公路施工进度控制与要求分析
公路工程施工进度管理计划
公路工程施工进度管理计划项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间和空间上的顺利衔接。
不同的工程项目，其施工技术规律和施工顺序不同。
即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。
因此必须根据工程特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现经济合理安排进度的目的。
一、进度管理计划的规定进度管理计划应包括下列内容：①对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。
在施工活动中，通常是通过对最基础的分部（分项）工程的施工进度控制来保证各个单项（单位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现项目施工进度控制总体目标；因而需要将总体进度计划进行一系列从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部（分项）工程或施工作业过程为止。
②建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度。
施工进度管理的组织机构是实现进度计划的组织保证。
它既是施工进度计划的实施组织，又是施工进度计划的控制组织；既要承担进度计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，因此需要严格落实有关管理制度和职责。
③针对不同施工阶段的特点，制订进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。
④建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制订特殊情况下的赶工措施。
面对不断变化的客观条件，施工进度往往会产生偏差；当发生实际进度比计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行，如此循环往复，直至预期计划目标的实现。
⑤根据项目周边环境特点，制订相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视。
公路工程施工进度主要影响因素及常用控制方法
公路工程施工进度主要影响因素及常用控制方法摘要：在公路工程施工过程中，通常会因为一些外在因素的干扰，导致施工进度无法达到预先的计划要求，为了减少这种情况的发生，需要实时掌握整个施工进度，发现有与计划进度偏差的地方，应及时对原计划进行调整，保证整个工程项目的正常进行。
因此，对于整个公路工程项目而言，施工进度的控制是尤为关键的，对于建设单位以及施工方都有着十分重要的意义。
本文分析了施工进度的控制作用，探讨了影响施工进度的因素及进行进度控制的主要措施和控制方法。
关键词：公路工程；施工进度；进度控制引言公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。
施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整，如此循环直至竣工验收。
1.施工进度控制的地位和作用项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。
拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。
因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。
2.公路工程施工进度控制的过程公路工程项目是在动态条件下实施的，因此，进度控制同时也是一个动态的管理过程。
它包括：进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。
如果科学论证目标不能实现，则必须调整目标。
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3.影响施工进度的主要因素3.1相关单位影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
公路工程项目施工进度管理与控制
公路工程项目施工进度管理与控制摘要：对公路工程施工企业而言，最佳的施工进度，可以使企业经济效益最大化。
本文介绍了施工项目进度控制的特点，探讨了项目施工进度管控的措施。
关键词：公路；施工；进度；管控前言：进度控制指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
