安全风险分级管控工作制度
1 西蒙悦达电力满都拉煤矿 安全风险分级管控管理制度 为切实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》中安全风险分级管控专业标准化建设工作，进一步加强矿井安全风险分级管控安全生产标准化管理，提高矿井安全风险分级管控能力，实现一级煤矿安全生产标准化的要求，特制订本管理制度。 第一章 安全风险辨识评估 一、辨识的范围 井下危险因素辨识，重点对煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板和提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识；地面工业广场范围。对新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；生产系统、生产工艺、主要设备、重大灾害因素等发生重大变化时；启封火区、过水文地质条件复杂的大型断层等高危作业前、新技术、新材料试验或推广应用前、连续停工停产1个月以上复工复产前；本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或者内蒙古自治区发生重大事故后的危险因素等进行专项安全风险辨识。 二、安全风险辨识方法 1、安全风险辨识准备 （1）在安全风险辨识前，各单位参加此项工作的人员 2
应作好充分准备： （2）各级管理者要高度重视，在人员、时间、和其他资源上给予支持和保证； （3）必须由懂专业、有经验的人员组成辨识小组； （4） 资料准备齐全，确定本专业辨识范围及工作场所，然后开始对风险源及其潜在风险进行辨识。 2、安全风险辨识方法 风险辨识的方法采用专家经验法，矿长牵头组织，由各专业分管负责人和专业副总具体负责，抽调相关业务科室、区队的区科长、技术人员一同作为专家，对照有关标准、法规、或依靠分析人员的观察分析能力，借助专家的经验、判断能力直观地评价对象危险性和危害性的方法。常采取专家会议的方式来相互启发、交换意见、集思广益，使危险、危害因素的辨识更加细致、具体。 3、安全风险辨识确定要点 （1）重大风险是指能导致重大事故发生的风险因素，具有伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大的特征。 （2）安全风险一般出现在：瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提升运输几个方面。 （3）安全风险的确定要防止遗漏，充分考虑人、机、环、管四方面因素，不仅要分析正常施工、操作时的风险因素，更重要的是要充分考虑组织活动的3种时态（过去、现在、 3
将来）和3种状态（正常、异常、紧急）下潜在的各种风险，分析支护失效，设备、装置破坏及操作失误可能产生严重后果的风险因素。 三、风险评估方法及分级 （一）风险评估方法 作业条件危险性评价法（LEC法） 1、对于一个具有潜在危险性的作业条件，K·J·格雷厄姆和G·F·金尼认为，影响危险性的主要因素有3个： ①发生事故或危险事件的可能性； ②暴露于这种危险环境的情况； ③事故一旦发生可能产生的后果。用公式来表示，则为： 2、危险性可用下式表示 D=L×E×C 式中： L—发生事故的可能性大小 E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C—一旦发生事故会造成的损失后果 D—危险性 三个主要因数的评价方法如表1、2、3、4所示 表1 发生事故的可能性大小L
分数值 事故发生的可能性 10 完全可以预料 4
6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 0.5 很不可能，可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能
表2 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度E 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见暴露
表3 发生事故产生的后果C 分数值 发生事故产生的后果 5
100 10人以上死亡 40 3～9人死亡 15 1～2人死亡 7 严重 3 重大，伤残 1 引人注意
针对被评价的具体的作业条件，由相关技术管理人员组成小组，依据过去的经历、有关的知识，经充分讨论，确定L、E、C的分数值；然后计算三个指标的乘积，得出危险性分值D；最后依D值大小确定风险等级。 D值 危险程度 风险等级
>320 极其危险，不能继续作业 重大风险（一级）
160-320 高度危险，要立即整改 较大风险（二级） 70-160（小于160） 显著危险，需要整改 一般风险（三级）
<70 一般危险，需要注意 低风险（四级） （二）风险分级 6
