浅谈如何加强员工队伍思想建设 促进企业和谐发展
员工思想工作发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的思想工作。
在此，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会与大家共同探讨和交流。
以下是我对员工思想工作的几点思考和体会，希望能对大家有所启发。
一、员工思想工作的重要性1. 增强员工凝聚力员工思想工作是企业文化建设的重要组成部分，它有助于增强员工的凝聚力。
通过思想工作，可以让大家在共同的价值观、企业精神和文化理念下，形成一股强大的向心力，为企业的发展贡献力量。
2. 提高员工素质员工思想工作有助于提高员工的道德素质、业务素质和职业素养。
通过开展思想教育，可以引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，使他们在工作中更加敬业、专业、有责任心。
3. 促进企业和谐发展员工思想工作有助于营造和谐的企业氛围，减少内部矛盾和冲突。
通过加强思想沟通，可以增进员工之间的了解和信任，使企业成为一个团结、友爱、互助的大家庭。
二、如何做好员工思想工作1. 坚持党的基本路线我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
在工作中，我们要认真贯彻落实党的方针政策，不断提高自己的政治觉悟。
2. 加强企业文化建设企业文化建设是员工思想工作的基础。
我们要深入挖掘和传承企业文化，使之成为员工共同的精神支柱。
通过举办各类文化活动，增强员工的归属感和认同感。
3. 注重员工培训员工培训是提高员工素质的重要途径。
我们要根据企业发展和员工需求，制定合理的培训计划，开展形式多样的培训活动。
通过培训，使员工不断充实自己，提高综合素质。
4. 建立健全沟通机制沟通是解决问题的关键。
我们要建立健全上下级、同事之间的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议。
对于员工关心的问题，要及时给予关注和解答，让员工感受到企业的关爱。
5. 重视心理健康教育员工心理健康是企业和谐发展的基石。
我们要关注员工的心理健康，定期开展心理健康讲座，帮助员工缓解工作压力，提高心理素质。
浅谈加强职工队伍建设与思想政治工作新思路
浅谈增强员工队伍建设与思想政治工作新思路一、增强员工队伍建设一定把做好思想政治工作摆在第一位来抓搞好队伍建设一定把思想政治工作放在第一位。
为何要这样说,这是因为思想政治工作是一项极为复杂、仔细的工作。
用什么样的世界观去察看事物,去改变客观事物,对一个人来讲 ,将会有着极其重要的影响 ,因为好的、正确的思想会激发人们产生一种不行估计的行进动力 ,踊跃进步 ,努力工作。
而错误的思想则会致使人不思进步 ,两种思想两种截然相反的结果。
所以思想政治工作显得尤其重要。
我们的员工一旦对工作悲观懒惰 ,加之思想政治工作跟不上 ,没法除去员工这类悲观情绪 ,将会带来不行估计的损失。
所以 ,我们一定要用强有力的思想政治工作来指引员工的思想 ,建立正确的世界观、人生观和价值观 ,使每个员工都能踊跃对待自己的工作。
所以说 ,员工队伍建设一刻都离不开思想政治工作 ,而增强员工的思想政治工作 ,是提升员工政治素质和队伍建设的根本道路。
二、增强员工队伍建设 ,一定掌握好新期间思想政治工作出现的新变化思想政治工作是一项长久、复杂的基础工程,不同期间的思想政治工作拥有不同的特色,也就是说 ,每个期间的工作任务不同 ,思想政治工作也会不同样,最近几年来 ,跟着局势的发展, 思想政治工作也出现了新的变化,主要表此刻 :(一 )事业单位机构改革带来的新状况。
