突出特色打造品牌——乐清发电公司创建企业文化的实践

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热电公司企业文化建设工作总结（3篇）

热电公司企业文化建设工作总结深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自____年____月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司____名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以____和____“____”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。

在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。

目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。

满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于____，____年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资____万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有____万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，____年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。

对发电企业文化建设的几点思考

对发电企业文化建设的几点思考【摘要】发电企业文化建设是企业发展中至关重要的一环。

建立以人为本的文化体系可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和绩效水平。

强化传播企业核心价值观可以凝聚员工的共识和力量，使企业更具凝聚力和竞争力。

营造积极向上的工作氛围有助于激发员工的工作激情和团队合作意识，推动企业持续稳定发展。

加强员工培训和教育是提升企业整体竞争力和员工素质的重要途径。

发电企业应不断完善和调整文化建设策略，提高员工的认同感和归属感，从而推动企业发展进程，增强市场竞争力。

【关键词】发电企业文化建设、人为本、核心价值观、工作氛围、员工培训、竞争力、发展、完善、调整、策略、认同感、归属感。

1. 引言1.1 发电企业文化建设的重要性发电企业文化建设的重要性不言而喻，它直接关系到企业的长远发展和可持续性。

一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力和协作能力，提升企业的竞争力和影响力。

在发电行业这个高度竞争和技术密集的领域，文化建设更是至关重要。

发电企业作为能源产业的核心企业，不仅要承担起保障国家能源供应的责任，还要迎接新能源、智能化等新挑战，因此需要一个积极向上、具有创新精神的企业文化来引领企业发展。

只有打造出符合企业特点和行业特性的文化体系，才能激发员工的潜能，提高企业的生产效率和综合竞争力。

加强发电企业文化建设是企业管理者的重要任务，只有重视文化建设，才能确保企业长期稳定发展。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨发电企业文化建设在企业发展中的重要性，深入分析如何建立以人为本的文化体系，强化企业核心价值观的传播，营造积极向上的工作氛围，加强员工培训和教育，提升企业整体竞争力。

通过研究，旨在深化对发电企业文化建设的认识，为企业提供有效的文化建设策略和方法，进一步促进企业文化的发展，提高员工的认同感和归属感，推动企业持续稳步发展。

是为了引领发电企业向着健康、和谐、高效的方向发展，使企业文化成为企业发展的强大动力，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

供电企业文化建设探索与实践

供电企业文化建设探索与实践摘要：社会经济与科技的发展，推动了我国电力领域的蓬勃发展。

随着电力行业的发展，供电企业正处于一个改革发展的重要阶段，在这一过程中，做好供电企业的企业文化建设能够有效的促进企业的持续稳定发展。

在企业内，企业文化是企业的精神象征，做好企业的文化建设能够有效的提升企业的凝聚力，提高企业员工工作的积极性。

本文就供电企业文化建设展开探讨。

关键词：企业文化；供电公司；引领作用引言企业文化是企业在组织发展过程中形成的成员所共同的信仰管理哲学、行为规范和价值体系的总和，其现代企业市场竞争力的重要组成部分。

为了让企业文化更加接地气，能够真正在员工中间进行扎根和成长，加强供电企业文化亲和力建设就显得非常重要，有必要进行进一步的思考。

1供电企业在文化构建过程中需要遵循的原则（1）整体性原则。

供电企业涉及到的部门和工作环节较多，在文化构建方面需要考虑到诸多因素，所以在文化建设以及评价标准的设计上应当从企业发展的整体目标入手，将发展目标分解到企业内部各个部门。

各个部门也应当从企业文化的角度出发，对公司的战略思想进行理解，并构建自己部门的评价指标，从而促使各个部门和个人都能够在企业文化的要求范围内，作出自我要求与管理。

（2）渐进性原则。

企业文化的建立过程应当认识到文化本身具有一定的动态性特征，文化会根据企业不同阶段的发展目标出现不同程度的调整和丰富。

所以，在文化建设的过程中应当脚踏实地跟随企业的发展目标发展渐进性的动态文化体系，从而将企业发展过程中的诸多综合方面纳入文化发展的考量范围内，使企业文化能够真实地反映供电企业的价值追求。

