立足岗位务实创新努力创建一流班组

立足岗位务实创新努力创建一流班组xx采油厂xx站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有8名员工。

一年来，该岗员工在岗长xxx的带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。

注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。

涌现出了修泵专家xxx,青工技术能手xxx,电脑行家xx等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。

时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。

一次值班员工xx在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。

在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。

设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。

四月中旬，xx岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。

在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。

进行了清洗效验测试，同时更换了大部分磨损严重的部件，修泵工作量创建站以来的新记录。

在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题，但通过对难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。

此后，他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵难题。

三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

xx岗通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。

为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。

为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。

看到往常那些加入注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节约润滑油540公斤。

xx岗是xxx站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。

要是能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的情况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数！岗长贾继岭与员工研究、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，采取间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万度。

同时，他们申请电工班的援助，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用，该项措施实施后日节电400kw.h。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，注水岗更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。

师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。

作为岗长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。

出于这样的认识，岗长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。

他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。

“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

xx岗还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。

年初，为了更好地完善交接班制度，xx岗在原有基础上进行创新。

改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和岗长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。

有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

一直以来，xx岗员工通过不断努力，出色的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

\班组成员长期在一起，共同工作，良好的沟通是保证正常工作、建立良好关系、培育团队精神，加强安全文化建设的重要手段。

人类有社会交往的需要，合群的需要，而班组成员之间的意见沟通，彼此诉说个人的意见，表达喜怒哀乐的感情，可以增进互相之间的交往与友谊，产生亲密感，调动班组的积极性。

如果一个班组的沟通不好，班组成员之间互不了解，互不理解，班组心理气氛处于压抑状态，则士气低落，班组成员之间关系紧张。

为了给大家创造沟通的机会和培养团队精神，我们在冬运结束后组织大家郊游，在嬉戏玩闹中大家放飞了心情，拉近了距离。

把平时没有机会解释的误会谈笑声中尽释前嫌。

意见的沟通可以改变人的态度与行为，能使班组的工作顺利展开。

意见沟通可以增加班组管理的透明度，从而减少班组成员的埋怨与牢骚情绪，增强心理承受能力；意见沟通能使班组成员明确自己的任务，从而改变冷眼旁观的态度，采取积极的行动，大家心往一处想，力往一处使。

四、在平时的工作中班组长要以身作则，明辨是非你跟什么样的人在一起，你就会受到什么样的影响，所谓“近朱者赤、近墨者黑”，就是这个道理。

所以作为班组长必须以身作则，尊章守纪，言行一致。

对于班组长来说，最容易得到的也最容易失去的是下属对你的信赖。

信赖产生于你的言行一致上。

如果说道却没做到，就会失去信用，其后果比你什么也不说不知严重多少倍。

班组长要明辨是非、一视同仁。

作为班组长，自己首先应该坦坦荡荡做人，公公平平处事。

对工作中的违章违纪行为要严厉的批评和指正，对工作中严格遵守规章规程的行为要大力表扬和鼓励。

使大家逐渐树立起“以遵章守纪为美, 以违章违纪为丑”的健康和谐的班组安全观。

五、要发动全体人员的参与和在工作中的互相监督和谐班组安全文化建设不是一朝一夕的事情，而是一项持久的工作。

和谐班组安全建设不是靠班组长、安全员一个人或几个人就能搞好的，而是要发动全体人员的参与和在工作中的互相监督才能实现的。

“团结力量大”、“人多好办事”、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”等俗语揭示了一个深刻的道理：集体可以做到比个人更具洞察力，更聪明。