事业单位机构改革当前正在全国范围内全面睁开,这就打破了过去干部、员工的“铁饭碗” ,使干部、员工的身份发生了本质性的转变。
很多干部、员工对此一时难以接受 ,以为这是在走变相的公司改革之路 ,思想上有激烈的反抗情绪 ,大大打击了他们工作的主动性和踊跃性。
(二 )社会上悲观腐败现象和不正之风,对员工的思想产生冲击 ,增添了思想政治工作的难度。
党内和社会上一些悲观腐败现象 ,无疑也会影响每个员工的思想,假如思想政治工作跟不上 , 就会使一些长久辛苦工作而福利待遇却跟不上的同志, 不自觉地对自己的辛苦工作与那些靠违纪违纪而快速暴富的人对比 ,造故意理上的不均衡,从而产生一些思想上的波动。
加强员队伍的思想引领
加强员队伍的思想引领加强员工队伍的思想引领，是每个组织和企业都面临的关键问题。
只有引导员工正确的思想，才能保证他们的行为与企业的目标和价值观一致。
因此，为了有效地加强员工队伍的思想引领，提升员工的综合素质和工作动力，我将从以下几个方面进行论述。
1. 制定明确的企业发展目标和核心价值观企业发展目标是员工行为的根本指引。
通过制定明确的企业发展目标，可以将企业的愿景和使命传达给员工，激发他们对工作的热情和动力。
同时，核心价值观的确定也是至关重要的。
核心价值观代表了一个企业的文化和信仰体系，通过它可以引导员工正确的价值追求，塑造积极向上的行为准则。
2. 建立健全的员工培训体系培训是加强思想引领的重要手段之一。
通过培训，可以帮助员工了解企业的发展战略和目标，提升他们的专业知识和技能水平，增强工作动力和创新能力。
同时，培训还可以加强员工的团队合作和沟通能力，促进他们与企业文化的紧密结合。
3. 建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通机制是加强思想引领的关键环节。
通过定期组织会议、交流与员工进行沟通，了解他们的需求和想法，及时解决问题和疑虑，营造积极向上的工作氛围。
此外，通过建立企业内部的交流平台，如内部论坛、博客等，也能促进员工之间的相互交流和思想碰撞，开拓视野，为员工的个人成长提供更广阔的平台。
4. 激励机制的建立与完善激励机制是激发员工工作热情和积极性的重要手段。
通过合理的薪酬激励、晋升机制和奖惩机制，可以帮助员工实现个人价值和职业发展，增强他们对工作的认同感和归属感。
同时，要注重建立一个公平公正的激励机制，保证员工的努力和贡献能够得到公正的回报，进一步激发他们的工作动力。
5. 领导者的示范和引领领导者是组织中的核心力量，他们的言行举止对员工的思想引领起着至关重要的作用。
领导者要具备良好的人际关系和沟通能力，懂得倾听员工的声音，及时解决问题和困扰。
同时，领导者要以身作则，用自己的言行示范员工应有的行为准则，塑造企业良好的文化氛围，引领员工走向成功。
在推进和谐企业建设中加强思想政治工作
在推进和谐企业建设中加强思想政治工作随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何保持良好的工作氛围、加强企业文化建设、激励员工积极进取成为企业管理者必须思考的问题。
而思想政治工作正是帮助企业加强管理、提高全员综合素质的有效途径，是企业进行和谐建设的必要手段。
一、提高员工素质，促进和谐企业建设在推进和谐企业建设中，加强思想政治工作是非常关键的。
这需要从员工的思想意识入手，提高员工的全面素质。
首先，企业应该在招聘过程中严格把关，尽量筛选出具有高等教育背景和高素质的人才。
其次，企业需要设定一些职业培训和职业素质的考核制度，使企业员工在工作过程中不断提升自己的专业技能和道德品质。
通过严格的考核制度，激发员工的自觉性、自律性，增强他们的责任心和使命感，获得获得更多的成就感和自信心，让企业的发展更加稳定和长远。
