财务共享服务模式探究
门的会计核算工作真正能为国有资产的高效管理起到有力的促进
作用。
（三）进一步深化行政事业单位会计制度改革
实行行政事业单位会计集中核算，是解决会计核算存在问题
的重要途径。会计集中核算是对行政事业单位的财务收支实行“集
中支付、统一开户、分户核算”模式，这是深化财政支出改革、强化
预算约束、加强预算监督、提高财政资金使用效益的一项新举措。
会计核算中心将行政事业单位的财务核算集中起来，使财政部门
对单位的财务监督从事后转变为事前、事中、事后全过程监督，这
有利于财经纪律的贯彻执行。
（四）加强财政监督
加强会计基础工作，提高会计人员素质。以贯彻实施《会计法》
为契机，切实加强会计队伍的后续教育，不断提高会计人员的思想
素质和业务素质，严格执行修改后的新《会计法》及一系列相关配
套制度，提高财会信息质量。明确经费开支标准，规范经费支出渠
道。建议制定一套切实可行的经费支出标准，在行政事业单位统一
执行，只有通过执行统一的经费开支标准，才有可能遏制各单位在
费用支出上互相攀比，滥发钱物的现象。规范财政专户管理与核
算。一是要规范收入管理。二是要规范支出管理。第一，在支出拨
款上要注明用途，方便核算；第二，专户内部账户之间不要划转，一
切支出通过拨款途径解决。对此，建议参照企业会计制度固定资产核算的具体方法，改革
行政事业单位固定资产核算，增设“累计折旧”科目。通过计提固定
资产折旧，可以累计折旧抵减调整固定资产原值，反映固定资产在
使用过程中的损耗和其新旧程度，使固定资产的账面价值与实际
价值相互一致。这样，在会计报表项目中列报的固定资产是净值，
从而反映出行政事业单位实实在在的资产数额和偿债能力。通过
计提折旧，还可以反映固定资产在使用过程中的损耗，从而反映出
行政事业单位在从事各项行政事业活动和经营活动中的成本和费
用，能为固定资产的更新较稳定地积累资金，保证固定资产适时更
新，促进事业发展，促使行政事业单位增强成本费用意识，加强资
产管理，减少盲目采购，节约资金，提高效益。
参考文献：[1]卢大美.试论我国预算会计存在的问题与对策.预算会计月刊,2009(4)．[2]张国生,赵建勇.政府及非营利组织会计的环境、特征与预算会计改革.财经论坛,2008(5)．[3]李虹.行政事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].财会研究,2006(8):41．[4]、张士堂.关于加强会计核算工作的几点建议.财务与会计,2003(9).[5]荆新.政府会计基础模式:比较与选择.财务与会计,2003(9).一、国外财务共享中心发展状况
共享服务中心源于20世纪80年代西方发达国家，90年代开
始推广，并在21世纪的今天得到了世界各国的广泛应用，其中美
国福特公司是公认的第一家建立共享服务中心（sharedservice
center,SSC）的企业，早在20世纪80年代初就在欧洲成立了提供财
务的共享中心。共享服务最早来源于企业集团的会计和财务领域
（Moller，1997；Hammer，2001）,即企业集团首先在财务领域开展共
享服务。随着共享服务的发展，其范围从财务扩大到人力资源、公
共关系、信息系统等方面（Cecil，2000；Funk，2000；Triplett，2000）。
根据英国注册会计师协会的调查，美国《财富》500强中86%的企
业，欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设财务共享中心。在
亚洲，共享服务的概念虽然引入较晚，但很多大企业的组织流程改
进实质上已经采用了共享服务的思路。
二、财务共享理论在我国的应用
在我国，共享服务的概念虽然引入较晚，但国内财务共享服务
中心的建立正如雨后春笋般纷纷涌出。根据KPMG于2010年7月
发布的一份针对中国共享服务和外包的市场趋势调查报告显示：
中国的服务外包和共享服务业务发展迅猛，已经开始超越印度和其他亚太地区外包目的地的市场占有率。超过80%受访的亚太区
高管人员采用了外包、共享服务，或两者兼备的策略，而他们目前
认为中国是设立共享服务中心的首选地点。42%受访者表示他们
