hse工作报告材料
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篇一:年度HSE工作总结汇报
强化HSE体系运行提升安全环保管理水平
------**********年度HSE工作汇报
今年以来,在公司的正确领导下,在公司******的大力支持和帮助下,******以“******”为中心,紧密围绕“*****”的总体目标,坚持“推进发展方式转变,巩固安全发展基础,完善和谐稳定机制,提升服务保障能力”,认真贯彻落实公司****年HSE工作要点,进一步强化“红线”意识,树立底线思维,以HSE体系推进为主线,以风险防控为核心,以现场管理为切入点,突出事故源头防范及隐患治理,强化源头控制,严格落实“反违章六条禁令”,狠抓过程监管,强化监督考核,全面推行岗位安全标准作业,持续落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责等全员安全责任,努力提升本质安全工作,确保了******今年以来安全环保的平稳态势。
第一部分 HSE主要业绩
****年以来,******未发生一般C级及以上工业事故及交通安全事故,安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在**公司与******签订的《安全环保责任书》指标范围内,HSE管理体系持续有效运行,安全环保形势整体平稳。
第二部分 HSE管理所做的主要工作
一、切实加强HSE工作领导,全面部署全年HSE各项工作。
1、以上级HSE工作部署为契机,及时安排各时期的HSE 重点工作。
今年,集团公司召开的7次安全环保工作视频会及公司召开的“安全生产月”部署视频会,******在家厂领导,机关部门负责人,基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议,会后,由厂长主持,结合******面临的安全形势、安全生产存在的主要风险,安排部署下一步的安全环保工作,并对会议精神的传达落实进行部署安排;各基层单位召开专题会,及时将会精神传到了每一名员工。
2、坚持每季度召开一次安委会,加强对安全环保工作的组织领导。
年初,******结合业务转型实际,认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题,及时调整了HSE管理委员会,成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。
今年以来共组织召开HSE委员会4次,一是审定了《****年HSE工作要点》、《****年污染减排工作实施方案》,《****年消防管理及综合治理工作方案》,确定了***个方面***项HSE重点工作;二是审定了******全年HSE管理目标、方针;
审议了安全环保资源配置、隐患治理项目投入等重要决策事项。
3、组织召开安全环保专题会,专题安排HSE阶段性工作。一是每季度召开HSE专题会,总结前一个季度HSE工作,通报季度HSE业绩考核情况,分析存在的问题,制定相应的工作措施,安排部署下一步HSE重点工作。
二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会,对******《安全环保责任制编制工作实施方案》进行宣贯,安排了******的安全环保责任制编制工作。
三是组织召开了“搬运装卸安全管理专题会”、“反违章、除隐患、保安全”专题会,解决搬运装卸作业安全风险高且存在的违章难以纠正问题,有效降低了搬运装卸作业中的风险。
四是组织召开了交通安全启动会,专题安排了****年交通安全工作。
五是组织召开了“承包商安全管理专题会”解决了承包商HSE监管比较薄弱、外雇车辆监管难度大等***多个承包商管理突出问题。
二、认真贯彻专项工作部署,全力抓好宣贯落实。
1、按照公司《关于立即开展安全环保大检查的通知》要求,******下发了专项通知,分阶段安排部署安全生产大检查工作,成立了以厂长为组长,以主管生产和安全的副厂
长为副组长的安全大检查领导小组,由厂长带队,深入生产一线,现场检查指导安全工作,并与各分厂进行了现场交流;从8月11日开始,对全厂***个生产单位进行了全覆盖式安全生产综
合大检查,共检查出各类问题***个,并对查出的突出问题进行了通报处理,目前***个问题已全部完成整改。
2、认真组织开展专项安全检查。按照公司通知要求,由******领导带队,开展了专项安全大检查4次。一是开展了HSE培训专项检查,重点对培训计划的执行、培训资料的完善、员工能力评价等进行了检查,共查纠问题***余项;二是开展了可燃气体管道、用气设施专项检查,重点对集中供气设施、工房取暖设施、职工食堂天然气设施进行了隐患排查,共查纠问题***项;三是开展特种设备专项检查,重点对起重设备、压力容器、叉车、电梯等进行了隐患排查,查纠各类隐患11项;四是开展电器安全专项检查,重点对配电柜、临时用电设施、移动电器设备、手持电动工具开展了检查,共查出各类问题***余项。专项检查的问题全部下发了隐患整改通知单,对基层难以整改的项目制定了防范措施,并列入隐患治理计划实施集中整治。
三、进一步明晰全员HSE责任,着实体现人本职能。
1、践行有感领导,落实了两级管理者的安全环保责任。在******各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头”,
并分级对各级领导干部下达具体的任务指标,内容涉及宣贯安全理念、开展行为安全审核、讲授安全课、安全观察与沟通等10项内容,体现有所行动的有感领导。
一是从******领导做起,在各种会议、活动上宣贯先进的HSE理念、开展安全经验分享、讲授安全课,形成了处处讲
安全、人人重安全的良好氛围;从进入作业现场整齐穿戴劳保护具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起,影响和带动全体员工共同遵守安全制度。
二是制定个人HSE行动计划,并对计划的落实情况进行考核验证,结合领导进点承包、安全专项检查开展HSE审核,今年共有***名管理人员制定并落实了个人行动计划,提出工作建议***条,领导干部开展HSE审核***次。
2、落实直线责任,把安全责任落实到两级领导以及各业务管理部门。
一是逐级签订HSE目标责任书。******对公司下达的HSE 责任目标进行分解细化,制定了******《****年安全环保目标责任书》,在职工代表大会上,******主要领导和分管厂领导以及***个基层单位领导分别签订了HSE目标责任书;分管厂领导和各机关部门签订HSE目标责任书;各基层单位和班组签订了HSE目标责任书***余份,与员工签订HSE责任承诺书***余份,将HSE职责细化分解到各级管理岗、作
业岗,横向到边、纵向到底,落实了全员的HSE职责,建立起了完整的HSE责任体系网络。
二是落实“一岗双责”,建立HSE审核联系点。按照“管工作必须管安全,管业务必须管安全”原则,两级领导结合各自工作实际,定期深入一线检查指导,开展HSE审核,两级领导进入HSE审核联系点、要害部位,开展HSE审核和安全检查***余次,解决问题***个。
篇二:HSE工作报告
中国石油
以人为本强化责任
持续推动HSE工作再上新台阶新港公司20XX年健康安全环保(HSE)会议工作报告
二O一二年一月十二日
以人为本强化责任
持续推动HSE工作再上新台阶
周建平
20XX年1月12日
各位领导、同志们:上午好!
