团队创新氛围对创新绩效的影响作用分析
组织文化对员工绩效与创新能力的影响研究
组织文化对员工绩效与创新能力的影响研究导言：随着市场竞争的加剧，组织文化成为企业成功的关键因素之一。
组织文化对员工的绩效和创新能力有着重要的影响。
合理且积极的组织文化可以激发员工的工作动力，提高绩效，促进创新。
本文将探讨组织文化对员工绩效和创新能力的影响，并分析如何培养一种有益于员工绩效和创新的组织文化，以引导企业健康发展。
一、组织文化对员工绩效的影响1.1 组织文化塑造员工价值观和认同感组织文化是由企业共享的信念、价值观和行为准则构成的，这些构成要素深入员工内心，塑造了他们的价值观念和行为方式。
员工对企业文化的认同感将激发他们的归属感和忠诚度，从而积极参与工作，提高绩效。
1.2 组织文化激发员工工作动力良好的组织文化可以提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工追求卓越并挑战自我。
这种挑战与激励的文化氛围激发了员工的工作动力，使他们对工作充满热情和动力，从而提高绩效。
1.3 组织文化促进员工的自我激励积极的组织文化可以激发员工的自我动机和主动性。
当员工感受到组织鼓励个人发展和成长时，他们会更加投入工作，努力提高个人能力水平，并积极探索和创新，从而提高绩效和创新能力。
二、组织文化对员工创新能力的影响2.1 组织文化鼓励创新思维和实践创新是企业发展的重要推动力，而积极的组织文化可以鼓励员工不断思考和提出创新的观点。
通过设立创新奖励机制、鼓励员工参与创新项目等措施，组织可以激发员工的创新动力，促进创新能力的提升。
2.2 组织文化提供创新的支持和资源组织文化可以提供良好的创新环境和资源支持，为员工的创新提供必要的条件。
创新需要组织提供适当的培训和资源，以帮助员工实现其创新目标。
良好的组织文化可以确保创新过程的顺利进行，为员工提供充分的创新支持。
2.3 组织文化鼓励团队合作和知识共享组织文化通过鼓励团队合作和知识共享，为员工的创新提供了坚实的基础。
良好的组织文化可以鼓励员工之间的合作和共享，打破部门之间的壁垒，促进跨部门的创新协作，从而提高创新能力。
什么是创新影响创新成功的因素
什么是创新影响创新成功的因素创新是指对现有的想法、方法或产品进行改进或创造全新的想法、方法或产品的过程。
它通常可以通过引入新的技术、思维方式或业务模式来打破传统的框架，从而创造新的价值。
影响创新成功的因素可以分为以下几个方面：1.文化和组织氛围：组织的文化和氛围对创新的重要性至关重要。
在具有开放、尊重和积极的学习文化的组织中，员工更容易提出新的想法和尝试新的方法。
同时，组织应该提供实质性的支持和资源，以让创新成为每个人的责任。
2.领导力与管理：领导者在创新过程中起到至关重要的作用。
他们应该激励员工提出新的想法，鼓励冒险尝试，并为员工提供必要的资源和支持。
另外，灵活的管理方式也有助于培养创新和快速决策的能力。
3.团队合作与多样性：创新通常是一个多学科的过程，需要来自不同背景和专业领域的人员合作。
多样性的团队可以带来不同的观点和经验，从而促进创新。
同时，团队成员之间的良好沟通和合作也至关重要。
4.技术和知识储备：创新通常依赖于新的技术和知识。
组织应该投入足够的资源来推动技术和知识的积累和应用，以保持竞争优势，并壮大创新的基础。
5.风险和失败的接受：创新往往与风险和失败相伴而生。
组织应该鼓励员工尝试新的想法，并接受可能的失败。
同时，从失败中吸取经验教训，并将其作为改进和学习的机会。
6.客户需求和市场导向：创新应该始终与客户需求和市场导向相结合。
了解客户的需求和市场趋势，可以帮助组织更好地把握机会，并为客户提供有价值的解决方案。
7.制度和政策支持：政府和相关机构的制度和政策也对创新的成功起着重要作用。
支持创新的政策可以提供财务、法律和行政等方面的支持，降低创新的风险，并提供相应的激励和保障。
