项目部日常工作管理制度1
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
建设项目项目部管理制度
建设项目项目部管理制度一、总则为了规范建设项目项目部的管理工作，提高项目建设效率，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 项目部设立：根据项目需求设立项目部，由项目经理负责全面领导和协调管理。
2. 项目部人员组成：项目部设置项目经理助理、工程师、技术员、安全员等职务，依据项目特点确定具体人员配置。
三、管理职责1. 项目经理- 负责项目的全面计划、组织、指挥、协调和控制工作；- 确保项目目标的实现，保障施工进度和质量；- 负责组织协调各部门工作，解决项目进程中出现的问题。
2. 项目经理助理- 协助项目经理处理日常事务；- 负责项目文件管理、资料整理和报表汇总；- 协助项目经理与项目相关单位沟通协调。
3. 工程师- 负责工地施工现场的管理；- 负责施工人员的安全教育和施工方案的制定；- 参与施工过程的监督和检查工作；- 协助项目经理开展项目技术管理工作。
4. 技术员- 负责项目技术文件的整理和资料归档；- 协助工程师做好施工技术管理工作；- 提供技术支持和服务。
5. 安全员- 负责项目部的安全管理工作；- 组织开展安全培训和教育；- 定期组织安全检查和隐患排查，制定相关安全措施。
四、管理制度1. 项目计划管理- 制定项目计划，并及时调整；- 确保项目计划的全面执行，并逐步完善。
2. 项目文档管理- 完善项目管理文件和档案管理制度；- 做好项目资料和文件的收集、整理和归档。
3. 项目进度管理- 分析项目进度，发现问题及时解决；- 控制项目施工周期，确保施工进度。
4. 项目质量管理- 完善项目质量管理系统；- 建立项目质量检查标准和管理程序。
5. 安全环保管理- 加强施工现场的安全防护；- 注重环境保护，减少对环境的影响。
六、工作流程1. 项目部例会- 每周组织项目部例会，总结上周工作，安排下周工作任务，发现问题及时解决。
2. 项目管理报告- 项目经理每月对项目工作情况进行总结，编制并提交项目管理报告。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有职工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部的管理目标是高效、安全、节约、环保、品质。
第四条项目部领导应严格遵守国家法律、法规和公司的相关制度，以身作则，指导员工按照规章制度开展工作。
第五条项目部应根据项目的特点制定详细的工作计划，并对项目的进展和质量进行监督和评估。
第六条项目部应建立健全的岗位责任制，明确各个岗位的职责和权力，加强工作协调和配合。
第二章组织管理第七条项目部应遵循科学、民主、公平、公正的原则进行组织管理。
第八条项目部应根据项目的需要，合理配置人员和物资，确保项目的顺利进行。
第九条项目部应根据项目的特点和工作需要，设立相应的部门和岗位，明确职责和权限。
第十条项目部应建立健全的工作流程，明确各个环节的工作顺序和要求，确保工作流畅。
第三章质量管理第十一条项目部应制定和执行严格的质量管理体系，确保工作质量符合相关标准和要求。
第十二条项目部应加强对施工人员的培训，提高其专业技能和质量意识。
第十三条项目部应加强对施工现场的管理和监督，保证工程质量和安全。
第四章安全管理第十四条项目部应建立健全的安全管理体系，制定和执行安全管理措施，确保工作安全。
第十五条项目部应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急能力。
第十六条项目部应进行安全隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保施工过程中的安全。
第五章文明施工第十七条项目部应强化文明施工意识，制定和执行文明施工措施，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
第十八条项目部应进行文明施工宣传，提高施工人员的文明素质和道德修养。
第六章奖惩制度第十九条项目部应建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚。
第二十条对于工作质量突出的项目，项目部应给予相关人员适当的奖励。
第二十一条对于违规行为，项目部应及时处理，依法给予警示、批评、责令整改等处理措施。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度项目部管理规章制度第一章总则为规范公司项目部管理活动，提高管理质量，保障项目的安全、稳定和顺利进行，制定本规章制度。
第二章范围本规章适用于公司所有项目部的管理工作。
第三章制度制定程序1. 制度起草：由项目部管理人员或相关工作组起草制度。
