促销活动策划方案ppt
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营销活动策划方案PPT

04
重要时间节点五
2022年11月11日8:00活 动为全场8折起
活动目的与主题
双11也是历年电商必争之节日,活动和宣传力度之大,参与品类品牌之多,活动形式之丰富均是年度之最。 在天猫商城活动中分一杯羹的同时,宣传我们的品牌,挖掘潜在的客户。
满300元即可 参加
满600元即 可参加
满900元即可 参加
第一部分: 活动目的与主题
活动目的与主题
点击添加标题
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活动目的一
双十一,是全网都知道的购物节日,有很好的购物气氛;利用双十一打 造明星产品,可以更好的缩短及达到更好的打造效果。
活动目的二
通过双十一,缤绿店铺的明星产品达到的效果为:月销量1000件以上(刷 单200-300单右---为15000元销售额
爆品选择三
白茶99元买一送二。 此处文字替换成具体内容。
爆品选择二
红茶87元买一送一。 此处文字替换成具体内容。
爆品选择四
普洱茶90元买一送二。 此处文字替换成具体内容。
活动计划与细节
包装与品质
5
通过对这些产品的包装、品质
促销与重量
4
促销、产品重量的分析内容
3 2
1
活动的力度
决定拿这款产品做买一送一的促销
优势
流量
打造明星产品的重要性
因此,打造缤绿的明星产品,不仅可以使品牌的形象在市场中占有优势,更可 以给店铺带来更多的免费流量,活跃店铺气氛,带动店铺其他产品的销售,提 高店铺销售额、品牌关注率等重要作用。
第二部分: 活动计划与细节
活动计划与细节
爆品选择一
绿茶99元买一送一。 此处文字替换成具体内容。
明星产品是指在商品销售中,销售量 很高的商品,人气很高的商品。明星 产品对于店铺来说的意义极为总要。
汽车市场营销策划方案PPT

市场动态关注
关注政策法规、宏观经济、社会热点 等与汽车市场相关的动态,以及时调
整营销策略。
营销策略调整建议
产品策略调整
根据市场反馈和销售数据分析,对产品定位、功能设计、品质提升等 方面提出改进建议,以满足客户需求和提高市场竞争力。
价格策略调整
根据成本、市场需求、竞争对手定价等因素,制定合理的价格策略, 以提高销售量和市场份额。
拓展市场份额
在巩固现有市场的基础上,积极拓展 新的市场和客户群体,提高市场份额 和竞争力。
提高客户满意度
持续优化客户服务流程和质量,提高 客户满意度和忠诚度,促进口碑传播 和重复购买。
实现可持续发展
关注环保、节能等社会责任议题,推 动绿色、智能等技术创新和应用,实 现企业的可持续发展。
THANKS
渠道冲突解决机制
建立沟通机制
定期召开经销商大会, 及时了解市场动态和经 销商需求,加强厂商与 经销商之间的沟通与协 作。
明确责任与权益
明确厂商与经销商之间 的责任与权益,规范市 场秩序,防止恶性竞争 对品牌造成损害。
设立调解机构
设立专门的调解机构, 对渠道冲突进行调解和 处理,确保市场健康有 序发展。
针对不同消费者群体或不同市场需求状况,制定不同的产品价格 。
逆向定价法
先确定产品的零售价格,然后逆向推算出批发价、出厂价等。
价格调整策略
折扣与折让策略
地区定价策略
通过给予消费者一定的价格折扣或折让, 来刺激购买欲望和增加销售量。
根据不同地区的市场需求和竞争状况,制 定不同的产品价格。
心理定价策略
产品组合定价策略
05
促销活动策划与执行
广告投放策略及媒体选择
白酒营销策划案PPT

通过模拟销售场景、角色扮演等方式 ,提高团队成员的销售技巧和客户沟 通能力。
绩效考核指标设置和奖惩措施明确
设定明确的绩效考核指标
根据营销目标,设定合理的绩效考核指标,如销售额、市 场占有率、客户满意度等。
制定奖惩措施
根据绩效考核结果,对表现优秀的团队成员给予奖励,如 晋升、加薪、奖金等;对表现不佳的成员采取相应的惩罚 措施,如降薪、调岗等。
视觉识别系统