它的目的是通过进度管理与控制使工程项目的目标得以实现。
一、施工项目进度控制的特点进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。
进度控制通常有以下特点1、动态性在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性。
2、系统性既有总的进度计划安排, 又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划,它们之间相互联系、相互影响。
因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作, 而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。
3、创新性进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。
4、阶段性和不平衡性工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。
另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
二、事前进度控制事前进度控制是指项目正式施工前进行施工计划的进度制定。
1．进度计划编制方法横道图法。
只表示一些主要活动和阶段的时间安排，它是进度计划最常用的一种工具。
公路施工现场管理的问题以及控制措施
公路施工现场管理的问题以及控制措施摘要:根据我国公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等等多个方面探讨了公路工程施工现场管理应注意的问题,从而实现公路项目的快速、优质、低耗。
下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
关键词:公路工程,施工准备,进度；现场管理；控制措施1进行充分的施工准备1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。
2)要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3)研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5)进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6)建立工地实验室,并申请临时资质。
7)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。
8)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。
2合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。
在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
公路工程质量控制和进度管理
公路工程质量控制和进度管理公路工程的质量控制和进度管理是确保工程顺利进行和最终达到预期质量标准的重要环节。
本文将详细介绍公路工程质量控制和进度管理的内容。
1. 质量计划编制：公路工程质量计划编制是一个系统性的工作，旨在确保项目能达到设计要求和国家标准。
质量计划需要详细描述质量目标、质量检查的程序、质量检测的方法以及质量控制的措施等。
2. 材料和设备的选择：公路工程的施工所使用的材料和设备直接影响着工程的质量。
选择优质合适的材料和设备是确保公路工程质量的重要一环。
在选择过程中，需要严格按照相关规定和标准，从可靠的供应商中选择，并进行必要的测试和检验。
3. 构造和施工的质量控制：在公路工程的施工过程中，需要持续进行质量控制，包括对土方开挖、结构施工、沥青铺设、混凝土浇筑等环节的质量控制。
这包括监督施工人员的操作、对施工过程进行实时监测和记录，并进行必要的质量检测和评估。
4. 质量检测和验收：公路工程质量检测是确保工程质量的重要手段。
通过对工程的各项指标进行检测，可以及时发现问题，并进行合理的调整和改进。
在工程完工后，还需要进行质量验收，确保工程达到预期质量标准。
1. 进度计划编制：公路工程的进度管理需要在开工前编制详细的进度计划。
进度计划需要包括工程的各个施工阶段、各项工序和任务的时间安排，并且要合理、科学、可行。
2. 施工进度控制：在施工过程中，需要进行实时的进度控制。
这包括对施工进展情况的监测和记录，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按照计划进行。
