工程建设实施阶段的主要内容
建设工程施工阶段的任务
建设工程施工阶段是整个工程项目中至关重要的一环，其主要任务包括质量控制、投资控制、进度控制和安全管理等方面。
下面将对这些任务进行详细阐述。
首先，施工阶段的质量控制是确保工程项目质量的关键环节。
质量控制任务包括对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制。
施工阶段的质量控制目标是按照预定的施工质量标准，确保工程项目的质量符合设计和规范要求。
为此，施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
其次，施工阶段的投资控制是保证工程项目投资效益的重要任务。
投资控制任务包括工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等。
施工阶段的投资控制目标是尽量减少实际发生的费用，使其不超过计划投资。
为此，施工单位应合理制定施工预算，加强工程量计量控制，严格控制工程变更，合理处理施工索赔和反索赔，采用合适的工程造价计价方式，建立建筑材料市场价格寻价网络等。
再次，施工阶段的进度控制是保证工程项目按期完成的关键任务。
进度控制任务包括完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔等。
施工阶段的进度控制目标是保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。
为此，施工单位应合理安排施工计划，加强施工现场的动态控制，及时协调解决各类问题，确保工程项目的顺利推进。
最后，施工阶段的安全管理是保证工程项目安全的重要任务。
安全管理任务包括对施工现场进行全面安全检查，对施工人员进行安全教育和培训，落实安全生产责任制，做好施工现场的安全防护等。
施工阶段的安全控制目标是防止发生安全事故，确保施工人员的人身安全和工程项目的财产安全。
为此，施工单位应制定严格的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，对安全隐患及时整改，确保工程项目的安全施工。
工程建设的实施步骤
工程建设的实施步骤步骤一：项目准备阶段1.确定项目目标和范围2.进行预可行性研究3.编制项目建议书4.评估项目风险5.确定项目预算和资源需求6.申请项目批准步骤二：项目规划阶段1.组织项目团队和分配角色2.制定项目计划和时间表3.确定项目需求和功能4.编制详细设计方案5.完善项目预算和资源分配计划6.制定项目沟通和风险管理策略步骤三：项目实施阶段1.开始项目实施和施工2.监督项目进展和质量控制3.管理项目范围和变更请求4.跟踪项目进度和资源消耗5.协调各方合作和沟通6.完成项目交付节点步骤四：项目收尾阶段1.进行项目验收和测试2.编制项目收尾报告3.整理项目文件和资料4.完成项目结算和支付5.组织项目团队解散6.进行项目总结和评估步骤五：项目运维阶段1.确认项目运维需求2.制定项目运维计划3.完善项目文档和资料4.定期对项目进行维护和更新5.进行项目评估和改进6.与用户保持良好的沟通和支持以上为工程建设的实施步骤，每个阶段都有其独特的任务和目标，通过严格的实施，可以确保项目顺利进行并按时完工。
在项目启动前的准备阶段，需要明确项目目标和范围，并评估项目的可行性和风险，最终申请项目批准。
在项目规划阶段，需要制定项目计划和时间表，并确定项目的需求和功能，同时进行详细的设计方案编制和资源分配计划。
项目实施阶段是项目的核心阶段，需要开始实施和施工，并进行项目进展和质量控制，同时协调各方合作和沟通。
项目收尾阶段需要进行项目验收和测试，编制项目收尾报告，并完成结算和支付等工作。
最后，项目运维阶段需要确认项目的运维需求，制定合适的计划，并对项目进行定期维护和更新，以保证项目的持续良好运行。
建设实施阶段的工作内容
三、工程项目管理的类型、任务及相关制度 （一）工程项目管理的类型和任务 1.工程项目管理及其类型 （1）工程项目管理的概念。
工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、 节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
（2）工程项目管理的类型。 2.工程项目管理的任务 （1）合同管理。 （2）组织协调。 （3）目标控制。 （4）风险管理。 （5）信息管理。 （6）环保与节能。 在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目，在进行可行性研究时，必须 提出环境影响评价报告；在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设
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计、同时施工、同时投入运行。 3.工程项目管理的发展趋势 （1）集成化趋势。 （2）国际化趋势。 （3）信息化趋势。 建筑信息建模技术在工程项目管理中应用日益广泛。 1）构建可视化模型。 2）优化工程设计方案。 3）模拟施工。BIM 技术 3D 建筑模型+施工进度→4D 模型→确定合理的施工方案 3D 建筑模型+施工进度+费用数据→5D 模型→模拟计算工程造价 4）强化造价管理。 【例题·单选】为了实现工程造价的模拟计算和动态控制，可应用建筑信息建模（BIM）技术，
（三）建设实施阶段的工作内容 1.工程设计 （1）工程设计的阶段及其内容。 初步设计、技术设计、施工图设计 （2）施工图设计文件的审查。—建设单位 施工图审查机构对施工图审查的内容包括：—强制性、安全性、图章和签字 1）是否符合工程建设强制性标准； 2）地基基础和主体结构的安全性； 3）是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色 建筑标准； 4）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字； 5）法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。 任何单位或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设 单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。 【例题·多选】根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》，施工图审 查机构对施工图设计文件审查的内容有（ ）。【2014】 A.是否按限额设计标准进行施工图设计 B.是否符合工程建设强制性标准 C.