调度管理制度汇编

目 录调度汇报制度 1

调度值班管理制度 4

交接班管理制度 6

考勤管理制度 7

调度汇报制度

为充分发挥大调度指挥组织协调职能，及时处理和解决各队组生产过程中各环节存在的问题，保证各队组生产有序进行。现对调度汇报作如下要求：

1、 各队组每天下午14:50前必须向总调度室汇报本队组的当日井下及地面所有情况，由项目部统一汇报事业部。项目部电话为 3615252。

2、 各队组汇报时必须汇报清楚当天井下各掘进头面（回风暗斜井掘进）出勤人数、当天进尺、月完成进尺、累计完成进尺、下井人员等所有工程及工作量，特别是零星工程，无漏报。如因调度总指挥中心了解各队组安全生产等各环节详细工作时，及时回答。

3、 如果当天井下生产过程中发生特殊情况（重大安全隐患、质量事故、重大地质变化、重大机械影响），必须及时向项目部汇报。

4、 各队组必须对本队组的安全、后勤及所有问题情况向项目部总调度室进行汇报，

5、 项目部值班室负责汇总各队组当天的安全生产情况，并于15:00前向事业部调度室统一汇报当天各队组安全生产情况。

6、 项目部向事业部调度室汇报时，要求简洁明了。分清机掘、炮掘的进程（以队组为单位），检修人数、检修情况、重大影响。

7、 项目部所有队组凡与生产有直接影响的工作必须向项目部调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响或推诿扯皮对队组队长及值班人员罚款100元；

8、 队组值班人员值班期间必须随时了解本队组井下生产情况，当调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。凡出现一次，对当日值班人员罚款50元，出现影响生产情况未及时汇报调度室，处罚队组值班人员100元；

9、 队组值班人员值班期间，每天15：00以前必须向项目部调度室汇报当班生产任务完成情况及工作安排，到时未汇报者，按每10分钟/20元处罚；

10、 队组井下生产时凡是出现的各类影响生产的突发事故及工作面出现的突发情况，必须先汇报值班室，值班人员汇报至项目部，后由项目部汇报至事业部值班室，未汇报的，如影响生产按每小时300元对责任队组处罚，队组队长、值班、跟班队长每人处罚100元；

11、 队组值班人员要汇报清楚影响时间及原因，项目部值班人员要掌

握清楚具体影响时间及原因，影响超过1小时的，队组机电队长必须出现在井下现场，影响超过2小时的，队组队长必须出现在井下现场，影响超过3小时的，项目部分管机电人员及机电副经理必须出现在井下现场，项目部值班人员要随时电话联系井下事故的处理情况及相关人员是否就位，相关人员未在规定时间内到达事故现场的，按每人每次200元罚款；

12、 队组井下生产过程中，因个人原因或其他因素造成的人员受伤事故时，井下现场要第一时间进行汇报，汇报程序由井下现场-----队组值班室-----项目部值班室-----项目部领导；

13、 项目部所属队组凡是出现因检修不到位、人员操作失误以及除地质情况及矿方造成的各类影响生产的突发事故，队组值班人员要在发生事故8小时内分析事故原因，进行事故追查，落实责任人，并将事故通报报至项目部，凡未按规定时间未处理者，对其当日值班人员及队组队长处罚200元。

此制度从下发之日起开始执行。

调度值班管理制度

为了更好的协调调度工作，为充分发挥大调度指挥组织协调职能，及时处理和解决各队组生产过程中各环节存在的问题，结合本项目部情况，特制定本制度：

1、值班为24小时值班，上午8点到次日8点，每日调度会结束后进行交接班，交接班时必须交接班人员同在，由交接值班长进行交接。

2、值班长全面负责本项目部当日事务，需要项目部出面协调的，应及时通知相关分管经理或相关的业务职能部门给予协调解决。

3、值班长要熟知各队组井下情况，及时处理影响生产安全等工作，解决突发性事件。

4、当日值班长必须参加当日调度会，值班人员填写当日值班台账；如值班长出差时，提前安排好替班，并到调度室登记。

5、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离开调度室。如有特殊情况应向经理请假。擅自离开者考核50元。值班请假者必须找替代人员，否则考核100元。

6、值班人员必须准确无误的了解各队组的当日生产情况，并把值班当天台账与相关信息登记清晰、完整。否则考核50元。

7、值班当天如有领导或上级部门指示，应及时传达分管经理与相关的职能部门，并贯彻落实下去。

8、值班人员做好早调度会会议及下午碰头会记录，对本值班当天未及时办理的事务以及代办的事宜都要向接班人员交代清楚。否则考核50元。

9、值班期间值班室的卫生必须保持清洁，床铺收拾干净。否则考核50元。

10、各队组值班人员必须按时参加项目部早上调度会及下午碰头会，迟到一次罚款50元，无故不参加的罚款100元。

交接班管理制度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。并结合本项目部的情况特制定如下制度：

1、接班后，接班的调度人员应先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，标注清楚。

3、对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

4、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

5、 交接班后如有因为交接班工作不彻底，所造成的影响考核交、接班双方各100元。

考勤管理制度

为进一步完善项目部的管理体制，规范项目部员工劳动纪律管理，加强员工的纪律意识，提高工作效率，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

一、出勤管理

1、按规定完成当月的出勤工数。

2、出勤考核：职工考勤采用签到签退制，签到为早上7：00，签退为6：00，不能代签。公事外出时，外出人员必须到调度室备案经分管领导签字后，方能外出。

3、按时参加早碰头会，不得迟到、早退或无故不参加，公事外出时，外出人员必须到调度室备案经分管领导签字后，方能外出。

4、职工考勤由调度室负责，调度负责人为考勤管理的第一负责人，分管领导负责监督本部门的考勤工作。

5、考勤统计时间：每月考勤周期为上月21日-本月20日，22日汇总后交劳资部门。

二、请假管理

1、分管领导请事假：持请假条由项目部经理签字后，到调度室备案，请假条必须写清请假天数理由及到矿时间，请假前必须安排好本部门的业务管理工作。

2、员工请事假：持请假条由分管经理签字后，到调度室备案，请假条必须写清请假天数、理由及到矿时间，请假前必须把自己业务范围内的工作安排好。

3、凡请假或因公外出必须填写外出登记表，一次不填写罚款50元。

三、考核标准

1、当月出勤达不到规定的正工数，扣除当月的各类绩效奖。

2、当月每迟到、早退一次罚款20元，迟到三次以上（含三次）在早碰头会上作书面检查。

3、当月无故不参加早碰头会一次罚款50元，旷会三次以上（含三次）在早碰头会上作书面检查，并考核当月劳动纪律项绩效考核分（暂定）。

4、旷工半天罚款100元，旷工一天罚款200元，早碰头会上点名通报批评，旷工三次以上（含三次）本人在早碰头会上作书面检查，并考核当月劳动纪律项绩效考核分（暂定）。

5、调度负责人徇私舞弊，没有认真执行考核制度，对其罚款50元。

川底项目部

2014年2月1日