我受公司安委会委托向大会做工作报告。
20XX年,在油田公司和合作项目联管会的正确领导和大力支持下、在公司安全生产委员会的带领下、在全体员工的
共同努力下,公司认真贯彻落实油田公司20XX年安全环保工作会议精神,以“安全发展、清洁发展”为目标,着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫,深化HSE 管理体系建设,扎实开展“三基工作”及“安全在我身边”活动,不断延伸和强化HSE管理工作,强化风险控制和隐患治理,推进有感领导、直线责任、属地管理全面落实,持续夯实安全环保管理基础。完成了年初确定的安全环保工作目标,达到了油田公司下达的安全环保考核指标要求,全年没有发生生产性亡人事故,连续第十二年实现了杜绝“一般事故B级及以上事故”的目标,通过了油田公司安全环保考核,获得了油田公司安全生产“十二颗星”先进单位的荣誉。
第一部分20XX年HSE工作回顾
一、认真组织落实油田公司20XX年度安全生产工作部署
年初,公司召开安委会、专题会议等组织各级管理人员和岗位员工认真传达贯彻油田公司20XX年安全环保工作会议精神,学习领会陈新发总经理的讲话、油田公司20XX年HSE工作报告、《油田公司20XX 年度安全生产、环境保护目标管理责任书》,并结合公司实际情况,依据“直线责任、属地管理”的原则,公司与各作业区(队)签订《安全环保责任书》7份,与各部门签订《绩效合同》8份;各作业区(队)与班组也分别签订安全环保责任书57份,HSE监管考
核指标和责任得到逐级分解及落实。
二、全面推进HSE体系建设和运行,切实把风险管理落到实处
一是完善规章制度,有效防范风险。制订规章制度3个:《新港作业分公司事故隐患管理规定》、《“三违”行为处罚管理规定》、《公司值班车管理规定(暂行)》;修订规章制度3个:《事故管理与责任追究办法》、《安全环保管理考核办法》、《承包商(HSE)管理考核办法》;编制了《新港公司环境应急预案》、《生产突发事件应急管理办法》。对新增的流化床注汽站制订了各岗位职责23个、管理制度21个、设备运行操作规程14项及应急处臵预案37个。
二是推进体系文件的应用,规范操作员工及管理人员的行为。公司采取以点带面、逐步推进的形式推进《HSE 管理手册》、《HSE程序文件》、《HSE作业文件》,重点在基层大力推行“两书一卡”及检查表的应用。20XX年各作业区(队)根据公司的方案,编制培训计划、教案,以新增要求、新增操作、新增风险点为重点,对“五会”内容进行分阶段培训,对524人进行了抽考,合格率100%。公司层面开展了第二轮员工“五会”考试,抽考405人,抽考合格率为100%。为规范作业许可管理,控制作业风险,保障作业安全,公司对两级机关从事生产现场管理人员进行作业许可规范考试3次151人,合格率100%。通过培训、考核进一步提
高了各级、各层次人员的执行能力。
三是积极开展HSE管理体系审核,促进公司体系进一步完善。公司根据20XX年HSE管理体系推进计划开展了HSE 管理体系全过程内部审核,共查出不符合项7项,均为一般不符合;问题项共计48项。公司各单位针对查出的问题都积极进行了整改,针对不符合项按要求进行了原因分析,并提出了防范措施。通过审核,有力推进了HSE体系有效运行。同时公司最高管理者於20XX年11月3日组织开展了HSE体系管理评审,结合体系运行情况,指出了体系持续改进的方向。
四是推行HSE管理工具的运用,提升HSE管理水平。公司先后开展了3期142人次HSE管理工具的培训;各级领导干部及管理人员制定并落实个人安全行动计划61份;安全观察与沟通193人次;开展了工作循环检查,各作业区(队)组织班组长逐月按岗位对关键操作卡21项进行了验证;安全经验分享320人次;首次运用HAZOP分析方法对九1—九5联合处理站进行了工艺危害分析,提出建议41条,为提升本质安全水平夯实基础。
三、全面部署、扎实推进质量管理体系建设及计量工作
一是编制并发布了公司的质量方针及质量目标。二是开展了质量管理体系内审工作。审核发现问题49项,开具一般不符合17项。各单位都及时进行了整改,并制定了纠正
措施。三是持续开展群众性质量活动。召开了20XX年度QC 成果发布会,下达了《20XX年度注册QC小组及课题计划的通知》。四是对
湿蒸汽发生器的蒸汽干度进行监督,共监督检测88台次。五是积极开展计量工作。20XX年开展周检的计量器具共计18135台件,其中长度类6台件,热学类833台件,力学类15029台件,理化类147台件,电磁类2120台件。现有强检计量器具101台件,能源计量器具239台件,检定率均为100%。六是大力开展质量计量培训工作。举办了质量体系内审员培训班、计量管理人员培训班、全面质量管理知识普及教育培训班,参加人员186人次。
四、真抓实干,注重实效,持续开展清洁生产审核工作
一是按照清洁生产审核方案和工作计划,完成了公司的篇三:HSE工作汇报白坤
一、以人为本,搞好员工营地安全管理工作
1、做好营地安全隐患的排查工作
2、落实营地安全卫生管理制度
为了预防、控制和消除职业性有害因素对员工的健康危害,创造
健康卫生的工作环境,制定本作业指导书。
2适用范围
本作业指导书适用于中俄原油管道漠河-大庆段工程PC 项目部
及分包商的营区管理。
4一般要求
项目部设专职医生一名,各营地现场按需要配备药品。
建立健全厨房、营地卫生管理制度。保持厨房的清洁卫生,做到防蝇、防鼠、防蟑螂。
建立食堂卫生规章制度。
5作业指导
营地布置
对营地地面进行平整。
出口大门应该向外侧打开。
电器与电路应匹配,保证营地用电安全,防止发生电力过载,引起火灾或烧伤。
营房
用于睡觉的每一床位面积至少为。
在多人居住室内,床体之间的侧间距应至少为1m,床头(端部)的间距应至少为。宿舍卧室内的通道(走廊)至少应1m宽。
居室内要经常通风,并要打扫清洁,保持整洁。
做好营房的结构稳定性复核工作和加固措施,确保营房能承受雪灾、风灾的侵袭。对于棚布搭建的营房,要确保棚布使用有足够等级的防火材料。
营房应配备足够数量的灭火器,且应选用干粉或泡沫灭
火器,禁止使用二氧化碳灭火器,以防止造成营房内缺氧。严禁员工卧床吸烟。
厨房(餐厅)
厨房应设在营地上风向,选择地势高、干燥、容易排水的位置,远离有毒有害作业场所,周围30米内不得设置厕所。
厨房的地板、墙面和盛放食物的表面均应坚固,不应有剥落现象,以免污染饭菜。每天清扫,定期消毒。
冰箱内食物,应分类、包装储存。定期清洗、消毒。米菜等要储存在清洁,无虫、蝇、鼠等处,并要距地面和墙壁至少300mm以上,以保证干净、通风。
要使用生、熟食菜板,坚持厨房用具“四过关”——一洗、二刷、三冲、四消毒。及时对餐具消毒,保证清洁,避免交叉污染。
严格厨房和食品储藏间管理制度,非工作人员不得入内,不得在厨房内养植物、动物以防携带病菌,污染食物。钥匙专人保管,收工锁门。
坚持“四隔离”——生食与熟食,食品与杂品、药品,成品与半成品隔离。
炊事员要求具有营养、消毒、疾病预防等相关知识。有良好的个人卫生习惯。
为炊事员配备必要的劳保用品(围裙、帽、手套),
炊事员上岗前要保证个人卫生,勤洗澡,剪指甲。加强对炊事员的个人卫生检查。
往工地送食物的器具,应严密、干净,并有防风、砂、雨的措施。
要保证饮用水符合健康要求。
为食堂配备灭鼠措施,厨房内要有防蝇纱门、窗。
按规定配置灭火器材。
给排水
给水
1)由储水罐通过管道将饮用水合理地输送到每一用水点,在其用水点设置阀门或水嘴。
2)冬季用水设施应采取防冻措施。
3)过路用水管道应设置套管。
排污系统
在每一用水点设置地漏或接水池。
卫生间、浴室
所有对外开口均应有铁丝网加以封隔或用临时门进行隔断。
大便池或小便池不得安装在非卫生间用途的房间内。
无论室内或露天设置的卫生间,应设置排污及化粪池,不可随意倾倒,以免污染水源和环境,施工结束统一处理。
卫生间、浴室均应设有通风装置。
营地管理
1)营地环境、室内、食堂卫生情况是否干净整洁。
2)营地范围内垃圾桶配备,定期清理。
