浅论物资采供及仓储管理工作
浅谈物资采购与仓储管理成本
浅谈物资采购与仓储管理成本摘要：本文对物资采购与仓储管理成本进行了探讨，文章从阐述物资采购与仓储管理成本控制概况入手，进一步提出了加强物资采购成本控制、提升仓储物资管理成本管理质量的措施。
关键词：物资采购；仓储管理成本；概况；措施前言当前，企事业单位的运行，离不开物资的使用，因此在前期的物资采购以及随后的物资仓储管理过程中，就需要加强其成本的控制工作。
以前期采购环节为例，企业要编制科学的物资采购预算与计划、建立健全采购过程中的各项制度、与供应商结成战略联盟关系，将成本控制在最低水平。
1.物资采购与仓储管理成本控制概述1.1物资采购环节的问题具体来说，采购成本的高低会受到多种要素影响——这包括物资的市场价格、需要采购的物品的数目，以及采购过程中必须对物品进行运输而产生的物流成本，除此之外，物资储备形式等的选择都是影响最终的采购成本的关键性要素。
而步入现代社会，随着市场局势的不断变化，各类原材料的价格也出现了巨大的变化，企业可能在激烈的市场竞争中面临采购成本上升的问题，进而影响其发展效益。
但结合实际看，当前不少企业在开展物资采购工作时，存在一系列的阻碍性要素，例如参与物资采购的工作人员的素质不足、针对物资采购的绩效评估制度不够完善、与供货商的合作不够长期稳定、企业单位单纯重视采购中的价格要素而缺乏全面的考虑、材料市场价格的了解不足且其信息获取渠道过于片面化，这一系列问题的存在就使得的物资采购成本得不到有效的控制。
1.2仓储物资管理现状当前，许多企业管理层对前期采购的关注远远高于后期的仓储管理部分，这就造成该领域的重视不足，为其配备的管理人员素质难以达到标准要求，其管理职责的区分不够明晰，这些都可能造成零散化管理的弊端。
尤其是步入现代社会，信息技术已经影响了各行各业，此后还会衍生许多的5G新产品，它们在企业的物资仓储管理中也将得到用武之地，但当前许多企业单位的物资信息管理平台构建不科学，信息在传输、共享、使用等方面面临诸多篇限制，这就使得物资与采购信息的及时录入与导出都存在效率低下的问题，这在信息高度发达、其数量与种类不断攀升的背景下，要实现高效的仓储管理，无疑面临操作障碍。
仓储行业的仓库货物采购与供应管理
仓储行业的仓库货物采购与供应管理现代物流行业发展迅速，仓储行业作为物流供应链的重要环节，起到了保障商品储存、分发的重要作用。
在仓储行业中，仓库货物采购与供应管理是一项关键工作。
本文将以仓储行业的角度，探讨仓库货物采购与供应管理的重要性以及如何进行有效管理。
一、仓库货物采购的重要性在仓储行业中，货物采购是确保仓库正常运转的基础。
合理的货物采购能够保证仓库时刻保持合理的库存水平，避免过多或过少的库存带来的问题。
此外，货物采购还能帮助仓库优化货物的进货渠道，使得货物的质量和价格更加合理，进而提升仓库的竞争力。
在进行货物采购时，仓库需要关注以下几个方面：1.货物需求预测：仓库应根据历史销售数据以及市场需求变化情况，对未来一段时间内的货物需求进行预测。
合理的预测可以帮助仓库避免库存过剩或供应不足的情况。
2.供应商选择：在进行货物采购时，仓库应评估并选择合适的供应商。
供应商的信誉、质量、价格以及交货时间等方面都需要进行综合考量。
二、仓库货物供应管理的重要性除了货物采购外，仓库还需要进行货物的供应管理，以确保货物及时准确地到达仓库。
仓库货物供应管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.仓库布局优化：仓库的布局设计应合理规划货物的运输流向，使得货物在仓库内能够便捷存储和取出，提高仓库运营效率。
2.库存管理：仓库需要做好库存盘点和管理，及时发现并解决库存过剩或供应不足的问题，以保证仓库的正常运转。