3. 进度调整和优化：在公路工程施工过程中，难免会出现一些不可预见的问题，如天气变化、工程变更等。
需要及时调整施工进度，并进行优化，以确保工程按照最优方案进行。
4. 进度评估和报告：为了及时了解工程进度，进行合理的决策和调整，需要进行定期的进度评估和报告。
通过评估和报告，可以了解工程的实际进度，发现问题并进行调整。
总结：公路工程质量控制和进度管理是确保工程顺利进行和最终达到预期质量标准的重要环节。
公路工程施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某地区重要公路建设，全长XX公里，起点位于XX，终点位于XX，采用双向四车道一级公路标准建设。
项目总投资XX亿元，预计建设周期为XX年。
二、施工进度计划1. 施工准备阶段（第1-3个月）（1）完成项目招标工作，选定施工单位。
（2）施工单位进行施工组织设计，编制施工方案。
（3）进行施工现场勘察，了解地形、地质、水文等条件。
（4）办理土地征用、拆迁、环保等相关手续。
（5）进行施工临时设施建设，包括施工便道、临时宿舍、食堂等。
2. 路基工程阶段（第4-12个月）（1）路基土方开挖：根据设计要求，进行路基土方开挖，确保路基断面满足设计要求。
（2）路基填筑：采用分层填筑，严格控制填筑材料的质量，确保路基稳定性。
（3）路基排水：设置路基排水设施，确保路基不受水损害。
（4）路基防护：根据设计要求，进行路基防护工程，确保路基安全。
3. 桥梁工程阶段（第13-24个月）（1）桥梁基础施工：进行桥梁基础开挖、基础浇筑等施工。
（2）桥梁上部结构施工：进行桥梁上部结构预制、安装等施工。
（3）桥梁防水、排水施工：确保桥梁防水、排水设施完善。
（4）桥梁防护工程：进行桥梁防护工程，确保桥梁安全。
4. 涵洞工程阶段（第25-30个月）（1）涵洞基础施工：进行涵洞基础开挖、基础浇筑等施工。
（2）涵洞主体结构施工：进行涵洞主体结构预制、安装等施工。
（3）涵洞防水、排水施工：确保涵洞防水、排水设施完善。
（4）涵洞防护工程：进行涵洞防护工程，确保涵洞安全。
5. 路面工程阶段（第31-36个月）（1）路面基层施工：进行路面基层铺设，确保路面基层质量。
（2）路面面层施工：进行路面面层铺设，确保路面平整、密实。
（3）路面排水、防护施工：确保路面排水、防护设施完善。
6. 交通安全设施施工阶段（第37-42个月）（1）交通安全设施设计：根据设计要求，进行交通安全设施设计。
（2）交通安全设施施工：进行交通安全设施施工，包括交通标志、标线、护栏等。
公路工程施工技术要点及控制措施
公路工程施工技术要点及控制措施摘要：现如今，城市之间的贸易往来频繁，社会经济朝着一体化模式的方向推进。
为了能够促进社会经济的持续性发展，维护人们出行的便捷，需要在公路工程施工建设的过程当中做好技术的深入分析，掌握关键的技术应用内容。
同时按照实际的建设需求，核实建设中的相关细节部分。
包括施工技艺、建设材料、机械设备等，完成高质量的控制工作，以达到推动公路工程建设和展的目的。
关键词：公路工程；施工技术要点；控制措施公路工程建设项目的施工工期相对较长，而且大多数的建设内容是在露天环境下进行的，所以建设团队更应当控制好有关的影响因素，学会使用专业的术方法。
要对各项关键点进行把控，达到提高管理力度和建设效果的目的。
在公路工程建设期间，由于沿线的地形情况相对较为复杂，投入的资金数额大，风险程度高，所以更需要进行质量调控，降低公路工程的维修管理费用，延长项目的整体使用寿命，得到更加优质化的公路工程建设成品。
也推动着人类社会的持续性发展过程，维护人们日常出行的安全。
一、公路工程施工技术的要点分析1.1施工准备工作在正式展开各项施工建设操作之前，工作人员需要对项目的建设情况进行核实，要妥善的完成建设项目的技术交底工作，通过合适项目的相关情况，确认施工图纸，从而明确采用何种技术，在哪一个施工建设阶段发挥作用。
相关从业者必须要深入到施工现场进行勘察，了解施工沿线的土质情况、水文条件、周围建筑和管线分布、施工区域的天气情况等等一系列的建设信息，从而达到仔细对比施工建设图纸，确认各项影响因素的目的。
也据此来完成对于图纸的优化操作，确认相关建设区域的情况。
也结合复测的资料，交由相关的工程师进行审批。
同时在复测中要根据设计的图表进行核实，以此作为基础准确的完成路基放样等等一系列的工作，明确好路基的地界线，并设置相关标识，以方便后续的建设操作[1]。
1.2路基挖方1.2.1土方开挖在土方开挖的过程当中，施工人员应当从路垫的两端进行挖掘的过程，针对路径较长而且深度、宽度尺寸都不太大的建设区域，可以使用分层纵挖法的形式完成分层挖掘的过程。
公路工程施工管理(3篇)
第1篇一、施工组织设计及进度控制施工组织设计是公路工程施工管理的首要任务。
