中石油战略、勘探开发、人事文件

进展策略和目标 我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、改进技术平台、通过持续性重组和经营合理化降低成本。此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们打算增强作为中国要紧上游公司的实力。为此，将以如下战略活动为重点。 以提高勘探和生产的业绩作为重点。（我们打算通过综合采纳下述措施，提高财务业绩并提高资本回报率： · 提高勘探和生产的一体化程度； · 优先进展具有更高成功率且具有更高资本回报率的勘探和生产项目； · 取消或终止不经济的打算、项目和生产活动；及 · 降低采油成本和其他现金成本。 这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但这种方法变化应当能够提高经营所得收入，并能提高资本回报率。） 采纳炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况。（我们的目标是通过采纳新的组织机构促进一体化、遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施来提高炼制和营销部门的财务和经营业绩。我们打算通过如下方式实现上述目标： · 通过关闭某些低效的工厂和装置，降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的潜力； · 调整产品结构，以更好地满足市场需求，选择性地实施解脱瓶颈的项目； · 通过改善成品油生产、转运以及储存的设施网络，利用我们的批发实力扩展零售营销业务；及 · 降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。） 实现化工业务板块的转向。（我们打算重点采取削减成本的措施(包括降低加工成本和一般性经营成本)，同时重组营销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应市场需求，改善经营状况，不断增大盈利额。） 利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。可能，以后几年中天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。依照市场调研，可能中国对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且还拥有中国绝大部分天然气输送设施。打算通过如下措施把我们的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益： · 大力加强营销活动，进一步提高市场渗透力； 3 / 27

· 将勘探和开发活动集中在四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地新探明的大规模天然气储量；及 · 扩建天然气输送基础设施，将天然气从要紧气田输送至中国西北部地区的要紧需求中心（例如：兰州市和西安市）和中国华北地区(例如：北京、天津、山东、河北)，以及中国华东地区（例如：上海和长江三角洲地区）。 此外，打算通过下述方法提高现有业务的盈利： · 降低开采和经营成本；及 · 提高现有天然气的销售价格。 建立重点为提高投资回报率和资金效率的集中财务治理。 我们的目标是按照国际行业标准建立资本结构和进一步降低负债比率。我们相信，上述措施能够使我们把资本成本降至最低限度，以具有成本效益的方式进入资本市场。我们还相信，这将使我们在成本能够同意的基础上利用以后进展机遇，并使我们的股息增长速度能够与行业惯例保持一致。 经营战略 我们的战略是提高每项业务的经营和财务业绩、改进本公司的技术平台及通过持续性重组和经营合理化降低成本。特不是本公司打算在其现有实力的基础上实施本公司的一体化和以资本回报率为目标的策略。为实现上述目标，本公司将集中采取下述策略措施。 以提高勘探和生产的业绩作为重点 本公司打算通过综合采纳下述措施，提高本公司的财务业绩并提高资本回报率:

 提高勘探、开发和生产的一体化程度；  优先进展或「提升」能够使成功率更高且资本支出更有效率的勘探及开发项目；  取消或终止不符经济效益的各项打算、项目和生产活动；及  降低采油成本和其他现金成本。 这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但应当能够提高经营所得利润，并大幅度提高资本回报率。 采纳炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况 5 / 27

本公司的目标是通过采纳促进一体化的新组织机构，遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施，以改善财务及经营表现。本公司打算通过如下方式实现上述目标：  通过关闭若干低效的工厂和装置以降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的效益；  调整产品结构以更能迎合市场需求，以及选择性地实施解脱瓶颈的项目；  利用公司的批发优势，通过改善成品油的生产、输送和储存的后勤规划以进一步拓展零售营销业务；及  降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。 化工部门转亏为盈 由於生产成本高、於不符经济效益的项目、厂房及设施的不理想投资及开支及缺乏生产重点和有效的市场策略，本公司的化工部门目前正蒙受亏损。本公司缺乏生产重点，导致产品组合特不分散，其中包括部分无利可图或薄利的产品。本公司打算以重点产品为主、加强投资治理，并有选择地提高若干高附加值产品的产量，以适应市场需求。本公司还打算采取削减成本的措施，包括降低加工成 本和治理费用。从长期投资来看，在严格遵守回报标准的情况下，本公司还可能进行有关的新投资，以受惠於中国化工产品需求的增长。 利用天然气不断增长的需求和对天然气行业有利的法规 出于环境和效率方面的考虑，中国政府越来越鼓舞使用天然气满足初级能源需求，并可能会制 订有利的规则，推动天然气行业的进展。董事可能，以后几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。依照本公司的市场调查，可能对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。目前本公司是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且本公司还拥有中国大部分天然气输送设施。本公司打算通过如下措施把本公司的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益：  大力加强营销活动，进一步提高本公司的市场渗透力；  将我们的勘探和开发活动集中在四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地等大规模的天然气发觉；及  扩建本公司的天然气输送基础设施，将天然气从本公司的要紧气田输送至中国西北部地区的要紧需求中心(例如兰 7 / 27

