案例分析：用友软件收购英孚思为
用友国际化战略PPT
国际管理软件企业国际化战略的挑战
1989年ORALCE进入中国 1994年SAP管理软件进入中国 2005年8月，微软向浪潮投资2500万美元，获得浪潮通软30%股 份 2005.9，微软以2000万美元和国际金融公司1500万美元共同注 资中软国际 2006.5 神州数码和韩国INOPS成立合资公司，从事PDM业务 2006.5．SAP以1000万欧元投资获得东软3%股份 2007.6 IBM联合雷曼兄弟投资1.32亿港元，获得金蝶7.7%股份 2008年，微软加入ERP管理软件领域竞争
用友国际化步骤
第一步：在本土和国际软件企业竞争。
第二步：开拓亚太地区发展中国家市场。
2003.9.17用友在香港设立分公司，计划将香港作为用友国际化的窗口和跳板 2004.2.18 王文京、何经华、邵凯把“软件中国造”的大印盖在了世界地图 上，新三年国际化战略宣告启动 2004.5.13 王文京和用友工程总裁邵凯在东京召开进军日本市场战略发布会， 宣布日本市场业务模式：离岸开发，现场服务 2004.12 用友工程通过CMM5评估，获得软件行业走向国际的通行证 2005.4.1用友成立国际业务部，在香港和日本开设分支机构 2005.8 用友工程与日本株式会社NTTDATA合资成立西安用友软件工程有限公 司
内部动力-发展壮大的需要
用友ERP占市场比例 % 30 25 20 15 10 5 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 用友
用友国际化的行动基础
2001年用友上市，开始第一次并购扩张
2001.8，收购华表软件，为得到财务表格软件 2001.9，收购通宝为得到财务分析软件 2001.11，收购汉康是为得到生产制造软件 2002.12，收购安易为主攻电子政务 2002年初，与国际著名软件厂商IFS合组用友艾福斯公司 2003.8，收购丰富汇理是为了进军集团企业资金结算管理软件 领域
被收购的法律问题案例(3篇)
第1篇一、案情简介XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2005年，主要从事软件开发、系统集成和信息技术服务。
经过多年的发展，XX科技在行业内拥有较高的知名度和市场份额。
2018年，我国知名互联网企业YY集团（以下简称“YY集团”）有意收购XX科技，双方经过多轮谈判，最终在2019年达成收购协议。
然而，在收购过程中，双方在法律问题上产生了争议，导致收购进程受阻。
二、争议焦点1. 收购价格争议YY集团在收购过程中，对XX科技的估值与XX科技的管理层存在较大分歧。
YY集团认为，根据市场情况和XX科技的财务状况，收购价格应为人民币5亿元。
而XX 科技的管理层则认为，考虑到XX科技的品牌、技术、人才和市场份额等因素，收购价格应不低于人民币7亿元。
2. 股权交割争议在收购协议签订后，YY集团要求XX科技在规定的时间内完成股权交割。
然而，XX 科技的管理层认为，在完成股权交割前，YY集团应先支付一定的保证金，以保障XX科技在收购过程中的权益。
3. 竞业限制争议YY集团在收购协议中要求XX科技的原管理层在收购完成后的一定期限内不得从事与XX科技业务相同的竞争性业务。
然而，XX科技的管理层认为，该竞业限制条款过于苛刻，会对他们的职业发展造成不利影响。
三、法律分析1. 收购价格争议根据《公司法》第一百四十八条规定，公司合并、分立、增资、减资等重大事项，应当由股东会或者董事会作出决定。
在本案中，收购价格作为一项重大事项，应由股东会或董事会决定。
因此，YY集团和XX科技在收购价格上的争议，需要通过公司内部的决策程序来解决。
2. 股权交割争议根据《公司法》第一百四十六条规定，公司合并、分立、增资、减资等重大事项，应当依法办理变更登记。
在本案中，YY集团要求XX科技在规定的时间内完成股权交割，符合法律规定。
然而，为了保障XX科技的权益，双方可以在收购协议中约定一定的保证金条款。
3. 竞业限制争议根据《劳动合同法》第二十四条规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定竞业限制条款。
用友软件斥资亿元连续收购5家公司
至 ４ ４４ ４ ４ ．４ ５万元 ，公司持有其 １ ％ 股权 。华建 友联 公司注 ０
此次全新 问世 的卡巴斯基开放空 间解决 方案加强版 ，包 册于 ２ ０ ０ ９年 １ 月 ５日 ， 要 从 事 建 筑施 工 管 理信 息化 咨 询 、 含 多项领先的技术 ，可谓创新技术应用 的绝佳 典范。全新的 ］ 主 行 业 信 息 化 实 施 咨 询 、 行 业 项 目交付 等 业 务 。 反病 毒引擎全 面提 升了产品针对各种 安全威胁 的监测和防御 用 友软件 还拟 以 ３ ４８ ０２ ６ ，７ ．６元 的价格 收购 济宁金 网 电 能力 ：虚拟 技术 的应 用 ，可 使可 疑程 序在 虚 拟环 境 中先 运 子商务有限公司的业务及相 关资产。 行 ，以避免 因恶意程 序的爆发而给企业运 营带来的威胁 ，极 大地 提升 了企 业网络的安全性 ；全新 的管理 工具 ，能够在充
２ Ｉ．１ ｎ ； １ ＤＤＤｌ 琵 篙 Ｅ １
时 空 超 越 公 司 资产 总 计 １ ，５ ，２ １ ４５ ３元 、 负 债 总 计 １９ ，５ ３ ，１ ７ １ ７
