XX年房地产公司年终年终工作总结
房地产公司年终总结8篇
房地产公司年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我们公司紧紧围绕房地产行业的发展趋势，积极响应市场变化，充分发挥自身优势，克服各种困难，取得了一定的业绩。
在此，我对公司一年来的工作进行全面总结，以期为新一年的发展提供参考。
二、年度工作总结（一）项目进展与业绩在过去的一年里，公司在项目开发、销售等方面取得了显著成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 项目开发：本年度公司成功获取了XX块土地，并成功推出XX 个新项目。
在项目开发过程中，我们注重品质与效率，确保项目按期开工、竣工并交付使用。
2. 销售业绩：本年度公司实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，新项目的销售占比达到XX%，表明公司在市场拓展方面的努力取得了显著成果。
（二）市场营销在市场营销方面，公司采取了一系列有效措施，提升了品牌知名度和市场占有率。
具体表现在以下几个方面：1. 营销策略：根据市场变化，公司及时调整营销策略，加大线上营销力度，提高营销效果。
2. 品牌推广：公司积极参加各类房地产展会，与主流媒体合作，提高品牌知名度。
同时，通过客户满意度调查，提升品牌口碑。
（三）内部管理在内部管理方面，公司注重团队建设、人才培养和企业文化塑造，为员工创造良好的工作环境。
具体表现在以下几个方面：1. 团队建设：公司注重团队协作，鼓励员工互相学习、共同进步。
通过举办各类培训、拓展活动，提高团队凝聚力。
2. 人才培养：公司重视人才培养，为员工提供广阔的发展空间。
通过内部晋升、外部引进等方式，打造一支高素质、专业化的团队。
3. 企业文化：公司积极塑造企业文化，倡导诚信、创新、务实、担当的核心价值观。
通过企业文化活动，增强员工的归属感和使命感。
（四）财务管理与风险控制在财务管理方面，公司严格执行财务预算和审计制度，确保资金安全。
同时，加强成本控制和风险管理，提高公司的抗风险能力。
具体表现在以下几个方面：1. 财务管理：公司严格执行财务预算制度，确保资金合理使用。
2025房地产公司年度工作总结（5篇）
2025房地产公司年度工作总结____年度房地产公司工作总结一、工作概述____年是我公司发展历程中的关键一年。
面对资本市场的变化和行业竞争的加剧，公司坚持以市场为导向，着力提升核心竞争力，积极适应行业转型升级的新形势，为客户提供优质的房地产产品和服务。
二、市场环境分析____年，国内房地产市场发展呈现多元化和复杂化的趋势。
一方面，政府继续实施房地产调控政策，加大楼市的去库存工作，有效抑制了房价过快上涨的势头。
另一方面，城市化进程继续推进，新型城镇化的需求依然巨大，刺激了住房需求的增长。
房地产市场呈现稳中有增的态势，但仍面临较大的挑战。
三、工作亮点1. 项目规划创新公司在____年推出了一系列新的房地产项目，注重项目规划的多元化和创新性。
我们以市场调研为基础，根据不同地区的需求特点，精心设计项目规划方案，打造独具特色的房地产产品。
通过引入智能科技、绿色环保等理念，提升项目的附加值和市场竞争力。
2. 品质建设提升公司一直坚持以品质为核心的发展理念，注重项目建设的品质提升。
我们在____年加强了与建筑设计、装修材料供应商等的合作，引入国际标准和先进技术，在项目的建设过程中严控质量，确保房地产产品的品质可靠，为购房者提供高品质的居住环境。
3. 加强客户服务公司十分重视客户的满意度和口碑形象，注重提升客户服务水平。
我们在____年加大了对客户需求的调研力度，并通过建立在线客户服务平台、增加售后服务人力等方式，提升了客户服务的时效性和专业性。
加强客户反馈的收集和整理，及时改进工作中的不足之处。
四、业绩分析____年，公司取得了较好的业绩。
截至年底，公司实现了销售额____亿元，同比增长____%。
其中，住宅销售额占比____%，商业地产销售额占比____%，租赁业务销售额占比____%。
公司实现了良好的销售收入和盈利增长，并为持续发展奠定了坚实基础。
五、存在问题及改进措施在____年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
房地产开发公司年终工作总结8篇
房地产开发公司年终工作总结8篇篇1时间飞逝，XXXX年已接近尾声，过去的一年里，在领导的关怀和同事的帮助下，我的工作能力和业务水平得到了长足的提高。
为了扬长避短，更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、XX公司基本情况XXXX房地产开发公司是一家专注于房地产开发的民营企业，成立于XXXX年，经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，业务领域涵盖房地产开发、销售、物业管理等多个方面。
公司注重品牌建设，以高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信赖和好评。
二、XX公司一年来的工作回顾1. 业务发展方面：一年来，公司在房地产领域取得了显著的成绩，完成了多个重点项目的开发和销售，实现了销售额和利润的稳步增长。
同时，公司还积极拓展业务领域，涉足物业管理、商业地产等领域，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 产品品质方面：公司一直秉承“品质至上”的理念，注重产品的品质和细节。
在项目开发过程中，公司严格把控材料选择、施工工艺等各个环节，确保每一栋建筑都符合高标准的质量要求。
同时，公司还注重产品的创新和升级，不断推出符合市场需求的新产品。
3. 品牌建设方面：公司注重品牌的价值和影响力，通过高品质的产品和优质的服务来提升品牌形象。
公司还积极参与社会公益事业，为社会做出贡献的同时，也提高了企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面：公司注重团队的力量和凝聚力，通过培训、激励等措施，提高员工的业务水平和工作积极性。
同时，公司还倡导团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
三、XX公司工作中存在的问题虽然公司在一年来的工作中取得了显著的成就，但仍然存在一些问题需要解决。
一是项目开发周期较长，需要进一步优化流程和提高效率；二是市场营销策略需要更加创新和多样化；三是物业管理服务需要进一步提升品质。
针对这些问题，公司需要采取有效的措施加以改进。
四、XX公司未来发展的建议针对公司存在的问题和未来的发展趋势，提出以下建议：一是加强项目开发团队的协作和沟通，优化开发流程，提高开发效率；二是创新市场营销策略，加强品牌宣传和推广，提高市场份额；三是提升物业管理服务品质，增强客户满意度和忠诚度。
房地产公司年终工作总结(通用23篇)
房地产公司年终工作总结〔通用23篇〕房地产公司年终工作总结〔通用23篇〕房地产公司年终工作总结篇120__年是继20__年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势，克制各种不利因素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标方案，主要工作如下:一、20__年主要做了以下几个方面的工作工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检;劳动纠纷的处理等方面。
刚开头，我主要涉及比拟根本的人员聘请、录用、退工及办理外劳力综合保险等相关事宜。
截至目前，共帮助人员聘请16起，扫瞄简历近300余封，通知面试60多人;并为9人办理录用，为58人办理退工。
在工作中我觉察，各部门的聘请消失了需求到岗时间较短，要人较急，所需人数较多的现象。
而另一方面，这些人员的招揽渠道有限，有时在特定岗位上还会消失供需冲突，发生特定时限内招不到适宜的人的问题。
这就迫使我不断地考虑，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。
另一个解决方法就是建立一个公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。
假设短期内有类似的职位需要，聘请者就可以直接入库搜寻、联络应聘者、然后面试。