至少在中国设立了一个共享服务中心。在业务外包方面，41%受访
高管人员表示他们的第三方外包服务供应商是在中国。此外，36%
受访高管人员在亚太区内采用了两者兼备的策略，以节省营运成
本。?新加坡在共享服务中心理想选址中排名第二（29%），其次是
印度（25%）、香港（22%）和马来西亚（20%）。
三、财务共享服务的应用研究
以下结合本人所以的TTSX公司的实际情况，对国内财务共享
服务中心的建设进行展开分析，出于商业秘密保护的需要，单位名
称以TTSX代替。
（一）TTSX公司的财务管理现状
本人所在的TTSX公司实行财务集中管理已近一年有余，其间
经历了铁业分拆、市场服务产品多元化发展、大力发展移动协同等
企业重大战略调整，而公司推进扁平化管理制度、全面预算管理制
度、成本费用科目负责制等细化公司治理的改革措施，都使得我公司现行的财务集中显得力不从心，财务集中这种管理模式已经无财务共享服务模式探究
王泽琦
（中国铁通集团有限公司陕西分公司710065）
摘要：在现实的商业社会和企业管理概念中，信息被视作一种很有价值的资源是追求竞争优势的关键工具。作为公司
管理体系基石的财务管理，为了能更有效的满足21世纪企业管理的需要，适时的引入了财务共享服务这一新型的财务管
理模式。文章旨在通过TTSX公司的案例研究，阐述了财务共享实施的要点及对财务管理的影响。
关键词：财务管理；财务共享；模式与实施
作者简介：王泽琦（1976-），女，双学士，研究方向：财务共享。
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!王泽琦：财务共享服务模式探究
80··企业研究Businessresearch总第392期第02期2012年1月
法跟上公司改革的步伐。TTSX公司的财务管理是核心管理活动之
一，除了完成会计核算、资金收付、经营预决算等基本工作之外，还
要为企业管理、经营分析、企业决策提供基础数据。目前我公司财
务管理主要存在以下问题：
1.与公司内现行其他即有计费、采购、基建、资产等管理系统
未形成较好的数据共享，
系统分散、孤立，数据孤岛现象比较严重。
2.会计核算尚未形成统一、规范的体系模型，对有力地支撑公
司的战略实施尚存在较大的差距。
3.各级财务管理部门在机构定位、人员配备等方面非常薄弱，
普遍为综合管理内设部门。
4.重核算轻管理，核算工作量是目前财务部的主要工作，无暇
为企业经营决算提供建议。
5.财务数据的完整性、规范性、可用性、时效性等方面离目前
的经营分析存在较大差距，无法及时、准确提供企业需要数据。
6.业务概念不明确，对瞬息万变的市场业务模式支持较弱。
7.系统适应能力不足，不支持资产管理、人员管理，材料管理、
局点管理、报表生成等。
通过深入分析后发现，要解决这些问题，仅仅通过把人员集中
在一起办公提供服务、简单合并重复性的日常工作、核算系统的优
化改造等是无法做到的，要从变革财务组织结构、建立集成网络财
务系统、优化核心业务流程、合理的考评体系等各个方面系统化地
整体考虑。而财务共享服务正好为我们整合管理思想，创新财务管
理模式给出了答案。将公司内共性的、重复的、标准化的业务放在
共享服务中心，财务日常业务集中处理，财务总体职能向广阔和纵
深发展。通过财务共享方案的实施促使财务人员转型，使财务人员
由记账转向财务建议、财务管理，为各个部门、各项业务提供财务
支持，把工作重心转到高价值的决策支持上来，更好实现财务职
能，满足核心职能的需要。
（二）TTSX公司实行财务共享的可行性
现阶段我省分公司在经营管理上已经在实物管理上成立了物
资管理中心，在网管服务上成立了网络支撑中心，财务管理上实行
了财务集中，资金管理上实行了收支两条线的资金集中管理制度，
从整体运营上满足了管理职能与生产职能相分离、管理层与生产
层相分离的原则，二级机构专门开展专业性服务工作，职能部门专
门行使组织管理职能，工作界面相对清晰并互为监督。在信息技术
层面上，总公司企业信息网络通过MPLSVPN覆盖全国30个省分
公司，构成自上而下的广域企业信息网络，并通过SSLVPN实现了
