宁波万达广场
综合体营销策划方案
综合体营销策划方案【篇一：【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 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世茂_福建福州茶亭2期项目策划推广提报_173p_蔚蓝机构_城市综合体_形象定位_品牌传播.ppt世邦魏仕理-青岛伟东城市广场商业策划提报-68ppt-2009年.pdf世邦魏理仕-天津小白楼商业建筑综合体项目投资分析报告41m-500页.rar世邦魏理仕-天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告-172ppt.ppt世邦魏理仕-武汉沿江一号mall商业综合体项目市场研究及商业定位报告-286页.pdf 世邦魏理仕-济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告-367页.pdf世邦魏理仕_中信泰富_上海轨道10号线四川北路综合体项目定位报告_169页.pdf 世邦魏理仕_北京万达项目投资测算_192p_城市综合体_市场调查分析.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487ppt_2010年.ppt世邦魏理仕_天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告_172p_市场研究_项目定位_设计建议_发展策略.ppt世邦魏理仕_山东济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告_367p_市场研究_定【篇二：商业综合体营销策划纲要】商业综合体策划纲要1.0 整体概况及未来规划1.1 城市概况（1）区位（2）历史（3）产业发展状况（4）交通（5）经济圈概况（6）行政区划1.2 宏观经济1.2.1 人口情况（1）总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测（2）与其它城市人口的比较1.2.2 gdp情况（1）gdp的增长状况与趋势，与其它类比城市比较（2）人均gdp的变化，与其它类比城市比较1.2.3 固定资产投资情况（1）投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.4 外资利用情况（1）外资投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.5 人均可支配收入情况（1）人均可支配收入与增长率的变化（2）与其它城市对比1.2.6 人均消费性支出情况（1）人均消费性支出与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.7 社会消费品零售总额情况（1）社会消费品零售总额与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.8 人均消费支出构成情况（1）消费支出构成（2）与其它城市对比1.2.9 旅游发展情况（1）国际、国内游客数量与变化率（2）各类游客的来源地构成1.3 城市规划（1）区域城市规划（2）市区城市规划（3）交通规划（4）商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置（1）地块在城市的区位（2）四至范围（3）周边交通（4）与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况（1）规划指标与用途（2）可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件（1）道路交通分析（2）停车位（3）地铁（4）公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应（1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街）（2）人均商业面积3.2商圈分布（1）各商圈区位、面积、特征综述（2）各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格（1）各种业态的扣点率（2）售价、租金水平3.6经营情况（1）商场名称、建筑面积、经营面积、坪效（2）一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置（3）整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场（1）商圈分布（2）整体供应与走势分析（3）产品特征（甲级、乙级、商务公寓），软硬件配置（4）各商圈竞争项目的（5）售价与租金分析（6）需求情况（入住率、产品要求）（7）未来市场发展展望（8）整体市场结论4.2 