工作计划 体系管理工作计划范文
smt管理工作计划范文(2篇)
第1篇一、前言随着电子制造业的快速发展，SMT（表面贴装技术）已成为电子元件贴装的主要方式。
为了确保SMT生产线的稳定运行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本管理工作计划。
二、目标1. 确保SMT生产线的高效、稳定运行。
2. 提高产品良率，降低不良品率。
3. 优化生产流程，提高生产效率。
4. 降低生产成本，提高企业竞争力。
三、组织架构1. 成立SMT管理小组，负责全面管理工作。
2. 设立生产部、品质部、设备部、技术部等部门，各司其职。
四、具体工作计划（一）生产管理1. 生产计划制定：- 根据销售订单和生产能力，制定月度、周度生产计划。
- 合理安排生产任务，确保生产线平衡。
2. 生产进度控制：- 实施看板管理，实时监控生产进度。
- 定期召开生产协调会议，解决生产过程中出现的问题。
3. 生产现场管理：- 优化生产线布局，提高生产效率。
- 加强现场5S管理，保持生产现场整洁有序。
4. 生产异常处理：- 建立生产异常处理流程，及时解决生产过程中的问题。
- 定期对生产人员进行培训，提高异常处理能力。
（二）品质管理1. 品质标准制定：- 根据产品标准和客户要求，制定SMT生产过程中的品质标准。
- 定期对品质标准进行修订和完善。
2. 品质检验：- 建立严格的品质检验制度，确保产品合格率。
- 定期对检验人员进行培训，提高检验能力。
3. 不良品分析：- 建立不良品分析流程，找出不良品原因，采取措施防止再次发生。
- 定期召开品质分析会议，总结经验教训。
4. 持续改进：- 推行六西格玛、精益生产等管理方法，持续改进品质。
（三）设备管理1. 设备维护保养：- 建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修。
- 定期对设备进行性能测试，确保设备正常运行。
2. 设备更新换代：- 根据生产需求，合理规划设备更新换代计划。
- 优先引进先进、高效的SMT设备。
3. 设备使用培训：- 对操作人员进行设备使用培训，提高操作技能。
加强人员管理工作计划范文
加强人员管理工作计划范文一、背景人员管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的人员管理更是企业成功的关键之一。
因此，加强人员管理工作，提高员工绩效和工作效率，对企业的持续发展至关重要。
本文旨在提出加强人员管理工作计划，以提高员工的绩效和工作效率，从而提升企业的竞争力。
二、目标1. 提高员工绩效和工作效率；2. 加强员工团队合作，提高整体业绩；3. 通过有效管理和激励措施，留住和吸引人才。
三、加强人员管理的策略1. 设定明确的目标和期望在加强人员管理工作中，首先要设定明确的目标和期望。
在这个阶段，首先要清晰地规划企业的发展目标，然后将这些目标和期望传达给员工，让他们了解所要求的工作绩效和工作效率，从而激励他们朝着这个方向努力。
2. 优秀员工的激励优秀员工是企业成功的重要保证，因此，应该加强激励措施，以留住和吸引人才。
这种激励措施可以是物质激励，如奖金、提成等，也可以是非物质激励，如晋升、学习培训等。
3. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是加强人员管理工作的重要环节之一，通过建立和实施有效的绩效评估体系，可以明确员工的工作责任和目标，并根据绩效来考核和激励员工。
4. 加强员工团队合作团队合作是企业成功的重要保证，因此在加强人员管理工作中，要加强团队合作，提高整体业绩。
要通过团队建设、团队培训等措施，加强员工的团队合作能力和意识。
5. 建立良好的沟通机制有效的沟通是加强人员管理工作的关键，要建立良好的沟通机制，让员工了解企业的目标和期望，并及时交流工作中的问题和困难，以便及时加以解决。
四、加强人员管理工作计划1. 制定明确的目标和期望在这个阶段，企业要明确自身的发展目标，并将这些目标和期望传达给员工。
要让员工了解企业的目标和期望，从而激励他们朝着这个方向努力。
2. 加强员工培训企业要加强员工培训，提高员工的工作技能和综合素质。
可以通过内部和外部培训等方式，提高员工的专业知识和实际操作能力，增强员工的绩效和工作效率。
学生分层管理工作计划范文
一、指导思想为全面贯彻落实党的教育方针，深化素质教育，根据我国教育改革和发展要求，结合我校实际情况，制定本学生分层管理工作计划。
旨在通过分层管理，使不同层次的学生得到全面发展和个性化培养，提高学生综合素质，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人奠定坚实基础。
二、工作目标1. 完善学生分层管理体系，确保分层管理工作科学、有序、高效。
2. 提高学生综合素质，促进学生个性化发展。
3. 增强学生自我管理、自我教育、自我服务能力。
4. 促进学校教育教学质量的提高。
