风险与机遇识别

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环境风险和机遇的识别与应对措施表

环境风险和机遇的识别与应对措施一、环境风险的识别1. 自然环境风险自然环境风险主要包括地质灾害、气候变化、自然灾害等，这些因素可能会对企业的生产和经营活动造成影响。

对自然环境的风险进行识别是非常重要的。

2. 社会环境风险社会环境风险主要包括政治稳定、社会风险、公共事件等，这些因素可能会对企业的经营产生负面影响。

对社会环境风险的识别，有助于企业积极应对各种不利因素。

3. 经济环境风险经济环境风险主要包括宏观经济政策、市场波动、竞争局势等因素，这些因素可能会对企业的经营活动产生影响。

对经济环境风险进行识别是非常必要的。

二、环境风险的应对措施1. 完善风险管理体系建立健全的风险管理体系，对各类风险进行分类、评估和监控，及时制定应对措施，最大程度地降低环境风险对企业的影响。

2. 加强环境监测与预警加强环境监测和预警能力，及时掌握环境变化情况，提高对环境风险的识别和应对能力，为企业的正常运营提供保障。

3. 强化危机管理能力建立健全的危机管理机制，培训员工的危机处理能力，提高企业在面对突发事件时的自救和应对能力，降低环境风险对企业的损失。

4. 加强技术创新和应用积极开展技术创新，提高企业在环境保护和资源利用方面的技术水平，减少环境风险，创造更多的发展机遇。

三、环境机遇的识别1. 绿色发展机遇随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业可抓住绿色发展机遇，加大对环保产业的投入，推动企业可持续发展。

2. 资源节约利用机遇资源是企业发展的重要支撑，开发资源节约利用技术和模式，不仅可以降低成本，还可以为企业发展带来更多的机遇。

3. 社会责任机遇积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和公益慈善，不仅可以树立企业良好形象，还可以为企业获得更多的合作和发展机遇。

四、环境机遇的应对措施1. 践行绿色生产推动企业向绿色环保生产转型，加大对清洁生产技术的研发和应用，积极开展资源循环利用，为企业可持续发展创造良好环境。

2. 加强节能减排加强节能减排工作，提高企业的资源利用效率，减少环境污染物排放，为企业降低成本、提高竞争力创造机遇。

ISQ45001 2018风险与机遇识别表

ISQ45001 2018风险与机遇识别表ISQ45001 2018 风险与机遇识别表1. 风险与机遇识别在ISQ45001 2018 标准中，风险与机遇识别是确保组织能够有效管理其职业健康与安全风险的重要步骤。

通过识别可能的风险和机遇，组织可以采取相应的措施来减少职业健康与安全相关的风险，并利用机遇提高工作环境的质量和绩效。

2. 风险识别2.1 环境分析在风险识别的过程中，首先需要进行环境分析。

环境分析包括对组织内外环境的综合评估，以确定潜在的职业健康与安全风险。

这包括但不限于组织内部的工作场所条件、工作流程、员工行为，以及外部环境的法规要求、行业趋势和供应链管理等方面。

2.2 风险识别方法根据ISQ45001 2018 标准的要求，以下是一些常用的风险识别方法：2.2.1 风险评估表风险评估表是一种系统性的工具，用于识别不同风险因素的等级和影响程度。