这样在不占用配额资源来发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。
不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。
目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在理论中进展尝试，努力实现其可行性。
另外我觉察，目前公司空缺了岗位培训一块。
个人认为：培训工作始终以来都是公司可以不断前进的动力之一，需要对现有员工以及新进员工进展适当的培训才可以不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力。
目前岗位入职后的培训还比拟少，假设可以的话，我建议将来可以结合公司和员工个人状况，对员工职业进展做出规划，同时根据需要进展必要的培训或者开展对新进员工试用期内的轮岗。
房地产公司年度工作总结5篇
房地产公司年度工作总结5篇篇1==========一、引言随着20XX年的结束，我们房地产公司也迎来了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，公司在各位领导和员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
以下是对公司年度工作的全面总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、公司基本情况我们房地产公司成立于XXXX年，经过多年的发展，已经成为集房地产开发、销售、物业管理于一体的综合性企业。
公司拥有一支专业的团队，致力于为客户提供全方位的房地产服务。
在市场竞争激烈的环境下，公司始终坚持“诚信为本、创新为魂”的理念，不断提升服务质量和市场竞争力。
1. 开发项目情况在过去一年里，公司成功完成了多个房地产开发项目。
其中，位于XX区的“XX花园”项目以其高品质的建筑质量和优越的地理位置，受到了广大客户的一致好评。
此外，公司还积极拓展新项目，如位于XX区的“XX公寓”项目，目前已进入前期规划阶段。
这些项目的成功开发，不仅为公司带来了可观的经济效益，也提升了公司在市场上的知名度。
2. 销售业绩在销售方面，公司取得了显著的成绩。
全年销售总额达到了XX亿元人民币，比去年同比增长了XX%。
其中，“XX花园”项目的销售额占据了较大比例。
在销售过程中，公司注重客户体验和服务质量，赢得了客户的信任和口碑。
同时，公司还积极开拓销售渠道，如通过线上平台和合作伙伴关系等方式，扩大销售范围和提高销售效率。
3. 物业管理服务在物业管理服务方面，公司继续秉承“以人为本”的服务理念，不断提升服务质量。
全年共接待客户投诉XX余次，处理率达到XX%。
同时，公司还定期开展客户满意度调查活动，收集客户反馈意见并及时改进服务质量。
此外，公司还加强了对物业员工的培训和管理力度，提高了员工的业务水平和综合素质。
4. 市场营销与品牌建设在市场营销与品牌建设方面，公司注重创新和实效性。
全年共开展了多次线上线下营销活动，如“XX花园”项目的开盘仪式、“XX公寓”项目的预览会等。
房地产年终工作总结格式范文7篇
房地产年终工作总结格式范文7篇 篇1 一、引言 本报告旨在回顾本年度房地产工作的情况，总结取得的成绩和存在的不足之处，并提出改进措施及展望未来的发展方向。在过去的一年中，我们始终坚持以市场需求为导向，以客户需求为核心，努力推进项目开发和销售服务工作。
二、工作内容及成果
1. 项目开发 本年度，我们在项目开发方面取得了显著的成果。一是成功获取了XX块土地，为后续项目开发奠定了坚实的基础。二是按照年度计划，顺利推进了XX个项目的建设，确保了项目的按期交付。三是积极应对市场变化，灵活调整项目定位和产品策略，提升了项目的市场竞争力。
2. 市场营销 在市场营销方面，我们采取了多种策略，成功提升了公司品牌知名度和市场份额。一是加强市场调研，准确把握市场需求和竞争态势。二是加大宣传推广力度，通过线上线下多渠道宣传，提高项目知名度。三是优化销售策略，积极开展促销活动，激发客户购买意愿。
3. 客户服务 在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量和客户满意度。一是加强售前服务，为客户提供专业的咨询和解答。二是优化售后服务，及时解决客户问题，提升客户满意度。三是建立客户回访机制，了解客户需求和意见，为产品研发和营销策略提供有力支持。
三、存在问题和改进措施
1. 市场竞争激烈 当前房地产市场竞争日益激烈，为应对激烈的市场竞争，我们将继续加大市场调研力度，准确把握市场需求和竞争态势。同时，加强项目策划和产品开发，提升项目竞争力。
2. 项目交付压力较大 随着项目开发的推进，交付压力逐渐增大。为确保项目按期交付，我们将进一步优化施工流程和管理制度，加强施工质量控制和安全管理。同时，加强与政府部门的沟通协调，确保项目顺利推进。 四、未来展望与计划 未来一年，我们将继续坚持以市场需求为导向，以客户需求为核心的发展理念。一是深入推进项目开发，确保项目按期交付。二是加强市场营销力度，提升公司品牌知名度和市场份额。三是继续提升客户服务质量，提高客户满意度。四是关注行业发展趋势和政策变化，为公司发展制定科学合理的战略规划。具体计划如下：
2024年房地产年终工作总结（4篇）
2024年房地产年终工作总结在这个阳光明媚的好日子，我们即将告别____年，迎来____年。
过去的一年我们有进步也有不足，现在请允许我在这做简单的年终总结。
____年，是继____年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的____年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
一、____年主要工作情况(一)经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积____平方米，建成房屋面积____平方米，完成房地产建设投资____万元，实现销售____万元，销售面积____平方米。
(二)项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资____万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
房地产企业年终工作总结范文（精选5篇）
房地产企业年终工作总结房地产企业年终工作总结范文(精选5篇)总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编收集整理的房地产企业年终工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产企业年终工作总结范文120xx年是房地产市场注定不平凡的一年，而我也是在这不平凡的一年里进入这个不平凡的行业。
越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务力。
从一个对房地产一无所知的门外人，到一个专业的置业顾问，在这一年多的时间里，收获颇多，非常感谢公司的每一位同仁、组长和领导。
工作在销售一线，感触最深的就是：保持一颗良好的心态很重要。
良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质吧，良好的心态也包括很多方面。
1.控制情绪我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。
2.宽容人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。
只要不是大的原则问题，应该与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。
3.上进心和企图心上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情。
要成为一个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。
企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心;如何将企图心用好，必须好好的学习。
保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为xx企业的每一名员工，我们深深感到xx企业之蓬勃发展的热气，xx人之拼搏的精神。
