分包单位管理办法
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
电力工程分包合同管理办法规定
电力工程分包合同管理办法规定
1. 劳务分包的定义
根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第三条，劳务分包是指电力工程建设过程中施工企业之间（或施工企业与劳务承包企业之间）进行的劳务作业承、发包行为。
2. 主体工程分包限制
- 主体工程不得分包，施工单位必须自行完成主体工程的施工。
- 根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第五条，公司系统电力建设工程禁止转包或违规分包。
3. 分包资质要求
- 分包必须分给有资质的单位。
- 施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。
4. 分包合同与总价
- 分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应资质的单位。
- 分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设单位同意。
- 工程分包总价不得超过施工承包合同总价的30%。
否则，应视为违规分包。
5. 安全生产责任
- 施工单位或施工总承包单位应当自行完成主体工程的施工，并对施工现场的安全生产承担主要责任。
- 施工单位应当履行劳务分包安全管理职责，将劳务派遣人员和临时用人员纳入其安全管理体系，落实安全措施，加强作业现场的管理和控制。
6. 相关法规
- 《中华人民共和国电力建设工程施工安全监督管理办法》
- 《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》
总结
电力工程劳务分包在执行过程中需严格遵守相关法规和规定，确保工程质量和安全生产。
施工企业应选择有资质的分包商，并在合同约定范围内进行分包，同时承担相应的安全生产责任。
分包商管理办法
分包商管理办法引言：随着建筑行业的发展，分包业务成为了一种常见的工作模式。
为了保证项目的顺利进行并确保质量安全，有效的分包商管理办法是必不可少的。
本文将探讨一些关键的分包商管理办法，以帮助相关企业和项目团队实现高效的分包管理。
一、合理选择分包商1. 评估分包商的能力和信誉：在选择分包商之前，项目组应对其进行全面评估，包括查验合规证书、执行过的项目经验、施工能力等。
同时，可以通过参考其他业主或监理公司的意见来了解分包商的信誉度。
2. 分包商和主承包商的配合：主承包商需要与分包商保持沟通，并确保双方在合同中明确各自的职责和义务，以确保工作的顺利进行。
二、明确分包商的责任和义务1. 合同条款明确：合同应清晰明确地规定分包商的责任范围和责任限制。
包括工期要求、质量要求、安全要求等，以确保分包商承担适当的责任。
2. 监管和评估：项目团队应密切监管分包商的工作，并进行定期评估。
对于表现良好的分包商，可以继续合作；而在质量或安全问题出现时，及时采取措施，甚至终止合作。
三、建立有效的沟通机制1. 足够的信息沟通：项目团队应与分包商保持定期的沟通，包括工程进展、重要事项以及解决问题的方法等。
及时沟通可以避免误解和延误。
2. 建立项目文档：建立项目文档，包括会议记录、改变通知、技术规范等重要文件，以便双方都可以清楚了解项目要求和过程中的变动。
四、监管分包商执行过程1. 工地巡查：主承包商应定期进行工地巡查，以确保分包商按照要求和规范进行工作。
及时发现问题，采取合适的纠正措施。
2. 质量和安全管理：分包商执行过程中应严格遵守质量和安全规定。
主承包商有责任对分包商的安全管理进行监督，并及时提供相关培训和指导。
五、分包商合同管理1. 确定合同条款：合同应明确约定分包商的权利和义务，包括工程范围、付款条件、违约责任等。
条款应具体明确，以便在需要时依据合同约定进行处理。
2. 合同变更管理：如果需要对合同进行变更，双方应及时协商并达成一致意见。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、总则劳务分包是一种常见的工程承包方式，它将特定的劳务工作委托给其他外部承包商进行完成。
为了确保劳务分包的有效管理和合理结算，制定劳务分包结算管理办法具有重要意义。
二、分包单位的选择和管理1.选择分包单位在选择分包单位时，需要考虑其资格和信誉等级，确保具备相应的能力和经验来完成分包工作。
同时，对分包单位的履约能力和质量控制能力也要进行评估。
2.签订劳务分包合同劳务分包合同是明确双方权益和责任的重要依据。
合同内容应包括工程范围、工期、工程报酬、质量要求等关键信息，并明确支付方式和结算规定。
3.监督和管理委托方应建立健全的监督机制，确保分包单位按照合同要求履行职责。
监督内容包括工期进度、质量验收、安全生产等方面的管理，以确保项目的顺利实施。
三、劳务分包结算的程序与要求1.分包工程量的计量与支付根据劳务分包合同约定，对应完成工程的量进行计量，并按照约定的支付方式进行结算。
计量过程应严格按照规定的标准和程序进行，并及时记录和报表。
2.质量验收与结算劳务分包工程的质量验收是结算的重要环节。
分包单位应按要求保证工程质量，委托方进行验收合格后方可进行结算。
如有质量问题，应及时进行整改，确保工程符合要求。
3.结算支付与验收结算支付是劳务分包的最终环节，委托方应按合同约定及时支付分包单位的工程报酬。
支付前需进行结算资料的核实和审查，当确认无误后，方可进行结算支付。
四、争议解决与违约处罚1.争议解决劳务分包合同履行过程中可能产生争议，如无法通过协商解决，双方可依法选择仲裁或诉讼等方式进行争议解决。
2.违约处罚如出现分包单位违反合同约定的情况，委托方有权根据合同约定对其进行相应的违约处罚，包括逾期工期、质量问题等方面的违约。
五、监督与检查为了确保劳务分包结算管理的规范与有效，应建立相应的监督与检查机制。
委托方可以通过委托第三方机构进行监督检查，定期对劳务分包项目进行评估，以确保合同和法律法规的合规性。
分包商管理办法