（3）可测性原则。

对于企业文化建设水平的衡量是很难用量化的数据去考核的。

实际上，为了更好的对企业文化的建设水平进行评估，需要实现目标和绩效考核的平衡，规划企业文化中的评价指标体系，从而对企业文化的建设以及落实的过程进行可测性考评。

2供电企业文化建设策略2.1健全企业的文化建设体制要想有效的建设企业文化，首先应当建立完善的企业文化建设体制，只有确保体制的健全才能够确保企业文化的建设工作顺利的进行。

电力企业文化建设

举办员工培训
根据员工的兴趣和需求，举办各类专业培训和技能提升课程，提高员工的业务能力和综合素质。
组织文化活动
组织各类文化活动，如文艺比赛、体育比赛等，增强员工的团队合作精神和凝聚力。
鼓励员工参与社区活动
鼓励员工参与社区公益活动和志愿者活动，提高员工的社会责任感和公民意识。
05
电力企业文化建设案例分析
03
电力企业文化建设思路
坚持以人为本的核心思想
重视员工
电力企业文化建设应始终坚持以人为本的核心思想，重视员工的权益和需求，创造一个有利于员
工成长和发展的环境。
尊重员工
企业应尊重员工的个性、能力和贡献，给予员工充分的信任和自主权，让员工在工作中发挥自己
的创造性和团队合作精神。
关爱员工
企业应关注员工的身心健康和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和晋升机会，激发员工的积极性
国家电网公司企业文化建设案例
1 2 3
统一的企业价值观
国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观，强调团队精神和创新思维，促进企业内部和谐稳定。
企业文化宣传教育
国家电网公司通过开展企业文化宣传教育活动，提高员工对企业的认同感和归属感，增强企业凝聚力。
企业文化融入日常管理
国家电网公司将企业文化融入日常管理，通过制定员工行为规范、加强员工培训等方式，确保企业文化的落地生根。
力和向心力。
激励功能
企业文化能够激励员工积极工作，提高工作积极性和创造力
。
约束功能
企业文化能够对员工的行为进行约束和规范，使其符合企业
的价值观和道德标准。
企业文化的重要性

企业文化建设的实践与感悟

企业文化建设的实践与感悟第一篇：企业文化建设的实践与感悟企业文化建设的实践与感悟王宗芳贾立仁杨龙（中国石油天然气集团公司管材研究所）一、基本情况我所是集团公司直属研究所，主要业务是石油管工程领域的应用基础研究，承担着石油管质量、安全、计量、标准化等方面的行业服务，是国内唯一专门从事石油管工程技术的科研机构。

现有在册正式职工145人，其中专业技术人员131人，占在册职工总数的90%。

包括：中国工程院院士1人，集团公司高级技术专家1人，国家及部省级有突出贡献专家5人，教授级高工和高级工程师56人，硕士学历以上人员70人，其中博士12人，博士后工作站博士后5人。

全所职工平均年龄39岁。

现已形成了专业技术人员占90%、以硕士研究生为主体的人才队伍。

“十五”期间，我所各方面工作取得了为人瞩目的成就，实现了跨越式发展。

科研成果处于同行业领先地位。

我所以百余名科技人员，承担局级以上科研项目97项，其中国家项目8项。

申报专利21项，获得省部级以上科技奖励22项（次），其中国家科技进步奖1项，省部级特等奖和一等奖8项。

为西气东输等重大工程提供技术支持和质量保证，受到广泛认可和好评，获“西气东输重大工程”先进单位称号。

经济效益实现成倍增长。

主营业务收入和利润大幅提高，比“九五”期末增长164%，全员劳动生产率增长11.8倍。

企业文化建设成效显著，企业文化理念特色鲜明，广大员工高度认同并积极实践，企业凝聚力显著增强，树立了我所的“TGRC”品牌和良好的社会形象。

获陕西省“文明单位”称号。

回首以上各方面成就，在企业文化建设的实践中我们深切体会了“企业文化是企业的灵魂”的丰富内涵，感到企业文化就像一只看不见的手在支撑企业快速前进。

二、我所企业文化建设的提出把企业文化由理论探讨阶段向实践与应用转化，我所是较早开始行动的企业之一。

2002年，为使班子年轻化，我所实现了新老班子交替。

如何带领企业实现跨越式发展？如何找准实现跨越式发展的突破口？新的领导班子达成了共识：必须要跳出惯性思维模式，用全新的视角，用超前性思维制定发展蓝图。

供电公司企业文化建设实施方案

供电公司企业文化建设实施方案供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是店铺为大家收集的供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇），希望能够帮助到大家。

