企业发展演讲稿2500字(精选7篇)

企业开展演讲稿2500字(精选7篇)

企业开展演讲稿篇1

各位领导、各位同事：

大家好!

一个企业的开展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解了创新的根本意义，不断在企业中施行创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的相貌。

一、加深科技创新的理解

在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业开展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的消费力，从而使企业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新不仅仅是某种技术方式方法的研究和讨论，而且已扩展到对人类传统的工作方式方法的研究

和讨论，对人类的思维方式方法的讨论和研究，对人的创新才能进步的讨论和研究。改革开放的总设计师：____同志就非常重视创新，他曾经亲自提出“勇于创新，多作奉献”，可见国家对“创新”是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞速科技开展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。

二、一个良好的机制是确保企业开展的根底

科技创新既然是作为即将进入2l世纪的主要指导新思想，首先这一思想要在企业构造中形成共识。作为企业的领导要成立专门班子去研究去施行。这种班子既不能隶属于过去总师技术系统，又不能隶属于一般管理系统。它在企业中的地位应当具有更高层次，作为主要厂领导来说，可以为他起到重要的参谋作用。作为企业的开展来说，他应当作为企业开展的总参谋部。他的功能既可以为企业开展拟订长远开展规划、设想、建议，也可以为企业现行消费效劳，为进步企业的科技素质效劳。

当然一旦建立创新思想的科技开展体制，企业内原有的科技、管理系统，其功能亦应调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速开展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进展脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速开展的科技工业的要求。

三、创新与可持续开展

如何在太湖周边地区开展好企业创新活动呢?创新必须和可持续开展战略紧紧结合在一起。探究这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染，应把开展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业开展的唯一立足点。

四、创新工作方法的讨论

研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需理解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探究创新的方法是会有利于创新工作的深化展开，这里仅谈谈个人的一些浅薄的想法。

1.擅长总结，不断进步。创新往往是在原有的根底上有所新的开展、创造、进步。因此对现有的科技根底不能忽略，要养成一个良好的习惯，不断总结已有成果，然而不能墨守成规，在总结根底上提出新的设想，新的建议，以利把原有的程度向上进步。

企业开展演讲稿篇2

各位领导，各位同事：

大家好！我今天演讲的题目是：企业开展我建功，效劳领先我在行。我想大家都知道，如今市场的竞争越来越残酷，市场格局已经发生了翻天覆地的变化，曾经我们的企业因为前人的努力而在通信行业独占鳌头，曾经我们以自己是一名电信人而备感殊荣。然而残酷的市场体制改革却改变了这种现状，我们要想在今天的社会站住脚，再创前人的辉煌。我们就必须摒弃原来的思维、经营和开展形式，摆脱与现代企业开展完全不相适应的一切落后管理，努力做到企业开展我建功，效劳领先我在行，并以此作为我们每个电信人的座右铭。

我想你们应该听过这样的一句话，假如你是一滴水，你是否滋润了一片土地；假如你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗；假如你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位？这是雷锋日记里的一段话，却真真切切的告诉我们每一个电信人，不管你处在什么样的岗位，不管你从事什么样的工作，你都要发挥自己最大的潜能，做出自己最大的努力！我希望我们公司的全体人员记住雷锋同志的这旷世名言，让它时刻的陪在我们的身旁，用来勉励我们去发愤图强，专心的投入到自己的岗位中去，发挥自己最大的潜能和斗志更好的为公司将来的开展出力。