施工图预算是否超过批准的工程概算 D.地基基础和主体结构的安全性 E.危险性较大的工程是否有专项施工方案 【答案】BD 【解析】审查的主要内容包括： 1）是否符合工程建设强制性标准； 2）地基基础和主体结构的安全性； 3）是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色 建筑标准； 4）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字； 5）法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。 2.建设准备 建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括： （1）征地、拆迁和场地平整。 （2）完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。 （3）组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。 （4）准备必要的施工图纸。 （5）办理工程质量监督和施工许可手续。 1）工程质量监督手续的办理。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构 办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：【重要】 a.施工图设计文件审查报告和批准书；
工程项目建设全流程12个环节
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工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想;项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作;项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容：1项目提出的必要性和依据;2产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;3资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析;4投资估算和资金筹措设想;5项目的进度安排;6经济效益和社会效益的估计;项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批;按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委;行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审;行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批;凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批;项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策;2．可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作;可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证;1可行性研究的工作内容;可行性研究应完成以下工作内容：1进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题；2进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题；3进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题;凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作;2可行性研究报告的内容;可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”;就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容：1项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3资源、原材料、燃料及公用设施情况；4项目设计方案及协作配套工程；5建厂条件与厂址方案；6环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施7企业组织、劳动定员和人员培训；8建设工期和实施进度；9投资估算和资金筹措方式10经济效益和社会效益;3可行性研究报告的审批;按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送国家计委审批;国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估;总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经国家计委审查后报国务院审批;中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批;总投资额在2亿元以下的地方政府投资项目,其可行性研究报告由地方计委审批;可行性研究报告经过正式批准后,将作为初步设计的依据,不得随意修改和变更;如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时,应报请原审批单位同意,并正式办理变更手续;可行性研究报告经批准,建设项目才算正式“立项”;3．设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,同时是组织施工的依据;工程项目的设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计;重大项目和技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段;1初步设计;初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定,编制项目总概算;初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标;如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告2技术设计;应根据初步设计和更详细的调查研究资料,进—步解决初步设计中的重大技术问题,如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程建设项目的设计更具体、更完善,技术指标更好;3施工图设计;根据初步设计或技术设计的要求,结合现场实际情况,完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合;它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计;在工艺方面,应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图;4．