移动接入，虽然MPLSVPN运行在骨干互联网平台上，但它利用
CTTNet的公众互联网平台承载专用网络通道（VPN），逻辑上与互
联网是隔离的。通过它就可以在CTTNet上实现从总部到30个省
分公司的专网互联。而公司的收入采用的是计费DCN网络，该网
络遍及各省内地市。同时我公司物资管理已经建立有物资采购平
台，并已实现分级次网络化管理；而对于固定资产管理方面，虽然
我公司目前的固定资产财务管理由于没有任何应用系统的支持，
但固定资产的主要归属部门现采用设备履历系统对固定资产进行
管理，对于固定资产的增减、调配均按月进行数据的更新。在人员
管理方面，我公司人力资源已实行省分一点管理，所以人员信息及
薪酬考核均由人力资源部门的薪酬管理平台完成。在资金管理方
面，铁通公司成立的资金管理平台以及各地市分公司均已实现银
企互联。等等这些,计算机技术在企业管理工作中的广泛应用均为
我公司实现财务共享服务的组建提供了技术支撑。
（三）TTSX公司财务共享中心总体模式及实施
总体模式：我公司财务共享可采用原省级公司与各地市分公
司两级财务架构模式不变，但是在核算与管理职能上采用适当分
离，即在省分公司财务部内设财务共享中心，负责依据财务会计政策执行会计核算和资金结算等事务性工作，负责会计核算与资金
结算过程中的财务控制并提供会计数据。省分公司财务部负责财
务会计政策制定、财务管理控制和高附加值的决策支撑类工作。地
市分公司财务部主要负责预算管理、资金资产管理、成本管理、财
务分析和考核等工作。
具体实施:利用信息技术构建一个动态会计平台，支持流程优
化，将传统流程转换为财务业务一体化流程。在传统流程下，会计
流程的入口是记账凭证，即财务人员事后将反映经营业务活动的
信息转换成会计信息，并以记账凭证的方式二次描述经营活动。由
于财务和业务的分离，财务人员职业能力的限制，以及编制记账凭
证的工作量大等问题，就可能在客观上导致会计信息与业务信息
不一致问题，降低了会计信息的质量。因此，利用信息技术构建动
态会计平台，支持流程优化，将传统流程转换为财务业务一体化流
程，保证业务信息正确、有效、实时转换为财务信息，这样就能够从
根本上解决上述问题。
首先，公司的各部门之间必须存在良好的网络环境，为不同部
门之间、业务流程的不同环节之间实时传递信息创造前提条件。其
次，在信息系统中设计动态会计平台，即获取业务信息采集器、存
储凭证模版的存储器、生成记账凭证的生成器等；最后，财务人员
设计会计凭证模版，即系统、全面地描述企业经济业务与记账凭证
的内在关联的凭证模版（业务要素与会计科目、金额、借贷方向），
并将其嵌入动态会计平台。
在动态会计平台的支持下，可以将会计核算与经济业务有机
结合构建财务业务一体化流程；当经济业务发生时财务人员将精
力主要放在对经济业务控制而不需要编制记账凭证，财务人员对
业务活动进行实时控制，在审核通过后，自动驱动动态会计平台生
成实时会计记账凭证，实现财务业务一体化。从而使业务信息与财
务信息达到高度的一致性、同步性和完整性，通过从最低层直接获
取的原始业务数据来集中数据，进行加工处理，将会计的核算与监
督功能融为一体，并且提高会计信息的真实性与完整性。同时，动
永辉超市财务共享服务模式分析
永辉超市财务共享服务模式分析
随着大数据技术的日益成熟和企业规模的不断扩张，数据信息呈现爆炸式增长的趋势。在政策层面出台了一系列推动大数据技术发展的措施的同时，各大公司的管理层逐渐认识到将大数据应用于财务共享服务中的诸多优势，包括成本降低、效率提高、人力节约以及资源合理配置等。这不仅有助于提升企业财务信息管理的质量和效率，还能进一步提升企业的综合竞争力。然而，财务管理模式的转变可能会引发企业在战略选择、组织变革、人员转型、流程再造以及系统建设等方面的一系列问题需要解决。本文通过对永辉超市财务共享服务模式的研究，发现其内部管理和控制存在一定不足，需要进一步完善。特别是在实践过程中，需要根据企业的发展和管理目标，对可能出现的管理风险进行识别和评估，并提出更全面的永辉超市财务共享服务模式风险管理措施，以帮助该企业规避相关风险，提高共享服务的效率和水平。
第1章
1.1 背景
