供电抢修工作管理模式优化解决方案
电力运检突发事故的抢修及应对措施
电力运检突发事故的抢修及应对措施摘要：目前，在人们常用的各类资源中，电力能源的地位越来越重要。
为了满足我国社会整体的电力需求，我国的电力系统建设工作在不断推进，电网规模也在不断壮大，我国的电力供给能力得到了很大的提升。
但是，我们也要认识到，随着电力规模的扩大，电力运检工作强度也不断加大。
一旦电力输送出现故障，就会为社会带来巨大的经济损失，同时，也不利于电力企业良好形象的建立。
所以，这就需要电力企业在扩大电网规模的同时，加大对运检工作人员的业务培训力度，扩大运检工作队伍，提高运检工作人员面对突发事故的应对能力，制定完善的应急预案，并定期进行实操演练，确保理论和实践相结合，能高效地应对各项突发事件。
关键词：电力运检；突发事故；抢修；措施引言作为确保电力正常和安全运行的基础，需要加强电力工作人员的质量能力，以便不断提高电力使用的质量。
在实际工作中，往往会出现不同类型的突发事故，对企业的发展产生负面影响为此目的，通过加强和优化运输检查情报、运输检查一体化和改进数据库等方面的工作，提高了电力系统的运行水平，提高了经济和社会效益。
1电力运检内容和特点为了确保电力能源供给能够持续、稳定地进行，就要确保电力运检的各项工作能够落实到位。
特别是在电力系统不断引入网络技术等现代高新技术的背景下，电力系统所面临的环境和问题也更加复杂多样。
这些现状都对电力运检工作的正常开展提出了更高的新要求。
现阶段，电力运检方式也在持续地进行优化，更多的高新技术更被引入进来，依靠这些高新技术开展电网的日常检查、维护等工作，可以大大提高电力运检的工作效率和运检质量。
目前，以在电力运检的发展进程来看，高新技术的发展和引入为电力运检工作带来了新的发展方向。
一是让电力运检工作的发展更加全面。
对于电力系统来说，运检工作的正常运转决定着电力系统的正常运转，运检部门之间的工作又存在着一定的差异性，所以当电力系统出现故障时，为了更好地应对突发事故，高效地解决故障问题，就需要各部门之间的相互协作，从更加全面的角度看待问题、解决问题，才能更加高效地应对各类突发事故。
电力设备管理存在的问题及其改善举措分析
电力设备管理存在的问题及其改善举措分析摘要：电力行业与我们每个人的日常生活都息息相关，目前电力工作在设备运行以及相关管理工作方面都有显著的成效，但是尽管如此，还是某些地方存在一定的问题急需解决。
本文主要针对在电力工作运行过程当中所使用的供电设备的管理工作存在的问题进行分析，并针对其安全维护管理提出相应的改善举措。
关键词：电力设备管理；存在问题；改善举措随着现代生活的不断改善，电力系统的更新完善程度也越来越成熟与它相匹配的技术也在不断的变化。
电力设备并大力应用于供电领域，对电力设备实施完善的管理能够帮助其保障稳定性，并且提高电力设备的效率。
对电力企业来说，改革电力设备管理及检修作业能为自身创造更高的经济效益，实现产业转型增值。
1电力设备管理电力设备的管理和检修是比较复杂的，它分为一次设备和二次设备。
对电力设备的管理和进一步的改善，首先需要建立正确的认知，只有这样才能做到优化细节，更好地管理。
对于电力设备来说，稳定运行的比较重要的两个前提就是浅“安全性”与“连续性”，因为一旦设备出现问题，运行不可避免的会收到影响。
所以我们需要完善和加强电力设备的管理来实现电力设备和企业的安全运行，使之能够更加稳定的配电。
对于配电设备进行改革和优化，能够让人们的日常生活以及企业生产等方面的用电都能够得到保障，也间接推动了社会的发展。
随着社会的不断发展，电力设备如何更快更稳定的配电，成为我们关注的重点，对大家来说，追求产能、效益的同时也应提高对电力设备安全稳定运行问题的关注度。
当然，行业形势的变化也对这部分工作提出了新要求，因此需对传统的设备管理、检修工作模式进行优化改进，在降低设备故障率、延长设备使用寿命的基础上、降低电力企业的生产成本，实现经济效益与社会效益的统一。