1、按照以上分级办法，将安全风险分为四级。 一级风险定为重大风险（D值>320），由矿负责管控； 二级风险定为较大风险（D值160-320），由区科负责管控； 三级风险定为一般风险（D值70-160），由班组负责管控； 四级风险定为低风险（D值<70），由岗位负责管控。 2、重大风险：由矿负责管控，按照“五落实”原则，制定重大安全风险管控措施。 较大风险、一般风险、低风险：按矿现有管控措施落实，保证安全生产。 3、使用LEC法时，风险等级的划分都是凭经验判断，难免带有局限性，应用时要根据实际情况进行修正。 4、各单位可根据实际情况选择其他可使用的方法 5、风险评估流程工作流程：基础资料收集—风险源辨识—风险评估—编写评估报告—确定危险源—管控方案制定—落实管控措施 第二章 安全风险辨识评估“1+4工作模式” 一、“1+4工作模式”即1次年度辨识和4项专项辨识，以年度定期辨识为基础，以发生变化时的专项辨识为补充的风险辨识评估工作模式。 二、 年度辨识评估 7
每年年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。 三、 专项辨识评估 1、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关副总工程师、业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。 2、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。 8
3、启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。 4、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管副矿长、副总工程师和业务科室、区队，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。 第三章 风险管控措施的制定和实施 一、首先由各专业根据重大安全风险清单，采用设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段，制定重大安全风险管控措施（包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施），安全部整理后，由矿长组织会审，确定重大安全风险管控措施。 二、重大风险管控措施由矿长组织实施，首先制定实施 9
方案，人员、技术、资金要有保障；各专业负责对本专业范围内的风险管控措施落实到位。 三、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。 四、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，确保安全风险始终处于受控范围内。 五、在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。明确具体规定，全矿严格执行。 第四章 安全风险分级管控保障措施 一、每月由矿长组织进行月度安全风险管控分析，布置下月份安全风险管控重点，并且做好会议记录。 二、每旬由各专业分管负责人，组织进行一次本专业风险管控重点实施情况检查分析，并有分析评估报告，改进完善风险管控措施，检查分析报告及管控措施改进情况要存档备查。 三、矿领导严格执行带班下井制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题根据问题情况，组织现场整改
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度一、总则为了加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制定本制度。
本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
二、组织机构和职责1.公司成立安全风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
2.安全管理部门负责安全风险分级管控的具体工作，包括风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育、监督检查等。
3.各部门负责人为本部门安全风险分级管控的第一责任人，负责组织本部门的安全风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育等工作。
4.全体员工应积极参与安全风险分级管控工作，遵守相关规章制度，执行安全操作规程，提高自身安全意识。
三、安全风险辨识和评价1.安全风险辨识（1）风险辨识范围：包括所有常规和非常规的生产活动、设备设施、作业环境、人为因素等。
（2）风险辨识方法：通过现场调查、资料查阅、专家咨询、员工反馈等方式进行风险辨识。
（3）风险辨识内容：危害因素、危害源、危害途径、危害后果等。
