(PEVC孙培源PE篇)附件1公司背景调查
第1页共10页客户签名日期编制索引号CF-B1调查专题贵公司历史演变调查复核页次1
调查目标和调查程序适用与否工作底稿索引
一、调查目标1、了解贵公司历史上的重大事件，检查其对贵公司的发展演变和企业文化形成的
重大影响，判断贵公司商誉对其持续经营的影响
二、调查程序1、获取贵公司行业管理体制历次改革的有关资料，调查行业管理体制的
变化对贵公司产生的影响2、调阅贵公司历次重大资产变化、技术改造、重大销售政策变动的有关会议记录或其他资料，就其对公司经营、发展的影响与管理层进行讨论，并形成会议纪要3、获取贵公司历次产品、管理能力等方面获奖情况的有关资料，判断公司核心竞争力在行业内的地位4、调查贵公司历史上有重大影响的人事变动，判断作为公司重大“无形资产”的核心管理者的去留已经和可能对公司产生的重大影响5、审查贵公司历史上是否存在重大的违反法规行为，以及受到重大处罚的情况，判断其影响是否已经消除第2页共10页
客户签名日期编制索引号CF-B2调查专题股东变更情况调查复核页次1
调查目标和调查程序适用与否工作底稿索引一、调查目标
1、股东是否符合有关法律法规的规范2、贵公司股东变更的行为和程序是否合法、规范
二、调查程序1、取得贵公司的股东名册，查看发起人或股东人数、住所、出资比例是否符合法律、法规和有关规定2、调查主要的法人股东的业务和资产情况，关注其对外投资是否超出净资产的50%（此条已废止）3、追溯调查贵公司的实质控制人，并结合“关联方及其交易的调查”专题，查看其业务、资产情况是否对贵公司的供应、生产和销售以及市场竞争力产生直接或间接的影响4、检查贵公司自然人持股的有关情况，关注其在贵公司的任职及其亲属的投资情况；如果单个自然人持股比例较大，还应检查是否存在其他人通过此人间接持股的情况，而可能引起潜在的股权纠纷5、检查贵公司是否发行过内部职工股，或出现工会持股或职工持股会持股进行转让的，应按照中国证监会[2001]41号文第59条的要求进行调查6、取得贵公司发起协议书和创立大会的会议记录，检查并确信贵公司的所有初始发起人不存在三年（新法规为一年）内转让股份的情况7、调查发起人中战略投资者和风险投资者的有关情况8、编制贵公司股本结构变化表，检查贵公司历次股份总额及其结构变化的原因及其结果第3页共10页
客户签名日期编制索引号CF-B2调查专题股东变更情况调查复核页次2
调查目标和调查程序适用与否工作底稿索引9．调查贵公司的股份是否由于质押或其他争议而被冻结或被拍卖而发生转移，
并导致股权结构发生变化10查股份发生变化前公司决策层的会议记录，查看股权结构变化对公司业务、管理和经营业绩的影响11获取贵公司与股本结构变化有关的验资、评估和审计报告，审查贵公司注册资本的增减变化以及股本结构的变化的程序是否合乎法律规范第4页共10页
客户签名日期编制索引号CF-B3调查专题公司治理结构调查复核页次1
调查目标和调查程序适用与否工作底稿索引
三、调查目标
1.公司章程及草案是否合法合规；2.股东大会、董事会、监事会的设立、运作的实质性判断；3.董事、监事、高级管理人员任职及变动是否合法合规；二．调查程序1.查阅股东大会的会议记录、董事会的会议记录，对照《公司法》等法律法规，确定贵公司章程及草案的制定和修改过程是否履行了法定程序；2.查阅贵公司章程及草案，对照《公司法》的强行性和禁止性条款，判断贵公司章程及草案的内容是否与之相抵触；3.查阅贵公司章程及草案，确认贵公司章程及草案是否与之符合；4.查阅贵公司章程，判断贵公司章程中是否存在相应条款，是否有效地发挥作用；5.确认贵公司是否具有健全的股东会、董事会、监事会的议事规则及其合规性；6.列席贵公司的股东会、董事会、监事会会议，并查阅历次会议记录，对照议事规则及公司章程的相关规定，确认贵公司历次的股东会、董事会、监事会的召开是否合乎相关规定；第5页共10页
