会展策划流程图

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会展策划程序过程的五个阶段

会展策划程序过程的五个阶段

会展策划程序囊括了会展活动发生之前的谋划、构思、设计的创造性活动的全部过程,成为项目实际运作的指导,是会展项目管理决策理智化、效能化、科学化的前馈依据和程序保证。

因而策划程序必然受决策程序和创造程序的双重制约,接受其双重指导。

一方面,策划运作是为管理决策谋划、构思、设计可供选择决断的策划方案,其策划运作必然沿着科学决策程序的方向运行;另一方面,策划运作作为一种创造性活动,在策划的创新思维过程中,又必然依据创造活动过程的程序规律进行运作。

所以,决策程序和创造程序的规律性皆是策划程序的科学来源。

策划运作应以决策程序和创造程序为指导,遵循策划活动自身策划运作的内在规律,形成科学的策划程序。

对科学策划程序过程的阶段划分及其内容,我们以决策程序和创造程序为指导,借鉴多种程序过程划分阶段的精华,依据策划程序过程的客观规律,把策划程序过程划分为“确定目标”、“分析调查”、“产生创意”、“方案设计”和“效果评估”等五个阶段。

下面按阶段介绍策划活动的内容。

一、确定目标任何策划都是面向应用的学问,是设计性的诊断,而不是单纯试验性的诊断。

一项策划往往关系到一个活动、一个项目、甚至一个企业的生命,必须有的放矢、对症下药。

因此,策划工作的首要程序就是抓住问题的所在,找出目标。

主题要实现的目标,这个目标是制作策划方案的前提,也是论证并评价策划方案的衡量标准,还是策划方案实施控制和实施效果评估的依据。

所谓策划目标的确立就是针对策划主题面临的机会和威胁进行分析,在与此相关的影响因素和约束条件下,明晰目标。

与此同时,确立策划目标,还必须明确把策划问题解决到何种程度,最终达到何种目的,这就要求明确表达策划目标。

一是策划目标的定性表达要简洁易懂,使人易于明确领会其含义而不产生模糊不清的感觉;二是要尽可能量化目标。

会展策划只有紧紧围绕着策划主题和它内外环境的限制因素,进行创造性的探索和构思,才能产生适应策划主题创新需要的策划目标,并沿此目标设想和设计策划方案。

会展项目工作流程及表格

会展项目工作流程及表格

一、专题展示会(新闻发布会、行业研讨会)的申请:举办展会的代理商需提前一个月按计算机有限公司规定的专题展会申请详细填写并附加展会方案(展会议程、招商计划、工作安排等),以传真形式发至计算机有限公司市场部,市场部按规定审批确认后,将确认后的展会申请发回申请单位,双方即可按确认后的展会方案进行筹备。

二、商品抵款的操作:(一)、原则:商品抵款制度是指电脑代理商举办的教育电脑及教育软件产品的专题展会的广告费、场地费经计算机有限公司核定审批后,按有效费用的50%以现行代理价格折算产品与代理商。

(二)、操作方法:1、所抵款项是经计算机有限公司市场部审批确认的专题展会所花费的广告费、场地费的50%,对于会议所需相关资料,公司将按实际参会人数提供。

2、举办展会的代理商请在展会结束后的五个工作日内,将本次展会中所花费的广告费、场地费发票,及刊登关于本次展会广告消息的报纸样张,一同传至计算机有限公司,经确认无误后,将按商品销售流程填写销售单,把折算后的产品发至代理商处。

三、专题展会的操作:策划篇教育电脑及系列教育软件展示会是计算机有限公司与当地代理商联合举办的有关信息化教学及系列教育软件应用的大型专题活动。

其组织实施的目的是:●通过教育电脑及教育软件的演示,为用户提供软硬件一体化的解决方案●通过展示会,为用户提供交流经验的场所●突出当地代理商在电脑销售体系中的重要地位●代理商通过展示会的组办获得批量客户资源●树立计算机有限公司的企业形象及电脑的教育品牌形象专题展示会以计划周详、安排有方、实施得体、资源集中、针对性强、命中率高为主要特点,为计算机有限公司联合代理商共同深层次开发市场奠定了基础。

