公司企业策划书范文
企业规划与策划书范文3篇
企业规划与策划书范文3篇篇一企业规划与策划书范文一、企业规划与策划书的定义企业规划与策划书是指为了实现企业的长期发展目标，对企业的内外部环境进行分析，制定企业的发展战略和经营策略，并对企业的各项资源进行合理配置的一种书面文件。
二、企业规划与策划书的作用1. 明确企业的发展方向：通过制定企业规划与策划书，企业可以明确自己的发展方向和目标，避免盲目发展和决策失误。
2. 提高企业的竞争力：企业规划与策划书可以帮助企业分析市场竞争环境，制定相应的竞争策略，提高企业的竞争力。
3. 合理配置企业资源：企业规划与策划书可以对企业的各项资源进行合理配置，提高资源利用效率，降低企业成本。
4. 促进企业的创新发展：企业规划与策划书可以鼓励企业进行创新，开拓新的市场和业务领域，促进企业的可持续发展。
三、企业规划与策划书的内容1. 企业概述：包括企业的名称、性质、经营范围、发展历程等。
2. 市场分析：包括市场规模、市场需求、市场竞争等。
3. 企业发展战略：包括企业的长期发展目标、发展战略、竞争策略等。
4. 企业经营策略：包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
5. 企业组织架构：包括企业的组织形式、部门设置、职责分工等。
6. 企业人力资源管理：包括企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等。
7. 企业财务管理：包括企业的财务预算、成本控制、资金筹集、投资决策等。
8. 企业风险管理：包括企业的风险识别、风险评估、风险应对等。
9. 企业发展计划：包括企业的短期发展计划、中期发展计划、长期发展计划等。
10. 企业实施保障：包括企业的制度保障、文化保障、技术保障等。
四、企业规划与策划书的编写步骤1. 确定编写目的：明确企业规划与策划书的编写目的，是为了指导企业的发展，还是为了吸引投资等。
2. 收集资料：收集企业的内外部资料，包括市场调研、行业分析、竞争对手分析等。
3. 进行分析：对收集到的资料进行分析，包括市场分析、企业分析、竞争分析等。
企划书怎么写（5篇范文）
企划书怎么写（5篇范文）第一篇：企划书怎么写企划书怎么写企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。
经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。
经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。
企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。
编辑本段企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：what(什么)——企划的目的、内容。
who(谁)——企划相关人员。
where(何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
how much(多少)——企划预算。
effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。
值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。
如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。
只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
编辑本段企划书的一般格式企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。
举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
企业策划书优秀范文精选三则
企业策划书优秀范文精选三则篇一：大学生企业策划书一、项目说明1、概述大学生家政，顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。
这是最终目标，当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。
区别于传统家政公司，服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。
2、项目背景（1）自20世纪90年代后期特殊是1999年高校大扩招以来，我国的高等教育事业取得了长足的进展，高校招生规模不断扩大，大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。
伴随着高等教育的规模扩张，大学毕业生的就业难度日益增加，压力之下就业观念也在发生变化。
（2）改革开放30年来经济高速发展，催生了一大批富裕人群，生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满意消费者的需求。
（3）随着经济的发展，越来越多的外国人来经商、工作、留学、旅游等等，据统计，XX年有5000万人次的外国人出入，长住的外国人已达到百万。
