制造业信息化与管理

制造业信息化与管理 学院：公共管理学院 学号：231000112 姓名：黄 妍 班级：10级 指导老师：黄彬

2011年4月20日 制造业信息化与管理

2 摘 要 21世纪是信息化的世纪, 经济全球化的格局及各国经济依存度不断提高, 在世界贸易组织这个大家庭中, 任何一个国家不可能也没有必要封闭式的完全立足自我地发展经济, 尤其是制造业, 这是一个国家的支柱产业。因此, 必须推进制造业信息化进程, 提升企业的竞争力, 增强人才的凝聚力, 才能使我国由制造大国向制造强国迈进。。制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。 制造业信息化是一场革命 ,是利用现代信息技术手段 ,对传统的落后的管理思想、 管理方法以及不适应市场客观要求的生产方式、组织结构、管理流程等进行深刻的变革。要深化企业内部劳动、 人事和分配制度改革 ,这绝不是简单的用计算机代替手工劳动 ,也不是将传统的管理方式搬到计算机网络中 ,是按照现代企业制度的要求进行改革 ,既是社会化大生产和市场经济的必然要求 ,也是推进企业信息化的重要基础。就黑龙江省具体情况而言 ,制造业信息化要取得成功 ,需要在管理思想观念、 管理体制、 组织结构、管理过程、 管理方法等方面进行创新.......

【关键词】 制造业信息化 管理 信息化管理 制造业信息化与管理

3 目 录 第一章 前言 ............................................................................... .................4

1.1中国信息化管理现状....................................................................................................4 1.2.制造业的重要性.................................................................................4

第二章 制造业信息化管理及其解决方案.............................................5 2.1 制造业信息化概念及特点...................................................................6 2.2 信息化管理概念............................................................................................6 2.3解决方案...........................................................................................................6 2.31 设计要求...................................................................................................6 2.32管理架构....................................................................................................7

第三章 制造业信息化管理需求分析及对策研究.....................................8

3.1制造业信息化管理需求分析及对策研究.....................................................8

3.2加快制造业信息化的措施..............................................................................8

结论............................................................. .....................................................................9

参考文献............................................................. ..........................................................10

附录............................................................. ....................................................................11 制造业信息化与管理

4 第一章 前言 1.1 我国制造业信息化的发展现状 中国制造业经过二十多年改革开放的发展，已经有了显著的进步，无论制造业总量还是制造业技术水平都有 很大的提高。按同口径推算，2005年制造业人均增加值为4844元人民币。面对21世纪世界经济一体化的挑战，中国制造业在信息化管理水平上仍然有较大的差距。 目前, 我国还处在工业化进程之中, 距离实现现代化还有很长的一段路。虽然, 我国制造业的总体规模已经居世界第四位, 仅次于美国、日本和德国, 但我们还不是制造强国, 大部分企业技术创新能力薄弱, 不少关键技术及设备仍然依赖国外。随着信息技术的发展, 使传统制造业的生产方式和经营理念发生了一系列革命性变化, 大幅度地增强了制造业的竞争力, 发达国家的制造业早在20 世纪80 年代就基本实现了信息化, 现正在向高度智能化和网络化方向发展。 目前,各主要国家都在加快推进制造业信息化, 以保持自己在世界分工的有利位置, 如美国政府提出的《美国国家关键技术》 、欧共体的《尤里卡计划》 、德国政府的《制造2000 计划》 、日本的《智能制造系统计划》 、英国的《国家纳米技术计划》(N I ON )、韩国的《高级先进技术国家计划》(GT 计划) 等。而我国近十多年来, 有关部门也有计划地部署了一系列国家级重点科技项目。如863 计划和GI M S 主题和智能机器人主题;“九五”国家科技攻关计划的CAD 应用工程技术开发与应用示范, 精密成形与加工技术研发和应用示范等20多个重点项目; 总装备部 (原国防科工委) 在“九五”期间组织实施的我国武器装备先进制造技术的发展项目; 航空、航天、兵器和机械等行业 (部门) 在“九五” 期间组织实施的行业制造先进项目; 国家计委、经贸委等推出的用高技术改造传统产业的一系列计划等。 这些计划的提出都以提高本国制造业的竞争能力、促进经济增长和提高国家综合能力为目标。 尽管如此, 我们也不得不承认, 在与发达国家的制造业信息化技术比较中, 我们做得还不够, 还存在很多问题。 制造业信息化与管理