实际工作中，设备管理及检修人员要通过不断学习加强对电力设备的了解，以分析问题并制定解决措施为切入点、对这部分工作进行创新改革，促进电力事业的不断进步。
供电所安全管理存在的问题及改进措施
供电所安全管理存在的问题及改进措施摘要：我国各地区的经济发展水平都存在区别，不同地区的人员结构存在较大差异。
当前，供电所的管理质量问题较多，影响了不同地区的正常供电。
为此，管理人员需要采用规范化管理，提升供电所的运行规范性，减少供电所存在的问题，提升供电所的运行质量。
关键词：供电所;安全管理;风险防控;改进措施;引言供电所是供电企业基层负责供电的单位，供电所直接负责着该地区人民的整体用电需求，其重要意义不言而喻。
供电所的安全管理工作是否出色，在某种程度上将直接关系着该地区的整体供电质量。
平心而论，现阶段随着我国供电量需要的不断提升，供电所的安全问题也在日益增加。
为确保全面安全、稳定、高效的供电，必须将供电所的日常安全管理工作落到实处。
一、供电所安全管理的特点和重要意义供电所是供电企业的基层管理单位。
机构虽小，但所有管理职能必须齐全。
供电所是供电企业工作指标的主要承担者。
供电企业的大部分绩效指标都与供电有关，供电所的管理水平可能会直接影响这些绩效指标的完成。
供电所作为供电服务的窗口单位，直接面对用户，其管理水平和服务质量直接关系到用户的切身利益和供电企业的对外形象。
如今，供电线路范围广，网点多，配电线路非常复杂，供电的安全性和稳定性变得越来越重要。
供电安全直接关系到职工和用户的生命财产安全，关系到社会和家庭的和谐稳定，关系到国民经济的发展。
二、新时期供电所安全管理面临的问题(一)人员素质低目前供电所专业电工短缺，部分电工可能技术水平低，影响供电质量。
现在很多电工都已经使用信息技术，有人还缺乏电工信息的知识。
所以他们的工作中会出现很多问题。
工人的综合素质直接关系到电工的工作质量和运行管理的效果。
在电工工作和人员管理中，有的人员的综合素质不高，因此在施工过程中很难提高相关工作。
在电工专业技术的应用过程中，部分管理人员意识淡薄，不能认识到电工素质在实际工作中的重要性，对相关技术的功能特点没有全面的了解。
强化专业管理水平，促进配网抢修指挥管理全面提升
强化专业管理水平，促进配网抢修指挥管理全面提升摘要：随着社会用电量需求的增加，一定程度加大了配电系统复杂程度，加大了配电故障发生可能性，为了保证配网运行安全，需要在其运行中配备相应的管理手段。
其中配网抢修指挥是重要的配网管理内容，在保障系统稳定运行上有重要意义。
在合理的抢修指挥下，能最大程度降低故障损失，因此，有必要注重配网抢修指挥全面提升的研究。
关键词：配电网；指挥管理；配网抢修引言：近年来，国家在不断地推行电力改革，电力市场的优质服务显得越来越重要。
在电力市场不断发展和改革的过程当中，涌现出许多问题，严重制约着我国电力市场的发展，同时也影响着配电抢修的效率。
由于我国配网抢修指挥系统不够健全，导致各个部门之间的协调联动效率低下。
这些问题使得配网抢修效率难以提升，因此强化专业管理水平势在必行。
一、配网抢修发展背景随着电力改革的不断深入，电力市场对优质服务的要求日益强烈，然而服务协同中解决客户突出诉求的机制制约、手段不足等问题日益凸显，客户服务整体的规范化、体系化运作亟需加强，营销、运检、调控等相关专业之间协调联动仍需改善，纵向与横向服务协同体系尚待健全。
这些问题严重制约了配网抢修指挥工作效率的提升，迫切需要通过创新班组管理模式来适应电力体制改革的要求，改进服务短板，提升客户感知。
二、配网抢修指挥工作要求进行配网抢修指挥工作时，指挥中心负责电网管理范围内的电力调度、电网运行监控和故障处理等，要求指挥人员按照相应的工作原则，承担起岗位职能，可做到对配网运行故障的及时发现并处理。