3.配送调度：仓库在供应货物给客户时，需要合理安排配送车辆和路线，提高配送效率，并确保货物准时送达客户手中。
三、仓库货物采购与供应管理的有效策略为了实现高效的仓库货物采购与供应管理，仓储行业可以采取以下策略：1.建立完善的供应链管理系统：通过建立信息化的供应链管理系统，实现货物需求预测、供应商管理、库存管理等环节的集中管理，提高仓库运营的精细化水平。
2.加强供应链合作伙伴关系：与供应商、配送公司等建立良好的合作伙伴关系，共同合作提高供应链效率，降低运营成本。
物资管理工作方面的见解
物资管理工作方面的见解物资管理是企业运作中重要的一环，涉及到物料的采购、库存管理、仓储、发放等具体工作。
良好的物资管理可以提高生产效率、降低成本、保障供应链的稳定性。
在物资管理工作中，应注意以下几点：首先，建立科学的物资采购体系。
物资采购是物资管理的关键环节，合理的采购策略可以保证企业所需物料的及时供应和质量可控。
物资采购应根据市场需求、生产计划、库存情况等因素进行合理控制，同时要与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
其次，推行精细化的库存管理。
库存是企业生产和供应保障的基础，合理的库存管理可以降低资金占用和滞销风险。
在库存管理中，应采用科学的计划方法，根据实际需求进行定期盘点和补充，同时要注意库存周转率和库存周转天数的控制，减少过多库存积压的问题。
同时，建立高效的物资仓储系统。
物资仓储是物资管理的实质性环节，合理的物资仓储系统可以提高物资的整体管理效率。
在物资仓储中，应建立合理的分类、标识和存放方式，保证物资的可追溯性和易寻找性。
另外，应加强对物资仓库的安全和防损措施，确保物资的完整性和可用性。
最后，加强物资发放的监控和管理。
物资发放是物资管理的最终环节，良好的发放管理可以避免物资的浪费和滥用。
在物资发放中，应建立严格的审批制度和发放记录，确保物资的合理使用和追踪。
同时，要加强对物资发放流程的监控，避免发放环节出现疏漏和失误。
综上所述，物资管理是企业运作中不可忽视的一部分，合理的物资管理可以提高企业的竞争力和经济效益。
在物资管理工作中，需要建立科学的采购体系、精细化的库存管理、高效的仓储系统和严格的发放监控，以确保物资的供应和利用的高效性和可靠性。
只有不断优化物资管理，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
酒店管理中的仓库管理与物资采购
酒店管理中的仓库管理与物资采购在酒店管理中，仓库管理与物资采购是非常重要的环节。
一个高效的仓库管理系统和合理的物资采购策略，能够有效提高酒店的运营效率和客户满意度。
本文将从仓库管理和物资采购两个方面，探讨酒店管理中的相关问题。
一、仓库管理在酒店管理中，仓库是一个重要的资源存储和管理中心。
仓库管理的目标是确保酒店能够及时、准确地提供所需的物资，同时最大限度地降低库存成本和浪费。
以下是一些仓库管理的关键要点。
1. 库存控制酒店仓库管理需要进行有效的库存控制，以确保库存水平在合理范围内。
首先，需要对物资进行分类，将常用的物资与不常用的物资进行区分，以便更好地控制库存。
其次，需要建立合理的库存量和库存警戒线，及时补充库存并避免过量库存。
最后，需要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 仓库布局良好的仓库布局能够提高物资的存储效率和取货速度。
在设计仓库布局时，需要考虑物资的分类、容量和流动路径。
常用的物资应该放置在易于取货的位置，而不常用的物资可以放置在较远的位置。
此外，应该合理利用仓库空间，避免堆积过多物资导致仓库拥堵。