一、主题及标题:配合计算机有限公司整体市场活动规划及导向、新产品推出、竞争需求和客户需求,制定活动主题。

二、规模:邀请100——150家有关单位参加三、协办单位:四、宣传:(一)宣传重点:1、电脑的教育定位2、配套的系列教育软件3、校园网的解决方案4、教育电脑的优势(二)媒体宣传:1、媒体选择:●以当地行业媒体及发行量大的报刊为主●必要时可通过电台、电视台作专访和报道2、形式;●软性广告:(1)介绍教育电脑及配套的系列教育软件;介绍校园网的解决方案;介绍计算机有限公司、当地代理商的专栏、报道(2)有关此次专题展示会的前期报道及新闻●硬性广告:突出专题展示会及展示会主题;促销方案;优惠政策;服务承诺等(三)资料宣传1、宣传彩页:突出宣传重点2、邀请函:为进一步与客户沟通创造条件3、请柬:针对有关领导及重要客户4、调查表:加深客户对教育电脑的认识及了解客户需求(四)其他:小礼品、优惠卡及场地内宣传等。

会展活动策划方案模版(三篇)

会展活动策划方案模版(三篇)

会展活动策划方案模版随着全球经济不断进步,会展活动日益成为各行各业交流合作的重要桥梁。

为推动企业间深入合作,提升区域经济发展水平,我市计划于____年举办一场盛大的国际会展活动。

本次会展活动旨在全面展示各行业的创新产品与技术成果,搭建企业交流学习的平台,激发创新思维,推动产业升级。

活动将邀请投资机构、商协会及政府部门参与,共同构建一个促进合作、拓展市场的平台,助力经济发展。

以下是活动的具体内容:一、活动目标深化行业间合作交流,增强企业创新能力和市场竞争优势。

展示前沿产品和技术,引导行业发展趋势。

吸引投资和商协会关注,提升市场影响力。

构建企业与政府部门的交流平台。

二、活动时间与地点本次会展活动预定于____年____月举行,为期____天。

活动地点定于我市设施完备、交通便利的国际会展中心。

三、活动内容与策划方案1. 展览展示:根据行业特点和需求,设置科技创新、智能制造、医疗健康、环境保护等多个展区,展示最新产品和技术。

2. 论坛交流:组织行业论坛,邀请国内外专家和企业家,围绕科技创新、数字化转型等热点话题展开讨论。

3. 洽谈合作:设立洽谈区,提供专业设施和服务,促进企业间深入交流和合作。

4. 文化演艺:举办音乐会、舞蹈表演等文化演艺活动,丰富活动氛围。

四、活动推广与宣传通过线上推广、线下宣传、合作推广和邀请嘉宾等多种方式,广泛宣传本次活动,提升其知名度和影响力。

五、活动预算预计本次活动预算为____万元人民币,涵盖推广宣传、场地租赁、设备租赁、人员及文化演艺等费用。

六、风险分析与应对措施针对可能出现的场地限制、参展企业数量不足、观众流量不理想等风险,我们将加强与场地方沟通,加强参展企业邀请和活动宣传,确保活动顺利进行。

七、活动评估与改进活动结束后,我们将对活动效果进行全面评估,总结经验教训,为未来活动提供改进方向。

以上为____年会展活动的策划方案,我们期待通过周密的策划和组织,为参与者带来丰富多样的体验,推动行业创新发展。

会展流程管理

会展流程管理

会展流程管理1、会议和展览存在一定的差异,具体表现在:(1)导向不同。

展览会是市场导向,会议是设施条件导向。

(判)(2)选址的重复性程度不同。

展览会选址的重复性强,会议选址的重复性很小。

(3)场地要求不同。

展览会的场地要求面积大,时间长;会议的场地要求分散,时间短。

(4)参与人数不同。

展览会人数多,会议人数少。

2、会议流程:(简)答:会议流程分为三个阶段:会前准备阶段、会议实施阶段和评估总结阶段。

(1)会前准备:是对会议的事前计划,它是为了达到目标而对各种工作任务所作出的系统安排。

包括:会议策划、会议选址、制定营销方案、制定预算。

会议策划方案的内容包括:谁(who)、什么(what)、何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)会议地点类型:酒店、会议中心、大学、轮船、疗养地、主题公园、公共建筑、公司内部的会议地点市场宣传对于一个会议的成败至关重要。

