试论内部控制技巧教案

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《企业内部控制实务(第2版)》教案 (1)

《企业内部控制实务(第2版)》教案 (1)
1、回答上节课的有关问题?
2、回答老师随机提问。
项目三全面预算控制
授课
时间
授课
地点
授课
学时
4




项目
项目三全面预算控制
项目目标
知识目标
能力目标
(1)理解全面预算控制的含义;
(2)掌握全面预算控制的总体要求;
(3)重点掌握全面预算控制的主要风险、关键控制点和控制措施。
(1)理解全面预算控制制度的设计目标;
进入21世纪后,完善社会主义市场经济体制、贯彻实施中央“走出去”战略成为时代的主流。我国政府在总结会计控制经验的基础上,在法律法规层面上基本建成了中国企业内部控制规范体系。
【讲授新课】(34分钟)
任务1-2 内部控制规范体系
一、内部控制规范体系概述
我国企业内部控制规范体系由《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》四部分共同组成。
4




项目
项目二 内部控制方法
项目目标
知识目标
能力目标
(1)理解有关内部控制方法含义;
(2)掌握有关内部控制方法的要求。
(1)明确有关内部控制方法的内容;
(2)熟悉有关内部控制方法的应用。
项目分析
本项目主要讲述6种内部控制方法。
本项目的重点、难点是:各种内部控制方法的内容与要求。
理论教学
内容
任务2-1 不相容职务分离控制
【讲授新课】(120分钟)
任务1-3 内部控制制度设计
一、内部控制制度设计概述
(一)内部控制制度、(二)内部控制制度设计
二、内部控制制度设计的方式

内部控制制度教案

内部控制制度教案

内部控制制度教案一、教学目标1.了解内部控制制度的概念和重要性;2.掌握内部控制制度的基本原则和要素;3.了解内部控制制度的设计和实施过程;4.能够分析和评价内部控制制度的有效性。

二、教学重点1.内部控制制度的基本概念和重要性;2.内部控制制度的基本原则和要素;3.内部控制制度的设计和实施;4.内部控制制度的评价和分析。

三、教学内容1.内部控制制度的概念和重要性(300字)内部控制制度是指企业为了实现组织目标而采取的一系列措施和制度,旨在保护企业的财产安全、提高工作效率和推动组织发展。

