浅谈现代煤矿机电管理

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浅谈煤矿机电设备的管理与维修

浅谈煤矿机电设备的管理与维修

浅谈煤矿机电设备的管理与维修煤矿机电设备的管理与维修是煤矿生产中非常重要的环节,直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

本文将从管理和维修两个方面对煤矿机电设备进行浅谈。

一、煤矿机电设备的管理1. 强化设备管理意识煤矿机电设备的管理要求煤矿管理人员具备一定的管理知识和技能,并且要时刻保持高度的管理意识。

管理人员要具备良好的沟通能力和组织协调能力,能够有效地激励和管理下属人员,化解矛盾并提高工作效率。

管理人员还要具备一定的技术知识和维修经验,能够对设备进行合理的维护和保养。

2. 建立健全的管理制度煤矿机电设备的管理需要建立一整套健全的管理制度,包括设备选配、采购、验收、登记、使用、维护、报废等各个环节。

制度应该明确各个环节的责任和权力,并且要与实际情况相结合,具有可操作性。

管理制度的建立和执行需要全员参与,并不断改进和完善,以适应新形势和新技术的变化。

3. 加强设备检修和保养设备的检修和保养是保证设备正常运行的重要措施,也是延长设备寿命的关键。

煤矿管理人员要从严把好设备的日常检修和保养,制定合理的保养计划,定期对设备进行全面维护和检修,及时发现和排除设备故障,提高设备的可靠性和使用寿命。

二、煤矿机电设备的维修1. 建立健全的维修体系煤矿机电设备的维修需要建立一整套健全的维修体系,包括故障诊断、维修方法、备件管理等方面。

维修人员要具备一定的维修技能和经验,能够熟练运用各种维修工具和设备,能够通过故障现象分析和检修数据来判断故障原因,并采取正确的维修方法进行处理。

2. 加强维修队伍建设煤矿机电设备的维修还需要加强维修队伍的建设。

维修队伍要拥有一支专业化的技术队伍,队伍人员要具备一定的技术水平和维修经验,能够快速准确地解决设备故障。

维修队伍还需要进行定期培训和考核,提高维修人员的技术水平和工作效率。

3. 做好备件管理备件管理是煤矿机电设备维修的重要环节。

煤矿要建立完善的备件管理制度,包括备件的选购、采购、入库、使用、报废等各个环节。

浅谈煤矿机电设备管理的新思路

浅谈煤矿机电设备管理的新思路

浅谈煤矿机电设备管理的新思路煤矿中的机电设备管理一直是保证煤矿安全生产和稳定经营的重要项目,其机电设备管理是煤矿生产、经营、施工的重要基础,并通过发布一系列的管理策略,来对机电设备进行全方面的管理。

管理的最终目的是保证成本的最小化和效益的最大化,因此,采用怎样的管理措施是决定机电设备运行状态的关键所在,同时,也要不断改善机电设备的管理水平,使机电设备始终处在最好的运行状态下,保证所开采的产品质量优良和机电设备的安全运行,由此来促进煤矿企业的可持续发展。

一煤矿机电设备管理中存在的问题随着我国经济水平的不断提升,煤矿开采的方法也在不断进步,并显著提高了机械化水平,相比以往传统的粗放式管理模式,新形势下的煤矿开采也对其机电设备的管理提出了新的要求。

在现阶段,煤矿机电设备管理的思路需要抛弃以往的粗放式管理,而是更多的从精细化管理模式入手。

目前,我国煤矿机电设备的管理大多仍然处在粗放式管理模式,新形势下有许多不符的地方,存在较多的问题。

(一)煤矿的设备机电管理缺乏现代化的管理系统。

安全始终是煤矿生存和发展的目标,其机电设备做为煤矿企业的重要物件,其安全运行时保证安全生产的重要基础。

由于我国大部分的煤矿企业都没有现代化的管理系统来对设备进行系统的管理,必将对煤矿企业的经营和生产带来风险和隐患。

(二)煤矿机电设备管理的职责与分工混乱。

由于我国的传统管理模式一直是粗放式管理,各项职责相互掺杂,造成职责不明确甚至混乱,严重的会造成职责的相互推诿,导致生产延误。

例如:煤矿机电设备的前期管理主要内容是煤矿机电设备的型号选择,需要人员对机电设备的型号进行比对和选择并根据煤矿企业的自身需要不断优化机器型号,如果职责分工不明确,必将对前期的管理造成严重影响,导致机电设备的购买和操作产生脱节另外,机电设备的维修和优化等方面也会造成影响,降低工作效率,并产生内部矛盾,不利于企业发展。