在当今数字化和信息化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇。随着永辉超市等零售企业的快速发展，财务共享服务作为一种有效的业务模式被广泛采纳，以提高效率、降低成本并增强竞争力。财务共享服务通过整合财务流程和资源，为企业提供一揽子的财务支持，包括财务会计、报告、预测、分析等，从而实现财务管理的集中化和优化。尽管财务共享服务带来了诸多好处，但其实施过程中也面临着一系列的风险和挑战。企业在研究财务共享服务模式的同时，必须充分认识到风险管理的重要性。如果忽视可能出现的风险，就有可能对企业的发展带来不利的后果。应采取一定的措施识别和预防新兴风险的潜在滋生。
因此，对于永辉超市等零售企业而言，如何有效地管理和应对财务共享服务所带来的风险，成为了一个重要的课题。文章对永辉超市财务共享服务模式风险管理案例进行分析，旨在为企业在实施财务共享服务模式时对风险进行识别、控制提供相关建议，从而促进企业的可持续发展。
1.2 目的及意义
1.2.1目的
银行财务共享管理模式探究
财 广
银行财务共享管理模式探究
韦国欣
哈尔滨银行
摘要：商业银行财务管理工作贯穿于银行经营活动的全过程。财务管理分散，核算主体过多，财务业务不集成，监
控机制不完善，以及中间环节过多造成的信息流不畅和资源浪费严重影响了商业银行财务管理职能的发挥。近年，商业
银行陆续掀起了以数据大集中为主线的信息化建设热潮。推行财务共享管理模式成为未来银行财务管理的主流趋势。
一 财务共享管理的现实意义
１．建立多层次、全方位的财务风险控制体系，提升财务风 险控制能力。有效分离财务核算与财务管理职能，建立自上而 下的全透明财务管理体系，即“决策分析层＿＋管理控制层 核
算操作层”，克服由于资源分散、监控力度不够所导致的财务
风险问题。同时，依托财务管理系统，建立一套多层次、全方位、
手段多元的风险控制体系，实现事前审批 事中控制、事后监
控的全过程系统管理。 ２．有利于促进资源优化配置。改变层层分配指标的资源配
置模式，避免基层行的所得与所需不相匹配，并最终导致资源 配置效率的低下。对财务管理实行集约化改革，可以通过集中
或上收资金、费用和固定资产等财务资源的途径，在全行范围
内统筹安排使用财务资源，对辖属机构费用支出按项目、机构、
部门等进行多维度的专项分析，为资源配置提供丰富的依据，
增强资源配置的全局性和科学性，提高投入产出效果。
３．完善财务监控手段，强化财务支出行为控制。加强对财 务核算、资金流向、审批流程、财务授权等环节与过程的监控，
有利于及时发现并纠正各分支机构在制度执行过程中存在的问 题。依托系统对各支行每笔财务资金的动态等进行实时监测，
能够对财务备用金账户资金、财务共享支付账户余额与流向进
行实时有效的管理与控制。
二、银行财务共享管理模式 １．财务共享管理模式的理念
按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以预算管理为
导向，以信息系统为平台，以内部控制为手段，以业绩评价为
依据，通过共享集中管理，实现扁平化管理，建立健全适应现
财务共享服务中心模式下的业财融合研究
财务共享服务中心模式下的业财融合研究
摘要：随着时代的进步和社会的发展,大多数企业都在逐步建立起"财务共享中心"。近几年,我国的企业迅速发展,"财务共享服务中心"已经成为一种较为常见的财务服务方式。业与财的结合是现代企业经营的需要,以"财务共享"为核心的业、财结合,可以有效地提升公司的经营水平。
关键词：财务共享中心；业财融合；财务管理
业财融合,是指业务与财务的结合。近年来,业财融合已成为公司发展的必然选择,是现代公司管理制度的逐步健全,也是公司进行精益经营的内在需求。财务数据信息共享中心,是指通过运用大数据分析等信息技术对公司的财务管理、经营活动实现集中管理,以完成对企业财务和经营活动的全过程的监管。通过建设财务信息共享中心的目的,对企业的业财融合能力也提供了全新的保障。
1财务共享模式下业财融合的必要性
1.1能够提高企业管理效率