市场营销需要考虑的因素:受众、宣传材料、邮寄、广告(2)实施会议内容包括:与会人员登记注册,收集有关信息,寻求演讲者,联络场地,必要时解决投诉和纷争。

实施会议包括以下步骤:(选)编制会场手册、设立信息中心、建立指导委员会、促进会议日常交流(3)总结评估包括:会议总结评估、客户回访、召开总结表彰会3、策划应从两方面入手:一是造势;二是以专业的展览服务,赢得观者和参展商的支持和信赖。

4、展览流程:(简)答:(1)策划阶段①项目的选定:首先考虑区域的优势产业和主导产业,其次考虑重点发展中的行业,再次考虑政府扶持的行业②寻求支持单位寻求对口的主管部门和单位是展览会成功的关键环节。

目的:提高展览会的档次、规格和权威性扩大影响力提高行业号召力代表行业的发展状况和趋势有效地形成项目的品牌效应,可持续发展③寻求合作单位(2)实施阶段①制定会展项目计划②分解和实施项目内容:宣传与广告、招展和组团、协助参展商提高参展效益、展览现场管理(4)展后阶段:展后跟踪阶段、总结阶段、和评估阶段。

展览操作流程

展览操作流程

展览操作流程(1)(1)展览操作基本程序3.1项目构思展览正式立项的基本构思过程,包括了立项的原因、理由、目的、以及展览项目展示内容、时间,城市等。

是展览立项之前的基本构思。

通常由展览专业策划人员,完成初期的构思过程,并通过文案进行描述。

3.2展览调研通过设计问卷、电话调查等方式,来验证构思方案的成立性,主要争对参展群体、观展群体的调研,来进行可行性的基本分析。

3.3创意开发通过一定时段的调研与专家论证,对原有的构思重新进行分析、评估。

部分创意内容,则要根据市场调研结果进行即使调整。

3.4规模设计对即将举办的展览活动,根据市场调研结果,进行规模设置。

3.5主题定位通常在进行初案沟通时,项目管理者、策划者应当与相关监督机构就展览项目的主题定位进行论证。

主题定位即展览项目展示的基本中心思想。

3.6形象标识形象标识是展览文化体现的重要组成部成。

通过形象与各类标识反映展览项目的中心思想与畅导理念。

3.7 CI 建设CI是企业识别系统,是保证企业在经营理念,行为模式,以及对外形象方面达到高度统一的有效工具。

而CI策划,也就是从建立CI体系,到执行CI的实施的企划方案,以及组织整个过程,就叫CI策划。

3. 8 VI设计VI:视觉识别VI:以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。

将展览项目的理念、企业文化、服务内容、项目规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的展览项目形象。

VI系统:A.基本要素系统:如展览项目名称、展览项目标志、展览项目造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。