2. 制度审批：经过项目部负责人审核同意后，报公司领导层批准。
3. 制度宣贯：制度在项目部内部和全公司进行宣传和培训，确保全体员工都能理解和遵守规章制度。
第四章相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》：规定了企事业单位与员工签订劳动合同的程序、内容和效力等方面的问题。
2. 《劳动法》：明确了职工的劳动权利、劳动条件和保障等方面的问题。
3. 《劳动保障监察条例》：明确了劳动保障监察的职责、程序和方式等方面问题。
4. 《行政管理法》：规定了行政机关的职权、程序和责任等方面的问题。
本公司的相关内部政策规定包括《公司章程》、《员工手册》等。
第五章制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 员工考勤管理规定制度名称：员工考勤管理规定范围：适用于项目部所有员工的工作考勤管理。
目的：规范员工考勤管理，确保员工的出勤、休假等方面的规范化和公正化。
内容：（1）员工考勤制度（2）出勤记录与核实（3）休假管理责任主体：项目部负责人执行程序：（1）每月初制作出勤表和考勤汇总表，汇总上月员工的考勤状况。
（2）每日查看员工的签到情况，检查出勤和休假的记录是否真实有效。
（3）统计总体考勤数据，如迟到早退、旷工、请假等，整理数据报告给公司领导层。
责任追究：对于伪造考勤记录、违反考勤制度等问题，按公司内部规定和相关法律法规进行惩罚和追究。
2. 安全生产管理规定制度名称：安全生产管理规定范围：适用于项目部所有员工的安全生产管理。
目的：保障员工的人身安全和生产设备的稳定运行，减少和避免意外事故的发生。
内容：（1）安全教育和培训（2）安全生产检查和评估（3）事故处理责任主体：项目部负责人和安全管理人员执行程序：（1）每季度组织员工进行安全教育和培训，确保员工了解和熟悉各项安全制度。
项目部管理人员考勤制度
项目部管理人员考勤制度一、目的为确保项目部管理工作的正常开展，提高工作效率，规范管理人员的工作时间，特制定本考勤制度。
本制度旨在明确项目部管理人员的考勤规定，强化工作纪律，促进团队协作，保障项目部的稳定运行。
二、适用范围本考勤制度适用于项目部全体管理人员，包括但不限于项目经理、项目助理、技术负责人、施工员、安全员等。
三、工作时间1. 项目部管理人员实行标准工作制，每周工作5天，周六、日休息。
2. 工作时间分为上午和下午两个班次，具体如下：- 上午班次：08:30-12:00- 下午班次：13:30-17:303. 遇特殊情况，如项目进度紧张、重要会议等，项目部负责人可根据实际情况调整工作时间，并提前通知全体管理人员。
4. 国家法定节假日按照国家规定放假，具体放假安排由公司统一发布。
5. 项目部管理人员应严格按照规定的工作时间执行考勤，确保项目部的正常运作。
如有特殊情况需调整工作时间，应提前向项目经理申请，经批准后方可执行。
四、考勤制度1、每日签到制度- 管理人员应在规定的工作时间开始前10分钟到达工作岗位，并通过公司指定的考勤系统进行签到。
- 签到时需准确记录签到时间，作为出勤依据。
2、签到次数和时间- 每天应进行两次签到，分别为上午班次开始前和下午班次开始前。
- 上午签到时间为08:20-08:30，下午签到时间为13:20-13:30。
- 若管理人员因工作需要临时外出，返回后应及时进行补签。
3、因公外出未签到处理- 如管理人员因公外出未能按时签到，应在返回工作岗位后第一时间向项目经理报告，并说明原因。
- 同时，需提供相应的出差记录或工作证明，经项目经理核实后，可视为正常出勤。
4、忘记签到处理- 如管理人员因个人原因忘记签到，应在发现后1小时内向项目经理报告，并说明情况。
- 经项目经理核实无其他违规行为后，可进行补签，但需扣除当月绩效奖金的10%作为惩罚。
5、考勤管理责任分配- 项目经理为项目部考勤管理的第一责任人，负责监督和执行考勤制度。
工程项目部作息时间制度
工程项目部作息时间制度为了保障工程项目部员工的健康和工作效率，制定了以下作息时间制度。
一、工作时间安排1. 工作日周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:30至17:30，共计工作8小时，包括1小时的午休时间。
其中，每周五下午2:30开始进行周例例会，直至下班时间。
2. 休息日周六、周日为休息日，工程项目部员工可以自由安排自己的时间，进行休闲和休息。
二、加班时间安排1. 加班时间在项目需要，或者出现突发情况下，需要加班的工程项目部员工可以根据项目经理的安排进行加班，但不得超过每天2小时，每周累计不得超过10小时。
2. 加班补贴对于加班的工程项目部员工，项目部将按照工作时间的1.5倍进行加班补贴，以鼓励员工积极投入工作。
三、节假日安排1. 法定节假日工程项目部员工享有法定节假日的权益，节假日期间不需要上班，但如遇项目需要，需提前与项目经理协商安排工作安排。