二、加强企业文化建设，提升公司内涵加强企业文化建设同样是推进和谐企业建设的关键之一。
企业文化可以通过工作制度、礼仪规范、企业愿景、企业行为准则等方面塑造，并且不断传承、发扬。
在企业文化建设中，要坚持“以人为本、以人为中心”的原则，摒弃陈旧的管理方式和做法，追求更为人性化、温馨和体贴的企业管理模式。
企业可以鼓励员工积极参加公司文化活动，吸引各阶层员工的参与，建立良好的企业氛围，使每个员工都能够充分体会到公司文化的内涵和价值。
三、打造和谐企业，增强员工凝聚力企业应当向员工传达“团结、进取、高效、创新”的信念，培养员工自信的良好心态，提高团队凝聚力和员工的主人翁意识。
企业可通过制定企业愿景、规划绩效目标，激发员工的工作积极性，从而提高企业内部竞争力。
企业要发挥好员工动力，提高员工自主权和工作责任感，让员工在实际工作中得到满足和成长，在不断进步中体验终身学习所带来的快乐，从而凝聚员工的力量，增加员工的归属感，达到和谐共赢的目标。
四、注重员工关怀，达成人性化管理人性化管理是构建和谐企业空间的重要途径。
企业要发挥自身的优势，合理落实员工关怀，不断提高员工的获得感。
在推进和谐企业建设中加强思想政治工作
在推进和谐企业建设中加强思想政治工作1. 引言1.1 加强思想政治工作的重要性加强思想政治工作对于企业建设的重要性不言而喻，它直接关系到企业的稳定和发展。
作为企业的软实力之一，思想政治工作在维护企业内部秩序、凝聚员工力量、增强团队凝聚力等方面发挥着至关重要的作用。
通过加强思想政治工作，可以有效提升企业员工的思想道德素质，增强员工的集体观念和团队协作精神，推动企业形成和谐稳定的发展环境。
加强思想政治工作还可以引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助员工树立正确的工作态度和价值取向，更好地融入企业文化和价值体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。
加强思想政治工作不仅仅是一种管理手段，更是企业建设中的重要保障，只有做好思想政治工作，企业才能稳步发展，迈向更加美好的未来。
1.2 当前和谐企业建设的挑战1.市场竞争激烈：随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业要想在市场中脱颖而出，需要具备强大的创新能力和竞争力。
2.员工稳定困难：员工的稳定性是企业和谐发展的基础，但由于薪酬福利不尽人意、工作环境不佳等原因，员工流失率较高，企业面临着员工招聘和培养的困难。
3.管理问题严重：企业内部管理不善、效率低下、制度不完善等问题，制约了企业的发展，需要加强企业管理，提升企业整体素质。
4.社会责任压力：随着社会对企业的社会责任要求日益提高，企业不仅要关注自身经济效益，还要积极履行社会责任，这对企业的经营管理提出了更高的要求。
面对以上挑战，企业必须加强思想政治工作，统一员工思想，建设和谐企业，实现可持续发展。
2. 正文2.1 制定完善的思想政治工作制度制定完善的思想政治工作制度是推进和谐企业建设的重要环节。
只有建立科学、完善的制度体系，才能有效地引导和监督员工的思想动向，确保企业内部稳定和谐。
在制定思想政治工作制度时，应该充分考虑企业的实际情况，结合员工的需求和特点，采取差异化的措施，制定具有针对性和有效性的政策措施。
聚焦员工队伍思想动态研究力促企业和谐稳定发展
聚焦员工队伍思想动态研究力促企业和谐稳定发展
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的生存与发展越来越依赖于员工队伍的素质
和创新能力。
因此，企业应该积极关注员工的思想动态，激发员工的潜力，提升员工的工
作积极性和创造性，促进企业和谐稳定发展。