分包商管理办法笫一章总则第一条为进一步规范公司分包商管理，吸收、整合外部优势资源，充分发挥竞争功效，打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢发展、具有相当抗风险能力和履约施工实力的分包商队伍，满足公司施工生产需求，促进企业长期可持续健康发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于向公司、各子（分）公司及项目部提供施工劳务、专业施工承包、施工承包及施工相关配套服务的法人或其他组织。
笫二章管理职能第条公司生产管理部职能L负责试用型分包商的推荐、审查工作；2.组织分包商的月度信用评价工作；3.按月向相关部门和单位推送项目部分包商打分异常情况，进行分包商风险管理；4.负责分包商年度信用评价。
笫四条公司采购管理中心职能L负责分包商的准入标准的制订和准入审批工作；5.建立、维护分包商资源库，统一发布分包商评价结果；6.督促分包商评价结果在分包采购过程中的应用。
第五条子（分）公司职能1.参与试用分包商的推荐、审查工作；2.项目分包商需求计划的管理；3.组织对分包商进行过程评价；4.负责收集汇总项目分包商风险和偏差信息，根据管理权限进行纠偏管理。
5.负责分包商评价结果的应用；6.审批分包商清退工作。
第六条项目部职能1.推荐试用型分包商并审查；2.负责分包商需求计划编制；3.负责分包商进场验收；4.负责分包商过程管理；5.参与项目分包商纠偏工作；6.负责分包商清退工作。
第章分包商分级分类第七条按分包商承接的工作范围及内容可将分包商细分为劳务型分包商、专业型分包商、总承包型分包商类。
劳务型分包商是指为项目提供劳务作业人员、在我方现场管理技术人员指挥安排下实施建筑安装施工，我方对现场技术、质量、安全、进度实施全过程管控的分包商，其主要特点是以提供劳务作业人员为主，附带提供相关小型机具和辅助材料。
劳务分包商应具备劳务分包资质。
专业型分包商是指利用自身专业技术优势或设备优势，承担施工过程中某一工序环节施工并在项目管控下对自身技术、质量、安全、进度等实施自主管理的分包商，其主要特点是要求分包商具有相应的技术管理水平或机械设备装备，典型的施工内容包括钻孔桩成孔施工、预应力张拉压浆施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、钢结构制作加工等。
对工程分包单位监理如何管理办法
对工程分包单位监理如何管理办法1.先结算后支付。
针对路基专业分包单位，项目部不支付任何工程预付款。
每月专业分包单位与项目部进行已完工程的计量结算，项目部最终将结算报公司审批，审批之后下发〔财务〕入账，财务部门方可上报公司财务管理部门资金支付计划。
2.按资金计划支付。
每月关于路基专业分包单位的支付应该按照上报的支付计划进行支付，计划只能减少不能增加。
按照公司目前的资金管理办法，每旬都可以支付款项，实际操作中不用每旬都上报支付计划。
例如，上旬一般只支付管理费用，中旬可以支付材料机械费，下旬支付劳务分包和专业分包款项。
原则上如果没有计划杜绝支付，以确保计划的严正性。
3.依据项目资金状况按照比例支付。
支付工程款时应该合计路基专业分包工程实际结算状况和项目整体资金状况，资金充裕时略微提升支付比例，资金不够时一定要降低支付比例。
即使资金十分充裕，支付比例亦不宜过高，为了项目整体控制，适当制造一些资金紧张的"假象'，以确保资金最大限度向上级集中。
4.对路基专业分包单位支付的款项执行监督管理。
路基专业分包单位的资金支付应进行监管，因为它不同于材料供应商或机械租赁商。
材料商和租赁商一般不存在款项挪用，但是路基专业分包单位一般都同时有许多在建项目，资金紧张时"拆东墙补西墙'的状况不在少数。
如果款项被转移，就会出现拖欠民工工资、拖欠当地材料设备款等状况，严重的会造成群体性事件，影响恶劣。
2分包工程中各方的关系1、承包商与分包商的关系分包工程的主要特点是：从市场的角度看，总承包商既是卖方又是买方，他既要对业主负全部的法律和经济责任，又要依据分包合同对分包商进行管理并履行有关的义务。
总承包商可以将工程分包给其它人，但不可将合同的责任和义务分包出去，总承包不能期望通过分包，逃避自己在总承包合同中的法律和经济责任，而分包商在现场则要接受总承包商的统筹安排和调度，只是对总承包商承当分包合同内规定的责任并履行相关的义务。
(完整版)分包安全管理办法
分包安全管理办法总则1. 为加强对分包的安全生产管理，确保项目部安全生产管理体系的完整性和有效性，实现安全生产制定本办法。
2. 本办法适用于劳务、专业工程、机械租赁、安装拆除和设备维修等分包的安全管理。
二、合同或协议的控制1. 项目部在进行劳务、专业、施工机械设备租赁、安装拆除和设备维修等分包时，应与分包单位签订安全生产管理协议或签订包含相关安全条款的分包合同，明确各自的安全生产管理职责。
2. 分包合同或安全生产管理协议应明确双方的安全管理职责、权利和管理要求，应包括以下主要条款:a) 分包单位安全资质和从业人员资格的要求；b) 分包单位安全管理体系和管理制度建设的要求；c) 分包单位的安全指标和安全职责权限；d) 双方安全教育、交底的主要内容和管理范围的划分；e) 分包单位施工组织设计 (方案)中的安全技术措施和安全专项施工方案的审批和交底要求；f) 分包单位所提供安全物资的管理要求；g) 安全环保费用的支付和使用要求；h) 工伤、综合和意外伤害保险以及赔偿的规定。
i) 安全事故应急救援、调查处理、善后等工作的职责分工要求。
3. 安全生产管理协议中的分包形式必须与分包合同一致，各项条款必须符合分包合同的规定。
4. 安全生产管理协议签订时，由事业部法定代表人（或其授权代理人）与分包单位的法定代表人（或其授权代理人）签字，并加盖合同专用章。
三、分包安全管理的控制1、分包单位应按规定建立健全安全生产管理体系，制定安全管理制度，按要求设置安全管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。
2、发包方必须按分包合同或安全生产管理协议规定，对分包单位的安全生产实施控制，并形成记录。
控制内容和方法应包括：a）发包方对分包单位的施工组织设计（方案）中的安全技术措施和安全专项施工方案，按规定审批后实施；b）发包方向分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方办理验收手续，并签字确认；c）发包方对分包单位采购或自带的安全物资，按公司《物资管理程序》进行控制；d）发包方确认从业人员的资格和专（兼）职安全生产管理人员的配备，对分包方进行安全总交底，并检查分包单位对施工班组和作业人员的安全教育和安全技术交底；e）安全技术交底采用书面形式，一式两份，交底人和被交底人双方签字确认，各持一份，并建档备案；f) 发包方对分包单位施工或服务全过程的安全生产实施监督、检查、指导和业绩评价。