客户签名日期编制索引号CF-B3调查专题公司治理结构调查复核页次2
调查目标和调查程序适用与否工作底稿索引7.查阅贵公司历次的股东会、董事会、监事会的会议记录，对照股东会、董事会、监事会议事规则及公司章程的相关规定，确认贵公司历次的股东会、董事会、监事会的决议内容是否合法合规；8.查阅公司的董事会会议记录和股东会的会议记录，确认董事会是否比照公司章
程有关董事会权限的规定，行使对外担保权，超过公司章程规定权限的，董事会是否提出预案，并报股东大会批准；董事会在决定为他人提供担保之前(或提交股东大会表决前)，是否掌握债务人的资信状况，对该担保事项的利益和风险进行充分分析，并在董事会有关文件中详尽记载；股东大会或者董事会对担保事项做出决议时，与该担保事项有利害关系的股东或者董事是否回避表决；9.重点关注贵公司董事会的重大投资、融资及经营决策，比照上一条的程序，对董事会是否越权，是否有异常现象等作出实质性判断；10.查阅贵公司的董事、监事和高级管理人员的个人资料，获得个人承诺，对照《公司法》等法律法规以及公司章程的要求，确认上述人员的任职资格是否符合规定及要求；11.查阅贵公司最近三年的股东会、董事会会议记录，确认上述人员在最近三年是否发生过变化；确认如果发生上述变化，这种变化是否符合有关规定，是否履行了必要的法律程序；12.获得董事、经理的承诺，确认董事、经理是否挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；是否将公司资产以个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；是否以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；13.调查董事、经理的业务活动，获取董事、经理的承诺，确认董事、经理是否自营或者为他人经营与贵公司同类的营业或者从事损害贵公司利益的其他活动；第6页共10页
客户签名日期编制索引号CF-B3调查专题公司治理结构调查复核页次3
调查目标和调查程序适用与否工作底稿索引16．查阅公司的交易记录，对照公司章程和股东会会议记录，获得董事、经理的承诺，确认除公司章程规定或者股东会同意外，董事、经理是否同本公司订立合同或者进行交易；17．查阅公司保密情况的相关记录，对照相关的法律规定和经股东会的会议记录，确认除依照法律规定或者经股东会同意外，董事、监事、经理是否泄露公司秘密；18．查阅贵公司的公司章程，对照有关法律法规和证监会的规定；确认贵公司是否设置股票期权，如有，设置是否合法；19．查阅公司章程与组织机构的设置，确认贵公司是否设置独立董事，任职资格、职权范围等是否符合有关规定；
20．考查贵公司高级管理人员的选聘、解聘机制，判断其变动是否符合法律规定，是否履行法定程序；
21．考察贵公司高级管理人员的激励与约束机制，是否符合相关法律规定，是否有利于吸引人才，保持高级管理人员的稳定；第7页共10页
客户签名日期编制索引号CF-B4调查专题组织结构调查复核页次1
调查目标和调查程序适用与否工作底稿索引
一、调查目标1、与“股东变化情况调查”专题结合，全面了解贵公司主要股东（追溯到实质
控制人）整个集团的所有相关企业的业务和财务情况，查找可能产生同业竞争和关联交易的关联方2、了解贵公司内部组织结构模式的设置情况，及其对贵公司实现经营管理目标的影响
二、调查程序1、取得集团所有成员的有关资料清单，查找其中异常或者重要的控股或联