3. 进货与出货管理酒店仓库管理需要确保进货和出货的准确性和及时性。
在进货时，应该与供应商保持良好的沟通，及时了解物资的供应情况。
同时，需要建立完善的验收制度，确保进货物资的质量和数量符合要求。
在出货时，应该根据需求进行及时的配送，确保物资能够准时送达各个部门。
二、物资采购物资采购是酒店管理中的重要环节，涉及到酒店的日常运营和服务质量。
一个合理的物资采购策略能够帮助酒店节约成本、提高效率。
以下是一些物资采购的关键要点。
1. 供应商选择选择合适的供应商对于物资采购至关重要。
首先，供应商应该有良好的信誉和声誉，能够提供优质的物资。
其次，供应商应该具有稳定的供货能力，能够按时交付物资。
最后，供应商的价格应该合理，能够提供有竞争力的价格。
2. 采购流程物资采购需要建立合理的采购流程，以确保采购的准确性和及时性。
浅谈做好工程建设物资供应管理工作
浅谈做好工程建设物资供应管理工作摘要：在建设工程中，所用材料的造价是工程投资的重要组成部分，做好物资管理可以有效控制项目成本，取得预期的经济效益。
此文通过分析建设工程物资管理和供应的特点，提出建立物资管理组织和供管体制的建议，以及搞好物资管理采取的管理方法和措施。
本文分析工程建设物资供应和管理特点，提出物资管理工作的主要管理程序，引用信息化和科学管理方法来提高对物资的管理效益。
关键词：工程建设；物资供应；管理物资供应是指为满足企业生产经营和工程建设需求，所开展的供应商搜寻、物资计划、采购、储备、配送等一系列技术经济活动的总称。
物资供应与生产、销售构成了生产经营型企业基本的、重要的、不可分割的三个组成部分。
供应链管理快速发展的今天，物资供应已不再是简单的持币购物，而正在逐步由经济采购向价值采购转变，与供应商的关系由对立竞争买卖关系，逐步向竞争合作关系和合作共赢伙伴关系转变。
1建设工程物资供应与管理特点建设项目的单一性，决定了其物资的非重复性供应，这样就给物资供应带来了比工业制造物资供应的工作难度更大。
概括来说，建设项目物资供应和管理工作具有以下特点。
1.1物资供应种类多数量大建设工程所用物资主要有钢材、木材、防水卷材、水泥、混凝土、砖、石材和模板等，所用的这些物资不仅种类多、规格多，而且数量大，一般都在万吨、万立方米。
1.2所用物资审批手续复杂建设单位（业主）为了保证工程的施工和工程质量，通常对建设项目所用的物资采用严格的报批制度。
施工所用物资前要求施工单位先向业主和设计单位报审报验，这种审批方法给物资管理工作另外增加了一道程序。
物资报审是一项非常繁琐而细致的工作，在报审前先要翻阅合同，确认是否在总承包范围内；然后要查设计技术规范，确定其技术要求及使用标准；查阅施工设计图，确认使用部位，计算大概用量；此后才能选择生产厂家、选择材料类型进行报批。
报批时要求上报材料样品、样板一式两份，样板获得批准后进行封样签字，业主和施工单位各保存一份。
物业管理工作中的物资采购与库存管理
物业管理工作中的物资采购与库存管理物业管理工作中，物资采购与库存管理是非常重要的一环，直接影响着物业管理的运作效率和成本控制。
本文将详细探讨物业管理中的物资采购与库存管理，包括其重要性、采购流程和库存管理方法。
一、物资采购与库存管理的重要性物资采购与库存管理在物业管理工作中具有重要意义。
首先，合理的物资采购和库存管理可以确保物业运营的连续性和正常运转。
例如，保洁物资、维修工具和设备等都是物业管理过程中必不可少的物资，如果采购不及时或库存管理不当，可能会导致物业管理服务的中断和延误，影响物业管理的正常运作。
其次，物资采购与库存管理对于成本控制具有重要作用。
物业管理的运营成本主要包括物资采购成本和库存管理成本。