三、分层管理措施1. 依据学生学业成绩、综合素质、兴趣爱好等方面，将学生分为三个层次：优秀生、中等生、后进生。
2. 针对不同层次学生，制定相应的培养方案。
（1）优秀生培养方案1）开展学术研讨、科技竞赛等活动，提高优秀生的创新能力和实践能力。
2）鼓励优秀生参加各类竞赛，争取在国内外赛事中取得优异成绩。
3）加强优秀生心理健康教育，培养他们的社会责任感和团队协作精神。
（2）中等生培养方案1）关注中等生学习需求，开展个性化辅导，提高他们的学业成绩。
2）开展兴趣小组活动，培养学生的兴趣爱好，拓宽知识面。
3）加强中等生德育教育，培养他们的集体主义精神和奉献精神。
（3）后进生培养方案1）关注后进生心理健康，开展心理辅导，帮助他们树立自信心。
2）针对后进生学习困难，开展个性化辅导，提高他们的学业成绩。
3）加强后进生德育教育，培养他们的责任感和进取心。
3. 加强班主任队伍建设，提高班主任分层管理水平。
4. 建立健全学生分层管理制度，确保分层管理工作有序进行。
四、工作实施1. 加强宣传，提高全校师生对分层管理工作的认识。
2. 制定分层管理实施方案，明确各部门职责。
3. 开展班主任培训，提高班主任分层管理水平。
4. 定期开展学生分层管理工作评估，总结经验，改进不足。
5. 加强与家长沟通，共同关注学生成长。
五、预期效果通过实施学生分层管理工作，预期达到以下效果：1. 学生综合素质得到全面提高，个性化发展得到充分体现。
hse自主化管理工作计划范文
hse自主化管理工作计划范文一、前言作为企业的管理者，我们深知 HSE 管理对于企业的可持续发展至关重要。
随着经济的发展和环境的变化，HSE 管理也需要与时俱进，不断完善。
因此，我们决定推出一项 HSE 自主化管理工作计划，以提高公司的管理效率和响应能力，不断完善HSE 管理体系，为员工和社会创造更安全、更健康和更环保的工作环境。
二、自主化管理工作计划目标1. 建立健全的HSE管理体系，确保员工生命安全和身体健康；2. 提高企业对环境的保护意识，降低对环境的不良影响；3. 提高员工对HSE管理的认知和参与度，加强员工自我保护意识；4. 不断完善HSE管理工作体系，确保各项工作符合国家相关法律法规和标准。
三、HSE自主化管理工作计划具体内容1. 建立健全的HSE管理体系我们将建立起一套完善的HSE管理体系，包括完善的HSE管理制度和流程，建立HSE管理组织机构，明确各岗位的HSE管理职责和权限，并建立健全的监督和评估体系，确保HSE管理工作的顺利实施。
2. 强化对环境的保护意识我们将通过组织各种形式的HSE培训，提高员工对环境保护的认识，教育员工正确使用环保设施，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。
3. 提高员工对HSE管理的认知和参与度我们将定期组织各种形式的HSE安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，同时鼓励员工积极参与HSE管理工作，提出改进建议和意见，共同维护好企业的管理环境。
4. 完善HSE管理工作体系我们将定期进行HSE管理工作的自查自评，发现问题及时纠正，做到发现问题、解决问题，及时处理各类突发事件，保证员工的生命安全和身体健康。
四、HSE自主化管理工作计划实施方式1. 建立HSE管理组织机构在公司内部组建HSE管理委员会和HSE管理团队，明确各成员的职责和权限，建立健全的HSE管理组织机构。
2. 制定HSE管理制度和流程制定公司HSE管理制度和相关流程文件，明确HSE管理工作的标准和要求，为HSE管理工作的顺利实施提供制度保障。
2024年综合管理部工作计划范文（2篇）
2024年综合管理部工作计划范文____年综合管理部工作计划一、工作背景和目标综合管理部作为公司的中枢部门，负责协调和管理公司内外各项资源，推动公司的发展和进步。
面对未来的挑战和机遇，我们将继续努力，全力以赴，达成以下目标：1. 提高工作效率：通过推进数字化转型，提高信息系统的效率和性能，简化各项工作流程，提高工作效率。
2. 加强团队建设：培养综合管理部的团队合作意识和责任感，提高团队的综合素质和执行力。
3. 提升服务质量：优化各项服务流程，提高服务质量和客户满意度，为公司的发展提供有力支持。
4. 风险控制和合规管理：加强风险控制意识，健全合规管理体系，保障公司的合法权益和可持续发展。
二、工作计划和策略1. 推进数字化转型a. 评估现有信息系统的性能和问题，制定改进计划，并逐步实施。
b. 推广和应用新的信息技术，如云计算、人工智能等，提高信息处理和管理效率。
2. 优化工作流程a. 与各部门合作，深入了解各项工作流程，识别并解决问题，提高工作效率。
b. 建立和完善标准化和规范化的工作流程，提供有效的工作指南和培训材料。
3. 加强团队建设a. 倡导团队合作精神，促进部门内外的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
b. 定期组织团队建设活动，提高团队成员的自我认知和团队协作能力。
