EMBA校友：从通讯录到通缉录

EMBA校友：从通讯录到通缉录 2012年03月13日15:29 《东方企业家》杂志微博EMBA校友：从通讯录到通缉录。

（图片来源：东方企业家）文：邹蔚北京大学国际MBA(BiMBA)美方院长杨壮(微博)教授有一天突然被一名EMBA学员拦住。

那是一位中国颇有名气的创业企业家。

他请杨教授坐进他豪华宽敞的汽车里，然后开始倾诉他的苦恼：“教授，我现在是成功人士。

我赚到了好几亿的钱，一生都花不完，甚至我的儿子、孙子一生都花不完，可是我为什么却感到生活毫无意义呢？我到底该怎么办？”杨壮说，像这位EMBA学员一样被这个问题困扰的年轻的中国企业家越来越多，几乎每个月都会有这样的“成功人士”、“商业巨子”崩溃甚至自杀的消息；在经历了三十多年的财富焦虑、使用各种高尚或卑贱、光明或黑暗的手段攫取了巨额财富后，很多人都开始讨论如何跨越精神焦虑，获得内心的安宁。

中国商人的财富历史几乎与商学院的历史并行，它们都从被称为“公司化元年”的1984年起步，又因为“公司化”的需要而行情看涨。

MBA全国统考依旧是考研中最艰难的抉择，而EMBA的学费一涨再涨，却依旧无法阻止人们寻求某种突破的热情。

有人希望能够获取管理的真正技术，从6西格玛到组织行为学；有的人希望能够与同路者同行，依托一个“通讯录”来完成人脉资源的积累；有的人希望能够从伦理课上为自己找到抉择的伦理依据，免得成为投资者和消费者诟病的对象；有的人希望寻求内心的安宁，找到真正属于自己的精神力量。

有的人找到了烙印上自我的精神力量，也有的人，像被称为“警花”的王菲，依托青春和美貌，游走在黄光裕、郑少东们中间，成为粉色点缀。

她，居然是长江商学院的EMBA，很长一段时间里，她是长江商学院知名度最高的EMBA。

一条鸿沟的两边部署着巨额财富、埋设着无限的地雷。

对峙的双方没有明显的界限，没有所谓“原罪”与“清洁”，没有所谓“左”与“右”。

它们只是人们内心中各属光明与黑暗的力量，拥有行善与作恶的能力。

2004年，北京的一份报纸刊发了一家商学院3名EMBA学员勤奋学习的报道，他们每月都抽时间“打飞的”到北京学习；他们认真听课，热烈讨论；他们学以致用，在公司内部诲人不倦。

十年后，我们惊讶地发现，这三名“优等生”中，已有两人锒铛入狱。

中国商人需要商学院，但我们的商学院能为他们提供什么？是提供一份通讯录，还是提供一份通缉录？是提供一张人脉网还是提供一张恢恢法网？没有人知道。

事实上，中国商人迫切需要的东西，恰恰是商学院无法提供的。

中国某家商学院EMBA 班的一位学员说，他们班组织一次长江游轮活动，组织者希望每个人带个女伴，“另一家商学院教授讲课的时候说：”XXX是我们的学员，知道他为什么被抓吗？因为他没听过我的战略课。