它主要包括编制说明、编制依据、工程概况、施工总体部署、主要工程项目的施工方案、施工进度计划、各项资源需求计划、施工总平面图设计、大型临时工程、主要分项工程施工工艺季节性施工技术措施、质量管理与质量控制的保证措施、安全管理与安全保证措施、项目职业健康安全管理措施、环境保护的措施和文明施工、廉政建设措施、本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题、其他应说明的事项。
进度控制是施工管理的关键。
通过合理安排施工计划，确保工程按期完成。
具体措施包括：制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工期要求；加强对施工进度的跟踪和监控，及时发现并解决进度问题；合理调配人力、物力、财力资源，确保施工进度。
二、公路工程施工质量管理工程质量是公路工程施工管理的核心。
质量控制方法主要包括：1. 掌握工程质量控制方法，确保施工过程中各项指标符合设计要求。
2. 现场工程质量检查分为开工前检查、施工过程中检查和分项工程完成后的检查，确保工程质量。
3. 建立健全质量保证体系，落实质量责任制，确保工程质量。
三、公路工程施工安全管理安全管理是公路工程施工管理的重要环节。
具体措施包括：1. 严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作能力。
4. 建立安全事故应急预案，及时处理安全事故。
四、公路工程施工文档管理公路工程施工文档管理是确保工程质量、提高施工效率的重要手段。
具体措施包括：1. 依据交通部颁布的相关规定，建立健全公路工程施工文档管理体系。
2. 加强对施工文档的收集、整理、归档和保管工作。
3. 定期对施工文档进行审查和评估，确保其真实、完整、准确。
五、公路工程施工管理用表公路工程施工管理用表是公路工程施工管理的重要工具。
主要包括：1. 施工组织设计及进度控制用表。
高速公路路基施工技术及质量控制分析论文(10篇) - 其他范文
高速公路路基施工技术及质量控制分析论文（10篇）-其他范文篇1：高速公路路基施工技术及质量控制分析论文摘要：随着社会得不断发展，科技的不断进步，高速公路作为我国建设的重要部分，由于时代的不断变化对高速公路的需求也在逐渐的增多，高速公路的建设质量受到社会各界广泛的关注。
因此，确保高速公路路基的施工质量关乎着整体道路的质量，路基的施工技术在建设道路中十分重要。
现阶段，需要加强重视高速公路整体的施工质量以及路基施工工艺的质量，并且在一定程度上，加强优化施工技术，加强力度控制施工的质量方面，促进高速公路路基的施工质量有效的提高。
文章就高速公路路基施工质量的技术要点进行分析，并分析出控制施工质量的有效策略，希望能为专业人士提供帮助。
篇2：高速公路路基施工技术及质量控制分析论文高速公路在施工建设过程中，路基的施工质量作为技术的重点，路基的施工技术会直接影响到高速公路的稳定发展，在路基施工期间，只有确保控制施工技术质量的合理性，才能确保施工工艺具备科学性的进展，这样路基施工的质量才能得到保障。
在高速公路的路基施工技术中分为多种不同的环节，而且在施工环境方面也相当复杂，需要采用科W性路基施工技术，并且采取合理的控制路基施工技术的策略，以此来保障高速公路路基的质量。
1.分析高速公路路基施工技术的具体内容1.1挖方施工技术在高速公路路基施工技术中挖方施工技术作为基础建设，路基挖方需要选取科学性以及优秀的挖方技术才能确保整体挖方的质量。
在进行路基挖方技术操作过程中，首先需要将建设高速公路建设的周边环境与地质情况进行实质性的勘察，具体分析出可能造成施工质量的影响因素，并且加强准备路基施工的开展工作。
首先需要挖掘路堑在挖掘之前应该将高速公路的周边的地形、土壤的结构、土石方的调配、路堑横断面进行实际情况的考察。
高速公路的建设遇到较为平缓的路段可以采用全面挖掘的方法，平缓地段可以利用开辟破土石堑，充分的运用横向台阶的方式进行挖掘。
谈公路工程施工质量与进度的控制
ｃ ｉ． １ ＩＯ ｃ Ｉ 陀． Ｎ ｉＩ ｓＲ Ｔ Ｉ
谈 公路工程施工质量与进 度 的控制
白金 刚 新 疆 博 乐公 路 总 段 精 河 公 路 段 ８ ３ ０ ３４０
摘要 ：如何在公路 项 目中有效协调 ，做好施 工进度控制 工作 ，实现 工程 项 目建设的工期 目 ，很值得 我们监理 工作 者去思考、探 索和不断提 标
１ 审核施 工方案 ． ４
务。
施工 方案的审查是工 程开工前 质量控 制 的主要 内容 和步骤 ，承包 商应 根据工程建设 的实际情 况编制 施工方案 ，其质 量控制 符合规范 、 规定 和设计要求 的质量 标准 。 １ Ｚ程 质量的宏观控制 和微观控 制 ． Ｓ
