2018企业文化建设方案
企业文化建设方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，
也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年
来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机
遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现
企业的良性发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归
属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业
的目的，结合公司实际情况，特制定公司2017年企业文化建设方案：
一、指导思想
以“XX企业文化”建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业
道德、家庭美德，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、
竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有公司特色的企业文
化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展愿景、使命与
员工愿景有机统一，管理者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部
环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司可持续发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工
的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时
俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、充分利用公司自办刊物——简报，具体方案如下：
(1)、简报的理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形
象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、简报投稿：稿件以公司内部员工提供为主，在全公司内以有偿
征集的形式进行征集，内容积极向上、弘扬榜样精神，原则上每个科室
管理人员每年不少于2篇，年底评选出年度“优秀通讯员”;
(3)、出版周期：每月月底（25日）出版。
2、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上或办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树
立如“公司经营、管理理念”、“质量理念”、“安全理念”、“用人理念”及
“企业宗旨”等企业文化宣传牌。
3、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和
5s管理方面的宣传挂图，进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意
识。
4、为了规范公司员工行为、强化员工行为意识、规范各级管理人员
的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行
为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划将员工管理制度
做成牌子挂在墙上。
5、在厂房中、窑面上的醒目墙壁上建立一块“连续安全无事故累计
XX天”的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙
壁上建立一块“连续安全无事故XX天”的宣传牌，每天都提醒广大员工
“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。
到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录，以此作为
安全奖励依据。
6、定时搞好公司的宣传栏。
按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际
情况宣传公司的精神、安全生产警示教育等。
(二)、开展活动方面
序号 月份 活动内容 备注
1 一月 元旦迎新晚会
2 年度表彰总结大会
3 三月 （女员工）三八妇女节出游
4 四月
安全教育月，开展安全知识竞赛，每个班组推选一个安全督促员（班长、车间主任除外） 年终无事故，对
督促员进行物
质奖励
5 五月 登山比赛
6 六月 安排员工体检
7
企业发展合理化建议评选
对企业发展有
利、有实际实施
价值的建议进
行奖励
8 七月 科室人员为一线员工“送清凉”活动 （7月 — 9月）