组织可以根据自身需求，通过评估不同因素的可能性和严重程度，确定相应风险的等级和优先级。

2.2.2 事故调查和统计数据分析通过对过去的事故调查和统计数据的分析，组织可以发现潜在的风险点和相关的因素。

这些数据可以帮助组织了解可能导致事故的原因，并采取相应的措施，减少类似事故的发生。

2.2.3 职业健康与安全审核职业健康与安全审核是一种全面审查组织的工作环境和实践的过程。

通过检查文件记录、现场观察和员工访谈等方法，可以确定存在的风险和机遇，并提出相应的改进建议。

3. 机遇识别除了风险识别，ISQ45001 2018 标准还鼓励组织识别与职业健康与安全相关的机遇。

机遇可以促使组织改进工作环境、提高绩效和促进员工参与。

3.1 审查内外部要求审查与职业健康与安全相关的内外部要求，可以帮助组织发现与现有实践不符的领域，以及新的机遇。

这些要求可以来自于法规、行业标准、客户需求或员工的反馈等方面。

3.2 绩效改善组织可以通过定期审查绩效数据和员工反馈，识别潜在的改进机会。

风险和机遇的识别与应对措施表

风险和机遇的识别与应对措施表风险和机遇的识别与应对措施表1. 引言风险和机遇是我们生活和工作中常常面临的问题。

而如何正确地识别风险和机遇，并采取相应的应对措施，是实现成功的关键。

在本文中，将探讨风险和机遇的定义、识别方法以及应对措施，旨在帮助读者更好地处理风险和机遇，迎接挑战。

2. 风险的定义和识别方法2.1 风险的定义风险可以理解为不确定性的可能性，即可能导致损失或意外结果的事件或行动。

风险通常与不良后果相关，如金融损失、生产中断或声誉损害等。

2.2 风险的识别方法2.2.1 SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的风险识别工具。

它通过评估组织的优势、劣势、机遇和威胁，帮助识别内外部潜在风险。

在 SWOT 分析中，风险通常被视为威胁或劣势。

2.2.2 PESTEL 分析PESTEL 分析是一种基于宏观环境因素的风险识别工具。

它评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织的影响，以识别潜在的风险和机遇。

2.2.3 事件树分析事件树分析是一种基于事件发展路径的风险识别工具。

它通过构建事件发展路径和可能结果的树状结构，帮助识别风险和适当的应对措施。

3. 机遇的定义和识别方法3.1 机遇的定义机遇是指有利于个人或组织发展的正向因素或情况。

与风险不同，机遇提供了成功和成长的可能性。

3.2 机遇的识别方法3.2.1 市场分析市场分析是一种常用的机遇识别方法。

通过研究市场需求和竞争情况，找到适合自己产品或服务的机遇。

3.2.2 技术趋势分析技术趋势分析可以帮助识别新兴技术和趋势，为个人或组织提供创新和发展的机遇。

3.2.3 社会变革分析社会变革分析是一种基于社会发展和变革趋势的机遇识别方法。

它通过了解社会趋势和变革，找到适合参与和发展的机遇。

4. 应对风险的措施4.1 风险规避风险规避是指通过避免或减少风险的发生概率和影响程度，来应对风险。

一种常用的风险规避策略是多元化投资或业务多角度发展。

4.2 风险转移风险转移是指将风险转移给他人或机构，通过购买保险或与供应商签订合同等方式，将潜在风险责任转嫁给其他方。

公司风险和机遇识别及控制措施

公司风险和机遇识别及控制措施随着市场的变化和发展，公司面临着各种各样的风险和机遇。

风险可能来自于市场竞争、经济环境、法律法规等方面，而机遇则可以是新的市场、新的技术、新的合作伙伴等。

为了确保企业的可持续发展，公司需要识别并采取相应的控制措施来应对风险，并抓住机遇实现增长。

一、风险识别风险识别是公司应对风险的第一步。

公司可以通过以下方式来识别风险：1. 市场分析：对市场进行综合深入的分析，了解市场趋势、竞争情况、消费者需求等，找出潜在的风险因素。

2. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确潜在的风险和挑战。

3. 社会、政治、经济和法律环境的分析：了解外部环境对公司经营活动的影响，预测潜在的风险因素。

4. 内部审核和风险评估：对公司内部的运作进行审核和评估，发现潜在的风险点。

通过以上的识别方法，公司可以较为全面地了解到可能存在的风险。