为了规范抢修行为，需要加大对指挥工作机制的完善构建，针对企业配网运行中出现的故障进行记录，为后续抢修指挥工作开展提供借鉴，从而提高工作质量。
同时要做好电网故障预警机制的建立，制定相应的应急方案，当故障发生时，能及时安排人力和物资。
指挥人员在接收到电网故障信息后，应及时向上级汇报，通过合理指挥来实现各个部门的协调合作，全面开展抢修工作，加大对故障危害的控制。
供电所“网格化”综合服务管理新模式
供电所“网格化”综合服务管理新模式摘要：随着我国经济的快速发展，人们也不断提高用电需求，尤其是在农村，电力设备以及规模都在不断增长，为了维护电力设备的正常运行，供电所应该要加快改革服务和管理模式，为人们提供更加综合性的服务管理模式，确保人们的用电需求得到满足，提高人们的生活水平，进而促进社会的发展和经济的发展。
本文就供电所“网格化”综合服务管理新模式进行探讨。
关键词：供电所；管理模式；综合服务；网格化随着时代的发展，人们的用电需求不断提高，供电所在管理用电设备以及设备正常运行和维护工作中也暴露了传统管理模式的弊端，供电所的服务管理模式上存在员工的业务技能单一、协调专业时间较长的那个问题，进而导致人们无法享受优质的供电服务。
在信息技术的帮助下，供电所通过大数据、信息等高新技术进行网格化管理运营，能够有效地管理电力运行和维护。
采用数字化的管理模式能够提高管理服务更加高效、精细、规范，从而提高供电的灵活性和可靠性，提高供电的综合服务水平。
1 健全管理体系，整体推进综合服务为了能够更好地为人们提供供电服务，供电所应该要健全管理体系，科学地构建组织架构，确保实施的网格化新管理模式能够为供电所的总体规划和实施组织进行动态的工作调整，并整体协调，共同推进综合服务。
单位在工作模式的规定上要确定按照规格、人才和责任进行职责划分，不断推进逐级进行工作细分、负责、监控和管理的方式，可以每周开展理会进行相关信息的分享，并解决遇到的问题，从而进行重点工作部署，并形成周密的工作计划，然后按照计划行事。
同时，管理体系还应该要从上到下、横向和纵向对企业进行全方位的管理，突出为客户服务的走红新，各级供电所以及下属单位应该要认真执行各自的职责，并做好管理工作，对客户提供服务的中心应该要和和供电所、城区服务区、各级网格经理等进行相关服务工作的监督和检查，确保各项工作都能够落实到实处，统一对网格经理进行工作调度和考核。
2做好基础工作，稳步推进服务管理工作2.1 形成档案，并精细化管理供电所应该要从最小的下属单元机构开始进行工作的贯通和配调，并形成完善的档案提供服务管理，可以是客户经理或者是其他工作人员对台区的网格内进行电价执行、用户信息、装置计量、抄表质量、客户信息等进行信息收集和整理，并分门别类进行档案管理，在之后的服务过程中能够以此为依据进行工作调整，并为客户提供优质服务，同时还能够及时补充和完善档案，真正提高现场作业的效率和质量，并进行精细化的管理。
xx公司农电运维检修集中管理方案
XXxx供电公司农电运维检修集中管理实施方案（草案）XX供电公司运维检修部二〇一二年九月目录一、总体思路 (2)二、总体目标 (2)三、现状分析 (3)四、建设方案 (5)五、实施步骤 (12)六、预期效果 (14)七、保障措施 (15)附件1 典型流程图 . (19)附件2、节点计划 (20)XX供电公司农电运维检修集中管理实施方案为加强县公司运维检修集中管理，按照国家电网公司及省公司“三集五大”体系建设精神，结合xx各县（区）公司实际情况，制定xx供电公司农电运维检修集中管理实施方案。
一、总体思路适应公司“两个转变”的工作要求，落实国家电网公司及省公司“三集五大”体系建设精神，按照效率优先、安全稳定、因地制宜的原则，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精核心运检业务，完善制度标准，实施农电运维检修集中管理，防范安全风险，提高供电可靠率，提升专业化管理水平。