“这些传言具有相同的禀赋。

可复制。

《华尔街日报》曾经问哈佛商学院院长尼廷。

诺里亚：“人们受到诱惑时的所作所为似乎意味着道德准绳的失灵。

但到商学院才教这些东西是不是有点晚？”诺里亚说：“一般认为道德和品质是青少年时期在家庭里养成的。

其实我认为品质的养成是贯穿人一生的。

亚伯拉罕。

林肯说，如何应对逆境是对个人品质的真正考验。

考验一个人的品质有个更好的方法，那就是给他权力。

人们掌权后所暴露出的品性通常更让我失望。

担任院长的经历已经让我对此略有体会。

适应新的自我，学会保持谦虚在我品质养成过程中的重要性绝不亚于我从父母那儿学到的东西。

”还是《华尔街日报》报道说，在由圣教会组织建立的圣母学院门多萨商学院院长凯洛琳。

伍案头的第一要务就是向学生灌输商业道德的理念。

伍院长希望吸引和录取已经深信“生活远不止意味着拥有许多财富”的学生，而且他们应当对获取成功过程中自己的所作所为与成功结果本身同等重视。

接下来，我们将提供一份名单。

在这份名单中，那些骄子们，“生活远不止意味着拥有许多财富”，还拥有许多丑闻和恶行。

他们尽管拥有各异的人生，却至少拥有一个相同的名分—他们都流淌着商学院的血。

他们流的不是蓝血。

它的颜色可能会比乌鸦黑。

牛根生滔天的牛奶亮出了他们的罪恶。

今天，他们的罪恶还在继续。

2008年，三鹿、伊利和蒙牛的名字赫然和三聚氰胺联系在了一起。

自从三鹿奶粉被曝出添加会严重损害婴儿肾脏的三聚氰胺后，质检部门对中国乳品市场进行了彻查。

9月18日公布的全国液态奶三聚氰胺专项检查结果显示，蒙牛、伊利与光明的液态奶产品均被检测出含有三聚氰胺——抽检蒙牛产品121批次，110批次未检出三聚氰胺，11批次检出三聚氰胺，检出值在每公斤0.8～7毫克。

三家企业目前占据国内液态奶市场前三位，总共占有65%的市场份额，仅蒙牛一家的液态奶市场份额，占全国约四成。

“跑出火箭速度的奶牛”终于摔倒了，被自己绊倒的。

那是中国乳品行业道德与信誉的丧失。

“蒙牛奇迹”的缔造者、被光环笼罩的牛根生流下了眼泪，但在那个惨痛的季节里，他的眼泪是多余的，谁还在意。

财经作家吴晓波(微博)诘问：“牛根生为什么到现在还不辞职？！”的确，蒙牛作为当时中国最大的乳制品企业，并在宣传中屡次强调品质，其产品也被查出了含有三聚氰胺，是不可饶恕的。

牛根生另一重身份是长江商学院第一批入学的“中国CEO班”学员。

2006年，他在香港受到长江商学院创始人李嘉诚接见，“高兴得半宿没睡觉”。

2008年10月18日，牛根生向他在长江商学院的企业家同学们发了一封万言书，上面写道：“(蒙牛)股价暴跌，导致我们抵押给摩根士丹利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。

作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候！”牛根生祭出了民族企业的牌，在摩根士丹利的收购面前。

