【医院管理分享】：华西医院科技成果转移转化模式与机制,四川大学华西医院实践
华西医院运营管理部成立
华西医院运营管理部成立引言华西医院作为一家知名的综合性医院，为了更好地应对日益增长的患者需求和提升医疗服务质量，特别成立了运营管理部。
本文将介绍华西医院运营管理部的成立背景、组织架构、职责和目标，展示华西医院为提升医疗服务水平而作出的努力。
背景华西医院作为中国西部地区重要的综合性医院之一，承担着大量的医疗服务任务。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，患者对医疗服务的需求也不断增长。
为了更好地回应这一挑战，华西医院决定成立运营管理部。
组织架构华西医院运营管理部由部长、副部长和若干职能部门组成。
具体的组织架构如下：1.运营管理部部长–负责整个部门的工作和管理2.运营管理部副部长–协助部长完成各项工作任务3.运营分析部门–负责医院运营数据的收集、分析和报告–提供数据支持，帮助制定运营决策4.患者体验部门–负责患者满意度调查和分析–提供患者满意度改善建议，提升医院服务质量5.供应链管理部门–负责医院供应链的管理和优化–确保医疗物资供应的及时性和稳定性职责和目标华西医院运营管理部的主要职责是提升医院运营效率和服务质量，以更好地满足患者的需求。
部门的核心目标包括：1.数据分析和决策支持：–收集和分析医院运营数据，为各项决策提供科学依据–监测医院各项指标，并及时报告给相关部门和管理层2.患者满意度提升：–进行患者满意度调查和分析，了解患者需求和期望–提出改进建议，优化医院服务流程和患者体验3.供应链管理优化：–管理和优化医院供应链，确保医疗物资的供应稳定性和及时性–降低供应链成本，提高物资流转效率成立后的工作成立后的华西医院运营管理部将积极投入到工作中，以实现上述的目标和职责。
具体的工作内容包括以下几个方面：1.数据分析和决策支持：–收集医院运营数据，建立数据分析系统–分析数据，发现问题和机遇，并及时向管理层提出建议–协助管理层制定运营决策，提高医院运营效率2.患者满意度提升：–开展患者满意度调查，了解患者需求和不满意的原因–分析调查结果，发现问题并提出改善措施，优化患者体验–协调各个科室，改善服务流程，提高患者满意度3.供应链管理优化：–进行供应链的分析和评估，找出瓶颈和问题所在–优化供应链流程，改进物资采购和配送方式，提高效率–与供应商进行有效沟通，确保医疗物资供应充足和稳定结论华西医院运营管理部的成立是为了更好地应对日益增长的患者需求和提升医疗服务质量。
医院工作总结模板4篇：推动科研与创新,促进医院发展进步
医院工作总结模板4篇：推动科研与创新，促进医院发展进步医院工作总结模板四篇：推动科研与创新，促进医院发展进步【模板一】亲爱的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们迎来了2023年医院工作总结的时刻。
在过去的一年里，本医院潜心致力于推动科研与创新，以促进医院的发展进步。
现就我所在科室的工作进行总结，与大家分享。
一、积极投身科研项目2023年，本科室高度重视科研工作，积极参与多项科研项目。
我们与多家院校及合作伙伴展开了深入合作，共同开展了数项重要的研究。
通过科学的研究设计和确定性的实验分析，我们成功取得了一系列创新成果，为临床工作提供了有力的科学依据。
二、不断优化医疗服务本科室始终将患者放在首位，致力于提供优质、高效的医疗服务。
我们通过引进先进的医疗设备、培养高水平的医务人员，不断提升医疗技术和服务水平。
通过开展多项临床试验，我们与科研项目相互配合，提高了诊疗能力和治疗效果。
三、积极倡导创新思维在工作中，我们积极倡导创新思维，鼓励医务人员勇于尝试，不断探索新的医疗模式和治疗方法。
通过开展多项学术交流、经验分享会等活动，我们在整个医院内部形成了积极向上的创新氛围。
医务人员们对新技术、新方法的接受程度大大提高，积极主动地应用于临床工作中，为患者的治疗带来更多希望。
四、加强团队建设我们深知团队的力量对于医院的发展至关重要，因此注重团队建设。
我们不仅推行平等、开放、和谐的工作氛围，还积极组织各种聚会、团建等活动，增强团队凝聚力和战斗力。
