质检员QC绩效考核表
序号指标名称考核标准
1产品检验质量控制属于检验不到位而产生的投诉:1)个案让步接收:扣1分/次2)个案返修:扣2分/次3)个案退货:扣5分/次4)整批量让步接收:扣5分/次5)整批量返修:扣10分/次6)整批量返修退货:本项为0分2发货管控产品发货时监控不到位,导致下列异常现象发货,扣2分/次:1)产品外观严重生锈或脏污2)产品防锈,包膜及包装防护不合理3)未经检验或是判定不合格品被误发货.3工作执行力1)安排的工作任务没有完成或无故不配合,每次扣2分2）每周一的车间品质宣导，未落实。扣5分/次3）加班配合度:低平均值5%起,每5%扣2分4工作配合与沟通能力配 合 度： □5分 □4分 □3分 □2分 □1分沟通协调： □5分 □4分 □3分 □2分 □1分
5“6S”工作/设备保养1)工作区与责任区的卫生维护,每周一次大扫除/ 未落实一次扣2分2)三坐标没有落实日常保养,扣0.5分/次3)三坐标每周一次整体清洁保养,未落实2分/次4)发生迟到、未参加晨会、未请先休、旷工、玩手机、聚众吸烟、聊天、离岗、串岗，以及公司规定的其他劳动纪律和各项规章制度的扣10分/次6加分项书面形式向公司提出合理化建议（如提案改善、工艺改进、管理创新等），经公司审批通过视其结果给予5分/次以上的加分 XX有限公司 品管 部员工绩效考核表(新)被考核岗位：品检员 被考核人姓名： 考核周期：月度 考核期： 指标说明
监控发货包装的合理性与有效性①无客户质量投诉、无退货
1.工作计划的执行 2.工作配合度
1)工作区与责任区的卫生维护2)三坐标保养与维护3)严格遵守公司的劳动纪律
合计得分被考核人签字/日期：考核人签字/日期：1）配合生产部提出的检验工作2）沟通协调处理异常的能力
有效的合理化建议数据来源权重（%）评分备注
生产部50%
品管部15%
品管部10%
生产部10%
品管部15%
评审部门绩效考核表(新) 考核期： 年 月
部门负责人签字/日期：
医疗器械质量管理体系-检验员月绩效考核评定表
检验员月绩效考核评定表
姓名 考核期间 所属部门 当月绩效总分
年 月 品质管理部
1. 考评频次：每月考评一次。基准绩效分数为80分，当月奖金=当月绩效总分*7元。
2. 本考核作为公司年终评优的依据。
第一部分 日常工作表现
考核项 配分 考核标准内容 主管
评分 公司
评分 评分原则
检验情况 25 1、 当月无任何错检、漏检、误判、错判等情况，得满分
2、 当月出现1次扣3分
3、 因检验原因出现重大客户投诉的，此项不得分
4、 发现潜在问题、避免批报废等情况的出现，酌情加分
5、 协助工程师指正规程错误（非错别字），每次加1分
超出目标26~45
达到目标25
未达目标0~24
工作效率 25 1、 及时完成检验任务，没有影响到生产进度的，得满分
2、 未能及时完成某项检验任务的，每次扣3分
3、 消极怠工的，扣10分
4、 不影响本职工作情况下，协助他人/他部门完成额外任务，酌情加分
超出目标26~45
达到目标25
未达目标0~24
工作纪律 15 1、 无违反公司劳动纪律，得满分
2、 未经批准，擅自离岗、串岗，每次扣3分
3、 上班做与工作无关的事情，每次扣3分
4、 出现质量问题应及时上报，隐瞒不报造成损失，扣5分
达到目标15
未达目标0~14
5S管理 15 1、 正确使用维护设备、仪器，及时填写使用记录，卫生负责区域干净整洁，得满分
2、 未按要求使用和维护设备、仪器，并造成损坏的，每次扣5分
3、 办公用品、设备、产品随意摆放的，每次扣2分
4、 卫生负责区域脏乱差的，每次扣3分
达到目标15
未达目标0~14
改善提案 - 当月有改善提案被采纳的，加1~5分，无改善提案不扣分 上不封顶
第二部分 考勤情况（人事部意见）
迟到 早退 旷工 病假 事假 总分 填写说明
迟到、早退、病假一次扣1分；事假：0.5-4h 扣2分 4.5-8h 扣5分 8.5-16h 扣10分 16.5h-24h扣15分 24.5h以上扣20分；旷工一次扣20分。
建筑公司项目部质检员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
质检员
所属部门
项目部
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容 应得分 自 评
分 主管
评分 经理
评分
工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 10
检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 6
严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工
程隐检预检，协助做好资料签证手续 10
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10
质量、安全整改监督、检查其执行情况 7
纠正违章违纪、违反施工操作规程 5
坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7