总之，创新是一个复杂的过程，它受到众多因素的影响。
创新的成功需要一种创新的文化、良好的领导力和管理、团队的合作和多样性、技术和知识的积累、对风险和失败的接受、客户需求和市场导向，以及制度和政策的支持等。
只有在这些因素的综合作用下，创新才能取得成功，为组织和社会创造持久的价值。
创造创新工作氛围
创造创新工作氛围 在现代社会中，创新成为了企业发展的关键。为了推动创新，企业需要创造一个良好的工作氛围，激发员工的创造力和潜力。本文将探讨如何创造创新工作氛围以及它对企业的重要性。
一、理解创新工作氛围的概念 创新工作氛围指的是在组织或者团队中创造一个积极的环境，鼓励员工积极思考和分享新想法的场所。它包括了一系列的要素，包括开放的沟通，鼓励尝试和失败，以及促进团队合作等。这种氛围能够鼓励员工的创造性思维，促使他们产生创新的想法，并将其付诸实践。
二、创造创新工作氛围的重要性 创新工作氛围对企业的重要性不言而喻。首先，它能够激发员工的创造力和积极性。在一个支持创新的环境中，员工更有可能尝试新的方法和想法，而不仅仅是按部就班地完成任务。他们会投入更多的精力和时间来寻找新的解决方案，从而推动企业的创新和发展。
其次，创新工作氛围有助于吸引和留住优秀人才。优秀的员工通常渴望在一个有创新的企业中工作，因为他们希望能够发挥自己的才能和创造力。一个创新的工作环境可以提供给他们一个展示和实现自己意愿的平台，从而吸引和留住这些人才。
最后，创新工作氛围能够增强企业的竞争力。在一个创新的企业中，新产品和新思维不断涌现，使企业保持领先地位。这种创新能力能够帮助企业应对市场的变化，抓住新机遇，从而在竞争中脱颖而出。 三、如何要创造一个创新工作氛围，企业需要采取一系列措施。以下是几个关键的方面：
1. 开放的沟通渠道：企业应该鼓励员工进行开放的沟通，包括鼓励员工提出自己的想法和建议，并尊重不同观点的存在。同时，领导者也应该注重与员工的有效沟通，倾听他们的需求和想法。
2. 激励员工：企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法。这种奖励可以是物质奖励，如奖金或者升职机会，也可以是精神奖励，如公开表扬和认可。
3. 培养团队合作：团队合作是创新的关键。企业应该鼓励员工之间的合作与分享，促进跨部门和跨团队的合作。此外，可以组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作意识。
绩效考核制度的目的与意义
绩效考核制度的目的与意义绩效考核制度作为一种组织管理工具，对于企业来说具有重要的意义和作用。
本文将从多个角度探讨绩效考核制度的目的和意义。
一、提高员工工作积极性和动力绩效考核制度的首要目的之一是激发员工的工作积极性和动力。
通过设立量化指标和定期的考核评估，员工能够清晰地了解自己工作的目标和要求，并且知道自己的工作成果如何被评价。
这种明确的评价准则可以提高员工对工作的责任感和紧迫感，从而增强他们主动性和积极性。
二、促进员工个人发展和职业晋升绩效考核制度是评价员工工作表现和能力的重要依据，对员工的个人发展和职业晋升具有重要意义。
通过绩效考核，员工能够了解自己的优势和不足之处，有针对性地改进自己的工作素质和能力。
同时，优秀的绩效评价结果可以为员工的个人发展和职业晋升提供有力的推动力和背书。
三、建立公平公正的员工评价体系绩效考核制度的意义还在于建立一个公平公正的员工评价体系。
通过设定明确的考核标准和流程，减少主观因素的干扰，确保对员工绩效的评价公正客观。
这不仅增加员工对考核结果的接受度，还有助于激发员工对工作的认同感和归属感。
四、提高组织绩效和竞争力绩效考核制度对于提升组织绩效和竞争力具有直接的影响。
通过明确的绩效指标和优秀员工的奖励机制，能够鼓励员工努力向高绩效目标迈进，进而推动整个组织绩效的提升。