区域市场（1）区域供应情况（2）租金与价格（3）需求情况（各行业客户需求）（4）代表项目深度访谈（5）成功类似案例考察（基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴）（6）市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场（五星、四星）（1）高档酒店现有供应（2）高档酒店分布（3）高档酒店价格（4）高档酒店需求情况1）入住率情况2）现有项目深度访谈（对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议）（5）未来供给5.2 区域市场（1）区域供应（现存和未来）（2）价格与需求（3）酒店市场结论（4）成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场（1）公寓市场概述（公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史（2）目前供应情况（区域分布特征、各种公寓比例和客户特征）（3）租金与使用者特征（4）售价与购买者特征（5）需求情况（销售与入住率、深度访谈）（6）未来发展趋势6.2 区域市场（1）区域研究范围（2）现有与未来供应情况（3）区域供应发展情况（4）区域售价与租金情况（5）需求情况（销售和入住率）（6）未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈（1）访谈目的（2）受访零售商基本情况（3）访谈基本信息总体统计（类型分布、进驻意向、）（4）各业态选址偏好、目标客群及其年龄段（5）租金及租赁条件总体统计（6）工程技术条件要求（7）选址主要考虑因素（8）零售商对沈阳商业的总体看法（9）零售商对项目区域的总体看法（10）零售商对项目的总体看法（11）零售商访谈小结7.2 消费者问卷（1）访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施，您是否会光顾？如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施？如果光顾,希望包含的商店及专业店？如果光顾,希望包含的服务类商家？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌？在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌？当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买（2）被访者个人情况（性别、年龄段、学历、职业、收入）8.0 市场机会分析（1）经济快速发展带来的市场机会（2）商业市场发展机遇（3）酒店市场发展机遇（4）写字楼市场发展机遇（5）公寓市场发展机遇【篇三：商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
“万达广场”模式城市综合体研究
“万达广场”模式城市综合体研究王飞翔杭州华联置业有限公司【摘要】建筑综合体的出现是城市聚集的产物，当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候，在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。
万达集团历经十余年打造的以“万达广场”为品牌的城市综合体实现了快速发展，预计２０１２年实现开业７０座万达广场。
对万达模式城市综合体的研究极具现实意义。
【关键词】商业地产万达广场城市综合体综合体是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率复杂而统一的建筑或建筑群。
随着项目开发规模的不断增大，规划了办公、居住、商业设施等多种独立场所，并通过一个连廊或其它各种形式将它们联结在一起，形成新型的独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更为经济、专业和实用。
创立于１９８８年大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国开业４９座。
持有物业面积９０３万平米。
万达城市综合体的核心内容由６个方面组成，包含酒店（Ｈｏｔｅｌ），写字楼（Ｏｆｆｉｃｅ），公共空间（。
ｕｂｌｉｃＳ。
ａｃｅ），购物中心（Ｓｈｏ。
ｉｎｇｍａｌｌ），文化娱乐休闲设施（Ｃｕｌｔｕｒｅ＆Ｒｅｃｒｅａｔｉｏｎ），公寓楼（Ａ。
ａｒｔｍｅｎｔ）等，提取这六大方面的英文字母首个单词，简称ＨＯ。
ＳＣＡ。
一、“万达广场”演进过程万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店。