团队成员之间的相互协作和信任感得到了大幅提高，进一步加强了我们工作的效率和质量。
五、加强人才培养本科室始终将人才培养作为重要的发展方向之一。
我们采取多种方式，如开展培训、聘请专家讲座等，为医务人员提供良好的学习和发展平台。
我们注重培养医务人员的创新意识、团队合作能力和实践操作技能，为我们科室的发展注入源源不断的新鲜血液。
六、深入开展科普宣传在2023年，本科室继续加强科普宣传工作。
五大模式助力科技成果转化
科技成果转化是我国实施创新驱动发展战略和建设创新型国家的重要任务，也是实现科技与经济紧密结合，发挥科技创新在经济转方式、调结构方面的重要作用的关键环节，对于推动经济高质量发展具有重要意义。
本文对科技成果转化的五类模式进行研究总结，并辅以案例分析。
目前，我国科技成果转化模式按主导对象不同可分为政府主导型、企业主导型、科研院所（含高等院校）主导型、新型研发机构主导型、联合开发型五类，梳理各类成果转化模式特点，结合典型案例分析，对推动集团赋能科技成果转化具有参考意义。
五大模式助力科技成果转化政府主导型对那些主要服务于社会发展、国家安全、民生健康、环境保护等行业中的关键核心技术，在市场机制失效和企业内生技术需求较低时，政府通过实施专项科技成果转化的计划来满足市场需求。
模式的优点这种模式能有效服务于技术高度复杂、市场结构具有较高垄断性、产业中较为关键的科技成果转化，如核技术、航天航空器制造技术等。
这类科技成果的市场需求非常集中，产出成果■ 刘澜涛 李浩凯 ︱ 文专用性较强，创新过程中需要承担巨大的投资风险和极高的交易成本。
因此，这类科技成果转化往往需以政府组织为主导，在转化过程中一般由政府立项研发，并通过政策支持、资金支持和交易撮合等方式推动实施转化。
模式存在的弊端一是这类成果转化需要有明确的政策予以支持，否则参与主体意愿不强，部分行业市场化改革较难，在体制机制方面存在制约。
二是当政府作为投资主体，科技成果在项目立项时往往不会深入调查市场需求，忽视能否解决实际生产问题，经常围绕文章、专利、专著和报奖等去研究项目内容，导致该类科技成果先天转化率较低。
三是有些研究十分前沿，无先例可循，通常还面临国外技术封锁，需要长期大量资金投入试错，研究失败风险较高。
典型案例先进技术成果长三角转化中心(以下简称“转化中心”)于2021年7月在江苏苏州揭牌，承担探索先进技术成果转化新模式的重要使命。
转化中心充分发挥技术和能力优势，促进有为政府和有效市场有机结合。
李恩付 建议在我市搭建校院地企科技成果供需对接平台着力打造中西部创新策源地(2)
搭建校院地企科技成果供需对接平台着力打造科技创新策源地——基于成都科技成果转化实践的思考李恩付，四川省政协委员，民建中央财政金融委员会委员，民建四川省财政金融委员会主任。
知识产权是国家战略资源，也是城市核心竞争力所在。
最近通过深入我市部分高校、企业、科技局和知识产权局等形式，对校院地企科技成果转化情况进行了调研。
目前，成都市科教资源雄厚，职务发明权属改革全国领先，积极开展科技成果转化实践，针对科技成果转化中的难题，建议在我市搭建校院地企科技成果供需对接创新平台，着力打造中西部创新策源地，以利于实施国家创新驱动发展战略，把知识产权资源优势转化为产品、产业优势，有利于增强城市核心竞争力。
具体如下：一、主要情况成都市科教基础较为雄厚，知识产权资源优势与企业比较优势同时并存。
截至2021年末，有大学65所，科研机构222个，国家重点学科12个，国家重点实验室12个，国家级创新平台216个，两院院士33人。
国家超算中心纳入国家序列，国家川藏铁路技术创新中心揭牌，金融科技位列全球第44位，“东数西算”西部重要节点；各类市场主体332万户，位居副省级城市第二，其中，高新技术企业突破7800家，位居中西部前茅；软件业风生水起，从业人员约56.9万人，在信息安全、牵引动力、生物治疗、口腔医学、集成电路和精准医学及管理科学与工程学等方面具较强国际国内影响力和竞争力，在全球创新指数（GII）排名中名列第39位，较上年提升8位。
（一）敢为人先。