二、总体目标统筹县公司人力、技术、装备等生产资源，将农电10千伏及以上配网运维检修（抢修）业务从供电所原有职责中剥离出来集中统一管理，实施检修专业化和运维一体化，在县公司成立相应机构（已实施“三集五大”的进贤、文昌公司成立安全运检部，组建检修工区；未实施“三集五大”其它11家县公司按照现有组织构架成立配网检修分公司、变电运检分公司），由其承担电网设备运维检修（抢修）任务的生产体系，— 2 —实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。
三、现状分析（一）基本情况xx公司下辖13家县（区）公司、96个供电所，负责全市2.1万平方公里、476万用电客户的供电任务。
xx农网区域现有35千伏公用变电站74座、变电容量53.88万千伏安、线路长度1463公里；有10千伏开闭所11座，配变容量242.48万千伏安、10千伏线路长度16441公里。
截至2012年7月，全市农电系统共有员工5288人，其中长期合同工3435人，劳务派遣228人，农电工1625人。
供电服务存在的问题及解决措施
技术革命加速突破应用，先进制造技术正在加速推进制造业向智能化、服务化、绿色化转型，以清洁高效可持续为目标的能源技术加速发展将引发全球能源变革。
绿色发展的目的在于解决人与自然之间的和谐问题。
要实现这一目的，必须坚持绿色、循环、低碳发展，因为绿色、循环、低碳发展引领着当今时代科技革命和产业革命的变革方向，是目前最有潜力最有希望的发展领域，有助于形成很多新的经济增长点。
（一）低碳发展低碳发展具有生态保护和经济发展的双重性质。
就是在经济发展过程中尽可能减少含有碳的废弃物的排放量，同时，需要认识碳排放量的多少对应着经济发展量和科学技术水平或社会生产力水平。
碳排放对应一方面可以衡量生产力水平，另一方面作为估计经济发展量的参考指标。
关于低碳发展要辩证地看，一方面要增大科技投入研发，通过提高科学技术以提高燃料利用率从而降低排放量，另一方面为满足当下经济发展的需求又要保证足够的碳排量。
关于低碳发展问题归根结底还是科学技术问题，一是开发新能源，逃脱化石燃料的束缚；二是提高燃料利用率，争取实现燃料百分之百被利用。
（二）循环发展循环发展要求人们在发展社会经济过程中要自觉探索并遵循生态规律，通过资源高效和循环利用，尽可能降低污染排放甚至达到零排放，实现经济增长和生态保护的双赢。
循环经济是以资源的高效利用和循环利用为目标，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以物质闭路循环和能量梯次使用为特征，按照自然生态系统物质循环和能量流动方式运行的经济模式。
”循环发展就是在长期实践探索中找到的谋求人与自然和谐共生、符合可持续发展要求的发展模式。
首先，坚持循环发展必须建立法律支撑体系、规范行为准则、明确导向系统，循环发展需要以相应的法律、法规和政策来推动，需要健全资源回收和废物处置的法律法规，要加快制定循环发展的标准规范，要完善监督坚持制度，要依据循环经济发展的要求提倡循环发展相关制度创新，还要加强国际合作。
其次，坚持循环发展要落实具体社会生产各个流程环节。
供电系统存在的问题及改进措施
供电系统存在的问题及改进措施发布时间：2021-05-17T02:32:57.261Z 来源：《电力设备》2021年第1期作者：王勇琪[导读] 随着经济和电力行业的快速发展，电力供应的需求量也在不断增加。
（山西省工业设备安装集团有限公司第二工程公司山西太原 1 030000）摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力供应的需求量也在不断增加。
电力企业的本质属于服务型行业，它的服务水平与服务质量是企业发展的重中之重，需要电力企业高度重视。
目前，供电服务工作受到一些因素的影响，导致供电服务质量水平不高，存在着一定的问题。