(三)煤矿的机电设备管理效率较低。

在传统的煤矿机电设备的粗放式管理中,其管理的台帐和帐目明细等重要记录主要以手工完成为主,导致文件查找麻烦,且因不能实现资源联网和共享,导致工作量繁重,经常出现设备数量和台账不相符的情况,另外,若想进行分析和汇总,由于查找不便,导致数据难以查找,缺乏系统性管理,大大降低了工作效率。

浅谈煤矿机电设备的管理与维修

浅谈煤矿机电设备的管理与维修

浅谈煤矿机电设备的管理与维修煤矿机电设备作为煤矿生产的重要工具,其管理和维修至关重要。

在煤矿机电设备管理和维修过程中,应该注重以下几个方面的问题:首先,要做好机电设备的日常管理。

煤矿机电设备管理的主要内容包括:1. 质量管理在机电设备的采购过程中,要注重设备的质量问题。

在使用过程中,如果发现设备出现问题,应及时对设备进行检修和更换。

2. 维护管理机电设备在使用过程中,应定期进行检查和维护,以保证设备正常运转。

例如:减速器要换油,轴承要加润滑油,螺钉要调整紧度等。

其次,要加强机电设备的安全管理。

在煤矿生产中,机电设备安全管理是至关重要的。

煤矿机电设备的安全管理主要包括:机电设备在安装时,应该按照规定进行安装。

安装前要对设备进行检查,防止设备损坏,影响设备的使用效果。

在机电设备的使用过程中,要注意操作规范,防止出现安全事故。

例如:驾驶工要遵守规定的速度,操作工人要注意用手盖住按钮等。

在机电设备的维修过程中,要注意安全问题。

例如:在拆卸设备时要注意避免损伤电缆和传感器等。

1. 维修人员的培训维修人员的专业技能是保证机电设备维修质量的重要因素。

因此,要加强对维修人员的培训,提高其维修能力和水平。

对于维修设备的管理,要定期对设备进行检查和维护,以保证设备正常运转,从而提高维修效率。

3. 维修记录的管理对于机电设备的维修过程,要做好维修记录的管理,以方便日后的维修和查询,同时也可以作为完善维修工作的重要参考。

总之,机电设备的管理和维修是煤矿生产中不可忽视的重要环节。

只有加强管理和维修工作,才能更好地促进煤矿生产的发展。

浅谈如何加强煤矿机电管理

浅谈如何加强煤矿机电管理

浅谈如何加强煤矿机电管理摘要:随着煤炭行业科技能力的提高,矿山机电管理的加强已经越来越迫在眉睫,机电管理的重要性已经越来越举足轻重。

因此只有不断强化机电管理,才能保证矿井安全、高效、可持续发展。

文章先阐述了煤矿机电管理的现状,分析了煤矿机电管理存在的问题,最后探讨了煤矿机电管理的改进措施。

关键词:煤矿;机电设备;管理Abstract:With the improvement of coal industry science and technology ability,strengthen mine electromechanical management has been more and more imminent,the importance of mechanical and electrical management already more and more important.Therefore only by constantly strengthening the management of mechanical and electrical,to ensure mine safety,high efficiency and sustainable development.Article first expounds the present situation of the coal mine electromechanical management,analyzes the problems existing in the coal mine electromechanical management,finally discusses the improvement of coal mine electromechanical management measures.Key words:Coal mining,mechanical and electrical equipment,management 随着社会的发展、科技的进步,煤矿开采的机械化程度也越来越高,机电管理的重要性已不言而喻。

浅谈煤矿机电的设备管理

浅谈煤矿机电的设备管理

安 全 、 町靠 、 高 效 运 行 。
2 3 注 意工 作关 系的理 顺 在实 际T 作 中, 常常 会碰 到 设备 维修 与生 产 、经 营 的矛 盾 。生产部 门强 调 设备要 保证 长 时间的连 续运 行 , 经营 部 门强 调成本 的最 低化 , u 做 到投 入 莹何 成本 最 少又 能确 保机 电设 备 的安 仝运 行, 就必 须摆 正安 全 与生 产 、经营 的关 系 , 按照 “ 生 产 必须 管 安仝 、管经 营 更要 管 安全 ”的工 作方 针 , 视 设 要 管 熏
科 学论 坛