2.安全风险评价（1）风险评价原则：按照自主排查、科学评估、分类分级、分级管控的原则进行。
（2）风险评价方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，包括风险矩阵法、LEC法、风险评估软件等。
（3）风险评价内容：风险的概率、严重程度、暴露频率、风险值、风险等级等。
四、安全风险分级和管控1.风险分级根据风险评价结果，将安全风险分为四个等级：一级风险（红色）、二级风险（橙色）、三级风险（黄色）、四级风险（蓝色）。
2.管控措施（1）一级风险：实施严格的管控措施，包括风险消除、风险降低、风险转移等。
（2）二级风险：实施较严格的管控措施，包括风险降低、风险控制、风险监测等。
（3）三级风险：实施常规管控措施，包括风险控制、风险监测、风险告知等。
安全风险分级管控工作制度范文(2篇)
安全风险分级管控工作制度范文安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析____个步骤，见图1。
具体步骤如下：第一步。
准备工作，煤矿成立工作组，制定工作制度。
对矿领导成员进行责任划分，根据业务分工划分各自的辨识单元，组织工作组人员学习安全风险辨识评估相关知识，收集资料(国家及地方相关法律、法规、规程、标准；煤矿年度生产作业计划、相关规章制度、操作规程、作业规程、事故案例、隐患排查记录及档案等)。
第二步。
安全风险辨识，各分管矿领导组织对分管范围内潜在的风险进行识别。
第三步。
安全风险评估。
根据发生可能性及后果严重性等评价风险等级，确定重大风险。
第四步。
制定并执行管控措施，依据《煤矿安全规程》等制定技术、工程、管理措施，对安全风险进行管控。
第五步。
安全风险分级管控工作制度范文（2）一、目的为了确保企业的安全性，在风险管控过程中采用分级管理方法，按照风险等级对各项安全风险进行分类，建立相应的管控措施，保障企业的安全运营。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及安全风险的相关部门和人员。
三、分级原则1. 根据风险的可能性和后果对安全事件进行分级，分为高、中、低三个级别。
2. 高风险：可能引发重大后果的安全事件，例如网络攻击、爆炸事故等。
中风险：可能引发一定后果的安全事件，例如设备故障、人员误操作等。
低风险：可能引发较小后果的安全事件，例如设备正常维护、日常巡检等。
四、分级管控措施1. 高风险：a. 安全事件的预防措施：加强网络安全防护，规范设备使用操作等。
b. 安全事件的报告与处置：设立紧急事故应急预案，及时报告高风险事件，采取紧急处置措施，防止事态扩大，保障企业安全。
c. 安全事件的总结与改进：对高风险事件进行总结和分析，优化控制措施，提升安全防范能力。
2. 中风险：a. 安全事件的预防措施：加强设备巡检与维护，加强员工安全培训等。
b. 安全事件的报告与处置：及时报告中风险事件，采取相应的处置措施，避免事态扩大。
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度一、总则为了规范安全风险分级管控工作，保障企业的安全和稳定发展，制定本管理制度。
二、定义1.安全风险：指可能对企业安全造成威胁或危害的因素，包括环境、技术、人为等各种风险。
2.安全风险分级：按照其对企业安全的威胁程度和潜在影响，将安全风险划分为不同的等级。
3.安全风险管控：通过科学的方法和措施，对各级安全风险进行识别、评估、监控和控制的管理活动。
4.安全风险分级管控：根据安全风险的等级，采取相应的管理措施，进行风险的管控和处理。
三、分级原则1.根据风险的概率和可能造成的影响程度，将安全风险划分为低风险、中风险和高风险三个等级。
2.低风险：指概率低，可能造成的影响较小的安全风险；中风险：指概率适中，可能造成的影响较大的安全风险；高风险：指概率较高，可能造成的影响较大的安全风险。
3.根据风险等级，确定相应的管理措施和处理方案，以确保风险的可控性和预防性。
四、分级标准1.低风险：概率小于5%，可能造成的影响较小，可以通过常规的安全控制措施进行处理。
2.中风险：概率在5%~30%之间，可能造成较大的影响，需要采取一定的风险控制措施，并设立相应的应急预案。
五、分级管控措施1.低风险：对低风险进行日常监测和巡查，及时消除隐患，加强宣传教育，提高员工的安全意识和应急能力。
2.中风险：建立中风险源的监测和预警机制，加强风险管理人员的培训和管理，制定应急预案和处置方案，定期组织演练和整改。
3.高风险：及时启动应急预案，组织紧急处理，迅速疏散人员，封锁现场，报告上级主管部门，进行事故调查和处理，整改隐患，改进管理措施。
六、安全风险管控流程1.安全风险辨识：通过安全隐患排查、危险源辨识和风险评估等手段，发现和识别潜在的安全风险。
2.安全风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，包括概率评估和影响评估，确定风险等级。
4.安全风险监控与控制：按照制定的防控方案，对风险进行监控和控制，及时采取措施，预防风险的发生。