9 九月 职工运动会
10 十月 “百日安全生产竞赛”活动 （10月—12月）
11 员工聚餐庆中秋
12 十二月 “百日安全生产竞赛”活动 优胜班组评比
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展青年骨干员工座谈会、老员工座谈会、中层管理人员座谈
会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司
管理人员和员工沟通的桥梁纽带。
2、办公室负责人要经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握
广大员工的思想动态、需求，及时的进行思想引导。
以上是2018年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前
都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，
按实际情况而定。
XXX有限公司
2018年3月23日
夯文化基石 耀年轻风采——2018全国企业文化(大唐集团南京发电厂)现场会在南京召开
聚焦INFORMATION 资讯近日，中国企业联合会在南京召开2018全国企业文化现场会，授予大唐集团南京发电厂（以下简称“南京发电厂”）“全国企业文化建设最佳实践企业”。
中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平、常务副理事长于吉，国务院国资委直属机关党委原常务副书记曾坚，大唐江苏发电有限公司党委书记、董事长赵永力，南京市原副市长、南京市企业联合会会长李琦，中国大唐集团新闻中心副主任、大唐集团文化传媒有限公司总经理、党委副书记黄源，北京大学光华管理学院党委副书记、教授、博士生导师王辉，中国大唐集团政工部企业文化处处长杨柳，南京市经济和信息化委员会组织人事处处长周毅、组织宣传处处长潘志刚，南京发电厂厂长刘龙海、党委书记王忠清等出席现场会并为南京发电厂全国企业文化最佳实践企业揭牌。
会议由于吉主持。
南京发电厂始建于1910年，是我国第一个官办发电厂，1912年更名为江苏省立南京电灯厂。
1919年，在南京下关建立分厂，设为下关发电所。
1928年，更名为建设委员会首都电厂。
在20世纪60年代，南京发电厂承担着江苏省1/3的发电任务，是当时江苏省内最大的火力发电企业，被誉为“培育电业人才的基地”。
2004年为响应国家“上大压小”政策，服从于南京市滨江发展战略，整体搬迁扩建至目前厂区。
2010年，一期工程2台66万千瓦超临界燃煤机组投产发电。
投运以来，机组运行稳定，技术经济指标优异，一期工程被大唐集团命名为首个火电“示范电厂工程”，并一举夺得中国建设工程“鲁班奖”。
尹援平在开幕致辞中指出，南京发电厂之所以能够取得这样的成绩，其中一个很重要的原因，就是始终高度重视企业文化对企业发展的引领带动作用，持续深入开展企业文化建设，培育特色文化，使企业文化在企业发展的各个时期都发挥了重要作用。
她指出，一个企业的兴衰，不仅取决于科技创新、生产经营的经济“硬实力”，还取决于价值理念、企业精神等文化“软实力”。
企业文化越来越成为打造企业核心竞争力的重要因素，在企业健康、持续、稳定发展中发挥着独特的、不可替代的作用。
2018爱人企业文化
爱人介绍
爱人上丰商贸有限公司，其前身是台湾爱人生技有限公司。它是一家以 弘扬爱人文化的独特品牌运营商。台湾爱人ALLEN总公司自1995年成 立以来，以身心灵健康、美丽为目标和指导准则，秉承以“极致创新、 永续经营”为企业的精神和宗旨，致力于研发优良品质与体现价值。实 时掌握领导身心灵、健康、美丽抗衰的理念。为广大的顾客和合作伙伴，
今天我以爱人为荣 明天爱人以我为荣
爱人习惯领域
人可爱，是好习惯让他变可爱； 人可恨，是坏习惯让他变可恨；
无论内里外在，都要心悦诚服， 笑容可掬，用心尽力做好每一件事，
让对方感受到，
最好是感动或吸引对方。
爱人商魂
家财万贯不如一技在身，学得销售服 务技巧，可以行遍天下，赚进大批财 富。如何培养主动付出的精神和用心
创造了爱人在中国市场无数次销售奇迹
是中国化妆品行业内顶尖的研发、销售领导人之一 著有《"爱人"的葡萄籽O.P.C》、《珍珠美极了》等著作。
历经岁月洗礼，风华不减当年 始终与健康美丽同行，孜孜不倦追求健康与美丽的终 极意义。 开拓了一条科技产品与身、心、灵、健康美丽、相结 合的大道，让每一个想要实现身、心、灵、健康美丽 及有梦想和愿景的人，心想事成，美梦成真。
服务的态度，才是传家之宝。
爱人执行力
心态第一 能力第一
方法第一
速度第一 用心第一 结果第一
努力第一
完美第一 责任第一 过程第一
爱人愿景
成就中国身心灵健康美容行业第一品牌
爱人企业精神（宗旨）
极致创新、永续经营
爱人—爱的真谛
主动付出，感恩惜福
爱人使命
身心灵·健康·美丽
爱人广告用语
最懂身心灵健康美丽的爱人
企业文化建设方案经典5篇
企业文化建设方案经典5篇企业文化建设方案经典11、确定MI(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI(行为识别)主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
