能力和团队的力量。
只有在逆境中，我们才能够发现自己的潜能和机会。
改制不仅是一个外在的变化，更是一个内在的转变。
我们需要重新思考和调整我们的企业战略、组织架构、流程和文化，以适应新的市场环境和竞争格局。
我们需要注重市场需求，提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
我们还需要加强内部沟通和协作，打破各部门之间的壁垒，实现更高效、更灵活的工作模式。
改制是一个漫长而复杂的过程，但是只有经历了这个过程，我们才能够获得持续的发展和成功。
在改制的过程中，我要求每一位员工都要保持积极的态度和主动的行动，积极参与到改革中来。
我们需要思考和质疑现有的方式和方法，勇于尝试新的做法和创新。
只有这样，我们才能够不断提升自己和企业的能力，保持竞争力和可持续发展。
在改制的过程中，我们也会面临一些困难和挑战，这是正常的。
但是，我相信我们有能力和智慧来应对和克服这些困难。
我们要相信自己，相信我们的团队，相信我们共同的目标和未来的前景。
无论遇到什么困难，我们都要保持信心和耐心，坚持努力和奋斗，相信我们最终会取得成功。
最后，我希望每一位员工都能够在改制的过程中找到自己的价值，实现自己的梦想和追求。
我们的目标不仅是改制企业，更是为每一位员工提供一个更好的发展平台和机会。
集团董事长在集团深化改革工作会议上的讲话_思想宣传.doc
集团董事长在集团深化改革工作会议上的讲话_思想宣传证券化水平。
二是对于没有上市的独资企业，比如医疗集团、建工集团等单位，积极引入战略投资，吸引民营资本、社会资本或员工个人入股，实现产权多元、混合所有。
三是对于现有混合所有制企业，大力实施管理层和骨干员工持股，重点针对人员少、规模小的三级子公司积极推进。
上市公司、尼龙化工等资产规模大的子公司，员工持股比例相对较小，作用发挥不明显，要大胆探索虚拟股份、技术入股、期权期股、业绩分红等新的形式，使员工与企业结成”命运共同体”,共享共建共同发展。
应该看到，发展混合所有制经济不是简单地搭个架子，更重要地是通过混合所有制的建立，健全法人治理结构，完善现代企业制度。
就集团而言，需要进一步理顺下属企业股东会、董事会、监事会、经理层和企业党组织的关系，健全权责清晰、运转协调、有效制衡的法人治理运行机制。
一是规范董事会建设。
全面落实企业董事会依法合规行使重大决策、选人用人、薪酬分配等方面的权利，健全决策运行机制，规范议事规则和程序，提升决策的科学化、专业化水平。
二是推进市场化选聘职业经理人。
集团只推荐董事长、任命党委书记和其他党群干部，经理层包括总经理在内，全部由企业董事会依法聘任，实行以业绩为导向的契约化、任期制管理。
三是实行领导层薪酬分类管理。
集团任命的干部，严格按照省政府国资委有关规定合理确定薪酬。
市场化选聘的职业经理人，待遇上不封顶，完全按市场规律办，由董事会和个人业绩来决定，干得好可以给予期权、期股等长期激励。
第三，以健全市场化机制为根本目的，不断完善管理制度。
让市场在资源配置中起决定性作用，是中央明确指出的经济体制改革基本方向。
具体到集团，决策、执行、监督等体制机制都要朝着市场化方向协调推进，使经营管理各个环节更好地适应市场经济发展的新要求。
一是理顺母子公司管理架构。
集团按照出资比例对子公司行使股东权利、承担有限责任，不干涉日常生产经营，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体，成为集团的利润中心。
企业改革大会发言稿
企业改革大会发言稿
《迈向未来：企业改革大会发言稿》
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！很高兴能在这样一个重要的场合发表讲话，今天我想和大家分享一些关于企业改革的想法和观点。
首先，我们要意识到企业改革是必然的。
随着市场的竞争日益激烈，企业要想生存和发展，就必须不断进行改革和创新。
传统的经营模式已经不能适应当前的市场需求，只有不断改革才能赢得市场和客户的青睐。
其次，我们要坚持以客户为中心。
企业改革不应该只是为了追求利润，更应该是为了满足客户的需求和提高客户体验。