二、风险控制措施在识别到风险后，公司应采取相应的控制措施来应对风险，确保企业的稳定发展。

1. 按照优先级制定应对风险的措施：对风险进行优先级排序，根据风险的重要性和紧迫程度制定应对措施，确保有限的资源用在关键的地方。

2. 建立内部控制制度：明确岗位职责，规范公司内部的运作流程，确保各个环节都能够按照规定进行操作，减少人为因素导致的风险。

3. 完善监测和报告机制：建立风险监测和报告系统，及时了解风险的动态变化，并采取相应措施进行调整和处理。

4. 多元化经营和资源配置：不过分依赖单一业务或单一资源，通过多元化经营和资源的合理配置来分散风险，降低对某一特定因素的依赖度。

5. 风险管理培训和意识提升：为公司员工提供风险管理培训，加强员工对风险的认知和理解，提高风险意识，从而更加积极主动地参与到风险管理和控制中。

三、机遇把握除了风险之外，公司还要善于把握机遇，为企业的发展创造更多的机会。

1. 持续的创新和研发：公司要保持对市场和技术的敏锐洞察力，持续进行创新和研发，推出具有竞争力的产品或服务，抓住市场机遇。

风险和机遇识别及应对措施表

4.通过完善体系来保证项目的多元化
综合办
2023.2.10
财务报表、年报、合同清单、档案管理专职、专人
机遇
业务面广、资质齐全可以参与项目多，确保企业效益
2
风险
资源不足导致项目无法顺利完成
1.在允许时，可通过外包的形式将部分项目分包出去，以减少资源占用，确保服务质量；
工程部
2023.2.10
定期评审
机遇
1.建立安全责任制，总经理带头抓安全，定期进行安全检查，确保服务全有保障；
2.员工购买保险，提供保障
3.销售部人员每天在相关公共资源网站查看招标
信息，及时报告，参与招投标，争取业务机会，最终成为会员得到更多更广的信息；
综合办
2023.2.10
不定期通过新闻和网络了解
机遇
公司可以凭借资质和实力更多的参加招投标，机会更多；
5.提高服务质量，引领业主满意度；
综合办
2023.2.10
与各政府部门对接，掌握最新要求
机遇
1.公司安全和环境管理到位，至今未发生安全事故、环境投诉等；
2.公司人力资源管理较好，费用控制有效，员工满意。
8
风险
1.消费者维权意识加强，安全保险得不到劳务纠纷多；
2.违法成本高昂，安全和环保责任处置力度大，有可能导致公司停业，法人坐牢。
3.继续提升资质等级，投入资源，提升综合竞争力
10
风险
没有自己的品牌很难做强做大
品牌的前提是质量的提升，没有质量及完善的体系做保障也只是空谈误企
运营部、综合办、最高管理层
2023.2.10
定期品牌宣传
机遇
品牌的优势兑现业务量有所好转
企业的利润增长点是依靠项目的多少来决定，营销离不开品牌优势作保障

IATF-169492016质量管理体系之风险与机遇识别、评价、应对策划表(供应链)

4.2相关方
供方与合作伙伴
无违约，按时付款
风险：双方违约产生风险
2
3
3
18
中
充分沟通合同，即使按照合同执行。
采购管理
XX
2018.05.30 有效
管理过程作成：
外部提供的过程
外部供方服务管理
产品和服务的控制
采购管理
审核：
风险：物流为及时装货，导致到货不及时，产成
品未及时交付；供应商及物流违约到时我方利益
风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS 责任部门：采购部
类别
IATF 16949:2016质量管理体系之风险与机遇识别、评价、应对策划表（供应链）
相关方的要求或组织环境相关的因素风险/机遇
风险/机会评价 (高7-10,中4-6,低1-3)
风险/机会级别
重要度
出现可能性
处理难易程度风险/机遇顺序数级别
XX
2018.05.30 有效
外部-行业环境
采购管理
4、竞争对手分析
同种原材料，不同供应商多家的竞争
机遇：同种原材料保持多家供应商，便于供应商的管理及采购到高质量原材料
/
/
/
/
在日常采购管理工作中，同种材料应由两家及以上的供应
/
商，每次采购可根据供应商的规模、价格、交付时间选择
最合适的供应商进行采购。
XX
2018.05.30 有效
风险：
8、劣势
1、原材料价格波动较大 2、国内中石油中石化排产周期长
1、成本上涨，利润下降 2、周期长，容易导致急需材料短期内无货现象
3
。
3
1、及时与技术沟通，寻找价位低，性能高的原材料