B.应用系统:产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、展示道具等。

3.9初案汇总初案整理,又被称为展览关联元素设计。

是指策划人员通过市场调查与论证,认为此项目具有一定的可行性。

这时,就需要原构思的草案进行完善,使用形成展览项目的基本初案。

3.10汇报方案指策划工作小组,进行内部策划案汇报演说。

主要包括立项的调研结果,展览基础市场分析等进行汇报,以获得更多人的支持与配合。

展览会流程细节

展览会流程细节

展览会流程细节一、前期准备在展览会开始之前,主办方需要进行一系列的前期准备工作。

首先是确定展览的主题和目标,然后制定展览计划,包括时间、地点、规模等。

接着,主办方需要联系参展商,邀请他们参加展览,并提供相关的参展信息和要求。

同时,还需要进行场地布置和装饰,确保展览的环境整洁、美观。

此外,还要准备展览所需的设备和材料,如展示板、展架、展示品等。

二、展览会开幕展览会正式开始前,通常会举行一个开幕仪式。

在仪式上,主办方通常会邀请一些重要的嘉宾发表讲话,介绍展览的主题和目标,并对参展商表示感谢。

同时,还会有一些文艺演出,为展览会增添一些气氛。

开幕仪式结束后,参观者可以进入展览区域,开始参观展览。

三、展览参观展览会期间,参观者可以自由地在展览区域内参观。

参展商通常会搭设展台,展示自己的产品或服务。

参观者可以与参展商进行交流,了解产品的特点和优势。

同时,还可以参加一些专题讲座或论坛,听取专家的演讲,扩展知识面。

展览会还会设置一些互动体验区,参观者可以亲自操作,感受产品的功能和特性。

四、商务洽谈展览会也是商务洽谈的重要场所。

参展商之间可以进行合作洽谈,寻找商机。

此外,一些参展商还会邀请客户或合作伙伴参观展台,进行商务对接。

在商务洽谈过程中,参展商需要向客户介绍自己的产品或服务,展示其优势和竞争力。

同时,还可以与客户进行需求调研,了解市场需求和趋势,为后续的产品研发和市场推广提供参考。

五、展览会结束展览会通常会持续几天甚至几周,直到结束。

在展览会结束之后,主办方需要进行一些收尾工作。

首先是展台的拆除和场地的清理,确保场地恢复到原状。

然后是参展商的离场,他们需要将自己的展示品整理好,准备离开。

最后,主办方还需要进行一些总结和评估工作,包括展览的效果和反馈等。

这些工作都需要时间和精力,以确保展览会的顺利进行和圆满结束。

展览会是一个复杂而繁琐的过程,需要主办方进行充分的准备和安排。

同时,在展览会期间,参展商和参观者也需要做好相关的准备工作,以充分发挥展览的效果和价值。

会展活动方案策划书(完整版10篇)

会展活动方案策划书(完整版10篇)

会展活动方案策划书(完整版10篇)会展活动方案策划书一、活动背景在这盛夏的6月,我们即将迎来我市国际“综合展销会”。

在认真总结各行各业商品展销会经验的同时,我们对此次活动进行了更为细致地研讨和多角度的分析,增添了一些新的元素。

既包含我司领导小组的人脉方面大力支持又囊括展销会入住商家的竞争。

同时此次展销会还将邀请各个行业的商家前来参展,增加了行内外的互动交流。

此次活动的目的不仅是为商家带来更大的宣传,为各商家提供不同行业领域的平台,也为商家开拓更多的销售渠道,提高企业知名度,树立企业形象。

二、活动主题整合各种资源,进一步打造各商家品牌形象且优惠客户达到互惠互利。

三、活动目的及意义(一)充分发挥“国际广场”的地理资源优势,集聚人气。

(二)充分展现各商家的优秀产品。

(三)搭建多行业综合展销进行联合营销。

(四)加强“国际”与各商家的品牌影响力。

四、活动单位主办单位:旅居东方置业有限公司承办单位:国际广场五、活动时间20__年06月27日~20__年06月28日六、活动地点山东省济南市天桥区无影山北路与小清河交汇处“国际广场” 。

“国际广场”是全济南继泉城广场后第二大广场,东侧临近泺口商业南、南侧临近建材商业区,且坐落于十字路口的交汇处日车流量超过10万次,如果展会顺利举行展客将上万人次。

七、活动对象国际广场及入驻展会商家八、活动负责人及分组安排总负责人:贡宪负责小组:(一)统筹组(二)招商组(三)外联组(四)后勤组(应急组)工作方法:(一) 各小组定期向负责人汇报进度情况。

(二) 根据实际召开会议讨论各种出现的问题并及时解决。

(三) 集思广益吸收各小组的建议并作出采取相应措施。

九、工作分配1. 招商小组组成:负责人:负责事项:(1)团队招商及报名统计商家名称:签订时间:(2)展会的前期有效宣传(向各企业发放邀请函,宣传单页);(3)利用各种媒体手段包括视听媒体、平面媒体、网络媒体等进行宣传;(1)向统筹组进行活动申请和场地申请(一定要提前申请);(2)邀请各级相关领导莅临展会现场。

