善待他人就是善待自己

善待他人就是善待自己 俗话说：“帮人就是帮自己”，善待别人就是善待自己。在当今这个需要双赢合作的时代里，人与人之间是一种互相帮助协作的关系，只有做到善待别人，善意地帮助别人，才能获得好的人际关系。 一个人要赢得另一个人很容易，那就是要学会吃亏。在我们周围没有人喜欢爱占便宜的人，所有的人喜欢爱吃亏的人，那种人不计较个人得失，愿意多付出一些，甚至愿意让自己吃亏的人就会赢得别人，而另一个懂得以更大的吃亏方式来回报你的人，就是你赢得的好朋友，“吃亏是福”就是这个道理。 有几个人一起乘坐火车出差，其中一个人已经走到列车门口，又跑回去把车梯上的可乐瓶子捡了起来，丢进垃圾箱。他对同伴说“很可能有人会因为这个瓶子摔断骨头或造成伤害，而我这样做改变了他们的命运”。 一些简单的举动或一件小事，也许是一个将心比心的壮举。生活中如果我们多为别人去想，我们心中的善与爱就会被激发出来，道德的善也在我们心中注入了幸福。 爱厂如家 企业是我们发挥自己聪明才智的天地，是实现我们人生目标的舞台，是我们赖以生存的家园。因此每个员工必须牢牢树立爱厂如家的集体主义观念，全体职工要有同舟共济的团队精神，上下同欲、战则胜、只有上下一条心我们的队伍才是一只强大的生力军。每个员工都像爱护自家的一针一线那样，关心集体利益关心公司的发展。我们的公司愁不能兴旺发达？ 在市场竞争、人才竞争如此激烈的今天，一个适合自己生存和发展的岗位是弥足珍贵的，对有些人来说，甚至是来之不易的。论纵道横、归根结底、在市场经济条件下，我认为一个合格的员工，首先应该知道自己的行为守则，这就是爱国守法、明礼诚信、团结友爱、自尊自强、敬业奉献。这当中最基本的也是最重要的一条素质，应该是爱岗敬业。今天工作不努力，明天努力找工作，每个员工要做到真正爱岗，只有在自己现有的岗位上倾情付出，超值服务创造性的工作，才能坚守住自己的工作阵地，创造自己的人生价值，也能为企业的不断发展作出一个员工就有的贡献。 科技在飞速发展，我们已经进入了信息爆炸的新时代，因此员工个人的技术和业务素质也要通过终身学习来不断提高。在企业对各类人才的要求之中，敬业、精业已列为首选。良好的职业道德和精湛的技能技术是一个优秀员工最闪亮之处。只有具备这样优秀的品质，才能应对竞争条件下的择业风险，才能敢于面对生活道路中的坎坷和困难，而一个企业有了一大批这样的员工，兴旺发展也才会有希望，有保证。 你有改变的决心吗？ 偶然一次机会，遇到多年不见的学长，我很高兴，便问他的近况，可是没想到这一问引发了他一肚子的委屈。他说现在所做的工作一点都不喜欢，而且有设计资格证书的他在一家小报社做校对，整天无所事事，工资也很低，只能维持基本的生活„„我问他既然这样为什么不试着改变现状，寻找更好的发展机会呢？可他却无奈的说运气不好，什么样的好运都不会降到他头上的。我无语了，不知道该怎样对他说。天上当然不会掉馅饼了，彩票中500万还要花2元买呢，更何况是工作呢，事实真的是这样吗？其实不然。像他这样天天都在梦想天上掉馅饼，却不知道机遇被那些勤奋和对成功早有准备的人抢走了，怎么会有好运降临呢？ 一个没有进取心的人永远不会得到成功的机会，如果一个人把时间都用到闲聊和发牢骚上，就根本不会想用行动改变现实的境况。对于他们来说，不是没有机会而是缺少进取心，太安于现状，别人都为事业和前途奔波时，自己只是茫然的虚度光阴，根本没有想到跳出跳出误区，结果只会在失落中徘徊。 不要去报怨贫富不分、生不逢时、社会不公、机会不等、制度僵化、条理繁复、伯乐难求，其实每个人都有出人头地的机会，就看你有没有改变现状的决心。

莫让光阴虚度 有一个儿时的伙伴，有三十多年没见。一次我们走在大街上碰面，感觉似曾相识，于是停步不前，相互对视。辨认了一会，脱口喊出对方的小名来，于是握手问候。在言谈中将时光倒流，回忆起桩桩旧事，嘘唏感叹不已，不知不觉间都已过不惑之年，时间过得真是太快了。 珍惜时间，是每个人毕生都要做的事情，从小时候开始，我也一知半解的背诵许多关于惜时的名言警句，例如：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“少壮不努力，老大徒伤悲”等。现在想起来，这样口头的买卖，只不过是无知顽童的伎俩罢了。那时候自以为是，早晨八九点钟的太阳，天之刚亮，离黑还早，一副深谙来日方长大道理的样子，而如今却成了在岁月深处的潜行者。 在对时间的支配和运用上，许多人还是出于一种浪费状态。这样的事情，从每天的早晨就开始了：卧床不起，高枕胡思；上班闲聊，下班不归；酒局频频，推杯换盏；聚而复聚，迎来送往。浪费时间，光阴虚度，得到的是短时的欢娱，挥霍掉的是意志及尚存不多的进取之心。 “人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已”。世间一切事物都在瞬息万变，生生死死没有止时。时光如水，岁月如梭，愿我们每个人惜时如金，在有生之年多做一些有价值的事情吧！