安全风险分级管控制度及措施
安全风险分级管控制度及措施1. 引言1.1 安全风险分级管控制度及措施安全风险分级管控制度及措施是组织内部管理安全风险的一种有效方式。
通过系统地对风险进行识别、评估、分级和管控，可以帮助组织更好地保护自身利益，降低各类风险对组织的影响。
安全风险分级管控制度的建立是组织安全管理体系的基础，可以对各类风险进行有效的分类和管理，使得组织的风险管理工作更加科学和规范。
安全风险分级管控措施的执行是保障组织安全的关键，只有将制度落实到位，才能有效应对各种风险事件的发生。
监督和改进安全风险分级管控措施的执行情况，可以不断提高风险管理的效率和水平，保障组织的安全稳定。
建立和完善安全风险分级管控制度的意义在于加强组织对风险管理的自我保护能力，持续改进安全风险管理工作的重要性在于适应不断变化的外部环境，而安全风险分级管控措施的有效性和必要性则在于提高组织对各类风险事件的应对能力，确保组织的持续发展和安全运营。
2. 正文2.1 安全风险管理的重要性安全风险管理是组织或个人为了预防和减少可能导致损失或伤害的风险而采取的一系列措施和管理活动。
其重要性体现在以下几个方面:1. 维护人员安全和健康。
安全风险管理能够帮助组织识别和评估各种潜在的安全风险，从而采取相应的措施来保护员工和其他相关人员的安全和健康。
2. 保护资产和财产。
通过对安全风险的识别和分析，组织可以有效地保护其资产和财产免受损失或破坏，从而确保业务的持续运转和发展。
3. 提高工作效率和生产率。
有效的安全风险管理可以帮助组织预防事故和意外事件的发生，减少生产中断和损失，提高工作效率和生产率。
4. 遵守法律法规和标准要求。
许多国家和行业都设立了各种安全管理的法律法规和标准，组织必须遵守这些规定，以保证其合法经营和持续发展。
安全风险管理的重要性不言而喻。
只有充分重视和有效实施安全风险管理措施，才能保障组织和个人的安全和利益，避免可能的损失和风险，实现可持续的发展和成长。
煤矿安全风险分级管控制度（4篇）
煤矿安全风险分级管控制度是指针对煤矿安全风险，根据风险程度进行分级分类，并制定相应的管控措施和管理制度，以降低煤矿事故发生的风险。
该制度通常包括以下内容：1. 风险辨识与评估：对煤矿各项工作环节进行全面摸排，识别和评估可能存在的安全风险，包括煤与瓦斯突出、火灾爆炸、顶板塌落等。
2. 风险分级：根据风险的发生概率和后果的严重程度，将风险分为不同的级别，通常采用A类、B类、C类等级别进行划分。
3. 管控措施：根据风险的不同级别，确定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急预案等。
4. 监管与考核：建立监管机制，对煤矿的安全管理措施进行定期检查和评估，对未按规定执行措施的煤矿进行警告、罚款或停产等处理。
5. 安全培训与教育：加强对煤矿从业人员的安全培训和教育，提高其安全意识和技能，使其能够正确应对各类安全风险。
通过煤矿安全风险分级管控制度的落实，可以有效降低煤矿事故的发生概率和严重程度，保障煤矿工人的生命安全和财产安全。
煤矿安全风险分级管控制度（二）一、目的和依据为提高煤矿安全管理水平，减少安全事故的发生和损失，制定煤矿安全风险分级管控工作制度，以便合理、科学地进行煤矿安全风险评估，并采取相应的管控措施，确保矿山安全生产。
本制度依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿企业。
三、制度内容3.1 煤矿安全风险评估（1）煤矿企业应建立完善的风险评估制度，将风险分为五个等级，即特别高风险、高风险、中风险、低风险和非风险。
（2）对煤矿的重大事故隐患、重大安全问题和高风险作业活动进行评估，并确定其风险等级。
（3）评估的方法和指标应科学可行，包括但不限于危险性、可能性、可能损失等。
3.2 煤矿安全风险管控（1）根据风险评估结果，制定相应的安全管控计划和措施，保障煤矿生产安全。
（2）特别高风险和高风险的工作区域和作业活动必须进行必要的改造和整改，确保符合安全标准。
安全风险分级管控工作制度
安全风险分级管控工作制度一、总则安全风险分级管控工作制度是为了加强安全风险管理，提高安全风险防控能力，确保人民群众生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合我国实际情况，制定的工作制度。
本制度适用于各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织的安全风险分级管控工作。
安全风险分级管控工作应当坚持以人为本、预防为主、依法治理、全面防控的原则，构建政府主导、部门协同、企业主体、社会参与的工作机制。
二、安全风险分级（一）安全风险分级标准1. 按照可能导致的生产安全事故的严重程度、波及范围、人员伤亡、财产损失等因素，将安全风险分为四级：一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