4. 提升服务质量a. 建立客户服务反馈机制，及时收集客户需求和意见，优化服务流程和服务内容。
b. 加强服务质量监控，建立服务质量评估体系，提高服务满意度和客户忠诚度。
5. 加强风险控制和合规管理a. 定期开展风险评估和风险管控工作，制定相关政策和措施，防范和化解各类风险。
b. 加强合规管理，建立健全的内部控制和合规审计机制，保障公司的合法运营。
三、具体工作安排1. 推进数字化转型a. 完善信息系统的规划和设计，确保系统的可靠性和安全性。
b. 提升信息系统的性能和效率，解决系统在使用中的问题和瓶颈。
c. 推广和应用新的信息技术，提高信息处理和管理的效率。
水疗会所管理工作计划范文
水疗会所管理工作计划范文一、引言水疗会所是随着现代社会生活水平的提高而兴起的一种服务设施，它可以为人们提供专业的健康保健服务，是一种多功能的综合性休闲场所。
在管理水疗会所时，需要综合考虑市场需求、人力资源、财务预算等因素，制定合理的管理工作计划，以实现经营目标。
二、市场定位1. 目标客户：水疗会所的目标客户主要是高收入人群、商务人士、时尚潮流人群等。
2. 竞争对手分析：针对竞争对手的定位、服务内容、价格策略等进行调研，寻求差异化经营。
三、经营计划1. 服务项目：制定针对不同客户群体的服务项目，包括按摩、水疗、美容、养生等项目。
2. 价格策略：根据市场需求、成本费用等因素，制定合理的价格策略，吸引更多的顾客。
3. 营销推广：利用互联网、社交媒体等渠道，进行线上和线下的宣传推广活动，提高知名度、吸引更多顾客。
四、人力资源管理1. 岗位设置：按照水疗会所的经营需求，合理设置各个岗位，明确责任分工。
2. 培训计划：针对员工进行技能培训、服务意识培养、职业素养提升等培训计划，提高服务品质。
3. 绩效考核：建立合理的绩效考核体系，激励员工提高工作积极性和服务水平。
五、财务预算1. 资金预算：根据经营计划和市场需求，制定合理的资金预算，确保经营活动正常进行。
2. 成本控制：对水疗会所的各项成本进行合理控制，降低经营成本，提高盈利能力。
六、风险管理1. 安全管理：制定安全管理标准，确保水疗会所设施设备的安全使用。
2. 应急预案：建立完善的应急预案，针对自然灾害、突发事件等风险，做好相应的预防和处理工作。
七、绩效评估定期对水疗会所的经营情况进行评估，包括客流量、营业额、客户满意度等指标，及时调整经营计划，优化管理措施，提高经营绩效。
八、总结水疗会所管理工作计划是一个全面综合的工作，需要针对经营环境、市场需求、人力资源、财务预算等因素进行全面考虑和综合规划。
只有合理制定管理工作计划，科学规划经营活动，才能确保水疗会所的顺利运营和健康发展。
2024年医疗质量管理工作计划范文（6篇）
2024年医疗质量管理工作计划范文一、遵循的规范与依据：1. 遵循《____年医疗服务质量安全专项整改方案》等法规性文件。
2. 严格遵守上级医政管理部门的管理规定和要求。
二、构建完善的质量管理组织架构：1. 完善院科医疗管理结构，实行两级责任制，院长和科主任分别为院、科质量安全管理首要责任人。
领导班子需定期专题研讨医疗质量与安全议题，科室设立质量控制专员。
2. 由质量管理责任人负责医疗质量与安全管理的执行，包括指导、监督、考核、分析、评价工作，并定期评估安全指标，确保落实措施有计划、有记录、有反馈、有改进并产生实际效果。
3. 建立医疗质量管理、药事管理、医院感染控制、病案管理、护理管理等多个专项组织，定期研究质量安全管理问题，注重工作记录和实际效果。
三、强化全员医疗质量与安全教育：将质量安全培训纳入年度全员培训计划，定期开展，以确保培训效果，提升全体员工的质量安全参与能力。
四、加强“三基”训练与岗位练兵：对临床医疗、护理、影像、检验、药剂、医院感染等岗位人员进行专业训练，重点加强急症处理、重症抢救等基本技能训练，同时强化依法执业和医患沟通能力。
五、严格实施医疗质量和安全管理核心制度：完善并执行各项规章制度、技术操作规程及岗位职责，建立医疗技术风险防范机制，制定医疗安全事件和医疗事故处理程序，同时完善非医疗因素导致的意外伤害防范措施。
医疗事故和纠纷等不良事件按规报告处理。
六、强化重点部门和岗位的监控：持续查找医疗安全隐患，对关键部门和岗位加强整改，确保每月有检查和监控记录。
七、全面推行临床路径，确保医疗质量持续改进：通过充分学习和应用临床路径，以提升医疗服务质量和安全性。
八、坚持以患者为中心的服务原则：强化以人文关怀的服务理念，增强患者服务意识，不断改进医疗服务流程，提高工作效率，加强医患沟通和后续随访，优化医患关系，保障患者权益。
九、强化科室质量安全管理：各科室需根据医院的《医疗质量安全管理与持续改进实施方案》，结合科室实际，制定并实施《医疗质量安全管理与持续改进计划》，在执行中不断调整和完善。
医院安全管理工作计划范文
医院安全管理工作计划范文一、前言随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求越来越高。