人才企业发展的源泉 企业能否吸引和留住人才，将成为一个企业成败的关键。可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才，这里的“美丽的风光”指的是良好的人际关系和健康的文化氛围。 在现在的知识经济背景下的企业管理运营中，仅仅依靠物质奖励来激励员工，已经变得越来越不合时宜，工作本身所需要的体力在减少，所需要的智力和创造力在增加，并且员工可以享受充分的选择自由，人力资源有了很大的流动性，人才竞争更加激烈。 良好的人际关系有利于沟通，使人心情愉快，健康的文化氛围有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。领导者可以下食堂与员工一起吃饭，员工可以直接在饭桌上与企业高层对话，大胆提出自己的意见或建议，旅游旺季可以组织员工外出旅游，有助于凝聚人心。优秀的企业家都明白，健康的企业文化将成为公司成功的基石，是企业留住人的关键。为强化沟通，保障职工合法权益，发挥职工在公司的主体作用，公司成立了生产一线民主管理会，职工代表与企业领导面对面交流，充分了解员工的动向及呼声，解决员工提出的实际问题，这是一个良好的开端，给员工营造一个“企业是我家”的环境，将人才凝聚在一起，通过始终爱护人、尊重人、承认员工的劳动和成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，并切实为他们提供各种保障，增强他们的认同感、归属感和忠诚感，让他们毫无怨言地工作，才是抓住企业文化建设的“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才。

把安全融入企业文化 “安全第一、预防为主、综合治理”是企业生产应长期遵循的安全方针，在当前越来越注重工作环境体现人本管理的氛围中，它在揭示安全工作的内在规律的同时，也把如何将安全融入到企业文化建设之中的诉求体现的更为迫切。 “用生命经营恒涛，用热血孕育员工，让恒涛回报社会”这是公司决策者的理念，作为企业文化的主题内涵，它用简练、概括的词汇揭示了公司的人本文化，而安全生产的目的就是在保障职工切身利益的前提下实现企业的和谐发展，当我们把安全生产与企业文化建设联系在一起的时候，就会知道营造安全的生产环境对于企业发展是多么的重要。 要加强安全工作，就必须在立足防范的基础上，在工作实践中加强预防思想的灌输。做好安全工作的关键在于提前到位的预防准备，荀子曾说过“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下”。安全事故的发生爱环境、设备、技术、工艺以及劳动者个体等诸多因素的影响，只有当若干条件共同作用于同一点的时候都会导致事故的发生，因此事故给人的印象是突然发生的偶然事件，从而使得我们感觉事故的发生是难以控制，而且与作为个体的自己似乎很遥远，这样的假象致使部分人员产生了消极和侥幸的心理。事故的发生是诸多引述共同作用的结果，这就说明了每个事故的发生都会有诸多前兆条件的提示与警告，这也就表明一些安全事故是可以避免的，当我们切实将“以人为本”的思想融会贯通于安全管理之中，把维护职工的健康和权益作为企业发展的责任和义务，将安全生产的意识贯彻于每位员工的头脑之中的时候，事故就是可防的，这就要求我们要加强员工的岗位风险教育和防范能力的培养，提高职工的安全意识，这是防止事故伤害的关键环节。加强职工的培养，关键在于培训的实效，培训不能仅仅停留在走走过场，应付了事，要通过培训在所有员工中形成“预防为主”的思维习惯，让安全工作深入人心。 “安全生产”不能仅仅是口号式的概念，而要成为一种需要认真践行的行动准则。在工作中，加强对存在安全隐患的行为和问题的分析和整改，找出问题的根源，采取针对性的措施予以处置，对经常查处的不安全行为，不能仅仅是处以考核，还要从思想上加以重视，使其认识到安全问题的危险性和严重性，从根源上杜绝此类行为的发生。如果对通报中所发现的问题不在乎，不以为然，把检查内容作为对职工的考核依据，简单的把安全问题转化为经济处罚，这不仅不能从根本上解决问题，反而会使问题复杂化，使管理工作出现新的问题。 正是因为安全隐患的无处不在，使得我们的安全工作必须贯穿于每位员工的每项工作之中。安全制度的落实实施在于全体员工的遵守和执行，要将安全生产的思想、意识贯穿于每位员工的工作、工序的各个方面和环节，就必须建立健全安全管理体系，而这就需要各个部门在公司的总的原则要求下，结合部门实际制定相应的制度办法，通过制度约束来实现安全生产的目的，而不是仅凭领导个人的权威来达到管理目的。之所以强调制度的作用，原因在于制度的刚性和平等性，也就意味着不论是谁，在制度面前都是一视同仁的，奖惩分明，对具体的违规行为，不仅要落实到实施者，同时也要追究到相关的 管理者。在规范基层职工行为的过程中，激发管理者加强监督引导的积极性和责任意识。公司的任务就是督促各个部门做好各自相关的工作，监督各部门管理者对于安全管理工作的实效，是否到位，从而因势利导，不断总结经验，丰富各部门安全管理工作的方法和手段，而不是代替各部门去检查其安全工作，从而真正理顺职责关系，调动各个方