２５ ．在施工 中无 序 的追求 施工 工期 ，不 做科 学的工 期计算 。就会 在规划工期 内以非 正常施工 速度赶 工期 ，使工人劳动 强度加大 ，质量
体 的监 理工作依 据监理程序 和和公 路工程质 量检验 评实标 准和有关规 形象进度表 ，以便 明确 的找 出实 际进度与计 划进度之 间的差距 ，并及 范 、技术 条款执行 ，驻地监 理的上级 监理为项 目总监理 。 时了解分析 原因 ，督 促施工 单位采 取补救措施 ，以便施 工进度与计 划 １ 协调各方 面的关系 ． ２ 同步。
工 程质量 的控 制对 承 包商 的其 它 管理 ，都 是 由驻 地监 理工 程师 便及时调整施 工进度计 划。具体控 制措施 ：
２１ 求现 场监 理人 员对 分 部分项 工程 的进 度逐一 分解 ，单独 控 ． 要
量项 目监理工程 师、合 同管 理监理 工程师 和监理工 程师助 理组成 ，具 制 ，对 自己控制管 理的工程 细 目作 出相应 的月进度 、旬进度控制 图和
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公路施工进度控制与要求分析
作者：李晓艳
来源：《房地产导刊》2014年第03期
【摘要】公路工程作为国家发展的大动脉，是国家经济发展的晴雨表，在每个时期都应该
重视公路工程的发展。国家在每个时期都会有具代表性的工程项目，同时公路工程的进度也是
直接关系着工程的投资以及回报率、公路周边的发展速度的情况，因此，公路工程的进度管理
工作显得尤为重要。本文依据作者的施工经验，对公路施工的进度控制工作进行了详细的分
析。
【关键词】公路；施工；进度控制
随着我国道路工程建设的飞速发展，道路施工组织与管理工作的新技术以及新管理方法也
不断的涌现出来。道路工程的整体施工组织与设计工作是确保工程施工整体费用才能有效的加
强工程建设的进度调整工作，在道路工程施工管理过程中，出来要保证工程施工质量以外，还
要从整体上来完善道路工程施工的整体效应。
一、公路工程进度计划的重要性及主要表达形式
一个好的施工进度计划是保证工程施工进度的必要条件，要尽量符合实际，缺乏实施性的
计划是不能正确指导施工的。因此要求承包人在编制施工进度计划时要充分考虑自身的施工能
力及各种影响工程进度的因素，并制定相关的保障措施。承包人要加强施工进度计划的审核，
在制定施工进度计划的同时精心组织、科学计划，以增强计划的操作性和实施性。
二、建立“工作组”工程进度管理模式
现场管理采取各项业务归口部门管理，也是目前公路项目采用的常规管理模式，但在项目
建设初期和交叉工程提交工作面方面，各部门往往以本部门业务管理为主，协调处理问题相对
难以统一。在开工初期，征地拆迁、工程技术、质量检验及计划进度等方面管理，涉及范围
广、内容多的地方、建设单位、监理工程师及业主相关部门，除在例会和专题会议上进行协调
外，大部分时间无法对现场出现的情况及时进行协调处理，在项目进度管理上，时间就是金
钱，关键工程的进度拖延将会造成不可估量的损失，施工单位应该专门成立由总经理牵头任组
长的若干个工作组，每个工作组负责一个总监办监理路段的协调管理工作，各部门指定相关人
员作为工作组成员，大家对应总监办设置的办事处作为工作组重要组成部分，负责现场巡视，
发现、了解、记录存在的问题，较小问题及时解决，较大和无法解决的问题及时上报，组长协
调相关部门及时解决，使开工初期的征地、拆迁、工程变更方案的确定、关键工程及时检测试
验等工作得以顺利进行，对梁板架设、路基交验等分项工程为下一承包人提交工作面和组织进
场施工起到极其重要的督促和协调作用，工作组的重点工作如下：
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工程变更，涉及地方道路、临时排水方案和影响关键工程进度的变更确定，若得不到及时
处理将对工程总体进度造成严重影响，工作组就此类问题除督促相关部门及时解决外，一般问
题可现场解决
督促现场施工人员对影响总体工程进度的关键工程加快进度，检查施工班组的机械设备和
资金投入是否满足合同要求，对阶段性目标和总体目标的实现起到督促和检查作用。
对不同班组的施工交叉和相互干扰进行协调，如梁板预制和架设是由不同分包单位承包
的，运输道路、吊装场地是否满足要求，确定运输方案等，特别是运输困难的路段往往存在较
多问题，对此工作组必须事前做大量协调工作，保证了梁板架设的顺利进行。
协调路基交验为路面工程施工提交连续工作面，工作组对难以完成路基交验的施工班组进
行跟踪，对实在难以完成施工任务的少数分包单位采取强制接触施工的措施，保证路面工程施
工界面按时提交。
三、制定现场进度管理制度
对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师
担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确