随着国民经济信息化进程的加速,现代企业也相继进行了财务管理信息化,逐渐形成"业财融合"的经营管理模式,既是为了满足企业当前对财务管理信息化的需求,同时也是对现代企业传统财务管理方法的改革。财务共享中心可以把企业财务、业务等一系列的管理工作集成在一起,进而使企业财务管理工作的总体效能和企业运营效率都得以提高。通过采用"财务共享"模式,可以有效地推动目前的"业财"融合。从企业角度来看,财务工作与业务工作的效率提升是当代管理工作品质提升所面临的必经环节之一。通过构建财务共享模型,能够更高效地推进企业的财务管理与价值创造,从而提高企业的战略目标,并增进公司与员工之间的协作关系,并使员工更好地投入到公司的经营活动中。公司将经营目标和财务活动相结合,也可以将公司的财务活动和公司战略相结合,从而使员工获得个人的经济收益,从而减少经营成本。
1.2能够提高企业经济效益
业财融合是一种高效的经营方式。企业财务管理的终极目的是为了增加企业的经济效益,而要通过对经营环节的控制来实现经济效益。企业的经营环节的成本都很高,所以如何进行有效的控制就变得非常重要。业财融合可以使企业的资金资源得到合理的分配,从而使企业的经营效率得到提高,并使公司的经济效益达到最大。
海尔集团财务共享服务模式研究吴媛媛
海尔集团财务共享服务模式研究吴媛媛
作者：吴媛媛，罗旻婧，杨俏文
来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第8期
摘要：本文以海尔集团集团为对象，将研究分为选址、流程管理、信息系统、组织设计、政策法规、服务水平协议六个维度，将其在实施步骤和实施策略上的成功经验归集起来，通过对实施效果与问题的重点分析并提出建议，为我国企业实现财务共享服务问题提供启示。
关键词：财务共享；信息系统；组织设计；绩效评价
前言
上世纪90 年代末，财务共享服务模式在美国诞生，最早应用于美国福特公司。近年来，越来越多的企业将互联网思维引入财务的管理中，形成“云财务”的模式，利用互联网大数据对企业的财务进行更具科学性和可操作性的管理。虽然我国当前已经掌握较为先进的财务管理方法和理念，但由于实践不充分、实际经验不足，导致财务共享模式暂时还难以得到充分的利用，传统模式依旧占据着主导地位。通过研究海尔集团的财务共享服务模式的发展过程，分析其发展过程中存在的问题并提出建议，为后续使用此模式的企业提供一些实践参考。
一、海尔集团财务共享服务模式的实施
2007 年，为实现其“规划未来，引领双赢”战略定位，海尔集团通过打造“互联网+”的财务共享服务中心，合理配置网络资源，让财务成为集团战略的“生力军”。
（一）共享服务中心的选址
企业的选址问题需综合考虑，主要包括两方面：一是城市环境因素。人力资源将影响共享中心能否配备充足的高质量人才；基础设施决定了共享中心成本的高低；经济、政治环境能够为共享中心的成功建设提供保障；二是公司内部的因素。主要包括业务规模、服务范围、服务质量和服务成本，决定了共享中心能否健康、可持续发展。
基于海尔集团所设定的指标体系，用定性和定量的分析方法多角度考察北京、大连、青岛等备选城市，最终确定青岛作为海尔集团财务共享服务中心的总办公地点，负责集团在国内的所有会计核算业务的处理，各分支机构则通过扫描程序将票据影印件传输到总部，保障了信息传输的及时性和便捷性。
关于企业财务共享服务研究的文献综述
关于企业财务共享服务研究的文献综述
近年来，随着信息技术的快速发展以及企业规模的不断扩大，企业财务共享服务成为提高企业财务效率、降低成本的重要手段。本文将对关于企业财务共享服务的研究文献进行综述。
企业财务共享服务是指在同一集团内的不同企业之间，通过共享财务资源、共同使用财务系统和数据，实现财务业务的集中处理和管理。具体来说，财务共享服务包括财务业务处理、会计核算、财务报表编制、财务分析等方面。
在企业财务共享服务研究方面，许多学者从不同的角度和层面进行了深入研究。以下是一些典型的研究文献：
1. 《企业财务共享服务模式研究》
该文献系统地分析了企业财务共享服务的概念、特点、模式和实施方法。研究发现，财务共享服务可以提高财务效率、降低成本，但实施过程中也存在一些挑战，如信息安全风险、人员管理问题等。研究者提出了一些解决方案和建议，以促进企业财务共享服务的顺利实施。