提升供电服务水平是电力企业的根本，也是衡量供电企业发展水平的重要标志。
应高度重视供电服务工作的具体情况，满足用户的用电需求，提升电力企业的经济效益[1]。
关键词：电力企业；供电服务；水平提升；策略在科学技术快速发展的同时，其对电力系统调度管理工作带来了较大便利，不过与此同时，我们也应看到很多潜在的问题。
要知道，电力调度安全问题，重点在预防，调度运行危险点重在控制。
电力调度运行期间，经常遇到不同危险点问题，为了维护电力系统安全稳定运行，有必要加强危险点控制。
在电力调度危险点控制期间，工作人员应提高安全意识，加强对各项环节的了解与控制，便于提前进行危险点预知，如此方能促进不同环节控制工作全面开展，从而确保电力系统调度安全运行，最终确保电力系统有序运行。
1工厂供电系统过电压发生的机理就工厂的电力系统供应而言，供电系统是确保工厂高效运行的重要基础，然而，会让整个系统的承载性能变得十分脆弱，且受到外部因素的影响，如若发生过电压的情况，瞬间会让电压值到达几十万伏，容易烧毁设备或导致设备发生短路的情况，极易造成很大的经济损失。
除了相关的内部因素的影响之外，雷电是产生过电压的主要原因，且感应雷、直击雷等都会作用于电力设备，如设备的防护措施不够，导致雷电会产生较大的电压，其会瞬间将设备击穿。
一般条件下，雷电是设备接触时在固定空间中会产生的一种强大磁场，等到磁场或静电场在设备内会产生高电阻的电磁回路时，某个高电阻点就会滋生强大热能，会对设备产生强烈的损害[2]。
浅谈供电服务存在的问题及改进策略
浅谈供电服务存在的问题及改进策略[摘要] 供电企业是国有公共服务企业，企业的经营机制和服务形式、服务意识、服务品牌、服务能力、服务手段有直接的必然联系，本文基于当前供电企业所面临的现实情况对影响供电服务的各种问题和原因进行了分析，并提出了改进策略，供广大业界同行参考。
[关键词] 供电服务问题改进策略供电企业“内质外形”建设就是内强素质，外树形象，内求质量，外讲服务；即苦练内功，重塑外形。
如何深化优质服务工作，优化常态运行机制，真正建立以服务为核心的经营理念。
这是摆在供电企业面前的重要课题。
下面笔者就当前影响建立以服务为核心、“提升内质外形”的经营机制的主要问题及原因进行阐述。
一、问题1、观念、体制、素质三个不适应（1）在思想认识观念上的不适应。
目前供电企业部分从业人员认为优质服务工作对供电企业来讲是虚的软任务，是项阶段性工作，与生产、基建等工作不同，服务的好坏不会给企业带来直接的效益和影响，因而在工作上被动接受，表面应付，更谈不上创造性的开展工作，认为实行供电服务承诺制是自戴“紧箍咒”、自找麻烦。
（2）在现行机制体制上不适应。
电力行业不同于其它服务行业，其天然的垄断性使其仍具有一定的行业内部保护。
电力供应还没有完全步入市场，供电工程在施工周期、质量、价格等方面离优质服务要求及市场要求还有差距，导致企业从业人员缺乏服务意识、市场意识及竞争意识。
（3）队伍整体素质还不适应。
由于供电企业传统的行业优势和特性,使从业人员队伍在竞争意识和危机意识方面较之其它行业有所差距，尽管近年来开展多种形式的优质服务活动，服务意识得到了明显提高，但整体素质与供电优质服务总体要求及社会期望相比，仍有较大差距。
2、电力供需矛盾和薄弱的电网结构影响供电优质服务的效果。
随着社会经济的发展，城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，广大电力客户对电力的依赖程度越来越高，要求也越来越严格。
“有电用”是电力客户的基本需要，缺电、停电已成为社会广泛关注的热点问题。
供电线路运维及检修工程实施方案及组织模式
供电线路运维及检修工程实施方案及组织模式一、成立AA线路运维中心AAlOKV东集线，10KV水首站线，35KV羊塔五线线路运维中心设经理1名,工程师2名，线路运行班1个。