设计独特的品牌标识、包装、广 告等视觉元素,形成统一的品牌
形象,增强消费者记忆点。
传播渠道
利用社交媒体、广告、公关活动 等多种渠道进行品牌形象传播,
提高品牌知名度和美誉度。
线上线下宣传活动策划与执行
线上活动
通过社交媒体平台开展话题营销、互动游戏等活动,吸引目标消 费者参与,提高品牌曝光度。
务。
定期回访与维护
对重要客户定期回访,了解客 户对产品的满意度和改进意见 ,及时解决问题,提升客户满 意度。
优化客户服务流程
简化客户服务流程,提高服务 响应速度和服务质量,让客户 感受到更加便捷、高效的服务 体验。
开展客户关怀活动
在重要节日或客户生日时送上 祝福和礼品,增强客户对品牌
的认同感和归属感。
效果评估及持续改进方向
数据监控与分析
通过销售数据、客户反馈等渠道实时监控促销活动效果,及时调 整策略。
市场调研
定期进行市场调研,了解消费者需求和市场变化,为促销活动提 供数据支持。
持续改进
根据评估结果和市场调研,不断优化促销策略和活动方案,提高 活动效果。
06 团队建设与激励 机制设计
营销团队组建及培训方案制定
品在当地市场的覆盖率和销售额。
餐饮渠道合作
绩效考核指标设置和奖惩措施明确
设定明确的绩效考核指标
根据营销目标,设定合理的绩效考核指标,如销售额、市 场占有率、客户满意度等。
制定奖惩措施
根据绩效考核结果,对表现优秀的团队成员给予奖励,如 晋升、加薪、奖金等;对表现不佳的成员采取相应的惩罚 措施,如降薪、调岗等。
视觉识别系统
设计独特的品牌标识、包装、广 告等视觉元素,形成统一的品牌
形象,增强消费者记忆点。
传播渠道
利用社交媒体、广告、公关活动 等多种渠道进行品牌形象传播,
提高品牌知名度和美誉度。
线上线下宣传活动策划与执行
线上活动
通过社交媒体平台开展话题营销、互动游戏等活动,吸引目标消 费者参与,提高品牌曝光度。
务。
定期回访与维护
对重要客户定期回访,了解客 户对产品的满意度和改进意见 ,及时解决问题,提升客户满 意度。
优化客户服务流程
简化客户服务流程,提高服务 响应速度和服务质量,让客户 感受到更加便捷、高效的服务 体验。
开展客户关怀活动
在重要节日或客户生日时送上 祝福和礼品,增强客户对品牌
的认同感和归属感。
效果评估及持续改进方向
数据监控与分析
通过销售数据、客户反馈等渠道实时监控促销活动效果,及时调 整策略。
市场调研
定期进行市场调研,了解消费者需求和市场变化,为促销活动提 供数据支持。
持续改进
根据评估结果和市场调研,不断优化促销策略和活动方案,提高 活动效果。
06 团队建设与激励 机制设计
营销团队组建及培训方案制定
品在当地市场的覆盖率和销售额。
餐饮渠道合作
汽车营销活动策划方案PPT

购买偏好:了解消费者的购 买偏好,包括品牌、产品特 点、口碑等,以为我们的产 品设计和营销提供依据。
购买决策过程:分析消费者 的购买决策过程,包括信息 获取、评估选择、购买行为 等,以优化我们的营销策略 ,提高销售转化率。
这些分析结果将为我们的汽 车营销活动策划提供重要的 市场依据,帮助我们更准确 地把握市场动态和消费者需 求,从而制定更有效的营销 策略和方案。
03
营销策略
产品策略
强调产品独特性
突出汽车的创新设计、卓越性 能、智能科技等方面的优势,
与竞品形成鲜明对比。
定制化产品服务
提供个性化的汽车定制服务,满足 不同消费者群体的多样化需求。
打造品牌形象
通过产品设计和宣传,塑造品牌独 特形象和口碑,提升品牌价值和认 知度。
价格策略
渗透定价策略
针对市场竞争激烈的产品,采用 较低的定价以吸引消费者,扩大
02
调查活动前后的市场份额变化,评估活动对市场份额的提升作
用。
客户反馈收集
03
通过问卷调查、客户评价等方式收集客户对活动的反馈意见,
以便改进和完善后续的营销活动。
06
风险控制与应对
市场变化风险
市场需求变化
市场需求的变化可能会影响活动的吸引力。为了应对这种风险,策划团队需要紧 密关注市场动态,及时调整活动内容和策略。
汽车营销活动策划方案
目录