《会展基础知识》课件

《会展基础知识》课件
渠道策略
选择合适的销售渠道,包括直销、 代理商、合作伙伴等,以便更好地 推广会展产品。
营销手段
广告宣传
通过各种媒体和广告平台进行宣传推广, 提高会展知名度和影响力。
促销活动
通过打折、赠品、优惠券等方式吸引观众 和参展商。
公关活动
通过组织新闻发布会、媒体采访、企业交 流等方式提升企业形象和品牌价值。
组织与协调
招募参展商、安排场 地、设备租赁、人员 分工等。
宣传与推广
通过各种渠道宣传会 展,吸引潜在参展商 和观众。
现场管理
确保会展期间活动顺 利进行,包括接待、 安全、物流等。
后期评估与总结
收集反馈,评估效果 ,总结经验教训。
运营策略
客户关系管理
建立并维护与参展商和观 众的良好关系,提高客户 满意度。
策划要素
目标明确
明确会展的目标和宗旨,确保策划方案与 目标一致。
内容丰富
根据主题和目标,确定会展的内容和展示 形式,确保信息传递的有效性。
资源整合
合理利用各种资源,包括场地、设备、人 员等,确保会展的顺利进行。
风险控制
预测可能出现的风险和问题,制定应对措 施,确保会展的安全和稳定。
策划技巧
创新思维
作效果。
03
会展运营管理
运营模式
市场化运营模式
会展活动通过市场机制进行资源配置,强 调竞争和盈利。
政府主导型运营模式
会展活动由政府或其附属机构组织,以推 动特定产业或地区发展。
非营利组织运营模式
由行业协会、学术机构等非营利组织负责 ,旨在推动特定议题或目标。
运营流程
策划阶段
确定会展主题、目标 、预算等关键要素, 制定初步计划。
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会展策划流程图 一、会展策划的内容 会展策划行为离不开市场,策划者必须以市场为导向,利用各种宣传、 广告手段,营造商业氛围,形成市场声势,并利用各种关系和途径,建立 起庞大的展览营销网络,进行广泛的市场推广和招展,最终令目标客户纷 纷前来报名参展。在整个策划活动中,以专业的展览服务,赢得买家和卖 家的支持与信赖十分重要。会展策划

会展的效果评价与测定 计划、实施、评估,是现代经营管理的三个步骤。会展的效果评价与 测定是全面验证会展策划实施情况必不可少的工作。当整个会展策划、实 施工作结束后,会展人员应及时进行评估, 总结经验, 寻觅问题,并写出 评估测定工作总结报告,为以后会展工作准备可借鉴的历史参考文献,不 断提高会展策划的水平。

会展评估工作普通可分为以下两个方面:一是对展览环境、对展览筹 办工作及展览后台工作的评估, 这一部份工作在展览会结束时完成;二是 对展台工作及展览前台工作进行评估, 这一部份比较复杂,先在展览会结 束时针对展台工作进行评估, 然后在展览的后续工作过程中, 跟踪评估。

二、会展策划的基本流程 会展策划的基本流程。 1.成立策划小组 会展策划工作需要集合各方面的人士进行集体决策, 因此,首先要成 立一个会展策划小组,具体负责会展策划工作。普通而言,会展策划小组 应由以下几种人组成。人材。普通由总经理、副总经理或者业务部经理、创 作

业务主管。 又叫总监、策划部经理等人担任。在会展公司里,业务主管(贸易展 示会经理)具有特殊地位,他是沟通会展公司与展会服务承包商、参展商 的中介,一方面,他代表会展公司与展会服务承包商、参展商等洽谈业务; 另一方面,他又代表展会服务承包商、参展商等监督会展公司一切活动的 开展。

策划人员。普通由策划部的正副主管和业务骨干来承担,主要负责编 拟会展计划。

文案撰写人员。专门负责撰写各种会展文案,包括会展常用文书、会 展业务社交文书、会展业务专用文书、会展业务推介文书、会展业务事务 文书、会展业务合同协议文书、会展业务法律文书等。

