2014年交通局工作实施意见(共)

2014年交通局工作实施意见(共)第一篇一、目标任务2014年全局招商引资任务数为1.8亿元，其中固定资产投资任务数为7000万元，工业项目任务数为5000万元，5000万元项目两个。

根据以上目标任务，结合我局实际，对局机关、局属二级机构实行差别化任务分解。

局主要负责人和分管负责人负责全局招商引资工作，局班子成员及二级机构主要负责人每人负责引进一个2000万元以上的项目。

对固定资产投资2000万元以上的项目，最多可作为2人共同引进。

二、考核内容对目标任务完成情况考核招商引资任务数以2014年区考核组验收认定为准；2012年度签约项目本年度固定资产投入达1000万元以上，视同新引资项目。

各单位及个人新引进项目签订正式合同后，合同原件等相关资料及时报局招商办。

对固定资产投资项目完成情况考核本年度实际完成固定资产投资数；城市规划区内的市政工程项目和房地产开发中的商业项目按实际缴税额1：6折算；今年注册的合法融资机构项目以实际对我区中小企业贷款期限达6个月以上的额度折半计算；总部经济和护协税以实际纳税额按1:8折算固定资产投资任务。

三、项目确认1、固定资产投资1000万元以上的工业项目、高新技术项目、农业产业化项目、旅游开发项目、基础设施项目、社会事业项目、合法融资机构项目；2、投资1000万元以上的城市规划区内的市政项目和房地产开发中的商业项目；3、投资1000万元以上的商贸和现代服务业项目；4、在我区注册且纳税超50万元的总部经济项目、护协税项目。

四、主要措施加强招商引资领导。

局属各二级机构也要成立招商引资相应组织，负责本单位的招商引资工作。

健全招商项目台账。

局招商办对引进固定资产投资1000万元以上项目实行台账管理，及时掌握项目进展情况，同时每月将本局招商信息报送区招商局、区人大招商组。

组织开展招商活动。

坚持“请进来，走出去”，凡承担招商引资任务的单位主要负责人每季度带队外出招商一次，也可以确定专职招商人员驻点招商，所需经费在本单位招商引资专项经费中列支。

同时，根据招商工作需要，适时自行组织或与相关单位合作开展招商推介活动，凡7月31日前固定资产投资任务完成未达到50%的单位，其主要领导要离岗招商，直至完成任务；要广泛发动全体干部职工踊跃参与招商；积极引导和探索以商招商、代理招商机制，一旦取得成效，可采取一事一议由局招商引资领导组研究予以奖励。

坚持调度制度。

局招商办负责每月通报全局招商引资任务完成时序进度和招商引资工作开展情况；每季度召开招商引资调度会；局招商引资领导组根据工作实际，随时召开领导组会议，分析招商动态，交流招商信息，研究招商引资工作中存在的问题和解决的办法。

五、奖惩办法实行招商引资风险金制度。

局班子成员及二级机构主要负责人每人缴纳风险金3000元；局机关工作人员和二级机构其他班子成员按照自愿原则缴纳风险金2000元。

风险金于5月20日之前上缴局机关财务科。

年终根据区招商引资考核组对我局完成实绩及个人招商引资项目考核结果，分别予以奖惩。

1、全局完成区委、区政府下达的招商引资任务。

局班子成员及二级机构主要负责人完成任务的，个人缴纳风险金退回并对等奖励；局班子成员及二级机构主要负责人未完成任务的，个人缴纳风险金退回，不予奖励；所属单位完成局下达任务的，局班子成员及二级机构主要负责人以外的缴纳风险金人员风险金退回并对等奖励；所属单位未完成局下达任务的，单位缴纳风险金人员风险金退回，不予奖励。

2、全局未完成区委、区政府下达的招商引资任务。

局班子成员及二级机构主要负责人完成任务的，个人缴纳风险金退回并对等奖励；局班子成员及二级机构主要负责人未完成任务的，个人缴纳风险金按照区委、区政府下达我局任务的差额比例相应扣除；所属单位完成局下达任务，单位缴纳风险金人员风险金退回并对等奖励；所属单位未完成局下达任务的，单位个人缴纳风险金按照局下达各单位任务的差额比例相应扣除。

第二篇为进一步推进惩治和预防腐败体系建设，规范党政主要领导权力运行，根据区《关于印发的通知》精神，经研究，制定以下实施意见：一、工作目标全面贯彻落实党的十八大精神，根据市、区统一要求，建立局“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，使决策、执行、监督等权力相对分离，形成相互监督、相互制约的工作制度和约束机制，把局主要领导从具体事务中摆脱出来，集中精力谋大事、抓重点、促落实，推动交通运输事业跨越发展。

二、实施内容局党政正职不直接分管财务。

不行使经费直接审批权，由局纪委书记具体负责签批财务发票。

日常办公经费和2000元以下的财务支出，由有关科室或具体经办人提出，经局办公室审核后交局纪委书记批准；2000元以上的财务支出，由有关单位或科室提出，经局纪委书记审核后提交局班子集体研究决定；分管领导的财务支出由局办公室审核后提交局主要领导审批。

局主要领导定期对发生的各种费用支出进行检查，同时，局财务支出情况要定期公开，接受监督。

局党政正职不直接分管干部人事。

局干部人事工作由局纪委书记具体分管，系统干部、职工岗位变动和奖惩，须经局班子集体讨论决定。

干部提拔任用严格按照上级的规定、标准和程序进行；内部人事岗位调整，按照公开、竞争、择优的原则进行，具体由局人事监察科提出，分管领导酝酿后，经局班子集体研究决定后，由分管领导负责实施。