• 活动概述 • 市场分析 • 营销策略 • 活动策划与执行 • 预期效果与评估 • 风险控制与应对
01
活动概述
活动目标
一个明确的活动目标有助于我们量化 活动成果,评估活动的成功程度。汽 车营销活动的目标可以包括以下几个 方面
推广新产品或服务:借助活动平台, 展示汽车企业最新的产品或服务,吸 引目标客户群体的关注和购买意愿。
酒店营销策划方案PPT

策划积分兑换礼品、折扣券等活动,吸引客户参与。
CHAPTER 07
团队建设与激励机制
员工培训计划制定
入职培训
01
新员工入职前进行基础知识和技能培训,确保能够快
速融入团队。
在职培训
02 针对员工不同岗位需求,定期举办专业培训和技能提
升课程。
外部培训
03
鼓励员工参加行业内外相关培训和认证,提升个人竞
增值服务提升
24小时管家服务
提供全天候管家服务,满足客户个性化需求。
商务中心
设立商务中心,提供打印、复印、扫描等商务服 务。
会议与宴会设施
完善会议与宴会设施,满足企业团建、商务会议 等需求。
CHAPTER 03
价格策略与调整
房间价格制定原则
成本导向
基于酒店房间成本、运营成本及预期利润设定价格。
02
调查方式选择
采用线上、线下相结合的方式,收集客户反馈意见。
03
反馈处理与改进
对收集到的反馈进行整理分析,针对问题进行改进,并及时向客户反馈
处理结果。
会员制度设计及积分兑换活动安排
会员等级设定
根据客户消费金额、入住次数等设定不同等级的会员。
积分规则制定
明确积分获取途径、积分有效期及兑换规则。
兑换活动安排
争力。
服务质量监控体系完善
制定服务标准
明确各岗位服务流程和规范,确保员工清晰了解职责 和要求。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,及时调整 服务策略。
神秘顾客制度
安排神秘顾客对酒店服务进行暗访,评估员工服务表 现。
员工绩效考核及奖惩措施实施
制定考核标准
明确各岗位绩效考核指标和权重,确保考核公 平、客观。
CHAPTER 07
团队建设与激励机制
员工培训计划制定
入职培训
01
新员工入职前进行基础知识和技能培训,确保能够快
速融入团队。
在职培训
02 针对员工不同岗位需求,定期举办专业培训和技能提
升课程。
外部培训
03
鼓励员工参加行业内外相关培训和认证,提升个人竞
增值服务提升
24小时管家服务
提供全天候管家服务,满足客户个性化需求。
商务中心
设立商务中心,提供打印、复印、扫描等商务服 务。
会议与宴会设施
完善会议与宴会设施,满足企业团建、商务会议 等需求。
CHAPTER 03
价格策略与调整
房间价格制定原则
成本导向
基于酒店房间成本、运营成本及预期利润设定价格。
02
调查方式选择
采用线上、线下相结合的方式,收集客户反馈意见。
03
反馈处理与改进
对收集到的反馈进行整理分析,针对问题进行改进,并及时向客户反馈
处理结果。
会员制度设计及积分兑换活动安排
会员等级设定
根据客户消费金额、入住次数等设定不同等级的会员。
积分规则制定
明确积分获取途径、积分有效期及兑换规则。
兑换活动安排
争力。
服务质量监控体系完善
制定服务标准
明确各岗位服务流程和规范,确保员工清晰了解职责 和要求。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,及时调整 服务策略。
神秘顾客制度
安排神秘顾客对酒店服务进行暗访,评估员工服务表 现。
员工绩效考核及奖惩措施实施
制定考核标准
明确各岗位绩效考核指标和权重,确保考核公 平、客观。
雨伞营销策划方案(PPT96页)

2010年 2月14
日
雨伞营销策划方案(PPT96页)
雨伞营销策划方案(PPT96页)
情人节系列活动
宣传 单页
pop 广告
宣传 策略
网络
广场 现场
雨伞营销策划方案(PPT96页)
雨伞营销策划方案(PPT96页)
宣传活动
2月9日 至2月 11日
▪现场周围100米宣 传单页对活动展开
宣传。
2月10日 至2月 13日
产品策略
产品组合
明星型 业务
现金牛 业务