2. 各级政府应当根据本地区实际情况，制定具体的安全风险分级标准，并定期更新。
（二）安全风险评估1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当定期开展安全风险评估，查明存在的安全风险，并提出防范措施。
2. 安全风险评估应当采取合法、科学、客观、公正的原则，充分运用专家论证、监测预警、统计分析等手段，确保评估结果的准确性。
（三）安全风险分级认定1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当按照安全风险分级标准，对评估出的安全风险进行分级认定。
2. 安全风险分级认定应当明确风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体等要素，并进行记录、报告和通报。
三、安全风险管控（一）安全风险清单管理1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当建立安全风险清单，对认定的安全风险进行详细记录，实行实名制管理。
2. 安全风险清单应当包括风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体、风险防控措施等内容。
（二）安全风险防控1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当针对不同等级的安全风险，采取相应的防控措施，确保安全风险得到有效控制。
2. 安全风险防控措施包括但不限于：加强安全管理、完善应急预案、开展应急演练、加强监测预警、落实防范措施等。
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度一、引言为有效防控企业安全风险，统筹安排安全资源，完善风险管理体系，保障员工人身财产安全，促进企业可持续发展，制定本安全风险分级管控管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入企业工作场所的人员，包括员工、外来人员、访客等。
三、术语定义1、安全风险：指可能导致人身和财产受到潜在损害的事件或事故，包括自然灾害、人为意外等。
2、风险分级：根据事件发生的频率和对人身和财产造成的影响，对风险进行划分，制定出相应的应对措施。
3、管控：针对风险实施对策和控制措施，防范风险的发生。
四、风险分级管理根据安全风险的程度，将风险分为A、B、C、D四个等级。
其中，A级风险为高风险事件；B级风险为中等风险事件；C级风险为低风险事件；D级风险为无风险事件。
2、风险评估将可能发生的安全风险事件进行评估，分析各类风险的影响范围、损失情况等，进行科学合理的风险排查与评估，制定出相应的对策。
评估指标包括，风险等级、风险类型、风险来源、风险影响范围、风险管理和管控措施。
在评估时，需考虑时间、地点、人员、环境等方面的因素。
3、管控措施制定和执行A级风险事件管控：a）建立危险源与安全风险分级台账，并通过定期检查、隐患排查等方式更新台账。
b）对于可能关系到安全风险的活动和设施，建立安全手册，明确作业规范和操作程序，并定期进行安全培训、演练。
c）对危险源进行科学合理控制，采取有效的治理措施，定期进行检修及维护保养。
a）建立安全配套措施，对可能出现的安全风险进行预防控制，以减少风险事件的发生。
b）对于风险程度较高的区域和部位，通过安装报警系统、监控系统等方式，实现实时监控和警报。
a）对于常规的安全工作，采取预防措施和应急处理措施，降低风险事件的发生概率。
b）确保员工具备必要的安全意识和技能，进行必要的安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。
a）加强对相关设施和区域的巡查检查，保障员工的安全。
b）定期对安全规章制度和安全操作制度进行修订和更新，提高安全规范化程度。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度
一、要科学划分安全风险分级管控等级，严格按照分级、分层、分类、分专业进行管控。
根据安全风险评估等级结果，针对安全风险类型和等级，逐一明确管控层级，将辨识出的安全风险从高到低(红、橙、黄、蓝)，对应分解到矿、副矿、科队、班组(岗位)四级，建立可能引发事故的安全风险清单，逐级落实到每级管理岗位和作业员工。
上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控。
下一级负责管控的风险，根据管控难度变化可提级管控。
1、重大风险由矿长管控。
2、较大风险由分管负责人、副总工程师、科室(部门)负责人管控。
3、一般风险由区队(车间)负责人管控。
4、低风险由班组长和岗位人员管控。
二、对风险进行分区域、分系统、分专业管控：
(一)区域管控：矿井各生产区域的风险由该区域风险点的责任单位管控。
(二)系统管控：矿井各系统的风险由该系统分管负责人和分管科室管控。
