优秀员工评选细则
优秀员工评选细则
1. 目的
为充分肯定员工做出的成绩和努力，鼓励业绩优良、表彰进步先进，激励全体员工积极进取，建立和培养以优秀员工为榜样的工作氛围，特订立本规定。
2. 适用范围
公司全体员工
3. 年度优秀员工选拔规定组成部分
（1） 年度优秀员工评选标准
（2） 年度优秀员工评选流程
（3） 年度优秀员工公布与表彰
（4） 附表《优秀员工推荐表》《年度优秀员工评分项目表》《优秀员工全员评分表》
4. 年度优秀员工评选标准
（1） 入职满一年以上
（2） 遵守厂纪厂规，无旷工、迟到、早退等情况，年度请假天数不超过15天
（3） 积极追求工作效率,并高质量的完成，年度无相关部门或客户投诉
（4） 爱岗敬业，工作踏实肯干，遇到问题不推诿
（5） 积极参与公司组织的团队活动，能与同事相处融洽
（6） 年度对公司有生产或业务流程提出合理化建议或对公司做出突出贡献
5. 年度优秀员工评选流程
（1） 部门推选：推荐理由-------推选基本标准
（2） 推 荐 人：部门负责人
（3） 推荐人数：1-3人
（4） 办公室根据部门推荐，准备《年度优秀员工全员评分表》，组织全体人员对候选人进行评分,评分表按去掉一个最高分一个最低分计算总分评比。
6. 年度优秀员工公布与表彰
（1） 办公室以公司正式文件形式公布优秀员工获得者
（2） 表彰：年会上，由总经理给优秀员工获得者颁发证书及奖金
优秀员工推荐表
填表日期： 年 月 日
推荐类别：□本人自荐 □同事推荐 □主管推荐
被推荐人信息
部 门 岗 位 姓 名
入职时间 工 龄 主 管
推荐理由:
主要事迹或工作数据依据 ： □无 □有（附文件）
推荐人员信息
部 门 岗 位 姓 名
入职时间 工 龄 主 管
优秀员工推荐表
填表日期： 年 月 日
推荐类别：□本人自荐 □同事推荐 □主管推荐
被推荐人信息
部 门 岗 位 姓 名
入职时间 工 龄 主 管
推荐理由:
主要事迹或工作数据依据 ： □无 □有（附文件）
推荐人员信息
部 门 岗 位 姓 名
入职时间 工 龄 主 管
人事行政部审核
优先参评： 具备以下条件中任意一个或多个，优先参评优秀员工。 主要事迹： □ 为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献 5分
□ 曾避免公司蒙受巨大经济损失的员工 5分 □ 在品质、成本控制工作中做出突出的贡献 5分 □ 对工作流程和方法做系统性的变革，提高工作品质和效率 5分
□ 为公司各项政策制度提出创造性意见并被公司采纳者。 5分
□ 为公司服务年数加分，每一年加2分，最高加10分
□ 其他 集体观念： 1.能主动参加公司集体活动，并表现突出取得较好成绩 5分 2.能参加公司集体活动，表现突出取得成绩 4分 3.能参加公司集体活动，表现一般 2分
4.能参加公司集体活动，表现较差 0分 否决评选： 优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现一下情况的，取消评选资格。
□ 本年度在安全方面出现安全事故者，不具备参加评比资格 □ 本年度有违反公司的规章制度，受到公司通报批评或警告，记过或其他处分者，不具备参加评比资格
□ 本年度请假超过15天者，不具备参加评比资格 □ 有迟到、早退、旷工等现象，不具备参加评比资格 □ 有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，不具备参加评比资格
□ 因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格
□ 其他
优秀员工评分项目表
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点
工
作
态
度
︹
20
分
︺
责任感10分 主动工作和承担责任的态度 1. 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10
2. 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 8
3. 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 5
勤勉性5分 守纪情况与时间观念 1. 严格遵守规章制度，积极主动出勤与加班 5
2. 基本能够遵守规章制度，能按时出勤 3
3. 偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般 2
职业道德5分 突出职业道德方面 1. 爱岗敬业，诚实守信，服务态度好，有无私奉献精神 5
2. 能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为 3
3. 基本能遵守岗位操守 2
工
作
能
力
︹
30
分
︺
专业知识10分 工作实践经验和技术能力 1. 在正常情况下能独立工作，很少要人指导，能提出改进方法 10
2. 能独立完成工作，遇非例行情况，才需要上司或他人指导 7
3. 知识技能，经验仍有限，需要他人密切指导 4
判断能力10分 判断工作问题能力和轻重缓急情况 1. 一般情况下能独立判断，并恰当解决，并告知主管 10
2. 需要上级指导，才能辨别问题所在，轻重缓急 7
3. 完全不能辨别轻重，对工作造成较大影响 4
学习能力10分 对学习的主动性和效果 1. 主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，成绩优异 10
2. 努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格 7
3. 不主动学习，参加学习培训，成绩不合格 4
工作业绩︹
50
分
︺
工作成效20分 岗位职责履行情况 1. 工作业绩突出，工作有计划，有重点，能很好的履行岗位职责，很好的完成计划内外的工作任务 20
