浅谈房地产企业资金使用效率.doc
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业是一个资金密集型的行业，在资金管理方面面临着许多问题，如周转速度慢、融资成本高、风险控制能力不足等。
本文将从资金管理的角度分析房地产开发企业存在的问题，并提出改进措施。
一、存在问题1. 资金周转速度慢房地产开发企业面临的重要问题之一就是资金周转速度较慢。
由于房地产开发的周期长、资金需求大，加之多数开发商缺乏良好的融资渠道，导致项目资金周转速度缓慢，直接影响企业的盈利能力。
2. 融资成本高房地产开发企业融资渠道限制，存在着融资成本高的问题。
尤其在银行贷款利率不断攀升的今天，房地产开发企业面临着较高的融资成本压力，这对企业的盈利、现金流都会带来不利影响。
3. 风险控制能力不足房地产开发企业需要具备较强的风险控制能力，但许多企业在这方面存在困难。
首先，开发企业往往面临市场风险、政策风险、资金风险等多种风险，且不同风险因素之间相互影响，难以预测和解决。
其次，由于行业特点，房地产开发企业的发展往往集中于一个或少数区域，而这些区域面临着地方政策、市场等多种风险，加之企业粉丝化程度高，很难根据市场变化在短时间内跨区域调整布局，从而使企业的发展更容易受到某些因素的影响而出现得输掉局面。
二、改进措施1. 加强资金管理加强资金管理是房地产企业改善资金周转速度的必要措施。
可以通过完善内部流程、加强内部财务监管、协调内外部资金等多种方式来加强资金管理，优化企业的现金流管理和资金使用效率。
2. 拓展融资渠道拓展融资渠道是解决融资成本高的关键。
可以通过多元化融资、挖掘公募和私募等多种融资渠道来降低融资成本。
此外，与金融机构建立长期合作关系，提高企业信用评级，更好地获得金融机构的支持和资金支持也是重要的融资方式。
加强风险控制是优化企业经营管理的关键。
房地产开发企业可以通过加强市场调研、积极拓展多元化的资金渠道、合理分散风险、定期进行风险评估等方面来加强风险控制。
此外，建立房地产开发企业的风险管理体系，制定风险管理规章制度，加强风险管理人员的专业化培训，完善风险管理工作中的各项业务流程和控制制度也是值得企业关注的方向。
房地产企业资金管理存在的问题与对策
房地产企业资金管理存在的问题与对策引言随着经济的发展和城市化的进程，房地产行业在中国的发展已经成为一个重要的支柱产业。
然而，在房地产企业的持续发展过程中，资金管理问题一直是一个亟待解决的难题。
本文将分析房地产企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助企业更加有效地管理资金。
问题一：资金流动性不足房地产企业面临的一个主要问题是资金流动性不足。
由于房地产项目的特殊性，资金往往需要长周期的投入和回收，这导致了资金流动性的压力。
尤其是在项目营销周期较长的情况下，企业可能面临资金链断裂的风险，无法按时偿还负债。
对策一：合理融资计划房地产企业需要制定一个合理的融资计划，以确保项目资金的充足和流动性的稳定。
可以采取多元化的融资方式，如发行公司债券、股权融资、银行贷款等。
此外，企业还可以与金融机构建立战略合作关系，获得更多的信贷支持。
对策二：优化现金流管理房地产企业应加强现金流管理，减少现金流波动的风险。
可以通过合理安排项目收款和付款时间，控制资金的流入和流出。
此外，企业还可以优化库存管理，降低资金占用率，提高资金使用效率。
问题二：资金利用效率低下另一个问题是房地产企业的资金利用效率低下。
由于行业特性和管理不善，房地产企业往往存在闲置资金的情况。
这些资金没有得到充分的利用，导致企业的回报率降低。
对策一：优化资金配置房地产企业应优化资金配置，将闲置资金合理投资，提高资金的利用效率。
可以通过投资其他相关行业的项目或产品，以扩大资金的盈利空间。
另外，企业也可以考虑建立资金池，将闲置资金集中管理，以便在需要时能够及时调用。
对策二：加强资金和项目管理房地产企业应加强对资金和项目的管理，确保资金的有效利用。
可以建立完善的资金管理制度，明确各部门的职责和权限。
此外，企业还应加强对项目的风险评估和控制，及时调整项目的投资方向，确保资金投入的合理性和可行性。
问题三：财务透明度不足房地产企业的财务透明度不足也是一个存在的问题。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业常常面临资金短缺的问题。