首先，聚焦员工思想动态，需要建立良好的人文关怀机制。
企业要尊重员工的自尊心
和成长需求，积极为员工提供培训机会和职业发展途径。
同时，建立健全的奖惩机制，及
时反馈员工的工作表现和进步情况，激发员工的工作动力和创新能力，促进企业的稳步发展。
其次，聚焦员工思想动态，需要营造开放包容的企业文化氛围。
员工是企业的主体，
他们的体验和感受决定着企业发展的方向和速度。
因此，企业要关注员工的心理需求和情
感体验，理解员工的意见和反馈，及时解决员工的困难和问题，让员工感受到企业的温暖
和关怀。
最后，聚焦员工思想动态，需要建立有效的沟通和协作机制。
企业要倡导平等、诚实、友爱的员工关系，鼓励员工之间相互协作和支持，鼓励员工提出建设性意见和反馈，促进
员工之间的交流和沟通。
同时，企业要建立科学、高效的管理制度，通过制度的规范和约束，促进员工的协调和协作，充分发挥员工的智慧和创造力，推动企业的各项工作向前发展。
总之，聚焦员工思想动态是企业稳步发展的关键。
企业要关注员工的思想动态，广泛
听取意见和建议，建立相互信任的员工关系，充分调动员工的潜力和积极性，为企业的和
谐稳定发展提供有力支撑。
加强员工队伍建设促进企业可持续发展（★）
加强员工队伍建设促进企业可持续发展（★）第一篇：加强员工队伍建设促进企业可持续发展加强员工队伍建设促进企业可持续发展人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源。
任何企业的发展都离不开人的努力奋斗，尤其现代企业市场竞争激烈，更需要发挥人的潜能，最大限度地调动广大员工的积极性和创造热情。
不断加强员工队伍建设，加快企业发展步伐，实现企业全面协调可持续发展。
我公司把加强员工队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓，倡导“五多一少” 的员工队伍建设管理理念，即“多学一点技术、多一点培训、多一点勤奋、多一点责任、多一点奉献，少一点事故”。
原料烧结厂各级管理人员将“五多一少”作为员工队伍建设管理的精髓，并达成共识，今天不抓员工队伍建设，明天企业就没有发展。
提出并确立了加强员工队伍建设的总体框架的基本思路，突出一线员工、技术骨干及管理人员队伍建设三个重点；统筹规划，精心组织，全员参与、多策并举，强力推进员工队伍建设。
一、多学一点技术随着社会的发展，今天我们已步入了信息社会，进入了一个新经济时代------知识经济时代。
知识的更新速度将呈几何积数变化，要求新时代员工唯有不断地学习，才能在速变的时代中生存、发展与成功。
树立学技术是员工生存发展需要的观念。
原料烧结厂适时推进管理体制改革，将岗位巡检与岗位清扫分开管理，减少岗位人员编制，提高工作效率。
在巡检岗位员工的选拔上，优先录用操作技能高、责任心强的员工，淘汰一些没有上进心，操作技能差，违纪违规现象严重的员工。
通过宣传栏、标语、会议等多种形式宣传教育和引导；首先抓好员工观念的更新，认识的提高；营造“人人学技术、时时学技术、处处学技术”的浓厚氛围；使所有员工清晰认识到企业要发展壮大、个人要生存竞争、必须学好技术；认识到知识能改变命运，学习是为未来投资，学习是为生存而学，学习是为发展而学。
无视学习的员工，将会因思想僵化而被时代淘汰。
树立工作学习化、学习工作化的理念。
加强员队伍建设和思想引领
加强员队伍建设和思想引领在现代社会，组织的发展需要具备一支高素质的员工队伍。
员工作为组织的核心力量，其素质和能力的提升对于组织的发展具有至关重要的作用。
同时，加强思想引领也是组织确保员工始终与组织的发展目标保持高度契合的重要手段。
本文将就如何加强员工队伍建设和思想引领展开论述。
一、加强员工队伍建设的重要性员工队伍建设是组织发展的基础工作，它关系到组织的整体素质和竞争力。