AA线路运维中心设在线路出线变电所附近。
图：AA线路运维中心组织机构图二、职责（一）经理（工程师）职责：1、负责本线路技术监督工作。
负责输电线路设备（绝缘子、导地线、金具及防雷设备）机电或电气试验、检验（技术鉴定）等工作。
2、配合上级生产技术管理部门组织技术经验交流活动，组织制定、修订标准、技术政策等工作。
3、组织输电线路特、重大事故调查、分析，协助上级生产管理部门制定“预防事故措施”。
4、组织新技术、新设备、新材料、新工艺的审查、鉴定和推广工作。
5、负责搜集国内外线路运行及带电作业情报，为上级生产管理部门和基层单位提供有关技术信息。
6、组织开展带电作业基础理论研究，并负责带电作业人员培训、考核、签证，以及带电作业工器具验收试验、抽样试验和预防性试验工作。
7、协助上级生产管理部门做好输电线路专业年度工作总结及专题报告。
（二）线路运行维护队职责：1、认真贯彻执行国家、行业和上级颁发的有关输电线路法律法规、标准及技术文件、Q/HSE管理体系等。
2、正确实施线路运行工作，及时掌握线路危急、严重缺陷，组织处理输电线路运行中出现的重大问题。
3、按时对线路进行巡视，掌握输电线路运行情况和设备状况。
做好设备评级管理，指导群众护线工作。
4、参加各类线路事故调查，负责填报《输电线路故障（一类障碍、事故）技术调查分析表》，并组织审核、制定“预防事故措施”，定期组织事故演习。
5、组织编写现场运行技术规程、管理制度等，建立线路运行技术资料档案，并负责上报线路变更情况。
6、定期组织线路运行分析和经验交流活动，做好本单位输电线路专业年度工作总结。
7、参加新技术、新设备、新材料、新工艺的审查和推广工作。
8、参与本单位年度技术改造和大修计划的制定并上报,参加工程设计审查、竣工验收及生产准备工作。
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供电抢修工作管理模式优化解决方案
作者：阮帆
来源：《中国管理信息化》2015年第12期
[摘 要]保证电网稳定、安全运行的关键是供电抢修工作能够顺利、及时的开展，库存物资
的管理及物资的配送速度都是供电抢修工作可以顺利运行的关键。本文介绍了怎样通过信息系
统运用、规范管理等来保障抢修工作更好地进行，并使库存物资得到较好的管理，促进抢修项
目结算的效率。
[关键词]供电抢修；优化；管理模式；解决方案
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.085
[中图分类号]F273；TM73 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-0-01
电网运维好坏在当今社会的影响至关重要，供电企业要严格保证电力可以稳定供应，避免
断电对人们生活及社会生产造成影响。所以每当出现断电的时候，供电企业都要第一时间进行
抢修，且抢修工作非常紧急。本文根据抢修工作当下的管理情况，分析在管理中出现的问题，
结合信息系统的运用，对抢修工作进行优化分析，达到提高抢修工作效率的目的。
1 供电抢修工作中的问题
在原来的抢修工作中，一般采取事后处理的方法来进行，各相关部门因工作交叉原因，沟
通比较频繁，工作准时率较低，对抢修工作中相关的结算、库存物资管理等工作造成了相应的
影响。具体表现在下面4个方面。（1）抢修的各部门中的物资管理员一般是兼职，无法安排
24小时值班。这造成了抢修工作人员不能及时了解库存的物资情况，需要通过与仓库员或物
资员频繁的电话沟通进行确认，影响抢修工作的顺利进行。（2）在抢修工作完成后，需要进
行抢修项目立项，其工作需要领导审批，流程比较漫长。而在抢修物资的领用过程中，因为还
没有项目立项，无法及时开具领料单或现场的送货单据。（3）对供应商直接送到现场的物资
来说，如果项目没有立项，就不能对需求计划及时进行报送，必须等抢修项目下达后才可以开