同时，通过低绩效员工的辞退或培训改进，也可以提高组织整体的工作质量和效率，增强企业在市场上的竞争力。
五、加强员工与组织之间的沟通和互动绩效考核制度为员工和组织提供了一个沟通和互动的平台。
在考核过程中，员工和上级可以进行正式的沟通，共同探讨工作目标和方法，解决工作中的问题。
这种沟通和互动有助于加深双方的理解和信任，促进组织和员工之间的良性互动，提升工作效率和员工满意度。
六、激励员工创新和改进绩效考核制度能够鼓励员工创新和改进工作方式。
通过对优秀绩效和创新成果的奖励，可以激发员工的创造力和改进意识，鼓励他们勇于尝试新的工作方法和提出新的解决方案。
团队创新氛围：以团队水平促进个人创亲
中图分 类号 ：９６ Ｃ ３
文献标 识 码 ： Ａ
文章 编号 ： ０ —３ ８２ １ ）２ ０５— ３ １ １７ ４ （０００ — １００ பைடு நூலகம்０
只有 在 团队成 员感 受到 的前 提下 ， 能 发挥 作用 。正是 基 才
团 队创 新 氛 围研 究 背 景
时代 的进 步使得竞 争 日益加剧 ， 只有 创新 ， 能使组织 才
杜 旌 徐 ． 珏
（． 汉大 学 经 济与 管理 学院 ， 北 武 汉 ４ ０ ７ ；． 汉软件 工程 职业 学 院 经 贸 系， 北 武 汉 ４ ０ ０ ） １武 湖 ３ ０ ２ ２武 湖 ３ ２ ５
摘 要 ： 随着创 新 经 济的到 来 ， 团队 工作 方 式 日益增 多， 团队创 新 氛 围成 为影 响个人 创 新 的主要 外 界 因素 。
组 织 的成 长 和 成 功 有 重 要 的影 响 （ｈ ｌ ｙＺ ｏ ， Ｏ ｄ Ｓ ａｌ ． ｈ ｕ ＆ ｌ． ｅ
ｈ ｍ，０ ４ 。 ａ ２ ０ ）
万 多篇 ， 这些 文 献大 多停 留在 概念 层 面 ， 但 还无 法 对 理 论 研究 和实 践操作 提供 有 益 的帮助 和指 导 。例如 ， 我们 还不 是很 清楚 团 队创 新 氛 围的具 体构 成 ， 也不 清 楚 团队创 新 氛 围在形 成 过程 中 。 都受 到哪 些 因素 的影 响 。 因此 ， 有必 要 围
地 适 应外 部变 化 ，提 高 响应 速度 ，战 胜竞 争 对手 （ ａｒ Ｂ ｅ，
Ｏ ｄ ａ ＆ Ｃ ｍｍ ｎ ｓ２ ０ ） ｌｈ ｍ， ｕ ｉｇ ，０ ３ 。在 知 识 密 集 型组 织 中 ， 识 中国 上 在
期刊 全 文数 据 库 中 ， 文 中涉 及 到“ 新 氛 围 ” 全 创 的文 章有 １
管理中的团队创新氛围营造
管理中的团队创新氛围营造
在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业蓬勃发展的关键因素之一。
而在企业内部，团队的创新能力更是推动整个组织前进的动力源泉。
因此，如何在管理中营造一个良好的团队创新氛围，已经成为每个领导者都需要思考和努力实践的重要课题。
1. 提供支持和信任
要想激发团队成员的创新潜能，首要的一点是要给予他们足够的支持和信任。
领导者应该在团队中建立一个开放包容的文化氛围，让员工敢于提出新想法，并相信他们的想法会得到认可和尊重。
2. 创造多样性和包容性
多样性是创新的源泉，团队中的成员具有不同的背景、经验和思维方式，有助于产生更多元化的创新想法。
因此，领导者应该在团队建设中注重多元化的组合，并倡导包容不同声音的文化。
3. 提供资源和奖励
创新需要资源支持，领导者需要确保团队成员可以获得所需的资源，包括时间、金钱、技术等方面的支持。
同时，对于那些具有创新想法并付诸实践的员工，应该给予适当的奖励和认可，激励他们持续创新。
4. 建立沟通渠道
良好的沟通是促进团队创新的关键。
领导者应该建立起畅通的沟通渠道，让团队成员之间可以互相交流想法、分享经验，从而激发更多的创新火花。
5. 鼓励接受失败
在创新的过程中，失败是难以避免的。