具备一支高素质的员工队伍可以带来诸多好处。
首先，高素质的员工队伍具有较强的专业能力和技能，可以更好地满足组织的业务需求，提升组织的综合实力。
其次，高素质的员工队伍具有较强的学习能力和创新能力，可以不断适应市场的变化和发展趋势，为组织创造更多的增长机会。
此外，高素质的员工队伍也可以增强组织的凝聚力和归属感，有效提高员工的工作积极性和忠诚度。
二、加强员工队伍建设的策略与方法1. 优化招聘和选拔机制。
通过明确的岗位要求和选拔标准，筛选出符合组织需求的优秀人才。
在招聘环节，可以采用多种渠道，如线上招聘平台、人才市场等，以扩大招聘范围。
同时，应注重对候选人进行综合评估和深入面试，以确保招聘的员工具备所需的综合素质。
2. 建立完善的培训体系。
培训是提升员工素质的重要途径。
组织可以制定合理的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等。
培训内容可以以内部培训、外部培训和员工自主学习相结合的方式进行，从而提高员工的综合素质和能力水平。
3. 激励与奖励机制。
组织应建立激励与奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
可以通过薪酬激励、晋升机会和其他奖励方式来激励员工。
同时，要注重公平性和公正性，确保激励机制的透明度和有效性。
三、加强思想引领的重要性思想引领是组织管理中的重要环节，它能够确保员工的价值观和组织的理念保持高度一致，为组织的发展提供坚实的思想基础。
加强思想引领可以使员工始终具备正确的工作态度和价值取向，从而更好地发挥个人潜力，为组织创造更大的价值。
聚焦员工队伍思想动态研究力促企业和谐稳定发展
聚焦员工队伍思想动态研究力促企业和谐稳定发展随着社会的不断发展和企业经营环境的日趋复杂，员工队伍思想动态已经成为企业稳定发展的重要因素之一。
员工队伍的思想动态反映了员工心理状态、价值观念和行为方式等方面的变化，这些变化对于企业生产经营的影响至关重要。
因此，企业需要重视员工队伍思想动态的研究，及时掌握员工的心理状态和价值观念，采取有效的措施进行引导和管理，促进企业的和谐稳定发展。
一、抓好员工队伍思想动态的调研和研究企业要想做好员工队伍的思想动态管理工作，首先要了解员工的实际情况，才能针对性地采取措施进行调整和优化。
因此，企业需要通过调查问卷、面谈等方式，了解员工的思想状态、价值观念、职业规划等各方面的动态变化，及时发现问题，提出解决方案。
二、注重塑造良好的企业文化企业文化是塑造员工思想动态的一种有效手段。
一个好的企业文化，能够帮助员工树立正确的价值观念，增强责任感和使命感，提高工作效率和团队凝聚力。
因此，企业要注重打造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的强大和凝聚力，从而为企业发展贡献力量。
三、建立良好的员工关系企业要想让员工对企业产生归属感和认同感，必须建立良好的员工关系。
良好的员工关系，有助于稳定团队，增强员工的凝聚力和归属感，从而提升员工的自信和工作积极性。
企业可以通过各种方式，如开展集体活动、聚餐等方式，增进员工之间的联系和感情，建立良好的员工关系，促进企业的和谐稳定发展。
四、提高员工福利待遇员工的福利待遇是影响员工心理状态的重要因素。
一个好的福利待遇可以激发员工的工作热情和积极性，使员工对企业产生归属感和忠诚度，有助于企业稳定发展。
因此，企业要注重提高员工的福利待遇，如提高薪资、购买保险、提供培训等方式，提升员工的福利待遇，增强员工的幸福感和获得感。
五、加强员工培训和提升员工的培训和提升，是改善员工思想动态的重要手段。
通过培训和提升，可以使员工了解企业的发展方向和规划，提升员工的综合素质和竞争力，增强员工的职业发展意识和自信心。