问题型 业务
瘦狗型 业务
雨伞营销策划方案(PPT96页)
雨伞营销策划方案(PPT96页)
明星型业务
物超所值系列、实 用新型系列、广告 伞系列、
前沿科技系列、百 姓人家系列、强力 拒水系列
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且 占有支配地位的市场份额,因为市场还在高速 成长,企业必须继续投资,以保持与市场同步 增长,并击退竞争对手。
竞争品牌
雨伞营销策划方案(PPT96页)
雨伞营销策划方案(PPT96页)
中国十大晴雨伞品牌
• 1 天堂伞(中国驰名商标,中国名牌) • 2 红叶伞 (国家免检产品) • 3 梅花伞 (中国名牌, 福建名牌) • 4 太阳城 (国家免检产品) • 5 金 欧 (中国名牌, 福建名牌) • 6 雨丝梦 (中国名牌, 福建名牌) • 7 雨中鸟 (中国名牌, 福建名牌) • 8 福太洋伞(国家免检产品) • 9 龙翔伞 (知名畅销品牌) • 10 玫瑰伞 (知名畅销品牌)
雨伞营销策划方案(PPT96页)
雨伞营销策划方案(PPT96页)
天堂伞始终坚持以质 量创品牌,以品牌保 优价的策略,不盲目 追求低价的竞争策略
茶叶营销策划方案PPT课件

价格体系设计
01
02
03
高中低档定价
根据茶叶品质、口感、产 地等因素,将产品分为高 中低三档,满足不同消费 者的需求。
组合定价
针对不同需求的消费者, 提供多种茶叶组合套餐, 以优惠的价格吸引消费者 购买。
促销定价
在特定时期或节假日,采 取折扣、满减等促销方式, 提高茶叶销售量。
价格调整策略
市场反应调整
调整策略
根据反馈和分析结果,调整营销策略,优化 产品和服务。
持续改进
不断改进和优化营销活动,提高效果和客户 满意度。
监控与评估
持续监控营销活动的效果,定期评估和调整, 确保实现长期发展目标。
THANKS
感谢观看
售业绩。
07
营销执行与监控
营销计划实施
确定营销目标
明确营销活动的目标,如提高品牌知名度、 促进销售等。
制定营销计划
制定详细的营销计划,包括预算、时间安排、 人员分工等。
制定营销策略
根据目标制定具体的营销策略,包括产品定 位、目标受众、渠道选择等。
实施营销活动
按照计划实施各项营销活动,如广告宣传、 促销活动等。
定期对各渠道商进行评估,筛 选优质渠道商,淘汰不合格渠 道商。
建立渠道商培训体系
定期组织渠道商培训,提高渠 道商的专业知识和服务水平。
建立渠道沟通机制
建立有效的沟通机制,及时了 解渠道商的需求和反馈,优化
产品和服务。
线上渠道拓展
搜索引擎优化(SEO)
通过优化茶叶产品的关键词和网站结 构,提高网站在搜索引擎中的排名, 增加曝光率。
黄茶
发酵程度较轻,口感清香。
白茶
轻度发酵,味道醇和,具有一定 的药用价值。
文具促销方案ppt课件

• 另外,凡购买指定型号剃须刀者还可礼上加礼,特别获得海尔剃须 刀送出的新世纪“心”礼包一份(礼包有限,送完为止)。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
九.促销费用预算
从刺激程度、促销时机、促销媒介等各个方面总结成功点和失败 点。 便于和实际情况进行比较。
3、针对户外
A.悬挂巨幅,过街横幅
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
七.促销活动内容
老用户参与部分 顾客参与部分 经销商参与部分 直销员参与部分 新闻报纸宣传
无色无毒色彩多样,休闲生活随处不在。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用保 持熔接 部位干 净无污 物
六.促销宣传形式
1、针对卖场
A.小展台,小展板,海报,単页,挂旗,折页,POP; B.条幅,现场效果图(拱形门,升空气球等的组合)
十.促销活动控制与防范
意外防范
政府干预?消费者投诉?天气突变? 必须各个可能出现意外事件作必要的人力、物力、财力方面的 准备