3)食堂食品是否离地存放,生、熟食品是否分别存放,炊事员有健康证。
4)有无消毒柜、冰箱、冰柜,消毒有无记录。
5)灭蝇、鼠、蚊、蟑螂的措施。
6)炊事员个人卫生要求(服装、体检、指甲、头发)。
7)营地医疗应急措施,与地方急救站联系方式,明确紧急集合点。
8)营地配电、用电符合安全用电要求,并有专人管理。
9)液化气钢瓶检验标识、胶管及连接符合安全要求。
国庆节前期,为保证员工的身体健康,项目部对施工所在区域进行了前期健康考察,考察当地有无典型的地方病、流行病、传染病,以便及时采取措施,并与新和两所县级医院、卫生防疫站签署了书面协议,沟通卫生防疫方面信息,处理应急情况。在工程开工前期,项目部组织员工进行了健康体检,210名员工分期分批全部体检合格,持有健康体检证。并建立了职工健康档案,对于身体不适于施工作业的人员,拒绝参加施工,保证参战员工的身体健康。
为保证员工有一个良好的工作休息环境,我们对项目部、施工营
区进行了精心的选址,保证营区30米以内无重要污染源,员工居住面积平均达到4平米。为保证员工的饮水达标,项目部联系当地防疫部门,对项目部及机组驻地都进行了饮用水水质检测,检测结果全部达标,
共出具了4份饮用水合格检测报告,确保员工饮用水符合卫生标准。项目部加强了食堂设施设备的投入,4个食堂的冰箱、冰柜、消毒柜等一次性配齐,下水道、污水池等设施一次上标准,并请当地卫生部门对机组驻地食堂卫生状况进行了验收,颁发了卫生许可证。
项目部组建了医务室,配有20多种应急药品,配备了单架、诊床等24种医疗器械,建立健全了药品管理制度、医疗卫生管理办法等6项管理制度,并加强了营区卫生检查、健康培训效果的跟踪考核。配备了专职医生一人,负责日常的医疗管理及营区卫生管理工作。各施工机组都配备了流动药箱与医疗急救设施,拟订了疫情与急救报告制度,为员工健康工作打下了良好的基础。
我们加强了营区的卫生监督检查工作,尤其是食堂卫生每日必须保持清洁干净,食堂工作人员必须搞好个人卫生,并定期喷洒药物消毒,加强了《食品卫生管理制度》的落实工作。对于室外厕所坚持派清扫人员每日进行清扫,并喷洒药物进行消毒,有效避免了细菌的滋生蔓延。宿舍卫生做到勤检查,勤要求,个人卫生做到“四勤”。营区四周设排水
沟,并将排水暗沟进行封闭处理,禁止生活用水的乱排乱放,并依据奖惩制度由项目部不定期进行考核,从而促进了生活区的规范化管理,使员工有了一个良好的工作、生活环境。
我们还加强了,在食堂管理方面,我们加强了三个控制,即食品原料的采购控制,不合格的原材料坚决不能采购;食品的保管控制,设置了主副食品库,食品贮藏符合标准要求;对食品的制做控制,过程符合食品卫生有关标准。
由于外埠施工业余生活枯燥,有时影响职工的情绪,项目部为各施工机组配备了电视机、VCD来丰富职工的业余文化生活。
六、努力消除施工过程中的安全隐患
1、完善安全设施的配套工作
针对英买力工程项目特点,我们在完善制度和安全设施方面主要抓了以下几个方面的工作:一是对安全管理制度进行了全面的修订,先后修订了消防器材管理和安全岗位责任等20余项,制做了20条警示标语,在各现场施工驻地视觉明显的地方悬挂,并对临时材料库、生活区等易燃、易爆场所安全责任落实到人头。二是对安全设施的配套舍得投入,从春季到冬季期间,我们先后更换室内外老化线路20XX米、更换职工宿舍电闸18块,配备灭火器150个,制作安全宣传警示牌42块,制作防火架子5个,购买防火桶15只,防火锹50把,防火钩子10个,累计投资1万多元。
2、认真开展安全检查工作
在安全生产管理工作中,项目部组织开展了以“六防”(防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故)为主要内容的安全生
产大检查和围绕“落实安全规章制度,强化安全防范措施”为主题的安全生产活动,并加强了“五一”、“十一”节日期间的安全自查工作。我们把现场输电线路下施工安全问题的检查;关于提升重物钢丝绳安全使用情况检查;关于手提式打磨机安全使用情况等作为日常的检查监督工作“经常抓”,认真学习监理总部安全公告的有关内容,并加强在现场的宣贯落实工作,发现隐患与通病及时进行处理,在上级部门历次检查中,均对我们现场HSE管理工作给予了充分肯定。
在二季度,针对夏季施工,作物干燥易燃,项目部主要开展了以防火、防爆的安全管理工作,加强了现场的消防管理工作,完善了安
安环hse年终工作总结
安环hse年终工作总结 加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。PE装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。安环hse年终工作总结，欢迎阅读。 安环hse年终工作总结一：XX年上半年，围绕着“持续 改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。 从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为，3月份增至，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管
理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分 员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科XX年新的安全管理模式一一细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。 在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，釆取有针对性的措施，才能一举扭转局面。 有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐舂风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。 痛定思痛后，从XX年3月中旬开始，项目部釆取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为，5月份进一步下降到。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我
HSE工作体会_心得体会
HSE工作体会_心得体会 从XX年开始做hse这份工作，已经快八年了，十年树木，才能小有所成，如今时间大半，却依然茫茫然，细细想自己究竟在这个行业有哪些优势，在哪个方面可以称得上熟悉，恐怕心里还没有答案。 hse的工作，随着时间的推移，越来越诚惶诚恐，到现在，都有些害怕，自己何德何能，居然做着hse的工作，幸好没有搞出什么乱子。 hse工作原本以为只要把公司的安全规章制度熟练于心，就可以拿着这个尚方宝剑到处砍人了。这些招数是屡试不爽，但实际上，时间久了，就会产生一个为什么的问题，为什么这些制度要这样定，不那样定呢？ 所以需要懂很多法律法规，需要熟悉过去的意外事故，这样才能明白这些制度的来源，在面对各个部门的疑问时，可以从容对答。 但是，如果一个人从事hse足够时间，估计在5年之后，另外一个问题就会产生，这个问题也是会发自比较资深的人士，更多可能是发自上级部门，那就是：我们可不可以不要那些制度？出于本能，hse人员内心会产生抵触，没有了hse规章，那hse不就没有用处了吗？hse人员会遇到这样的生存危机，原来赖以维持生计的饭碗，被突如其来的挑战给敲碎了。那么话说回来，hse 人员究竟可不可以不依赖那些制度而能开展工作呢？答案当然是肯定的，这是hse人员所要突破的一个瓶颈，除了制度，我们更可以靠改进工艺，更换设备，加强培训等等方式解决hse的问题，这就需要hse人员突破部门的狭小空间，超越hse部门来与各部门亲密协作。 到此，hse人员将摆脱专业的束缚，从专业性人员，变身为协调管理类的人员，从开发自身的潜能，到挖掘整个公司的资源来服务hse工作，会议开始增多，讨论甚至争执开始增多，但hse人员会越来越乐在其中，不通过制定各种难以执行的制度去工作，而是群策群力，发挥各部门的优势去做事。好像一切都理顺了。 接着一个更刺激的问题，我们可不可以不需要hse人员？ 分享知识，欢迎下载使用！