加强员工队伍建设总结进一步加强员工队伍建设(优秀)
加强员工队伍建设总结进一步加强员工队伍建设（优秀）首先，要注重员工的培训和发展。
通过培训和学习，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
企业应该制定完善的培训计划，定期组织培训课程，帮助员工提高自己的能力。
同时，企业也应该建立健全的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台，激励他们积极向上。
其次，要加强员工的团队合作意识。
一个团队的成功离不开每个成员的共同努力，因此，员工要懂得团队合作的重要性，能够积极参与团队的工作，发挥自己的专长，同时也要学会倾听和尊重他人的意见。
企业可以通过组织团队建设活动、制定团队奖励机制等方式，加强员工之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
另外，企业还要重视员工的激励和奖励机制。
员工是企业的宝贵资源，应该得到相应的回报和认可。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利待遇，设立绩效奖金制度等方式，激励员工积极工作，努力提高工作效率。
同时，也要加强对员工的培养和关怀，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到企业的关心和支持。
此外，企业还应该注重员工的思想教育和价值观引导。
通过开展员工培训、组织讲座等方式，加强员工的思想教育，培养他们正确的价值观和道德观，增强他们的责任感和使命感。
只有员工拥有正确的价值观和良好的道德品质，才能够更好地为企业服务，为企业的可持续发展做出贡献。
最后，企业要加强对员工的管理和监督。
建立健全的管理制度，明确员工的工作职责和权益，严格执行管理规定，确保员工的工作质量和效率。
同时，也要加强对员工的监督，及时发现和解决问题，防止不良行为的发生，维护企业的形象和利益。
综上所述，加强员工队伍建设是企业发展的重要环节。
企业应该注重员工的培训和发展，加强团队合作意识，重视员工的激励和奖励机制，加强员工的思想教育和价值观引导，同时也要加强对员工的管理和监督。
通过这些措施的实施，可以进一步加强员工队伍的建设，提高员工的工作效率和素质，为企业的发展创造更好的条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何加强员工队伍思想建设促进企业和谐发展
作者：刘春霞
来源：《青年与社会》2014年第23期
【摘要】促进企业和谐发展的具体做法文章归纳出5个：畅通与员工沟通渠道、做好人文关怀和员工辅导工作、增强员工的归属感和幸福感、教导员工常怀感恩的心、定期开展喜闻乐见的活动。
【关键词】员工队伍；思想建设；企业；和谐发展
随着社会的快速发展，市场经济环境下竞争力的加剧，企业要想在竞争中处于不败之地，员工队伍稳定起着关键的作用。
员工是企业的细胞，是企业生存发展的必要因素。
只有做好员工队伍思想建设，企业的长远发展才能有所保障。
在新形势下如何加强员工队伍思想建设，促进企业和谐健康发展这个课题显得愈来愈重要。
查阅现阶段的诸多文献可知，许多在涉及员工队伍思想建设工作中，都十分强调教育职能，这一职能定位实则是将企业员工置于“经济人”的角色范畴。
然而，在对企业员工做“社会人”的人性假设下，思想建设工作还应发挥出它的帮扶职能。
唯有这样，才能使员工的思想建设顺利导向企业和谐发展中来。
基于以上所述，笔者将就文章主题展开探讨：
一、现状分析