合理控制采购数量和库存水平，既可以避免库存积压造成的浪费，也可以减少物资采购的频率和数量，降低物业管理的运营成本。
二、物资采购流程物资采购流程是物业管理中保证物资采购的高效性和准确性的关键。
下面是一个常见的物资采购流程示例：1. 需求确认：物业管理团队根据实际业务需要和库存情况，确定需要采购的物资种类和数量。
2. 供应商选择：根据物资的品质、价格和交货期等要求，选择合适的供应商。
3. 编制采购计划：根据需求确认和供应商选择，编制物资采购计划，包括采购物资的种类、数量、单价等信息，并进行预算。
4. 发布采购订单：将采购计划转化为采购订单，向供应商发送采购订单，确认采购物资的具体细节和要求。
5. 采购执行：供应商按照采购订单的要求进行物资的采购和供应。
6. 收货确认与验收：收到采购的物资后，进行收货确认和验收，确保物资的数量和质量与采购订单一致。
7. 入库管理：将采购的物资按照规定的库存管理方法进行入库管理，包括分类、标记和存放等。
三、库存管理方法1. 定期盘点：定期盘点是库存管理的基本方法之一，通过定期盘点可以了解库存情况，及时发现库存异常，为库存调整和采购决策提供依据。
2. 安全库存和订货点的设定：根据物资的使用频率和交货周期等因素，设定合理的安全库存和订货点，以确保物资的供应不会中断。
物资的仓储管理探讨
物资的仓储管理探讨1. 引言物资的仓储管理是现代物流管理的重要环节之一。
随着全球化程度的提高和市场竞争的加剧，企业对物资仓储管理的要求越来越高。
本文将探讨物资的仓储管理的意义、目标和关键要素，并提出一些提升物资仓储管理效率的建议。
2. 仓储管理的意义良好的物资仓储管理可以有效地提高企业的运营效率和服务质量。
具体来说，仓储管理的意义体现在以下几个方面：2.1 节约成本物资的仓储管理可以帮助企业合理安排仓库空间和库存量，避免了过多或过少的库存造成的浪费。
同时，通过合理安排仓库作业流程和人员配备，可以降低仓储人工成本。
2.2 提高响应速度仓储管理的良好实践可以缩短物资的供应链，从而提高企业的响应速度。
当客户下单后，企业可以快速找到并发货，提升客户满意度，并增加市场竞争力。
2.3 降低风险仓储管理可以帮助企业降低对供应商的依赖性。
合理管理仓储，及时采购和调配物资，可以减少库存短缺和过剩的风险，从而维护企业的正常运营。
3. 仓储管理的目标在物资的仓储管理中，有几个关键的目标需要考虑和实现：3.1 最小库存成本最小化库存成本是仓储管理的核心目标之一。
通过合理的库存量控制、库存周转率的优化和备货策略的制定，可以降低库存占用的资金成本和仓库运营的成本。
3.2 最大库存周转率库存周转率是衡量仓储管理效果的重要指标之一。
通过优化仓库的作业流程、提高物资的存取效率和优化供应链管理，可以提高库存周转率，加快资金的周转。
3.3 最低库存短缺风险库存短缺是仓储管理中需要避免的问题之一。
通过合理的库存安全库存策略和供应链合作，可以降低库存短缺的风险，提高供应链的稳定性。
3.4 最高服务满意度仓储管理的另一个目标是提高客户的服务满意度。
通过优化仓库的作业流程、提高出货准确率和时效性，可以提高客户的服务体验，增强客户的忠诚度。
4. 仓储管理的关键要素在实施仓储管理时，需要考虑以下几个关键的要素：4.1 仓库布局仓库布局是仓储管理的基础。
物资的仓储管理探讨
物资的仓储管理探讨物资的仓储管理是一个非常重要的工作。
它涉及到生产、销售、运输等多个环节，关系到企业的生产和经营效益。
以下就是对物资仓储管理的探讨。
一、物资仓库的规划设计物资仓库的规划设计应该合理，以方便管理、提高效率。
首先，应根据仓储物品的种类、数量、特性等因素，确定仓库的面积、层数、仓位数量和大小等。