展采购流程工作，从而影响物资供应合同的签订进度。（4）抢修工作完成后，管理员要进行
相应的单据补录，这需要同相关抢修部门频繁沟通，了解抢修改项目的进展，工作开展比较繁
琐。
2 供电抢修工作的改进措施
2.1 优化相应的管理流程
为使抢修工作顺利展开，减少抢修过程中的业务交叉，需要充分利用信息系统的便利性优
化供电企业的抢修工作流程。优化的工作重点是将信息系统与抢修工作结合起来开展工作，再
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通过物资系统、投资计划、项目管理系统与生产系统的资源共享，使各个业务部门可以及时协
同工作，提高抢修工作效率，减少抢修工作时间，规范相关人员的工作内容。在新工作流程
中，可实现领料单据与立项的同步，从而减少相关部门频繁沟通所造成的工作障碍，简化相关
工作流程。
2.2 规范相应管理制度
在供电企业中，为规范抢修改工作，需要规范各流程环节的工作时间，明确“抢修流水号”
与“故障单”的合法地位，进一步规范项目立项后的业务规则。具体方法有以下几点。
2.2.1 做好关于抢修物资的领料工作
在抢修工作中，应首先使用电力抢修急救包中的物资，这可有效避免到达抢修现场后，因
物资不足而来回取材的情况发生。当急救包中的物资不能满足抢修工作时，需要具有相关权限
的人员及时调拔相关物资，物资部统一调配，委派人员对现场到货物资进行确认签收。对急救
包的管理要做到台账实时、记录健全。
2.2.2 明确物资退料的手续
为提高物资退料手续的办理效率，抢修工作负责人应对项目申报和项目退运的相关物资验
收负责，现场的退运签订应在抢修工作结束当天进行，项目申报需要在抢修工作结束后5个工
作日内完成。针对超出规定年限的设备退运，审批流程需要在各直属供电局完成。
2.3 规范仓库管理
实现仓库管理、审批、领用等各个环节的规范化，为物资供应服务的高效、便捷奠定坚实
基础。目前，抢修工作人员从仓库领取抢修所需的物资后，因为项目没有及时下达，使得系统
中的实际库存物资与库存物资数据长时间不一致。仓库管理员还需要同业务部门跟踪沟通立项
进展，从而导致库管工作繁琐化。在进行仓库管理规范化后，供电企业仓库管理员可根据流水
号、故障单等发放物料，通知单和领料单在抢修项目没有下达之前，停留在抢修部门。在一级
仓库领用物资，先开具移库单到各部门，这样，可以保证仓库账实相符。
2.4 优化系统功能
生产系统、项目的管理系统、物资系统与投资的计划系统也需要根据优化后的抢修业务流
程要求进行优化，以实现多个部门、多个系统之间的业务贯通及信息共享。生产系统可以对一
级仓的库存、急救包数量进行实时查询，从而保证抢修人员能够及时确认所需物资的来源状
况，并通过相关系统将物资需求发送仓管员。抢修人员在报送物资需求之后，系统会根据相对
应的抢修流水号或故障单号自动提醒仓库管理员或急救包的管理员开物资领料的单据，并提醒
项目负责人对项目进行立项。项目立项之后，系统会自动同步对应的抢修流水号和故障单号的
项目信息。总之，通过系统优化工作的开展，对提高供电抢修工作效率具有很好的促进作用。
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3 结 语
供电企业通过优化抢修工作的管理模式，切实解决了当下抢修工作的结算效率慢、业务工
作交叉多等问题，还达到了便于工作人员沟通、提高项目立项效率、及时办结业务单据、共享
信息及库存账实相符等目的，从而规范对抢修工作的管理，优化抢修流程，保证电网稳定、安
全运行。
主要参考文献
[1]廖红.供电抢修工作管理模式优化解决方案[J].电子产品可靠性与环境试验，2014，32
（3）：61-66.
[2]赵龙，孟为群，黎海亮.配电故障抢修管理系统的实现[J].高科技与产业化，2012，23
（5）：93-95.