5 1.2 制造业的重要性 制造业是国民经济最重要的支柱产业。在工业化国家，约有四分之一的人口从事制造业，约70%～80%的物质财富来自制造业。制造业是我国国民经济的核心和工业化的原动力，我国制造业工业总产值约占全国GDP的42.5%。 伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临更加激烈的国际国内市场竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，很重要的一点，就是加快企业的信息化进程。 制造业信息化作为国民经济和社会信息化的核心，我国政府给予了高度的重视。国家科技部已正式启动制造业信息化重大专项，将投资八个亿大力推进制造业信息化关键技术研究及应用示范工程。 从八十年代中期企业逐步开始应用CAD软件，到国家在九十年代实施CAD应用工程，到企业广泛应用财务软件，我国的制造业企业在实施信息化的道路上已经度过了近二十年时间，取得了很多经验和教训。本文将对中国制造业企业在实施信息化过程中的深层次的战略问题进行深入的剖析，以帮助制造业企业能够在信息化的道路上少走弯路，使信息技术能够真正为企业经营服务，成为企业发展的原动力。

第二章 制造业信息化管理及其解决方案 2.1 制造业信息化概念及特点 制造业信息化是以信息化带动工业化的突破口将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技相结合, 改善制造企业的经营、管理、产品开发和产等各个环节, 提高生产效率、产品质量和企业的新能力, 降低消耗, 带动产品设计方法和设计工具创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新, 从而实现产品设计制造和管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备数控化以及咨询服务的网络化, 全面提升我国制造的竞争力。面对这种差距, 我们应该清醒地认识到: ①对于中国这样一个世界上最大的发展中国家, 工业化的进程不能够逾越; ②在信息时代, 工业化的进程可以缩短。目前在我国工业中制造业的增加值占78% , 从业人员占82% , 制造业在工业经济的主体地位决定了在当代中国实施以信息化带动工业化战略, 必须把重点和突破口放在推进制造业信息化。 制造业信息化与管理 6 特点： 制造业信息化的特点是设计数字化、 管理数字化、 制造装备数字化、生产过程数字化和企业数字化。

2.2 信息化管理概念 信息化管理是对制造业信息-系统-用户的全方位管理，是协助制造业组织和个人 ，围绕制造业目标任务，利用信息化系统技术，解决信息和用户之间的矛盾问题，最大限度满足用户的信息需求，不断提高制造业“三效”“三力”“三降”水平，不断增益制造业的价值，有效促进制造业的持续发展，其管理在信息化管理中起核心作用。

从定义出发，综合信息化管理的三个因素，简单提炼出信息化管理的方程式： 信息化管理=（信息+系统+用户）X 管理

2.3解决方案 2.31设计要求 制造业的信息化管理，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。企业应用系统如ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等，无不是构建在网络平台之上，所以制造业信息化，首先是网络信息化建设。网络平台能同时满足制造业企业对实现话音、视频、电子商务等多种业务的需求。

网络平台子系统要求：具有高速、安全、可靠、简便管理的网络平台，作为制造业信息化数据业务及其它业务的统一承载和传输平台。

1、高性能、高安全性、高可靠性 高吞吐能力，保证各种信息(数据、语音、图象)的高质量传输;统一的网络安全策略，整体考虑网络平台的安全性;网络设备充分考虑冗余、容错能力和备份，可靠的网络备份策略。