2. 公司放假一年内公司将放假3天，具体安排根据公司的工作安排而定。
四、作息时间管理1. 打卡管理工程项目部员工需按时打卡上下班，迟到早退将会受到相应的处罚。
2. 假期管理员工请假需提前向项目经理请假，经批准后才能请假，未经批准擅自请假将会受到处罚。
3. 睡眠管理为了保障工程项目部员工的身体健康和工作效率，尤其是在项目高峰期，员工需保证充足的睡眠时间，不得过度熬夜。
五、说明工程项目部作息时间制度将会在员工入职时进行详细解释，员工需遵守规定，如有违反将受到相应的处罚。
六、总结以上是工程项目部作息时间制度的详细规定，希望所有员工能够自觉遵守，保持良好的工作状态，共同为项目的顺利进行贡献力量。
项目部管理制度
.1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督.2、项目部编制人员服从项目经理的管理.3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则.1、配合甲方〔总包〕组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系；2、协助签定施工合同；3、按照法律规 X 与合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划.1、项目部组织制度①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员.2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合 .根据工期、质量目标设专题会议；②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度.3、检查制度①要求施工员实行作业面日巡制 .重点部位与关键工序做到巡查各工作点达到 100%.②针对检查结果与时以文字形式提交有关各方签认.并落实整改方案与时间.③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报与分段目标报告；④完成管理日志,注明当日巡查情况与时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题与相应措施的实施,并不定期对其抽查..建立项目管理班子 ,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配 ,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人 .负责施工进度计划的编制与施工方案和质量计划的实施.全面负责项目部各分部份项工程的施工 ,严格按照施工规 X 、操作规 X 进行施工 ,合理安排工序,确保产品质量.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应 ,有计划的安排施工机械和材料的进出场 .全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施.做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作.按周、月、年组织制定生产计划与总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同. 协调工地各方的关系 ,代表单位全面处理、 办理工程的变更签证 .在组织工程项目施工过程中 . 主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查 .在技术层面上全面统筹项目设计和施工 的技术工作 ,协调深化设计部和项目施工部的关 系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通 ,确保方 案优化、 深化设计满足合同和设计的功能与成本要求 ,全面组织实施与项目质量、 进度有关的 各项目施工方案 ,确保现场的施工满足设计和相关规 X 的技术要求 .认真贯彻执行国家有关劳动保护法令与制度和本单位安全生产的规章制度 .认真贯彻 "安全第一 ,预防为主〞的方针 ,按规定搞好安全防 X 措施 ,把安全生产落到实处 .在各种经济承包中首先包括安全生产 .做到讲效益必须讲安全 ,抓生产首先抓安全 .定期组织定期对照建造施工安全检查表、形象进度表、质量报检表 ,时常检查生产进度 ,生产现场的人、财、物全面管理 ,认真检查与时处理事故隐患 .制定分级安全管理技术措施 ,确保施工组织参预施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查. 参加甲方、监理定期例会、月检查、分部份项检查.组织参预施工组织设计、施工方案审查.审批施工所需资料.组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作 .