所以发动全体人员的参与对班组安全建设是百利而无一害的。

鼓励大家工作中互相监督，不管是班组长还是谁，只要有违章就可以提出来，对于那些自以为是，听不进别人的意见的“习惯性违章”的现象更是要发挥集体的力量进行纠正。

六、努力创新安全活动的形式长期以来安全活动形式的单一造成了大家都对参加班组安全活动的积极性不高。

这严重阻碍了和谐班组建设。

要改变这一现状，首先是要从班长到班员应在思想上要保持高度统一的认识。

思想是行为的先导，只有思想上重视了行为上才能自觉。

其次在行为上，要创新“安全活动”的形式，使其具有针对性、系统性、实用性和持续性，最主要的是安全活动要对日常的生产具有实质性的指导意义。

为达到这个目的，我们曾尝试将厂级安全教育和班组安全活动相结合。

厂里经常组织职工观看安全录象，安全问答等，为了使厂级安全教育和班组安全教育达到1+1>2的效果，我们每次看完录象后都要求大家在班组安全中活动谈感受。

使大家在每次观看时都能认真对待。

在反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、落实安全保证措施的活动时曾邀请车间主任参加。

从而加强了安全活动的效果。

还有经常开展“故事会”，鼓励大家在活动中讲安全故事，例如：班里的“老关”讲他在当工程兵时目睹的一位战友因为安全意识的淡漠，付出了生命的代价。

通过讲故事将安全生产这一严肃的主题寓意于轻松欢乐之中。

使大家认识到一个班组如果安全工作做不好，一天一小事，三天一大事，就会使人心涣散，情绪低落，直接影响到班组的建设和各项工作的完成。

所以要建立和谐班组安全文化，安全是基础是保证。

七、充分发挥骨干的作用紧紧围绕“以遵章守纪为美, 以违章违纪为丑”的班组安全文化建设目标。

充分发挥骨干的作用。

骨干就好比人的脊柱，是班组中的中坚力量、技术能手、是班组长的左膀右臂。

他们在班组中往往有一定的影响力。

只要他们的作用得到了充分发挥，班组安全建设就会得到事半功倍的效果。

骨干对于我们班组的建设是功不可末的。

我们在工作中经常遇到一些技术上的难题，没有骨干是很难解决的。

我们在工作中遇到的一些不好安排的工作，作为骨干往往非常理解你的难处，经常是不用说就主动冲到前面。

每每想起这些我都非常的感动。

骨干是班组建设的桥梁和纽带。

八、班组长、安全员要与时惧进不断的学习“火车跑的快，全靠车头带”在和谐班组的管理建设中，班组长要发挥火车头的作用。

所以作为班组核心的班组长一定要跑在大家的前面。

随着企业的不断发展和进步，对班组管理的要求也将必然会越来越高。

作为“兵头”首先应该考虑的是如何打好每一枪，不断提高自己的枪法。

在工作中不断学习专业知识努力提高自己的技术和技能。

作为“将尾”应该考虑如何运用战术组织自己的兵完成上级的战略意图。

通过学习和实践提高自己的组织指挥能力，带领班组完成各项任务。

班组是企业的基本单位，就像人体上的一个个细胞，只有人体的细胞全都健康，人的身体才能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。

班组在企业发展中的作用是别无替代的，我们要紧紧围绕安全文化和谐班组的建设，为完成企业的各项工作而努力奋斗。

三、用良好的沟通凝聚成员班组成员长期在一起，共同工作，良好的沟通是保证正常工作、建立良好关系、培育团队精神，加强安全文化建设的重要手段。

如果一个班组的沟通不好，班组成员之间互不了解，互不理解，班组心理气氛处于压抑状态，则士气低落，班组成员之间关系紧张。

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环保班先进班组事迹材料

环保班先进班组事迹材料环保先进班组事迹材料环保班担负着抚顺发电厂两台20万机组脱硫装置，电除尘装置，以及吹灰器，锅炉油枪等设备的检修维护任务。

在过去20xx年里，环保班上下齐心，真抓实干，在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，出色的完成了上级交给的各项任务。

为各检修班组树立了榜样。

该集体现有员工10名，平均年龄42岁，其中党员3人，大专学历4人，，是一支充满活力，有着顽强战斗力的检修队伍，在过去的一年时间先后完成了脱硫厂房的平台护栏设计，安装。

循环泵入口管路改造，增压风机的检修调试，以及锅炉微油点火装置改造等大小近百项检修任务，创下了骄人的战绩。

以制度管人，按制度办事一直是环保班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用８小时工作时间，把工作做细，做到家。

在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械检修档案、统计报表编制成文档，并不断的在如何提高检修工艺及管理水平上下功夫，力求在最大程度上降低设备故障率全面提高设备的健康运行水平，从根本上实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合先进班组的具体要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。

在班组管理工作方面得到了全面提高。

环保班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。

并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；一方面加强现场安全管理方面，做到“五个一”即：每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。

班前会注重实效，由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，做到各成员心中有数，根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。