局主要领导对组织实施情况进行监督检查。

局党政正职不直接分管工程项目。

局交通建设工程项目和其他项目实施须经局班子集体讨论决定，按规定应该进行公开招投标的，要按照《区招标投标管理暂行办法》实施，任何人不得插手和干预招投标活动。

按规定不需要进行招投标的，要经局班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。

工程项目建设过程中涉及工程量变更等重大事项须经局班子集体研究决定，按照《区政府投资建设项目标后管理暂行办法》和《区政府投资建设项目工程变更监督暂行办法》实施，并及时公开，接受监督。

招标组织工作及工程项目建设管理由局分管领导具体负责，局主要领导对实施情况进行监督检查。

三、有关要求提高认识，完善制度。

实行党政正职“三个不直接分管”工作制度，是贯彻落实民主集中制原则，加强对领导干部权力运行监督制约，确保决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的一项重要举措。

局领导班子成员要端正认识，率先垂范，带头执行民主集中制，要根据要求，完善相关制度，及时予以公开，并定期通报执行情况。

加强领导，明确职责。

成立局纪委牵头、相关职能科室参加工作小组，负责我局党政正职“三个不直接分管”制度的组织实施，同时，结合我局实际，调整局领导分工。

局主要领导对局财务、干部人事和工程项目工作负总责；局分管领导根据工作分工，分别对职责范围内的财务、干部人事和工程项目工作负直接领导责任。

强化监督，确保实效。

成立由局主要领导为组长、局纪委及相关科室参加的监督小组，负责分管领导履行职责情况的监督、检查；局领导班子要定期和不定期的听取局财务、干部人事和工程项目等工作开展情况的汇报。

分管财务、干部人事和工程项目的副职领导，要切实增强廉洁自律意识，慎重负责用权，主动接受监督，确保权力规范运行。

第三篇为进一步做好交通运输系统宣传信息工作，切实增强新闻宣传与信息报送服务交通大建设、大发展、新跨越的能力，按照区委、区政府和市交通运输局对宣传信息工作的总体部署和要求，结合系统实际，特制定本实施意见。

一、指导思想以学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，紧扣“新型工业化城镇化推进年”主题，坚持围绕中心、服务大局、关注民生、服务社会，努力贴近实际、突出主题，精心策划，正确引导，力争在宣传信息数量质量上有新提高，在典型宣传树立上有新突破，在改进行业为民形象上有新提升，为我区交通运输事业又好又快发展提供强大的精神动力，营造良好的舆论氛围。

二、宣传信息工作重点大力宣传交通运输系统贯彻落实十八大精神，结合实际、谋划发展的思路举措和进展成效；大力宣传本系统按照区委、区政府统一部署，凝心聚力、攻坚克难，服务“两化”建设，创造“宣城首位”打造“首善之区”的实际行动和工作成果，形成解放思想、开拓创新，全面加快交通运输发展的强大动力。

切实营造“交通建设会战年”活动氛围。

一是深入宣传交通建设对我区经济社会发展的重大意义，以及给人民群众生产生活带来的显著变化。

二是加大对重点建设项目的宣传力度，为项目建设创造良好的外部环境；三是大力宣传农村公路建设的新进展、新成效，以及完善农村公路管理养护的好做法、好经验。

努力做好运输市场和行业监管引导工作。

一是认真做好节假日等重点时段的交通运输宣传和信息报送工作；二是大力宣传在自然灾害、突发事件中交通运输系统抢险保通保运、处置安全隐患等方面的应急措施、突出成效以及先进事迹、典型人物；三是交通运输行业参加和保障市区重大集体性活动的宣传报道和信息报送。

认真开展文明创建和自身建设的宣传信息工作。

积极宣传行业创建活动开展的工作和取得的成果；大力报道交通运输行业在创建国家园林城市、美好乡村建设等专题活动中所做的工作和发挥的作用；加强创建省级文明单位工作的系统宣传报道。

继续做好行业先进典型特别是一线典型的推荐和宣传；注重强化队伍建设的宣传报道，在建设学习型单位、打造勤政廉洁部门等方面展现行业自身素质的不断提升。

三、加强领导，明确职责成立局宣传信息工作领导小组，局主要领导任组长，分管领导任副组长，局领导班子成员、下属单位主要负责人和局机关相关科室负责同志为成员。

领导小组每季度对局宣传信息工作进展情况进行一次调度，研究解决存在的问题，部署指导下一步工作。

局办公室负责组织协调新闻宣传、交通政务信息报送及日常事务，主要职责为：研究制定年度宣传信息工作意见，明确阶段性工作目标和任务；负责宣传信息工作的对外联系以及组织实施各项新闻宣传和信息发布活动；负责对重大新闻宣传活动以及重要新闻稿件的审核，传达或督办有关事项；负责指导系统的宣传信息队伍建设，以及宣传信息人员的培训工作；负责舆情应对、网评回复和区交通政务网的维护更新工作；负责对宣传信息报送、采用情况定期通报，负责年度宣传信息工作总结评比；局人事监察科具体负责新闻媒体宣传报道工作。

局属各单位要落实本单位宣传信息工作负责科室，明确两名以上宣传信息员和审核报送人员，同时还要确定一名网评人员。

主要职责为：负责报送本单位的宣传信息收集、整理、上报工作；负责涉及本单位的网络舆情的应对工作；负责审查本单位上报的宣传报道和政务信息，并对信息的保密工作负责。

四、努力提高新闻宣传和信息报送工作水平以提高信息质量为核心，进一步加强政务信息报送工作。

推进政务信息工作实现“五个转变”，即由数量型向质量型转变、零散型向综合型转变、被动型向主动型转变、动态型向调研型转变、滞后型向超前型转变，各单位要严格审核把关，增强报送信息的时效性、针对性和实用性。