术。但 是由于虚 拟机运行效率低的天生缺陷 ，出现
“ 集成虚
拟 机 的 杀 毒 软 件 杀 毒 能 力强 ，但 安 装 之 后 拖 慢 机 器 ；不 用虚 拟 机 的 杀 毒 软件 杀毒 能 力弱 ，但 占用 资 源 低 ” 的 难 题 。瑞 星
反病毒虚拟机研制成功后 ，集 成虚拟机 的瑞星杀毒软件 ２ １ ０ ０
版 不 但 杀 毒 能 力 强 ，而且 占用 的 系 统 资 源 更少 ，运 行 更 快 。
卡 巴斯基企业版新品登 陆 中国市场
近 日，国际知 名的信息安全厂商 卡巴斯基 在沪举行新闻 元 ，２ ０ ０ ８年 度 实 现 主 营 业 务 收 入 ７７ ６８ ０元 、 净 利 润 发布 会 ，宣 布 卡 巴斯 基 开 放 空 ，９ ，２
《公司概论》——案例分析(30个)
《公司概论》——案例（30个）1：飞翔造纸股份有限公司2：浙江仙居的内部职工股能不能上市流通?3：股份有限公司自然人持股4: 致诚与成吉思汗的股权纷争5: 兰州黄河的家族控股集团与外部经理人的股权斗争6: 广东福地的股权激励7: 华远公司职工持股方案8：波音公司兼并麦道公司9：中国海洋石油总公司的对标管理10：中石化弃子求变11：用友软件二度高派现12：董事的竞业禁止义务13：蓝田退市：拷问市场各方责任、义务、权利案例14：张文越与新亚公司的合同15：日本企业对中国人没有吸引力16：美视光电有限公司作为上市公司的发起人资格17：中国企业家成长多烦忧18：富士胶卷“失算”中国市场19：TCL收购乐华达成秘约？20：大股东互相揭短21：“深深房”诠释尴尬的中国上市公司治理模式22：中国彩电反倾销突起内讧23：国有企业经营者该不该持大股24：QFII资金醉翁之意不在酒25：给胡润一枚大勋章26：196家“嫡系”国企大考27：太太药业家族内部的股权合并28：独立董事都忙什么去了？29：济南5家上市公司全盘皆输30：上市公司利润超分配现象案例1：飞翔造纸股份有限公司某市造纸包装公司创始于1964年，1992年被国家列为全国五百家大型企业之一，被轻工业部列为全国大型造纸企业之一。
1993年该公司会同一家中外合作企业和一家造纸试验厂发起组建北京造纸股份有限公司。
发起人根据《股份有限公司的规范意见》共同拟定了关于组建“飞翔造纸股份有限公司”的章程。
在章程中他们约定：1.公司发起人为北京造纸包装工业公司、中外合作企业、造纸试验厂。
2.公司注册资本为人民币2000万元；3．公司采用募集方式设立，发起人认购股份总额的30%；国内其他法人认购股份40%；向公司内部职工发行股份30%。
其中中外合作企业以专利出资300万元、造纸试验厂以非专利出资150万元、包装公司以机器设备投资216.6万元。
试问《公司法》颁布后，上述条件是否符合设立股份有限公司的法律规定？案例提示： 1．《公司法》规定，股份有限公司的发起人至少5人，且半数以上在中国境内有住所。
用友案例分析
赞成票7566．98万股，占出席会议有效表决权股份总数的99．97％；反对票16108股；弃权6900股。
股东会仅有7名中小股东出席，并不是想象中那么热闹，由于股权较集中，分红方案没有任何悬念地顺利通过。
但为澄清事实，董事长王文京特别让财务总监吴政平补充说明了高派现问题。
吴政平解释说，首先此方案不是“超分配”，用友每股0.6元的分红是赢利来的，也是在保证今年有充足现金流的前提下制定的，这有利于投资者长期投资，而不是短期的炒作；其次，选择派现而没有选择送股，用友是响应管理层有关“现金分红的倡导”；最后，吴特别说明：“虽然发起人和流通股股东一样享受分红，但其实是两个概念，发起人只是法人公司拿到红利，具体某一个人拿多少，还要再作决定。
”但小股东的不满情绪还是让股东会一度陷入尴尬。
一位高先生坦言：“我不同意这个方案，明显是对大股东有利，对小股东不利，为什么不考虑流通股的成本，不考虑小股东的利益。
”他还建议，能否派现兼送股，“大股东要钱，小股东要股，相对平衡一下”。
在投票表决时，高先生投了反对票，但他同时也对记者说，不会放弃用友，“用友的投资价值很大，我对它的未来很有信心”。
王文京在股东会上一直为几位小股东介绍用友的发展规划。
对此次分红风波，他认为，其实给股东最好的回报是把业绩做好，但同时他也表示，2002年分配会充分考虑各方股东的实际情况。
2002年5月15 日北京用友软件股份有限公司董事会公布了《北京用友软件股份有限公司2001年度分红派息实施公告》。
公告中称：案例分析一、政策背景《中华人民共和国公司法》规定，股份的发行必须同股同权，同股同利；公司分配当年税后利润时，应当先提取法定公积金、法定公益金(提取法定公积金和法定公益金之前应当先利用当年利润弥补亏损)，然后才可按股东持有的股份比例分配；股份有限公司经股东大会决议将法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的25％。
按照《个人所得税法》和国家税务总局《关于征收个人所得税若干问题的通知》，个人拥有的股权取得的股息、红利和股票股利应征收20％的所得税。
用友公司介绍
用友公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生软件、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。
目前，中国及亚太地区120多万家企业与机构通过使用用友软件，实现精细管理、敏捷经营。