营企业，并做深入研究，必要时应进行实地调研，将获得的一手资料进行整理分析，形成调研报告2、画出整个集团的组织构架图，标明各经营实体之间的具体组织联系3、取得贵公司经营目标调整和风险控制政策改变，及为保证上述目的实现而进行的相应的组织结构调整有关的文件记录，分析贵公司组织结构形成的来龙去脉4、画出贵公司组织结构设置图，并以实线和虚线标明各机构之间的权力和信息沟通关系，分析其设计的合理性和运行的有效性5、与管理层有关人员进行讨论，进一步获得公司组织结构设置方面、运行方面情况的资料6、与企业管理部门沟通、查阅公司内部管理规定，了解贵公司内部利润中心、成本中心和职能中心的设置和划分情况第8页共10页
客户签名日期编制索引号CF-B5调查专题管理团队调查复核页次1
调查目标和调查程序适用与否工作底稿索引
一、调查目标：1、主要管理层（包括董事会成员、监事会成员、总裁、副总裁以及财务总监等高级管理人员）是否正直、诚信2、主要管理层是否具有与发展公司需要相匹配的开拓精神和经营管理能力3、了解关键管理人员的选聘、考核和离职情况，及其程序是否合法4、了解贵公司与主要管理人员有关的激励和约束机制，及其对公司经营和长远发展的影响
二、调查程序：1、与贵公司具有重大影响的管理成员就企业发展、公司文化、竞争对手、个人发展与公司发展的关系等主题进行集体或单独的会谈，并将会谈结果和项目经理对主要管理层的感性认识等内容形成会议纪要2、取得主要管理人员学历和从业经历简况，对核心人员要取得其详细资料，尤其要关注主要成员在本行业的的执业经验和记录，并将其对公司经营决策的重大影响情况作出专题报告3、调查过去三年中贵公司关键管理人员离职的情况，调查其辞职的真实原因，并调查其说明的问题以及其对公司经营的影响4、调查贵公司董事是否遵守“竞业禁止”的规定5、查阅贵公司的《公司章程》，调查独立董事的有关情况
背景调查
2.《教育部电子学历备案表》。判断是否符合报 名条件。
3.综治证明。判断当事人是否有不良记录，比如 是否参与过邪教，是否有不正常的记录等。
4、有流氓、盗窃、贪污、赌博、诈骗等不 法行为的； 5、组织纪律松懈，经常违反本单位规章制度的； 6、一年内病假累计超过两个月的； 7、超计划生育的； 8、有其它不宜到机关工作的问题。
6、企业招聘的成本有哪些？
企业的招聘流程：
针对企业的招聘总结，招聘流程如下 确定招聘计划（岗位空缺） 制定招聘方案（是选择外部招聘还是内部招 聘，是选择现场招聘还是网络招聘 还是用 猎头）
前期成本
广告费、招聘会费用、猎头费/中介费； 员工推荐奖励金、校园招聘费、媒体宣传费。
运作成本
负责招聘/面试的HR专员、经理的时间成本； 企业支付给HR的工资、交通旅差费及其他管理费用。
4、企业为什么要做背景调查
背调的意义： 一份彻底的员工背景调查报告，可以为企业节省未来不必 要的花销，规避用人风险，减少企业招聘和培训以及再培训相 关的费用开支，更重要的是为企业选用可靠的人才，避免对公 司和客户造成的损害从而促进企业产生更大的效益。 第三方专业背景调查机构的服务团队可以让企业在相对较小 成本费用下避免雇佣风险，提高招聘质量，加快招聘进程，多 方面核实预聘员工的背景信息，做出充分知情的聘用决定。
2、颇具中国特色的背调 --------政审是对人的全面考察
政审要提交的东西： 1.档案。提交档案是判断人的各项基本记录， 何时毕业，什么专业，家庭情况，有无重大奖惩 等等。
关于背景调查,你了解多少
二、为什么要做背景调查
01 03
02
01
对员工的诚信度和信息的真实性进行考核。
02 及时发现并过滤掉虚假简历，降低招聘成本。
03 防范内部人员的欺诈及商业间谍的存在。
二、为什么要做背景调查
04 06
05
04
降低招聘成本和培训成本，提高企业的聘用
成功率，帮助企业业务发展稳步前行。
05
避免公司在财产、核心技术、劳动仲裁等关键
关于背景调查，你了解多少
分享人：***
一、什么是背景调查
目
二、为什么要做背景调查
三、背调沟通过程中的注意事项
录 四、关于背调的小知识共享
一、什么是背景调查