一方面，由于房地产项目的投资额较大，企业需要投入大量资金，但是资金来源有限。
房地产项目的回报周期较长，企业需要长期持有资产才能获得投资回报，这使得企业的资金周转能力较差。
为解决这一问题，企业可以通过多元化的资金筹集方式，如债务融资、股权融资等，增加资金来源的多样性。
企业还可以通过积极推动项目的销售和出租，提前实现资金回收，以改善资金周转能力。
房地产开发企业资金使用效益不高。
在房地产项目的开发过程中，企业需要投入大量资金用于土地购置、建筑物建设等，但是如果企业在项目策划、设计和施工管理等方面存在不当的决策和操作，就可能导致资金的浪费和效益的降低。
企业应加强项目管理，合理规划项目开发进程，降低项目成本，提高项目质量和效益。
房地产开发企业往往缺乏有效的风险管理机制。
由于房地产项目的复杂性和风险性，企业需要根据市场情况和项目特点，制定相应的风险管理策略。
企业可以建立风险基金，以应对项目中的不确定性和风险。
企业还应加强对市场和经济环境的研究，及时调整经营策略，以降低房地产市场波动对企业资金的影响。
房地产开发企业在资金管理方面缺乏透明度和规范性。
在资金筹集、使用和回收过程中，企业应建立完善的财务管理制度和内部控制机制，并加强财务报告和信息披露，以提高企业的透明度和规范性。
企业还应加强内部审计和风险管理，及时发现和纠正资金管理中的问题和错误，以保证企业资金的安全和稳定。
房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，如资金短缺、资金使用效益不高、缺乏风险管理机制以及缺乏透明度和规范性等。
为解决这些问题，企业可以采取一系列的改进措施，如多元化资金筹集、加强项目管理、完善风险管理机制和加强财务管理和内部控制等，以提高资金管理的效益和风险控制能力。
房地产资金使用总结汇报
房地产资金使用总结汇报房地产行业资金使用总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是房地产项目部的财务人员，负责房地产项目的资金使用情况的跟踪和总结。
在过去的一年中，我们积极响应公司的发展战略，加大了对房地产项目的投资力度，全力推动资金的高效使用。
在此，我向大家汇报一下房地产项目资金使用的情况。
一、资金来源房地产项目的资金来源主要包括公司自有资金和银行贷款。
根据公司战略规划，我们增加了对房地产项目的资金投入，为了确保项目的可持续发展，我们主要侧重于自有资金的使用，保持财务风险的可控性。
二、资金运作我们在资金运作的过程中始终坚持高效、稳健的原则，确保资金的最大化利用。
一方面，我们积极寻求与金融机构合作，优化资金的利用方式，以降低资金成本。
另一方面，我们加强与项目部门的沟通协作，确保资金的及时到位，以保证项目的正常运转。
三、资金使用房地产项目的资金使用主要分为两个方向：一是投资开发，二是日常运营。
在投资开发方面，我们把握市场机会，积极寻找具有潜力的项目，以提高公司资产的价值。
同时，我们注重资金的高效使用，深入分析项目的风险和回报，合理分配资金，以最大程度地降低投资风险。
在日常运营方面，我们严格控制公司的开支，优化经营成本，提高资金利用效率。
四、资金回报在过去的一年中，我们在资金的投入和使用过程中取得了显著的回报。
投资开发方面，我们成功开发了多个具有市场竞争力的房地产项目，为公司创造了可观的经济效益。
同时，我们也积极拓展租赁业务，增加固定收益来源，为公司提供了稳定的资金流入。
五、存在的问题及建议在资金使用过程中，我们也面临一些问题。
首先，资金的回收周期较长，导致我们的资金周转能力相对较弱；其次，市场环境的变化容易影响项目的预期收益。
针对这些问题，我们建议加强资金管理，提高资金周转效率；同时，加强风险分析和评估，提前应对市场波动。
综上所述，我们在过去一年中积极推动资金的高效使用，不断提升资金利用效率和回报率，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施房地产开发企业常常面临资金周转困难的问题。
这主要源于以下几个方面的原因。
房地产开发项目的周期较长，一般需要数年的时间才能从项目立项到竣工交付。
在这个过程中，企业需要大量的资金投入，但回报较为缓慢。
由于市场需求的不确定性，房地产开发企业往往需要面临库存压力。
当市场低迷或市场需求下降时，企业的资金回笼速度会受到影响，导致资金周转困难。