浅 谈 煤 矿 机 电 的 设 备 管 理
李 正 明
( 呜鲁术 齐市西 L热 有 限 责任公 司 呜鲁 术齐 h 802) 30 7
[ 摘 要 ] 煤矿 机 电设 备的 管理 足煤 矿 1 中的 项 重要 】 。本文 结合 r作实 际, . 作 : 作 分析 了如何 加强 煤 矿机 电设备 的成 本 管理 、安全 管理 以及 综 合管 碑 等方 而 的工 作 以 期对 :_ J 作有 所 帮助 和借 鉴 。 [ 关键 词] 煤矿 机 电 成本 管理 安 全管理 综 合管理 中图分 类号 :U 1 T 74 文 献标识 码 : A 文 章编 号 :0 99 4 (0 0 1—0 3 0 10 1X2 1 )8 05 ~ l
备 维 修 的 工 作,确 定 合理 的材 料 、 配件 定 额 。
3加强 煤矿 机 电设备 的 综合 管 理
3 1 加强 设备 前期 的规 范化工 作 管理 严格 设备 选 型 : 把好 设备 选 关 , 用 设备 要适 应矿 山使 用情况 。 选 管 理 要 责 任 到 人 : 备 从调 入 、验 收 、建 档 、建 册 、 图 纸 资 料 的保 设 管 ,清 点 、存 放 、 安装 、使 用 、维 修 、拆 除 的 全过 稃 管 理 中要 资料 齐 全 , 责任到 人 。 把好 安 装质 量 关 : 对主 要 设 备、新 型 号设 备 的 出厂 验收 、安 装 、使用 , 设 备管 理 人 员应 参 与编 制 质量 验 收 标准 、操 作 规程 和 安装 质 量标 准 。把 好 地 面验 收关 , 力做 到产 品 合格 不 出厂 , 努 存在 严重 问题 设备 、不 完好 的设 备 不 准安 装 。安装 完 毕 后 , 应 安 装 、使用 、安全 监 察 、 设备 管 理 等单 位 的 有 关人 员 参加验 收 , 试运转 并 办 理移 交 手续 后, 能投入 使 用 。 才 重视 技术档 案 管理 : 建立 健全 设备 的验 收、交 接建档 管 理与考 核制 度, 应 并 将全 部 纸 资 料 、使 用 说 明书 、质 量检 查 、 试验 验 收 报 告等 技 术 资 料, 加 盖机 电科 公 章 后交 技 术组 资 料保 管 员进 行 整 理 、建档 、 登 记、保 管 。使 维 修 单位 需 要,可 另行 复 印 。 加 强技 术培训 : 加强新 型 设备 的管理 作, 加强 技术技 术培 训, 提高 使用 、 维 护 、检 查 人 员 素 质 。 3 2 加强 设备 使用 中 的维护 做好 使 用前 的准 备 f : 新犁 设备投 入使用 前, 由机 电技术 员详细研 . 在 作 应 究设备 使 用 说明书及 技术 资料 , 制定 出操作 使 用维护 规程 , 并对使 用 、维 修 人 员进 行 培 训后 , 能交 付 使 用 。 才 使 1 中要跟 踪检 查 : 【 _ } j 存使 用初 期及 使用 中, 技术 人 员、设 备管理 人 员应经 常检 查 其运 行 情 况, 时 反馈 信 息 。 及 严格 制度管 理 : 要 没备应实 行包机 制, 作 』 主 操 一 必须 执行 设备交接班 制度, 设备均应 有详 细运行 记录, 并放在 r 作现 场, 以便 设备管理 人员 随时检查 , 更深 入 地 了解 设备 运 行状 况 。 3 3 加强机 电工作规 章 制度的 建设 贯彻 落 实规 章制 度是 做 好机 电管理 【 : 作的 纪律 保证 , 建立健 全 。矿 井 应 机 电管 理 的主要 J _ 作对象 是 设 备, 史规 章制 度 也必 须 以管好 、用 好 、修好 落 设 备为 主要 1 内容 。目 前, 们需 要重 点落 实的规 章制 度有 : 电管理人 员 作 我 机 责任 制度 :设备 使 用操 作 规 程 : 设备 维 护保 养 、检 查 、维 修 、质量 验 收 制 度 : 电 事 故 管 理 、 没 备现 场 管理 、技 术 管 理 等 制 度 。 机 总之, 煤矿 的设备管 理 ]作, 一 必须 从基础 】 : 作做起, 以提 高矿井机 电设 备安 全 可靠 性 为中 心 ,以 “ 理 、装 备 、培 训 ”并 重 的 原 则 以标 准 化 统 揽 工 管 作全 局, 以经济枉 柙为 手段, 扎扎实 实地搞 好机 电管理 工作, 确保矿井 机 电设备