(完整word版)分包管理办法
(一)要有利于促进公司的可持续发展。工程分包应树立诚信、尊重、双赢的意识，将素质高、合作意识强的分包商培养成为长期合作伙伴。
(二)要有利于提高公司核心竞争能力。工程分包管理必须要严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要抓手，着力提升核心竞争力。
第八条 工程分包的行为应当严格接受公司的经营管控。
工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有控制地进行。公司实行工程分包立项审批制度。
第九条工程分包必须通过竞争报价方式，公开、公平和公正地选择具备相应资质条件的合格分包商。分包商的选定，原则上由发包方根据分包工程需要按有关规定和程序自行选定，公司实行分包商资质评审备案制度。
各单位要认真贯彻落实本管理办法，使相应的制度和实施细则落实到各具体项目管理活动中。从分包商的选择、合同签订、履约、计量、结算、竣工决算、评价等全过程进行严格管控，做到公平、公正、公开透明、责任明确，严禁违法违纪违规行为，严禁暗箱操作、以权谋私、损公肥私的行为，严禁管理松懈、漏洞百出、不负责的行为。公司各级领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，严格执行国家、电建集团、股份公司、公司的有关规定，不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人情分包，不得为亲属在本单位工程分包活动中提供便利条件。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定。不论工程规模大小，一律不得违法违规分包、转包。
第七条 工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
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一、组织管理制度
1、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
未经业主
和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。
2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测
量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。
(测量员和
试验员只针对土建类)
3、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现
场组织监督施工不得随意离开现场。
不得擅自更换和变更主要管理人员。
4、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不
得无理顶撞。
5、如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管
理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。
6、分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会
议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。
7、分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工
程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。
8、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包
工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。
9、分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。
如
需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。
10、必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
11、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。
12、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。
13、各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。
这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。
14、国定假（如：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。
二、沟通及函件处理制度
1、由总包综合部牵头建立信息沟通平台群号为：群号XXXXX(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作）；说明:
1）对指定信息接收员要求:需贵单位对其授权。
2）在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函）,不是重要文函的，总包不再下发
纸质版，线上接收为准。
3）做到信息签领、接收、下载、传达及时。
4）按月更新上报人员通讯录。
2、往来函格式：分包单位向总包发文只限于工作联系权限。
细则要求：
1）无日期不予以接收授理
2）无编号、或跳号不予以接收授理
3）无项目经理签发不予以接收授理
4）无加盖项目章不予以接收授理
3、分包单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。
如由有异议可用回函解决。