企业文化建设方案样本(5篇)
企业文化建设方案样本企业文化是指企业在其经营管理和运作过程中形成的一系列价值观、行为规范、共同目标及工作方法的综合体系。
优良的企业文化对于增进员工的归属感、激发团队的士气以及增强企业的竞争力具有积极作用。
以下为针对特定年份的企业文化建设方案。
一、核心价值观与使命宣言核心价值观构成了企业的精神内核和价值导向，是全体员工共同追求的目标。
在该文化建设年度，我们需确立清晰的核心价值观和使命宣言，并确保全体员工能够充分理解并遵循。
二、员工参与与反馈机制在该年度，我们计划建立员工参与和反馈机制，使每位员工都能积极参与到企业文化建设中。
通过定期举办文化建设相关会议、收集员工意见、设立员工激励措施等手段，激励员工的积极参与和贡献。
三、培训与教育规划企业文化建设需要培养员工的文化意识和价值观念。
在该年度，我们将制定全面的培训与教育规划，涵盖新员工培训、部门培训、管理培训等，通过多样化的培训方式，强化员工的自我认知和团队协作意识。
四、激励体系激励体系是企业文化建设的关键环节，能有效提升员工的积极性和创造力。
在该年度，我们将构建一套完善的激励体系，包括薪酬激励、晋升机制、表彰奖励等，以激发员工的工作热情和动力。
五、沟通与协作有效的沟通与协作是企业文化建设的重要支柱。
在该年度，我们将强化内部沟通与协作机制，建立定期沟通会议、开放式办公环境等，以提升团队合作和信息共享的效率。
六、员工福利与关怀员工福利与关怀是企业文化建设的重要组成部分。
在该年度，我们将关注员工的个人成长和生活质量，并制定相应的福利政策，如健康保险、福利补贴、员工关怀活动等，以提高员工的幸福感和归属感。
七、社会责任与环境意识在该年度，我们将积极履行社会责任，倡导环境保护和可持续发展的理念。
通过组织志愿者活动、开展环保培训等措施，增强员工的社会责任感和环境意识。
八、创新与追求卓越创新与追求卓越是企业文化建设的核心。
在该年度，我们将鼓励员工提出创新思维和方法，建立创新奖励机制，以推动企业的创新进步和卓越成就。
【2018-2019】建立企业文化塑造航天形象-范文模板 (3页)
【2018-2019】建立企业文化塑造航天形象-范文模板 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
建立企业文化塑造航天形象 企业文化是一个企业的整体形象，是企业素质和精神面貌的体现。在法国，航天从业人员少且精干，在企业中有很多优秀人才，他们能够非常稳定地工作，实际上航天行业的工资并不比 其他 行业高，有些公司工作环境和条件也未必优越，但他们为从事航天事业而自豪。
相比之下我们有很多人工作在航天，却缺乏自豪感。除了“这山看着那山高”之外，更主要的是缺少一种健康、团结、向上的企业文化。 生活 在各个层次的人都有怨言、牢骚，也有一些人由于心理不平衡产生一些模糊认识，甚至产生一些错误的想法等等。主要原因可以归结为：一是大多数人对航天进入市场后遇到的困难和挫折缺少思想准备；二是一些人受到社会上不正常经济和文化现象冲击，价值观念发生变化；三是一些人对现状不满，对有些政策措施有意见；四是一些人“恨铁不成钢”。无论是 什么 原因，这些思想和行为上的“逆流”，都可能给航天事业的发展造成极为不利的影响。因此，建立企业文化，塑造良好的航天形象显得非常重要。
建立良好的企业文化需从以下几方面努力： 1。管理者的引导 企业最高领导的个人行为，直接影响到一个企业的文化氛围。在一个专制的领导下，很难有民主气氛；在一个软弱的领导下，很难实行强有力的管理；在一个群众威望低的领导下，很难有共同的意志和积极向上的风气。做一个能引导建立好的企业文化的领导很难。要在形象、行为、工作方法、个人能力、合作精神、工作业绩和同情心诸方面都要有很好的表现，确实非常困难。可见，美国总统在参加竞选前要接受一系列行为举止的培训和个人形象设计，是非常重要的。我们的很多领导没有注意到个性和企业文化之间的关系，我行我素，在企业文化方面没有起到好的引导作用。
2018年公司企业文化建设工作总结与2018年公司企业计划书范文汇编.doc
2018年公司企业文化建设工作总结与2018年公司企业计划书范文汇编2018年公司企业文化建设工作总结积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—xxxxx热电股份有限公司企业文化建设总结xxxxx热电股份有限公司成立于～年8月，隶属于xx电力有限责任公司，肩负着xxx地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。
所属发电单位装机总容量为530mw，供热面积为1200多万平方米。
xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业，19XX年满洲里第一台机组发电，书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页，1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热，开创了我国高寒地区集中供热的先河。