为了满足人民群众的需求，提高医疗服务质量，保障患者的生命安全和身体健康，医院安全管理工作显得尤为重要。
本计划旨在加强医院安全管理工作，确保医疗过程的安全、有序进行，为患者提供优质、安全的医疗服务。
二、目标1. 提高全员安全意识，形成良好的安全文化氛围。
2. 完善安全管理制度，规范安全管理行为。
3. 加强对重点部门、重点环节的安全管理，降低安全风险。
4. 提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处理。
5. 通过持续改进，不断提高医院安全管理水平。
三、工作原则1. 以人为本，关爱生命。
始终把患者的生命安全和身体健康放在首位，全面关注患者的需求和利益。
2. 预防为主，综合治理。
通过加强预防措施，减少安全事故的发生；通过综合治理，提高安全事故的应对能力。
3. 依法治理，严格管理。
依据国家法律法规和相关标准，制定和完善医院安全管理规章制度；严格执行安全管理规定，对违反规定的行为进行严肃处理。
4. 全面覆盖，全员参与。
确保安全管理工作覆盖到医院的各个部门、各个环节，全体员工都要积极参与安全管理工作。
5. 持续改进，不断提高。
通过定期检查、评估和总结经验教训，不断改进安全管理工作，提高医院安全管理水平。
四、具体措施1. 加强安全宣传教育，提高全员安全意识。
通过举办安全知识讲座、安全培训等形式，普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全管理制度，规范安全管理行为。
结合医院实际情况，制定和完善安全管理规章制度，明确各部门、各岗位的安全职责和要求。
3. 加强对重点部门、重点环节的安全管理。
对手术室、急诊科、重症监护室等重点部门和输血、药品、医疗器械等重点环节进行重点管理，确保医疗过程的安全、有序进行。
4. 提高应急处置能力。
建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高员工在突发事件发生时的应急处置能力。
电子厂管理工作计划范文
一、前言随着我国电子产业的快速发展，电子厂作为产业链中的重要一环，其管理工作显得尤为重要。
为了提高生产效率，降低成本，确保产品质量，特制定以下管理工作计划。
二、目标1. 提高生产效率，缩短生产周期；2. 降低生产成本，提升企业竞争力；3. 确保产品质量，满足客户需求；4. 加强员工培训，提高员工综合素质；5. 优化生产环境，保障安全生产。
三、具体措施1. 生产计划管理（1）合理制定生产计划，确保生产进度；（2）加强生产计划的执行力度，提高生产效率；（3）对生产计划进行动态调整，确保生产目标的实现。
2. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，严格执行质量标准；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量；（3）对质量问题进行追踪处理，防止类似问题再次发生。
3. 成本控制（1）优化生产流程，减少浪费；（2）加强原材料采购管理，降低采购成本；（3）合理配置生产设备，提高设备利用率。
4. 员工培训与管理（1）开展员工培训，提高员工技能水平；（2）完善绩效考核体系，激发员工积极性；（3）加强员工沟通，营造和谐的工作氛围。
5. 生产环境与安全生产（1）优化生产环境，提高员工舒适度；（2）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（3）严格执行安全生产制度，防止安全事故发生。
6. 信息管理（1）建立健全信息管理体系，提高信息传递效率；（2）加强数据统计分析，为生产决策提供依据；（3）利用信息技术，提高生产管理效率。
四、实施步骤1. 组织筹备阶段：成立管理工作小组，明确工作职责，制定具体实施方案。
2. 实施阶段：按照计划，逐步推进各项工作，确保各项措施落实到位。
3. 检查评估阶段：定期对工作进展进行检查评估，及时发现问题并采取措施。
4. 总结改进阶段：对管理工作进行全面总结，总结经验教训，为下一阶段工作提供借鉴。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作顺利开展；2. 明确责任分工，提高工作效率；3. 加大资源投入，保障工作顺利进行；4. 加强监督检查，确保工作落实到位。
员工合规管理工作计划范文
一、前言 合规管理是企业运营的重要环节，是企业健康发展的基石。为了加强员工的合规意识，提高员工的合规操作能力，确保企业合规经营，特制定本工作计划。