建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括：1征地、拆迁和场地平整;2完成施工用水、电、路等工作;3组织设备、材料订货;4准备必要的施工图纸;5组织施工招标,择优选定施工单位;按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后,便应组织开工;建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后,编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准;部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告;年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准,国家计委下达项目计划;一般项目在报批开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明;审计机关主要是对项目的资金来源是否正当及落实情况,项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计;新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设;5．施工安装阶段工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段;项目开工时间,是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期;不需开槽的工程,正式开始打桩的日期就是开工日期;铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的,以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期;工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期;分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算;施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位;6．生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言,生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作;它是衔接建设和生产的桥梁,是项目建设转入生产经营的必要条件;建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作,确保项目建成后能及时投产;生产准备工作的内容根据项目或企业的不同,其要求也各不相同,但一般应包括以下主要内容：1招收和培训,生产人员;招收项目运营过程中所需要的人员,并采用多种方式进行培训;特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程;2组织准备;主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等;3技术准备;主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等;4物资准备;主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货;7．竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后,便可组织验收;竣工验收是工程建设过程的最后一环,是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤;竣工验收对促进建设项目及时投产,发挥投资效益及总结建设经验,都有重要作用;通过竣工验收,可以检查建设项目实际形成生产能力或效益,也可避免项目建成后继续消耗建设费用;1竣工验收的范围和标准;按照国家现行规定,所有基本建设项目和更新改造项目,按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准,即：工业项目经过投料试车带负荷运转合格,形成生产能力的；非工业项目符合设计要求,能够正常使用的,都应及时组织验收,办理固定资产移交手续;工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准：1生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求：2主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品；3职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要；4生产准备工作能适应投产初期的需要；5环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用;以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定,各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外,还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件;对某些特殊情况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收,这些特殊情况主要是指1因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用；2按规定的内容已建完,但因外部条件的制约,如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