文案撰写人员应该能够精确地领悟策划小组的集体意 图,具有很强的文字表述能力。 美术设计人员。专门负责进行各种类型视觉形象的设计。 美术设计人 员是策划小组很重要的组成部份。因为在整个会展策划过程中, 诸如各种 类型的广告设计、展示设计、展示空间设计等都需要美术设计人员的参预。 美术设计人员必须具有很强的领悟能力和很强的将策划意图转化为文字、 图画的能力。 市场调查人员。能进行各种复杂的市场行情调查,并能写出 精辟的市场调查报告。

媒体联络人员。要求熟悉各种媒体的优势、劣势、刊播价格,并且与 媒体有良好的关系,能按照会展策划的部署,进行媒体规划, 争取最佳的 广告宣传效果。公关人员。能够为会展公司创造融洽、和谐的公众关系氛 围,获得各方面的支持匡助。同时能够从公关的角度提供建议。在会展策 划过程中,由业务主管负责,各方面人员需通力配合,协调一致,共同做 好会展策划工作。

2.进行市场调查 市场调查是以科学的方法,有系统、有计划、有组织地采集、调查、 记录、整理、分析有关产品或者劳务市场等信息,客观地测定与评价,发现 各种事实,用以协助解决有关营销的问题,并作为各种营销决策的依

以一次展览会为例,主办者需要将市场调研的重点放在以下四个方面: 市场前景分析 (如政策可行性、市场规模及类型等); 同类展览会的 竞争能力分析;

本次展览会的优势条件分析; 潜在客户需求调查。 总之,在瞬息万变的市场中, 如果没有科学的市场调研和预测做先导, 会展策划、 运作就很难达到预期的目的。

3.决定会展策略 作出会展决定是一个决策过程, 应该有相应的程序。 在普通情况下,会展决策应考虑营销需求、市场条件、营销方式、内 部条件等因素。在充分地进行市场调研与预测之后,接下来,需要进行会 展目标市场的定位与制定会展营销计划。

以展览会为例,组织者在进行目标市场定位时需考虑以下因素。 展览会的类型。组织者首先要明确自己所主办的是什么类型的展览会, 因为政府主办的展览会、公益性质的展览会和商贸展览会在具体操作 模式和策略

的制定上有很大区别。 产业标准。导致展览目标市场定位复杂的原因之一是一次展览会往往 要涉及多个产业。如举办一次汽车展览会,组织者除考虑汽车生产企业外, 还要努力吸引销售、运输等汽车需求较大的企业,甚至一些研究机构等。

地理细分。由于不同地区的参展商和专业观众有着不同的需求特征及 营销反映,所以地理变量时常被作为划分展览市场的依据。在进行地理细 分时,展会组织者不仅要分析不同国家的参展商对展览会的个性化要求, 而且要弄清参展商

在本国的具体分布,这样才干行之有效地进行决策。 4.制定媒体策略 现代社会是一个信息社会, 人与人之间、企业与企业之间都需要交流, 而信息交流的主要载体便是各种各样的媒体。 实施有效的媒体策略对会展 活动组织者至关重要,会展组织者要根据有限的广告预算以及举办会议或者 展览会的需要和条件,来选择合适的媒体。在选择媒体的类型时需要综合 考虑目标受众的媒体习惯、产品性质、 信息类型以及广告成本等因素。在 市场经济的冲击下,中国传媒的市场化步伐越来越快。市场化程度的提高, 带来了媒体的迅速成长或者衰落,会展专业媒体也不例外。于是,在制定具 体的媒体策略时,必须要分析媒体在会展活动中的成长策略。以展览活

例如, 若从提升城市形象的角度分析,在一次大型的国际会议或者展览 会中,城市政府面向媒体的主要工作包括以下三点。 1)在会展活动开始之前,政府需要媒体对展览会前期的准备工作、展 览会的特点及创新性等作大量宣传报导,具体方式有举行记者款待会,或者 组织专家学者讨论并在专门的媒体上发表声明,以吸引市民和潜在专业观 众的注意。