企业的快速发展对员工各方面的能力提出了越来越高的要求，加上工作与家庭的平衡点难于把握，使企业员工面临着巨大的工作和生活压力，且缺乏释放的途径和减压的方法；随着企业的深化改革，部分员工的工作岗位和工作环境发生了变动，使部分员工思想产生波动；当前“80后、90后” 员工逐渐成为企业的中坚力量，他们在传统思想与现代新思维的相互碰撞下，在西方文化的冲击影响下，使企业员工的思想意识形态呈现出多元化特征等。
企业员工的稳定问题日益凸显，若不及时针对这些现状进行对策构建，或多或少会影响到企业的健康发展。
二、加强员工队伍思想建设的思考与实践
（一）畅通与员工沟通渠道
在发挥思想建设工作的教育职能时，需要建构起信息的双向反馈渠道。
这种信息的双向反馈渠道意味着，不仅需要找准企业政工干部的教育角色定位，还应使企业管理层能及时掌握基层员工的所思与所想。
可见，畅通与员工之间的沟通渠道十分重要。
同时还须指出，这种渠道
的建立不应只是一种形式，还是能真实反映出基层员工各种诉求的载体。
因此，沟通渠道可从以下两个途径来构建：
1.现实途径。
作为实施思想建设工作的政工干部，应设立专门时间点来听取员工的意见和建议，内容包括他们的工作和生活等方面，并对这些意见和建议进行及时归类、整理，有效传递给企业管理层。
最终，在约定的时间内向员工反馈处理情况。
此外，还可以通过定期开展“领导接访日”、党支部书记“谈心交心”等活动，与员工面对面交流，听取员工的困难、意见及建议，帮助他们解决困难。
2.网络途径。
及时公布接访的热线电话、电子邮箱和短信发送号码等，以便每天24小时收集员工们的诉求信息。
同时，添置企业内部BBS论坛，开放热点、难点问题板块，让员工畅所欲言。
（二）做好人文关怀和员工辅导工作
从梅奥的霍桑实验可以归纳出，员工是有情感的并且也需要情感。
根据马斯洛的需求层次理论也可以知晓，“情感的需要”构成了员工在集体生活中的一类基本需求。
为此，针对员工的思想建设工作还应履行好帮扶职能，使员工感受企业大家庭的温暖。
做好人文关怀工作，应着力做好员工的关爱服务。
一是关注员工疾苦，建立企业员工帮扶机制，并做到“四必访”，即：员工有较严重的病伤必访、员工生活遇到特殊困难必访、员工家庭遇到意外灾害必访、员工直系亲属病故必访。
在员工与员工之间、员工与组织、员工与企业之间建立相互关心、相互帮助、互敬互爱的家庭式氛围，亲情氛围，不断培育自信、自强、自立、奋进、诚信的员工队伍。
二是关注员工的职业健康，定期通过网页、短信、宣传栏等媒体进行职业健康知识宣传，并举办职业健康讲座等活动，让员工感受企业对他们的关心。
做好员工辅导工作重点做好员工辅导员队伍建设和员工思想疏导工作。
一是不断壮大员工辅导员队伍，做到基层员工辅导工作全覆盖。
加大员工辅导员的培训教育工作，全面提升辅导员的工作能力和辅导水平。
二是密切关注员工的思想动态，及时做好员工思想的疏导工作，并做到“五必谈”，即：员工之间产生矛盾时必谈、员工思想不稳定时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、员工遇到困难时必谈、员工岗位变化时必谈。
注意及时收集和梳理员工思想带倾向性、苗头性的问题，提早介入，把“维稳”二字放到萌芽状态处理。
（三）增强员工的归属感和幸福感
增强员工的归属感能提升企业员工队伍的稳定性，而作为主观体验的“幸福感”，则与归属感共同发挥着稳定员工队伍的功能。
此外，幸福感的产生还能激发起员工们在工作中的主观能动性。
对于增强员工归属感来说，企业的党、工、团组织应履行好各自职能，从员工的成长成才和需迫切解决的问题上下功夫，特别是针对企业的年轻员工。
一是帮助员工构建职业生涯发展规划，加强员工业务技能培训，强化职业技能鉴定，搭建员工职业成长平台，促成员工岗位成才，开创员工发展空间。
二是通过修建员工宿舍等手段想方设法帮助年轻员工解决住宿问题。
三是积极与外单位开展联谊活动，创造良好交流平台，丰富青年的业余文化生活之余，努力帮助单身青年解决婚恋问题。