现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6
服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分
□ 对工作主动、积极、进取 3分
□ 对本职工作尽职尽责 3分
□ 对同事态度真诚热情 3分
团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分
□ 内部员工之间互相配合 3分
□ 顾全大局、以公司利益为重 4分
组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分
□ 遵守有关法律、法规 5分
考核总分 100
提议或意见：
建筑公司项目部质检员绩效考核评分表（标准版）使用说明
一、文件概述
本文件为《建筑公司项目部质检员绩效考核评分表（标准版）》，旨在规范建筑公司项目部质检员的绩效考核工作，确保评价过程客观、公正、全面。该评分表详细列出了质检员在工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律等方面的考核指标及评分标准，为绩效考核提供了明确依据。
二、评分表结构
评分表主要由以下几部分组成：
基本信息：包括被考核质检员的姓名、岗位（质检员）、所属部门（项目部）以及考核负责人和考核期限等信息。这些信息是绩效考核的基础，确保了考核的针对性和时效性。
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
质量部内部绩效考核表
项 目 考评
内容 考核项目 考核评分标准 考核事项
（可另写）
1 检验
及时性 1、车间报检后必须及时检验，不得影响流转及发货时间；
2、未报检进行周转的,只要看到必须及时检验和考核。 1、出现投诉,经核实为真实情况,每次扣0.3分;
2、发现未报检流转的不制止任其流转的每次扣0。5分。
2 检验
准确性 各种工序(含外检）错、漏检次数 每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多） 每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故 每出现一次扣1分，批量事故、重大问题的每次扣2-5分（批量不合格率大于1％)。
3 检验
完整性 产品检验记录准确性和汇总上交时间（次月3号前) 每缺少一项工序检验记录的扣0.2分，每出现一处差错、漏填的扣0。1分，每超出一天扣0。1分。错误严重造成公司损失的每项扣1-3分。
质量周报在周六上午12点之前交，
工序交检、出厂合格率3号前交。 每超出一天扣0。1分,不交的扣0。5分。
4 工作
纪律 根据各事业部生产需要，服从车间生产进度和室主任工作安排。 1、不服从工作调度、安排的违反一次扣0.2分；
2、工作纪律：1）迟到、早退一次扣0。1分，超过一小时以上的扣0。2分；不参加培训、劳动的扣0.1分；2）工作期间未在岗或干私活的每次扣0。2分,擅自离岗超过一小时的每次扣0.3分，矿工扣2分；3）每月未满勤的扣0.3分，个人缺勤的绩效工资分给顶岗人员。
5 工作
效率 考核指标完成情况和工作、学习效率 工序考核指标未完成的：金额低于400元的扣0。5分，低于200元扣1分。
检验工作未按时按质完成的一次扣0。2分；培训成绩低于60分扣0。2分。
考核说明:
进料检验质检员绩效考核表
进料检验质检员绩效考核表
考核人： 职务： 考核日期
考核项目 考核指标或要求 考核标准 配分 自评 同事评分 上级评分
来料检验情况（60%） 检验完成时效 目标：检验完成时效≦3H 接到请检通知后3H内检测未完成（原料粒子除外），每晚1H扣5分 10分
质量异常所采取有效措施 目标：反馈时间≦1H 1H内未反馈通报一次扣5分 5分
来料误判情况 目标：误判0次 误判一次扣10分 10分
检验标示完整性 要求：标示清楚、明确 未贴检验标示卡一次扣10分，标示卡内容缺失扣5分 10分
抽样数量、检测记录 要求：抽样数量、检测记录完整 抽检数量少于规定要求，少一件扣5分，
检验记录不完整、记录错误一次扣5分 10分
原、辅料不合格品及时按要求标示、隔离、区分 要求：标示、隔离、区分明确 产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分 5分
由进料检验而引起的客户 投诉0次 投诉一次扣5分 10分
仪器
及维
护
（5%） 对仪器维护、保养、点检工作执行情况 仪器设备操作正确、无故障 未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分 5分
态度
（5%） 服从上级的工作安排 不服从上级工作安排一次扣5分 5分
安全（5%） 安全作业 无事故（包含火灾、泄漏、工伤等） a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分 5分
岗位纪律
（25%） 迟到、矿工 不准迟到、矿工 a：迟到一次2分，
b：矿工一次10分， 10分
请假 a：当月请假一天扣2分，
b：当月请假二天扣5分， 5分
劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度 进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁 a：自己不穿戴一次扣3分，
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c: 未及时清理质检室内的垃圾
一次2分，
d:物品摆放杂乱一次1分 10分
考核人签名/日期 同事签名/日期 上级签名/日期
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
知识创造未来
1
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）
质检员绩效考核表
姓名：__________________ 日期：__________________
考核项目
1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
知识创造未来
2
评分标准
1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 +
报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分
等级评价标准
* 总分80-100：优秀
* 总分60-79：良好
* 总分40-59：合格 知识创造未来
3
* 总分0-39：不合格
具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：
项目 | 分数
------- | ------
准确性 |
完整性 |
及时性 |
报告撰写能力 |
团队合作精神 |
总分：______________
评级：______________
质检员签字：______________
知识创造未来
4
考核人签字：______________
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与 控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核 质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了 针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
序号 指标名称 说明
1 来料检验 来料检验批次合格率 来料检验合格批次/来料检验总批次X 100%
2
制程检验 各道工序合格率 各道工序产出合格数/各道工序产出总数X 100%
3 各道工序返工率 各道工序返工总数/各道工序产出总数X 100%
4
成品检验 漏检率 检验结果合格数中实际不合格数 /检验总数中实际存在不
合格数X 100%
5 错检率 检验结果不合格中实际合格数 /检验总数中实际存在合格
数X 100%
6 产品出厂检验合格率 产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数X 100%
7
废品率 废品数/总产品数x 100%
8
质里官理 质量成本控制率 质量成本/产品销售收入x 100%
9 客户退货率 客户因质量问题退回或拒收数量 /产品发运总数x 100%
10 外部审核一次性通过率 企业质量官理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率
11 来料在线质量问题批次发
生率 在线发现质量问题总数/来料总批次x 100%
12 产品质量报告出具及时率 产品质量报告及时出具次数 /应出具产品质量报告总次数
x 100%
13 客户验货批次合格率 客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次x 100%
14
质量改进 质量改进方案提交数 考核期内提交的有效质量改进方案数
15 质量改进目标达成率 质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数x 100%
16 质检报告 质检报告提交及时率 质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数x 100%
品质部IPQC考核表
品质部岗位绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人： 考核时期： 年 月
No: JY-QR-03-51-01
序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 加分 得分 扣/奖分记录
1 错漏检
情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2 日常检验工作 20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣3分。
3 未及时进行首检、巡检、发现一次扣3分。