背景调查简称背调，背调是由背 调委托人（或背调委托人委托的 独立专业机构）通过合法的途径 和方式对背调候选人提交的个人 背景信息进行核查比对并形成背 景调查报告，用于辅助背调委托 人验证背调候选人个人背景信息 真实程度的行为。
方面的损失。
06 降低员工流失率，使企业的发展不被影响。。
三、背调沟通过程中的注意事项
1、选择合适的背调时间；
2、态度务必保持诚恳，沟通的语气让人感觉 舒服； 3、针对不同的人员（直线上级、HR）有针对 性的重点了解不同的问题； 4、提问要细化，要刨根问底。
四、关于背调的
背景调查报告
背景调查报告
背景调查报告
背景调查报告是指在一个特定的情境或事件中，对个人、组织或其他实体进行背景调查的结果和分析。
这些调查通常包括对个人或组织的前科、信用记录、教育背景、职业经历、社交媒体活动等方面的调查。
背景调查报告可以提供对个人或组织的更全面了解，帮助确定是否存在潜在的风险或问题。
它可以用于各种场合，例如员工招聘、租房申请、公司合作伙伴选取、法律诉讼等。
一个完整的背景调查报告通常包括以下内容：
1. 个人或组织的基本信息，包括姓名、地址、联系方式等；
2. 教育背景，包括学历、毕业学校等信息；
3. 职业经历，包括过去的工作经验、所任职务等；
4. 前科记录，包括犯罪记录、违法行为等；
5. 信用记录，包括贷款、债务还款等；
6. 社交媒体活动，包括个人或组织在社交媒体平台上的言论、行为等。
在进行背景调查时，可以采用多种途径，包括查询公共档案、与相关人员进行面谈、查看社交媒体活动等。
使用这些方法，背景调查人员可以收集到更全面和准确的信息，并综合分析来判断个人或组织的可信度和风险程度。
在撰写背景调查报告时，需要保证信息的准确性和客观性，并
遵守相关法律和道德规范。
报告应该清晰、简洁地呈现调查结果和结论，为相关人员提供有用的决策参考。
总之，背景调查报告是在特定情境中对个人、组织或其他实体进行全面调查和分析的结果。
它在各种场合中都有重要的应用价值，可以帮助人们做出准确的判断和决策。
背景调查表(非常详细)
被调查者提供信息 学校名称 所在国 学习时间 专业 证明人/机构：
（四）工作履历验证
被调查者提供信息 雇主公司名称 雇佣时间 职位名称 直接上级职位 离职原因
真实性 真实性
真实性 职位：
真实性
说明 说明 说明 说明
被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否有违纪违规行为 证明人： 是否适合再次雇佣
（五）工作履历复核
被调查者提供信息 雇主公司名称 雇用时间 职位名称 直接上级 离职原因 被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否违有违规行为 证明人 是否再次雇佣
（六）工作表现鉴定
公职公司：
所属部门/职位： 调查时间
真实性
所属部门/职业 调查时间
上级验证 和被调查者的关系 共事时间 被调查者和其他同事只见到饿是够相处的如何？ 被调查者是否按时按质的完成商家交予的工作？ 被调查者会不会因为工作压力大而出现一些情绪，导 致影响工作? 被调查者的职业缺点或者说可以改进的地方有哪些？ 被调查者的工作表现可以打几分，满分10分？ 证明人 调查时间
职位
下级验证 和被调查者的关系 共事时间 被调查者和其他同事只见到饿是够相处的如何？ 被调查者是否按时按质的完成商家交予的工作？
说明
被调查者会不会因为工作压力大而出现一些情绪，导 致影响工作？ 被调查者的职业缺点或者说可以改进的地方有哪些？
被调查者的工作表现可以打几分，满分10分？
证明人
调查时间
职位
基本信息
调查报告编号 报告提交时间 被调查者姓名： 身份证号 出生日期
背景调查报告
概述
身份调查 身份证号码 专业资格验证
工作履历验证
员工背景信息调查报告
员工背景调查报告范例
员工背景调查报告范例
概述