州市和西安市)、中国北部地区(例如，北京、天津、山东省和河北省)，以及中国东部地区(例如，上海和长江三角洲一带)。 此外，本公司打算通过下述方法提高本公司现有业务的盈利能力：

 降低本公司的开采和经营成本；  提高本公司天然气的售价。  建立重点为提高回报率和资金效率的集中化财务治理系统 本公司打算接着增强通过重组实现的业绩改进和效率收益。本公司已为各业务部门设定明确的财务目标，重点是通过目的更为明确的资本支出以达到盈利和现金流增长及资本效率提高，从而提高回报率。为实现以上目标，本公司还为治理层设立奖励制度。本公司正在对治理信息系统进行升级换代，以满足本公司新订并以回报率为基础的策略。 本公司的目标是制订与国际行业标准一致的资本结构和负债比率，旨在於三至五年内达到以上目标。在资本结构方面，截至一九九八年十二月三十一日的总负债对总资 本的比率为68%，而截至一九九九年九月三十日的比率则为41%。本公司打算於日後进一步降低此比率。董事相信，上述措施能够使本公司把资本支出降至最低，以具有成本效益的方式利用资本市场。董事还相信，这将使本公司在成本能够同意的基础上利用以后进展机遇，并使本公司的股息增长速度能够与行业惯例保持一致。

勘探和生产战略 本公司打算接着使勘探和开发活动的重点从提高原油产量转向尽量提高资本回报。本公司可能，这种转向将在一定程度上导致本公司的原油年产量下降。然而，本公司相信，由于本公司打算中的天然气产量将提高，以后几年本公司的油气总产量将会适度增长

降低发觉和开发成本 本公司打算通过如下措施降低发觉和开发成本： 将勘探工作集中在陕甘宁、渤海湾、准噶尔、塔里木、松辽、四川和柴达木盆地，因为在这些地区我们的勘探成本远低于其他地区，而且董事相信，以后在这些地区发觉油气田的可能性较大； 9 / 27

·终止无利可图或薄利的勘探活动； ·利用先进技术提高本公司的勘探成功率； ·紧密协调本公司的研究开发和生产作业活动，从而确保本公司能够及时调整我们的勘探打算； ·通过加强地质研究和更完善的规划，以降低勘探和开发成本；及 ·紧密协调本公司的勘探与开发作业活动，从而确保使本公司的勘探工作能够集中在具有经济生产价值的储量上。 降低采油成本 我们打算通过如下措施降低采油成本： ·延长修井间隔时刻，由平均600天延长至800天； ·终止无利可图或薄利的生产活动； ·利用先进技术提高我们的单井产量； ·采纳更多预防性维修措施，减少意外停产和生产混乱的情况； ·通过使用新型节能技术降低燃料和电力成本； ·撤消不必要的地面设施；及 ·加强使用资讯科技

本公司打算大幅增加天然气的勘探与开发，从而利用中国天 然气需求的可能增长。该战略的内容包括： ·增加本公司在中国西南部四川盆地和中国西北部陕甘宁盆地的勘探活动，从而在西气东输管道建成之後为提高天然气的产量提供便利； ·增加本公司在柴达木和塔里木盆地的勘探工作；及 ·加速对位於四川和陕甘宁盆地已探明储量的生产，以带来可观的天然气产量收益。

勘探与生产 勘探与生产公司是中国石油最大的业务板块，要紧从事国内油气勘探生产业务，并依照授权治理国内对外合作勘探开发项目，负责包括大庆油田、辽河油田、新疆油田、塔里木油田、长庆油田等13个油气田在内的石油、天然气勘探与开发。 本公司2000年原油产量10359万吨，占全国的64.39%。天然气产量183亿立方米，占全国的66％。新增石油可采储量9538万吨，占全国54％，新增天然气可采储量2914亿立方米，占全国的87％。矿权登记面积为105万平方公里，占全国矿权登记面积的83％。