管理评审会议议程
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管理评审会议议程
一、总经理主持会议,说明管理评审的有关事项(9:00~9:10)
二、各部门负责人报告本部门负责的事项,在部门报告后,与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
a、管理者代表:汇报质量管理体系运行情况,公司质量方针、目标实施情况,前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价,内、外部质量审核的总结及分析,可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境,以及改进的建议(9:10~9:25)。
b、品管部:汇报纠正和预防措施实施情况,产品质量统计分析情况,改进的建议以及本部门质量目标实施的情况(9:25~9:40)。
c、生产部(9:40~9:55)。(报告的内容见评审输入,这里不再详述。
d、生产技术部(9:55~10:10)
e、营销部(10:10~10:25)
f、采购部(10:25~10:40)
(休息20分钟)
g、产品研发部(11:00~11:15)
h、行政从事部(11:15~11:30)
i、仓库(11:30~11:45)
(午餐和午休)
j、生产各车间(14:00~14:40)
三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审(14:40~15:20)
对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审;
对质量方针、目标的适宜性进行评审;
对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审;
对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。
四、总经理总结评审结果(15:20~15:40)
a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。
b、组织机构是否需要调整,质量管理体系及其过程是否需要改进?
c、质量体系文件是否需要修改?
d、资源配备是否充足,是否需要调整增加?
e、产品是否需要改进?
f、质量方针、目标是否适宜?是否需要修改?
g、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。