本文档是一份员工背景调查报告范例，旨在提供一个参考模板，以便公司进行员工背景调查时记录相关信息。
1. 调查对象详情
- 姓名：{员工姓名}
- 职位：{员工职位}
- 入职日期：{入职日期}
- 调查日期：{调查日期}
2. 个人背景
2.1 教育背景
- 学校：{教育背景所在学校}
- 专业：{专业名称}
- 学历：{学历}
- 毕业日期：{毕业日期}
2.2 工作经历
公司1
- 公司名称：{公司名称}
- 职位：{职位名称}
- 在职时间：{在职时间}
公司2
- 公司名称：{公司名称}
- 职位：{职位名称}
- 在职时间：{在职时间}
3. 报告结论
根据对员工的背景调查结果，我们得出以下结论：- 员工具备良好的教育背景和相关工作经验。
- 员工的背景与所应聘的职位要求相符。
- 员工的背景调查未发现任何不良记录或信息。
4. 建议
基于对员工的背景调查结果，我们建议：
- 继续跟进员工表现，并提供必要的支持和培训。
- 将员工纳入公司的培养计划，激励其发展潜力。
- 与员工保持良好的沟通和反馈机制，以促进工作效率和团队合作。
结论
本报告旨在提供一份员工背景调查的范例，仅供参考使用。
具体的背景调查应根据公司的需求和法律规定进行。
在进行背景调查时，请始终确保信息的准确性和保密性。
企业背景调查报告
企业背景调查报告1. 引言在市场竞争日益激烈的商业环境中，了解企业的背景信息对于形成有效的商业策略和决策至关重要。
本报告旨在对某一企业进行全面的背景调查，以便了解其历史、运营情况、市场地位等方面的信息。
2. 公司历史该企业成立于2005年，由创始人张明创立，起初只是一家小型创业公司。
随着时间的推移，该企业逐渐发展壮大，在过去的十五年里取得了令人瞩目的成就。
3. 产品和服务该企业主要提供IT解决方案和咨询服务。
他们的产品包括软件开发、应用程序集成、数据分析和云计算等。
此外，他们还提供定制化的解决方案，以满足不同客户的需求。
4. 公司规模和地理位置目前，该企业在全球范围内拥有十多个办事处，员工总数超过500人。
其中，总部位于亚洲地区的一个发达城市。
他们与全球范围的合作伙伴保持着密切合作，以确保在全球市场上的竞争力。
5. 经营策略和运营情况该企业的经营策略主要集中在技术创新、市场拓展和客户满意度上。
他们注重培养员工的创新能力和团队合作精神，不断推陈出新，以确保产品和服务的竞争力。
该企业近年来的运营情况良好，年均销售额稳定增长。
他们通过与大型企业建立合作伙伴关系，扩大了市场份额。
同时，他们还积极投资研发，不断提升产品质量和技术水平。
6. 企业文化和价值观该企业注重员工的发展与福利，并提倡公平、公正、诚信的企业文化。
他们鼓励员工积极参与社区活动和慈善事业，并努力提供一个积极、有创意的工作环境。
此外，他们还高度重视环境保护和社会责任。
通过采用可持续发展的经营方式，他们致力于减少对环境的不良影响，并回馈社会。
7. 市场地位和竞争优势在行业竞争激烈的情况下，该企业成功地确立了自己的市场地位。
他们凭借优秀的产品质量、卓越的客户服务和创新的技术能力，获得了广泛客户的认可和赞誉。
此外，该企业还建立了广泛的合作伙伴网络，与其它知名企业保持着紧密的合作关系。
这为他们提供了更大的市场机会和竞争优势。
8. 风险和挑战尽管该企业取得了相当大的成功，但仍然面临一些挑战和风险。
第三方企业的背景调查报告
第三方企业的背景调查报告1.引言1.1 概述概述:第三方企业是指与两个正式合同方相关的外部组织或机构。
这些组织通常被聘为一个特定的目的，例如提供专业知识、服务或产品。
在商业世界中，第三方企业的参与越来越普遍，因为他们通常能够提供高效、专业的服务，从而使合作双方受益。
文章将详细介绍第三方企业的背景调查报告，包括其定义、方法和重要性，以便读者能够了解为什么背景调查是至关重要的。