发展到第三代城市综合体，包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场发展的三个阶段第一阶段（２００２－２００３）第二阶段（２００４－２００５）第三阶段（２００６至今）商业内容单一主力店加少量商铺多业态商业广场多栋建筑组合为商业广场形式，各单独建筑引进不同业态主力店，之间由步行街连接城市综合体涵盖零售业态、休闲娱乐、餐饮文化、写字楼、酒店以及住宅多功能经营模式主力店租赁；商铺销售以租赁为主住宅全部销售，写字楼租售结合，商业租赁，酒店持有选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市新开发区或ＣＢＤ代表项目长春、济南、长沙、南昌、青岛、南京沈阳、武汉、南宁北京、宁波、上海、重庆、成都、西安、无锡、苏州、沈阳、济南、评价业态比较单一，体量较小。
万达开业发言稿
万达开业发言稿篇一：万达广场商管公司区域总经理杜玉华发言稿万达广场商管公司区域总经理杜玉华发言稿尊敬的各位来宾，大家好！首先感谢各位的莅临，非常荣幸由我来介绍一下武进万达广场的最新招商进度。
作为万达集团20XX年全国25个新开业项目中唯一一个江苏项目，常州武进万达广场坐拥黄金地段，周边立体交通环绕，占据天时地利人和，受到全国各地优秀商家的热烈追捧。
即将于20XX年8月8日开业的武进万达广场与20XX年12月开业的新北万达广场一南一北，定位各具特色，南北遥相辉映。
新北万达，常州潮流时尚SHoPPinGmaLL标杆，已经成为最受常州年轻人欢迎的购物中心。
武进万达，常州首个家庭生活型体验式购物中心，将成为全城百姓家庭购物娱乐休闲体验的首选目的地。
武进万达“家庭欢聚体验”的定位，同时填补了武进乃至常州此种定位的市场空白。
武进万达广场目前总体招商进度已达到95%以上，其中主力店和餐饮业态招商已完美收官。
一共进驻8家主力店，124个精致品牌，50%首次进入常州市场。
主力店品牌创多个“首家”，武进首家精品超市“永辉精品超市bravo”、武进首家imaX影院“万达影城”、全城首家儿童体验乐园“大白鲸世界”等，主力店的丰富组合将为广场奠定基本的人气基础。
此外，室内步行街招商有三大核心卖点：餐饮业态明星云集，整容强大，口味组合全城最优39家知名餐饮品牌30余种别致口味，为武进居民带来全维度的味蕾新体验，汇聚了上海、江苏、浙江、广州、湖南等省10个城市的餐饮协会会长单位，它们是：外婆家旗下新兴品牌“Uncle5”、福记旗下娱乐创意餐饮品牌“海归”；中国湘菜文化杰出品牌“57°湘“；上海规模最大的连锁湘菜餐饮企业”望湘园“；扬州餐饮协会会长品牌“多伦多”；镇江餐饮协会会长品牌“九鼎轩”；义乌餐饮协会会长品牌“醉蝶花”等；泰州餐饮协会会长单位“这家小馆”等。
3月31日前80%餐饮品牌将全面进入装修阶段。
这些品牌知名度高、公司实力强、装修投入大、管理水平高，餐点时间每家店门前的排队长龙将构筑武进地区前所未有的风景线，是武进万达吸引客流的一大利器。
万达发展历程
万达发展历程第一代产品——单体店从2002年长春万达广场开始，万达吧自己开发的钱六个项目称作单体店，这是万达第一代购物广场。
这一代购物广场的喝点是是地处核心商圈，想空中发展。
一般是一个5万平方米左右的单体楼。
这一时期的万达作品有长春万达广场、青岛万达广场、南京万达广场、济南万达广场、南昌万达广场、长沙万达广场。
第二代产品——组合店在第一代的基础上，万达又推出了第二代购物中心，称作组合店。
其特点是地产核心商圈，由几个单体楼组合成一个项目每个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、数码广场等六到十种业态，面积在10万平方米左右。
这一时期万达的代表项目有武汉万达广场、南宁万达广场、哈尔滨万达广场、沈阳万达广场、天津万达广场。
第三代产品——商业地产.超市综合体2006年12月在一个月内，万达集团分别在北京、上海、宁波三个城市接连开业大型商业广场，总面积超过80万平方米左右年租金达8亿元，创造了中国商业地产的一个新记录。
这三个项目均为万达广场的第三代产品——“超市综合体”。
此后，成都万达广场、哈尔滨香坊万达广场、先西安万达广场又相继开业，他们的成功运作标志着万达集团商业地产开发已不如成熟阶段，亦使万达集团成为中国真正意义上的商业地产“航母”。
第三代产品——业态组合特点商业的形态有多种分类、万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。
这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结，也符合欧美国购物中心的规律。
目前，国际上认可的比例是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。
第三代产品——业态规划特点万达广场在规划的时候，针对不同类的业态使用功能、业态群、客群发生活动时间以及这些业态需要技术条件的不同而进行搭配和设计。