现代煤矿机电管理论文

现代煤矿机电管理论文

浅谈现代煤矿机电管理摘要:企业要生存要发展,加强管理是关键。

机电管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用。

本文通过分析现代化煤矿机电技术的发展,论述了煤矿机电安全管理是现代化矿井的重要组成部分,但是目前煤矿机电管理中,存在着很多的问题,本文对现代煤矿机电安全管理提出了一些有建设性的方法和措施。

关键词:煤矿机电;管理措施;安全隐患;对策中图分类号:th6 文献标识码:a文章编号:1009-0118(2012)07-0211-01一、煤矿机电系统及煤矿机电管理的定义(一)煤矿机电系统。

就目前我国国有煤矿的生产系统来讲,一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备。

而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的相当数量队伍,并且还有为之服务的机电修理厂等,这些一般称之为煤矿机电系统。

(二)煤矿机电管理。

是指利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动,称之为煤矿机电管理。

二、现代煤矿机电管理中存在的问题(一)安全隐患比较大,这体现在设备存在的隐患比较多。

总所周知,安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。

设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求存在差距。

设备、配件采购混杂,同型号、不同厂家,安装尺寸或型式不相同,增大工作难度。

当前,随着机械化程度的不断提高,新技术、新产品不断涌现,机电设备的种类多而杂。

如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备,就会使不合格的设备投入使用,给煤矿安全生产带来隐患。

(二)造成了较大的资金浪费。

煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。

当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象,设备的买、用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏统一规划,使设备利用率低下,甚至大量闲置、积压,造成较大的浪费。