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
十一.效果监测
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三.促销活动地点
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九.促销费用预算
从刺激程度、促销时机、促销媒介等各个方面总结成功点和失败 点。 便于和实际情况进行比较。
3、针对户外
A.悬挂巨幅,过街横幅
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七.促销活动内容
老用户参与部分 顾客参与部分 经销商参与部分 直销员参与部分 新闻报纸宣传
无色无毒色彩多样,休闲生活随处不在。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用保 持熔接 部位干 净无污 物
六.促销宣传形式
1、针对卖场
A.小展台,小展板,海报,単页,挂旗,折页,POP; B.条幅,现场效果图(拱形门,升空气球等的组合)
十.促销活动控制与防范
意外防范
政府干预?消费者投诉?天气突变? 必须各个可能出现意外事件作必要的人力、物力、财力方面的 准备
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
十一.效果监测
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三.促销活动地点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
零配件 供应时间
在开业前两个月招聘形象 气质佳的人员,送往其他 店进行标准化学习,再进 行考核筛选。
在开业前一个月将人员招 聘到位。管理人员和技术 人员来自高端品牌店技术 人员。
一部分从成都大经销商处 购买,另一部分则根据以 前积累的供应商,从全国 范围采购,然后以空运的 方式托运。
在前期做口碑期间,物流 无法当天送达的公司自行 到成都取货。
1 单一销售已经难已生存。
1 以往规划中,售后服务于销售,规划档次满足后续发展。
1 应当颠倒以往模式,以售后为主带动销售。
1
将售后修理定位为高端豪华,依靠售后的口碑进行汽车 营销,拉动销售。
售后为主
销售为辅
03
问题和解决方案
面临的问题和解决方案
✓ 可以节省一笔加盟费;
✓ 经营更灵活,不受加盟 政策的拘束;
本市距省城最近的服务店也需要 120公里,本地建一个将享有较好 的地理位置条件。
项目背景分析
商家过多
本市目前有本行业商家近百家, 绝大部分是小规模的街边小商 铺,规模较小。
模式落后
90%以上模式都很传统,盈利 方式单一,运作模式很落后。
生存困难
小商铺过多,预计未来几年将会 有50%以上的小商铺退出,行业 整合无可避免。
01
"我心中的陶渊明作文600字
;;先生不知何许人也,亦不详其姓字;;;先生率真直爽,又 不愿抛头露面。就算是自传也以第三人称来写自己,不 愿让后世评头论足。先生前期在官场打拼,对官场的黑
02
暗,社会的腐败,憎恨不已
项目背景分析 项目运营计划
03 问题和解决方案
04 项目发展规划
05 财务分析及融资计划
本市目前有本行业商家近百家,
绝大部分是小规模的街边小商
1
铺,规模较小。
模式落后
90%以上模式都很传统,盈利
2
方式单一,运作模式很落后。生 Nhomakorabea困难小商铺过多,预计未来几年将会
4
有50%以上的小商铺退出,行业
整合无可避免。
技术短缺
3
小商铺老板也是技术人员,通常
技术单一,设备投入小,技术投
入少。
项目运营计划
项目背景分析
李斯特
总经理 项目负责人 全盘负责本项目的筹备、运营工作。 协调各方面关系,调动各种所需资 源,直接向公司董事会汇报工作。
安妮
副总经理,本科学历,拥有行业十年运营经 验,成绩斐然,负责财务、仓库和日常运营 事务。
李维佳