机动车审查风险和机遇识别及其应对措施表

机动车审查风险和机遇识别及其应对措施表一、风险识别1. 技术风险- 安全技术：车辆安全系统不完善，存在安全隐患。

- 环保技术：车辆排放不达标，环境污染问题亟待解决。

2. 市场风险- 竞争环境：市场竞争激烈，新进入者增加了市场风险。

- 消费者需求：消费者对环保、安全性能等方面的需求日益增长，对传统燃油车的需求下降。

3. 法律风险- 法规变更：政府对机动车行业的法规不断调整，企业需要及时了解并遵守最新法规。

- 惩罚性罚款：违反相关法规可能面临高额罚款。

4. 经济风险- 成本压力：原材料成本和人工成本的上升对企业经济造成一定压力。

- 国内外经济形势：国内外经济形势变化可能对机动车市场产生一定的影响。

二、机遇识别1. 新能源车市场机遇- 新能源政策：政府对新能源车的政策支持力度不断加大。

- 市场需求：消费者对节能环保的新能源车有着增长的需求。

- 技术进步：新能源技术不断发展，提高了新能源车的性能和使用寿命。

2. 智能网联车市场机遇- 技术创新：智能网联技术的发展，提高了车辆的智能化水平和驾驶安全性。

- 用户体验：智能网联功能提升了用户的使用体验和便捷性。

- 未来发展趋势：智能网联车是未来汽车发展的重要方向，有着广阔的市场前景。

三、应对措施1. 技术风险应对- 加强研发：投入更多资源进行技术研发，提升车辆的安全和环保性能。

- 测试认证：严格按照国家标准进行车辆安全性能测试和环保认证。

- 合作共享：与优秀的供应商合作，共享先进技术和资源。

2. 市场风险应对- 增加竞争优势：不断提高产品质量和服务水平，增加竞争力。

- 创新营销策略：推出符合消费者需求的新产品，采用创新的营销策略促进销售。

- 拓展市场：积极开拓新的市场领域，降低对传统市场的依赖。

3. 法律风险应对- 关注法规动态：及时了解并适应机动车行业的法规调整，确保企业的合法经营。

- 加强合规管理：建立健全的合规管理体系，确保企业遵守相关法规。

- 接受监管检查：配合政府的监管检查，积极整改违规行为，避免惩罚。

公司相关方的需求和期望及风险和机遇识别表

轻微
很少发生
2
低风险
将公司能够制造的外壳、零件逐步转入公司加工，提高产品的质量，节省成本。
11
及时与认证机构沟通，提供认证资料。公司体系运行正常
风险：产品质量标准更新后新要求未能得到有效识别，未能满足认证需求，认证不通过。
机遇：与认证机构及时沟通，能获取最新标准信息。
严重
极少发生
4
低风险
1、日常工作中保留相关工作质量记录，证据真实，有效、准确。
13
公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势
风险：随着网络发展，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ息获取越来越方便，公司目前经营模式，市场竞争力较弱，发展压力加大。
机遇：重新对经营模式和经营策略进行评估和策划，确定公司的竞争力核心。
非常严重
极少发生
5
一般风险
1、加大行业产品、市场信息的收集，为公司战略分析和评估奠定基础。
2、管理层对经营模式和经营策略进行评估，优化或调整经营模式。
公司相关方的需求和期望及风险和机遇识别表
序号
项目
风险和机遇
风险
程度
发生
频率
风险
系数
风险
等级
应对的措施
责任部门
5
技术状态变更
风险：影响产品研制进度，造成经济损失。
机遇：产品设计成熟度相对较高，更改较少。
轻微
很少发生
2
低风险
部门2类以上更改实施部门级评审，确保更改正确、精准，不引入其他问题。
8
产品质量符合客户要求
4、与客户签订商务合同，明确产品质量出现问题时，供需双方的责任与义务。
交货及时
风险：交货延时，客户停线，产生抱怨。
机遇：交货准时准点，服从客户安排，信誉度高峰。