只有不断提升产品和服务的质量，才能赢得客户的信任和忠诚。
同时，我们要勇于拥抱变革。
改革不是一蹴而就的过程，它需要我们勇敢地面对挑战和困难，勇敢地迎接变化和风险。
只有不断学习和适应新的市场环境，才能在竞争中立于不败之地。
最后，我希望大家能够齐心协力，共同推动企业改革。
改革不是某个人或某个部门可以完成的，它需要全公司上下共同努力。
只有大家齐心协力，才能让企业在改革中不断壮大和成长。
在未来的道路上，我们将面临更多的挑战和机遇，但我相信只要我们坚定信心，齐心协力，就一定能够迈向更美好的未来！
谢谢大家！。
集团董事长在集团深化改革工作会议上的讲话
集团董事长在集团深化改革工作会议上的讲话集团董事长在集团深化改革工作会议上的讲话同志们：今天的会议，是在集团奋力攻坚克难、加快转型发展的关键时期，召开的一次十分重要的会议。
主要任务是：动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心，坚决打响深化改革攻坚战，奋力完成全年各项目标任务，为全面解放思想、转变观念，实施二次创业提供强大动力。
刚才，杨总所作的工作报告，总结全面、部署周密，经过了集团党政班子集体研究，体现了班子的共同意志，我完全同意。
会后，希望各单位结合实际，认真抓好落实。
今年以来，宏观经济形势异常复杂严峻，总体呈现波动性下行态势，集团生产经营面临前所未有的挑战，特别是煤炭产业整体亏损局面难以根本扭转，煤矿去产能、转岗分流人员任务十分繁重，资金形势异常紧张，企业遇到了建矿60多年来最为艰难的时期。
面对"保安全、保增长、保民生、保稳定"的艰巨任务，集团领导班子精诚团结、密切配合、综合施策，对有效应对经济下行起到了重要引领和带动作用。
基层各级党组织把方向、聚人心、促和谐，汇聚起了实施二次创业、加快攻坚转型的强大合力。
广大中层干部顶住巨大压力，以企业为家，以事业为重，付出了超常精力，做出了很大牺牲，不愧为企业改革发展的中流砥柱。
全体干部职工始终心系企业、理解企业，立足本职、尽心工作，做到了与企业同呼吸、共命运。
总体上看，经过大家的共同努力和不懈奋斗，集团确保了经济运行稳健有序、安全生产持续平稳、企业大局和谐稳定，成绩十分来之不易。
在此，我代表集团党委、集团公司，向大家表示最崇高的敬意和最诚挚的感谢！关于下半年的工作，杨总已经作了详细安排，我就不多讲了。
下面，我重点针对深化企业改革，讲四点意见。
一、关于对集团过去改革实践的评价从集团发展历程看，没有改革的深入推进，就没有今天取得的巨大成就。
建矿以来，企业先后完成了从矿务局到公司制改造、从国有独资到多元产权、从厂矿管理到公司管控的重大变革。
在企业改革工作会议上的讲话
在企业改革工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事，大家上午好！近年来，随着经济形势的变化，企业间的竞争日益激烈。
我公司虽然在市场上仍有一定的地位，但我们也面临着许多挑战和困难。
为了适应市场的变化，促进公司的可持续发展，我公司将要进行一次全面的改革。
此次改革，涉及到公司的组织架构、运营模式、人才管理等多个方面。
我今天在这里和大家分享一下个人的看法和建议。
一、改革的根本企业的改革必须从根本上来进行。
作为一个有着二十年历史的企业，我们已经经历了很多波折。
但是，我们依然可以在市场中占有一席之地，这离不开我们一直秉持的“客户至上”的理念。
我公司的成功之处，在于我们始终把服务客户作为第一要务，因此得到了客户的信任和支持。
但是，在市场形势日趋复杂的今天，我们需要更加深入地挖掘客户需求，创造更适合客户的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
改革的根本是要清醒地认识再造自我的重要性，明确自己的优势和劣势，然后针对不足之处进行改进和拓展。
企业的目的是为客户创造价值，通过价值创造获取企业发展和员工个人价值的提升。
因此，我们必须从客户的角度出发，全面审视我们的产品、服务、管理等方面，找出需要改进的问题并制定改进措施，不断迭代提升，才能在市场上取得更大的发展。