领导者应该鼓励团队成员接受失败，从失败中吸取教训，并勇敢尝试新的创新方向。
只有不畏失败，团队才能真正敢于创新。
通过以上几点，领导者可以在管理中营造一个积极向上的团队创新氛围，激发团队成员的创新潜能，推动组织不断进步和发展。
只有注重团队创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业创新绩效
企业创新绩效引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力成为了赖以生存和发展的重要因素。
企业创新不仅能够帮助企业在市场竞争中保持领先地位，还能够为企业带来更高的绩效和回报。
本文将探讨企业创新绩效的概念、影响因素以及如何提高企业创新绩效。
什么是企业创新绩效企业创新绩效是指企业通过创新活动取得的成果和效益。
它可以通过多种方式来衡量，包括财务绩效、市场表现、产品和服务的创新程度等。
企业创新绩效既包括短期效益，如提高市场份额和盈利能力，也包括长期效益，如提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业创新绩效的影响因素企业创新绩效受到多个因素的影响，以下是一些常见的影响因素：1. 领导力和组织文化领导力和组织文化是决定企业创新绩效的重要因素之一。
具有积极创新氛围和鼓励员工尝试新想法的组织文化有助于激发员工的创新潜力。
同时，领导者的鼓励和支持也能够提高企业创新绩效。
2. 知识管理和学习能力知识管理和学习能力对于企业的创新绩效至关重要。
企业需要建立有效的知识管理机制，包括知识获取、传递和运用，以提高创新的能力和效果。
此外，企业还需要注重员工的学习和发展，不断提升员工的专业知识和技能。
3. 创新资源和技术能力创新资源和技术能力是企业创新绩效的基础。
企业需要投入足够的资源，包括资金、人力和技术设备，来支持创新活动。
同时，企业还需要建立和积累核心技术能力，以推动创新的实施和应用。
4. 合作与创新网络与合作伙伴和其他创新网络的合作对于企业的创新绩效具有重要意义。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获取更多的创新资源和技术支持，提高创新效率和效果。
此外，与其他创新网络的联系还能够促进知识共享和交流，加速创新的推进。
如何提高企业创新绩效要提高企业的创新绩效，以下是一些可行的方法和策略：1. 建立创新导向的组织文化企业需要建立鼓励创新的组织文化，为员工提供展示和实践创新的机会，同时积极鼓励员工尝试新想法并提供适当的支持和奖励机制。
企业文化与绩效考核之间的关系
企业文化与绩效考核之间的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和绩效考核是影响企业发展和员工表现的两个关键因素。
企业文化是一种共同的价值观和行为准则，它不仅反映了企业的内部氛围和特点，更是企业员工与外界建立联系的纽带。
而绩效考核则是对员工工作绩效的评估和激励机制，通过对员工工作质量和绩效指标的监测和奖惩来提高企业整体绩效。
1. 企业文化对绩效考核的影响企业文化以其内部价值观和规范对员工的行为和态度产生深远影响，进而影响绩效考核的结果。
一方面，企业文化营造了一种积极的工作环境，提倡团队合作、互相支持和创新精神，这将激发员工的工作热情和创造力，进而提高绩效。
另一方面，企业文化也规范了员工的行为准则，如诚信、责任和专业素养等，这将影响员工的工作质量和态度，从而直接影响绩效考核的结果。
2. 绩效考核对企业文化的塑造绩效考核作为一种对员工工作绩效的评估和激励机制，不仅关注员工的个人工作表现，也关注员工与企业文化的契合度。
优秀的绩效考核制度将根据企业文化的要求设定合理的绩效指标，通过对员工的评估和激励来促进企业文化的塑造。