内部控制制度的建立和完善对企业的可持续发展起着至关重要的作用。

良好的内部控制制度可以帮助企业规范管理流程、降低风险、提高决策质量和员工责任意识,从而确保企业经营的稳健性和可靠性。

2.内部控制制度的基本原则和要素(400字)(1)内控原则:内部控制制度的设计应遵循合理性、即时性、成本效益、纠错能力和风险自担的原则。

合理性要求内控制度的设计要基于风险评估、资源约束和管理目标,确保控制措施的可行性和有效性。

即时性要求内控措施能够及时发现和纠正问题,保证经营管理的连续性和稳定性。

成本效益要求内控制度的设计要合理控制成本,确保投入与产出之间的平衡。

纠错能力要求内控制度能够及时发现和纠正错误,以减少损失和风险。

风险自担要求内控制度能够明确责任分工,确保各级管理者对自己分管范围的风险和损失承担责任。

(2)内控要素:内部控制制度的设计应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督机制等五个要素。

控制环境是指内部控制的基础,包括企业的管理层对内控的重视程度、道德观念和责任心等等。

风险评估是指根据企业的特点和所处的环境确定和评估风险,以制定相应的控制措施。

控制活动是指根据风险评估的结果,采取相应的控制措施来预防和发现错误和风险。

信息与沟通是指内外部信息的收集、处理和传递,以确保信息的可靠性和及时性,为决策提供依据。

监督机制是指对内部控制制度的有效性和合规性进行监督和评估的机制。

内部控制教案 02

内部控制教案 02

教案首页课程编号336006课程名称内部控制授课班级16级财务管理本科1、2班学生人数92人课程类型公共必修课();专业基础课(√)专业必修课();专业组选课();专业任选课(√)教学类型理论(√);实验()课程总学时30学分2周学时共计15周;每周2次学时分配讲授(或研讨)学时26;实验(或实训)4学时考核方式考查教学参考资料《内部控制与风险管理》,中国人民大学出版社,2018年8月《公司治理与内部控制》,法律出版社,2011年6月;《企业内部控制规范》,中国财政经济出版社,2010年4月《内部控制习题与案例分析》,东北财经大学出版社,2017年2月教学单元设计授课题目第二章内部控制与风险管理的框架学时安排2周次第2周1次授课时间3月4日7、8节;3月6日1、2节;授课地点9-205;9-102;课程任务COSO的内部控制整合框架和风险管理整合框架教学重难点COSO的内部控制整合框架和风险管理整合框架教学方式讲授、案例教辅设备多媒体教学内容复习、课堂提问:内部控制制度阶段,制度二分法是什么?内部控制结构阶段,三个要素是什么?内部控制整体框架阶段,COSO在哪一年提出《内部控制——整合框架》?内部控制定义是什么?3目标什么?5要素是什么?COSO在哪一年提出《企业风险管理——整合框架》?ERM框架包括4目标是什么?8要素是什么?第二章内部控制与风险管理的框架案例导入:第一节COSO的内部控制整合框架(1)内部控制的概念(2)内部控制的目标(3)内部控制的要素(4)目标与要素之间的相互联系(5)内部控制框架的局限性第二节COSO的企业风险管理整合框架企业风险管理的定义企业风险管理整合框架的目标企业风险管理整合框架的要素风险管理整合框架的评价与局限性第三节内部控制与风险管理整合框架的比较第四节内部控制与风险管理的新发展1)新框架明确列示了用以支持内部控制五大要素的17项原则;2)新框架明确了目标设定在内部控制中的作用;3)新框架反映了科技日益深入的相关性,日益先进的技术会影响所有内部控制要素的实施方式;4)新框架更深入地讨论了有关治理的概念,强调董事会监督对有效的内部控制至关重要;5)新框架扩大了报告目标类别,总共有四类报告——内部财务、内部非财务、外部财务以及外部非财务报告;6)新框架加强了对反舞弊预期的考虑;7)新框架更加关注非财务目标。

企业内部控制实务教案7-3[4页]

企业内部控制实务教案7-3[4页]
教案案首
(总第7号)
授课时间
授课地点
授课
学时
6




项目名称
项目七 成本费用控制
项目目标
知识目标
能力目标
(1)了解成本费用的业务流程;
(2)掌握成本费用内部控制的总体要求;
(3)重点掌握成本费用的主要风险、关键控制点和控制措施。
(1)理解成本费用控制制度的设计目标;
(2)初步掌握成本费用控制制度的设计方法。
【讲授新课】(79分钟)
任务7-3 成本费用主要风险与控制措施
一、成本费用的主要风险
(一)成本费用支出违规风险
(二)成本费用审批不严风险
(三)成本费用预算失控风险
(四)成本费用核算和信息失真风险
二、成本费用的关键控制点、控制目标及控制措施
三、成本费用的会计系统控制
(一)准确核算成本费用业务
(二)妥善保管成本费用业务的凭证、资料
理论教学
方法
主要采用讲授法和案例教学。
实践教学内容与方法
教学内容与
时间安排
任务7-1 成本费用控制概述1课时
任务7-2 成本费用业务流程1课时
任务7-3 成本费用主要风险与控制措施2课时
任务7-4 成本费用控制制度设计2课时
参考资料
财政部等颁布的《企业内部控制基本规范》及应用指引
教学过程(附教案纸3页)
任务7-1 成本费用控制概述
一、成本费用的含义
(一)成本的概念
(二)费用的概念
(三)成本与费用的关系
(四)成本费用支出的内容
(五)加强成本费用控制的重要意义
二、成本费用内部控制的总体要求
(一)保证成本费用开支的合法性

企业内部控制实务教案4-3[4页]

企业内部控制实务教案4-3[4页]
理论教学
方法
主要采用讲授法和案例教学。
实践教学内容与方法
教学内容与
时间安排
任务4-1 资金活动控制概述1课时
任务4-2 资金活动业务流程1课时
任务4-3 资金活动主要风险与控制措施2课时
任务4-4 资金活动控制制度设计2课时
参考资料
财政部等颁布的《企业内部控制基本规范》及应用指引
教学过程(附教案纸3页)
【布置作业】(2分钟)
一、知识巩固
(一)单选题、(二)多选题、(三)判断题
二、案例分析
三、复习思考题
1.筹资活动控制制度设计的目标?
2.投资活动控制制度设计的目标?
3.资金营运活动控制制度设计的目标?
1、回答上节课的有关问题?
2、回答老师随机提问。
教案纸(4-1)
教 师 活 动
学生活动
【组织教学】(1分钟)
对听课学生进行考勤,做好考勤记录,提出相关要求。
【温故知新】(4分钟)
1.什么是社会责任?其主要风险有哪些?
2.什么是企业文化?如何打造优秀的企业文化?
学生回答完毕,教师进行讲评。
【教学引导】(5分钟)
《资金是企业的命脉》
【讲授新课】(79分钟)
【讲授新课】(78分钟)
任务4-4 资金活动控制制度设计
一、资金活动控制制度设计的方法与内容
(一)现状调研
(二)风险评估
(三)制度设计
二、资金活动控制制度的设计目标
(一)筹资活动控制制度设计的目标
(二)投资活动控制制度设计的目标
(三)资金营运活动控制制度设计的目标
三、资金活动控制制度的设计案例
《胜达科技股份有限公司资金活动控制制度》