目前，在北京常住半年以上的外国人多达十几万人，其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生，此外，还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者，以及天天川流不息的旅游者。
随着我国改革开放和对外交流的进一步发展，来常住和临时访问的外国人将会越来越多。
外籍家庭收入一般高于海内平均水平，服务要求也比一般家政服务要求高。
3、项目内容大学生家政涵盖内容全面，既包括普通的保洁、保姆、钟点工等，也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容；其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。
所有服务人员的选拔以大学生优先，然后逐级选择，不断补充、壮大大学生员工队伍，扩大大学生员工的比例。
二、市场（一）市场分析据对北京家政市场的调查，大约40%的家庭需要家政服务，而对由大学生提供服务的调查中，现在、将来都需要（25%）和现在暂不需要、将来需要（%）之和为%，可见市场容量之大，前景很广阔。
企业包装策划书范文3篇
企业包装策划书范文3篇篇一《企业包装策划书范文》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过有效的包装策划来提升品牌形象，吸引消费者的注意并提高产品的市场占有率。
本策划书旨在为企业提供一套全面的包装设计方案，以满足企业的需求和目标。
二、市场分析1. 目标市场：明确企业的目标市场，包括目标客户群体、市场规模、市场需求等。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的包装设计，找出其优势和不足之处，为企业的包装设计提供参考。
3. 市场趋势：关注市场趋势，了解消费者的喜好和需求变化，以便设计出符合市场趋势的包装。
三、包装设计策略1. 品牌定位：根据企业的品牌定位，确定包装的风格和形象，使其与品牌形象相一致。
2. 包装功能：设计具有良好保护功能的包装，确保产品在运输和储存过程中不受损坏。
3. 视觉传达：运用吸引人的色彩、图形和文字，传达产品的特点和优势，吸引消费者的注意力。
四、包装材料选择1. 环保材料：选择环保材料，符合环保要求，体现企业的社会责任感。
2. 质量可靠：确保包装材料的质量可靠，能够有效地保护产品。
3. 成本效益：在保证质量的前提下，选择成本合理的包装材料，降低企业的包装成本。
五、包装制作与印刷1. 制作工艺：选择合适的制作工艺，如烫金、压纹、凹凸等，增加包装的质感和美观度。
2. 印刷质量：确保印刷质量清晰、鲜艳，符合设计要求。
3. 环保印刷：考虑采用环保印刷技术，减少对环境的影响。
六、包装测试与改进1. 样品测试：制作样品进行测试，评估包装的实际效果。
2. 消费者反馈：收集消费者的反馈意见，对包装进行改进和优化。
3. 持续改进：不断关注市场和消费者的需求变化，持续改进包装设计。
七、包装推广策略1. 线上推广：利用网站、社交媒体等线上渠道进行包装宣传。
2. 线下推广：通过展会、促销活动、广告等线下渠道展示包装设计。
3. 与产品结合推广：将包装设计与产品营销活动相结合，提高产品的知名度和销售量。
八、预算与时间安排1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括设计费用、材料费用、制作费用等。
工厂企业活动策划书范文3篇
工厂企业活动策划书范文3篇篇一工厂企业活动策划书范文一、活动主题“携手共进，创造辉煌”二、活动目的本次活动旨在加强工厂企业内部员工的凝聚力，促进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和创造力，同时也为了展示工厂企业的实力和文化，提高企业的知名度和美誉度。
三、活动主体工厂全体员工四、活动时间和地点活动时间：年月日活动地点：工厂内部或附近的公园、酒店等五、活动准备1. 成立活动筹备小组：负责活动的策划、组织、执行和协调工作。
2. 确定活动预算：根据活动的规模和内容，确定活动的预算，并合理安排各项费用。
3. 设计活动宣传海报和邀请函：宣传海报应突出活动主题和亮点，邀请函应简洁明了，注明活动的时间、地点、内容和注意事项。
4. 准备活动所需物资：如音响设备、舞台搭建材料、灯光设备、奖品、食品、饮料等。
5. 安排活动工作人员：包括主持人、摄影师、音响师、礼仪小姐等。
6. 确定活动流程：根据活动的主题和内容，设计活动的流程，包括开场致辞、文艺表演、游戏互动、抽奖环节、合影留念等。
7. 活动彩排：在活动前进行彩排，确保活动的流程顺畅，工作人员熟悉各自的职责。
六、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动的主题、目的和流程，欢迎各位嘉宾和员工的到来。
2. 文艺表演：由工厂企业内部员工或外部专业团队表演各种文艺节目，如歌曲、舞蹈、小品、相声等，展示工厂企业的文化和实力。
3. 游戏互动环节：设计一些有趣的游戏互动环节，如团队拔河比赛、接力赛跑、拼图比赛等，增强员工之间的互动和合作，提高员工的团队精神和竞争意识。