浅谈如何加强煤矿机电设备的安全管理

一 Nhomakorabea、
队 伍 的稳 定 , 便 开 展 工 作 , 挥 好 职 能 。 以 发
2 、机 电管理人 员的责任心问题 作好机电管理人 员职 责分 工明确 ,更重要的是强化 责任心 。除作好设备性 能的提高 ,管理人 员和操 作人
员 业 务 水 平 和 素 质 的 提 高 ,更 重 要 的 是 强 化 职 工 责 任 心 ,没有 高度的责任 感、责任心 ,是不能完全 作好机
善的分析研究。 关 键 词 :煤 矿 ;机 电 ;安 全 ;管 理
中图 分 类 号 :T 8 D
文 献标 识 码 :B
文 章 编 号 :1 0-9 6 ( 0 1 0 () 0 3 - 2 0 9 16 2 1 )0 8C- 1 9 0
概 述 机 电设 备安 全管 理是 综合性 的人 与物 的管 理 ,是 煤 矿 管 理 体 系 的 重 要 内 容 。 煤 矿 企 业 管 理 者 必 须 认 清 形 势 、 认 真 对 待 ,采 取 有 效 措 施 提 高 机 电设 备 管 理 水 平 ,减 少 机 电 事 故 的 发 生 ,确 保 煤 矿 安 全 生 产 。只 要 确立现 代化机 电管理理念 , 实现 装备生产 机 电一体化 , 创 新 机 电 管 理 机 制 , 出 机 电现 场 管 理 , 抓 机 电技 术 突 狠
创 新 ,就 能 为 高 产 高 效 矿 井 建 设 提 供 有 力 的 保 证 。
二 机 电设 备 安 全 管 理 存 在 的 问 题 l 、职 能 部 门作 用 发 挥 不 充 分 人 员 必 须 对 于 现 场 和 设 备 出 现 的 异 常 情 况 进 行 分 析 和 些领导对机 电管理重视不够 ,机 电专业组织未能 汇报 ,及 时 发 现 隐 患 ,及 时 进 行 处 理 ,确 保 机 电设 备 健全 ,机 电管理 网络 经常 中断 ,机 电职 能管理 作用淡 安 全 、 正 常 运 行 。 只 有 机 电 管 理 人 员 高 度 的 责 任 心 , 化。 才能 从人的方 面杜 绝事故 隐患 的肆意发生 。为此 ,机 2 、机 电设 备 不 按 时 、定 期 检 修 ,缺 失 日常 保 养 电管 理工作除要 明确人 员职 责外 ,重要 的是强化管理 由于 企 业 领 导 对 设 备 检 修 重 要 性 认 识 不 足 、重 视 人 员 的责 任心 ,这样 才 能确 保机 电管理 工 作的 安全 不够 ,致使 机 电设备 定点 、定 期检修工作 不能落 实或 性 。 落实不到位 ,造成正 常生产受 到影响 ,设 备的使 用寿 3 、加 强煤矿机 电运输设备检验检修工作 命缩短 。再者 机 电设 备的 日常 保养工作常 处于缺失 状 煤 矿 企 业 必 须 严 格 按 照 有 关 规 定 对 主 提 升 、 主 通 态 ,致 使 设备 故障 频 发 。 风 、主排 水 、压风 设备 ,供 电系统 保护 、防 雷接地装 3 、机 电设 备 防 护 不 周 全 ,隐 患 较 多 置 , 电缆 和 钢 丝 绳 等 进 行 定 期 检 验 ;要 按 规 定 对 安 全 煤矿企业 的环境非常 恶劣 ,粉尘大 、湿 度高 、有 腐 仪 器 仪 表 进 行 周 期 鉴 定 和 标 校 ,严 禁 使 用 未 按 规 定 检 蚀性 气体 。机 电设备在井 下运输 、存放过程 中 ,如 不 验 或 检 验 不 合 格 的 产 品 。 专 门 升 降 人 员及 混 合 提 升 的 注 意 封 存 ,采 取 防 尘 、 防 锈 、 防潮 等 措 施 ,就 会 造 成 系 统 每 年 应 进 行 一 次 性 能 测 定 ,其 他 提 升 系统 至 少 每 设 备 的 腐 蚀 和 损 坏 , 由于 工 作 人 员 的 认 识 不 足 ,此 类 3年进行 一次性能测 定 ;对斜巷人 车和立井升 降人 员 事件时常发生 。 使 用 的 罐 笼 防 坠 器 每 年 进 行 一 次 脱 钩 试 验 ,每 半 年 进 4 、整 体 文 化 素 质 较 低 ,安 全 培 训 走 过 场 ,达 不 到 行 一 次 不 脱钩 试 验 ;提 升 装 置 使 用 的 钢 丝 绳 及 连 接 装 培 训 的 目的 置必须按规定 进行检验 ,对磨损 、锈蚀 断丝超 限的钢 煤 矿 机 电队 伍 员工 文 化 程 度 参 差 不 齐 ,业 务 素 质 平 丝 绳 和 不 合 格 的 连 接 装 置 必 须 及 时 更换 ,不 得 违 章 使 均水平不高 ,技术素质差 ,很难适应高新 技术。 用 。 新 安 装 的 主 要 通 风 机 投 入 使 用 前 ,必 须 进 行 一 次 三 、加强煤矿机 电设备安全管理的措施 通 风 机 性 能 测 定 和 试 运 转 工 作 。在 用 主 要 通 风 机 、 主 1 、完善机 电专业管理组织 排 水 设 备 至 少 每 月 检 查 一 次 ,按 规 定进 行 性 能 测 定 。 制 度建设 是各 项建 设的根 本性 工作 。矿 井要按 照 水泵 、水管 、闸阀 、排 水用的配 电设备 和输 电线路 , 新的煤矿机电管理质量标准 , 完善规 章制度。一要建立 每 年 雨 季 前 必 须 进 行 一 次 全 面 检 修 ,并 进 行 一 次 联 合 健 全 相应 的 管 理机 构 , 善 各 种 管理 规 章 制 度 ;二 要 认 排 水 试 验 。 检 测 检 验 工 作必 须 由具 备 资 质 的 安 全 生 产 完 真贯彻落实安全生产方针 , 严格落 实生 产责任制 、工种 检 测 检 验 机 构 承 担 ,严 格 按 照 国 家 有 关 规 定 进 行 。有 岗位 责任 制 、 事 故 责 任 追 究 制 , 到 在 日常安 全 生 产 工 关部 门要 加强监管 ,规范检测 检验机构 的中介行为 , 做 作中 , 事事有人抓 , 处处有人管 , 人人有 专责 i三 要全面 保 证 检 测 检 验 质 量 。 协 调 好 机 电 与 生 产 的 关 系 , 格 机 电 管 理 制 度 , 全 矿 严 使 4 、增 加 投 入 ,优 化 机 电设 备 水 平 机电管理 有章 可循 , 要把机 电科真正作为一个全矿机 电 先 进 的 科 技 装 备 是 煤 矿 企 业 实施 可靠 性 作 业 条 件 , 管 理 职 能 部 门 看 待 , 予 一 定 权 利 , 机 电 管 理 人 员 充 提 高 工 作 效 率 ,提 升 零 缺 陷 管理 水 平 ,避 免 事 故 发 生 赋 让 分发挥 作用 , 搞好机 电管理工作 ;四要完善机 电管理 队 的重要保 证和支撑 。要增大 装备资金的投入 力度 ,保 伍 , 理 配 置 专 业 管 理 人 员 , 少 一 人 兼 数 职 现 象 , 持 持 设 备 的 新 度 系数 持 续 上 升 。 要 改 造 不 合 理 的 机 电系 合 减 保