针对高校职务发明科技成果的国有资产化式科技成果转化难的问题，在四川省知识产权局推动下，西南交通大学于2016年出台“西南交大九条”，开展了“职务发明科技成果混合所有制”改革，破解科研人员不愿转和单位不敢转和科技成果从实验室走向市场的难题，获得党中央、国务院认可，推动《专利法》第六条的修订。
科技成果确权激发了科技人员和高校的积极性，2017年西南交大职务发明确权150件、成立科技公司10家，是2010年至2012年转让、许可专利的5倍以上；2021年西南交大对个人的先进股权奖励1.73亿元，单位奖励0.33亿元。
研究型医院科研成果转化机制与实施路径研究
研究型医院科研成果转化机制与实施路径研究栗美娜;俞文雅;陈海萍;张鹭鹭【摘要】研究型医院以产出高水平的研究成果为特征,而研究成果只有转化为应用才有实际意义.作者从技术扩散、患者与市场需求以及需求与技术扩散的相互关系分析了研究型科研成果转化的动力机制,提出了研究型医院科研成果转化的实施路径,即建设科研成果转化平台、提升科研成果技术水平、优化成果转化模式、成立成果转化机制.另外还分析了研究型医院科研成果得以转化的法律政策环境、科研投入环境、成果转化激励机制与服务机制.【期刊名称】《中国医院》【年(卷),期】2016(020)009【总页数】2页(P59-60)【关键词】研究型医院;科研成果转化;转化医学;转化机制【作者】栗美娜;俞文雅;陈海萍;张鹭鹭【作者单位】第二军医大学卫生勤务学系,200433 上海市翔殷路800号;第二军医大学卫生勤务学系,200433 上海市翔殷路800号;第二军医大学卫生勤务学系,200433 上海市翔殷路800号;第二军医大学卫生勤务学系,200433 上海市翔殷路800号【正文语种】中文【Key words】research-oriented hospitals， scientific research achievements transformation， translational medicine， transformationmechanism【Abstract】Research-oriented hospitals are characterized by high level research achievements， while research achievements are useful only when they are translated into practical implementation. The study analyzed the motive power of scientific research achievements transformation in research-oriented hospitals from aspects of technical dif usion，patient/market requirements， and relationship of requirements and technical dif usion. Implementation path of research achievements transformation in research-oriented hospitals were determined. Platformof transformation should be built， scientific research and technical level should be raised， transformation mode should be optimized， and transformation mechanism should be introduced. Legal and policy environment， research investment environment， incentive mechanism and service mechanism were evaluated too.Author's address:Department of Military Health Management， The Second Military Medical University， No.800， Xiangyin Road， Shanghai，200433， PRC研究型医院是在自主创新中不断催生高层次人才和高水平成果，推动临床诊疗水平持续提高，为医疗事业和人类健康做出重要贡献的一流医院［1-2］。