2)在展会举办期间,继续组织有关媒体特别是本地的主流报纸或者电视 台对会展活动作进一步宣传,以满足不同公众对此次活动的关注需要。

3)活动结束之后,政府应该鼓励媒体对此次活动的效应和成果等作总 结性

在报纸、杂志或者参展手册上刊登广告,也可以利用展览会主办者发行 的展览快讯,宣传和介绍企业参展产品,以吸引专业买家来洽谈。在展览 会期间, 还可以通过别出心的现场表演、公关事件,或者召开新产品推介会 等, 来吸引媒体和专业观众的广泛关注。 另一方面,为推广企业的品牌形 象或者提高产品的知名度,参展商必须与媒体保持良好的关系,并积极提供 有价值的新闻,争取让媒体在展会期间对本企业赋予更多的报导。 随着会 展活动的不断升温,不仅是大众媒体,专业媒体也跟着热起来。纵观现有 的会展杂志、报纸及网站的竞争格局和特点可以发现: 专业刊物正走向多 元化,刊物定位也更加鲜明,媒体的形式丰富多彩,互联网正在被深入地 应用, 于是,在会展的媒体制定上, 必须与时俱进, 选择更加有效的媒体 策略。5.制定设计策略

商业展览展示设计是以传达展览信息、吸引参观者为主要机能的有目 的、有划的环境、展台、展品设计。好的设计能提高展会的品位,吸引参 展者、参观者,对产品营销也起着潜移默化的作用。普通而言,较大的展 览会,会展的有关设计问题在开展前个月就开始了。

你所了解的展览会设计策划问题是怎样的? 6.制定预算方案 有步骤,不断更新信息。 制定会展预算所考虑的内容。 普通说来,制定一份会展预算至少包括以下几方面的内容。 历史数据。回顾过去的工作,以便制定出相对精确的新预算。 收益。即预算带来的收入,包括公司拨款、预算、注册费、出售展品 和记念品的收入、赞助等。

可变费用。如餐饮费等。 详细开列的项目。详细开列的项目列明预算中的各个项目。 调整控制。由于预算是根据估计而制定的,因此不一定准确,需要不 断地调整。在会展中,为了衡量一个项目的财务成果,必须设置一个用于 实现既定财务目标的预算开支。预算采用的方式,可视具体情况而定。

7.撰写策划方案 会展策划就是会展的策略规划,为了会展的成功举办,必须对会展的 整体性和未来性的策略进行规划。它包括从构想、分析、归纳、判断,一 直到拟定策略、方

案的实施、事后的追踪与评估过程。 会展策划案的概念。 会展策划与计划不同,它有为达到目的的各种构想,这些构想和创意 是新颖的, 与目标保持一致的方向,有实现的可能。把策划过程用文字完 整地记录下来就是会展策划案。 广义的会展策划案可以涵盖经市场调查而 产生的可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划方案、宣 传手册等,包括环绕某次会展的展前、展期、展后所有的策划文案。

8.实施效果评估 展览的效果是长期的。展出者在重视并投入很大力量进行展台设计、 产品展示、展览宣传、展台接待和推销等工作的同时,也应当投入相当的 力量做会展后续工作。如果说会展相当于“播种”,建立新的客户关系, 那末,会展的后续工作就相当于“耕耘”与“收获”,将新的关系发展为 实际的客户关系。会展的后续工作有不少,实施效果评估是其中的重要一 环。会展的效果评估内容也很丰富,有展览工作评估和展览效果评估。展 览效果评估需要由展出者自己安排或者委托专业评估公司来做。展览效果的 评估内容有定性的内容也有定量的内容, 条件许可的情况下尽量用定量的 评估内容, 这样,能使评估的结果更客观、更有价值。总

之,会展作为一种营销方式,在开辟市场、巩固市场等方面发挥着重 要作用。但是会展是一项复杂、浩繁的工程,它的工作环节不少,为了保 证其可行、 顺利、有效地开展, 必须要重视会展的策划工作。有有学者指 出, 惟独当会展被认为是最有效的营销方式时才决定会展, 而在决定会展 后, 能激发创意,有效地运用手中的资源,选定可行性的方案, 达到预期 目标或者解决一个难题,就是策划。会展策划在整个会展过程中扮演着一个 重要角色。

会展策划设计流程 一:对企业进行有针对性的市场调研 二:制定详细完整的会展策划方案。

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