浅谈煤矿机电技术的管理

工 业技术
l ■
浅谈煤矿机电技术的管理
匀 浮
( 山西石港煤业有限责任公司 山西 [ 摘 左权 0 3 2 6 0 0 )
要] 煤矿机电技术的管理对于煤矿的基础和井上下管理具有重要的影响,因此加强对煤矿机电技术的管理成为了煤矿实现安全生产和发展的关键点。
就 目前 来看 ,煤 矿机 电技术 管理 还存在 一定 的 问题 ,如机 电技术 落后 、人员 素质 较低 、对机 电标准 化工 作认识 不足 、管理 不到位 等 ,本文在 简要 分析 这些 问
者是虽然进行 了设计,但是设计不够规范,在进行施工过程中没有措施 , 有 些即使采取了措施 , 但其仍然不够具体, 没有对固定场所的机电设备的性能 进行定期的测试 , 井下的供电三大保护也没能够按照相关的要求及时的进行
房, 点上抓薄弱环节。 建立机电标准化奖罚制度 , 开展机电标准化竞赛活动, 树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开
范围较广 、 技术性要求较强, 对机电设备进行全面的管理、 使用和维修工作
是 机 电技 术 管理 的工作 重点 。 建 立并 健全 机 电技 术管 理机构 , 加强 机 电技 术
术人才的 “ 传、帮、带”作用,培养并建设出一批索质高且能够驾驭新技术 的专业人才 ,促进煤矿机电技术管理工作走上健康发展且良性循环的轨道。
设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备 调拨转移手续,掌握设备技术性能状态 ,编制审查设备购置、更新 、改造、 修理 、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应 建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度 , 配齐设备管理人员,实行
备故障的时常发生。 尽管煤矿机电年年都进行培训, 但是因为其缺乏针对性, 且对实践方法的讲授也较为模糊 , 导致职工常常无法在实践中运用到培训学 习的知识,大大地降低了职工的学习积极性,也增加了对员工的培训难度,

