roject2003甘特图制作PPT课件
project_2003教程.
第 1 页 共 38 页 Project 2003基础知识
1．什么是项目管理？
项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。项目的计划可以很简单，例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和结束日期；也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。
大多数项目管理工作都涉及一些相同的活动，其中包括将项目分割成便于管理的多个任务、排定任务的日程、在工作组中交流信息以及跟踪任务的工作进展。所有项目都包括以下三个主要的阶段：
1 创建计划
2 跟踪和管理项目
3 结束项目
这三个阶段进行得越成功，成功完成这个项目的可能性就越大。
2．项目三角形
如果能拥有预见项目的未来情况的特异功能，那管理项目可就„„
在某种程度上可以！只要您知道了塑造项目的三个基本要素：
时间：反映在项目的日程中的完成项目所需的时间。
费用：即项目的预算，它取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。
范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工时。
时间、费用和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个因素都会影响其它两个因素。虽然这三个因素都非常重要，但通常有一个因素会对项目有决定性的影响。
这些因素之间的关系随着项目的不同而有所变化，它们决定了会出现的问题，以及可能的解决方案。了解什么地方会有限制、什么地方可以灵活掌握，将有助于规划和管理项目。
3．Microsoft Project 数据库
作为项目经理，您有很多事情要做。Microsoft Project 能帮您做些什么呢？首先，它在其数据库中保存了有关项目的详细数据。它还可以利用这些信息计算和维护项目的日程、成本以及其他要素，并创建项目计划。您提供的信息越详细，计划就越精确。
与电子表格相似，Microsoft Project 会立即显示它的计算结果。但是只有在您输入第 2 页 共 38 页 了所有任务的关键信息后，它才能最终完成项目计划。这时您才能了解项目完成的时间或者任务日程的具体日期。
甘特图
甘特图(Gantt Chart)的制作步骤
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再造《优秀的时间管理和项目管理工具》精品系列：让你了解更多优秀软件，并且学会熟练地使用它们。
甘特图（Gantt Chart）对于项目管理是一种理想的控制工具。管理者可以通过甘特图非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，也可以评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
在开始介绍甘特图的制作步骤前，弥缝先向大家讲解一下什么是Work Breakdown
Structure(WBS)：
WBS就是工作分解结构，就象一张道路交通图，它能够指引你如何从当前位置到达想去的地方。
因此，就有这么两个对于任务区分的概念：依赖性活动（Sequential activities）和决定性活动（Parallel activities）。有些任务需要一层一层的来完成，你需要先完成一项任务，才能继续下一项任务，这就是依赖性活动。而决定性活动则是指并不需要某一项任务结束后，就能开始的任务。
绘制甘特图的步骤：
1. 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2. 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3. 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。
不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
MS-Project-甘特图基本教程
1
目录
第1章Project入门 ................................. 5
1.1 使用Project管理项目 ............................ 6
1.2 启动Project Standard .............................. 7
1.3 启动Project Professional ...................... 11
1.4 视图 ....................................................... 16
1.5 报表 ....................................................... 21
1.6 创建新项目计划 ................................... 24
1.7 设置非工作日 ....................................... 26
1.8 输入项目属性 ....................................... 28
1.9 小结 ....................................................... 29
第2章创建任务列表 .............................. 30
2.1 输入任务 ............................................... 30
2.2 估计工期 ............................................... 32
2.3 输入里程碑 ........................................... 35
2.4 分阶段组织任务 ................................... 36
project数据怎么制作甘特图？
project数据怎么制作⽢特图？
project制作数据图表⽐较专业，今天我们就来看看使⽤project制作⽢特图的教程，请看下⽂详细介绍。
Microsoft Project Pro 2016 官⽅简体中⽂特别版(附激活密钥序列号) 64位类型：办公软件
⼤⼩：460MB语⾔：简体中⽂
时间：2017-12-09查看详情
1、⾸先先⽤excel表格整理好需要制作⽢特图的数据，格式如图所⽰。
2、打开project软件，选择空⽩项⽬。
3、把excel数据 任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，⼯期project软件会⾃动⽣成，粘贴好后软件右侧就显⽰
⽢特图的进度表了。如果需要特定效果的⽢特图，⾃⼰再慢慢调节吧！
4、选择⼦任务，然后点击“任务”⼯具栏的的向右箭头图标，就降级⼦任务了。
5、点击“⽂件”“导出”就可以导出pdf的⽢特图，当然如果数据量⼤就会⽣成多张图，然后⽤ps合并编辑⼀下就好。
以上就是project数据制作⽢特图的教程，希望⼤家喜欢，请继续关注。
Project关键路径
1 5
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IT 项目管理实验二： Project 2003 关键路径
1. 实验目的和要求
1）掌握 Microsoft Project 2003 的操作；