4. 抽奖环节：设置丰厚的奖品，通过抽奖的方式让员工有机会获得奖品，增加活动的趣味性和吸引力。
5. 合影留念：在活动结束前，安排全体员工进行合影留念，记录下这难忘的时刻。
七、活动预算本次活动预算共计 X 元，具体如下：1. 场地租赁费用：元2. 活动布置费用：元3. 文艺表演费用：元4. 游戏互动费用：元5. 奖品购买费用：元6. 其他费用：元八、活动效果评估1. 员工满意度调查：在活动结束后，通过问卷调查的方式了解员工对活动的满意度和意见建议。
品牌运营公司策划书范文3篇
品牌运营公司策划书范文3篇篇一《品牌运营公司策划书范文》一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌运营对于企业的发展至关重要。
本策划书旨在为一家品牌运营公司提供全面的策划方案，以帮助其在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
二、公司概述（一）公司名称：[品牌运营公司名称]（二）公司定位：专注于为客户提供全方位的品牌运营服务，包括品牌策划、品牌推广、品牌管理等。
（三）公司目标：成为行业内领先的品牌运营公司，为客户创造卓越的品牌价值。
三、市场分析（一）行业现状：分析当前品牌运营行业的发展趋势、市场规模和竞争格局。
（二）目标客户：确定公司的目标客户群体，包括其特征、需求和消费习惯。
（三）竞争对手：研究竞争对手的优势和劣势，找出市场机会和竞争优势。
四、品牌策略（一）品牌定位：明确公司的品牌定位，塑造独特的品牌形象和价值观。
（二）品牌名称和标识：设计简洁、易记、富有创意的品牌名称和标识。
（三）品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、公关、促销等，提高品牌知名度和美誉度。
五、服务内容（一）品牌策划：为客户提供品牌定位、品牌命名、品牌形象设计等服务。
（二）品牌推广：通过各种渠道和手段，为客户推广品牌，提高品牌知名度和市场占有率。
（三）品牌管理：帮助客户管理品牌，包括品牌维护、品牌延伸、品牌危机管理等。
六、营销策略（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
（二）渠道策略：选择合适的营销渠道，如线上渠道、线下渠道等。
（三）促销策略：制定促销活动计划，吸引客户购买公司的服务。
七、运营管理（一）团队建设：招聘和培养优秀的品牌运营人才，组建高效的团队。
（二）服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，确保客户满意度。
（三）财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保公司的盈利能力。
八、风险评估与对策（一）市场风险：分析市场变化对公司业务的影响，制定相应的对策。
（二）竞争风险：研究竞争对手的动态，及时调整公司的竞争策略。
公司运营推广策划书范文3篇
公司运营推广策划书范文3篇篇一《公司运营推广策划书范文》一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司的运营推广对于企业的发展至关重要。
本策划书旨在为公司提供一套全面、可行的运营推广方案，以提高公司的知名度、美誉度和市场份额。
二、公司现状分析1. 公司简介：简要介绍公司的历史、业务范围、产品或服务特点等。
2. 市场现状：分析公司所处的市场环境，包括市场规模、竞争态势、消费者需求等。
3. 竞争优势：明确公司的核心竞争力，如技术优势、品牌优势、成本优势等。
4. 存在问题：指出公司在运营推广方面存在的不足之处，如宣传力度不够、渠道单一、客户服务有待提高等。
三、目标市场定位1. 目标客户群：根据公司的产品或服务特点，确定公司的目标客户群，如年龄、性别、地域、职业、收入水平等。
2. 市场细分：对目标市场进行细分，确定不同细分市场的需求特点和消费行为，以便针对性地开展推广活动。
3. 市场定位：根据公司的竞争优势和目标客户群的需求特点，确定公司在市场中的定位，如高端市场、中端市场、低端市场等。
四、运营推广策略1. 品牌建设：制定品牌战略，明确品牌定位、品牌形象和品牌价值观。
加强品牌宣传，通过广告、公关、活动等多种方式提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：制定产品推广计划，根据不同产品的特点和目标客户群的需求，选择合适的推广渠道和方式。
开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
加强产品创新，不断推出新产品或改进现有产品，满足消费者的需求和期望。
3. 渠道拓展：拓展销售渠道，如线上渠道（电商平台、社交媒体等）、线下渠道（经销商、零售商等）。
探索新的渠道模式，如跨境电商、O2O 等，拓展市场空间。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，收集客户信息，进行客户分类和分析。
加强客户沟通，通过电话、邮件、短信等方式与客户保持联系，了解客户需求和意见。
提供优质的客户服务，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
五、实施计划1. 时间安排：明确运营推广策略的实施时间节点，制定详细的时间表。