年度hse工作总结
年度hse工作总结 篇一：XX年年度工作总结 HSE管理部XX年工作总结 及XX年工作安排 XX年HSE管理部在公司领导的正确带领下，以“多流汗，不流血”为安全理念。以创建本质安全型企业为目标，全力构建具有多伦煤化工特色的安全生产长效机制，实现了全年的安全生产目标。现将XX年安全环保工作简要总结如下： 一、安全环保重点控制指标完成情况 （一）安全情况 XX年1-11月份，未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生较大火灾爆炸事故，未发生重大环境污染事件和因环保问题被省级以上环保部门通报事件。 （二）消防情况 XX年度共发生火情1起，出动消防队员28人次进行初期扑救，未造成人员伤亡及经济损失。 （三）环保指标
（1）净化分厂硫回收装臵1-11月份生产一等品硫磺吨，半成品硫磺吨。 （2）XX年1-11个月动力分厂共排放烟尘吨，SO2 吨，NOX 吨。脱硫平均投运率%、效率%、综合效率%。 （3）XX年1-11个月净水分厂共处理废水4600011吨（低盐系统+浓盐MBR+蒸发结晶），处理吨。 二、XX年HSE重点工作完成情况 （一）贯彻一号文件精神，落实安全生产责任制 为确保全年安全生产目标的顺利实现，年初党、政、工、团共同下发了多伦煤化工安全生产一号文件，组织召开了XX年安全生产工作会议，HSE管理部将安全生产工作会议的各项工作内容进行了分解，落实了完成标准、完成时间、负责人和监督人，共计四大类37大项92小项，截止目前已整改完成82项，其余10项正在督促完成。 为确保“四项责任”得到有效落实，公司与部门（分厂、车间）、分厂与班组、班组与员工之间逐级签订了XX年度“安全生产责任状”，明确了各自责任和相应义务；各分厂（车间）共签订1841份。公司与保运单位签订了XX年度“安全、环保、消防、交通目标责任状”，做到了职责分明。
2016年乙二醇分厂大检修HSE工作总结
2016年乙二醇分厂检修HSE工作总结 安全组 二○一六年十月 2016年9月21日乙二醇分厂停车检修是我厂本年度最大的一次停车检修，此次检修涉及到的单元最多、战线最长、投入资源最多、组织实施难度最大、技术质量要求最高的一次大修，检修历时7天，共计69项检修项目；HSE工作任务繁重，为实现公司检修改造HSE 目标，公司安全环保部牵头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，检修期间未发生一起安全事故，基本实现了既定的HSE目标。 以下就此次大修改造HSE全过程管理工作进行总结： 一、组织协调做好检修前期的HSE各项准备工作 （一）成立分厂停开工及检修技改HSE组织 1、为保障检修改造全过程实现HSE目标，分厂厂长李小刚在检修第一天，即9月21日早上8:30在办公楼东侧组织全场人员开展检修动员大会，建立分厂级、车间级、班组级全方位的HSE组织保障网络体系。明确各级负责人的HSE组织的职责，要求各级HSE组织配合生产、设备、工程及施工单位做好停开工及检修施工现场的安全环保各项工作，并积极组织公司各层面HSE工作小组积极、有效的开展工作。 2、明确了分厂检修改造HSE管理原则、目标。装置停工检修改造以“不发生事故，不报火灾，不发生环境污染为目标；坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”、“谁签发，谁负责”、及按属地化管理的原则。施工安全管理由四位厂长总责，对分包片区进行统一协调管理，四位运行经理和四位班组安全工程师对本班负责区实行自主安全管理；检修及改造全过程HSE管理分检修改造前期准备、装置停工交付检修、检修作业现场HSE管理、装置开车四个阶段，落实“五想五不干”，尽最大可能减少“四小”（即“小事故”、“小伤害”、“小隐患”、“小危害”）的发生。 3、为实现检修改造HSE目标，分厂领导规定（1）组织好各种施工作业票证的集中签发，确保每天8：00以前完成审批程序，把最好的时间留给作业单位；（2）组织做好用火、进受限空间作业的现场监护，确保监护人全天候配合作业单位完成施工作业任务；（3）分厂安全工程师及运行班组安全工程师务必全力配合，保障检修期间的安全防护用品物资配备齐全。 （二）对检修项目及过程进行危害识别与风险评估 1、各检修项目负责人组织落实检修改造为主要内容的危害识别工作，重点对检修改造项目、设备设施、停开工方案、施工方案、承包商人员等方面进行危害识别，各运行班组利用《作业安全指导书》进行危害识别与施工安全技术交底，共填写144张《作业安全指导书》，基本覆盖了此次检修及改造的全部设备设施和作业活动。承包商把评价出的危害因素告知到每个施工人员，保证施工人员都清楚作业过程中的危害因素和预防措施。通过识别和分析，找出了风险所在，
HSE工作总结
HSE安全管理工作总结 各位领导、各位同事大家好： ****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。 **安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。 一、认真落实HSE安全管理各项工作 年初，按要求全员签订“HSE”目标管理责任状，签订率100%，同时按照HSE工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整HSE领导小组，结合油库生产
经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得HSE各项工作合理有序开展。 二、细抓设备管理 设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。 设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。 设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。 三、重视职工培训和安全教育 按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把HSE工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯“****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。
某市政公司HSE工作总结及工作思路
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 某市政公司HSE工作总结 及工作思路 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3594-100 某市政公司HSE工作总结及工作思 路 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、20xx年工作总结 20xx年市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全设备管理部，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%。实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产计划工作目标。 1、全年对施工现场的安全管理共开展巡检工作: (1)检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监督整改29台次。 (2)检查人员1245人次,查出违章行为35人次,