供电公司企业文化建设实施方案篇1为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。

一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。

二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。

1、系统展示企业文化建设成果。

（1）制作企业文化建设展示板。

党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。

（2）对“五个一”工程进行“回头看”。

对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。

2、开展办公环境整治。

（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。

（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。

市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。

（二）专业文化再提炼。

1、开展企业文化调研。

课题研究论文：对发电企业文化建设的几点思考

企业文化论文对发电企业文化建设的几点思考新时期发电企业的战略重点已由全力完成上级下达的发电任务转移到降低成本，降低能耗，提高企业经济效益上来。

几年来的发电集团的激烈电力市场竞争显示，除了技术、资金等原来固有的竞争因素外，企业文化已摆在日益重要的位置，如何与时俱进，不断创新发电企业的企业文化，为拓展电力市场服务，已成为各个发电企业的当务之急。

一、企业文化建设启动和调研为顺利开展企业文化建设的动员和准备工作，通常可采取以下具体措施：第一，开展多层系的培训，对管理人员和职工分别进行思想洗礼，详细地阐述文化建设的必要性、意义、旧的，以及将会为企业和职工带来的好处，使他们懂得只有适应竞争环境的企业才能生存、壮大和发展，树立对文化建设或变革的正确看法。

不要认为企业文化建设是领导的事。

第二，利用企业现有的各种途径，宣传企业文化，评选先进人物，为文化建设树立典型和榜样，使职工参与到文化建设中来。

调查研究的主要内容包括：企业的经营领域和发展战略、行业特点、企业员工的素质和需求、企业的优良传统及成功经验、企业面临的主要矛盾等。

调研的基本方法有：文案调查法、观察法、专题研讨法、访谈法、问卷调查法等。

二、提出明确的企业理念体系基本理念体系是指企业所信奉和倡导并用以指导企业行为的全部价值理念中具有中心指导地位、关系企业全局并贯穿企业全部活动的理念，主要包括企业使命、共同愿景、价值观、企业精神和企业作风等。

企业基本理念体系需要回答三个关键性问题，即企业：“追寻什么”、“为何追寻”与“如何追寻”。

追寻什么？追寻愿景，也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。

共同愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。

为何追寻？为了追求企业的使命。

企业的根本目的或使命，是组织存在的根源和基础。

有使命感的组织通常有高于满足股东与员工需求的目的，他们希望对世界、国家和人类有所贡献。

如何追寻？遵循企业所倡导和信奉的价值观。

在达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。

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突出特色打造品牌——乐清发电公司创建
企业文化的实践
作者：詹萍
来源：《办公室业务》 2017年第7期

文/浙江浙能乐清发电有限责任公司詹萍
【摘要】浙江浙能乐清发电有限责任公司在在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，
坚持把企业文化建设工作摆到突出的位置，逐渐建立并形成了具有企业特色的“责任、精细、
和谐”品牌文化。

【关键词】企业文化；实践；品牌文化
浙江浙能乐清发电有限责任公司（以下简称乐电公司）成立于2005年5月，位于中国民营
经济发达的浙江省温州乐清市。公司现运营着一期、二期共4台燃煤发电机组，总装机容量
264万千瓦，年发电量突破110亿千瓦时，各项技术和经济指标在同类型机组中位居前列。目
前，公司在册职工809人，其中党员267人，下设6个党支部。

多年来，乐电公司在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持把企业文化建设工作
摆到突出的位置，并与企业中心工作同布置、同落实、同考核。认真培育企业特色品牌文化，
努力用文化的力量引领职工增强凝聚力和向心力，努力形成用文化建队伍、用文化管企业、用
文化促发展的文化强企理念和氛围。