3）掌握如何通过 Project 2003 求解关键路径。
2. 实验内容
根据如下的网络图，在 Project 2003 中建立对应的甘特图（假设 A、B、C 开始时间为
2014 年 4 月 1 日）。根据甘特图，求出该网络图的关键路径。
3 D 4
A E 6 5 3 F
4
3 I
B
8 K 7 L
4 8
8 C
G
7
4 H J
7
3.实验步骤
1 对应的甘特图。
1 / 2
2．关键路径：
CGJL
2 / 2
甘特图的制作方法以及应用范围
甘特图的制作方法以及应用范围
甘特图是在企业管理实践中经常要用到的一个管理工具，这里对甘特图的含义、制作方法以及优缺点进行分析，并提供中国重汽集团重汽股份有限公司推进PPM项目的实例来展示甘特图的实际应用。
1.甘特图的含义
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
甘特图包含以下三个含义：
①以图形或表格的形式显示活动；
②现在是一种通用的显示进度的方法；
③构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
2.甘特图的绘制步骤
①明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
②创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
③确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
绘制甘特图的步骤
绘制甘特图的步骤：
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间
网上有人总结过能够替代MS Project的甘特图制作或阅读软件，我没有效过那么多，仅仅就我用过的除MS Project之外的3款做一下总结介绍。依照我用到的一个MS Project成立的.MPP文件，对3款软件做一个比较。
以下图确实是用MS Project 2003制作的MPP工程图，界面很简直，看起来也很清楚，一目了然，我的目的确实是用别的软件也能取得一样的界面和成效。
第一款：GanttProject
很多人网上极力推荐的，开源+免费的软件，而且体积小巧，最新版的Windows版本仅仅才8.6M，可谓是“短小精悍”，而且还提供免安装版下载，很体贴，有中文语言。
可是这款软件默许打开的是.gan和.xml格式的文件，要编辑.mpp需要先进行导入，固然并非麻烦。
信息系统项目管理软件MS-Project-2003的使用
管理信息系统分析与设计
实验报告
实验名称：信息系统项目管理软件MS Project 2003的使用
实验目的
掌握用MS Project软件进行信息系统开发的规划
实验内容
1、Project软件的基本功能有哪些？
编制组织信息的功能；计算功能；方案比较功能；诊断和维护功能；共享项目信息的功能；跟踪任务的功能。
2、分别解释下列概念的含义：项目管理、工期、工时、资源、甘特图。
（1）项目管理：项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行规划、组织和管理的程序，通常需要配合时间、资源或成本方面的限制。
（2）工期：完成任务所需的有效工作时间的总范围。通常按照项目日历和资源日历的定义，为从任务的开始时间到完成时间的工作时间总量。工期一般按工作日计算。
（3）工时：对于任务，是指完成任务所需的人员总数。对于工作分配，是指分配给资源的工时量。对于资源，是指为完成所有任务而分配给资源的总工时量。工时不同于任务工期。
（4）资源：用于完成项目任务的人员、设备和材料。
（5）甘特图：甘特图是Project中使用最多的一种视图方法，它是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。
3、项目管理的基本步骤是什么？
制定计划；（2）追踪和管理项目；（3）结束项目
4、项目日程的排定方式有几种，分别简要叙述一下。
两种。第一种是“从项目开始之日起”，按照从前往后的顺序推算出项目的“完成日期”；第二种是“从项目完成之日起”，按照从后往前的顺序推算出项目的“开始日期”。选择何种日程排定方式，取决于项目的实际情况。
5、Project中默认的日历有几种？分别简要叙述一下。
Project中默认的日历有4种：
标准日历。每星期一到星期五为工作日，星期六、星期日为非工作日，没有其他任何假日。每天工作8个小时，即8：00－12：00和13：00－17：00。
培训项目甘特图
项目名称 Project Name:南京店员企业内训项目编号 Project Code:项目甘特图 Project Gantt一.项目基本情况 Project Basic Info张总制作人 Prepared By:仲昕审核人 Reviewed By:2011-9-1一.项目进度表 Project Schedule
仲昕李霞 阶段4 预订后勤资源许丹320售后培训许丹319测量送货及安装许丹318销售培训苏玉良317店面培训苏玉良316销售工具培训苏玉良315价格培训陈丹314产品培训陈丹313如何安排物流陈丹312支付货款兰怀重311如何订货兰怀重 阶段 3 确认培训结构及知识点兰怀重212确认人力资源兰怀重211确认硬件资源仲昕 阶段 2 确认公司资源112安排其行程时间 阶段 1 客户需求确认111落实培训人员信息责任人team member关键里程碑Milestone仲昕8月5号确认客户行程仲昕18121314151617234101198月6号勿必确认公司资源整合完成及各课件制作8月7号—9号，集中系统做培训及接待工作项目经理 Project Manager:兰怀重制作日期 Date:5678开始Start
Project甘特图
11月5日1月1日
開始日期結束日期
11月5日12月20日
縮放查看1三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五
級別 / 任務負責人開始日期結束日期 完成百
分比製作
天數剩餘
天數
11月5日
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11月21日
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11月23日
11月24日
11月25日
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Project Preparation
Planning12月6日12月15日75 %7.502.50
Scope and approach12月6日12月16日30 %3.307.70
Resource Identification12月12日1月1日20 %4.2016.80項目預計
374023142.xlsPage 1 of 2374023142.xls11月5日1月1日
開始日期結束日期
11月5日12月20日
縮放查看1
級別 / 任務負責人開始日期結束日期
Project Preparation
Planning12月6日12月15日
Scope and approach12月6日12月16日
Resource Identification12月12日1月1日六日一二三四五六日一二三四五六日一二
11月29日
11月30日
12月1日
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12月14日
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