项目部2020年上半年hse管理工作总结.doc
项目部2020年上半年hse管理工作总结 越南老街铜冶炼扩建项目部2020年上半年本着公司hse管理工作方针，遵循公司2020年度hse管理目标，服从公司质量安全环保部业务指导，顺利成上级所下达的工作任务，取得2020年上半年安全生产环保零事故的佳绩。现将越南老街项目部2020年上半年hse管理工作情况总结如下： 一、本单位2020年上半年hse工作总体状况 1.1 hse目标完成情况 2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。 1.2 上半年主要工作 2020年项目部创建了双重预防体系建设机制；完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统hse创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。 1.3 hse重点工作进展 1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出
入登记和现场消毒等措施。 1.3.2积极主动复工复产工作。新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年6月18日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。 1.3.3双重预防体系建设。项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。 1.3.4安全环保责任制和责任制清单。项目部根据股份公司文件《关于全面推进安全环保责任制建设工作的通知》先后制定了项目部全员安全环保责任制和责任制清单，并认真对照安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。 1.3.5安全生产培训教育。项目部为贯彻落实《应急管理部人力资源和社会保障部教育部财政部国家煤矿安全监察局关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急〔2019〕107号）和《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》深入推进项目部安全技能培训工作，全面提升从业人员安全技能水平积极主动开展安全教育培训工作。
HSE标准化管理工作总结
HSE标准化管理工作汇报 强化“三标”抓管理夯实基础上水平 尊敬的各位领导： 你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。 第一部分项目基本情况 （一）工程概况 大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。 本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。 （二）组织机构 施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。 （三）施工特点及难点 工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。 （四）目前工程状况 目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。
2017年HSE工作总结及2018年计划
强化三个体系建设，夯实六项基础工作， 提升公司HSE管理水平 2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作： 1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观
察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。 各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。 按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE 管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。 为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。 三、严格闭环管理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、
HSE工作汇报材料
东辛作业大队2011年hse工作汇报 2011年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕?我要安全?主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展hse工作，努力提高hse管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。 一、突出管理层责任落实，全面推行hse管理。 为强化全员hse责任，落实管理层hse职责，体现?谁主管，谁负责?原则，我们做了以下几项工作。 1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（2011年大队hse工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队?2011年hse领导小组?及?分级安全承包?的通知）。 2、完善hse组织机构。成立2011年hse领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好?我要安全?主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队hse委员会汇报工作开展情况。 3、签订hse责任书。大队与24个基层队、96个班组签订hse责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。 4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作 业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥 承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督 办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。 二、以?我要安全?活动为载体，构建大队特色安全文 化 今年是集团公司连续第三年开展?我要安全?主题活动，大 队将?安全文化建设?与深化?我要安全?主题活动相结合，以 班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠 道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反?三 违?，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。 1、 ?班前安全天天讲?，?七想七不干?人人做。我们要求 值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推 行?七想七不干?