房地产开发企业的资金来源主要依赖于银行贷款和股权融资，而金融机构对房地产行业的风险偏好较低，经常会出现贷款资金不足的情况，从而导致企业资金周转困难。
为解决房地产开发企业资金周转困难的问题，可以采取以下改进措施。
企业可以通过合理的资本结构调整来降低财务风险。
为了减少对银行贷款的依赖，企业可以通过股权融资来增加资本金。
企业可以通过发行债券等固定收益类产品来丰富资金来源，提高资金回笼速度。
房地产开发企业还可以通过合理的项目规划和市场预测来减少库存压力。
企业应该根据市场需求的变化，及时调整项目的开发进度和销售策略，避免过度投资和库存积压。
企业还可以通过提前销售和预售等方式，提前收回资金，降低资金周转压力。
房地产开发企业应该积极拓展更多的资金来源。
除了传统的银行贷款和股权融资，企业还可以考虑引入创新的融资渠道，如房地产信托、房地产基金和房地产证券化等工具，以丰富资金来源，降低资金成本。
除了资金周转困难，房地产开发企业还存在着资金使用效率低下的问题。
一方面，由于房地产项目需要大量的资金投入，企业往往会将资金集中用于项目建设，而忽视了其他方面的投资机会。
这导致企业在资金利用方面存在一定的浪费。
由于房地产开发企业往往是高负债运营的，企业需要支付大量的利息和本金，并可能面临资金周转紧张的情况。
这也对企业的资金使用效率产生了不利影响。
为提高房地产开发企业的资金使用效率，可以采取以下改进措施。
企业应该加强资金规划和预算管理，确保资金的有效配置和利用。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业存在资金利用率低的问题。
由于房地产开发项目的投资规模较大，资金需求较高，所以在项目起步阶段，企业往往需要大量借款来满足资金需求。
但是由于项目周期长、资金回收周期较长，导致资金回收慢，资金利用率低。
为了提高资金的利用率，企业可以加强与金融机构的合作，通过项目融资和债务融资等方式，降低企业的资金成本，提高资金的利用效率。
房地产开发企业存在资金管理不规范的问题。
在资金管理方面，企业需要合理规划和控制资金的流动和使用，但是由于房地产行业的特点，很多企业存在资金管理不规范的情况。
为了改进资金管理，企业可以建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限和流程，建立起合理的预算和核算制度，加强对资金流动和使用的监控，确保资金的安全和合理利用。
房地产开发企业存在资金调度困难的问题。
由于房地产项目往往投资金额庞大，涉及的部门和人员较多，所以在资金调度方面存在一定困难。
为了解决这个问题，企业可以加强内部沟通与协作，建立起良好的跨部门协作机制，明确各部门的职责和任务分工，加强对资金调度的监控和管理，通过合理的调度和分配，达到最优的资金利用效果。
房地产开发企业存在风险控制不足的问题。
由于房地产行业的特殊性，存在一定的风险因素，如市场风险、政策风险和供应链风险等。
为了控制风险，企业可以建立风险管理体系，明确风险的分类和等级，制定相应的应对措施，建立风险防范机制，加强对风险的监控和评估，及时采取措施，降低风险发生的可能性和影响。
房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，但是通过合理规划和改进措施，可以提高资金利用率，规范资金管理，解决资金调度困难和加强风险控制，从而提高企业的资金管理水平，实现可持续发展。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的快速发展，房地产行业也迎来了快速增长的机遇。
作为房地产开发企业的核心部门之一，资金管理在保障企业正常运转、推动项目顺利进行方面起着至关重要的作用。
在日常操作中，我们也不可忽视资金管理存在的问题。
资金管理存在的问题主要表现在资金使用效率不高、资金流动性不足、资金监管不足等方面。
这些问题的根本原因在于管理体系不健全、内部控制不严格、风险意识薄弱等多方面因素综合作用的结果。
为了改进资金管理，我们提出了一系列的建议和措施。
建议完善管理制度，明确各类资金的使用范围和流向。
加强内部控制，严格执行审批流程，规范资金操作行为。
加强风险控制，建立风险预警机制，及时应对潜在风险。
建立监督管理机制，强化对资金管理工作的监督和检查，确保资金运作的合规和安全。