ISO9001 风险和机遇识别与评价表

COP04
产品贮存与交付过
程
3.物品放置环境不符合要求，导致影响其质量。 4.标识不清楚，导致是用错材料机遇： 1、准时交付，提高客户满意度。
5
2、确保产品质量，降低客户投诉，提高客户满意度
。
2
1.生产计划管制。
2.生产过程质量控制,成品出货监控.
2
20
一般风险
3.定置定位要求. 4.标识管理要求. 相关文件:《贮存与交付控制程序》《生产过程控制程序》《产品标
质量和交付及时率。
4
1.供应商绩效评价,过程审核.
2.来料检验,问题反馈,供应商整改提升
2
48
高风险
3.建立本地仓库,增加库存周期. 4.开发建立备用供应商,竞争比较.
采购部
相关文件:《采购管理程序》《供应商管理程序》《来料检验控制程
序》
有效
有效有效有效有效
编制|：
批准：
有效
风险：
1.新产品开发立项时反复论证客户需求,并按开发进度对产品进行个
1.制作的样品未能符合客户的需求。
阶段验证;
2.未遵序预定的设计开发计划期限。
2.各阶段进行阶段性总结,确认项目进度的符合性,识别影响项目进度
3.顾客特殊要求的识别遗漏。
风险,及时采取措施进行纠正;
4.图纸变更未及时通知相关部门,变更验证不充分,导
9
MP03
业务计划管理
1）由于对客户信用及经营情况了解不够导致的资金损失； 2）和竞争对手相比的优劣势分析失误，导致业务萎
8
2
2、对客户每年进行信用等级调查分析，掌握客户的组织变动，行销
3
48 高风险策略及新产品的开发动向：对竞争对手进行调查分析，确认竞争者的财务部

风险和机遇的识别与应对措施表

风险和机遇的识别与应对措施表
（实用版）
目录
一、引言
二、风险和机遇的识别
1.风险的识别
2.机遇的识别
三、风险和机遇的应对措施
1.风险的应对措施
2.机遇的应对措施
四、结论
正文
一、引言
在任何决策过程中，风险和机遇都是必须要考虑的因素。

正确识别并应对风险和机遇，可以最大程度地保护我们的利益，同时也能让我们更好地抓住机遇，实现目标。

二、风险和机遇的识别
1.风险的识别
风险是指可能会对我们的目标实现产生负面影响的不确定事件。

在识别风险时，我们需要考虑可能的影响范围、可能的损失程度以及发生的概率等因素。

2.机遇的识别
机遇则是指可能会对我们的目标实现产生积极影响的不确定事件。

在
识别机遇时，我们需要考虑可能的收益程度、实现的可能性以及对我们的长期发展的影响等因素。

三、风险和机遇的应对措施
1.风险的应对措施
对于已经识别出的风险，我们需要制定相应的应对措施。

这些措施可以包括风险规避、风险减轻、风险转移以及风险接受等。

2.机遇的应对措施
对于已经识别出的机遇，我们需要制定相应的应对措施。

这些措施可以包括机遇抓住、机遇利用以及机遇扩展等。

四、结论
风险和机遇的识别与应对，是决策过程中重要的一环。

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青岛FDSFDS有限责任公司风险和机遇分析表

类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限

外部因素

法规要求

法律、法规内容的变化

风险：公司对当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司的制度执行，符合新法规的要求。机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户。 1、主要职能部门按照要求加强相关区域的法律法规的收集评价 2、营销部门加大市场开拓技术部、生产部、综合

管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年

行业标准的变化风险：公司现有制度，是否符合行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户

1、主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价 2、营销部门加大市场开拓技术部、生产部、综合

管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年

相关方要求

客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 1、质检部、技术部、营销部加强与客户进行质量标准定制的沟通，统一双方的标准和检测方法 2、生产部做好生产计划的安排，保证生产计划的执行 3、营销部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见质检部、技术部、国内事业部、国际事业部、生产部、各生产车间全年

第三方的要求风险：公司的运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方的要求会完善公司的管理水平各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨综合管理部、采购部、装备部全年技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较竞争对手落后，造成产品成本较高，缺少市场竞争力机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实装备部、生产部、各生产车间、研究所全年