我非常喜欢电信这个行业，我在电信已经工作xx年，可以说电信培育了我，它就像我的另一个家。这xx年来，我学

到的东西比以往的总和还要多，在电信行业中我一步步做起到

如今我已经成为了客户经理，对于电信我有着深沉的感情，我

如今主要从事着营销手机、宽带、169套餐等，并且有的用户

需要上门效劳。在这个岗位上我如今深化的感觉到了我们如今

面临的.挑战是多么的严峻，目前通信行业群雄并起，面对我

们电信的排名和市场份额的下降。我们如今不应该感到害怕而

应该感觉到它是一种责任，一种鼓励我们每一个电信人为电信

的美妙将来而奋斗的责任。如今的我们就是处于企业转型和全

业务开展的十字路口，我们的这种责任就更加迫切，更加重

大。当挑战降临时，我们应该严阵以待，以企业开展我建功，

效劳领先我在行为宗旨。努力完成我们的重任和使命。

俗话说对症下药，才能药到病除，我们需要好好的分析^p 我们目前的形势，只有我们找到了原因才能找到最根本的解决

方法，我想造成这种困境的原因在于如今社会的开展过快，各

种东西更新周期越来越短，而我们的很多技术更新没有赶上市

场和客服的需求，技术程度落后，且我们的积极性也不是很

高。面对这些情况我们应该积极调动公司人员为公司开展出力

的积极性。进展技术的创新，加大对科技人才的重视。还有就

是我们也要在效劳领域加大开展，我的工作涉及上门效劳，我

深知我们电信要强大起来，光有着强有力的技术实力还是不够的，在效劳行业我们也要有着很好的影响力，如今很多顾客假

如要用你的东西，他不仅要看你的好不好用，质量是否过关，还要看你的效劳态度好不好。有一句话说的好，顾客就是上帝，我们只有获得了客户的认可在今天这种竞争鼓励的社会我们才能立足、才能有这很好的开展，才能不被淘汰。要知道在今天的这种社会谁都有可能被淘汰，不会管你是不是以前的龙头，只要你不被客户认可你就会出局。所以说我们每个人如今都不能再沉默，我们应该积极地挺身而出，用实际行动来为电信的美妙将来奉献自己的一份力量，努力做到企业开展我建功，效劳领先我在行，积极的为公司的开展建功，为公司在效劳业的开展出力，使我们电信不仅是有着超强的技术实力，而且还有着优质的效劳程度。

带着企业开展我建功，效劳领先我在行出发，以企业开展我建功，效劳领先我在行为主旨，我们的电信将会越来越强，在今天剧烈的竞争中脱颖而出，立住我们的脚跟，实现企业的转型优化，再一次走向辉煌。

企业开展演讲稿篇3

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

今天，我非常荣幸能站在这里和大家一起分享我对咱们企业文化的一点点感想。我的演讲题目是——企业的开展，生命的升华。

记得有位哲人曾经说过：生命是没有意义的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知识；知识都是空虚的，除非有热情；热情都是盲目的，除非有爱。有爱的工作才是生命的升华，让我们怀着对迎驾对社会对生活的爱工作吧！让我们的生命、我们的青春在迎驾的舞台上升华。

众所周知，我们迎驾的生活是多姿多彩的，而我今天想说的，不仅仅是那一条条企业标语，也不仅仅是那一期期高质量又紧扣企业时事的迎驾报，也不仅仅是各种异彩纷呈的文娱活动，我想说的是蕴藏在我们每一个迎驾人心中的爱。初次接触迎驾时我还是个懵懂的小女孩，那时候看到迎驾优美的环境，规模宏大的厂区，繁忙而喜悦的工人心中充满了憧憬，梦想着有一天能成为迎驾集团的一份子。如今踏出校门，我有幸成为走进迎驾集团成为其中荣耀的一员。

进入公司后，我逐渐感觉到了这个大家庭的与众不同：底蕴深沉的企业文化、科学标准的运营形式以及人性化的管理都给我留下了深化的印象。尤其让我感到温暖和亲切的是在这样一个集体中处处充满了“爱”。曾记得刚刚进入迎驾实习时有很多东西我都不会，复印机不太会用、机不知道怎么操作，甚至在和别人说话时都会脸红。可是带着我实习的几位主管并没有因为我的笨拙而嘲笑我，也没有因为我是实习生而对我百般刁难。她们就像是我的大姐姐给我无微不至的关心，教