4 虚假记录发现一次扣2分。
5 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分。
3 工作纪律 10 1 无违反公司劳动纪律,满分。
2 无故迟到早退扣3分。
3 未经批准,擅自离岗扣3分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
4 工作效率 10 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣3分。
5 团队精神 10 1 能够积极主动帮助他人,协助他人/部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分。
6 沟通与表达能力 10 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣2分。
7 客户投诉次数 20 1当月客户有效投诉次数（有书面投诉记录）一次投诉扣5分，每月≤ 2次/月。
QC人员工作考核表
优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(1分)极差(0分)考核评价评核时机2、是否了解自己所处工作岗位的职责、工作流程IQC/IPQC/OQC/QA 工作考核表姓 名1、是否了解公司的品质目标及品质方针工作成绩（30分）工作技能（50分）职 位入职日期
工作成绩/态度根据日常表现评定。工作态度（20分）2、所分配的任务是否能够及时完成5、是否服从工作安排3、是否积极主动学习及吸取对本职工作有用的知识鉴定评核内容1、上、下班是否有迟到、早退现象10、沟通协调能力或独立处事能力2、发现品质异常的及时性4、品质记录的完整性及正确性 入职考核 试用期满 待遇调整 其他工 号
2、该考核从工作技能、工作成绩、工作态度三方面对检验人员实施考核鉴定，总分100分，考核得 分在85分以上为A级；75-84分为B级；60-74分为C级；59分以下为D级，工作技能采用面视考核,6、与同事及合作部门关系3、出差\日常工作的效率9、是否能够熟练运用办公软件1、产品质量的监查与控制评核建议评核分数 升职 加薪 保持现状 需加强培训评核日期评核结果 A级 B级 C级 D级7、对各类产品可靠性测试方法的了解及运用8、产品出现品质异常时，对其跟踪处理的能力4、遵守厂纪、厂规的情况5、工作改善或建议3、量测仪器使用的熟练程度及种类5、对产品品质要求，生产工艺的了解4、读图纸识图纸能力及量测方法和工具的选择6、对产品不良缺陷产品原因及解决方法的了解核准评定原则：考核审核3、考核成绩在60分以上为合格，B级以上可申请改善待遇，C级保持现状，D级需培训使用1、该考核适应于本部门所有检验人员，作为新员工试用期，岗位调动，待遇调整的依据。
IQC绩效评价表
项目 指标 评估标准 目标值 实际达成值 评分标准 评分
A B C D 自评 直接主管
QC来料合格率（10分） 不达标每月扣5分 > 99%
产线对来料异常投诉率（20分） 不良率大于10%每批次扣5分 > 98%
来料检验的及时性（包括对异常物料的处理）（20分） 不影响生产及出货，违规一次扣 5分 > 98%
报告及ERP的完整性、准确性（10分） 第二天把前一天的报告及 ERP完善，违规一
次扣2分 100%
对客诉承担的比例（10分） 因来料品质问题造成客诉，每次扣 2分 < 1%
SCAR勺回复率、供方改善的效果（10分） 跟催供应商在48H内回复报告并确认改善效
果，每延误一次扣 2分 > 98%
对物料标示及区域摆放的跟进（10分） 7S检查无标示不良及产品摆放位置正确，每 违规一次扣2分 > 99%
负分 罚款/ 7S违纪/迟到、早退/违反公司相关规定扣 1分，扣完为止。 10分
评定：
口 A优秀口 B：良好口 C：合格口 D待改进 总监/日期： 建议：
总经理/日期： 得分
签名
最后得分
绩效面谈记录 本季度工作成绩：
本季度存在冋题：
建议改进方面：
记录人/日期：
给予加每季度良好以上有绩效奖金，如评定为“ D’给予警告一次，连续四次降薪或辞退处理；如评定为C的不加薪，连续四次A级别本人签名/日期：
给予加薪。 姓名: 职 位：IQC 部 门：品质部 绩效评估表（月度）
填表日期：
IPQC绩效考核表
权重自我评价/分考核评价/分2020151515制造一部制造二部模切制造二部印刷制造三、四部5总分绩效奖工作态度工作饱和度101、作业机台数 综合评论 □A □B □C □D 85分以上为”A”、80—70为”B”、70—60为”C”、60以上为”D”2、考勤每周休息一天受控编号：ZXYQR62019B0ⅠⅡ绩效项目Ⅳ一二三2、作业流程执行力100%间歇式一台，全轮转机二台模切机七台，覆膜机二台，分条机一台印刷机六台，模切机一台，全轮转机一台打印机台，半自动台，全自动台，冲床四台2、品质异常重复发生次数≦1次3、制程异常及时反馈和处理作业有效性100%1、工作配合和执行力100%绩效考核内容Ⅲ 绩效评价考评项目考核标准1、制程批量性漏检与错误≦1次工作能力（IPQC制程控制能力）绩 效 考 核 表 岗位： 姓名： 工号： 职位： 时间： 年 月