同时，文章还将探讨背景调查对实践的意义和未来发展的展望。
1.2 文章结构文章结构：本文共分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对第三方企业背景调查报告进行概述，介绍文中将要讨论的内容，并阐明撰写此报告的目的。
在正文部分，将首先对第三方企业进行定义，然后探讨背景调查的重要性和方法。
最后，在结论部分对全文进行总结，分析背景调查的实践意义，并展望未来可能的发展方向。
整篇文章将围绕第三方企业的背景调查展开，以期为读者提供一个全面而清晰的了解。
1.3 目的目的部分:本文旨在探讨第三方企业的背景调查的重要性和方法，旨在帮助读者了解第三方企业及其背景调查的必要性，同时为企业和个人提供背景调查的实践指导。
通过深入剖析第三方企业的定义、背景调查的重要性和方法，旨在为读者提供全面的知识和实践经验，以促进企业的稳健发展和风险防范能力的提升。
2.正文2.1 第三方企业的定义在商业活动中，第三方企业是指与原始交易双方无直接利益关系，但又具有重要影响力和作用的企业实体。
这些企业可能包括供应商、承包商、分包商、服务提供商、合作伙伴等各种形式的合作关系。
第三方企业在商业中扮演着重要的角色，其背景和信用情况对于原始交易双方的安全和可靠性具有重要影响。
由于第三方企业可能会涉及到潜在的风险和不确定因素，因此对其进行背景调查显得尤为重要。
背景调查可以帮助原始交易双方了解第三方企业的商业背景、信用记录、资质认证、经营状态等重要信息，从而对商业合作关系进行科学、合理的评估和决策。
某PE投资公司尽职调查及投资建议报告模板
某PE投资公司尽职调查及投资建议报告模板尽职调查及投资建议报告
报告编号：XXX-XXX-XXX
一、报告背景
本报告旨在针对xxx公司，就基本概况、公司经营状况、公司历史发展、公司经营模式、股权结构、财务分析、潜在投资机会等，进行全面的
尽职调查，并提出投资建议。
二、尽职调查
（一）基本概况
XXX公司成立于2023年4月，注册资本5000万元，总资产6000万元，股份制企业，注册地点江苏省南京市，主要经营范围为仪器仪表的研发、生产、销售和技术服务。
（二）公司经营状况
XXX公司下设3个分公司：A公司、B公司、C公司。
公司经营良好，
产品畅销市场，2023年度实现营业收入3400万元，净利润2000万元，
净资产收益率达到35%，增长率保持在25%以上，市场占有率在30%以上，为行业第一位。
（三）公司历史发展
XXX公司成立于2023年4月，由原xxx公司剥离而来，经过多次转让、重组和增资，公司正常运转，稳定发展。
（四）公司经营模式
XXX公司以科技创新为核心，以聚合为方式，大力拓展自主创新和大
众创业，构建科技创新生态链，把握仪器仪表行业的机遇，以市场为导向，以客户为中心，提升质量和效率，提供更多的高质量产品和服务，实现优
质的服务。
企业背景调查报告模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业背景调查报告模板篇一：猎头公司背景调查报告样本员工背景信息调查报告候选人姓名：xxx猎头公司xxxx年xx月xx日报告内容声明应_____________________的委托,以为公司降低招聘风险为目标,按照应聘候选人提供的信息,通过专业调查流程,为_____________________提供以下员工背景调查报告。
以下是对于_____________________拟招聘员工_________背景信息调查的结果。
以下信息均通过符合法律法规的途径获得,其信息均为被调查者的教育背景，工作背景相关机构提供，由xx猎头记录整理而成，且不代表xx猎头公司及xx 猎头公司任何员工的主观意见。