其次，应设计合理的仓库布局，规定仓库各区域的使用功能以及货物的进出方式，确保物资的拉运、搬运和存储都能够进行快速、安全、方便。
二、物资仓库的管理制度建立物资仓库的管理制度建立是一个必要的环节。
该制度应包括货物进出仓的手续、对货的验收措施、帐务资料、仓库内部管理以及安全方面的控制系统等方面的内容。
通过这些规定，可以确保物资从进仓到出仓的整个过程都得到严格的控制和管理，以保障企业的生产和经营。
三、物资的入库管理物资的入库管理包括采购物资的确认，货物的验收、检验和入库登记等工作。
1.采购物资的确认。
在采购物资时，应根据物资名称、规格、数量、质量等方面的要求，系统地向供应商的销售人员了解物资的情况，并与销售人员确认是否可以满足采购要求。
2.货物的验收与检验。
在收到物资时，要根据采购合同中规定的检验标准，检查物资是否符合要求，相应的验收单据也一定要填写完整。
对于不合格品，应及时向供应商提出退换货等相应要求。
3.入库登记。
在物资入库后，应及时执行入库登记程序，包括将物资信息录入入库凭证、建立相应的物资档案等等。
四、物资的出库管理物资的出库管理主要包括出库申请、审批、出库登记等方面的内容。
1.出库申请。
出库申请一般由申请人向仓库管理员提出，内容包括申请单的名称、物料号、数量、出库用途和负责人等。
2.审批。
在申请单提交给管理员之后，管理员应根据实际情况对申请单加以审核，签发通过后才能进行出库。
3.出库登记。
出库时应按出库单内容登记相应的数据，遵照规定办理领料手续，对出库货物进行监管。
五、物资库存管理物资库存管理主要涉及物资剩余量、即时报告、抽检等方面。
物资采购、仓储管理制度范文
物资采购、仓储管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的物资采购和仓储管理，提高物资采购效率，降低采购成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的采购、仓储管理活动。
第三条物资采购、仓储管理应遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保物资质量，满足公司生产经营需求。
第二章物资采购管理第四条物资采购管理应遵循以下原则：1. 需求计划原则：根据公司生产经营计划，制定物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
2. 比质比价原则：在采购过程中，对供应商进行综合评估，选择质优价廉的供应商进行采购。
3. 竞争性原则：通过招标、竞争性谈判等方式，引入市场竞争机制，提高采购效率。
4. 公平公正原则：采购过程应公平公正，确保所有供应商在同等条件下公平竞争。
第五条物资采购流程：1. 物资需求部门根据生产经营计划，提出物资采购申请，并填写物资采购申请表。
2. 采购部门对采购申请进行审核，根据物资采购计划，制定采购方案。
3. 采购部门通过招标、竞争性谈判等方式，选择供应商，并与供应商签订采购合同。
4. 采购部门按照采购合同约定的时间和数量，向供应商下达采购订单。
5. 供应商按照采购订单的要求，按时交付物资。
6. 采购部门对交付的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
7. 财务部门根据采购合同和验收报告，进行付款。
第六条供应商管理：1. 采购部门应建立供应商评估制度，对供应商进行定期评估，确保供应商的资质、信誉、质量和服务符合要求。
2. 采购部门应与优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性。
3. 采购部门应建立供应商黑名单制度，对不符合要求的供应商进行淘汰。
