胃镜室工作总结

胃镜室2019年度工作总结及2020年度工作计划紧张而有序的2019即将过去，在这忙碌的一年里，在院领导的正确领导下，

开展以病人为中心，全面提高医疗质量，内镜室的业务收入和技术水平实现了大幅提升，现总结如下：

一·2019年度工作总结

（一）.主要业务指标完成情况

2019年我科圆满完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。今年总工作量：2019年总检查人数：xxx例，完成业务收入xxx万，严抓医疗操作规范化和核心制度的落实和实施，我科严格落实《2016年卫生部内镜清洗与消毒规范》，做到每天每条镜子按规范操作、清消登记，严格监测内镜及操作间的消毒灭菌效果。同时也以三级乙等医院评审实施细则为标准，以提高医疗质量和护理质量，保证医疗安全，提升服务为核心，落实科室的全面质控措施。我科根据我院及现有配置制定了如下诊疗规范：1.胃镜检查操作规范 2.肠镜检查操作规范3.消化道内镜下普通治疗操作规范4.消化道内镜下三级与四级手术的治疗操作规范，全年无重大医疗事故，我科全体医护人员积极参加院内院外组织的各项学术会议，采取不断进修学习的方式，通过外出学习进修、参加学术会议，积极与同行进行交流总结本学科的学术经验，提高自身业务水平，创新开展前沿的镜下治疗工作，使我科医疗水平大幅提高，促进了科室的全面可持续发展。同时组织医护人员进行内镜治疗知识的学习与交流，提高我科医护人员学术能力，为科室发展垫定基础。

（二）.科室工作创新及亮点

全年完成无痛胃镜465例；胃镜下治疗87例：其中胃镜下息肉切除34例，内镜下取异物7例。；无痛肠镜25例；肠镜下治疗总数86例：其中肠镜下息肉切除36例。

二．科室发展存在的主要问题

（1）我科宣传力度欠缺，使得部分病人流失到外院行胃肠镜检查。

（2）创新意识不够，新业务开展不足。受设备及技术条件的限制，内镜下治疗尚不能全面开展，导致部分病人流失。

（3）部分患者自我健康意识不强，对做胃肠镜存在恐惧感，从而使得小病拖成大病。

三.2020年重点工作计划

开展消化道肿瘤的早期治疗，应用ESD技术治疗早癌，提高ESD技术的适应症、缩小禁忌症、完善并发症的处理等，提高科室诊治水平。