浅谈关于煤矿机电运输安全管理中出现的问题与对策

浅谈关于煤矿机电运输安全管理中出现的问题与对策近年来,煤矿机电运输安全事故频发,给人们的生命财产造成了不可估量的损失。

针对这种情况,煤矿机电运输安全管理成为了极为关键的问题。

本文就围绕煤矿机电运输安全管理的问题与对策进行探讨。

一、存在的问题1.1 安全意识淡薄在煤矿机电运输过程中,运输工人们提高安全意识的意识非常淡薄。

他们往往忽视了煤矿机电运输的风险性,没有意识到安全是第一位的。

1.2制度不完善煤矿机电运输安全管理制度并不十分完善。

一些煤矿企业缺少有效的监管机制,人员流动性大、制度执行力度不够,存在着不少追责难题。

1.3安全设施不全煤矿机电运输安全设施不够完备,维护不及时,很多机电运输设备缺乏有效的维修和保障措施。

二、对策2.1宣传教育针对存在的问题,政府和煤矿企业需要开展安全教育宣传活动,提高工人们对煤矿机电运输安全的重视程度。

长期的宣传教育可以使人们对安全警觉性增强,有事前的安全预防意识,更能消除机电运输过程中的隐患。

2.2加强制度建设政府应加强对煤矿机电运输安全管理制度的建设,建立完善的监管机制,制定切实可行的措施,使员工有明确的行为准则和规范,能追溯责任,并且重点关注事故多发的部门或岗位,采取必要措施加强风险管控。

2.3设施保障煤矿企业也应该加强安全设施的保障,着手开展设备安全完好度检查,着重对关键设备和重点部位的检查保养。

加强安全设施的检查和维护可以最大程度降低隐患和事故发生的概率。

此外,还要建立便于人员疏散、灾害处置、通讯联络、避灾救助等应急设施。

三、结语煤矿机电运输安全问题牵涉广泛,解决问题要求政府和煤矿企业共同努力。

在加强宣传教育、完善制度、设施保障等方面做好监管措施,从而全面提升煤矿机电运输安全管理水平,促进煤矿行业的健康发展。

浅谈如何加强煤矿机电管理

3 机 电管 理的 基础
性 。当然任何制度都要严格 按照 国家的标 准执行 。 机 电管理 的好 与坏 , 不能仅 仅 依靠 制定完 善 的制 度, 关键看是否能够落 实到位 。有很 多 的单位 , 度一 制

大堆 , 也很严格 细致 , 是 只是作 为迎 接检查 , 时执 但 平 行不到位 。所 以关 键是 怎样 执行 制度 , 度 面前 要 一 制
e n n u o wa d s me v e n t o s me ta d p tfr r o iws a d meh d .
Ke r s Mi i g E1c c l Ma a e n y wO d nn e m a n g me t
1 机 电管 理 的关键 完善 管理 制度 , 狠抓现场落实 , 是机 电管理 的关键 所在 。
护和管理 。因此 培养一 支技 术过 硬 , 素质过 硬 的机 电 操作人 员和 维 护 人员 队伍 , 是煤 矿 发 展 的必 然要 求 。 由于市场经济 的竞争 , 当一段 时间 , 相 煤矿企业 忽视 了
对专业 人才的培 养和 引进 , 尤其 是机 电方 面的人才 更 是匮乏 和出现 断层 。虽 然机 电培 训工作 年 年进行 , 但 由于针对性不 强 , 抽象 理论 讲解 , 职工 听不 明 白, 践 实 操作方法讲 授不 具体 , 职工无 法 在实 践 中应 用 。造 成
职工学 习积极 性不高 , 电培训走过 场。未能实现 “ 机 要 我学” “ 到 我要学 ” 的转变 , 培训达不到 目的。 因此 , 加强机 电专业人 员 的业务培训 工作 , 必须 要 有针对性 , 要从 操作 和维 护两 个层 面展 开 。不仅 要对 维修人 员 进 行 培 训 , 要 对 使 用 人 员 进 行 培训 。不 更
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浅谈现代煤矿机电管理
摘要:企业要生存要发展,加强管理是关键。机电管理作为
煤矿机电管理系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用。本
文通过分析现代化煤矿机电技术的发展,论述了煤矿机电安全管
理是现代化矿井的重要组成部分,但是目前煤矿机电管理中,存
在着很多的问题,本文对现代煤矿机电安全管理提出了一些有建
设性的方法和措施。
关键词:煤矿机电 管理措施 安全隐患 对策
一、煤矿机电系统及煤矿机电管理的定义
1、煤矿机电系统
就目前我国国有煤矿的生产系统来讲,一般都拥有从提升、
运输、通风、排水、压气到采、掘、钻探、通讯、洗选等一整套
机械设备及与之相应的电气设备。而且都有着一支操作、维修、
管理这些设备的相当数量队伍,并且还有为之服务的机电修理厂
等,这些一般称之为煤矿机电系统。
2、煤矿机电管理
是指利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、
财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动,
称之为煤矿机电管理。
二、现代煤矿机电管理中存在的问题
当前,煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次,存在
着很多的问题。这主要体现在以下几个方面:
1. 安全隐患比较大,这体现在设备存在的隐患比较多。
众所周知,安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机
电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、
带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求
存在差距。设备、配件采购混杂,同型号、不同厂家,安装尺寸
或型式不相同,增大工作难度。当前,随着机械化程度的不断提
高,新技术、新产品不断涌现,机电设备的种类多而杂。如果没
有一套规范科学的管理程序从来管理好设备,就会使不合格的设
备投入使用,给煤矿安全生产带来隐患。
2. 造成了较大的资金浪费。
煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是
设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的
管理,导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象,设备的买、
用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏统一规划,使设备利用
率低下,甚至大量闲置、积压,造成较大的浪费。
3. 管理工作效率低下。
煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理总帐、台帐、明细帐
为手工记帐,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,
系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。
4、机电特种作业人员安全意识淡薄
特种作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,非标作业和习惯性
“三违”现象经常出现,没有牢固树立“安全第一”的思想,违反了
“三大规程”及有关安全规定,违章指挥、违章操作现象时有发生。
5、机电队伍整体文化素质较低
煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐,业务素质平均水平还
不高,技术素质差,很难适应高新技术,造成检修质量差,排除
故障难,时间长,很难适应现代化矿井的需要,部分人员未系统
学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行,没有
达到科学管理。机电员工年龄构成不合理。
三、做好现代煤矿机电管理的措施
近几年,煤炭企业不断进行技术改革,机械化进程发展迅猛。
随着现代化矿井的发展,必须要提高技术保障能力。高度重视煤
矿机电管理工作,积极开辟煤矿综合信息化、自动化、数字化科
学研究新途径,鼓励员工参与安全技术“小改小革”、技术论文写
作等,提高矿井安全技术保障能力。具体的煤矿机电管理措施,
笔者有以下建议:
1、发展煤矿机电的思路目前这个阶段要先从精细化管理入