技术总监,本科学历,在多家高端旗舰店工 作8年并担任总监职务,技术沉淀丰厚。
。又向往着美好的生活,于是《桃花源记》顺利成章的 出现了。这也许是先生的一场梦,或是连梦也无法达到 的境界。先生为人淡泊名利,不愿再插手黑暗的社会。
01 退隐一山、一水、一草屋;一花、一木、一田园。这些
就是后期的先生。退隐后的先生不为形拘,不以物移、 不慕荣利,与世俗格格不入的性格;焉能为五斗米而折 腰。;桑麻的长势让他忧心,豆苗的稀稠让他牵挂,家 乡的秋山让他感受到生命的舒展,纯朴的乡情让他感受 到人间的美好。他
经营范围 专业维修 专业养护商品销售美容与护理
维修车间定位 从环保、装修、布局等完全以高端4s店车间 为标准而建,给客户一种科学、合理、信任
的心里感受。
面积要求 总面积:3000㎡以上车间面积:2000㎡以上
经营范围 接待区布置宽敞明亮,通风条件好,服务柜 台样式新颖大方、色调温和、高低适当。
项目运营计划
04
项目发展规划
项目发展规划
展厅布置
按预期摆10台展品,以高端产品为 主,每个品种各1台。销售客户洽 谈区、加上销售人员办公室的话, 整个销售部展厅预计会在300—— 400平方之间。
技术短缺
小商铺老板也是技术人员,通常 技术单一,设备投入小,技术投 入少。
项目背景分析
甲公司
●规模较大 ●成立12年 ●设备齐全 ●技术较全面 ●知名度较高
●离市区较远 ●经营模式传统 ●管理流程复杂 ●定位不清晰
乙公司
●定位准确 ●规模较大 ●设备齐全 ●管理规范
●选址偏辟 ●档次和定位不匹配 ●服务细节不好 ●消费体验不好
促销活动策划方案ppt
汇报人:某某某
采访,辞谢了爷爷,并祝他今天玩得开心。我虽不能知 道爷爷心中的桃花源会是什么样,但我敢肯定的是,他 的桃花源里一定有家乡;;常州的味道。人尽皆知,桃花
活 动 方 案 的花语是爱情的俘虏,所以,桃花源自然也是离不开桃
花缘的啦!公园里,随处可见在桥上、河边谈情说爱的 古装情侣,当然这些情侣都是由一些学生扮演的,虽然 有些青涩和害羞,但已经到了情窦初开的季节,他们不
张子蓝
客服经理,研究生学历,拥5年业内经验, 负责客服,网络,官微运营等工作。
02
项目运营计划
项目运营计划
理由一
在中低端领域竞争异 常激烈,而高端方向 则要好得多。
理由二
本市目前没有出现定位 与服务相符的高端服务 的商家。
市场定位
高端服务方向
理由三
高端客户大部分流向 了省会城市。
项目运营计划
商家过多
经然意 想间吃输说一出片入了桃内自花容己心输中入充内满爱容的桃花源。不知怎的,忽
汇报人:某某某 汇报时间:20XX.X.X
目录 。真是不吃不知道,桃花把清香全奉献给了人们,留给
自己的确是如此苦涩的味道。我,把苦涩的桃花咽了下
去。每个人心中都有一个桃花源,美丽、安静、芳香、 和谐。我的桃花源里,一定有着全世界所有美好的事物。
项目背景分析
项目背景分析
市场混乱
汽车销售快速增长,汽车保有量大幅提升。汽车维修行业暴 露出的信息不公开、消费不透明、不诚信等问题突出。
垄断严重
4S店把持了原厂配件资源,获得普遍认可,服务费很高。非 4S店渠道很难获得原厂零部件,得不到消费者信任。
政策利好
《某某行业实施管理办法》的发布,市场公平竞争成为趋势。 该行业将实现技术数据的透明;原厂配件自由流通。
项目背景分析
使用群体的壮大
根据权威信息,区域内新用户每 年8%数量增长,年登记量1.2万 台以上。
细分市场存在空白
虽然同行众多,但是专做某某项 目的商家却很少,而客户均需到 省城才能享受该服务。
01 04
02
03
消费者日趋理性
近两年由于媒体的宣传,消费者日 趋理性,选择做某项目的人越来越 多。
地理位置较好
✓ 自主品牌的发展空间更 大,后期不排除开分店 甚至连锁店的可能。
优势
劣势
✓ 需要一定时间从服务和技 术上消除客户的顾虑;
✓ 开业初期的发展速度上会 受到一定影响。
面临的问题和解决方案
零配件供应渠道和供应时间 前台接待人员招聘
优秀技师招聘
面临的问题和解决方案
前台接待 人员招聘
技术人员 招聘渠道
零配件 供应渠道