审查批复施工方作业计划、预结算资料与相应业务 ,批复质量整改措施与各方工程联系根据材料预算 ,组织编制材料采购计划 .. 全过程的安全生产 . 进场施工人员进行安全学习 .单.学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平参预定期的综合检查和专项检查,做好检查施工日志记录.负责技术管理达标和文明施工管理.组织有关技术人员参加图纸会审 ,为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计 ,审批分包单位小型单位工程的施工方案 ,编制质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题.参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况.负责工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检相关制度.负 责 质 量 目 标 的 分 解 和 落 实 ,制 订 项 目 部 的 工程 质 量 创 优 目 标 和 质 量 计划 ,参 与 制 订质量的年、季、月质量技术措施计划.组织质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术.定期汇总质量 目标 的 实现情况、质量动态和趋 势,对可 能发生 的偏离制 定预 防措施,并予 以纠正.参预特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开辟的项目工程施工组织设计编制.施工员直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经 理授权下协调现场有关施工单位的施工问题.遵守工序质量制度,严格执行"三检制〞 ,保证不合格工 序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报.参预图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交 底.按规 X 与工艺标准组织施工,保证进度与施工质量和施工安全.组织隐蔽工程验收和分项工程质量 评定.对因设计或者其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并与时调整部署.严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场.每周填写上报各种报表,并作好工 人的考勤与施工工作记录填写施工日志 .组织好生产过程的各种原始记录与统计工作 ,保证各种原始 资料的完整性、准确性和可追溯性.填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原 始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、采集,保证其完整性、准确性和可追溯认真熟悉图纸,按照图纸进行施工.. 的全面提高.性.指导相关施工单位,确保设备的安装与相关配套设施的落实.按照项目部制定的月施工计划编制周计划,确保月计划的顺利完工.合理规 X 施工现场,协调交叉工作.认真做好隐蔽验收等签证与记录.制定保证安全技术的措施计划 ,监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查与措施落实,对施工生产中的安全负技术上的责任.制定保证工程质量控制计划 ,深入现场匡助施工人员了解操作工艺 ,发现问题与时解决 , 严把质量检查验收关,对施工生产中的工程质量负指挥责任.认真执行施工组织设计 ,负责施工图纸的审查和技术交底 ,对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收,防止发生错误.严格执行各项技术规程、操作工艺验收规 X 与质量检验标准 ,记录好施工日志、技术档案, 保存全部原始资料和写好施工技术总结.定期汇报施工中的技术质量状况.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人 ,在业务上直接向项目经理负责 .贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则 ,执行相关规章、规程是安全员的责任 .办理开工前安全监审和安全开工审批 ,编制项目工程安全监督计划 ,上报安全措施和分项工程安全施工要点 .制定项目工程文明施工达标方案 ,提交文明施工达标方案 ,资金预算 , 实施文明施工达标方案 .整理汇总填写安全内业技术资料 ,总结安全生产状况并上报公司 .检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标 ,罚处现场违章行为 ,组织电气机械设备安全评定 ,提出安全整改意见和处理办法 .