职教科研成果转化为教学成果的方法与形式
职教科研成果转化为教学成果的方法与形式职业教育科研成果转化为教学成果是促进教育教学和提高职业教育质量的重要途径。
以下是一些方法和形式，可帮助实现职教科研成果的转化。
一、方法：1.建立科研成果转化机制：建立科研成果转化机构或科技创新中心，为科研成果的转化提供专门的组织和管理，激发教师的创新思维和教学热情。
2.建立科研成果评估机制：通过建立科研成果评估指标体系，对科研成果进行评估，为科研成果转化提供评估参考和激励机制。
3.加强师资培养和科研项目质量提升：加强职业教育师资培养，提高教师的科研水平和实践能力，培养创新精神和转化科研成果的能力。
4.加强校企合作：与企业合作，开展产学研结合的科研项目，将科研成果与实际教学紧密结合，促进成果的快速转化和应用。
5.积极争取政策支持：通过向教育主管部门提出申请、争取政策支持和项目资金，推动科研成果的转化和应用。
6.建立信息共享平台：建立职业教育科研成果的信息共享平台，将科研成果资源进行整合和共享，方便教师和教育管理者应用。
二、形式：1.教材和课程资源：将科研成果转化为教材和课程资源，为教师们提供实用、有针对性的教学工具，提高教学效果。
2.实践教学模式：将科研成果转化为实践教学模式，通过实践项目、实验室和实训基地等形式，将科研成果应用到实际教学中，培养学生的实际操作能力。
3.教学方法和策略：将科研成果通过创新的教学方法和策略应用到教学中，提高教学的针对性和适应性，激发学生的学习兴趣和主动性。
4.求职指导和就业培训：将科研成果应用于学生的求职指导和就业培训中，提供实用的职业技能和就业指导，提高学生的就业竞争力。
5.教育管理和评估工具：将科研成果转化为教育管理和评估工具，对学生的学习情况、教学质量等进行评估和管理，提出改进措施和建议。
综上所述，职业教育科研成果转化为教学成果需要建立科研成果转化机制，加强师资培养和校企合作，同时采取教材和课程资源、实践教学模式、教学方法和策略等多种形式和方式，将科研成果应用于教学实践中，促进职业教育教学质量的提高。
华西医院进修体会
华西医院进修体会华西医院进修体会20__年3月，在医院领导及护理部的关心下，我来到了华西医院重症医学科进修学习。
四川大学华西医院为卫生部直属医疗机构之一，现有床位4500张，职工9000多人，加强医疗科成立于1992年5月12日，是全院综合性ICU。
经20年发展，现已分为SICU、NICU、小儿ICU、胸科ICU、大综合ICU等几个区域。
该科为国内目前最大规模，集医、教、研为一体的重症医学研修中心，目前已发展成为全国乃至亚洲最据影响力重症医学研修中心。
这儿的老师医德高尚、知识渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且十分重视后辈的培养，保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。
三个月的学习，让我获益匪浅，现将收获体会总结如下：严谨的教学作风，十分重视学员的培养，学习氛围较浓1、到科室时，先对进修学员进行了一周的理论授课和操作培训，让我们对重症医学工作及常用仪器、设备有一大概的了解，便于分下护理组后能尽快进入工作状态。
2、根据学员不同的学习需要，安排工作。
刚入科时，护士长会征求学员意见，大概的学习目的，分到不同的护理组。
我主要是学习管理，新建ICU的一些工作，因此护士长主要把我安排在综合ICU，并安排不同的老师带教，学习他们不同的经验。
3、学习气氛浓厚，平时除了工作外，随时都有讲座，有些还是大型的学术交流，医生每天查房也要根据病人情况讲解病情。
4、护士长晨间提问。
我觉得这是一个很好的提高科室护士理论知识的好方法，每周都有2-3次晨间根据现有病人情况随机提问，护士做答，其他人补充，最后护士长总结，时间大概5-10分钟，但效果很好，促使护士学习。