内部控制学教案5

内部控制学教案5



内部控制学课件

(三)轮岗的意义
1.控制风险; 2.促进部门沟通、提高办事效率; 3.培养人才。
内部控制学课件


第二节 授权批准控制

一、定义 委托代理的核心在于权力的下放,在授权的同 时明确了相应人员的责任,授权批准控制可以 保证委托代理关系中权力和责任的落实,保证 企业控制目标的实现。 所谓授权批准控制就是要求企业根据授权审批 的相关规定,明确各岗位办理业务和事项的权 限范围、审批程序和相应责任。
一、预算控制的相关定义 (一)预算的定义。是针对企业而言的,是企 业对资源在一定时期为达到一定目的进行配置 的计划。是用数字或货币编制出来的某一时期 的计划。是计划的有机组成部分,是计划的基 础和落脚点。预算的计划职能反映预算的本质。
内部控制学课件

战略计划和通常所说的预算不是同
一个概念。战略计划应该既是对未
内部控制学课件

第四节 财产保护控制
一、定义。财产保护控制要求企业建立 财产日常管理制度和定期清查制度,采 取财产记录、实物保管、定期盘点、账 实核对等措施,确保财产安全。 二、措施:1.限制接近;2.财产清查;3. 财产档案的建立和保管;4.财产保险

内部控制学课件

第五节
预算控制
内部控制学课件

二、预算控制的作用 (一)确立目标 (二)整合资源 (三)控制业务 (四)评价业绩
内部控制学课件

三、预算控制的主体 严密的预算监控机构,即为预算控制主体。分为:预 算管理委员会是预算管理的领导机构,应作为预算控 制的最高级别控制主体承担监控职责,预算管理机构 对企业预算执行情况进行日常监督和控制,收集预算 执行信息,形成分析报告,一般由总会计师或财务总 监负责,财务部的职责与地位决定其理应成为预算监 控中心和反馈中心;各责任中心既是预算的执行者, 又是预算执行的监控者,以预算指标作为生产经营行 为的标准。

企业内部控制实务教案2-2[3页]

企业内部控制实务教案2-2[3页]
【讲授新课】(78分钟)
任务2-5 全面预算控制
一、全面预算控制的含义
二、全面预算控制的要求
三、全面预算控制的内容
【案例分析2-2】《蓝天公司货币资金预算管理制度》
任务2-6 运营分析控制
一、运营分析控制的含义
二、运营分析控制的要求
三、运营分析控制的方法
(一)定量分析方法、(二)定性分析方法
四、运营分析控制的步骤和内容
一、财产保护控制的含义
二、财产保护控制的要求
三、财产保护控制的内容
(一)限制接近、(二)资产盘点、(三)记录保护、(四)财产保险
【布置作业】(1分钟)
1.什么是不相容职务分离控制?简述其要求与内容?
2.什么是授权审批控制?简述授权审批控制的原则与形式?
3.什么是会计系统控制?简述会计系统控制的要求与方式?
1、回答上节课的有关问题?
2、回答老师随机提问。
理论教学
内容
任务2-1 不相容职务分离控制
任务2-2 授权审批控制
任务2-3 会计系统控制
任务2-4 财产保护控制
任务2-5 全面预算控制
任务2-6 运营分析控制
任务2-7 绩效考评控制
理论教学
方法
主要采用讲授法和案例教学。
实践教学内容与方法
教学内容与课时安排
任务2-1 不相容职务分离控制0.5课时
(一)确定分析对象,明确分析目的、(二)收集资料,掌握情况、
(三)对比分析,确定差异、(四)分析原因,落实责任、
(五)提出措施,改进工作、(六)归纳总结,分析报告
任务2-7 绩效考评控制
一、绩效考评控制的含义
二、绩效考评控制的要求
三、绩二)建立绩效考评指标体系、