精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程
序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确
计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模
化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方
式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。
随着煤矿开(续致信网上一页内容)采工艺的进步和机械化程度的
不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而
为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。精细化管理主要体现
在:建立系统规范的精细化管理流程;规范设备选购、维修等管
理标准和程序;建立规范精细的设备选型、淘汰制度。
2、 与时俱进,建立现代化组织机构
与现代化矿井的管理相适应,必须建立现代化 的组织机构。
由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化,矿
井机电管理的复杂性、专业性大大增加,组织机构必须体现专业
化管理和专家型结构。组织机构的设置和建立,需要进行一系列
的职能性建设和专业化训练,实现组织机构与矿井生产系统、技
术系统、管理系统及其运行程序的全面衔接。
在组织机构建设的同时,员工队伍的建设必须提前进行。现
代化矿井面对的不仅是先进的工艺设备,而且是数字化、信息化
技术,员工队伍必须具备相应的素质和水平,所组建的经营管理
队伍、技术管理队伍及采掘队伍应该是知识型、专业型的。因此
队伍组建时,要严格选拔,组建后,要进行专业培训和现场实习。
3、以人为本,提高员工素质和职业技能
以人为本,做事先做人。煤矿员工本身就是由一群素质不同,
文化背景不同的人组成的,我国煤矿事故频发,在很大程度上,
是源于总体水平较低的从业人员的素质,随着矿井机械化的普
及,对于人员素质的要求日益提高。要实现现代化矿并的安全迅
速发展,最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、
操作技能培训,提高从业人员的整体素质,是实现现代化矿井安
全生产的关键。
4、认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保
证,应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前,
规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、
现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设
备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内
容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改
造后的设备使用操作规程等制度。
总之,我国煤矿由于建矿历史短,基础比较薄弱,机电管理
存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到
位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。
因此我们必须从各个方面入手,做好现代煤矿机电管理工作,扎
扎实实地搞好机电管理工作,提高现代煤矿机电管理水平,确保
矿井机电系统安全、可靠、高效。

菜子田二矿机电科
2010年6月23日

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