万达集团简介
晋江万达影城
汉中万达影城
海口万达影城
武汉万达影城
南昌万达影城
株洲万达影城
南宁万达影城
南京万达影城
长沙万达影城
大同万达影城
影视基地
万达集团全资兴建的大连金石国际文化产业基地位于大连金石滩国家 旅游度假区，规划占地面积4500亩，总建筑面积50万平方米，总投 资35亿元。影视制作基地按照国际一流标准设计，包括景观区、摄影 区、后期制作工厂、服装道具工厂、交易中心和影视会议中心 。计 划2010年开业，将建成为中国最好的影视制作基地。
项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万 平方米，其中商业面积15万平方米。
西安解放路万达广场
项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方 米，其中商业面积15万平方米 。
西安东大街万达广场
项目位于西安市东大街，总建筑面积14万平方米。
太原万达广场
项目位于太原市龙湖公园旁，总建筑面积150万平方 米，其中商业和五星级酒店面积30万平方米。
高级酒店
高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有 中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设 有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和 建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界 顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业6家五 星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店 将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。
万达集团情况介绍
企业简介
大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业 集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。 万达集团在全国40多个城市投资项目，已在全国开业19个 万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300 万平方米。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元， 年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超 过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影 城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积 超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。
万达发言稿
万达发言稿【篇一：无锡万达广场发言稿09。
3。
5】无锡b区奠基仪式发言稿尊敬的朱渭平书记，尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们，大家上午好！在这不寻常的2008年即将过去，新的一年即将到来之际，我们在这里隆重举行无锡万达商业广场的开工典礼！在此，我谨代表万达集团王健林董事长和万达集团全体同仁，向前来参加奠基仪式的无锡市滨湖区区委、区政府、各市、县各级领导和嘉宾的到来，表示热烈的欢迎！向在无锡万达广场建设过程中付出了辛勤劳动的各合作单位，表示亲切的问候！自从2006年10月万达来到无锡，在这两年多的时间里，万达集团各部门和万达无锡公司，精心筹划、努力工作，完成了所有建设项目的商务筹划、规划设计、开发计划，运筹帷幄，一场步步为营的运营计划早已制定周全、一幅成竹在胸的蓝图，已待展开。
正是有着各位领导的指导、关心，有了各单位的精诚合作，才使得无锡万达广场这样一个70万平方米的大型“城市综合体”项目，能够顺利、有序的开工建设！在今年的4月和10月，万达广场住宅和酒店商务区已经开工！今天，b区商业广场的开工，更标志着万达广场的建设，已全面迈向了建设的高潮！我们有理由相信，随着万达广场的全面建成，河埒口将迎来一次商圈、城市品位、区域价值的跳跃式升级，成为整个城市的响当当的城市副中心！在过去一个星期时间里，万达集团成功举行了宁波万达索菲特大饭店、北京石景山伯尔曼大饭店、北京石景山万达广场的盛大开业，这是万达集团开业的第第20家商业广场和第六家五星级酒店。