安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析 工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每 月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。 2、?事故案例大讲堂?走进班组，敲响职工心中的警钟。大 队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例 进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成 册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。 3、全员参与?查找身边十大隐患?活动，根除身边风险。 大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份?全员隐 患排查登记表?，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》， 用于我们根除身边风险隐患。 4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。 今年安全生产月第三周是?应急演练周”，6月23日大队按采 油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队
采油HSE工作总结
采油HSE工作总结 采油HSE工作总结 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编精心整理的采油HSE工作总结，希望能够帮助到大家。 一、加强基础建设，夯实安全“三基” 一是健全@欢迎收藏科技东西知识店铺!完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队20xx年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书， 全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。 二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。 三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛， 并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。 四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主@欢迎浏览科技东西知识店铺!动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。 二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全
一季度HSE工作总结
一季度HSE工作总结 2009年第一季度，在公司HSE委员会正确领导和上级部门的大力支持下，牢固树立“以人为本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，认真汲取2008年“10.27”、“11.25”和“11.24”等事故教训，严格按照勘探局的统一安排和部署，抓好每一阶段的安全工作，通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了安全生产。 一、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 一季度，公司认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展“我要安全”和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。 一是深刻领会会议精髓，切实转变安全工作作风。在施工中将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作，是落实“以人为本”的具体体现。通过深入学习领会集团公司在1月8日召开的安全环保工作电视电话会议，以及集团公司、油田领导在“10.27”事故现场会上的讲话精神，充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感，针对当前安全管理现状，多次召开安全专
题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会 1 议精神。为充分汲取事故教训，全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。安全生产是实现科学发展观的重要保障。公司以讲政治的高度，把安全生产与保稳定、促和谐、谋发展紧密联系起来。首先，狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把“安全工作好不好，关键在领导”、“安全工作是一切工作的首位”等思想观念，灌输到每位领导干部的心中，进一步摆正了安全与生产、效益的关系；其次，狠抓了职工安全生产观念的转变。改变了职工以往“事不关己高高挂起”的思想意识，在做到“我要安全、我会安全、我的安全我负责”的同时，做到了关心他人安全，一旦发现违章和事故隐患，能及时提醒身边人，能及时向上级报告，能积极采取控制措施，收到了显著 效果。 二是层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，公司成立了活动领导机构，组织召开了视频动员大会，从公司到各单位，形成了安全主题活动领导体系。公司上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式，在员工中广泛开展了大张旗鼓的宣
2012年公司HSE工作一季度检查自评总结
2012年一季度检查公司HSE工作 自评总结报告 为贯彻落实公司HSE工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心价值观，以“保会战，保业绩”为重心，再创一流HSE业绩，全面推行基层管理系统，深化责任制贯通，加大文化宣传力度，加强环保清洁生产和职业卫生工作，努力实现“平安中工，幸福家园”的共同愿景。公司根据 [2012]63号文《关于开展2012年一季度HSE和井控检查的通知》要求，进行了自检自查，扎实做好HSE各项工作，进一步提高HSE管理水平，确保物探公司安全生产状况平稳运行。 一、完善《HSE管理系统》，制定了《年度HSE工作考核细则》 根据公司对《基层队HSE管理系统》编制的要求和对接审核意见，结合物探公司的实际情况，编制完成了《HSE管理系统》，并经公司研究决定予以发布并备案，并根据《基层队HSE管理系统》要求，制定了责任区划分、检查内容、标准和基层队各责任区检查表。 结合公司实际，执照要求重新组织修订了《基层作业队HSE管理记录本》和《基层队HSE检查表》，并备案实施。按照“谁主管、谁负责”要求，制定了《公司年度HSE工作考核细则》。 二、《关于加强今冬明春安全生产工作的通知》执行情况 公司于元月19日及时召开油气规模增储上产会战和HSE工作动员会议。要求公司上下统一思想，积极应对挑战，保障野外生产安全平稳运行。面对油气规模增储上产的紧迫形势，公司从“找不足、早