第三章仓储管理第七条仓储管理应遵循以下原则：1. 分类管理原则：对物资进行分类管理，确保物资的存放安全、整齐、便于查找。
2. 先进先出原则：物资入库后，应按照先进先出的原则进行发放，确保物资的新鲜度。
3. 定期盘点原则：对库存物资进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
浅谈成本控制下生产企业的物资供应管理工作
浅谈成本控制下生产企业的物资供应管理工作引言在现代企业管理中，成本控制是一个非常重要的工作。
成本控制的核心是把握好物资供应管理，通过合理的物资采购与库存管理，将企业的成本降到最低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将就成本控制下生产企业的物资供应管理工作进行浅谈，并提出一些有效的管理方法与建议。
1. 物资供应管理的重要性物资供应管理在企业运营中起到了关键的作用，它涉及到了物资采购、库存管理、供应商评估等多个环节。
一个有效的物资供应管理系统可以帮助企业实现如下目标：•提供所需的物资以满足生产需要，确保生产计划的顺利执行；•控制物资采购成本，降低企业的经营成本；•减少库存占用和仓储成本，优化企业的资金运作；•保证供应商的品质和交货期，维护企业与供应商的良好合作关系。
综上所述，物资供应管理直接关系到企业的生产运作和成本控制，对于企业的发展具有重要的意义。
2. 提高物资采购效率的方法与建议2.1 多源采购在进行物资采购时，企业应该采取多源采购策略，与多个供应商建立合作关系。
这样可以有效降低采购风险，保证供应的连续性，并且能够在不同供应商间进行比价，获得更有竞争力的价格和服务。
2.2 建立长期合作关系与供应商建立长期的合作关系有助于提高物资采购的效率和品质稳定性。
通过长期合作，供应商可以更好地了解企业的需求，提前准备物资，降低交货时间，减少供货周期。
2.3 采用电子采购系统采用电子采购系统可以实现自动化采购、库存管理和供应商评估等功能，提高物资供应管理的效率和准确性。
同时，电子采购系统还能帮助企业与供应商之间建立更加紧密和透明的合作关系。
3. 优化库存管理的方法与建议3.1 制定合理的库存策略在进行库存管理时，企业应制定合理的库存策略。
根据物资的特性、需求预测、采购周期等因素，合理确定最佳库存水平和补货点，以最小的库存成本满足生产需求。
3.2 实施定期盘点定期盘点是保证库存数据准确性的重要手段。
通过定期盘点，可以及时发现和解决库存异常和漏洞，避免长期滞留和过多库存的情况发生。
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Mar2019No.2
作者简介院徐泉渊1968-冤袁男袁江苏涟水人袁高级工程师袁长期从事井矿盐生产尧技术尧设备及工程建设管理工作遥
BriefDiscussiononMaterialSupplyandStorageManagement
XuQuan
(JiangsuHuaiyanMiningIndustryCo.,Ltd.,Huaiyin,Jiangsu,223343)
Abstract:Thispaperstartswiththeconceptofmaterialprocurementandsupplyandstoragemanagementofindustrialandmining
enterprises,andexpoundshowtodotheworkofmaterialprocurement,supplyandstoragemanagementstepbystep,hopingtobehelpfulto
relevantenterprises.