（因为每个护士都有可能被抽问，护士早上来上班时，如果发现自己所管床位有新病人或者重病人，马上就会先熟悉病人，并用手机搜索相关病种的知识，以防护士长提问）当然护士长也会提前到病房才能了解病去情况并能提出问题。
质量控制到位。
落到实处，检查结果反馈到责任人，并追踪整改。
从垂直管理到合纵连横：华西医院高效运营管理实务
第六节病人满意度测评
一、病人满意度测评概述 二、病人满意度测评指标体系的构成 三、病人满意度测评的问卷设计与调查方法 四、病人满意度测评的实施
实战2住院运营管 理
实战1门诊运营管 理
实战3急诊运营管 理
1
实战4 ICU运 营管理
2
实战5手术运营 管理
3
实战6医技运营 管理
4
实战7日间手术 管理
实战8入院服务中心
一、项目架构 二、项目实施 三、持续改进
精彩摘录
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读书笔记
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有方法有实例，很好，但缺少系统性，有碎片化之感，部分章节语言表达冗余，滥竽充数。 第一次听闻这本书是在华西医院运营管理的培训班上。请问该读者读了多久呢？我读了32个小时，仍然意犹 未尽。“垂直管理”即每一个垂直细分领域的深度研究；“合纵连横”即每个垂直领域的相互。
目录分析
01
第三节流程管理
一、流程管理概述 二、医院流程管理的组织与实施 三、流程管理与医院信息化建设
第四节成本控制与绩效管理
一、医院成本控制 二、绩效管理概述 三、绩效管理的实施 四、绩效管理考评与调整体系的建立 五、案例点击（华西案例）
第五节项目管理与品管圈
一、项目管理概述 二、医院项目管理的组织与实施 三、项目管理与医院运营创新 四、医院品管圈推行活动
从垂直管理到合纵连横：华西 医院高效运营管理实务
读书笔记模板
大型综合医院科研公共平台建设与管理模式探讨
大型综合医院科研公共平台建设与管理模式探讨为了提高医院科研水平和促进科研成果转化，大型综合医院越来越注重科研平台的建设和管理。
本文将从医院科研平台建设的意义、医院科研平台建设的重要内容、医院科研平台管理模式等方面进行探讨。
一、医院科研平台建设的意义医院科研平台建设是医院提高科研水平和实现科研成果转化的重要手段，也是提高医院核心竞争力和影响力的重要举措。
通过科研平台建设，医院可以整合资源、优化配置，提高科研水平和创新能力，推动科学发展和社会进步。
1. 基础科学平台建设。
大型综合医院应该建立符合国际标准的实验室，吸引优秀人才参与基础科研，进一步提升学科实力和学术水平。
2. 临床转化平台建设。
临床转化平台是将基础研究成果转化为临床应用的重要手段，应加强医疗技术转化与市场化的相关工作，着力推进创新成果转化。
3. 临床试验平台建设。
临床试验平台是医院保障临床试验进行的重要环节，应引进先进的临床试验设备和专业人才，加强人才培训和管理，提高临床试验水平和成果质量。
4. 数据共享平台建设。
数据共享平台是医院加强数据资源共享和利用的重要手段，应加强数据管理规范和安全保障，建立数据共享机制，促进科研成果的共享和创新。
1. 共享管理模式。
在大型综合医院中，建设科研公共平台需要协同多个科研单位，因此采用共享管理模式可以更好地整合资源和协调管理。
共享管理模式需要建立统一的管理体系和管理规范，明确责任和权利，创造良好的科研氛围。
2. 服务管理模式。
科研公共平台的主要功能是为科研人员和临床医生提供科研服务，因此采用服务管理模式可以更好地满足用户需求和提高用户体验。
服务管理模式需要注重用户体验和服务质量，建立快速反应机制和服务评价机制，提高科研效率和成果质量。
综上所述，大型综合医院科研公共平台建设是医院提高科研水平、促进创新成果转化和提高核心竞争力和影响力的重要手段。
医院科研平台建设需要注重基础科学平台建设、临床转化平台建设、临床试验平台建设和数据共享平台建设等内容，同时采用共享管理模式、服务管理模式和协作管理模式等多种管理模式，以实现科研平台建设的有效运作和管理。
医院精细化绩效管理四川大学华西医院张捷