4、总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。
5、分包单位必须重视总包所发出的正式函件，并在制度时间内予以回复，超时未复者，所造成后果自行承担。
6、总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式），以便总包方掌握情况，否则造成的后果由分包单位自行承担。
7、分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。
8、分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。
三、收发文编号
四、收文流程图及管理要求
五、发文编号规则
六、发文流程图及管理要求
七、印章申盖管理要求
1、填写总包“用印申请单”。
2、申请单写明用印文件名呈总包项目经理批示签字。
3、同意后递总包综合部盖单登记。
八、会议管理
1、会议安排表
2、会议管理要求
1）项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录，并及时安排会议中形成的各项决议的实施。
2）各类动态会议制度视项目需要随时召开，一般情况下发起方将通过有效方式至少提前一天通知相关方。
凡无故迟到者、无故缺席者进行处
罚（有详细处罚标准）。
分包单位主要管理人员如遇到特殊情况无法参加的会议的，需向总包项目经理提交纸质假条。
3）原则总包不向分包提供会议室服务，若特殊情况，需填写会议室使用申请单，经总包项目经理签字方可使用。
九、后勤管理制度
1、办公室申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）
1）分包单位必须在进场前根据自身工期需要，提前一个月向总包提交办公室需求申请计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。
2）由总包综合部考虑，统一安排办公室的分配，各分包单位须按分配方案无条件执行，不得随意调整和占用其它办公用房。
3）办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档（办公桌椅必须与总包一致）。
4）工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。
5）妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。
6）禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。
7）项目会议室禁止吸烟，违者进行处罚（详见综合处罚标准）
8）原则总包复印机不对外开放，如特殊原因需要使用总包复印机须向总包综合部申请，取得密码后方可使用复印机，每月总包综合部根据密码显示统计复印数量，当月结清复印费，单价为0.15元/张。
分包需保护好自己的密码，因密码泄漏造成的复印数量增加由分包自行承担。
2、宿舍申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）
1）原则上总包不提供住宿。
对于特殊情况，分包单位必须在进场前根据自身实际请况需求，提前1个月向总包提交宿舍申请需求总计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。
2）各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职综合管理人员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物。
鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。
宿舍内和门前走道无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。
3）按工程所在地主管部门对文明工地的要求，工地宿舍一律采用36v的照明和供电系统，为保证分包单位工人生活便利和良好的休息环境，总包将提供专门的手机充电间，并通过专用线路供电、每间宿舍均安装空调，在休息时间统一供电提供空调的使用。
分包单位须对工人做好交底，禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器。
4）禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。
5）未经批准禁止容留非本施工现场人员住宿，不服从管理者重罚,并立即清出现场。
6）宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职综合管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水、禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾,违者处罚分包款及个人。
7）人走灯灭，禁止长明灯。
8）爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。
9）各分包单位专职综合管理人员必须每周准时参加项目综合办公室组织的现场巡查，对当日发现问题负责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者。
3、厕所管理制度
1）禁止在现场随地大小便。
2）爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包单位共同承担赔偿责任。
3）由分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。
4）分包单位保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。
4、生活垃圾管理制度
1）分包单位宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。
2）生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。
3）对垃圾堆放处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。