用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，2010年获得工信部系统集成一级资质企业认证。
“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。
2001年5月18日，用友软件股份有限公司成功在上海证券交易所发行上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。
用友拥有中国和亚太实力最强的企业管理软件研发体系，规模最大的支持、咨询、实施、应用集成、培训服务网络，以及完备的产业生态系统。
用友拥有由总部研发中心（北京用友软件园）、南京制造业研发基地、重庆PLM研发中心、上海先进应用研究中心、上海汽车行业应用研发中心、深圳电子行业应用开发中心等在内的中国最大的企业应用软件研发体系和超过3000人的研发队伍。
用友的100多家分子公司、3000多名服务专家组成了中国管理软件业最大的服务网络。
在日本、泰国、新加坡等亚洲地区，用友建立了分公司或代表处。
用友与超过3000家的各类合作伙伴一起为客户提供优质的服务和创新的解决方案。
以用友软件股份有限公司为主体的用友集团，定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商，旗下还拥有北京用友政务软件有限公司、畅捷通软件有限公司、上海英孚思为信息科技有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司、北京用友教育投资有限公司（用友学院）、北京伟库电子商务科技有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司、北京用友华表软件技术有限公司、北京用友审计软件有限公司、用友长伴管理咨询有限公司、用友培训教育有限公司（筹建中）、北京用友幸福投资管理有限公司、成都财智软件有限公司等在内的投资控股企业。
跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例
跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
以下是店铺为大家整理的关于跨国并购成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!跨国并购成功案例篇12004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。
5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。
介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。
但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。
在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。
收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。
9%，公众流通股35。
1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。
为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。
5亿美元用于收购IBMPC业务之用。
引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。
5亿美元的股票。
并购的法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景XX集团（以下简称“XX”）是一家成立于20世纪80年代的中国知名企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
YY公司（以下简称“YY”）成立于90年代，是一家专注于软件开发和互联网服务的公司。
随着市场竞争的加剧，XX集团为了拓宽业务范围，提高市场竞争力，决定收购YY公司。
XX集团与YY公司经过多次谈判，最终达成收购协议。
根据协议，XX集团将以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
此次并购涉及多个法律问题，包括反垄断审查、股权交易、员工安置、知识产权转移等。
二、法律问题分析1. 反垄断审查根据《中华人民共和国反垄断法》的规定，涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。
XX集团与YY公司的并购交易额超过50亿元人民币，属于需要申报的经营者集中。
在并购过程中，XX集团和YY公司及时向国家市场监督管理总局反垄断局提交了申报材料。
经过审查，国家市场监督管理总局认为该并购不会对市场竞争产生不利影响，批准了此次并购。
2. 股权交易（1）股权转让协议XX集团与YY公司签订了股权转让协议，约定XX集团以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
协议中应明确约定股权转让的支付方式、时间、违约责任等内容。
（2）股权转让登记根据《中华人民共和国公司法》的规定，股权转让应当办理变更登记。