那么怎样来增强员工幸福感呢？对此，除了在对员工工作和生活方面进行帮扶外，还应为员工的工作创造出良好的外部环境，该环境包括工作环境、人际环境和制度环境。
一是建立“职工之家”、“温馨家庭工作站”等活动阵地，为一线员工营造开心、舒适的工作和休息环境。
二是经常性开展员工集体活动来改善他们的人际环境。
三是积极举办“员工家属开放日”、“亲子家庭乐”等活动，鼓励员工带家属共同参与企业活动，了解企业员工的工作内容和职责，让员工家属亲身感受员工工作的艰苦和重要性，使员工家属更加理解和支持员工的工作。
四是建立员工帮扶机制，多方面关心帮助员工，不断提升员工的幸福指数。
（四）传递正能量，教导员工常怀感恩的心
不难发现，诸多企业在忙于应对市场竞争的同时，却通过严格的业绩考核方式来对待员工。
这样一来，员工们往往在焦虑、不安的心理状态下降低了单位工效。
在构建和谐企业文化的目标导向下，向企业员工传递正能量和教导他们常怀感恩的心，则是十分有意义的事情。
对于正能量的传递而言，应选择员工身边的事例和素材，这样才具有可参照性。
如，常态化开展业务标兵、劳动模范等挖掘推荐工作，通过对他们先进事迹的宣讲来向广大员工传递正能量。
在“索取与回报”相对等的价值判断下，使员工知晓：自身的发展离不开企业这一大舞台，而企业的发展也离不开员工个人的努力。
此外，积极举办“我为企业作贡献”、“我要感恩的人和事”、“道德论坛”等活动，广泛传播社会主义核心价值观，教导员工常怀感恩的心。
在推进企业文化建设过程中，党、工、团组织要从各自职能特点出发，注重发挥宣传教育阵地和桥梁、纽带作用，大力开展职业道德教育、社会公德和家庭美德教育和个人品德教育，提升员工的文明素质和道德水平。
引导员工规范各种行为，要求员工勤奋好学、爱岗敬业，争做业务技能先进，遵章守纪、规范操作，争做安全生产先进；崇尚文明、积极进取，争做文明进步先进；关心集体、顾全大局，争做维护稳定先进。
此外，积极开展“和谐家庭”、“和谐机关”、“和谐班组”的创建活动，通过这些活动的开展，在企业中营造和谐的工作氛围，体现企业的核心价值观与企业精神，形成一个有统一信仰、统一理念、统一精神、统一行为规范的企业文化体系，提升企业核心竞争力。
（五）定期开展喜闻乐见的活动
员工思想建设应抛弃传统的一味说教或强调批评教育的工作形式，应在企业思想文化塑造上强化他们的主人翁意识。
当前“80后、90后”员工已逐渐成为企业的中坚力量，他们做事具有个性、不服输、有创新意识。
因此，应在思想工作的形式表达上，适应他们的感官感受。
如，开展“我为企业发展献一策”活动，并建立活动开展、先进评比的长效机制。
在此基础上，通过定期表彰先进个人来感染企业员工，并在企业思想政治工作的宣传攻势下，将企业的核心价值观与企业精神植入到员工的心中。
此外，企业的和谐发展也需要一种愉悦的工作氛围，为此还应定期开展喜闻乐见的活动。
如，组建并常态化开展兴趣小组活动，积极开展趣味运动会、野外拓展训练、技术比武、演讲比赛等各类文体活动，丰富员工文体生活之余，还能使员工特长有所发挥，为员工提供展现才能的平台。
三、结语
企业在发展过程中不断面临着新情况和新问题，但解决人的问题仍是当前的首要任务。
本文围绕5个方面归纳出了一些具体做法，来支撑起企业和谐发展的路径。
另外，在加强员工的思想建设中还需切实做好员工的思想政治教育工作。
在当前反腐倡廉的大背景下，企业员工须树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观，来切实推动企业的健康有序发展。
参考文献
[1] 李一晨.思想政治教育的价值[J].决策探索，2013（24）.
[2] 周政.思想政治教育人性化的分析与重塑研究[J].学理论，2013（27）.。