在万言书中，牛根生还就蒙牛的牛奶中为什么会有三聚氰胺、自己是否知情、如何善后进行了阐述，撇清了公司及管理层在事件中的责任。

并且不提如何对三聚氰胺的受害婴儿进行赔偿。

在蒙牛被查出液态奶和奶粉中均含有三聚氰胺半个月后，牛根生出现在一次企业家的聚会上，他期望企业同行们出手相救自己一把。

他坚称自己和团队对于三聚氰胺被添加到了原奶中毫不知情，而那是供奶商为了牟利，加入三聚氰胺以催生蛋白质。

蒙牛节省了上游渠道建设的资金，发动农村和畜牧区的奶农、民间资本集资建立奶站，蒙牛负责采集奶农生产的原奶，其在黑龙江、甘肃、河北的工厂均采取类似经营模式。

牛根生辩称，没有对收购的牛奶进行三聚氰胺的检测是乳品行业的惯例。

受到三聚氰胺事件的影响，蒙牛2008年全年亏损9.486亿元。

在一年后，中粮集团联合厚朴基金以每股17.6港元的价格投资61亿港元收购蒙牛公司20%的股权，意味着牛根生及其团队离开了蒙牛乳业(微博)大股东的位置。

现在牛根生转为做慈善工作。

李途纯长江商学院的牛根生落得个名声扫地，仅此而已，对他的追究到此为止。

清华大学的经管学院的EMBA李途纯就没有那么走运了，他进了看守所。

他和他同学们在这几年接连曝光，但都不是好新闻。

2010年夏天，湖南太子奶集团(以下简称太子奶)的创始人李途纯突然被刑事拘留，与此同时，他一手创立的太子奶集团也被警方查封。

他在看守所里一待就是两年多，直到4个月之前才以保外就医的形式返回株洲家中。

李途纯被检察院批准逮捕的原因是涉嫌非法吸收公众存款。

与李途纯一起被捕的还有他的儿子。

风雨飘摇的太子奶集团因为创始人身陷囹圄而加速了它的倒塌。

2006年，李途纯同纽约证券交易所(微博)的CEO约翰。

塞恩在钓鱼台国宾馆进餐，他对媒体说太子奶的目标是在美国上市。

这家在21世纪初来势汹汹的乳品企业，从巅峰跌落到破产的境地只用了两年时间，曾经被广泛赞誉的李途纯究竟怎样让自己十余年的创业毁于一旦？公开的资料显示，2001年到2007年，太子奶的销售额从5000万元飙升到近17亿元，总资产超过30亿元。

太子奶在中国乳酸菌饮料市场的占有率最高时曾达到76.2%，稳居行业第一。

企业最高峰期，公司员工达8000人。

可以想见，那时的李途纯很风光，他说太子奶“要进入世界500强”，“做千年企业”都不足为奇。

在市场上快速、大规模扩张成了李途纯最信奉的一招。

太子奶先后在湖南、北京、湖北、江苏、四川兴建了5大乳酸菌奶饮料生产基地，圈地超过3000亩，有生产线50条。

2005年，李途纯宣布10年后太子奶的年销售额为10亿元。

与此同时，太子奶还涉足食品、调味品、童装、日化用品、酿酒、旅游休闲、餐饮、零售、传媒、房地产等领域。

2007年1月为了解决资金的问题，李途纯代表太子奶与英联、摩根士丹利、高盛三大投行签约，并更名为“中国太子奶(开曼)控股有限公司”。

其中英联投资4000万美元，摩根和高盛分别投资1800万美元及1500万美元。

李途纯与三家投行签下的是对赌协议：在收到7300万美元后的3年，如果太子奶集团业绩增长超过50%，就可以降低对方股权；如完成不了30%的业绩增长，李途纯将失去对太子奶的控股权。

8个月后，三大投行又介绍花旗集团、新加坡星展银行等6家国际银行，为太子奶提供了5亿元人民币的无抵押、无担保、低息3年期信用贷款。

折合近10亿元人民币的资金注入太子奶。

而有太子奶公司的管理层人员曾认为，太子奶爆发式增长时根本不缺钱，甚至一些年头资金非常宽裕，因为太子奶此前一直施行经销商预付货款的制度。

2008年，受金融危机打击的花旗银行要求提前还款，这时李途纯已经将之前募集的资金用于建设生产基地、购置生产线以及开拓销售市场上。

一系列的麻烦接踵而至：许多经销商预付了货款后却拿不到货，开始向公司施加压力；公司员工的工资也被拖欠；银行也停止了对太子奶的放贷。

2008年太子奶总资产为26亿元，但债务却高达25.4亿元。

11月，对赌协议提前履行。

李途纯想尽办法挽救太子奶。

一方面，李途纯在太子奶公司高层干部中募资，包括向中层提供10万元以上、高层提供20万元以上的集资，作为回报，太子奶向集资者按10%的月息支付利息，共募得约9000万元。

另外，李途纯也向经销商“借款”，从200多名经销商处筹得资金5600万元，代价是太子奶将以现金方式、向出资的经销商支付每月2%或2.5%的利息。

“借款”成为两年后检察机关拘捕李途纯的理由。

走投无路的李途纯还被迫向株洲市政府求援。

根据当时约定，国有的高科奶业租赁经营太子奶集团的核心资产，注入流动资金，帮助太子奶迅速恢复正常经营；太子奶集团董事长李途纯则负责清理和重组太子奶的债务。

李途纯之所以选择坚守，他有出于感情方面的因素“做大一个企业不容易，何况还是一个具有民族自豪感的企业。

”2009年，李途纯不得不应对来自四面八方的债主。

据会计师事务所统计，太子奶的债权人7300名。

太子奶集团的多位中层人士认为，太子奶走到悬崖边上，与李途纯就读的所谓EMBA 学习有关系。

一位中层干部说：“看到那些同学都是上百亿元的身价，管理的企业都是行业巨无霸，老板深受刺激，急于冲刺。