用；3有些工程项目或单位工程,已形成部分生产能力,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发经主管部门批准后,可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收,移交固定资产;按国家现行规定,已具备竣工验收条件的工程,3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的,取消企业和主管部门或地方的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政;如3个月内办理竣工验收确有困难,经验收主管部门批准,可以适当推迟竣工验收时间;2竣工验收的准备工作;建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作,主要包括：1整理技术资料;技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等;2绘制竣工图;工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料;关于绘制竣工图的规定如下：①凡按图施工没有变动的,由施工承包单位包括总包单位和分包单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；②凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工承包单位负责在原施工图必须新蓝图上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图；③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,不宜再在原施工图上修改补充者,应重新绘制改变后的竣工图;由于设计原因造成的,由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的,由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的,由业主自行绘图或委托设计单位绘图,施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志,并附以有关记录和说明,作为竣工图;竣工图必须准确、完整,符合归档要求,方能交工验收;3编制竣工决算;建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金,编制工程竣工决算,分析概预算执行情况,考核投资效益,报请主管部门审查;3竣工验收的程序和组织;根据国家现行规定,规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,然后进行正式验收;规模较小、较简单的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完,经过各单位工程的验收,符合设计要求,并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告;大、中型和限额以上项目由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府组织验收;小型和限额以下项目,由项目主管部门或地方政府组织验收;竣工验收要根据工程规模及复杂程度组成验收委员会或验收组;验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节,听取各有关单位的工作汇报;审阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体,对工程设计、施工和设备质量等做出全面评价;不合格的工程不予验收;对遗留问题要提出具体解决意见,限期落实完成;8．后评价阶段项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动,是固定资产投资管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节;通过建设项目后评价,可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的;项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价;在实际工作中,可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重;项目后评价的基本方法是对比法;就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比,与项目建设前的情况相对比,从中发现问题,总结经验和教训;在实际工作中,往往从以下三个方面对建设项目进行后评价;1影响评价;通过项目竣工投产营运、使用后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性;如果项目建成后达到了原来预期的效果,对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响,说明项目决策是正确的；如果背离了既定的决策目标,就应具体分析,找出原因,引以为戒;2经济效益评价;通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较,对项目进行评价;对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标,然后与可行性研究阶段所预测的相应指标进行对比,从经济上分析项目投产运营后是否达到了预期效果;没有达到预期效果的,应分析原因,采取措施,提高经济效益;3过程评价;对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时,针对问题提出解决办法;以上三个方面的评价有着密切的联系,必须全面理解和运用,才能对后评价项目做出客观、公正、科学的结论;。
施工实施阶段主抓的主要内容有机电工程试运行管理
施工实施阶段主抓的主要内容有机电工程试运行管理
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目录
1.施工实施阶段的主要内容
2.机电工程试运行管理的重要性
3.如何进行机电工程试运行管理
4.机电工程试运行管理的效果和影响
正文
【施工实施阶段的主要内容】
施工实施阶段是建筑工程中非常重要的一个环节，这个阶段的主要任务是确保建筑工程按照设计方案和施工计划进行，并保证工程质量符合相关标准。