优秀班组申报材料3篇

优秀班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。

优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。

他不但要管物、管事，还要管人。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。

所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。

一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。

主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。

首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。

其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。

为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。

提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。

我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。

而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

先进班组事迹材料5篇

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。

铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。

现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带领下以公司开展的各项安全、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的称赞。

现从三个方面给以总结。

一、安全方面：坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。

通过查摆不安全因素，及时进行整改。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年无安全事故。

没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。

如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。

二、生产方面：铣工四组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。

特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。

特别是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成绩。

在炎热的夏天，气温常常到达39 40度，在这样的艰苦条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力量。

三、6s管理勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现，设备整洁明亮，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深刻的印象。

立足岗位诚信服务努力创建一流班组

立足岗位诚信服务努力创建一流班组红兴隆电业局局直供电局外线班肩负着整个局直地区的输电，配电和百余个变台的架设，安装和运行维护任务，现有6名员工，多年来该班组员工在股长王龙江的带领下，以供电局开展的“人人讲诚信，人人重诚信”为契机，立足岗位，严格管理，标准化施工，以优良的工作作风赢得了用户的好评。

一、创建学习型班组外线班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习培训工作，制定了详细的学习培训计划，利用班前后会、下雨天等非施工日等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；·另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以施工现场为阵地，努力创建学习型班组，做知识型职工。

自年初以来，外线班利用非施工时间，认真组织学习上级下达的各类有关安全生产的方针，事故通报和各项规章制度。

坚持每周学习一次，每周教育一次，，人人做笔记。

技术知识是进行各项施工操作和事故处理的基本保证，只有使班组成员都熟练掌握各项技术知识，才能确保施工操作正确实施和安全进行，才能在最短的时间内完成为用户的服务。

为此，班组积极组织学习专业基础知识，事故预想，事故处理，以加强每个成员的技术技能，为安全生产和优质服务提供了保证。

二，加强安全管理夯实安全生产基础班组是安全管理的基本环节，只有把每个员工的工作搞好了，才能把整个外线班的安全工作提上一个新台阶。

外线班每个成员从岗位责任制出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，每次在施工作业前对班组成员都要进行安全教育，详细交待工作，责任落实个人，认真执行“安全规程”，研究讨论安全作业的各个细节，对生产中的不良违规作业倾向敢抓敢管，上岗前按规程要求穿戴好工作服安全帽，不酒后上岗，不违章操作，并随时制止他人的违章操作，从我做起，从细节入手，树立零违章理念，以确保施工作业的顺利进行。

标杆班组【范本模板】

电炉检修组“标杆班组"材料立足岗位，务实创新,努力创建一流班组是我们电炉检修组全体成员对自己的要求。

电炉检修组是一个充满活力、激情的队伍。

检修组共有员工17名，30岁以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通过自学达到大专以上学历的2名,高级技工7名，技师1名，技校学历7名.整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,本班组在组长李所全的带领下始终充满朝气和青春活力，自开展“合格班组”建设活动以来，本班组更是加强了班组建设,进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队合作意识，调动了班组员工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。

主要借助班组骨干力量开展工作，以“传、带、帮、教”为前提，培养一些能吃苦耐劳,敢于拼搏的新生力量。

组长对组员更是在政治上加以关心,在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋,通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。

在班组骨干作用的充分发挥下，在组长的全力带动下，检修组全体组员以“安全第一,预防为主”开展各项安全活动为契机，齐心协力,立足岗位,严细管理，务实创新,以优良的工作作风，出色完成全年的检修任务，并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号，本班组以优良的工作作风赢得分厂的认可.生产方面，推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人,全面负责完成了班组全年的各项检修任务。

在过去的一年中，可以说在工作方面我们面对种种困难，但我们并没有退缩，畏惧,尤其在1#炉没有技改前，由于设备老化经常出现检修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下来检修，我们并没有什么怨言,我们都认为这是我们的职责，这一年完成的主要项目有：1＃炉铜管的焊接、1＃炉出炉风机的改造、1＃炉的技改项目、接触元件的补焊、2＃炉平时的抢修、炉气净化的检修等等，尤其在1＃炉的技改项目上，我们检修组更是发挥了巨大作用，1#炉的技改工作虽然大部分交给外包单位，但我们一直把他视为自己责任范围之内的事，在技改前我们召开了动员会，制定了详细的技改方案，技改开始我们承担的是老设备的拆除,为了节约技改时间我们把检修组分成两个组，实行两班倒，一天24小时不停的对老设备进行拆除，在工作中，很多事情其实我们是划分到个人，干完就可以休息，但在实际工作中，我们并没有那么做,无论是哪一组先完成都不会擅自离开,都会主动过来帮助速度慢的那个组，每当遇到高空作业，我们的老师傅和青工都会抢的上,从来没有人会退缩，也正是我们的这种团队合作意识，我们提前完成分厂交给我们的检修任务。

