QC七大手法概念与表达手法(ppt 80页)
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QC七大手法培训ppt
机制件 钣金 市构件 铸件 电料 控制器
金额（万）
371 11 1778 804 28 1170
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3.柏拉图-找出主要原因
范例1 2.数据整理
对各类别的金额按从大到小排列，并计算出累计百分比：
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3.柏拉图-找出主要原因
范例1 3.绘制柏拉图
对重点项目进行原因分析，可用特性要因图进行剖析，制 定改善措施；
执行改善措施，并根据改善前后的数据对比重新绘制柏拉 图，进行效果确认
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QC七大手法培训ppt
注意事项：
3.柏拉图-找出主要原因
对于原因项目中所占比例较小但项目多的可用“其他”代 替，放于最右端，“其他”项不大于前几项，若大于则进 行细分。
的经过而产生变化？ 3. 适当保留过去、现在及未来的记录，以便日后比较。
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2.层别法-从不同的角度看问题
层别法
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2.层别法-从不同的角度看问题
层别法的定义：
层别法又称数据分层法，就是对观察到的现象或所收集 到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分 析方法。
结论：从层别分析来看，夜班是造成不良品的主要班次，应优先采取措施进行改善。
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范例3
2.层别法-从不同的角度看问题
某工厂有三个设备，生产中发生的产品缺失总是 居高不下，上半年平均缺失148次，于是对缺失情况 进行深层分析。
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范例3
金额（万）
371 11 1778 804 28 1170
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3.柏拉图-找出主要原因
范例1 2.数据整理
对各类别的金额按从大到小排列，并计算出累计百分比：
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3.柏拉图-找出主要原因
范例1 3.绘制柏拉图
对重点项目进行原因分析，可用特性要因图进行剖析，制 定改善措施；
执行改善措施，并根据改善前后的数据对比重新绘制柏拉 图，进行效果确认
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注意事项：
3.柏拉图-找出主要原因
对于原因项目中所占比例较小但项目多的可用“其他”代 替，放于最右端，“其他”项不大于前几项，若大于则进 行细分。
的经过而产生变化？ 3. 适当保留过去、现在及未来的记录，以便日后比较。
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2.层别法-从不同的角度看问题
层别法
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2.层别法-从不同的角度看问题
层别法的定义：
层别法又称数据分层法，就是对观察到的现象或所收集 到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分 析方法。
结论：从层别分析来看，夜班是造成不良品的主要班次，应优先采取措施进行改善。
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范例3
2.层别法-从不同的角度看问题
某工厂有三个设备，生产中发生的产品缺失总是 居高不下，上半年平均缺失148次，于是对缺失情况 进行深层分析。
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范例3
QC七大手法PPT课件
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21
QC七手法简介
按递减顺序自左至右列出项目 最小的几个项目归并成“其他”项，放在最右端
在横坐标两端画两个纵坐标 左边按度量单位标定 右边与左边的纵坐标等高，从0-100%标定
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22
QC七手法简介
在每个项目上画矩形 高度为项目的量值
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23
QC七手法简介
PD11 内层报废情况
11
QC七手法简介
明确目的 列出每一需要点检的项目（尽可能应用层别法） 有顺序需求时，注明序号，依序排列
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12
