公司资产管理工作会议报告

坚持统一管理推进集中采购

努力实现公司资产管理水平和效益的双提升

——在公司XXXX年资产管理工作会议上的报告

各位领导、同志们：

大家好！今天我们在这里召开公司XXXX年资产管理工作会议，主要任务是通过回顾总结公司XXXX年以来的系统工作，分析当前形势和主要问题，围绕公司工作大局和总目标，安排部署好XXXX年的重点工作，全面推进“三集中、一控制”工作进展，继续实现公司资产管理水平和效益的双提升。

受公司委托，下面由我向大会做工作报告。

报告共分为三部分，第一部分是XXXX年以来工作回顾与总结，第二部分是面临的形势和主要问题，第三部分是XXXX年的主要工作安排。

第一部分 XXXX年以来工作回顾与总结

一、XXXX年以来的主要工作成绩

上次工作会议以来，公司资产管理工作在公司董事会和经营层的正确领导下，紧密围绕公司发展和管理提升目标，贯彻落实工作会议精神和阶段性推进要求，通过组织设备物资大检查，修订完善公司资产管理制度，推进资产管理工作创新等措施，强化了资产管理系统的风险管控和股权投资管理能力，加快了设备物资集中采购、支付集

中审核，大型设备集中管理，现场材料消耗控制，综合项目管理信息

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