例如，如果企业文化强调创新和团队合作，那么绩效考核将重点关注员工的创新能力和协作能力，并相应地进行激励，这将进一步推动企业文化的发展。
3. 企业文化与绩效考核的协同作用企业文化和绩效考核并非独立存在，而是相互影响、相互促进的。
优秀的企业文化可以为绩效考核提供良好的基础，而绩效考核则是企业文化落地和实施的具体手段。
企业文化激发了员工的工作热情和团队意识，而绩效考核则通过对员工的奖励和激励来强化这种热情和意识，进而促进企业整体绩效的提升。
因此，企业应当将企业文化和绩效考核紧密结合，通过良好的文化氛围和科学的考核机制来实现协同作用。
4. 构建有效的企业文化与绩效考核体系为了实现企业文化与绩效考核的良性互动，企业需要构建一个有效的体系。
首先，企业应明确自身的核心价值观和行为准则，将其转化为企业文化的内涵和外延。
企业员工创新行为的影响因素分析
企业员工创新行为的影响因素分析随着全球经济的快速发展，企业创新已成为了竞争的关键之一。
在这个过程中，企业员工的创新行为也变得越来越重要。
然而，企业员工的创新行为受许多因素影响，如组织环境、个人特征、工作满意度等。
本文将从这些方面对企业员工创新行为的影响因素进行分析。
一、组织环境对创新行为的影响组织环境是创新行为的重要影响因素之一。
具体而言，包括企业文化、领导者支持、认知多样性、知识管理等方面。
1. 企业文化：企业文化通常是组织的核心价值观和行为准则。
如果企业文化鼓励创新和独立思考，员工就更有可能表现出创新行为。
此外，在这样的企业文化中，员工也更容易接受有关创新的建议和意见。
2. 领导者支持：领导者的行为和行动对员工的创新行为有很大的影响。
如果领导者赞赏创新，就会激励员工实现自己的创新想法。
另一方面，如果领导者忽视创新或倾向于避免较大的风险，则员工可能会不敢采取创新行为。
3. 认知多样性：认知多样性指员工的思考方式和认知风格的不同。
如果企业内部存在不同文化、背景和思维方式的员工，创新就更高效。
因为来自不同领域的员工可以通过互相合作获得不同的想法和观点，从而提高整体的创新力度。
4. 知识管理：知识管理是指企业如何整合和管理自身的知识资源。
如果企业采用有效的知识管理策略，就能更好地实现创新。
例如，员工可以通过提高自身的专业技能和知识水平来对企业的创新做出更有贡献的行为。
二、个人特征对创新行为的影响企业员工个人特征也会影响其创新行为。
这些特征通常包括创造力、学习能力、批判思维能力等。
1. 创造力：创造力是指员工的创造观念和见解。
如果员工有着较高的创造力，就能够在工作中挖掘出更多的机会。
此外，创造力也意味着在解决问题时能够提出一些创新性的解决方案。
2. 学习能力：学习能力是指员工以多种方式获取知识和技能的能力。
如果员工学习能力差，就无法及时学习并掌握新的工作技能，从而无法产生创新行为。
反之，如果员工的学习能力强，就容易获得新的知识和技能，进而有助于实现创新。
动态能力理论基础下技术创新能力对企业绩效的影响
动态能力理论基础下技术创新能力对企业绩效的影响动态能力理论基础下技术创新能力对企业绩效的影响一、引言随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业为了在市场中立于不败之地，需要持续创新来适应不断变化的环境。
技术创新能力作为企业动态能力中的重要组成部分，对企业绩效的影响越来越受到研究者们的关注。
本文将从动态能力理论的角度出发，探讨技术创新能力对企业绩效的影响。
二、动态能力理论的概述动态能力理论源于企业战略管理领域，主要强调企业在不断变化的环境中，通过学习、创新和适应能力来战胜竞争对手，实现持续竞争优势。
动态能力理论提出，企业的成功不仅仅取决于其静态资源（如资金、设备等），更重要的是企业如何不断调整、整合这些资源，形成适应市场需求的能力。
三、技术创新能力对企业绩效的影响1. 提高市场竞争力技术创新能力使企业能够快速适应市场变化，能够更好地满足消费者需求。