通过以上改进措施的实施，我们相信可以提高资金管理水平，降低风险，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
希望在今后的发展中，能够进一步完善资金管理体系，不断提升企业的综合实力和核心竞争力。
【总字数：297】2. 正文2.1 资金管理存在的问题1. 资金流动性不足：由于项目投资规模庞大，资金需求量大，导致资金流动性不足，难以满足项目开发、建设和运营的资金需求。
2. 资金使用效率低下：部分房地产开发企业在资金使用上存在浪费和盲目投资的情况，导致资金运用效率低下。
3. 路由选择不当：有些房地产开发企业没有建立科学的资金管理体系，缺乏资金规划和运作方案，导致资金使用不合理、流向不明。
4. 风险控制不够：部分房地产开发企业在项目开发中风险意识不强，对市场波动、政策变化等风险缺乏防范与控制，存在财务风险和经营风险。
5. 资金来源单一：部分房地产开发企业依赖银行贷款等传统融资渠道，资金来源单一，缺乏多元化融资渠道，容易受到外部市场波动影响。
这些问题严重影响了房地产开发企业的资金管理和运营效率，需要通过改进措施和风险控制措施来解决。
房地产企业资金管理问题及对策研究
房地产企业资金管理问题及对策研究房地产企业资金管理是房地产企业管理中的一项重要内容，同样也存在一些问题。
本文将对房地产企业资金管理问题进行梳理，并提出相应的对策。
一、资金流动性问题资金流动性是指资金的转换速度，包括现金、银行存款等资金资产的快速转换能力。
房地产企业的现金流主要来自于销售房产收入，但销售面积、价格和时机都会受到宏观经济、政策等方面的影响。
当房地产市场不景气时，销售收入下降，资金流动性问题就会出现。
对策：菜单式定价政策房地产企业可以采用“菜单式定价”策略，即根据市场需求和价格敏感度的不同，对房屋面积、户型、楼层进行不同程度的折扣和优惠，以促进房屋的销售。
同时，也要谨慎控制企业的资本开支，减少资本扩张和杠杆率，保持较高的现金流水准。
资金盈利动因是指投资资金能够获得的收益率。
房地产企业通常会选择购买优质的、可持续的、高收益的房产资产等方式来盈利，但是受到市场经济、政策以及房地产行业的影响，对于企业的盈利可能会出现波动。
对策：分散多元化投资房地产企业要采取分散多元化投资策略，将资金分散投资到不同的资产，包括股票、债券、交易商品等。
多元化投资可以有效地分散风险，提高企业的投资收益和保险作用。
三、资金运营成本问题资金运营成本是指企业为资金的运作和管理所付出的各种成本，包括资金贷款利息、手续费、汇率浮动等费用。
这些费用会直接影响到企业的资金成本和财务状况。
对策：优化资金运营模式房地产企业可以优化资金运营模式，采用资金的灵活流动以及融资借贷等方式来降低成本。
同时，也要建立起完善的财务和风险管理体系，通过定期进行资产负债表和现金流量表的核对和分析，及时识别和解决资金流动性和财务风险问题。
四、资金监管制度问题资金监管制度是指相关政府部门对企业资金管理的强制性规定和制度。
如果资金监管制度出现漏洞或给予企业过多的自主权，就会导致企业的资金管理出现问题。
对策：建立企业内部监管机制房地产企业需要建立起完善的内部监管机制，包括建立完善的财务和风险管理体系，加大对资金流动性和财务风险的监控力度，以及提高资金运营效率等。
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浅谈房地产企业资金使用效率
摘要：文选取了在沪深两市的A股上市的48家房地产企业,使用它们在2010-2014年的年报数据，运用DEA方法、描述性统计和回归分析法研究了样本企业资金使用效率及其影响因素。
本文通过影响因素分析发现：(1)排名较高的房地产企业拥有明显较高的平均资金使用效率。
(2)流动负债规模对企业资金使用效率影响显著。
(3)民营房地产企业虽在整体规模上不及国有企业，但在资金使用效率显著高于国有控股房地产企业。
(4)应收款规模与存货规模对房地产企业资金使用效率影响不显著。
关键词：房地产行业；资金使用效率；DEA；数据包络模型
一、数据包络分析与资金使用效率文献综述
房地产行业对我国经济的稳定和繁荣具有非常重要的意义，但是在过去的持续高速增长后，房地产行业将迎来调整。
在短期，行业面临着去库存的压力。
而在中长期，由于过去房屋存量的积累，以及未来购房需求难以像过去那样继续高速增长。