“十五”以来，特别是近两年，为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求，xx热电公司共投资12.5亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电（热）源点及配套热网工程项目。
xx公司在发展的过程中不断壮大，机组容量由～年底的276兆瓦，发展到530兆瓦，供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。
xx公司的持续、快速、健康发展，不仅加快了xxx电力的发展，同时也对推动地区经济增长，实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略，作出了突出的贡献。
xx热电公司自成立以来，面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。
通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司所属单位的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、企业文化建设的指导思想及基本原则xx热电公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际情况，确定企业哲学，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和～环境。
践行华能“三色”使命 打造明珠文化品牌——2018全国企业文化（华能伊敏煤电）现场会在呼伦贝尔召开
1272018.09REPORT 报 道践行华能“三色”使命 打造明珠文化品牌NEWSREPORT近日，中国企业联合会在呼伦贝尔召开２０１８全国企业文化（华能伊敏煤电）现场会，授予华能伊敏煤电有限责任公司（以下简称“伊敏煤电”）“全国企业文化建设最佳实践企业”。
中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平，中国华能集团党组副书记、副总经理邓建玲，中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长于吉，中国华能集团党建部主任张众青、副主任马德甲，华能呼伦贝尔公司执行董事、党委书记王书杰，总经理、党委副书记银龙，中国人民大学教授、博导杨杜，华能伊敏煤电执行董事、党委书记刘增荣，总经理、党委副书记马振涛出席会议并为“全国企业文化建设最佳实践企业”揭牌。
伊敏煤电是国内首家煤电一体化企业，发电装机３４０万千瓦，煤炭年产能２２００万吨，是国家五大综合能源基地之一的蒙东能源基地的重要组成部分，也是华能集团的重要骨干企业。
截至２０１７年年底，伊敏煤电累计发电１８４０多亿千瓦时，生产原煤２．４２亿吨，上缴各种税费１４０多亿元，为保障国家能源安全、服务地方经济做出了突出贡献。
企业先后荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国民族团结进步先进集体”“国家环境友好企业”“中央企业先进集体”“青年文明号”“工人先锋号”等称号，并于２０１７年荣获中国企业联合会授予的全国企业文化——2018全国企业文化（华能伊敏煤电）现场会在呼伦贝尔召开文/本刊记者 张云龙 特约记者 王猛优秀成果奖。
尹援平在开幕致辞中高度评价了伊敏煤电艰苦创业、奋力拼搏、持续成长的发展业绩，赞扬了伊敏煤电坚持煤电一体化、坚持绿色发展、勇担社会责任的发展模式，肯定了伊敏煤电秉持华能“三色文化”理念，建设道德讲堂，培育了独具特色的“明珠文化”。
她说，在企业的成长过程中，企业文化融汇了企业的历史积淀和岁月印记，不仅是企业的灵魂，也是企业生存和发展的内生动力。
伊敏煤电“明珠文化”的核心本质是以人为本、追求卓越、和谐共生。
绍兴市人民政府办公室转发市总工会关于加强职工文化活动阵地建设意见的通知-绍政办发〔2018〕49号
绍兴市人民政府办公室转发市总工会关于加强职工文化活动阵地建设意见的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绍兴市人民政府办公室转发市总工会关于加强职工文化活动阵地建设意见的通知绍政办发〔2018〕49号各区、县（市）人民政府，市政府各部门、各单位：市总工会制订的《关于加强职工文化活动阵地建设的意见》已经市政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
绍兴市人民政府办公室2018年8月2日关于加强职工文化活动阵地建设的意见市总工会职工文化活动阵地是工会丰富职工群众精神文化生活、进行社会主义核心价值观教育的重要载体，是弘扬社会主义先进文化的重要平台。
为充分发挥职工文化活动阵地在教育引导职工中的积极作用，满足职工日益增长的美好生活需要，根据《中华人民共和国公共文化服务保障法》《中华全国总工会关于加强和规范工人文化宫管理的意见（试行）》（总工发〔2016〕21号）和《浙江省人民政府办公厅转发省总工会等七部门关于加强职工活动阵地建设意见的通知》（浙政办发〔2016〕125号）精神，现就加强全市职工文化活动阵地建设提出如下意见。