当企业能够不断推陈出新，提供更具竞争力的产品和服务时，会赢得更多的市场份额，提高销售收入。
同时，技术创新能力还能提高产品的品质和性能，进一步增强企业的市场竞争力。
2. 降低生产成本技术创新能力使企业能够改进生产过程、提高生产效率，从而降低生产成本。
通过引入新的生产技术和装备，企业可以更高效地利用资源，减少浪费，提高生产效率。
此外，技术创新还可以促进产品结构的优化，降低原材料的使用量，从而降低生产成本。
3. 提升产品差异化技术创新能力使企业能够开发出更具差异化的产品，满足不同消费者的需求。
当企业的产品与竞争对手相比具有独特的特征和优势时，能够吸引更多客户，提高产品的附加值，从而实现更好的销售表现和利润增长。
4. 增强抗风险能力技术创新能力使企业具备更强的抗风险能力。
当企业面临市场的不确定性和竞争的压力时，技术创新能力能够帮助企业从容应对，寻找新的发展机会。
通过不断创新和改善产品、服务，企业能够在不确定的市场环境中保持竞争优势，降低经营风险。
5. 增强学习能力技术创新能力使企业能够建立良好的学习机制，不断引进和消化吸收先进的技术知识。
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四、从氛围入手 ， 提高创新绩效
（ １ ） 培育 和 谐 、合 作 和创 新 的精 神 。企 业应 在 日常工 作 中积 极 培育员工之间的友好合作和公平竞争， 采用团队的工作方式， 允分挖 掘 一切 有 利于 促进 企 业和 谐 文化 建设 的文 化 资源 ， 促使 团 队 内部融 洽相处。并在 日常工作中积极鼓励 队员进行创新尝试 ， 实现员工和 组织创新绩效的共同提升。 （ ２ ） 加强企业高层 的创新支持。高层对创新 的支持不仅在于资 金方面， 领导者对 员工创新想法的肯定及鼓励会大大提升 员工的创 新斗志。在企业管理中， 一个团队领导者的领导风格会影响着整个 团队 ， 所 以企 业不仅 要加 强对 员工创 新 思维 的引导 ， 更重 要 的是对管 理 者创 新思 维的培 训 。 （ ３ ） 提高员工参与和互动频率。团队之间的沟通交流有利于整 个团队的配合和任务完成 ， 让团队成员积极参与到团队的目标 与规 划中来， 加强员工的责任心， 提高他们对 目标的认知 ， 用Ｆ １ 标来引导 员工进行创新可 以使创新品质更好 ， 同时可以更好的实现团队 目标
一、Βιβλιοθήκη 团队成员彼此信任的 “ 熟悉性”会影响团队的创新绩效 。 队之 间的人际关系是否融洽影响着成 员的工作态度和工作热情 ， 团队内 部 冲 突会 引起成 员之 问 隔阂 ， 同事 之 间相处小 心翼 翼 ， 队 员会 因为 忙 于处理各种人际冲突而无暇顾及ｌ １ 作； 而团结的团队氖围使得队员 对 团 队认 同度高 ， 从而 他们 会变得 对工 作积极 互动 、乐十帮 助他 人 ， 并积极提出自己的想法 。同时， 在进行团队组合时， 跨部门或者跨 队的合作会引起团队成员间思想碰撞 ， 团队管理者应积极引导， 使之 成为增加团队创新绩效的一剂强心针。 创新支持。组织最高层对创新的支持是团队创新的一个重要 影响因素。Ｉ ２ ０ ０ ２ ） 经研究发现 ， 上级支持程度越高， 同队的创新绩 效越 高 。尤 其是 团 队 的直接 上级 领 导 ， 他 的领 导 行为 方 式和 管理 思 想直 接 影 响着 一 个 团 队的 观念 和 做 事 风格 。领导 对 成 员创 新 想 法 的肯定会极大的鼓舞着团队内部的士气 ， 使整个 队内充满了创新
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ 管理纵横
团队创新氛 围对创新绩效 的影响作用分析
荣金 霞 河 北 省地 矿 局第 三 地 质大 队 Ｏ ７ ５ ０ ０ ０