入手；找措施、早落实”入手，查找自身不足、落实措施方案，超前生产筹划。公司及时调整了HSE 管理委员会成员，按期召开一季度HSE管委会，并下发了会议纪要，制定了本年度HSE工作安排。要求HSE工作做到三个不能减：既各级领导高度重视不能减、各项工作力度不能减、HSE系统推广力度不能减。 根据公司下发的“ [2012]5号文”的要求，公司对鄂南、鄂北工区、新疆、东北工区进行作业队进行了冬季生产安全大检查，并对工区内检查情况进行讲评。 三、《关于全面普及推行基层HSE管理系统的通知》执行情况 1.HSE文化宣贯 为认真落实公司2012年HSE工作会议精神，全面普及推广基层HSE管理系统，公司HSE管理工作始终围绕着“平安中工幸福家园”的HSE愿景和“全员负责、预防为主，以人为本、绿色发展”的管理方针。大力宣贯公司的HSE文化理念、HSE愿景和核心理念。通过开展安全誓词墙形式进行岗前宣誓，发放HSE文化手册、文化理念和五分钟卡，作业现场悬挂、张贴进行宣传，亲情提示园地，开展共产党员安全责任区、共青团员安全示范岗活动，在全体员工中广泛宣传开展了岗位无违章、个人无违纪、基层无隐患、单位无事故活动，促进安全管理工作。把“我要安全”主题活动与安全生产有机结合，提高职工安全意识和对安全的重视程度，让员工明白安全的最终受益者是个人以及家庭的平安幸福，强化职工做好安全工作的主动性。 2.风险控制
迎接HSE检查汇报材料
创新措施抓关键精细管理促发展 ——迎接HSE检查考核汇报材料 第一部分上半年HSE工作回顾 进入2011年以来，根据集团公司HSE工作会议精神，结合自身实际，认真开展调查研究，客观分析工作短板，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施。本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的“七零”理念为HSE工作的奋斗目标，确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进，有效确保我处健康、稳定、可持续发展。 一、创新手段抓重点，孕育特色促提升 我公司运用“OA”网络的快速收集、传输和反馈作用，创新举措，开辟了安全环保专栏。形成了隐患监控使其不漏、违章曝光使其不敢、考评奖惩使其不怠、安全宣教使其不为、信息速递使其不误的HSE工作新格局。 （一）创新宣教措施，深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在“OA”系统上编发“我要安全”电子简报3期，对活动动态进行了全面报道和汇总、拔高，达到了信
息共享、相互借鉴、共同提高的目的。开辟了“基层快讯”专栏，发表报道文章98篇，第一时间将活动涌现出的好人好事、好做法进行宣传、弘扬、传播，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的单位进行加分奖励，提高了参与活动的积极性。用特色的网络宣教平台，营造了浓郁的安全氛围。 （二）创新管理措施，深化监管力度。一是曝光违章行为，深挖安全隐患。在“OA”系统上建立了“曝光台”专栏，由安全管理部门和基层HSE监督人员通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，再配以文字和图解及时发布在“曝光台”。截止目前，曝光、整改了违章和隐患13起。这种用曝光进行警示教育的做法一石激起千层浪，极大触动了干部员工，让大家以此为戒，绝不再当“负面典型”，有效遏制了习惯性违章，减少了安全隐患。二是定期监管公示，促动自律尽责。在“OA”系统上建立了“监管公示”专栏，定期对领导、科室承包情况，内外部各项HSE检查考核情况，中层干部处务会安全考试成绩、日常奖惩扣罚情况进行公示，将各项监管压力引入工作环节，促其自律和尽责。也实现了HSE监管考核的公开透明、阳光操作，调动了基层单位的积极性，收到了理想的监管效果。三是信息快速传递，要求贯彻到底。开辟了“文件速递”专栏，及时将上级各项会议精神、文件要求挂网传达，做到了“上级精神迅
度HSE工作总结汇报
强化HSE体系运行提升安全环保管理水平 ------**********年度HSE工作汇报 今年以来，在公司的正确领导下，在公司******的大力支持和帮助下，******以“******”为中心，紧密围绕“*****”的总体目标，坚持“推进发展方式转变，巩固安全发展基础，完善和谐稳定机制，提升服务保障能力”，认真贯彻落实公司****年HSE 工作要点，进一步强化“红线”意识，树立底线思维，以HSE 体系推进为主线，以风险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作业，持续落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责等全员安全责任，努力提升本质安全工作，确保了******今年以来安全环保的平稳态势。 第一部分HSE主要业绩 ****年以来，******未发生一般C级及以上工业事故及交通安全事故，安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在**公司与******签订的《安全环保责任书》指标范围内，HSE 管理体系持续有效运行，安全环保形势整体平稳。 第二部分HSE管理所做的主要工作
一、切实加强HSE工作领导，全面部署全年HSE各项工作。 1、以上级HSE工作部署为契机，及时安排各时期的HSE 重点工作。 今年，集团公司召开的7次安全环保工作视频会及公司召开的“安全生产月”部署视频会，******在家厂领导，机关部门负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议，会后，由厂长主持，结合******面临的安全形势、安全生产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并对会议精神的传达落实进行部署安排；各基层单位召开专题会，及时将会精神传到了每一名员工。 2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作的组织领导。 年初，******结合业务转型实际，认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题，及时调整了HSE管理委员会，成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。 今年以来共组织召开HSE委员会4次，一是审定了《****年HSE工作要点》、《****年污染减排工作实施方案》，《****年消防管理及综合治理工作方案》，确定了***个方面***项HSE 重点工作；二是审定了******全年HSE管理目标、方针；审议了安全环保资源配置、隐患治理项目投入等重要决策事项。 3、组织召开安全环保专题会，专题安排HSE阶段性工
年底HSE工作总结
2011年HSE工作总结 2011年，**公司安环部在各级领导的指导下，在全体职工的共同努力下，重点夯实安全培训和隐患排查治理两项基础工作，不断完善安全生产责任制，进一步加强了各要害部位的安全管理，狠抓了直接作业环节的安全监督与检查，经公司上下共同努力，全年未发生一起人身伤害事故，为职工创造了一个安全、团结、和谐的工作环境，实现了全年的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下： 一、夯实安全生产责任制。 制定全年HSE目标责任；落实了“三个一”即2011年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。 在全年工作中，安全管理人员通过经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、综合性安全检查等方式，对各部门的安全工作进行了监督指导，对发现的问题及时进行了整改处理。 二、加强职工安全宣传和培训。 1、组织签定了“我要安全，我承诺，我践行”HSE承诺书、HSE目标责任书，开展了全员HSE答题活动。