我使用各种办公设备、教我如何查看和填写各种报表、向我介绍公司的情况，使我尽快的融入到这个大家庭中。

我进入商超部实习正值下半年商场销售旺季，每天跟随黄主管跑遍合肥的各大商场超市。我在黄主管身上学习到了许多未曾接触过的东西，查岗、调查销量、协调公司和商场的关系乃至于酒的摆放。正是有了各位领导的关心有了几位主管的帮助我才能独立的顺利完成后来的工作。企业的成长需要科学的规划，企业管理员工需要健全的制度，企业要加强员工的凝聚力需要用爱心。因此，爱心是企业文化中很重要的局部。在公司制度越来越健全的今天，进步企业的竞争力很大程度上是提升员工对与企业的感情，加强企业的凝聚力。只有与企业有真情实感的员工才会毫无保存的把自己的一切奉献给自己深爱着的企业。只有将企业员工拧成一股绳才能发挥人的最大能量，给企业创造最大的效益。

短短几个月的实习我感觉到我在大家给予的爱中渐渐成熟。爱是需要传递的，爱会在传递中渐渐的长大。接手分销部促销主管工作后我决心要把爱心传递下去。我们分销部在公司里也算是一个比拟大的部门，单是我们部门就有派驻合肥各个酒店的促销员60多人。为了让每个促销员都可以感觉到迎驾大家庭的温暖，感受到集体的爱，从促销员的招聘开场我就给每一个促销员建立了一份档案，其中不但包括姓名、年龄这样

的根本信息，还包括了例如兴趣、性格特点、家庭住址等。力争在分配任务时做到合情合理。很多促销员向我反映说，在迎驾集团工作感觉周围的人就像是自己的亲人，没有压力却因为有爱而更加觉得充满了动力。假如完不成任务会觉得愧对自己的亲人一般。我想这就是公司对员工的爱所产生的宏大效应。

五月份四川汶川北川发生了8。0级的大地震，公司一声发动我们的员工们纷纷大方解囊。这既不是摊派，也没有硬性的指标，你五十我一百，短短数天时间内就筹集了数万元的善款。后来我问一个家庭比拟困难的促销员，你家里那么困难怎么还捐了一百元呢？她说，平时公司给了我那么多的关心我觉得在别人需要帮助的时候我也应该将这份爱传递下去。听完她的这些话我觉得我们的员工真是好样的，也正是我们集团这种充满爱心的气氛造就了这样有爱心的员工。我们有理由相信，能造就这样优秀员工的企业定会成为业界的模范。

企业开展演讲稿篇4

翻开开展的历史画卷，我们看到了一段厚重的积累和沉淀，从改革开放号角吹响到撤地建市的诞生。从第一家上市公司宝钟的敲响到合九铁路、沪蓉高速的建成，的开展，一步一个脚印，明晰地展如今我们面前。

化工作为全省首家*营上市公司。其前身是成立于年的安徽和县农药厂，当时是零资产，靠借贷万元创办的作坊式的小

企业。从8年的改制到4年的成功上市;从博士后工作站的建立到工业园的投产，从单一的农药消费到跨行业跨区域的集团公司。是大开展的一个硕果，见证了大开展的整个历程。

透过一双双坚实的脚印，数着一项项丰硕的成果，我们看到一批批人繁忙的身影。

开展的历史不会忘记他们，但的腾飞更需要我们，承前启后，我们任重道远，薪火相传我们孜孜以求。

《皖江城市带承接产业转移示范区规划》成功获批，让我们热血沸腾。

新开展，我该怎么干?我们要科学开展上程度，始终坚持“确立奋斗目的，鼓励开展;坚持自主创新，加速开展;改变经营形式，创新开展;建立健全机制，保障开展;构建企业文化，和谐开展”。始终坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持不懈地加强和改良党建工作，把党的政治优势有效转化成企业的综合实力，推动化工又好又快开展。

新开展，我该怎么干?我们要自主创新争一流。自主创新是一个*族开展的不竭动力。对于企业来说，自主创新永远是企业的核心竞争力。坚持运用科技创新来开发新产品。全面搜集国内外市场和技术信息，亲密关注行业开展动态，充分发挥“技术智囊团”的作用，举行各种调研、座谈、对接等活动，