QC七手法简介
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13
QC七手法简介
拜访特区客户（出差）避免物品遗漏查检表
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9
出差必须用品
查检要项 边防证 信用卡 身份证 机票 衣物 盥洗用具 客户会谈资料 笔记本电脑 笔记本、笔
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3
预备知识
1级：普通消费类电子产品 2级：专用的服务性电子产品 3级：高可靠性要求的电子产品
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4
品质控制理念
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5
品质控制策略
通过短期内适当增加检测/检查成本，并分步骤、有计划地增加 预防成本，力求明显降低内部品质失效成本和外部品质失效成本
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6
品质控制策略
通过增加预防成本，达到明显降低检测/检查成本、内部品质失效成本和 外部品质失效成本
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16
QC七手法简介
时间 飞巴
8# 9# 10#
08:00
0.2 0.35 0.32
09:00
0.25 0.4 0.35
10:00
0.27 0.4 0.4
QC七大手法详细论述(ppt 52页)
。 若分配之尾巴向右延伸，此稱為右 偏分配，若分配之尾巴向左延伸， 此稱為左偏分配。數據只有單邊規 格時易出此狀。
2020/11/16
3l coil
24
6. 截斷型分配
(The truncated distribution) 在直方圖上，高峰發生在 (或靠近) 數據分布範圍之邊 緣。截斷型直方圖之發生是 某些數據自鐘形分配數據中 移去。
3.把數據點到座標上。當兩數據重複在同一 位置時，點上一圓記號○，但三點數據重 複在同一點上時，點上一個二重圓記號◎， 也可用其他符號表示。
實例
2020/11/16
3l coil
13
三、 直方圖
直方圖是將數據分布的範圍，劃 分為幾個區間，將出現在各區間內的 數據之出現次數作成次數表，並將其 以圖(長條圖)的形式表現出來。透過 直方圖，我們可以了解一組數據之下 列幾項特徵：
步驟4：決定區間數
在繪製直方圖時，區間之數目會影響到直方圖之外觀，一個簡單的方
n
法是利用下列公式計算區間數，區間數k = ,n為數據個數。
50
例如: n=50時，k= =7.071(取7)。另一個法則是取k個區間，
滿足2 k-1≦n<2 k。
步20驟205/1：1/求16 出區間之寬幅(h)，h = R/k 3l coil
QC七大手法
一、檢 核 表 二、散布圖 三、直方圖 四﹑柏拉多圖
五﹑特性要因圖 六﹑流程圖 七﹑層別法
2020/11/16
3l coil
1
品質管理七大手法是一些簡易之圖形方法。在品管作業 中，它們被用來當做是品質數據、資料之整理及顯示， 或者用做品質改善之工具，這些手法通常不需複雜之計 算。品管七大手法包含：
2020/11/16
3l coil
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6. 截斷型分配
(The truncated distribution) 在直方圖上，高峰發生在 (或靠近) 數據分布範圍之邊 緣。截斷型直方圖之發生是 某些數據自鐘形分配數據中 移去。
3.把數據點到座標上。當兩數據重複在同一 位置時，點上一圓記號○，但三點數據重 複在同一點上時，點上一個二重圓記號◎， 也可用其他符號表示。
實例
2020/11/16
3l coil
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三、 直方圖
直方圖是將數據分布的範圍，劃 分為幾個區間，將出現在各區間內的 數據之出現次數作成次數表，並將其 以圖(長條圖)的形式表現出來。透過 直方圖，我們可以了解一組數據之下 列幾項特徵：
步驟4：決定區間數
在繪製直方圖時，區間之數目會影響到直方圖之外觀，一個簡單的方
n
法是利用下列公式計算區間數，區間數k = ,n為數據個數。
50
例如: n=50時，k= =7.071(取7)。另一個法則是取k個區間，
滿足2 k-1≦n<2 k。
步20驟205/1：1/求16 出區間之寬幅(h)，h = R/k 3l coil
QC七大手法
一、檢 核 表 二、散布圖 三、直方圖 四﹑柏拉多圖
五﹑特性要因圖 六﹑流程圖 七﹑層別法
2020/11/16
3l coil
1
品質管理七大手法是一些簡易之圖形方法。在品管作業 中，它們被用來當做是品質數據、資料之整理及顯示， 或者用做品質改善之工具，這些手法通常不需複雜之計 算。品管七大手法包含：
QC七大手法(陈青松)
QC七大手法
陈青松 恒安集团-福建造纸公司
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
前言 数据与图表 查检表、散布图、层别法 柏拉图、特性要因图 直方图、管制图 简易QC七大手法 新QC七大手法