XX集团在收购YY公司后，应及时向工商行政管理部门办理股权变更登记手续。
3. 员工安置（1）劳动合同XX集团在收购YY公司后，应当与YY公司的员工签订新的劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）员工安置方案XX集团应当制定合理的员工安置方案，包括员工安置补偿、工作安排、培训等方面。
同时，应当与YY公司协商，确保员工安置方案的顺利实施。
4. 知识产权转移（1）知识产权评估在并购过程中，XX集团需要对YY公司的知识产权进行评估，确定其价值。
（2）知识产权转让协议XX集团与YY公司签订知识产权转让协议，约定XX集团取得YY公司拥有的全部知识产权。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
NC应用价值——行业化解决方案
用友NC V5.7在15大行业68个细分行业的产品突破：与英孚思为集成，提供汽 车行业经销商集团解决方案；重点行业特性应用：涉及制造、煤炭、农业、 房地产、建筑、交通运输及公用事业、流通、传媒与服务
NC应用价值——全程化电子商务
用友NC电子商务解决方案面向中国集团企业供应链战略协同需求，提供B2B 的采购、B2B的销售、B2C的销售等模式的业务协同与信息共享服务
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点，用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户，其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求，为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案，为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
应用集成 快速开发 智能监控 个性化应用
纺织服装 …..
农业产业化
…..
广电出版 …..
房地产 地产建筑 其他行业
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件 用友U9——世界级企业管理软件 用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件
用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友U9——世界级企业管理软件
用友U9所包含的应用是全面的，体现在企业管理信息化诸多方面，截止今年发版的 V2.1产品，包括生产制造、项目制造、供应链、成本、质量、财务、人力资源、协 同门户、UAP开发平台、运行平台等11个领域的44个产品体系。
用友U9 产品发展历程
用友NCV5.7产品关键特性是：围绕“四化”，功能更全面、专业、成熟， 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面，实现集团运营、管控一体化
法律模拟并购案例分析题(3篇)
第1篇一、案情简介某A公司，成立于2005年，主要从事高端机械设备的生产与销售，产品广泛应用于航空航天、轨道交通、新能源等领域。
经过多年的发展，A公司已成为国内该行业的领军企业，拥有先进的技术、完善的销售网络和稳定的客户群体。
某B公司，成立于2008年，主要从事环保技术的研发与应用，专注于大气污染治理和水资源保护。
B公司拥有一支专业的研发团队和丰富的实践经验，其研发的环保技术在国内同行业中处于领先地位。
2023年，A公司为了扩大业务范围，提高市场竞争力，决定收购B公司。
经过多轮谈判，双方达成初步收购协议，约定A公司以每股20元的价格收购B公司全部股份，总交易额为5亿元。
同时，双方约定了以下条款：1. 收购完成后，B公司将成为A公司的全资子公司；2. B公司的研发团队、知识产权等核心资产将全部归A公司所有；3. 收购完成后，A公司将整合B公司的环保技术，将其应用于自身产品中，提升产品竞争力；4. 收购完成后，B公司的法定代表人将担任A公司环保事业部总经理。
二、案例分析1. 收购协议的法律效力根据《中华人民共和国合同法》的规定，收购协议属于合同范畴，其效力受合同法调整。
本案中，A公司与B公司签订的收购协议符合合同法的基本原则，包括意思表示真实、自愿原则等。
因此，收购协议合法有效。
2. 股份收购的合法性根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司合并、分立、增资、减资等重大事项，应当经股东会或者股东大会决议。
本案中，A公司收购B公司全部股份，属于公司合并的重大事项，应当经A公司股东会或者股东大会决议。
同时，根据《中华人民共和国证券法》的规定，涉及证券交易的重大事项，还应当依法报国务院证券监督管理机构备案。
3. 知识产权的归属本案中，B公司的研发团队和知识产权是B公司的核心资产，其归属问题直接关系到A公司收购B公司的目的和效果。
根据《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》等法律规定，知识产权的归属原则上是归权利人所有。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。