同时加强与国内各科研单位的联络与合作，遵循“创新、超前”的原那么，自主研发为公司进一步开展奠定扎实根底。

新开展，我该怎么干?坚决信心上工程，千方百计保增长公司经充分论证后，近期拟上一系列新工程，有年产30万吨离子膜烧碱、年产10万吨三氯化磷、老厂搬迁扩建优势产品、专用码头工程、热电联产、高浓度有机废水浓缩燃烧处理、化工园高浓度农药废水循环利用及生化处理等多项高技术、低能耗、低排放的新产品和新工艺工程。这些新建工程的施行，将充分利用国家政策的导向作用和区域整体布局规划，立足于企业现有经营领域，整合上游原料供给链和下游产品输出链，延伸产业链，丰富企业的产品构造，有效地降低企业的营运本钱，增加企业的利润空间，进步企业核心竞争力。同时有助于促进循环经济、绿色经济的开展，更有效地配置社会资。

新开展，我该怎么干?作为一家公众企业，开展经济是我们的追求，环境保护更是我们的责任。我们要把环境建立做为实现开展的重要内容。环境建立不仅可以为开展创造出许多直接或间接的经济效益，而且可为开展保驾护航，向开展提供适宜的环境与资。我们要摒弃传统的开展形式，化地做到少投入，多产出;另一方面，又要在消费时尽可能地做到多利用、少排放。彻底改变对自然的功利观点，树立起一种全新的现代

文明观念。用生态的观点重新调整人与自然的关系，真正建立起人与自然和谐相处的崭新观念。从环境的可持续性出发，本着以人为本的思想理念，不以牺牲环境为代价换取开展的资本，积极探究更环保更节能的新开展形式。始终遵循国家的十二字方针：“清洁消费、总量控制、达标排放”。为生命的安康成长增添活力，为千家万户呵护生命绿色。

新开展，我该怎么干?坚持以人为本，维护员工利益。人

力资是社会的珍贵财富，也是开展的支撑力量。“人本”思想是化工核心理念。在，我们视员工为企业财富中的财富金矿，资中的资*，是企业的载舟之水，建厦之砖瓦，是企业赖以生存和开展的根底。我们要坚决不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，实在维护职工的合法权益。为群众多办实事，让广阔员工在企业的开展中多得实惠。

新开展，我该怎么干?努力建立并完善积极安康、充满活

力的企业文化。化工的企业文化，是把“以人为本”作为一根红线来贯穿的。公司的宗旨是：铸生命活力，造万物活力。天地万物、人、企业，一切有生命的机体，其生生不息、活力不断的泉，在于不断地新陈代谢。我们的企业是以优化人类生存环境、造福子孙后代为己任的。在经营理念上，我们提倡诚信;在竞争观上，我们重视与外部合作，到达双赢共生的互利效果;在开展观上，我们坚持“绿色、人本、多元化、国际化”。新

开展，要争先。我们的员工从不同地方走来，大家拥有同一个共同家园，大家在追寻同一个梦想。昨天，大家顽强拼搏、开拓进取，打下了一片新天地;今天，大家锐意创新、继续奋进，迈开崭新的步伐;明天，大家一路高歌，勇往直前，与全市人*一道，努力谋求更新开展，努力创造更新的辉煌!

企业开展演讲稿篇5

对策之一：根据自身特点调整开展战略

企业开展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因此对企业的持续开展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的开展战略，并根据自身特点调整开展战略。

企业开展战略是指围绕企业将来的生存和开展确立的愿景目的以及为实现既定目的而选择的开展方向、开展形式、竞争策略等。缺乏明确和明晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在施行开展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业施行开展战略时至少有3点要把握好。

一是要重新审视企业的开展战略。企业开展战略的核心是市场定位。企业要实现持续开展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的开展战略，重新确定市场定位，并相应进展资

配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的开展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析^p 企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的开展战略。假如是所处行业仍有较大开展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋开展；假如是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时施行战略调整，重新确立企业的市场定位。1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整开展战略，从大规模oem制造业务及时转向以电子、金融及效劳业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。