一、把工会职工文化活动阵地建设纳入文化强市战略规划将职工文化活动阵地建设纳入各级公共文化服务设施体系，统筹规划和建设。
按照有所用、全覆盖的原则，推动县域城市至少设立1处以上县级总工会主管的职工文化活动阵地，在此基础上，根据人口规模、职工数量、财政收入、文化发展现状等情况，以“有名称、有地点、有时间、有活动、有项目、有经费、有制度”为标准，推动国家级开发区、省级小城市培育试点镇、中心镇、省级特色小镇开辟职工文化活动阵地，并逐步普及到全市所有乡镇（街道）。
企业文化建设方案范文8篇
企业文化建设方案范文8篇一个成功的活动方案能够为品牌形象的提升提供强有力的支持与保障，我们在制定活动方案时，通常会进行市场调研，以便了解目标受众的偏好，下面是本店铺为您分享的企业文化建设方案范文8篇，感谢您的参阅。
企业文化建设方案范文篇1正走在青春道路上的我，感受着青春说带给我的点点滴滴，有过欢乐，有过难过，也有过第一次对异性的萌动与爱慕。
青春，仿佛是人生的爆发期，在这个阶段我们由稚嫩逐步走向成熟，思想价值观逐步建立并完善。
青春它赋予我们疯狂的权利，傻蠢开始在我们身边时常发生，我们开始有了自己的想法，身边出现一些陪我们挥洒六月青春的朋友。
他们陪我们犯错，伴我们受罚与互嘲。
时常觉得没有叛逆的青春不是青春，有时很享受在犯错时的那份忐忑，窃喜没被发现时的欣喜。
默默地做着一些与纪律背道而驰的事情。
因为在这阶段所有的过错都可以归于青春的不懂事。
太小时，我们不敢，太大时，我们不能，因而在这个青春季节里我们应当活出自己，在曲折中找寻我们自己的人生方向。
初中三年里，是我最大的一个改变区段，我从中学会了爱与帮助，学会了在困难中微笑中前进。
这三年里，缤纷的青春让我懂得了很多。
虽然我们各自的梦想不一样，但我们都拥有一样东西，那就是美丽的青春，可以为了梦想，而燃尽所有。
虽然我们都只是彼此生命中的一个过客，或许重要，或许平凡，但我们曾真真切切存在于对方的生活中。
当我们老去了，依然记得那些草地上那青春飞舞的身影，会心一笑就足够了。
企业文化建设方案范文篇2青春如同巧克力，苦涩中带着甜蜜;青春好似阳光，柔和中夹杂着灼热;青春仿佛清风，清凉中带着舒适。
青春是懵懂的。
青春期的我们虽没有步入社会，但正在向社会一步步地靠近。
面对各种各样的人，会向他们露出稚嫩而又纯真的笑容。
可是，随着时间的慢慢流逝，这种纯洁烂漫也许会消失。
对于不良诱惑，有时也不懂得拒绝。
任凭不良恶习侵蚀着我们的身心。
青春是叛逆的。
正处青春期的我们身体的各个部位都在生长着，特别是在心理上。
2018中国联通企业文化-价值观
2018中国联通企业文化——企业价值观客户为本·团队共进·开放创新·追求卓越客户为本：客户是联通生存发展，实现企业价值持续增长的唯一源泉。
“以客户为本，首先要求我们想问题办事情的出发点和落脚点都要回归到“一切为了客户，一切为了一线，一切为了市场”的企业经营管理的本真上来;以客户为本，要求我们在深刻理解客户的现实需求和潜在需求基础之上，围绕客户感知和体验，着力打造匠心产品、匠心网络和匠心服务;要求我们在内部管理中牢固树立“管理就是服务”、“上级为下级服务”、“全员为客户服务”的理念，一切工作以服务客户为依归;团队共进：全体员工以及在此基础上形成的团队，是联通实现客户为本、提升企业价值的唯一基础。
面向客户需求，艰苦奋斗、努力拼搏，提升企业价值应成为全体联通人的最高精神追求;企业要全力构建基于目标导向、责任导向、结果导向的公平公正的价值评价体系、分配体系和晋升体系，使面向客户需求、为提升企业价值做出贡献的员工和团队得到更多的回报，实现员工与企业的共同成长;开放创新：开放创新是中国联通最显著的文化基因，是实现企业价值和赢得未来的主要手段。
面对不断变化的万物互联时代，唯有坚持走开放创新、合作共赢的变革之路，与产业链和各方精诚合作，公司才能确立竞争优势;公司要立足长远，以战略眼光打造健康良性的业态环境，形成产业合力，做大蛋糕，共同推进国民经济和社会信息化进程;公司要坚持客户需求导向、问题导向、价值导向的务实创新，内部要着力营造创新创业氛围，建立容错机制，培育创新人才;在基础业务和创新业务领域，要基于自身资源禀赋，在做好连接专家的基础上，积极探求通信与计算机、互联网等融合领域的集成创新和有价值的创新，不断推动创新成果的转化和落地，使创新真正成为公司实现超越发展的引擎。
追求卓越：创造卓越的价值是企业存在的意义，也是我们孜孜追求的最终目标。
我们要视客户为企业价值的唯一来源，依靠广大干部员工，不断以更高的目标自我要求，持续改进，永不满足，努力创建一流的业绩、一流的服务、一流的管理、一流的品牌，最终实现企业价值的最大化;追求卓越需要广大领导干部发扬勇于担责、敢闯敢拼的创业绩精神和企业家精神，需要在全体职工中弘扬尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美的工匠精神和敢为人先、勇于开拓、不断超越的创新精神，需要持续提升团队的学习能力、服务能力、管理能力和执行能力，唯有如此，中国联通才能弯道超车，成就卓越，基业长青。