内部控制基础教案设计模板

内部控制基础教案设计模板

课程名称:会计学课时安排:2课时教学目标:1. 知识目标:使学生了解内部控制的基本概念、原则和类型,掌握内部控制的主要方法和手段。

2. 能力目标:培养学生运用内部控制知识分析和解决实际问题的能力。

3. 情感目标:提高学生对内部控制重要性的认识,树立良好的职业道德。

教学重点:1. 内部控制的基本概念和原则2. 内部控制的类型和主要内容3. 内部控制的主要方法和手段教学难点:1. 内部控制与外部审计的关系2. 如何在实际工作中运用内部控制教学过程:第一课时一、导入1. 引导学生思考:为什么企业需要进行内部控制?2. 提出问题:内部控制有哪些基本概念和原则?二、教学内容1. 内部控制的基本概念- 内部控制的定义- 内部控制的目的- 内部控制的作用2. 内部控制的原则- 全面性原则- 合理性原则- 实用性原则- 发展性原则三、课堂讨论1. 让学生结合实际案例,讨论内部控制的原则在实践中的应用。

2. 分析企业内部控制存在的问题,并提出改进措施。

四、课堂小结1. 总结本节课所学内容,强调内部控制的基本概念和原则。

2. 布置课后作业,要求学生查阅资料,了解内部控制的具体类型和主要内容。

第二课时一、复习导入1. 回顾上节课所学内容,提问学生:内部控制有哪些类型?2. 提出问题:内部控制的主要内容有哪些?二、教学内容1. 内部控制的类型- 按控制对象分类- 按控制目的分类- 按控制范围分类2. 内部控制的主要内容- 组织结构控制- 权限控制- 记账控制- 财务报告控制- 风险管理控制三、案例分析1. 选择实际案例,分析企业内部控制的具体措施。

2. 让学生讨论案例中存在的问题,并提出改进建议。

四、课堂讨论1. 让学生分组讨论,如何在实际工作中运用内部控制的方法和手段。

2. 各小组汇报讨论成果,教师点评。

五、课堂小结1. 总结本节课所学内容,强调内部控制的主要方法和手段。

2. 布置课后作业,要求学生结合所学知识,撰写一篇关于内部控制的应用论文。

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试论内部控制技巧教案
标题:内部控制技巧教案
教案目标:
1. 理解内部控制的概念和重要性。

2. 掌握内部控制技巧,以提高组织运营的有效性和效率。

3. 熟悉内部控制的应用,并能够将其应用于各种组织和行业。

教案步骤:
第一步:导入(10分钟)
a. 引入内部控制概念和重要性,解释其对组织管理和运营的积极影响。

b. 引发学生对内部控制的兴趣,例如,请学生思考一些组织中可能
出现的内部控制问题。

第二步:内部控制概述(15分钟)
a. 解释内部控制的定义和目标。

b. 提供内部控制的分类及其在不同组织和行业中的应用实例。

第三步:内部控制技巧介绍(20分钟)
a. 解释内部控制的关键环节,如风险评估、控制活动、信息和沟通、监控等。

b. 详细说明每个关键环节的具体技巧和实施要点。

c. 强调内部控制技巧的重要性和尽职尽责的态度。

第四步:案例分析(25分钟)
a. 提供一个实际案例,要求学生根据所学内部控制技巧进行分析。

b. 学生分组讨论案例分析的过程,并撰写出他们认为适用的内部控制技巧。

第五步:总结和讨论(10分钟)
a. 总结内部控制技巧的重点和学习成果。

b. 鼓励学生分享他们在案例分析中获得的见解和体会。

第六步:作业布置(5分钟)
a. 布置作业,要求学生根据所学内部控制技巧,选择一个组织或行业,撰写一份内部控制建议书。

教学资源:
1. PowerPoint演示文稿:用于教学导入和内部控制技巧的介绍。

2. 内部控制案例分析材料:提供实际案例供学生分析。

3. 内部控制技巧手册:为学生提供关键环节的技巧和实施要点。

4. 作业要求:书面布置,详细说明作业要求和提交截止日期。

评估方法:
1. 课堂参与度评估:观察学生在讨论和案例分析中的积极程度和参
与度。

2. 分组讨论评估:评估学生在小组内讨论中的表现、合作和解决问
题的能力。

3. 作业评估:评估学生书面撰写的内部控制建议书,包括对内部控
制技巧的应用和思考。

4. 个人综合评估:综合考虑学生在课堂参与、小组讨论和作业完成
等方面的表现,给予综合评价。

教案提示:
1. 为了确保学生理解内部控制的概念和重要性,可以在导入部分使
用具体的实例来说明。

2. 在引导学生进行案例分析时,鼓励多角度思考和解决问题的能力,以培养学生的创新思维和分析能力。

3. 在总结和讨论部分,引导学生提出任何潜在的改进措施或问题,
以进一步拓展学生对内部控制技巧的理解。

4. 鼓励学生积极参与小组讨论和与他人的思想交流,以促进学生的
互动和学习效果。

备注:以上教案提供了一个基本框架,您可以根据您的具体教学要
求和学生水平进行调整和修改。

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