文化企业策划书范文3篇
文化企业策划书范文3篇篇一《文化企业策划书范文》一、项目名称[具体文化企业名称]二、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，文化产业逐渐成为新的经济增长点。
本文化企业旨在通过整合资源、创新理念，打造具有独特魅力和市场竞争力的文化产品和服务。
三、企业目标1. 在短期内，推出一系列具有影响力的文化项目，提升企业知名度和品牌形象。
2. 中期内，实现盈利并逐步扩大市场份额。
3. 长期目标是成为行业内的领军企业，推动文化产业的发展。
四、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标群体]，他们对文化产品和服务有较高的需求和消费能力。
2. 市场规模：目前文化市场呈现出快速增长的趋势，预计未来仍有较大的发展空间。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争策略。
五、产品与服务1. 文化产品：包括图书、音乐、影视作品等。
2. 文化活动：举办各类展览、演出、讲座等。
3. 文化服务：提供文化咨询、策划等服务。
六、营销策略2. 宣传推广：利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
3. 合作与联盟：与相关企业和机构建立合作关系，共同拓展市场。
七、运营管理1. 团队建设：组建一支高素质、富有创造力的团队。
2. 质量管理：严格把控产品和服务的质量。
3. 财务管理：合理规划资金，确保企业的可持续发展。
八、财务预算1. 初期投资：包括场地租赁、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、原材料采购、营销费用等。
3. 预期收益：根据市场分析和销售预测，制定合理的收益目标。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升企业核心竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链的稳定。
十、实施计划1. 项目启动阶段：完成前期准备工作，组建团队。
2. 产品研发阶段：开发具有市场竞争力的文化产品和服务。
3. 市场推广阶段：全面开展宣传推广工作。
企业策划书模板范文
企业策划书模板范文在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长足的发展，必须制定出科学合理的企业策划。
企业策划书作为企业发展的指南，承载着企业的发展目标、发展规划、发展战略等重要内容，对企业的发展起着至关重要的作用。
下面，我们就来详细了解一下企业策划书的模板范文。
一、企业概况。
1. 公司简介。
（这一部分主要介绍公司的基本情况，包括公司名称、注册资金、成立时间、经营范围、公司规模、员工人数等内容。
）。
2. 公司使命。
（公司使命是公司存在的意义和价值所在，是公司发展的根本动力。
在这一部分，需要明确公司的使命，即公司为何存在，要为客户、员工、股东和社会创造什么样的价值。
）。
3. 公司愿景。
（公司愿景是对未来发展的展望和期许，是公司的长远发展目标。
在这一部分，需要明确公司的愿景，即公司希望成为什么样的企业，要达到怎样的发展高度。
）。
二、市场分析。
1. 行业分析。
（对所在行业的市场情况进行全面分析，包括市场规模、增长速度、竞争格局、发展趋势等内容。
）。
2. 竞争对手分析。
（对主要竞争对手进行全面分析，包括其市场地位、产品特点、营销策略、财务状况等内容。
）。
3. 潜在客户分析。
（对潜在客户群体进行全面分析，包括其需求特点、购买行为、消费习惯等内容。
）。
三、营销策略。
1. 产品定位。
（明确公司产品的定位，包括产品的特点、优势、定价策略等内容。
）。
2. 渠道策略。
（确定产品的销售渠道，包括直销、代理、电商等渠道，以及渠道的选择原则和管理方式。
）。
3. 推广策略。
（确定产品的推广方式和策略，包括广告、促销、公关等手段，以及推广的重点和重点。
）。
四、财务规划。
1. 资金需求。
（明确公司未来发展所需的资金规模和用途，包括固定资产投资、流动资金、研发投入等内容。
）。
2. 资金筹集。
（确定资金的筹集方式和途径，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式，以及资金筹集的时间和进度。
）。
3. 财务预测。
（对未来一段时间内的财务状况进行预测，包括销售收入、成本支出、利润水平等内容。
化工企业策划书范文3篇