立足岗位务实创新努力创建一流班组【最新】

立足岗位务实创新努力创建一流班组—创“安康型”班组申报材料化验室煤质分析班组担负着储运场煤质运输安全分析全部责任，现有员工8人。

一年来该岗员工在公司领导的大力支持与质检中心主任的正确领导下，以江仓能源公司开展的各项争优、保优的活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了全体原料厂员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，实现化验失误“零”突破。

该岗位在公司“导师带徒”创优活动为契机，加强日常技术学习，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，简历岗位练兵台，互学互助“结对子”等灵活多样的岗位活动，营造一个全面崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。

煤质分析班组的实际操作技术水平有了很大的进步，尤其是在煤质工业分析方面取得了巨大的进步。

自2010年来，热水化验室共取样化验样本，其中采制样分析样本，工业分析样本，不仅保证了运输中的煤质运输安全，也为质检中心焦化实验室提供了对比样本，为保证焦化分公司正常生产添砖加瓦，一年来化验数据失误实现了“零”突破。

二、细心加专心，巧干加实干，做好安全生产工作。

煤质分析班组的工作环境部分是露天作业，尤其是冬天的晚上除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。

因此，班组重点做好班前预防工作。

首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品。

其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全地方，设专人监督安全取样。

通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

三、集腋成裘，制度建设从一点一滴做起。

重视团队的力量，无论是在人员管理上还是在制度建设上，煤质分析班组更多的体现了以人为本的思想，不断的增强了本岗位员工队伍的凝聚力，营造温馨环境，制度建设从人员自身安全等各项要素全面考虑，带动大家“自己定制度，自己，自己旅履行制度”，不断从各方面对职工的操作规范、岗位职责、安全规程、交接班制度等进行补充，实现了以人为本，强化业务素质，综合提高等多方面的要求。

立足岗位强化标准争创优秀安全班组

立足岗位，强化标准，争创优秀安全队伍巨化集团运输分公司技术站二队担负7003#、7012#二台铁路内燃机车包乘任务，班组人员8人，党员1人，高级工1人，司机职称5人，副司机职称3人，大专学历2人，高中学历6人，平均年龄38岁。

该班成员业务水平强，整体素质高，主要负责巨化集团铁路运输大宗原材料进出口。

在班长周毅同志的带领下，强抓班组基础建设，提升了班组管理水平，且有特色，通过“安康杯”竞赛活动的开展，全班职工“人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪”的主动性、积极性和自觉性不断增强，形成了争创优秀安全班组的良好氛围，不仅确保了安全生产，而且还超额完成了运输生产任务。

同时，也为分公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。

现将班组开展“安康杯”竞赛活动汇报如下：一、落实安全责任，促进安全生产。

“安康杯”竞争是促进安全生产的有效形式和载体。

乘务二班在班长的正确带领下，紧紧围绕安全运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展“安康杯”等各类安全生产活动。

一是在制度落实上，不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长周毅、安全员余国辉带头落实，亲自抓。

要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。

二是在调车作业过程中，牢固树立：“安全第一、守时遵章、严格对标的”的思想。

以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全“三零”目标。

二、关注商业学习，提高安全素质。

机车乘务工作是高技术工种，不光要有对规章制度的熟悉，还要有对机车构造、性能，操作等业务知识的掌握，还有平时作业经验的积累和发挥。

一是从加强基础入手，加强业务技能学习，除每月二次组织的业务知识学习外，积极参加年初车站组织的技术竞赛实践竞赛和分公司组织的技术竞赛活动，以此来推动班组业务技术水平的提高。