基本信息调查报告编号委托方候选人身份证号调查员：背景调查报告概述报告提交时间性别出生日期身份调查身份证号码专业资格验证学历验证工作履历验证候选人优缺点汇总优点缺点候选人离职原因汇总公司名称候选人业绩汇总公司名称主要工作业绩离职原因（一）身份验证候选人身份内容身份证号码验证来源:公安部全国公民身份信息系统真实性说明（二）专业资格验证候选人提供信息认证机构（三）学历验证候选人提供信息学校名称所在国学习时间专业认证机构（三）工作履历验证供职公司：工作履历验证候选人提供信息雇主公司名称雇主公司所在地雇用时间职位名称直接上级职位最后薪金最后绩效奖金离职原因是否有劳动争议真实性说明真实性说明真实性说明有否有违纪违规现象是否有培训协议是否有竞业协议证明人：职位：调查时间：工作表现鉴定与候选人关系共事时间优点缺点专业能力指导能力沟通能力抗压能力领导能力计划和组织关系网建立销售经验管理经验项目管理经验评分，满分10分证明人：调查人：调查时间：篇二：背景调查(模板)背景调查被调查人应聘职位：被调查人姓名：一、公司名称：地址：联系人部门/电话：我想证实一下（先生、女士、小姐）提供的信息，他/她正在申请到我们公司工作。
人力资源管理 如何做背景调查？(附人才背景调查报告)
如何做背景调查？说起背景调查，就不得不说为啥背景调查这么迫切，为啥连很多看似不是很关键的岗位都要去做背景调查？随着社会的发展，尤其是1980年我国实行计划生育后，到2016年我国放开计划生育政策，某机关媒体报道实施了计划生育政策后，取得减少3.4亿人的伟大成绩。
还好我的生命力很顽强，没有被他们扼杀，按照我的年纪推算，这个年龄阶段的人现在正好是各大企业的主力军和骨干。
为啥人力资源从业人员和直接主管都觉得人少了，这个就是你不得不知道的宏观历史背景。
为啥又放开了呢，他们发现减少的都是年轻小伙子，赶紧放开二胎政策，到他们可以上班工作时，至少还要18年以后了。
另外中国稳定的政治和经济环境，优惠的税收政策，前些年巨大的人口红利，外资的大量涌入和民营资本的崛起，改革开放的力量导致迅速发展，对劳动者的需求越来越大，找不到人是正常现象。
由于劳动力市场主动权的转移和资源的稀缺，我们经常在为价值80元的“人力”支付100块钱，要想买到货真价实的“人力资源”，背景调查显得尤为必要。
我们先看一张图：WhY?企业在招聘过程中，通过测评、面试、商业模拟、评价中心等方法来考察求职者是否符合企业的需求，通过一系列的工具手段来选拔求职者。
但是，对于一些隐性的东西却无法短时间内考察出来。
还是会存在例如胜任力风险、诚信风险、成本风险、法律风险、再招聘成本、试用期成本、运作成本、口碑效应、文化冲击等。
where？1、身份造假？2、学历造假？3、学位造假？4、工作履历造假？5、任职岗位造假？6、工作业绩表现造假？7、奖惩记录情况造假？8、违法行为造假？9、银行信用记录造假？10、法院失信记录造假？11、离职原因造假？12、薪酬造假？13、离职时间造假？14、保密/竞业限制协议有疑问？What?企业关心什么就调查什么？除了上面列举的，还有例如职业道德、稳定性、父母关系、稳定性、品行等。
Who?一、背调谁？涉密人员—商业秘密、技术秘密、商业资源人员（研发人员）涉高人员—高管人员涉钱人员—公司管钱管章的（财务人员）涉销人员—关键的销售人员（销售管理人员）二、向谁调查？1、公安局2、学信网3、原单位人员（上级、下级、同事、HR）4、他的客户、供应商、合作伙伴5、银行6、法院网7、亲戚朋友8、接触他的猎头9、父母妻儿10、街道办人员，乡亲邻居11、社保机构12、熟人圈子三、谁来做？1、企业HR从业人员2、企业高管或老板3、直接上级4、外部机构你可能会问，为啥有这么多负责人，主体负责牵头的还是人力资从业人员，基于资源的多寡做了这个区分，试想一下，有同行向你了解你公司一个销售主管的情况，你除了知道基础信息，入离职时间，职位、薪酬、是否优秀员工之外，你还知道员工其他什么信息，肯定不如直接上级了解的多。