承办工地文明施工相关事宜 , 向主办安全监督部门交办事宜 ,参加事故调查 ,定期安全检查,例会提出工地项目 ,奖罚意见 .实行安全终止权 ,有权制止任何人的违章行为 ,承担项目安全、文明施工管理责任 .调查研究生产中的不安全因素 ,提出改进意见 ,参预审查安全技术措施、计划 ,并对贯彻执行情况进行催促检查..做好安全宣传教育和管理工作 ,协助进行安全技术培训工作 ,参预有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收催促和指导电器路线和个人防护用品的正确使用 .阻挠违章作业和违章指挥 ,发生重大隐患时 ,当安全与进度发生矛盾 ,必须把安全放在首位.贯彻和执行上级主管部门工程资料管理的各项规定 . 负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、往来函件的与时接收、整理、发放、借出、保存以与工程图纸变更等各项工作 . 随工程的开展进行同步采集和整理有关工程项目资料. 对需要变更的文件和设计方案,应对其进行编号登记,与时、有效地传达到工程技术文件使用者手中. 采集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并尽快着手进行立卷归档. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确. 归档文件材料必须层次分明,符合其形成规律. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程. 严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题与时向分管经理汇报,采取有效措施,保证资料安全. 按照资料保管期限定期鉴定资料. 维护项目工程资料的完善与安全,对违反本制度或者不正确使用的行为,拒绝提供使用. 参预本公司工程竣工图的整理和移交.〔1〕职责仓管员负责物料的收料、验收、入库、发料、退料、储存、防护工作,应该具备高度的责任心和执行力与安全意识.〔2〕入库管理流程采购部根据《申购单》下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进,有效控制成本,杜绝浮现库存积压,滞销等情况.凡属于采购有关的事宜,必须经采购部允许后才可采购,采购部收到采购申请后,可委托在当地直接采购,也可在其他地方须采购.采购部通知供货商送货时间,并与时通知仓库,仓库做好收货前准备工作.当物料到仓库时,仓管员必须严格认真检查物料外包装是否完好,若浮现破损、短少等情况,仓管员应拒绝收货,并与时上报采购部；否则,由仓管员承担相应责任.仓管员对物料名称、数量、规格、金额、单价等信息进行核实,与时填写《入仓单》 ,由送货员和仓管员一起签名后方可入库保管,财务部持一联做账,采购部持一联作为请款报销凭证.在搬运过程中,应按照物料外包装上的标识进行搬运；在堆放时,应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行.必须做好标识,否则影响以后进出仓与盘点工作.如有物料剩余或者不合格,应与时退库并做好登记手续.退货凭证,财务部持一联做账,采购部持一联作为清款报销凭证.〔5〕仓储保管流程物料堆放要做好标识、符合安全第一、进出方便、节约仓容,堆放标志要明显,要编顺序号.合理安排货位,物料分类存放.物料入库验收后,要根据物料的性能、特点和保管要求,安排适宜的 存储场所,做到分区、分库、分类存放和管理.做好防火消防工作,仓库要随时进行安全检查工作,防火、防水、防塌、防盗、防潮、防鼠,保证物 料的财产安全.仓库不能存放危（wei ）险品、毒品和放射性物料.仓管员定期做好盘点工作,初定每次盘点周期为 1 个月盘点 1 次,并将《盘点报表》呈交财务部, 财务部不定期到现场进行物料抽查和盘点.废品处理,必须由工程部经理允许,总经理室批准,才可处理.〔6〕物料借出仓库管理因工作需要或者结算等特殊原因,需向仓库借出物料时,必须由经办人写出 《借料申请单》 ,明确归还 或者结算时间后,并经工程部经理签字认可方可借出.仓管员接到申请后,清点核实所借物料的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容,并与经办人 签字认可货物正确与完好,方可借出.仓管员必须根据《借料申请单》在账面上进行备注.借出的物料必须在约定时间内归还或者结算,仓管员必须与时跟进.物料归还时,仓管员必须根据《借料申请单》对所借出物料进行清点和核查,若与借料明细相符且 物料无损坏方能入库销账.① 项目部文件资料〔含甲方、监理与公司主管部门文件资料〕 ,必须与时传达到相关单位与相关 人员.〔4〕物料退库管理流程领料员凭《领料单》,经工程部经理批准后才干领用物料,没有工程部经理签名,不能领用任何物料. 