二是班组继承了分公司一贯的优良传统“传帮带”，很好地发挥了“传帮带”的作用，组员间以结对子的方式做好传承。

仪表班组先进材料

仪表班组先进材料seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after立足岗位务实创新努力创建一流班组仪表车间DCS系统班组现有6名员工.一年来,该岗员工在班长李博的带领下,立足岗位,钻研技术、严细管理,务实创新,以优良的作风赢得了厂部及全体员工的称赞.一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平.该班组注重加强日常技术培训,每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训.通过开展每日一练、每月讲课培训、每月一考、班长组织到现场学习、去厂家培训职工回来继续培训未学习职工,互学互助等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平.他们还经常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考.时间长了,员工们熟能生巧,个个独挡一面.我厂大大小小30套系统,每套系统都不一样,近两年,我厂新建装置有：180万吨/年及配套装置、搬迁重整加氢苯抽提装置、150万吨/年常压技改装置等.由于工期紧,任务重,再加上仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重点和难点,在确保质量的前提下,为充分理解和掌握仪表系统调试的方法,DCS系统班的每一位职工加班加点,虚心向现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及注意事项,配合项目施工人员进行仪表调试,切实做好仪表系统调试工作,确保装置顺利投运及长周期运行.二、细心加专心、巧干加实干,做好系统维护工作.我厂系统种类不仅多,而且好多系统运行时间过长而频繁出现各种各样的问题,要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动.在装置系统日常维护中,为便于提高工作效率,将所有装置分成两组,分别由两组员工维护,系统维护员始终坚持按时巡检,认真查找隐患,及时处理问题的原则,严格要求自己,认真履行职责,保证仪表系统运行正常.日常维护保养方面,每日按时巡检,查看工程师站、操作站、控制站等各系统运行是否正常；查看门窗是否关好、备品备件及工具是否完好；每日开早班会将处理问题进行讨论,相互交流经验,并将当日要处理的问题进行明确分工等.处理问题方面,在处理问题前考虑好解决方案并制定措施,有疑问不明白的地方及时向同事、领导请教,确保处理问题不出纰漏；处理问题时,做到认真谨慎、准确无误,使问题得到彻底解决；处理完问题,经复查确认无误后,将处理结果认真记录在系统维修台帐上,并及时向领导汇报处理结果,为维护系统提供可靠的依据.在装置大修期间,系统班员工主动申请对搬迁重整进行添加控制点的工作,以前这些难度大的问题一般都由厂家来完成,这次从现场到机柜接线,安全栅组态工作,系统组态,系统调试等一系列工作都是系统班人员自行完成,在此过程中他们虽然遇到很多的难题,但通过难题的解决,员工们也学到了很多的经验,使他们的维护技术又提高了一个档次.此后,他们多次代替厂家攻克了很多系统中的难题,这样他们不仅仅是提高了技术水平,还大大增加了我厂的经济效益.三、查隐患,堵漏洞,夯实班组安全基础班里每位员工牢固树立“安全第一,预防为主”的安全指导方针,努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标,完成生产任务.隐患排查方面,每月由主任、技术员带领全班人员查找安全隐患,堵塞漏洞,确保装置安全长周期运行；班组安全活动方面,班组安全文件每月至少学习四次,安全应急演练每季度一次,日常有针对性地在现场开展班组安全技术培训等.这一系列的安全活动使职工做到操作正确、熟练,人人掌握安全基本知识,能熟练判别异常情况,及时排除设备故障,为我厂的装置的安全平稳运行做出应有的贡献.四、互助互帮、团结向上,争创先进班组.重视团队的力量,在人员管理上系统班更多地体现以人为本的思想,不断增强员工队伍的凝聚力,营造温馨环境.师带徒、徒帮师,言传身教,使全岗素质上水平.作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干.出于这样的认识,班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫.他们带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动,教育职工增强责任心,刻苦钻研技术.“只有熟练自己的业务,干起活来才能得心应手”成了系统维护组的共识.一直以来,系统班员工通过不断努力,出色的完成了厂部及车间下达的各项生产经营指标,全面提升了基础管理水平,受到了领导和员工的一致好评.。

优秀班组申报范文

优秀班组申报范文先进班组申请书立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。

过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的（一次B修、一次C修、二次D修）各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了＂先进班组＂称号。

##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。

现从三个方面给以总结。

一、安全方面：认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持＂安全第一，预防为主＂的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。

所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。

只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。

我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。

所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（05年##机组非停3次，06年非停1次）。

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