一、具体做法与实践
（一）突出特色，注重融合，创新提炼文化理念。立足于“走在前列、全面发展”的总体
要求，乐电公司以社会主义核心价值体系建设为核心，从公司基建之初的“快乐乐电，和谐乐
电”企业文化，经过运营期的进一步升华、创新，形成了“责任、精细、和谐”的特色品牌文
化。1.打造“责任乐电”是构建“和谐乐电”的基础。一是企业对社会的责任，对社会提供合
格电力产品，履行环保职责，肩负安全生产等责任，是企业价值的最终体现。二是企业对员工
的责任，企业有保护员工生命、健康和确保员工待遇等责任，有关注员工的工作、生活、成长
与发展的义务。三是员工对企业的责任，员工应该履行好岗位职责，对企业负责，努力发挥聪
明才智，为企业进步发展作出贡献。2.打造“精细乐电”是构建“和谐乐电”的必要手段。现
代发电企业尤其需要树立精细化的理念，只有让精细化精神渗透到每个部门、每个岗位、每个
环节，将精细化理念深入到每一位员工的思想和行动中，把每个细节的工作做细、做深、做透，
才能最终夯实管理基础，提高公司的整体管理水平。3.构建“和谐乐电”是企业建设和发展的
目标。构建和谐企业既是保证社会稳定和推动经济发展的基本要求，也是企业发展的内部需求，
是全体员工的共同愿景。构建“和谐乐电”要坚持以人为本的管理理念，全心全意从职工的利
益出发，依靠广大职工办企业，才能不断推动企业健康和谐发展。

（二）凝心聚力，科学管理，大力推进文化落地。1.注重顶层设计，建立健全企业文化建
设的运行机制。乐电公司进一步制定和完善公司企业文化建设的标准、规范、制度，制定企业
文化五年发展规划。成立企业文化建设相应的工作机构，及时督察落实进展情况，形成一套完
整的工作程序，闭环管理，做到企业文化建设工作制度化、规范化、程序化、精细化。2.完善
基础设施，持续加强企业物质文化建设。乐电公司始终将安全、文明生产工作放在首要位置，
不断推进节能减排和科技创新，以雄厚的技术实力和先进设备，持续做好厂区生态文明建设和
维护工作。不断优化整合厂区环境文化整体设施，陆续启用公司解说沙盘模型、“责任、精细、
和谐”文化基石、企业文化展厅、廉政文化角、行政楼休闲书吧等公司企业文化标志性设施，
在厂区不同的功能区体现不同的特点和文化内涵，突出作为乐清市爱国主义教育基地应具备的
文化资源。不断优化配置职工阅览室、体育馆、健身房、游泳馆、足球场、网球场等文化阵地，
组织开展丰富多彩的文化体育活动，努力形成健康向上的企业文化氛围。3.统一提高认识，牢
牢把握职工“思想关”。日常工作中，乐电公司组织和抓好政治理论学习，定期对职工开展时
事教育、形势任务教育、“价值观”大讨论等，帮助职工认清形势，增强创业激情和工作干劲。
深化人文关怀和心理疏导工作，及时掌握员工思想动态，加强对热点、敏感问题的引导。同时，
充分发挥公司政研会的作用，探索思想政治工作和企业文化建设的新路子、新方法。

（三）围绕中心，深度宣传，丰富拓展文化载体。1.有序推进主题实践活动。乐电公司结
合企业经营管理实际，每年制定一项贯穿全年的实践活动，着力解决生产、管理、经营方面存
在的薄弱环节，进一步营造“讲责任、比精细、创和谐”的良好氛围，如2014年-2016年间，
分别开展“管理提升年”“制度执行年”“精细管理年”活动。2.创新开展特色专题活动。结
合机组检修开展的“检修共建”活动，与周边社区开展“企地共建促和谐”党建示范点创建，
庆祝公司成立10周年的司庆等诸多形式多样、特色鲜明的主题活动。3.努力提升宣传工作内涵。
依托公司“一网一台两刊”（新闻中心、网络电视台、《浙能乐电》杂志、《乐清湾》杂志）、
微信、微博等宣传阵地做好解读和宣传，组织拍摄企业文化相关形象片、微视频、微电影进行
展播，精心培育“责任、精细、和谐”品牌文化，提高广大员工对文化理念的认同度。

二、启示
（一）企业文化要服务企业发展。企业文化是推进实施企业经营发展的文化力量，要紧密
结合企业改革发展实际，统一思想，凝聚力量，激励斗志，不断为实现公司发展目标提供精神
动力与文化支撑。

（二）企业文化要坚持以人为本。要把提升员工的思想道德素质、科学文化素养和业务技
能、促进员工的发展进步作为公司企业文化建设的主要任务，实现企业与员工和谐共进，共同
发展。

（三）企业文化要注重继承创新。企业是螺旋式发展的，因此企业文化建设的过程需要同
企业的不同发展时期相适应，同时又要结合公司实际，不断创新发展，在企业文化建设的具体
实践中充分体现企业的独特个性。