(三)专业管控：矿井各专业风险由该专业分管负责人和专业科室管控。
三、在重大安全风险区域作业的区(队)长、班组长掌握
并落实该区域重大安全风险及相应的管控措施。
区(队)长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。
安全风险分级管理制度及管控措施
一、引言为加强企业安全风险管理，预防生产安全事故，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 安全风险评估（1）企业应建立健全安全风险评估体系，对生产、作业过程中的各类风险进行全面、系统评估。
（2）安全风险评估应包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制四个阶段。
2. 风险控制（1）企业应根据安全风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施。
（2）技术措施：采用先进的生产设备、工艺和材料，提高生产过程的自动化程度，降低人为操作风险。
（3）管理措施：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；建立健全安全生产规章制度，规范生产作业行为；加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）应急措施：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 风险分级管理（1）根据风险程度，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
（2）重大风险：可能导致人员死亡或重伤、重大财产损失、严重环境污染等事故。
（3）较大风险：可能导致人员轻伤、财产损失、环境污染等事故。
（4）一般风险：可能导致轻微财产损失、轻微环境污染等事故。
（5）低风险：可能导致轻微财产损失、轻微环境污染等事故。
4. 沟通与记录管理（1）企业应建立健全安全风险沟通机制，定期召开安全风险分析会议，及时传达安全风险信息。
（2）安全风险记录包括风险评估报告、风险控制措施、应急预案等，应妥善保存，便于查询。
三、责任与义务1. 企业法定代表人对本企业的安全风险管理工作全面负责。
2. 企业各部门负责人、班组长和员工应按照本制度要求，认真履行安全风险管理工作职责。
3. 企业应定期对安全风险管理工作进行检查，确保各项措施落实到位。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
3. 企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过实施安全风险分级管理制度及管控措施，企业可以有效预防生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展。
安全风险分级管控工作责任制（三篇）
安全风险分级管控工作责任制是指在组织内建立起一套完整的责任制度，明确各级职责和权限，确保对安全风险进行科学、有效的分级管控。
下面将对安全风险分级管控工作责任制进行详细说明。
一、安全风险分级管控的目标安全风险分级管控的主要目标是保障组织的安全和稳定运行，防范各类安全风险的发生，最大程度地减少安全风险带来的损失。
为了实现这一目标，需要完善的责任制度来保证安全风险的有效管控。
二、安全风险分级管控工作责任制的内容（一）顶层设计：组织管理层要对安全风险分级管控工作进行顶层设计，确定安全风险分级管控的目标、策略和指导方针，并制定相应的管理制度和流程。
同时，要明确各级职责和权限，建立相关专门的部门或岗位来负责安全风险分级管控工作。
（二）安全风险评估：安全风险分级管控工作的第一步是进行安全风险评估。
评估工作要由专门的评估机构或部门负责，负责收集、整理和分析各种安全风险的信息，制定评估标准和方法，并根据评估结果确定风险等级。
评估结果要及时向组织管理层报告，并提出相应的管控措施。
（三）风险管控计划：根据安全风险评估的结果，制定相应的风险管控计划。
风险管控计划要明确管控目标、措施和责任人，并制定相应的实施方案。
责任人要负责制定管控计划的实施进度和效果评估，并及时进行调整和改进。
（四）风险管控实施：根据风险管控计划，各级责任人要组织相关部门和人员实施相应的风险管控措施。
实施过程中要注意风险管控的时效性，确保措施的及时性和有效性。
同时，要建立相关的监督和反馈机制，定期进行风险管控的检查和评估。
（五）风险应急管理：安全风险分级管控工作要做好预案的编制和应急演练工作，确保在突发事件发生时能够快速、有效地进行应急处理和处置。
相关部门要负责制定应急预案和应急演练方案，并定期进行演练和评估，以提高组织的应急管理能力。
（六）安全培训和宣传：为了提高全员的安全意识和安全知识，组织要开展相关的安全培训和宣传活动。
相关部门要制定培训计划和宣传方案，负责培训和宣传工作的组织和实施。