Keywords:Materialprocurement,storage,management
摘要院本文从工矿企业物资采购供应及其仓储管理的概念入手袁逐步阐述应如何做好物资采供与仓储管理工
作袁希望对相关企业有所帮助遥
关键词院物资采供曰仓储曰管理
中图分类号院TS3文献标识码院B文章编号院1001-0355(2019)02-0042-02
浅论物资采供及仓储管理工作
徐泉
渊江苏淮盐矿业有限公司袁江苏淮阴223343冤
第50卷
Vol.50
中国井矿盐
CHINAWELLANDROCKSALT
1前言
物资采购供应及仓储管理是工矿企业生产经营
过程中必不可少的工作之一遥企业的原辅材料尧机器
设备尧备品备件的采购供应量往往很大袁该项工作质
量的好坏直接影响公司的生产成本控制袁本人试图
做浅层次的探讨袁以期对公司管理工作有所帮助遥
2基本概念
2.1物资采购供应简称野采供冶袁是指企业通过某种
方式从市场上选择企业所需要的物质资源袁并在一
定条件下获取该资源袁以满足企业生产及经营活动
正常开展的一项企业经营性活动遥
2.2物资的仓储与物资采购供应紧密相连袁泛指企
业对已经购进的原辅材料尧机械设备尧备品备件袁以
及需要一定仓储条件的生产半成品尧成品的入库尧
存放尧出库等的一系列日常工作遥人们往往把野采
供冶与野仓储冶作为一个模块统筹考虑袁这主要针对
硬件与软件构建而言遥
3物资采供工作的基本要点
3.1选拔尧培养合适的采供人员
野人冶是生产力三要素中渊劳动力尧劳动工具尧劳动
对象冤最活跃的因素遥通常情况下袁采供人员宜具备一
定专业素质袁这是企业做好采供工作的基础与关键遥
一方面要求政治素质好遥采供人员必须有敬业
爱岗尧爱企如家尧遵纪守法尧廉洁自律尧坚决抵制各
种诱惑袁并勇于同损害企业利益的一切行为作斗
争曰另一方面是业务素质要过硬遥采供人员必须拥
有与本职工作相适应的理论基础与实践知识袁了解
企业主要的生产工艺尧产品特点袁了解主要设备性
能遥此外袁还应了解拟采办物质常规知识渊公开招投
标尧询价尧比价尧议价等订购作业以及合同订立之后
的有效管理冤袁并熟练掌握现在物资采供工具遥
基于上述观点袁合格的采供人员应该有一线的
实践经验袁具备工艺或设备工程师的能力更好遥如
若不然袁企业必须对有可塑性尧初入职的采供人员
做系统培训后方能上岗遥
3.2建立健全物资采供制度
俗话说野不以规矩不能成方圆冶袁制度是执行一
切路线的根本保证遥企业必须根据国家法律法规以
及地方有关规定袁结合企业自身特点制定符合实际
的一系列制度遥最为基础的制度有院物资计划管理
制度尧市场调研制度尧物资采购供应制度曰再就是供
应商选择制度尧供应商维护及跟踪评价制度袁以及
采供合同管理制度等等遥
3.3有效利用规范化尧信息化尧智能化的采供手段与
方法遥把物质采购工作科学分类袁以便提高工作效
率与效益遥
3.3.1对于在生产过程中年度消耗量比较大且稳
定的物资渊如原辅材料尧机器设备及其零部件尧标准
42
2019年3月第2期
徐泉院浅论物资采供及仓储管理工作
件尧阀门尧轴承袁以及其他易耗品冤袁可以采用年度采购的方式确定2耀3两家优质供应商常年供应遥3.3.2对于零星材料或是工程性物资袁一般采用有计划性的批次采购的方式渊公开竞标尧比价尧议价等冤确定供应商遥3.3.3对于单一来源或是货源局限性很大的物资袁则通常采供定点采购渊也叫定向采购冤尧议价的方式确定供应商遥3.3.4对于应急抢修尧救灾抢险的物资采购袁则根据情况快速确定供应商袁首先以保质快速为先决条件袁其次考虑价格方面的因素遥3.4供应商的动态管理维护好供需之间的关系袁保持供应商群体相对稳定袁建立合格供应商目