更可贵的是，万达集团实现了，建设一座万达广场，形成一个城市中心，竖立一座城市地标的事实，在与无锡项目非常相似的北京石景山万达广场开业当天，在多年沉寂的西长安街上，超过20万消费者涌入了万达广场，这是近年来北京市场很少出现的开业盛况！北京市市长、石景山区及各方贵宾惊叹万达14个月内完成的酒店和商业广场从开工到全面开业的神奇能力，惊叹万达带来的高规格、高品位的建筑和环境，更惊叹万达集团在当前宏观形式下的企业雄姿！是的，在当今全球和全国金融海啸的形势下，万达集团有不同寻常的企业眼光和企业姿态，我们的态度是，经济危机时期，经济运行困难，但恰恰是企业努力拼搏和腾飞的机会，万达认为，这个时候不但不应该收缩，反而应该更加勤奋努力、周密筹划、勇于开拓！我们不但不收缩，反而应该客服困难，通过更艰苦的努力，加紧开拓更广的蓝图。
万达商业地产模式+城市综合体解读
长春宽城 长春重庆路 沈阳太原街 廊坊万达广场 北京CBD 北京石景山
哈尔滨香坊 哈尔滨中央大街
长春红旗街 沈阳铁西区 抚顺万达广场 鞍山万达广场
唐山路南
大连万达广场 天津海河 济南泉城路 天津金街 天津河东区 青岛CBD 青岛泉城路 济南魏家庄 南京建邺 南京新街口 无锡滨湖 上海五角场 上海周浦 无锡北塘 无锡惠山 宁波鄞州 宁波江北
• 经营单个购物中心→经营连锁购物中心
购物中心运营管理的最终目标
购物中心
开业运营
吸引客流
商户经营
业绩增长 品牌优化 租金提升
. 资产升值
购物中心的运营管理是商业管理 的重要组成部分，它的最终目标 是使资产升值。 运营管理承载着企业主体利润的 创造和服务价值的实现。
运营管理评价的核心指标
客流量 销售额及销售平效
济南泉城路万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
南宁万达广场 武汉万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万 平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
4. 第三代产品——突破与成熟
和1970年的日本）
二、2009年全年城镇居民家庭 人均总收入18858元，实际增长 9.8%，增速首次超过GDP。 三、2009年上半年，社会消费 品零售总额58711亿元人民币， 增长16.6%。增速是GDP的两倍。
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
南京新街口万达广场
万达商业地产模式
——城市综合体解读
城市化是中国未来核心发展动力
万达影院地址
城市影院北京万达电影城CBD店北京万达电影城石景山店北京万达电影城天通苑店北京万达电影城望京店北京正华影城博纳优唐影城博纳影院（顺义店）金逸北京中关村店金逸北京新都店金逸北京朝阳大悦城店金逸天津IMAX大悦城店金逸天津奥城店金逸天津西岸店金逸天津鞍山西道店廊坊廊坊万达影城包头包头万达电影城青山店大同大同万达电影城呼和浩特万达电影城美特好店呼和浩特万达电影城维多利店呼和浩特万达电影城新华东街店金逸呼和浩特嘉茂店石家庄石家庄万达电影城上海万达电影城五角场店上海万达电影城周浦店上海万达电影城江桥店上海环艺影城上海曹扬上海国金百丽宫金逸上海中环店金逸上海张江店金逸上海海上海店金逸上海虹口龙之梦店莘庄海上国际影城17.5又一城影城七宝大光明影城上海世纪友谊影城南桥海上国际影城上海青浦影城上影CGV莘庄影城上海上影CGV大宁店博纳银兴国际影城中环放电影院兰生影剧院黄浦剧场淮海万裕国际影城虹桥左岸国际电影城西南影城庆春电影城松江星美乐莫国际影城喜玛拉雅海上国际影城东宫影剧院上海梅陇文化馆北京天津呼和浩特上海新世界电影城绍兴绍兴万达电影城宁波万达电影城江北店宁波万达电影城鄞州店金逸宁波和丰店金逸南京大观店金逸南京明发店无锡无锡万达电影城镇江镇江金逸影城常发店金逸苏州IMAX亿象城店金逸苏州乐园店金逸苏州文化宫店金逸常州又一城店金逸常州常发店金逸合肥优购店金逸合肥明发店蚌埠蚌埠万达电影城郑州郑州万达电影城洛阳洛阳万达电影城潍坊潍坊万达电影城青岛万达电影城台东店青岛万达电影城CBD店金逸青岛乐购店金逸青岛南京路CBD店济南万达电影城魏家庄店金逸济南大观园店福州金逸福州IMAX宝龙店厦门万达影城湖里广场店厦门万达电影城SM店金逸厦门名汇店金逸厦门文艺店金逸厦门明发店晋江晋江万达电影城广州万达电影城金逸广州和业店金逸广州太阳城店金逸广州百信店金逸广州维家思店金逸广州森多利店金逸广州黄埔惠润店金逸广州达镖店武汉万达电影城菱角湖店武汉万达影城经开店武汉万达电影城春树里店武汉万达电影城江汉店武汉万达电影城汉商店金逸武汉南湖店金逸武汉王家湾店金逸武汉销品茂店襄阳襄阳万达电影城宜昌万达电影城宜昌金逸卓悦店长沙万达解放路店长沙万达电影城桐梓坡店济南厦门广州宁波南京苏州常州合肥武汉宜昌长沙青岛金逸长沙时代店株洲株洲万达电影城长春万达电影城重庆店长春万达电影城红旗店长春万达电影城欧亚店长春万达电影城赛德店大庆大庆万达电影城萨尔图店哈尔滨万达电影城中央店哈尔滨万达电影城衡山店哈尔滨万达