施工实施阶段主要包括施工准备、施工现场管理、施工质量控制、施工安全管理等内容。
【机电工程试运行管理的重要性】
机电工程试运行管理是施工实施阶段中的一个重要环节。
机电工程是指在建筑工程中，安装和调试电气、通风、空调、给排水、消防等设备的过程。
试运行管理是对机电工程设备进行试验和调试，以确保设备能够正常运行和达到设计要求。
【如何进行机电工程试运行管理】
机电工程试运行管理需要按照设计方案和施工计划进行，主要包括以下几个步骤：
1.设备检查：在试运行之前，首先要对设备进行检查，确保设备安装正确，没有损坏和松动。
2.设备调试：检查完毕后，进行设备的调试，包括电气设备的接线、
设备的参数设置等。
3.设备试验：设备调试完成后，进行设备的试验，主要包括功能试验和性能试验。
4.设备验收：试验完成后，对设备进行验收，确保设备能够正常运行和达到设计要求。
【机电工程试运行管理的效果和影响】
机电工程试运行管理对建筑工程的质量和安全具有非常重要的影响。
通过试运行管理，可以及时发现和解决设备安装和调试中的问题，保证设备的正常运行和达到设计要求，从而提高建筑工程的质量和安全性。
工程项目建设各阶段工作内容（g）
工程项目建设各阶段工作内容（g） 工程项目建设各阶段工作内容 项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价 一、项目前期 1、项目建议书阶段内容：略 2、可行性研究阶段工作内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析； 3）资源、原材料、燃料及公用设施情况； 4）项目设计方案及协作配套工程； 5）建厂条件与厂址方案； 6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施 7）企业组织、劳动定员和人员培训； 8）建设工期和实施进度； 9）投资估算和资金筹措方式 10）经济效益和社会效益。 可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。批准的可行性研究报告，将作为初步设计的依据 3、确定项目负责人（参与前期项目工作） 4、设计单位招标、设计方案选优 5、初步设计评审、方案确定 1）编制项目总概算。（可行性研究报告总投资的±10％） 2）确定工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。 工业项目初步设计的设计总说明一般包括：设计主要依据；设计指导思想和设计特点；设计范围、承担的设计范围与分工；工程建设的规模和产品方案；建设进度建议；厂址概述；公用工程、辅助工程及配套工程；技术经济指标；主要设备、材料的总消耗量；存在问题及建议。 工业项目初步设计的专业设计说明一般包括：总平面布置与运输；工艺；自动控制测量仪表；建筑；结构；给水排水；供电；电信；采暖通风空气调节；动力；维修；仓库与堆场；中心化验室；环境保护与综合利用；节约能源；消防；计量；职业安全卫生；生活福利设施；技术经济与概算；附件。 工业项目初步设计的设计图纸一般包括：厂区位置图；总平面布置图（包括厂区水、暖、电等专业总图）；工艺流程图；设备布置图；供电系统图、变（配）电设备布置图；动力系统图；主要生产车间平面图、立面图、剖面图；重要或特殊结构简图。 工业项目初步设计的主要设备及材料表一般包括：建（构）筑物一览表；主要材料估算表；设备一览表；水、电、汽、冷、燃料等消耗表。 5、施工图设计 1）勘察单位招标 2）勘察施工、提交勘察报告 3）建筑设计方案 4）结构设计 5）配套专业设计 6）在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。 二、施工准备阶段 1、确定项目管理团队 2、征地、拆迁和场地平整。 3、完成施工用水、电、路等工作。 4、组织设备、材料订货。 5、准备必要的施工图纸。 6、组织监理单位招标 7、组织施工招标，择优选定施工单位。 8、项目管理策划 9、图纸审查 10、两证一书办理及相应消防等法律、行政法规规定的其他手续 11、现场临建搭设、围墙施工、仓库、地磅建设，监控布设 12、现场控制坐标设定 13、现场施工平面布置图评审 14、管理流程、办法与施工单位交底，并制定保证工程质量和安全的具体措施； 15、建设资金已经落实； 16、检查施工单位开工准备情况、开工仪式 三、施工阶段 1、明确管理团队岗位职责、制定工作流程 2、项目开工会议（监理会议、施工单位、项目部） 3、施工方案、组织设计、评审、审批、 4、设计施工图会审 5、物资、设备准备 6、验线开挖 7、质量、安全、进度、合同管理（方案、检查、验收） 8、甲供材、联系单管理、信息管理 9、投资控制（方案策划、过程控制、联系单控制、进度款管理、决 算） 10、专工、监理等各岗位工作检查、反馈 11、月度会议、周会议、专项会议 12、工程项目纠偏 13、分部验收、中间验收、单项验收 14、单机试车、联动试车 15、生产各专业介入 16、调试试生产 四、生产准备阶段 一般应包括以下主要内容： （1）招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。 （2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。 （3）技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。 （4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。 五、竣工验收阶段 工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。 （1）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括： 1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。 2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。竣工图必 须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。 3）编制竣工决算。必须及时清理所有财产、物资和应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。 （2）规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验 （3）正式验收竣工验收 （4）资料移交、竣工备案 （5）项目、员工总结 （6）制作项目实施过程宣传、留档文字或音像资料 六．后评价阶段 1、组织项目评价小组 2、制定项目评价办法 3、评价内容 （1）影响评价。