化工企业策划书范文3篇篇一化工企业策划书一、企业概述（一）企业名称：[化工企业名称]（二）企业类型：[有限责任公司/股份有限公司等]（三）企业定位：[企业的市场定位和目标客户群体]（四）企业使命：[企业的使命和愿景]二、市场分析（一）行业现状：[对化工行业的现状进行分析，包括市场规模、发展趋势等]（二）市场需求：[分析市场对化工产品的需求情况，包括不同领域的需求特点和趋势]（三）竞争态势：[对竞争对手进行分析，包括竞争对手的优势和劣势、市场份额等]三、产品与服务（一）产品介绍：[详细介绍企业的主要产品，包括产品的特点、优势、应用领域等] （二）服务理念：[阐述企业的服务理念和服务承诺，以提高客户满意度]（三）产品研发：[介绍企业的产品研发计划和研发团队，以保证产品的竞争力]四、营销策略（一）品牌建设：[制定品牌建设计划，提高企业品牌知名度和美誉度]（二）市场推广：[制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等]（三）销售渠道：[建立完善的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等]五、运营管理（一）生产管理：[建立科学的生产管理体系，保证产品质量和生产效率]（二）质量管理：[建立严格的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求] （三）人力资源管理：[建立完善的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才]六、财务规划（一）资金需求：[分析企业的资金需求，包括固定资产投资、流动资金等]（二）资金来源：[介绍企业的资金来源，包括自筹资金、银行贷款、股权融资等] （三）财务预测：[对企业的未来财务状况进行预测，包括收入、利润、资产负债等]七、风险评估与对策（一）风险评估：[对企业可能面临的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、管理风险等]（二）风险对策：[针对不同的风险制定相应的对策，以降低风险对企业的影响]八、发展规划（一）短期目标：[制定企业的短期发展目标，包括市场份额、销售收入、利润等] （二）中期目标：[制定企业的中期发展目标，包括产品研发、品牌建设、市场拓展等]（三）长期目标：[制定企业的长期发展目标，包括成为行业领先企业、实现国际化等]本策划书对化工企业的市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务规划、风险评估与对策、发展规划等方面进行了详细的阐述。
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第 1 页 共 24 页 公司企业策划书范文 公司企业策划书范文(篇1) 一、活动目的 1、增强员工的凝聚力，提升公司的竞争力 2、对__年工作进行总结，对获得的业绩进行分析 3、制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标 4、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作中。 5、加强三店员工的沟通与交流 二、年会主题 用心前行●辉煌20__ 三、年会安排 1、年会形式 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目穿插游戏抽奖活动同时聚餐 2、年会人员安排及职责 1)会场总负责：___ 主要工作：总体协调，人员调配 2)策划、现场协调：___ 主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采 第 2 页 共 24 页
集; 3)人员分工、布场及撤场安排：___ 主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排; 4)活动主持：___ 主要工作：根据活动流程进行活动主持。 5)员工签到、物品准备：___ 主要工作：负责员工签到、领取抽奖券和小礼品、奖品、荣誉证书、抽奖箱等相关物品的准备和传递 6)音乐灯光：___ 主要工作：负责年会背景音乐、节目音乐的播放与切换 7)现场照相、录像：___ 主要工作：现场活动的拍照与录制 四、会场布置 1、会场内(现场不让进行布置) a.用投影仪投影出背景 主要内容：本公司的logo及年会主题 b.用彩带、气球与鲜花等点缀会场c.将桌椅排放成u字型 2、会场外 a.指示牌 制作一个礼仪小姐的指示牌，设置签到处。 第 3 页 共 24 页
五、年会流程 1、主持人开场白，邀请领导致辞; 2、表彰优秀员工; 如：奖项及获奖名单、优秀团队奖等 3、员工文艺汇演、游戏(穿插进行); a.演出名单 1)__部门 1、节目形式：诗歌朗诵 2、节目时间：2分钟 3、参与人员：全体售前员工(销售、市场、财务) 2)__部门 1、节目形式：__ 2、节目时间：__ 3、参与人员：__ 3)__部门 1、节目形式：大合唱 2、节目时间：__ 3、参与人员：__ 4)__部门 1、节目形式：__ 第 4 页 共 24 页
2、节目时间：__ 3、参与人员：__ b.游戏内容(获胜者有小礼品) 活动后游戏奖、参与奖 1、松鼠大树 目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性和。 要求： (1)事先分组，三人一组。二人扮大树，面向对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;没成对的'学员担任自由人。 (2)自由人可以对大家进行发号施令，自由人的口令有三个：第一个口令：自由人喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;自由人就扮演松鼠并插到大树当中，落单的人就变成了新的自由人。第二个口令：自由人喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成大树，并圈住松鼠，自由人同时快速扮演大树，落单的人就变成了新的自由人。第三个口令：自由人喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人可以做松鼠，松鼠也可以做大树，自由人亦快速插入队伍当中，落单的人就变成了新的自由人。 第 5 页 共 24 页