2、深化开展“我要安全”主题活动。在深化“我要安全”主题活动中，结合职工大规模培训活动，各部门利用班组学习、周例会集中学习了**公司新印发的有关安全生产管理制度，解析集团公司范围内发生的事故案例，继续在班组中开展“今天我是安全员”活动。 3、开展“基层职工代表查安全”活动。把开展“基层职工代表查安全”活动，纳入安全管理的日常工作机制，发挥基层职工代表责任心强、专业知识过硬的优势，带领职工查隐患、抓治理，将检查的情况和处理不了的问题形成报告，及时向所属部门领导汇报并监督整改、督促落实。 4、开展职工大规模培训活动。公司抓住第二批人员技能鉴定的时机，对职工进行了一次大规模的技能培训，培训总课时120小时，参加培训人员179人，培训出勤率100%。在技能鉴定考试中，应参考人员84人，10人因其它原因未能到场，73人取得相应技能鉴定证书，1人不合格，培训取得了一定成效并达到了预期目的。 5、利用“安全生产月”开展安全征文活动。七月份，公司按照**公司《2011年“安全生产月”活动方案》的通知要求，在公司安环部牵头组织下，在各部门积极参与下，“安全生产月”活动圆满结束，在安全征文过程中，员工踊跃参与，安环部、工会组织相关人员对收到的安全征文进行审阅、评议后，对获得一等奖3名、二等奖6名、三等奖
公司HSE管理体系建设工作情况总结
****有限公司 HSE管理体系建设工作情况汇报 一、总体情况概述： 我司根据集团公司等上级单位关于开展HSE体系建设的要求，在2015年年底成立了****有限公司HSE管理体系领导机构，制定了体系建设的工作计划，全面启动公司系统HSE管理体系的建设工作。目前我司主要开展了HSE体系的内外培训、各在建EPC项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。 二、体系建设培训宣贯工作情况 我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作： 1.在2015年11月28日至29日，我司安排了4人（安监部领导及相关中层管理干部）参加由上级公司组织在狮子滩电厂开展的HSE体系建设专题培训班，培训主要内容：1）现代风险管理基础知识；2）风险分析技术及方法；3）HSE管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。 2.2015年12月10日，我司安排了11人（公司领导、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会，会议主要内容：成立上级公司HSE体系建设领导机构，宣传动员HSE体系建设的全面启动。 3. .2016年2月21日，我司组织了17人（安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员）在一楼视频会议室的QEO体系培训，会议只要内容：1）QEO文件的学习；2）危险源辨识的基本方法。 4. 2016年5月30日，我司将组织6人（公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的HSE管理体系视频培训班（二期）。培训主要内容：HSE体系建设整体情况及良好实践；体系建设推进中存在的主要问题及注意事项
HSE管理工作总结及工作计划
2018年项目HSE管理工作总结 1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 1.1、安全生产目标指标情况 1.1安全生产天数：415（统计至2018年11月16日） 1.2事故事件:无 2、项目环境职业健康安全工作情况 2.1安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。 2.2安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。 2.3安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以及下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。 2.4风险控制管理 （1）拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置及要求，作业灯光及天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依据。 （2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架120个，用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53个，严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 （3）起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 （4）临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100个，用于作业区的防护，制作防护网片155个，用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护，特别是在临时施工完成后，把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 （5）消防安全，每周对宿舍区和施工现场消防巡查，督促居住人员使用充电柜，不能私自拉
公司HSE工作会议报告
公司HSE工作会议报告 同志们： 受陶经理、李书记的委托，我代表公司HSE管理委员会，向大会作工作报告，总结XX年HSE工作，分析存在的问题和面临形势，安排部署XX年HSE工作任务。 一、XX年HSE工作回顾 XX年，公司认真贯彻落实中原工程公司安全环保工作会议要求，牢固树立红线意识和“以管理促安全、以安全保效益”理念，紧紧围绕“两保一压三提升”和公司生产经营重点工作，持续深化“四个体系”建设，强“三基”促“三标”，落实全员责任，强化异体监督，在上级主管部门的帮助指导下，在全体员工的共同努力下，实现了“六个避免”，达到了“四无”目标。XX公司获得中原工程公司“环境保护先进单位”和“职业卫生先进单位”荣誉称号。 回顾XX年，我们重点抓了以下工作： 认真贯彻落实上级HSE文件精神 一是及时召开HSE工作会议。中原工程公司安全生产工作会议召开后，公司迅速将HSE工作会议精神传达落实，并于3月3日召开了xx公司XX年度HSE工作会议，总结XX 年HSE工作，部署XX年HSE工作任务，签订了16个基层单位年度HSE目标责任书、10个机关科室安全承包书和952份员工安全承诺书，做到
HSE管理工作横向到边、纵向到底。 二是通过会议、网络、传真和现场，累计贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE法律法规、标准制度、通知通报、领导讲话和会议精神等文件200余份。为确保文件精神和要求得到及时、有效落实，根据有关文件要求，制定了实施方案、实施计划或实施细则，对文件落实情况及时跟踪督查和现场指导，把落实上级文件“五有”要求纳入月度考核中，促进了各项HSE管理工作的顺利进行。 加强制度建设 一是及时调整了HSE委员会，按集团公司《安全管理手册》要求，成立了生产安全分委员会和装备安全分委员会，明确了各委员会的工作职责，从多角度、多方位加强了HSE 管理工作。 二是修订完善以HSE责任制为核心的各项管理制度。先后制修订并印发了《安全生产责任制》、《HSE警示约谈实 施细则》等规章制度，促进了HSE管理工作的制度化、规范化建设。 扎实开展安全活动 一是继续开展“我为安全做诊断”活动。按照集团公司和中原工程公司关于加强安全管理考核工作的通知要求，继续深化开展“我为安全做诊断”活动，发动全员，深入查找人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和有害的