3. 《云计算在企业财务共享服务中的应用研究》
该文献从云计算的角度，研究了企业财务共享服务中云计算的应用。研究发现，云计算可以提供灵活、可扩展的财务共享服务平台，帮助企业实现财务数据的共享和共同使用。云计算还可以提高系统的安全性、可靠性和可用性，为企业财务共享服务的实施创造更有利的条件。
4. 《企业财务共享服务对企业绩效的影响研究》
该文献研究了企业财务共享服务对企业绩效的影响。研究发现，通过财务共享服务，企业可以实现财务数据的集中管理和处理，提高财务分析和决策的准确性和及时性。研究还发现，在实施财务共享服务的企业中，财务绩效普遍较好，公司价值也有所提升。
企业财务共享服务作为提高企业财务效率和降低成本的重要手段，受到了广泛的关注。目前，相关研究主要集中在财务共享服务的概念、模式、实施方法以及对企业绩效的影响等方面。未来的研究可以从更深入的角度探讨财务共享服务的实施机制、影响因素以及解决实施过程中的问题和挑战。
关于财务共享服务中心运作模式的分析
关于财务共享服务中心运作模式的分析
财务共享服务中心是指一种为多个企业提供财务服务的中心化机构，其运作模式可以有效地优化资源、节约成本并提高效率。在当今的商业环境中，越来越多的企业倾向于将财务共享服务中心纳入其内部运营体系，通过集中化管理和协同化运作，以实现经济规模、提高专业化水平和降低风险。本文将对财务共享服务中心的运作模式进行分析，探讨其优势和挑战，并提出相关建议。
1. 集中化管理
财务共享服务中心通过集中化管理企业的财务业务流程和资源，将分散在各个业务部门的财务人员和业务流程纳入一个中心化的管理体系中。这种集中化的管理模式可以统一财务处理标准、加强内部的财务监控和风险防范，提高财务数据的准确性和可靠性。
2. 协同化运作
3. 专业化水平提升
通过财务共享服务中心的运作，企业可以将财务业务流程交给专业的财务人员来处理，从而提高财务流程的专业化水平和执行效率。与此财务共享服务中心可以结合外部专业服务商或智能化的财务软件，实现财务数据的智能化处理和分析，提高财务运营的效率和可控性。
二、财务共享服务中心的优势
1. 资源优化
2. 成本节约
财务共享服务中心可以通过集中化管理和协同化运作，实现财务流程的标准化和自动化，降低财务人力成本和运营成本。与此财务共享服务中心可以通过规模效应和信息共享，降低企业的整体财务成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 风险控制
1. 组织变革
企业在实现财务共享服务中心的运作模式时，需要进行组织结构调整和人员培训，提升财务人员的专业水平和执行能力，实现财务流程的标准化和自动化。这对企业内部的组织文化和员工素质都提出了新的挑战和改革需求。
2. 技术支持 财务共享服务中心需要依赖于先进的财务软件和信息系统，实现财务数据的集中处理和智能分析，提高财务运营的效率和可控性。财务共享服务中心需要不断跟进新的科技发展，进行相关的技术更新和系统优化。
平安集团财务共享服务体系研究
平安集团财务共享服务体系研究
随着全球化和市场经济的发展，越来越多的企业开始意识到财务共享服务的实用性和必要性。财务共享服务是指通过建立一个中心化的财务服务组织，将企业内不同部门的财务活动集中处理，共享资源和知识，提高效率和减少成本。本文将介绍平安集团财务共享服务体系的研究，并分析其实施效果。
一、平安集团简介
平安集团是中国一家综合性金融服务公司，总部位于深圳市。该公司成立于1988年，主营业务有金融保险、银行、信托、资产管理、电子商务等。目前，平安集团已成为中国最有价值的金融品牌之一。
为了提高财务效率和管理水平，平安集团于2012年开始建立财务共享服务中心，实现财务共享和标准化管理。这个共享中心分为两个部分：一是财务服务中心，主要管理财务业务流程、财务系统开发和维护；二是会计共享服务中心，主要处理会计核算、财务报告和财税管理等工作。采用共享中心模式，平安集团可以将财务工作集中处理，提高工作效率，同时降低财务部门的人力成本。