仓管员填写 《出仓单》 ,必须认真清点核对准确、 无误,方可签字认可出库,领料员和仓管员在《出仓单》上签名,财务部持一联做账,领料员持一联作为复核凭证.做好《实物明细账》 ,并清点货品结余数,做到账货相符.做好 《实物明细账》 ,做到帐、 货相符.物料验 收.无误后,仓管员依据验收单与时记账,详细记录物 料的名称、数量、规格、入库时间、单证、验收情况、存货单位等,做到帐、货相符. 〔3〕出库管理流程文件号 版 次文件号.② 合同文件,凡由项目部负责签订的合同 ,必须经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合③ ##、甲方签署的变更统一发放到相关单位.④ 专业工程师签认的变更〔通知〕、签证,由项目经理审查上报甲方签认后,盖技术专用章,统一发 放到相关单位；⑤外购件发至工地由施工员签收 ,单据交由资料员复印两份 ,一份存档,一份工施工员保管,原件与时送回公司存档.从单位发过来设备由施工员签收,项目经理签字确认.一份返回公司一份施工员管,复印一份资料员存档.采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份,一份采购带回公司,一份施工1、设备到达现场后即移交给分包单位保管、维护、使用.2、使用单位应组织相关人员学习操作规 X,培训合格后方可上岗.3、所有设备不允许外借,特殊情况需得到总经理书面允许.4、项目部对上述进行监督管理.1、现场全体工作人员必须每天准时出勤.具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排.2、员工休假与事假须按公司有关规定办理手续.3、需要加班时,所有工作人员必须服从,并按相关规定办理加班申请.加班人员要如实上报有效加 班时间 ,不得谎报 .项目负责人和考勤员要认真负责 ,对加班员工进行监督 ,经查谎报加班时间的 员工将视谎报情况赋予不同程度的处罚,情节严重者可即将.员保管,另一份资料员存档.同另一方实施.版 次。
项目部管理制度
项目部管理制度项目部管理制度一、编写目的为规范项目部管理，提高工作效率和质量，加强对项目部工作的监督和管理，保证项目部顺利完成项目任务，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内部的各个项目部，包括项目部的组织架构、人员管理、工作流程、资源管理、安全环保等方面。
三、制定程序制定本制度的程序如下：1. 相关部门起草初稿，明确全面、合理、可行性。
2. 对初稿进行专家评审，进行充分讨论和修改。
3. 公开征求意见，对征求到的意见进行合理整合，形成正式版。
4. 经公司领导审核通过后，制定公告实施。
四、制度内容1. 项目部基本组织形式和职责1.1、项目部的成立是依据公司委派；1.2、项目部实行主管领导负责制，由项目经理或承担重要职责的领导担任。
2. 项目部成员管理2.1、人员管理原则上实行合同制；2.2、招聘程序及人员录用标准严格按照相关法律法规执行；2.3、明确员工的权利义务和责任；2.4、严格落实员工的安全防护及劳动保障措施。
3. 项目部工作流程3.1、项目部每个成员必须遵守公司的相关制度和规范；3.2、明确项目的工作计划、进度、工作量、质量等目标和要求；3.3、需建立具体的组织机构、管理制度及流程规范等坚实的管理基础。
4. 项目部资源管理资源管理应优先考虑资源的可利用性、安全性；优化资源配置，避免重复占用资源、滥用资源等现象；保证资源的安全可控。
5. 项目部安全环保5.1、项目部应建立完善的安全生产责任制度；5.2、严格落实监理规定、工程进展情况汇报、安全事故上报程序等管理措施；5.3、全员参与、严格安全作业规范管理；5.4、保证环保合法合规，采取有效环保措施。
五、责任主体及执行程序1. 领导层对项目部的管理、绩效负有最终责任。
2. 项目部主管负责本单位的日常工作，实行目标管理制度。
3. 监察部门将加强项目部日常检查工作，维护公司利益。
4. 整个项目部的成员应认真遵守公司相关制度。
违反规定者，按照公司的相关规定进行处理。
现场项目部管理规章制度
现场项目部管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目部管理，提高项目管理效率，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，在项目进行过程中必须严格遵守，如有违反，将依规定进行处罚。
第三条项目部负责人是项目部管理的最高负责人，全面负责项目部的日常管理工作，对项目的进展负有最终责任。
第四条项目部所有员工必须服从项目部负责人的管理和指挥，不得擅自做出影响项目进度和质量的决定。
第五条项目部员工在工作中应注意团队合作，相互配合，共同完成项目任务。
第六条项目部管理规章制度须遵守国家法律法规，遵循公司制度规定，做到合法合规。