二、工作目标 1. 提高员工的合规意识，使员工深刻认识到合规对企业的重要性。 2. 提升员工的合规操作能力，确保企业各项业务合规进行。 3. 建立健全合规管理体系，形成全员参与、共同维护的企业合规文化。 三、工作内容 1. 开展合规培训 （1）组织合规知识培训，使员工掌握合规基本知识。 （2）邀请专家进行专题讲座，针对特定业务领域进行合规培训。 （3）开展合规案例分析，提高员工对合规风险的识别和应对能力。 2. 强化合规宣贯 （1）利用企业内部媒体，宣传合规政策、法规和制度。 （2）开展合规宣传活动，提高员工对合规的认识和重视。 （3）设立合规举报渠道，鼓励员工积极参与合规监督。 3. 建立合规管理体系 （1）完善合规制度，明确合规责任。 （2）设立合规管理部门，负责合规工作的组织实施。 （3）建立健全合规检查机制，定期开展合规自查和风险评估。 4. 加强合规考核 （1）将合规考核纳入员工绩效考核体系，提高员工合规意识。 （2）对违反合规规定的行为进行严肃处理，形成警示效应。 （3）对合规工作表现突出的员工给予表彰和奖励。 四、工作安排 1. 第一季度：完成合规培训计划，组织合规知识培训和专题讲座。 2. 第二季度：开展合规宣贯活动，提高员工对合规的认识和重视。 3. 第三季度：建立健全合规管理体系，开展合规自查和风险评估。 4. 第四季度：加强合规考核，对违反合规规定的行为进行严肃处理。 五、保障措施 1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作计划顺利实施。 2. 建立健全合规管理机制，提高合规工作的执行力。 3. 加强与员工的沟通，及时了解员工需求和意见，不断优化工作计划。 4. 加强资源投入，确保合规工作顺利开展。 通过以上工作计划，我们相信能够提高员工的合规意识，提升合规操作能力，为企业合规经营提供有力保障。
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体系管理工作计划范文
体系管理工作计划范文
体系管理工作计划范文
xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量
管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康安全管理体系，同
时启动了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个管理”体系整体
通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工
作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、安全与
环境四个方面的一体化管理。根据xx年公司工作重点，hse体系运行
主要抓好以下六方面工作：
一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作
xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于
“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，
作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清晰。因此今年公司
将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按
q/sy1002.1-xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件
的适用性和操作性。
进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职
责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整
理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文
件的接口。
二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作
体系管理工作计划范文
xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆
服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险
辨识表，由一线班组员工参与识别，由专业技术人员进行评价。风险
评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制
定培训计划的依据。计划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清
单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开
展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度控制措施。
三、进一步加大管理体系宣贯培训力度
公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼
职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，