绩效管理的概念第 2页绩效体系构建绩效管理（ Performance Management ）是一种涉及经营运作各个层面，并且直接或间接影响成本、质量、经济效益指标的管理机制在进行绩效管理工作时，“Performance”更适宜理解为具体的行为过程，以及这些行为所达到的结果。
绩效=结果+过程绩效管理的概念第 3页绩效体系构建内容绩效管理(Performance Management)绩效考核(Performance Appraisal)关注点结果和过程结果着眼点事前沟通、事中控制、事后提高事后时间维度过去、现在、未来过去管理重点控制与激励控制沟通与参与全面沟通、全体参与上级控制、下级服从表现形式齐心协力秋后算帐绩效管理流程第 4页绩效体系构建建立目标（战略、学科）资源配置（人、财、物）分析改进（质效、优化）总结与激励（公益、服务）关键绩效指标建立第 5页绩效体系构建第 6页科室绩效评价医疗质量指标——xx科室说明：项目本月上月差异（%）去年同期差异（%）备注病历管理病历及时归档率 病历编码率 病历编码正确率 处方质量处方合格率 院感手卫生依从性 手卫生正确率 多重耐药菌培养阳性密度 传染病报告传染病疫情迟报数 传染病疫情报告正确率 第 7页科室绩效评价医院财政补助收入科教项目收入其他收入医疗收入门诊住院基本支出补助收入项目支出补助收入设备基建重点学科政策性亏损离退休诊察收入检查收入化验收入治疗收入手术收入卫生材料药品收入药事服务费其他收入挂号床位培训收入租金收入食堂收入投资收益财产物资盘盈收入捐赠收入护理收入公共卫生按来源第 8页科室绩效评价ABAB激励体系倒置第 9页科室绩效评价项目付费打包付费监 管监管重心前移监管重心后移医生病人监 管科室绩效评价第 10页“医、护、麻、管一体化”管理模式护理手术室护理管理工作日间手术预约、健康宣教、术前、术后管理；出院病人随访、伤口护理日间手术麻醉麻醉门诊：病人看诊；手术麻醉：日间手术病人手术麻醉医生外科手术医生：病人看诊、手术等为核心；全科医生：管理病人日间手术流程优化、改进；日间手术管理模式调整；工作量、绩效评价；社区工作开展、管理。
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实践案例：四川大学华西医院
促进科技成果转移转化的重要性
Ø 是实施创新驱动发展战略的重要任务 Ø 是加强科技与经济紧密结合的关键环节 Ø 医药科技成果转移转化是卫生与健康科技创新的重要内容
对推进“健康中国”建设具有重要意义
难题 如何快速的将基础研究成果
瓶颈 转化为临床应用的技术和产品
四位一体 促进科技成果转移转化
报告提纲
一、 组建技术转移机构团队 二、 前瞻性政策及激励机制 三、 搭建转化医学研发平台 四、 政产学研资用协同创新 五、 科技成果转移转化成效
组建技术转移机构和团队
促进科技成果转化为目标
创新体制机制 组建技术转移机构和团队
2005年医院内部成立 科技发展中心 Ø负责医院知识产权成果转化 Ø推动医院科技产业创新发展
西部医药技术转移中心 人才团队
专业化技术转移服务机构 是华西医院开展科技成果转移转化
工作的重要平台和对外窗口
拥有30人的专业技术转移团队
项目评审评估 专家咨询决策
项目精准对接 项目推荐落地
天使创业投资 成果转化基金
咨询评估 项目对接 融资服务
主要 业务
临床服务 培训会议 政府服务
CRC 服 务 CRO 服 务
科技成果转化已上升为国家战略
n 形成了国家科技成果转移转化工作“三部曲”
中华人民共和国促 进科技成果转化法
中华人民共和国主席令 第三十二号
Ø 第一部曲 2015年8月29日
国家法律
《中华人民共和国促进科技成果转化法》
主席令第三十二号
Ø 第二部曲 2016年2月26日 《促进科技成果转化法若干规定》
发明专利申请和授权数连续八年排名全国医疗机构第一
专利申请
专利授权
90 303
393
27 189
216
前瞻性科技成果转化政策
n 与成都市政府共同出资设立“转化医学创新基金”
Ø 支持有良好市场前景的早期转化医学项目 Ø 通过项目支持取得系列创新成果，促进成果转移转化