我是xx销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
2024年房地产公司个人年终工作总结(六篇)
2024年房地产公司个人年终工作总结自踏入房地产行业以来，已历经____载，期间我经历了全面的成长。
不仅限于业务技能的提升，更在处理人际关系、应对突发事件的能力上取得了显著的进步。
我深感在本公司工作是我无悔的选择，我有幸投身于一个与我契合的行业和团队，对此我深感庆幸。
回首过去的____年，我愿对我的工作表现进行一次总结：在忙碌的工作中，新的一年悄然而至。
回顾过去的一年，作为____公司的团队成员，我们深切体验到企业蓬勃发展的活力，以及每位____人所展现出的敬业精神。
在销售部门，我作为一名普通的员工，深刻认识到自己肩负的重任。
因为我是企业形象的代表，我的言行直接影响着公司的形象。
因此，我始终致力于提升自我素质，强化专业技能，并保持对房地产市场的敏锐洞察。
经过这一阶段的磨砺，我已成为一名合格的销售专业人员，全力以赴地履行我的职责。
房地产市场的波动中，公司在____年与____公司携手，共同推进销售工作。
在此期间，我积极参与，遵循公司领导的指导，制定了有效的定价策略，策划了一系列成功的宣传活动，为____月份的销售佳绩奠定了坚实基础。
我们以____个月实现____万元合同总额的优异成绩圆满收官。
这次合作经历使我积累了宝贵的行业知识，各方面能力均得到提升。
____年下旬，公司与____公司的合作标志着公司的一次重大变革和质的飞跃。
在此阶段，我主要负责房屋销售的内务及会计工作。
面对工作量的增加和流程的规范化，我始终保持专注，确保在开盘初期的高强度工作中能按时完成任务。
经过短暂的适应，我迅速适应了新的角色，高效地完成了本职工作。
在处理巨额房款的收款过程中，我始终保持谨慎和专注，确保每一笔账目准确无误。
销售部在短短三个月内清空了二期房源，一期余房也全部售罄，这些成就离不开我和团队成员的共同努力。
____年是充满意义、价值和收获的一年。
在每位员工的辛勤付出下，公司将在新的一年中实现新的跨越，展现出蓬勃的生机。
房地产公司年度工作总结
房地产公司年度工作总结房地产公司年度工作总结(集合14篇)总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们抽出时间写写总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是店铺收集整理的房地产公司年度工作总结，欢迎阅读与收藏。
房地产公司年度工作总结1回首忙碌而充实的20xx年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20xx年的各项工作任务。
为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成20xx年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对20xx年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、日常工作方面：1、合同签订与管理成本部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。
我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、外墙保温合同、电梯基坑开挖与支护合同、幕墙施工合同、监理合同、景观绿化合同、零星外包协议，对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前20xx已签订各种工程合同共30份，以上合同正本均交由各部存档，我部门整理、留存复印件备份，以便日后检索、查阅。
2、工程预结算、成本管理工作合同预算部又一工作重点就是预、结算。
在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关施工单位核对，及时准确的完成各项结算。
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1
XX年房地产公司年终年终工作总结
今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支
持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的
管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，
以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团
结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，
开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年
初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：
一、 各项工作的完成情况
1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约万m2,
其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣
工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入
1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约
1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约
9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为
4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人
员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，
招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每
年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体
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2
职工继续努力工作，再接再励。
2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，
建筑面积万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，
一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、
周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，
与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。
规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，
建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统
一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以
使用。
3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于
求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售
价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项
处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、
电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的
位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和
社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降
低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又
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3
有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327
平方米，销售收入1062万元，销售率85%。
4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发
展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓
新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己
的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既
节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影
响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受
提供了便利。
5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一
任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年
内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，
党支部的各项工作逐步完善。
6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负
盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利
局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投
入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年
往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。
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今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今
年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导
班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支
持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发
了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖
祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价
格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户
予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的
财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，
用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全
大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，
使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为
了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地
参与采暖。
作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供
暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消
化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限
度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。
二、存在的问题
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一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需
要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经
营活动；三是由于国家土地政策至今仍在
冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不
够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管
理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样
的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不
强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度
不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终
未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和
持续性，思想观念保守。
三、二oo四年工作计划和发展战略目标
1、解放思想，转变观念，认清形势
（1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部
职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的
言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因
此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的
自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的
声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公
司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以
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此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行
为思动”就是这个道理。
（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商
场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，
要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，
所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络
信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每
一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责
和能力。
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