但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内
容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。xx年公司将抓好以下
三方面hse体系培训工作：
一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-xx年标准，做好换
证工作。
二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单
位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系知识的
宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。
施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应
急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，提高领导干部
hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，计划xx年4月组
织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、
体系管理工作计划范文
体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。
四、完善各项基础资料强化体系执行力度
一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企业现场安全检查规范第2部分：
钻井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核
的相关内容，将岗位记录、基础资料、安全设施的检查分解到岗位，
明确到检查表中。
二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特别是作业许可、
hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内容，要结合实际，逐步
形成系统化、标准化、程序化的管理模式。
三是进一步细化和完善《qhse管理体系实施工作指南》，为基层
单位管理体系的实施提供切实可行的依据，试修作业队和各二级单位
要借鉴钻井队“四类十八册”的经验，规范基础资料。
五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率
公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力
度不够，xx年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动
检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻
井队体系运行情况进行监督和指导，通过编制专项检查表及时发现问
题，及时解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管
理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依
据和审核重点。
六、继续抓好内审和管理评审
继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考
体系管理工作计划范文
核制度，加强内审员的选拔和培养，规范内审员资质，实行聘用管理
制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体
系的有效运行提供人力保障。
公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的
重点是xx年年未接受内、外审核的单位，具体的内部审核工作按审
核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比
挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工
作。
七、做好外部审核的迎审工作
公司将按照认证中心xx年监督审核的具体要求做好迎审工作，
计划xx年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好
充分准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须
严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表
现较好，进步较大的单位给予奖励，给不及时完成不符合项整改的单
位给予处罚。
内容仅供参考