申请专利53项，其中PCT 1项，发明34项，实用18项 授权专利33项，其中发明15项，实用新型18项 与企业合作，转让项目5项，合同金额逾5000万元
搭建完整的科技创新链、技术链与服务链
探索 发现
临床前 研究
临床 研究
评估 评价
技术培训 学术推广
ü2011协同创新中心 ü企业化的CRO
ü生物治疗国重室 •国家GLP中心
ü精准医学中心
•国家猕猴基地
ü省部级重点实验室 •国家药效基地
技术人才培训 学术会议活动
决策咨询服务 政府项目服务
西部医药技术转移中心 中心特色
政府 产业 部门 园区
机构
医药 企业
高校 研究型 风险 院所 企业 投资
技术 技术 行业 专家 平台 信息
n 医药技术转移
以临床需求为导向 提供生物医药全产业链技术转移服务
n 全产业链服务
探索性专利前研究、临床前研究、猕猴实验动 物模型、中试平台、临床试验研究、产品注册、 产品上市后评价、技术培训与学术推广、天使/ 风险投资服务等。
u 国际、国内首创、首例或治疗例数最多： Ø 直肠癌微创超低位前切术 Ø 肺癌单项式胸腔镜微创手术 Ø CRISPR基因编辑技术治疗晚期肺癌 Ø 经导管主动脉瓣植入术（TAVI） Ø 成人活体肝移植及双供肝肝移植 Ø ……
报告提纲
一、 组建专业技术转移团队 二、 建立有效政策激励机制 三、 搭建转化医学研发平台 四、 医产学研资用协同创新 五、 科技成果转移转化成效
四川西部医药 技术转移中心
资源
专利 先进 开发 成果 技术 资金
n 资源整合
服务
专利前 临床前 临床 研究 研究 研究
整合医疗机构、大学、企业、金融机构的专家、 平台、项目、资金等多方资源。
n 协同创新
咨询 转移 培训 评估 转化 推广
有效汇聚创新资源和要素，突破主体间的壁垒， 充分释放“信息、人才、技术、平台、资本” 等创新要素的活力，实现深度合作。
《全面推进卫生与健康科技创新的指导意见》 《加强卫生与健康科技成果转移转化工作的指导意见》
2016年9月
四川省
《促进科技成果转移转化行动方案（2016-2020）》
2016年11月29日
《激励科技人员创新创业十六条政策》
华西科技成果转移转化创新模式
组建专业技术转移团队 制定前瞻政策激励机制 搭建转化医学研发平台 医产学研资用协同创新
《促进高等学校科技成果转移转化 行动计划》
中办 国办 2016年11月7日
《关于实行以增加知识价值 为导向 分配政策的若干意见》
2015年8月29日
《促进科技成果转化法》
三部曲
2016年2月26日
《促进科技成果转化法若干规定》
2016年4月21日
《促进科技成果转移转化行动方案》
2016年9月30日
卫计委两个指导意见
政策导向激励临床研究
n 设立临床新技术创新基金2000万 n 加强标本库及临床研究数据库建设 n 重点临床研究项目医院配备临床研究助理（CRC） n 重设GCP内部组织架构及功能，明确机构、科室、PI工作职责和激励机制 n I级和II级临床试验研究项目医院不收管理费
促进重大疾病临床诊疗新技术的转化研究与应用
2010年医院内部成立 技术转移办公室
两种模式、一体化运作 新格局、新机制、新模式
2012年成立非营利性独立法人机构-“四川西部医药技术转移中心”
2014年获批“国家技术转移示范机构”
2015年获“成都市科技成果转化组织推进奖” 获“四川省国际医药技术转移基地”
2016年作为“国家技术转移西南中心”共建单位
国发〔2016〕16号
国务院配套细则
Ø 第三部曲 2016年4月21日 《促进科技成果转移转化行动方案》
国办发〔2016〕28号
科技成果转移转化相关政策
我国已初步建立
新的科技成果转移转化
制度体系
教育部 科技部
2016年8月3日
《关于加强高等学校科技成果转移
转化工作的若干意见》
教育部
2016年10月13日
报告提纲
一、 组建技术转移机构团队 二、 前瞻性政策及激励机制 三、 搭建转化医学研发平台 四、 政产学研资用协同创新 五、 科技成果转移转化成效
前瞻性科技成果转化政策
n 2006年1月1日正式实施华西特色的促进科技成果转化政策
Ø 科技成果转化收益80%归项目团队 Ø 成果转化业绩与纵向项目同样认定 Ø 发明专利全额资助和奖励，大力扶持PCT专利申请……