电影城乐松店大连万达电影城金逸大连悦泰店金逸大连福佳店沈阳万达电影城铁西店沈阳万达电影城太原店金逸沈阳IMAX龙之梦店金逸沈阳泛华店金逸沈阳长白店金逸沈阳潮汇店汉中汉中万达电影城西安万达电影城民乐园店西安万达电影城李家村店西安万达电影城解放路店银川万达电影城金凤店银川万达电影城东方红店成都万达电影城锦华店成都万达电影城财富店成都万达电影城成华店成都万达电影城金沙店成都万达电影城红牌楼店重庆万达电影城南坪店重庆万达电影城大融城店金逸重庆IMAX星光时代店金逸重庆地王店金逸重庆长寿店金逸南宁红星店南宁万达电影城东莞厚街店东莞虎门店东莞万达电影城三亚三亚万达电影城海口海口万达电影城惠州万达电影城惠州金逸意生活金逸中山小榄店金逸佛山黄岐店金逸中山石岐店金逸佛山南庄吉利店台山金逸台山地王店桂林金逸桂林心连心店湛江金逸湛江霞山店肇庆金逸肇庆星湖店阳江金逸阳江名扬店嘉兴金逸嘉兴摩尔店惠州中山哈尔滨大连沈阳西安银川成都南宁东莞重庆长春。
万达影院中国一览表
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向万达学习杨明峰1
向万达学习合肥万达广场工程位于合肥市包河区美菱旧厂区地块。
建设单位为合肥万达广场投资有限公司，设计单位为安徽省建筑设计研究院，监理单位为安徽省建设监理有限公司，由中建二局上海分公司承建。
工程造价约为21亿元（也说总投资50亿），合同工期：2009年7月15日至2011年10月30日。
规划总建筑面积约70.35万平方米，其中地上55.35万平米，地下15万平米。
分南北两区，由商业综合体、酒店、写字楼、室外步行街、沿河酒吧街、住宅及底商组成。
其中商业综合体建筑面积17.71万平米：底商9.71万平米，地下8万平米。
酒店4.68万平米：地上3.68万平米，地下1万平米。
室外步行街2.6万平米（全为地上面积）。
沿河酒吧街1.3万平方米。
地上商铺1.2万平米（全为地上面积）。
住宅33万平米：地上27万平米，地下6万平米。
住宅配套设施0.15万平方米。
建筑层数：商业综合体地上最高6层，地下二层；酒店地上21层,其中裙房4层，地下2层；写字楼共35层，其中1-6层购物中心，6层以上共29层为写字楼；住宅地上26、33、48层，地下2层；室外步行街及底商：地上2层，地下2层。
建筑层高：购物中心首层层高5.4米，净高3.6米。
标准层层高5.1米，净高3.3米。
酒店裙房层高6米，标准层层高3.8米。
室外步行街及商铺首层层高5.4米，二层层高5.1米。
住宅层高3.15米。
地下室一层层高5.7米，地下二层层高5.1米。
建筑高度：不超过155米。
结构形式：商业综合体为框架结构，酒店为框剪结构，写字楼为框筒结构；居住区为剪力墙结构。
2010年12月23日开业。
建设速度之快，使人肃然起敬。
合肥万达广场国际购物中心总建筑面积为18万平方米，秉承万达集团“订单式地产”成功模式，力邀国内外知名零售商以及文娱产业新贵组成强档阵容，万千百货、超市、电玩、电器、餐饮、儿童娱乐、大歌星KTV、万达国际影城等十大主力商家携手进驻万达广场，充分体现万达“订单式商业地产”的细节魅力。
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宁波万达广场
施工组织进场计划
南通六建驻宁波万达广场项目部
进场计划
1、 本公司拟定于春节前用彩钢板式活动板房盖两层现场办
公室，底层设甲方办公室、监理办公室、经理室、医务室、
会议室、现场办公室等。
2、 塔吊基础定于2月18日挖土，20人投入制作模板、钢筋、
浇筑混凝土;在2月25日前塔吊基础混凝土浇筑完毕，混凝土
采用商品混凝土加高效早强剂，五天后开始安装塔吊，到3
月5日前塔吊安装完毕。
3、 2月20日至2月28日管理人员与职工将陆续进场。进场
后50人开始敷设施工临时道路，2月26日混凝土浇筑完毕。
4、 职工宿舍的活动板房拟定于2月20日由厂家直接进场安
装，生活区内的生活污水经过化粪池排到市政管道。
5、 土方开挖从2月18日开始，土方开挖分两段进行，先开
挖中间的基坑土方（第一段），挖土方向以东向西进行。挖土
工作进行时,配合测标高,挖到据设计标高200cm时，配合300
名工人采用人工清理基坑、人工挖承台、地梁、截桩。开挖
四周基坑（第二段）时，先开挖围护桩四周的大放坡，配合
100名工人修坡、挖明沟，50人浇筑护坡混凝土。土方开挖
在3月11日前完成，混凝土垫层，砖胎模在3月18日结束，
地下室低板防水层在3月20日完成，低板防水保护层在3月
23。
6、 1＃、3＃、4＃楼及车库低板混凝土浇筑在4月5日前结
束，剪力墙在4月17日完成，地下室顶板在4月25日完成。
基础施工时分为三区同时施工，1＃楼280人，3＃楼140人，
4＃楼140人。1＃楼配备机械QTZ63塔吊2台、砼拖式泵1
台、钢筋弯曲机3台，钢筋切断机3台，钢筋调直机1台，
圆盘锯、平刨机各一台。3＃、4＃楼配备机械与1＃楼相同。