录是必须的工作遥但是袁由于市场是动态变化的袁物质供应的价格也不是一成不变的袁因此供应商也不能野从一而终冶遥这就要求采供人员做好市场调研袁时刻关注既定供应商的运作状况袁每半年渊特殊情况下是每季度冤要野访稽冶一次袁序时做好供应商的评价工作曰即便是年度供应商袁一旦市场价格变化超过依20%袁也必须跟踪妥善处置遥4仓储管理的基本要点4.1选配合适的仓储管理人员物资是有形的财富袁因此仓储管理在工矿企业生产过程的地位非常重要遥这类人员既要有业务素质渊对原辅材料功用尧机器设备尧备品件性能比较熟悉冤袁更要有政治素养及敬业精神袁能遵章守纪袁坚持原则遥4.2企业应有与自身物资相适宜的仓储条件无论是原辅材料袁还是机器设备尧备品备件袁都应分类存放曰既要考虑入库尧出库的便宜性袁也要考虑安全消防等因素遥硬件设施不满足袁要想把仓储管理工作做好纯属空谈遥4.3建立健全完善的仓储管理制度4.3.1物资入库管理遥生产经营的客观实际袁要求野采供冶活动本身野有据尧有序尧及时尧准确冶袁任何批次采供合同都必须明确物资品名尧数量尧质量尧价格尧验收方式等要素遥因此在物资办理入库时袁供货方或采办人员必须提供采购计划单尧送货清单尧采供合同等要件袁仓储管理人员据此组织验收并登记入库渊不合格品不得入库冤袁打卡贴标渊品名尧规格及条形码等冤遥4.3.2物资存放管理遥企业的库容一般是有限的袁因此物资存放必须讲究科学性遥体积较小且轻便的物资适宜于分类上架存放渊如电气类备品件尧螺栓尧螺母等标准件冤曰体积较大的零部件渊一般较沉重冤袁应该分区低位存放曰体积规则且不怕受压变形的物
资可以堆码存放曰特别贵重的物资还要单独存放曰
危化品要野监管冶存放曰部分化学试剂尧药品等还得
恒温存放遥
存放方式多种多样袁物资种类名目繁多袁但是
帐卡物相符是物资存放的最起码要求曰要选择合适
的仓库管理软件袁分类做好物资电子台账曰所有物
资都应入库编码袁自动化累计库存量的变化遥
4.3.3物资出库管理遥按需发放物资是办理出库的
前提条件袁否则极其容易产生二级库或是物资流失遥
一般而言袁原辅材料的领用袁要根据生产计划单办理
物资领用手续曰设备及其备品件的发放袁要根据设备
维修计划渊大修尧中修尧小修冤办理物资领用手续渊好
多企业还明文规定袁维修更换下来的旧件归库统
一冤曰工程物资的领用袁要根据新建尧改建尧扩建工程
施工合同合由业主方派员配合施工方办理领用手
续曰无论何种情况袁野工完料未尽冶时袁必须妥善办理
退库手续袁避免发生浪费或是发生其它失当事件遥
通常情况袁作业人员凭领料单领料袁且领用单
必须注明材料品名尧规格尧数量及价格袁特殊情况下
也必须办理相应的简化手续曰此外袁要充分利用智
能化尧信息化工具袁所有物质出库必须扫码袁并完善
纸质台账与电子台账遥
4.4设定经济库存量遥经济库存量也叫最小库存量
或最佳库存量尧合理库存量遥这个库存量袁既充分保
证生产要求袁又能保证材料采购期间的使用曰工矿
企业设定好最低库存量袁可以避免资金占用太多袁
降低运行成本遥
5结束语
客观的讲袁物资采供及仓储管理在作业流程是
上下游的关系袁在职能上是紧密相连且相互制约的
关系遥明确其关系特点并设计好运行的流程袁是企
业管理的一项重要工作遥这项工作的好坏袁直接决
定企业成本内控管理的成败袁公司的主要领导及职
能部门负责同志袁必须高度重视袁求真务实做好该
项工作遥
参考文献
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渊收稿日期院2019-01-04冤
渊编辑/周蕾冤
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