平安集团财务共享服务体系采用了三种运作模式，分别是“共享服务模式”、“代办服务模式”和“服务外包模式”。其中，共享服务模式是指将财务服务中心和会计共享服务中心的资源和人员进行绑定，统一管理，形成一个中心化的财务服务组织；代办服务模式是指将一部分财务业务委托给其他机构或部门处理；服务外包模式是指将一部分财务业务委托给外部专业机构处理。
通过整合资源和统一管理，平安集团财务共享服务体系取得了显著的效果：
1. 提高了工作效率。财务共享服务中心通过优化业务流程和标准化管理，使财务工作处理速度更快，减少了时间成本。
2. 降低了成本。通过将财务服务中心和会计共享服务中心进行绑定，实现财务共享，从而节约了人力成本、运营成本等方面的费用。
3. 提高了管理水平。通过标准化管理、统一流程和信息共享，提高了财务管理水平，使管理更加规范化、专业化。
财务共享服务模式下的内部审计研究
财务共享服务模式下的内部审计研究
方敬媚摘要：随着财务共享模式的提出与实施，促使企业经营管理效果得到有效提升，对内部审计工作的开展提出更高要求。传统内部审计工作已经无法使在财务共享模式下进行可持续发展，需要以当前内部审计现状为基础，提出针对性改进措施，促使内部审计工作效果的提升。关键词：财务共享；企业；内部审计；探究基于大数据时代背景，企业信息化、数据化发展的需求愈发强烈，为了适应时代的发展，大部分企业开始注重对共享服务中心的建设。在财务共享模式下，企业通过对业务集中，以此为基础利用共享服务中心进行有效的统一处理，实现业务流程管理的规范化，实现企业管理成本的降低。而在实际发展中，由于财务共享模式与传统管理模式存在一定差异，所以原有内部审计工作已经无法满足企业发展需求，需要注重对内部审计工作不断优化和革新，进而提升企业经营管理效果，推动企业的可持续发展。一、财务共享与内部审计结合的实施框架当前，针对财务共享模式的应用，通过对大数据技术的科学运用，可以为企业提供大量的数据信息资源，并为企业内部审计工作的开展提供硬件处理系统。而针对这些数据资源信息而言，主要分为内部信息与外部信息。其中内部信息囊括账户余额、业务信息、交易事项以及往期财务数据等。并且这些数据信息的呈现形式较为多元化，例如会通过文字、音频、图像等方式进行体现。在传统审计工作中，企业针对财务信息的审计，需要通过各个部门、各个子公司、分公司的汇集，交由总部进行审计，其中信息搜集工作会占用大量时间，并且其工作量较大。而财务共享模式的应用，可以基于共享服务中心进行数据信息的上传，审计人员可以基于平台进行数据的快速、统一收集，进而有效提升审计工作效率；而企业外部数据包括材料价格信息、产品市场信息以及行业数据等信息。而在实际审计过程中，需要进行数据的有效筛选，以此提升数据的质量。尽管共享平台可以统一信息数据标准，并进行有效的格式化，但是筛选工作仍显得至关重要，通过筛选工作的开展实现对内部控制流程问题的发掘，找寻其中的风险点，进而不断促进内部审计工作的强化。二、财务共享模式下内部审计工作存在问题（一）信息化程度低在财务共享模式下，部分企业财务管理工作呈现出
TCL集团财务共享服务模式的案例研究
TCL集团财务共享服务模式的案例研究
随着全球化的发展，企业面临着更加复杂多变的竞争环境。在这个背景下，TCL集团作为一家国际化企业，成功采用财务共享服务模式，为公司的财务管理和决策提供了重要的支持。本文将通过对TCL集团财务共享服务模式的案例研究，探讨该模式的优势、实施过程和效果。
一、背景介绍
TCL集团是一家跨国企业，业务涵盖电子、家电、通信设备等领域。随着业务的扩展，公司面临着财务管理的挑战。为了提高财务管理的效率和质量，TCL集团决定引入财务共享服务模式。
二、财务共享服务模式介绍
财务共享服务模式是指在企业内部设立专门的财务服务中心，通过集中管理和处理财务相关的业务，以提高财务管理的效率和效果。该模式下，各个子公司的财务业务由财务服务中心统一处理，实现资源共享和协同作业。
三、TCL集团财务共享服务模式的优势
1. 提高财务管理效率：财务共享服务模式通过集中处理财务业务，避免了各个子公司重复建立财务系统和资源浪费的问题，实现了财务管理的集约化和标准化。 2. 降低财务管理成本：通过财务共享服务模式，TCL集团可以合理配置财务人员和资源，避免了财务人员在不同子公司之间人员调动的问题，降低了财务管理的成本。