专利有效期风险：公司产品专利有效期到期机遇：其他公司的产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇科研管理部对公司的专利有效期进行评审，确保公司的专利在有效期内；同时收集市场上到期的产品专利，及时提交公司高层进行评估科研管理部全年编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表

类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限

外部因素

原材料供应原材料价格供应渠道风险：公司的原材料主要是金属类，市场价格浮动变化比较大，给公司的采购带来一定的风险机遇：原材料供应变动给公司带来不稳定因素较大 1、采购部做好采购计划，拓展采购渠道，保证优质原材料的供应 2、公司提供财务支持，促进原料的有序采购采购部、生产部、总经理室全年

文化主要销售区域风险：公司的品牌在行业内是一个新品牌，同时顾客的习惯定点采购，顾客的开拓难度比较大。机遇：公司目前的产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力国内事业部、国际事业部、总经理室全年社会失业率安全感教育水平公共假日工作时间风险：公司所在地的社会形势稳定，失业率比较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较低机遇：公司目前所在区域的社会形式稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境综合管理部积极做好人员储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境综合管理部全年编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表

类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别内部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限

内部因素公司运营

管理流程风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平 1、各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性 2、公司定期进行流程的评审各级部门全年生产能力风险：公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋于饱和，简单的扩大产能已经无法实现，为公司发展产生一定的限制机遇：开发高价值产品，积极开拓新的市场，为公司的发展提供新的机遇 1、生产部加强生产计划安排的合理科学性，挖掘公司生产流程的潜能 2、生产车间加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率生产部、各生产车间全年售后服务风险：产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，会给公司发展带来较大风险机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇营销部门和质检部要严格按照售后服务管理规定，做好客户的服务工作，提高客户的满意度营销部门、质检部全年编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表

类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别内部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限

内部因素

财务状况费用支付资金回收风险：国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力；应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。 1、营销部门加快资金回笼，减少公司资金压力，降低坏账出现的风险。 2、财务部根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。财务部、总经办、国内事业部、国际事业部全年

人力资源人员的流动员工业务素质绩效考核风险：公司目前人员特别是优秀人员被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。 1、各部门及时关注员工心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感。 2、综合管理部做好人员储备，防止人员流失后给公司带来的风险。 3、各职能部门加强绩效考核的有效咯站，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。

公司各级部门全年

资源基础设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。装备部和综合管理部严格按照公司的年度计划做好设备改造和维护工作，提高公司设备、设施的稳定性。装备部、生产部、生产车间、研究所、综合管理部全年编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表

序号风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别内部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限

H1 人员员工意识员工素质参差不齐，环境保护意识不强，对岗位环境因素认识不足，控制方法不明确。制定响应程序文件，组织员工参与环境因素识别，岗位及车间重要环境因素的培训。综合管理部、体系办全年

H2 法律法规法律法规识别

适用的环境法律法规及其他要求的识别、收集及宣传不够，相对应的公司内部活动及环境因素不够明确，部分员工守法意识淡薄。加强识别、收集法律法规及其他要求的

频率，定期更新，重要条款并予以培训或纳入公司管理制度中。综合管理部、体系办每季度

H3 设施设施配套公司环保资质及设施较为齐全，但设备管理制度尚不够健全，设施的维护和使用不能按照正确的操作规程执行，对设施造成一定的损坏。建立健全环保设施维护制度，建立健全环保制度，严格落实执行。装备部、设施使用部门全年

编制日期：2016年10月11日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表

序号风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限

H4 职业危害内部设施维护部分职业危害因素岗位（熔铸、打磨、喷砂）的员工对废气、粉尘的关注度很高，相关废气、粉尘的收集处理装置及车间通风装置运行维护不足。完善现场职业危害警告标志，加强环保设施的日常维护及管理。装备部、总经办全年

H5 监督检查外部监管地方政府对企业的环保要求及检查力度比较高。建立健全环保管理制度，严格落实执行综合管理部全年

H6 外部投诉周边邻居企业废水意外泄露、废气超标排放影响周围邻居环境变化。加强设施的检测和维护工作，保持设施的正常运行；做好运行记录。装备部全年

编制日期：2016年10月11日编制：薛守杰核准：