通过项目竣工投产（营运、使用）后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性。如果项目建成后达到了原来预期的效果，对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响，说明项目决策是正确的；如果背离了既定的决策目标，就应具体分析，找出原因，引以为戒。 （2）经济效益评价。通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较，对项目进行评价。对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财 务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标，然后与可行性研究阶段所预测的相应指标进行对比，从经济上分析项目投产运营后是否达到了预期效果。没有达到预期效果的，应分析原因，采取措施，提高经济效益。 （3）过程评价。对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时，针对问题提出解决办法。 4、形成项目后评价报告
工程项目建设程序
工程项目建设程序工程项目建设程序是指在规划、设计、施工和验收等多个阶段中，按照一定的程序和流程，有序地完成整个工程项目的建设过程。
本文将从规划阶段到验收阶段，详细阐述工程项目建设的具体程序。
一、规划阶段在工程项目建设之初，必须进行详细的规划工作。
规划阶段是整个工程项目的基础，是确保项目顺利完成的关键。
1.项目立项：在确定进行某项工程项目之后，需进行项目立项工作。
包括项目的必要性、可行性研究等，最终形成项目可行性报告。
2.项目选址：确定工程项目建设的具体位置，考虑地理环境、交通便利性、资源情况等。
3.项目规划：制定项目总体规划，包括工程设计方案、施工方案、项目预算等。
二、设计阶段设计阶段是根据规划阶段制定的方案，进行具体的设计工作。
1.初步设计：根据规划方案，初步设计工程项目的各项内容，形成初步设计方案。
2.施工图设计：在初步设计的基础上，深化设计，制定详细的施工图纸和技术规范。
三、施工阶段施工阶段是整个工程项目建设的核心阶段，需要严格按照设计要求进行施工。
1.招投标：发布招标公告，征集施工单位，并进行评标。
2.施工准备：签订施工合同，筹备施工所需的人员、材料和设备。
3.施工实施：按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
4.安全验收：施工阶段进行安全验收，确保施工过程中的安全问题。
5.竣工验收：施工完成后，进行项目的竣工验收，评估项目是否符合设计要求。
四、验收阶段验收阶段是对整个工程项目的终结性检查和评估。
1.技术验收：对项目进行技术验收，检查工程质量是否符合要求。
2.工程竣工验收：对整个项目的质量、安全、环保等方面进行综合验收。
3.验收合格：若项目通过验收，则可以移交给相关部门或单位进行运营或使用。
综上所述，工程项目建设程序包括规划、设计、施工和验收等多个阶段，每个阶段都至关重要，缺一不可。
只有严格按照程序进行，才能确保工程项目的顺利完成和质量保证。
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工程建设实施阶段的主要内容
一、前期准备工作
1. 组织实施人员
在工程建设实施阶段，首先需要确定项目负责人和项目实施团队成员。
负责人应具备丰富的工程建设经验和管理能力，能够有效协调各方面资源。
实施团队成员包括各专业技术人员、施工人员等。
2. 准备项目资源
在实施阶段，需要准备充足的项目资源，包括资金、材料、设备等。
资金准备应确保项目的资金需求得到满足，材料和设备准备应确保能按时提供给施工方。
3. 确定施工方
选择合适的施工方是工程建设实施阶段的重要任务。
应综合考虑施工方的技术能力、工程质量、施工期限、施工方案等因素，进行评审并最终确定。
4. 制定施工方案
在施工阶段，应根据项目的实际情况和需求制定详细的施工方案。
方案应包括工程计划、工期安排、材料供应计划、施工工艺等内容，以确保工程顺利进行。
5. 确定监理机构
在实施阶段，需要选择合适的监理机构进行项目监理。
监理机构负责监督施工方的合规操作、工程质量检查、工期控制等工作，以确保工程建设按照规定进行。
二、施工过程管理
1. 施工进度管理
在实施阶段，应严格按照施工方案进行施工，及时调整工期计划、协调施工人员和资源，确保施工进度符合预期。
2. 材料管理
材料是工程建设的重要组成部分，因此在施工阶段需要对材料进行全面的管理。
包括采购、验收、储存和使用等过程，应确保材料的质量、数量和使用方式符合要求。
3. 施工质量管理
在施工过程中，应严格把控施工质量，采取必要的质量控制措施。
包括监测施工过程、进行质量检验、处理质量问题等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理
工程建设的安全问题至关重要，施工阶段应加强安全管理。
包括制定安全管理规定、组织安全培训、定期检查施工现场安全等，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
5. 现场协调管理
施工阶段，项目负责人和项目实施团队应对施工现场进行协调和管理。
包括协调各方面资源、处理施工过程中的问题、及时沟通反馈等，确保施工进展顺利。
三、工程竣工与验收
1. 施工结束
施工阶段结束时，需要对施工工程进行全面检查，并确保所有工作已按照施工方案完成。
同时，做好项目文档的整理和归档工作。
2. 竣工验收
工程竣工时，需要进行竣工验收工作。
验收范围包括工程质量、安全管理、文档管理等方面，确保工程达到设计要求和技术标准。
3. 完成清理
在竣工验收后，需要对施工现场进行清理和恢复工作。
包括清理施工垃圾、恢复原有环境、修复可能造成的损坏等。
4. 文档和资料归档
施工阶段涉及的各类文档和资料需要及时整理和归档，方便后续的工程管理和维护。
包括施工图纸、技术规范、合同文件、验收报告等。
5. 工程移交
工程竣工时，需要进行工程移交工作。
包括工程移交文件的准备、移交手续的办理、移交会议的召开等，确保工程按时移交给相关部门或用户。
四、工程建设实施阶段的重要性
工程建设实施阶段是整个工程项目的核心阶段，关系到工程项目的质量、进度和成本控制。
只有在实施阶段各个环节都得到有效的管理和控制，才能保证工程建设的顺利进行。
通过前期准备工作的认真筹备和施工过程中的细致管理，可以最大限度地减少施工风险、提高工程质量，保证项目的顺利实施。
因此，工程建设实施阶段的主要内容及其管理要求，对于确保工程项目的成功实施、保障社会资源的合理利用具有重要意义。