摘要 ： 随 着 竞 争的 加 剧 ， 团队 创 新 成 为 了一 个 企 业制 胜 的必 要 因素 ， 本 研 究 以 团 队创 新 氛 围 与 创新 绩 效之 间 的 关 系 为 研 究对 象 ， 探 讨 团 队 创 新 氛 围如 何 影 响 创 新 绩 效 ， 并 提 出具 体 的措 施 。 关键词 ： 团队； 创新 氛围 ； 创 新 绩 效
氖 。 工 作 内容 方 式 。工 作 本身 在 很 大程 度 上 决 定 了成 员 的创 新 绩
二 、团队创新氛 围的相关理论
团 队工 作 方 式 通过 整 合 队 员 问不 同的 观点 、背 景 和 技能 来 为 员工提供新环境 ， 并月 团队成员之间的互动 与合作可 以增强团 队 和组织 的创 新能力 。团队成 员在 工作 中的表现 不再 是简单的加 和， 而是成 员之间相互影响 、作用下的综合结果 。Ａｉ － Ｂ ｅ ｒ ａ ｉ ｄ ｉ 和 Ｒ ｉ ｃ ｋ ａ ｒ ｄ ｓ （ ２ ０ ０ ３ ） 认为 ， 在团队追求创新 目标的过程 中， 创新氛围扮演 着极其重要的角色。团队创新氖 围是组织 内部相对稳定的工作环 境的集合 ， 也是团队成 员对影响其创新能力发挥的工作环境和氛围 的 一种 共 同 的认 知 。 早在 ２ ０ 世纪 ８ ０ 年代， 就 有 很 多学 者开 始 关注 创 新氖围， 并对创新氛 围的影响机制做了初步的探索。在最初的研究 中， 学者们将视线集 中在团队创新氖 围的构成上 ， Ｗｅ ｓ ｔ （ １ ９ ９ ０ ） 在总结 前 人研 究的基 础上 ， 提 出 了组 成 团队创 新氖 围 的五 因素 ： 远 景 目标 、 参与安全、任务导向、创新支持和互动频率。而本研究将团队创 新氖围归纳为四个方面 ， 人际合作 、创新支持、工作 内容 及方式和 工 作结 果 。 员工对工作环境的认知不仅构成 了团队创新氛围， 并且也影响
引言 在 当今知识经济时代下， 全球化竞争 日益加剧 ， 科技创新成为企 、 ｌ 发展的决定性力量。创新思想、创新流程及创新产品使得企业 可以更好地应对消费者的多样化需求与市场变化 ， 提高响应速度， 在 竞 争中脱颖而出。由于强调协作和分工的团队工作方式对于企 业 创新具有重要的推动作用 ， 现在的组织 中多以团队形式进行项目的 跟进和完成 日常的工作 ， 因而， 如何提高团队创新绩效成为学者＇ ｆ ｒ ｌ ￣ Ｈ 企业关注的焦点。华为作为国内最具创新能力的企业之一， 曾坦言 ， 在其高额的研发投入后 ， 几乎没有产 出与之相符的原创产品。可见， 要提高创新绩效不只是增加资金投入 。Ａ ｍａ ｂ ｉ ｌ ｅ 等（ ２ ０ ０ ４ ） 认 为一个 组织 的不 同 团队 ， 对 创新 绩效 的影 响会有 很 大 的差 异 ， 即不 同的 团 队 氖 围对 团队 创新 绩 效 有 不 同 的影 响 。并 且 刨新 氛 围 作 为研 究 组 织 创新 的开 端 ， 已成为 组织行 为学 中团 队研 究 的重要 课题 之一 ， 所 以基 于 闭队创 新氛 围 的创新 绩效研 究显 得 尤为必 要 。
效， 当工作富有挑战眭并有趣时 ， 会引导员工产生创新的想法 ； 清晰 的工作 目标使得员工将繁琐的 ［ 作联 系起来， 组成不同的路径通 向 目标 ； 工作过程中团队之 间的讨论 ， 如头脑风暴法 ， 可 以激发成 员的 新想法； 工作的 自主性使得团队成员有一定的权利去 自南发挥， 从而 有利 于产 出创新 绩 效。 工 作结 果 。创 新 想 法 产 生 不 完 全 代 表 创 新 绩 效 会 稳 步提 升 ， 其结果的品质和原创性在很大一部分程度上决定了创新绩效的高 低。所以团队应该在不扼杀 队员新想法的同时 ， 要求他们的质量 。 当队员创新绩效有所提升时， 团队应给予一定的奖励 ， 以激励成 员可 以连 续不 断 的推 出 自己的新想 法 。