保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。
按照总工期要求，按月制订施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。根据工程
特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序
特点，能连续作业的安排三班倒作业，缩短流水作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，
确保总工期。要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、
组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。
班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配置
能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。当实际工程情况与计划出现较大差
异时，要分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。并对各班
组的施工计划进行平衡调整后下达到落实，不得因人为因素造成工期延误。
投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问
题确保工期。
加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓
好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人
员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划，确保工期。
3.6积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保持密切联系，在可能的情况下，为
当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。
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四、加强进度计划的审核及纠偏
审核施工进度计划的时候，首先要检查计划是否符合实际情况，通过对所计划施工的项目
进行逐项检查，对于关键线路上的施工项目要严格要求，承包人务必采取有效措施保障关键工
程的施工进度；其次对进度计划中的安排的施工机械、人员及试验栓测设备要进行复核，机械
设备及人员作为施工作业的主体，是保证计划完成的主要因素，因此一定要符合施工的要求；
最后，承包人必须清楚保障措施是否完善，由于工程施工自身所具有的连续性，往往下一步工
序的施工都需要上步工序完成以后才能进行，为防止工程施工进度滞后，因此在进度计划中要
特别注意本单位为保证施工进度计划完成采取了哪些措施，保障措施不但要求齐全，最主要的
是要符合实际并切实可行，不能随意编制或故意夸大。
在日常施工过程中要随时对进度计划执行情况进行检查，以便及时发现实际进度中的偏
差，通过各种书面的形式提醒，并要求相关管理人员按时完成或开展某项工程的施工。由于施
工进度计划编制过程中的局限性，不能完全考虑施工过程中所出现的全部情况，因此工程施工
过程中不仅是计划执行的过程，同时也是计划完善的过程，在施工过程中要机动灵活的开展工
作，及时对施工进度计划进行调整，注重与业主和监理单位的沟通，除了要保证关键工程的施
工进度以外，同时要尽量挖掘承包人的施工潜力，加快其他工程的施工进度以缓解关键工程的
施工压力。
五、计算机辅助控制进度
针对公路工程施工进度控制，部分大型国有企业开始引进机算机辅助管理办法，利用VB
语言、数据库查询语言（SQL）及Access开发了公路工程施工定额管理信息系统，实现与
Project2000项目管理软件相连进行相关信息的处理，从而对公路工程施工进度实行动态控制，
达到有效控制工期、降低工程成本的目的。
六、结语
公路工程的项目建设是一个复杂的系统性工程控制，建设管理的主要内容也要进行合理的
控制与研究工作，而且进行有效的协调与管理，工程进度控制的好坏，不仅关系着项目建设工
程能够有效的实施，还直接影响着工程质量和工程投资控制。
参考文献：
[1]肖建明，浅析公路施工进度控制与要求[J]中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（04）.
[2]靳卫东，戴文亭，王磊，吴斌暄.公路工程施工进度计算机辅助管理[J].交通与计算机.
2006（02）