二是要不断进步主业的竞争才能。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来和企业生存的根底。世界500强的开展，其主业都很明晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断进步主业竞争才能的同时，并不排挤适度多元

化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资做优做强做大现有的主业，不断稳固和进步主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资开展主业的根底之上，企业可以根据自身的才能，选择一些与主业及其核心才能联络亲密的业务作为新的开展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经历等资，依托现有主业形成的优势地位和核心才能，以较低的本钱和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，根本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为根底开场选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都获得了成功。从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业

务板块，把有限资集中于最有竞争力的业务，进一步稳固和进步主业的竞争力。

三是要慎重施行兼并收买。企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动开展还是兼并收买的战略选择问题。从国内外的经历看，兼并收买是一把双刃剑，成功的兼并收买有利于企业壮大实力，不成功的兼并收买那么会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在施行并购重组时，一定要着眼于企业的长期开展战略，考虑到企业自身的承受才能和整合才能。近几年，我国不少大企业开展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收买的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收买本钱较低的有利时机争取实现跨越式开展，又要保持清醒，切不可脱离企业的才能为一味扩张而兼并，为单纯做大而收买，给企业的可持续开展埋下隐患。

对策之二：进步公司治理构造的有效性

国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和鼓励约束存在制度缺陷等。大企业应从中汲取教训，加快形成健全有效的公司治理构造。

健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的本质，从微观层面分析^p 也可以说是一

场金融企业的公司治理危机。大企业应从中汲取教训，加快形成健全有效的公司治理构造。

一是要加快公司制股份制改革。国际经历说明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权别离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。合适建立股份制的企业那么积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析^p 世界500强的企业，根本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的别离，使企业的组织形式与社会化大消费和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的消费和经营规模；有利于分散投资风险，进步企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。

二是要建立健全公司治理构造。公司治理构造是用以处理所有权与经营权相别离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的根底。大企业要实现可持续开展，就必须建立健全公司治理构造，要按照《公司法》的要求，标准股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析^p 公司治理的开展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事

制度，优化董事会构造，充分发挥外部董事、独立董事的作用，标准董事会运作，进步董事会科学决策和内部监视的才能和程度。

三是要不断进步公司治理构造的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理构造的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理构造的有效性。事实说明，再好的企业制度安排，假如缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。总结这次国际金融危机的深化教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续开展，必须不断完善公司治理，进步治理构造的有效性。

对策之三：全面提升企业自主创新才能

经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新才能已成为决定企业持续竞争才能的主要因素。企业只有把资优势和劳动力本钱优势与创新才能相结合，才能真正形成持续的竞争优势。

这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新才能的企业和高新技术企业那么显示出较强的抵御风险才能和市场竞争才能。事实再次说明，创新是企业兴隆兴隆的生命泉和不竭动力。

通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争才能和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，进步产品和效劳的技术含量和附加值。上世纪70年代____汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速开展的黄金期。加快技术创新必须拥有足够的技术创新才能，包括原始创新才能、集成创新才能和引进消化吸收再创新才能。近年来，我国企业的自主研发才能有了明显进步。但从总体来看，我国企业的技术创新才能与开展规模仍然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新才能缺乏已成为我国企业可持续开展的瓶颈。因此，企业必须把增强技术创新才能摆在突出和核心位置。但增强企业自主创新才能仅有技术创新才能是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新才能。

一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增强自主创新才能作为核心战略，纳入企业的长期开展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘

和评价机制；要建立有利于自主创新的鼓励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的鼓励制度。要构建权责明晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资，不断进步管理效率，提升企业的整体创新才能。

二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新才能，必须进步研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。

三是要培养和造就敢于创新并擅长创新的人才队伍。要擅长发现创新人才，使敢于创新并擅长创新的优秀人才可以脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高程度的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断进步员工的素质和才能，为创立创新型企业培养构造合理、素质良好的各类人才。

四是要加强自主创新的根底设施建立。要加快建立具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要进步自主创新所需的装备程度，建立健全信息网络。

五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建立，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化气氛。要大力宣传献身创新并做出重大奉献的科技人员