3. 提高财务分析和决策能力：财务共享服务模式下，财务服务中心可以提供高质量的财务数据和分析报告，为集团及各个子公司的决策提供有力支持。
四、TCL集团财务共享服务模式实施过程
1. 规划阶段：TCL集团在决定实施财务共享服务模式之前，首先进行了充分的规划和准备工作。确定了财务共享服务中心的职能和组织架构，并制定了详细的实施计划。
2. 实施阶段：TCL集团逐步推进财务共享服务模式的实施。根据计划，在集团内设立了财务服务中心，建立了相应的财务业务流程和标准。
3. 运营阶段：财务共享服务中心开始正式运营后，TCL集团对其进行了不断优化和改进。通过引入先进的信息化技术，提高了财务业务的自动化水平，进一步提升了财务管理效率和质量。
财务共享服务模式探讨
（＇ＪＵＡＮ ＬＩ ＧＯＮＧ ＣＨＥＮＧ ＳＨＩ 财务共享服务模式探讨 赵 晨 摘要：财务共享服务是财务管理模式的一种创新，其不同于传统的集中式或完全 分散的管理模式，其实质是在信息网络技术的推动下，通过人员、技术和 流程的有效整合，实现财务处理流程的标准化和精简化。尽管财务共享模 式有其自身的局限性，但对竞争性的集团企业来说，财务共享是行之有效 的管理模式。文章从财务共享的概念入手探讨了该模式的特征、功能、适 用范围以及实施进程中的关键要点。 关键词：财务；共享服务；管理模式 财务共享服务管理模式是２０世纪９０年代国 际化跨国公司推崇和实施的一种管理模式。作为 财务管理的一种创新，财务共享服务在为企业发 展提供高效率和高附加值的财务服务与相应的财 务信息决策支持的同时，强化了组织控制、提高了 财务管理的专业水准。这是推动财务管理不断创 新、挖掘新的成本控制点的有效管理工具。实施 财务共享服务不仅能提高效率、创造价值、提高服 务质量，而且本身具有更快的反应速度、更高的信 息透明度、更低的运营成本、更小的管理风险，被 誉为解放高级管理人员大脑和业务部门束缚、提 高服务水准的新型管理模式。目前，财务共享已 成为现代企业的发展方向，受到越来越多的企业 特别是跨国公司、集团企业的青睐。据统计，在世 界５００强企业中，实现财务共享的已达到８０％， 如微软、ＩＢＭ摩托罗拉、联邦快递、宝洁，等等。 国内如中兴、华为以及一些银行、保险集团公司也 已经制定并开始实施财务共享，收到了很好的效 果。 一、财务共享服务模式的概念及内涵 随着市场竞争的加剧，很多企业出于提高国 际竞争力的需要，对自身成本控制和服务水平的 改进提出新的要求，这使得企业不得不重新评估 财务后台功能在企业中的角色，探求优化的可能 性。财务的后台服务效率已越来越受到企业的重 视。如何在合理成本的基础上，使企业的财务流 程运作保证一定的质量和效率，改变某些功能重 复运作的现状，已成为很多企业所共同关注的问 题。正是在这种形势下，“财务共享中心”这一新 的组织模式应运而生了。 著名经济学家马丁·弗伊将共享服务定义为 企业把非核心业务集中到一个新的半自主业务单 元，这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一 样提供计费服务，设有专门的业务机构，目的是提 高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内 部客户服务的质量。通过共享服务的实施，实现 组织和流程的再造，更好地为股东创造和维护价 值，使各经营单元从繁杂的日常事务处理中解脱 出来。我们认为，所谓财务共享服务就是通过将 易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化， 并由共享服务中心统一对其进行处理，以达到降 低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业 务处理效率目的的作业管理模式。或者说，财务 共享服务是以财务的各项业务为基础，按标准化 的流程和方法进行加工，由被服务的客户选择所 需的财务服务形成最终的财务产品。 二、财务共享服务模式的模式选择及特征