因此，分析各企业之间的差异和近年的变动趋势，能帮助投入到房地产行业的各个渠道的资金被高效利用，创造出更多的社会价值和经济价值。
现有文献对房地产行业的资金使用效率只使用DEA方法进行实证研究，故只能得出各个企业之间的相对综合效率，规模效率,纯技术效率以及规模报酬，在缺乏其他分析工具配合时难以得出更有指导价值的结论。
本文借鉴学者们对金融业等其他行业进行研究所使用的方法，对房地产行业的融资结构及其变动趋势、产出指标状况及其变动趋势、资金使用效率、
资金使用效率的影响因素等进行了计算分析。
二、数据包络分析
（DEA）模型介绍数据包络分析（dataenvelopmentanalysis,DEA）是一门由运筹学,管理学,数学交叉形成的分析方法.是美国的运筹学家查内斯(Charnes)等提出的一种用于评价决策单元之间效率高低的方法,在三十多年的发展后,现已成为工业工程、管理学研究和企业决策分析与评价等领域中广泛使用的量化分析办法和研究模型。
三、样本与指标选取
本文从2017年房地产百强企业中选取在沪深上市的48家A 股企业作为样本,它们占据了超过三分之一的上市房地产企业的数量,能较好地代表整个房地产行业。
我们将资金使用效率的投入产出指标具体设定为：投入:内部资金：留存收益率I1=(盈余公积+未分配利润)/总资产,债务资金：资产负债率I2=负债/总资产,权益资金：股权比率I3=(实收资本+资本公积金)/总资产产出:净资产收益率O1=净利润/净资产总资产,周转率O2=营业总收入/总资产本文从国泰安数据库中提取了样本公司2013-2017年年报的资产负债表和利润表的相关数据，并计算上述投入指标和产出指标。
模型应用和数据计算在DEA方法的基本模型中,BBC模型和CCR模型的最大区别是CCR模型假设决策单元规模报酬不变，而BCC模型假设决策单元存在规模报酬，不仅能求得决策单元的综合效率，也能分别获得决策单元的纯技术效率和规模报酬率。
因此采用BCC模型能获得更为丰富的效率数据。
本
文采用BCC假设下的DEA模型进行数据处理。
数据处理和数据分析1．通过对DEA方法得出的原始数据的观察，初步得到以下直观结论：（1）240组数据中有152组为规模报酬递增，房地产行业整体上规模报酬递增。
（2）240组样本数据中，规模效率达到0.9以上的数据组达到了199组.这说明在这48家大型的房地产企业之间并不存在明显的由于企业规模导致的资金使用效率的差异。
（3）通过对每家企业5年的综合效率计算标准差，有31家企业的标准差小于0.1。
48家企业的标准差平均值为0.093。
因此，多数企业在不同年间的资金使用效率波动幅度较为稳定。
2．将每年所有企业的资金使用效率求平均值和标准差，可以得到以下结论：（1）样本年间的行业资金的综合效率平均值在0.602-0.464变动，这是因为有较多企业的资金使用效率相对较低，拉低了行业的平均资金效率，这说明了不同的房地产的资金使用效率仍存在着较大的差别，并且这一差别主要是由纯技术效率引起。
（2）横向的比较中，房地产行业资金使用的综合效率除了在2016年时与上一年基本持平，在其他年份均呈现下降趋势，并且在2014年和2017年，资金使用的综合效率有较大幅度的降低，分别达到了0.061和0.053。
2014年的波动可能主要由总资产周转率的大幅度下降引起，而2014年的波动可能与新吸收的股权资金未得到充分利用以及净资产收益率降低引起。
结语
（1）企业排名对企业的资金使用效率虽然随机性较强，但排名靠前的企业的平均资金使用效率水平仍显著高于排名靠后的企业。
（2）应收款规模与存货规模对房地产企业的资金使用效率影响甚微。
（3）流动负债规模对房地产企业资金使用效率的影响非常显著，每0.1的流动负债规模增加就能增加0.084的资金使用效率。
（4）虽然国有企业在数量和平均排名上均强于民营企业，但国有企业在资金使用效率上明显弱于民营企业。
提高房地产行业资金使用效率的建议1.企业应当合理利用市场机制和金融体制，使实力较强的大型房地产企业能够顺利地兼并落后的中小房地产企业，实现行业整体效率的提升。
2.企业应当在控制偿还风险和流动性风险的条件下，合理控制债务融资规模和流动负债长期负债结构，提高企业的效益。
3.应当加快推动国有企业改革，破除阻碍国有企业经营效率提升的落后机制，使国有企业与民营企业在竞争性行业中拥有公平的竞争环境。
4.应当加快推动银行业改革，同时健全信贷担保体系，帮助民营企业摆脱融资困境。
作者：李璐杰单位：上海海事大学经济管理学院。