二、改革的落地企业的改革需要从高到低全体员工的共同努力来推进。
因此，落地必须从流程、人员、文化三个层面来实现。
第一，优化流程。
深入了解公司的各项业务流程，分类别分析推动业务流程的主要因素，通过数据分析改进现有流程，着重促进经营效率和质量的提高。
要建立科学系统的流程，充分发挥科技支撑的力量，使每个员工能够达到规范、效率、质量等方面的要求。
这将大幅提升公司的服务品质和核心竞争力。
第二，组织人员。
要建立以价值为导向的组织文化，注重激励和激发员工的创造力和内在动力，从而提高员工的工作积极性和主动性。
组织结构的优化也是企业改革的重要方向。
将不同的任务分配给专业的人来完成，将人员分层次、分类别、管理层次的组建等方式来调整公司组织结构体系，实现人力资源的最大利用。
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***董事长在公司改革大会上的讲话
****年*月**日
各位同事：
今天这个会是**年召开的第一次大会。是一次振奋人心的大会，
也是**公司走向正规化管理，迎接新一轮挑战的一次大会。会议开的
很好、很成功，达到了预期目的。新出台几项政策规定击中要害，我
完全赞同。当然，我也希望在坐各位继续献计献策，使公司的各项制
度不断完善，而且要更加人性化。下面我就这次大会精神的落实情况
提几点要求：
一是提高认识
提高认识是落实制度的关键。这次改革的意义，*总刚才已经讲
的很清楚，绝对不是因为公司运转不了、过不下去，也不是因为公司
没有业务、没有了市场，更不是我们一时头脑发热，看大家不顺眼。
确确实实是因为公司暴露出了很多问题。加上形势的发展和市场的需
求迫使我们必须实施改革，这也是我们所从事的事业对我们提出的更
高要求。
试想一下，如果公司照这样继续下去，我和大家一样每天做着同
样的事情，这样下去会怎么样呢？墨守成规，永不进步，我们就无法
迎接新思想、新技术、大市场给我们带来的挑战！别人在进步，而我
们在等候、观望，结果会怎么样呢？直说吧，那个给大家带来希望的
工资表统统白做，因为我们不进步，就无法落实工资表格所既定的目
标。所以，我们大家都要认识到这一点，要把思想提高到一定的高度
来看待我们这次的改革。
二是领导带头
领导带头是执行制度的重要因素。领导和领袖一样，都是做表率
的人。我现在说的领导是我们各位经理。各位领导，请记住，没有哪
个人天生就是领导的，在我们想到我们是领导之前，首先要想到的是
我们是公司的一位普通职员。那就是说普通职员能作到的，各位领导
必须做到，而且要做的更好，要做出表率来，假如我们领导自己都做
不到，做不好，你怎么领导职员，你也没有脸来要求职员，领导就必
须严格要求自己，不光要做到，而且要做好，要起到真正的表率作用
（没有带不好的兵，只有当不好的将军），你们说对吗？这次改革的
内容基本上都是列给中层以上领导的，你们的责任大了、担子重了，
但是，责、权、利都是你们的了，看看你们的工资表和今后的目标吧，
好好干！
三是认真执行
认真执行是落实制度的根本保证。各位同事，我和大家一样，同
样要认真执行公司的每一项规定，因为我也是职员的其中一分子。这
次改革，说白了都是为包括我在内的每一位职员服务的，是为了公司
的健康发展，为职员创造良好的学习、工作、进步的大环境而制定的，
同时也是检验我们公司职员执行力的最好措施。
各位，我希望我们的每一项政策规定都触动每一个职员的思想，
使每一位职员都能够认真地、愉快执行，使公司的执行力得到很好的
体现。“执行力”是什么？执行力是为凝聚力服务的，人们常说“人
心齐，泰山移”就是这个道理。“凝聚力”是很可怕的，群狼为什么
难对付，说白了，就是因为有凝聚力。因此，只有我们有了凝聚力，
心往一处想，劲往一处使，我们才敢提“团队精神”四个字，也只有
把“团队精神”在**公司得到最好的体现，才会有**公司的“企业文
化”，**才能健康、稳步地向前发展，才能够创造更大的经济效益和
社会效益，各位职员才会得到更好的利益回报。
好了，说了这么多，就为两个字——执行。就是要大家从思想到
行为都落实到“执行”这两个字上。目标已经明确，希望大家共同努
力！