第七条项目部管理规章制度必须定期检查和评估，及时修订完善，确保其有效性和可操作性。
第二章项目部管理组织体系第八条项目部设置项目经理、工程师、技术员、施工人员等不同职务，明确各自职责和权限。
第九条项目经理是项目部的领导者，负责制定项目计划、安排工作任务、控制项目进度和质量。
第十条项目工程师主要负责项目的技术支持和管理工作，协助项目经理完成项目任务。
第十一条技术员协助工程师处理项目中的各类技术问题，保证项目进展顺利进行。
第十二条施工人员负责项目施工工作，按照图纸和施工方案完成工程施工任务。
第三章项目管理流程第十三条项目部在启动阶段需制定项目计划和工作方案，明确项目目标和工作内容。
第十四条项目经理要对项目进度和质量进行全面监控和控制，确保项目按时完成。
第十五条项目部需定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第十六条项目部在项目结束阶段要做好总结和评估工作，及时发现问题并提出改进建议。
第十七条项目部需建立健全的档案管理制度，保留项目所有相关资料，以备查阅和审核。
第四章项目部工作纪律第十八条项目部员工需遵守公司工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十九条项目部员工在工作中要保持良好的工作状态，不得懈怠和偷懒。
第二十条项目部员工要遵守专业道德规范，严守保密规定，不得泄露项目机密信息。
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重庆远航有限责任公司项目部
日常工作管理制度
(暂行)
总 则
第一条 为进一步规范公司管理，提高工作效率，根据
总公司相关规定特制定本制度。
第二条 本制度仅适用于重庆远航有限责任公司项目
部。
第一章 考 勤
第三条 部门员工务必自觉遵守劳动纪律，按时上下
班，不迟到，不早退，严禁擅自离开工作岗位，员工应自觉
遵守执行考勤制度。
第四条 上班时间：9：00-17：00；中午12：00-13：
00为午休时间。视情况随总公司的调整做相应调整。
第五条 部门实行指纹打卡确认考勤制度。迟到罚款20
元/天；早退罚款20元/天；旷工罚款50元/天。当月迟到、
早退累计10次以上（含）或旷工累计3天以上（含）的员
工，将退回总公司人力资源部处理。
2
第六条 员工请假、休假按总公司相关规定执行。请假
需填写请假条；若有特殊情况则必须电话联系部门负责人，
方可请假，事毕后补填请假条；请霸王假者，将视为旷工处
理。
第二章 办 公
第七条 部门建立例会制度，于每周一上午9：00-10：
00间召开，不得无故缺席。
第八条 员工按职责岗位分工，在规定时间内完成规定
工作；未能按要求完成工作者，由部门负责人调控其绩效工
资效益。
第九条 办公电脑不允许打游戏，每次发现扣30元，
上不封顶；连续发现3次以上，则当月绩效扣15%；发现10
次以上（含），则退回人力资源部待岗。
第十条 办公室人员每天应自行做好清洁卫生工作，注
意保持办公室内办公环境和办公台面的的整洁有序。
第十一条 下班时，值日人员要检查办公室的电灯、电
脑、打印机、空调等电器是否关闭。若部门负责人发现有员
工离开不关闭自己所用的电器（如电脑），则未关闭电器的
员工扣50元，值日人员扣20元。
第十二条 自觉维护办公区域环境，不得随意在办公桌
3
上堆放与工作无关的物品，公司各种资料档案一律入柜管
理，不得于办公室张贴画册。
第十三条 自觉维护办公设备，将电脑、打印机、桌椅
等一切公司财产进行编号，统筹管理，由分配使用者个人负
责，无故损坏则照价赔偿并通报批评。
第十四条 办公耗材的使用、清理和报废，必须报请部
门负责人，同意后方可执行。公司物资只能用于办公，不得
移作他用或私用。所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降
低消耗和办公费用。
第三章 仪表仪容
第十五条 工作期间员工必须衣着整洁得体，不得穿拖
鞋，女员工不得穿吊带、超短裙，男员工不得穿背心上班。
第十六条 施工作业时按要求穿戴工作服，佩戴基本安
全设备（如安全帽、安全绳等）。
第四章 车辆管理
第十七条 工作需要用车时，经部门负责人同意后，由
使用人填写派车单，说明用车事由、地点、时间，部门负责
人签字认可后，按程序申请车辆。
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第十八条 公司车辆只能用于公务，公车私用者一经发
现罚款100元。
第六章 经费管理
第十九条 因工作需要，申请经费、报销的基本流程按
总公司财务部相关规定执行。经办人再垫付金额后，务必在
一周之内报销凭单。
第二十条 申请经费、报销流程，需经办人、部门负责
人以及总公司规定的相关人员审核签字。
第七章 附 则
第二十一条 本制度由重庆远航项目部负责解释。
第二十二条 本制度自颁布之日起开始实施。
远航公司项目部
二〇一二年六月二十八日