(3)听到自由人的口令之后，大家快速行动，不要成为自由人，因为自由人是一种落后者的角色。 (4)2个自由人的时候，相互商量共同喊出口令。 2、踩气球 目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。 要求：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。 步骤：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个气球，在活动开始后，互相踩对方的气球，并保持自已的气球不破，或破得最少，则胜出。 3、007游戏 目的：这个游戏也是考验反应能力。笑声比较多。 要求： (1)大家站成一圈，5-10人为佳。 (2)a任意指一个人(b)说“0”，b接着任意指一个人(c)说“0”，c接着任意指一个人(d)说“7”。d则需要表现出被枪打中的神态，最少要大叫“啊”，d旁边的两个人需要举起手来，表示惊吓投降。 (3)d不能举手，需要发声，而旁边2人只能举手，不能发声，否则都是错。 (4)一次错误产生后，由错误人重新开始。可多次重复。 第 6 页 共 24 页
(5)一般错误的最多的那个人有“奖”或罚了。 4、中间穿插一、二、三、幸运奖的幸运抽奖; 一等奖：2名、二等奖：4名、三等奖：6名、幸运奖：10名 5、公司员工大合影 6、会餐;会餐环节，老板和总经理向全体员工敬酒，致新年贺词; 六、活动结束 公司企业策划书范文(篇2) 招聘策略是招聘计划具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。 一、企业在创业期的招聘策略 企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由 第 7 页 共 24 页
于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。 对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。 对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。 由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。 企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板个人判断力。 用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。 二、企业在成长期的招聘策略 企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调 第 8 页 共 24 页
越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。 人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。 要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。 吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。 有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。 企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。 要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。 三、企业在成熟期的招聘策略 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上 第 9 页 共 24 页
为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。 人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。 吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平薪酬。 招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。 人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。 规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确规定。 四、企业在衰退期的招聘策略