前言
◎优良的品质是靠科学的方法管理出来的，QC 7手 法正是品质管理活动中最常用的科学工具之一。
查检表
3、查检表使用： (1)查检表内容要使工作现场的人员了解，并做好协调工作 (2)查检责任者，明确指定谁来做，并使其了解收集目的及方法 (3)事实现物的观察要细心、客观。 (4)由使用的记录即能迅速判断，采取行动。 (5)查检的项目应随着作业的改善而改变。 (6)查检之项目，期间计算单位等基准，应一致方能进行统分析。 (7)数据的搜集应注意样本取得之随机性与代表性。 (8)如有异常，应马上追究原因、并采取必要之措施。 (9)尽快将结果呈报您要报告的人，并使相关人员亦能知晓。 (10)对于过去、现在及未来的查检记录，应适当保管，并比其差异性。
查检表范例二
设备
作业者
周一
AM
PM
周二Leabharlann AMPM周三
AM
PM
周四
AM
PM
周五
AM
PM
△
A
△
△
△
A01
△
～
△
B
～
～
△
△ ○
△～ △ △
△ ～
△
×
C
～
○
A02
△
～
△
△
△
D
～
～
～
E
△
△
×
B01
△
△
○
陈青松 恒安集团-福建造纸公司
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
前言 数据与图表 查检表、散布图、层别法 柏拉图、特性要因图 直方图、管制图 简易QC七大手法 新QC七大手法
前言
◎优良的品质是靠科学的方法管理出来的，QC 7手 法正是品质管理活动中最常用的科学工具之一。
查检表
3、查检表使用： (1)查检表内容要使工作现场的人员了解，并做好协调工作 (2)查检责任者，明确指定谁来做，并使其了解收集目的及方法 (3)事实现物的观察要细心、客观。 (4)由使用的记录即能迅速判断，采取行动。 (5)查检的项目应随着作业的改善而改变。 (6)查检之项目，期间计算单位等基准，应一致方能进行统分析。 (7)数据的搜集应注意样本取得之随机性与代表性。 (8)如有异常，应马上追究原因、并采取必要之措施。 (9)尽快将结果呈报您要报告的人，并使相关人员亦能知晓。 (10)对于过去、现在及未来的查检记录，应适当保管，并比其差异性。
查检表范例二
设备
作业者
周一
AM
PM
周二Leabharlann AMPM周三
AM
PM
周四
AM
PM
周五
AM
PM
△
A
△
△
△
A01
△
～
△
B
～
～
△
△ ○
△～ △ △
△ ～
△
×
C
～
○
A02
△
～
△
△
△
D
～
～
～
E
△
△
×
B01
△
△
○
QC七大手法概述及其作用PPT(54张)
(二).柏拉图的作法
要作柏拉图分析之前,必先设计好查检表,并收集数据,今 以某零件之不良为例加以说明;
三.柏拉图(Pareto)
某零件不良查检表
日期
不良项目
8/1
內孔粗糙
8
偏心
12
肉厚不均
2
毛边
15
其他
2
合计
39
检查数
307
不良率
13
履历:略
8/2
...
合计
7
...
29
11
...
43
2
...
7
13
100
100
50 50
0 0
B台 A台 B台
A台
3.用在柏拉图上:
A台 不 良 率
B台 不 良 率
4.用在直方图上
A台 B台
5.用在管制图上:
45 40 35 30
A 台 25 20 15 10 5 0
45 40 35 30
B 台 25 20 15 10 5 0
6.使用层別法应注意之事项:
1)凡收集数据时,必须详细记载履历,否则无法层別; 2)层別之方向角度很多,究竟如何层別,必须靠KKD (经验.感觉.胆识); 3)不同方向之层別不可混在同一张查检表上; 4)层別的方向不限定只一个,只要有怀疑之处,皆可 透过层別加以探讨.
3.左边之纵轴必要的话,应以损失金额表示之;
4.如用于改善前后柏拉图比较时,不应上下排列,应左 右排列以利比较,此时左右纵轴之刻度应一致
四.特性要因图(Cause And Effect Diagram)
(一).何谓特性要因图: 能将结果(特性)与原因(要因)之关系呈现一张图上,
要作柏拉图分析之前,必先设计好查检表,并收集数据,今 以某零件之不良为例加以说明;
三.柏拉图(Pareto)
某零件不良查检表
日期
不良项目
8/1
內孔粗糙
8
偏心
12
肉厚不均
2
毛边
15
其他
2
合计
39
检查数
307
不良率
13
履历:略
8/2
...
合计
7
...
29
11
...
43
2
...
7
13
100
100
50 50
0 0
B台 A台 B台
A台
3.用在柏拉图上:
A台 不 良 率
B台 不 良 率
4.用在直方图上
A台 B台
5.用在管制图上:
45 40 35 30
A 台 25 20 15 10 5 0
45 40 35 30
B 台 25 20 15 10 5 0
6.使用层別法应注意之事项:
1)凡收集数据时,必须详细记载履历,否则无法层別; 2)层別之方向角度很多,究竟如何层別,必须靠KKD (经验.感觉.胆识); 3)不同方向之层別不可混在同一张查检表上; 4)层別的方向不限定只一个,只要有怀疑之处,皆可 透过层別加以探讨.
3.左边之纵轴必要的话,应以损失金额表示之;
4.如用于改善前后柏拉图比较时,不应上下排列,应左 右排列以利比较,此时左右纵轴之刻度应一致
四.特性要因图(Cause And Effect Diagram)
(一).何谓特性要因图: 能将结果(特性)与原因(要因)之关系呈现一张图上,