2. 工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务 16
3. 工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾
10
工作效率10分 指定期限内完成指定工作的数量 1. 经常保持有效创新，工作质量优，是工作模范 10
2. 绝无差错，工作准确无误，超越工作要求 8
3. 绝少差错，投诉，工作准确可靠，达到工作要求 6
工作质量10分 完成工作的准确性 1. 经常提前完成工作，保质保量，有效控制不良因素 10
2. 在规定时间内完成工作，极少要上级催促，适当控制不良因素 8
3. 偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊 6
工作量
10分 工作量及难度 1. 完成工作数量较饱满，工作难度较大 10
2. 完成工作量达到平均水平 8
3. 完成工作量低于平均水平 4
年度优秀员工全员评分表
1.参照优秀员工评分项目表打分
2.显失公允评分将做弃票处理
工作态度 责任感 □10 □8 □5
工作态度 责任感 □10 □8 □5
勤勉性 □5 □3 □2 勤勉性 □5 □3 □2
职业道德 □5 □3 □2 职业道德 □5 □3 □2
工作能力 专业知识 □10 □7 □4
工作能力 专业知识 □10 □7 □4
判断能力 □10 □7 □4 判断能力 □10 □7 □4
学习能力 □10 □7 □4 学习能力 □10 □7 □4
工作效率 工作成效 □20 □16 □10
工作效率 工作成效 □20 □16 □10
工作效率 □10 □8 □6 工作效率 □10 □8 □6
工作质量 □10 □8 □6 工作质量 □10 □8 □6
工作量 □10 □8 □4 工作量 □10 □8 □4
工作态度 责任感 □10 □8 □5
工作态度 责任感 □10 □8 □5
勤勉性 □5 □3 □2 勤勉性 □5 □3 □2
职业道德 □5 □3 □2 职业道德 □5 □3 □2
工作能力 专业知识 □10 □7 □4
工作能力 专业知识 □10 □7 □4
判断能力 □10 □7 □4 判断能力 □10 □7 □4
学习能力 □10 □7 □4 学习能力 □10 □7 □4
工作效率 工作成效
□20 □16 □10
工作效率 工作成效 □20 □16 □10
工作效率 □10 □8 □6 工作效率 □10 □8 □6
工作质量 □10 □8 □6 工作质量 □10 □8 □6
工作量 □10 □8 □4 工作量 □10 □8 □4
工作态度 责任感 □10 □8 □5
工作态度 责任感 □10 □8 □5
勤勉性 □5 □3 □2 勤勉性 □5 □3 □2
职业道德 □5 □3 □2 职业道德 □5 □3 □2
工作能力 专业知识 □10 □7 □4
工作能力 专业知识 □10 □7 □4
判断能力 □10 □7 □4 判断能力 □10 □7 □4
学习能力 □10 □7 □4 学习能力 □10 □7 □4
工作效率 工作成效 □20 □16 □10 工作效率 工作成效 □20 □16 □10
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准可以根据不同公司的需求和特点而有所不同，但一般包括以下几个方面的标准：
1. 工作业绩：优秀员工在完成工作任务时表现出色，能够达到或超过公司设定的目标要求。他们能够高效地处理工作事务，提前完成任务，同时保持高质量的工作成果。
2. 专业知识和技能：优秀员工具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用所掌握的知识和技能解决工作中遇到的问题。他们不断学习和提高自己的专业素养，以保持竞争力。
3. 团队合作：优秀员工能够积极主动地与团队成员合作，共同完成团队目标。他们具备良好的沟通和协调能力，能够与他人友好地合作，并具备良好的团队精神。
4. 创新精神：优秀员工能够不断提出新的观点和建议，能够找出问题并提出改进方案。他们乐于接受新的挑战和机遇，能够适应变化并迅速调整自己的工作方法。
5. 敬业精神：优秀员工对工作充满热情，能够以积极主动的态度投入到工作中。他们能够为公司利益着想，乐于承担责任，并愿意加班或超时工作以完成任务。
6. 自我管理：优秀员工具备良好的自我管理能力。他们能够合理安排自己的时间和资源，高效地完成工作，遵守公司的规章制度，不迟到早退。
7. 诚信和道德：优秀员工具备良好的职业道德和道德修养，能够遵守职业操守和道德规范。他们诚实守信，不泄露公司机密，并与同事、客户和合作伙伴建立良好的合作关系。
综上所述，优秀员工评选标准主要包括工作业绩、专业知识和技能、团队合作、创新精神、敬业精神、自我管理和诚信道德等方面。这些标准旨在鼓励员工良好的工作表现，并激励其他员工向这些标准看齐，以提高整体团队的工作效率和质量。
评选优秀员工的标准
1
评选优秀员工的标准
1.价值认同：认同公司企业文化、价值观和经营理念，对企业高度忠诚。
2.品德素养：举止文明，品德端正，待人礼貌，说话和气，遵纪守法，无违反国家法律法规，尊重上司和同事。
3.个人纪律：遵守和执行公司各项规章制度、厂纪厂规。
4.工作能力：胜任本职工作，有较强的工作能力，能独立处理和解决工作中的疑难问题，工作业绩突出。
5.创新精神：能够不断提出改善方案、新思路、新方法并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质（有真实案例）。
6.工作态度：态度端正，工作积极主动，能主动承担工作任务。
7.责任感敬业精神：岗敬业，工作认真负责，积极主动，尽职尽责，具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务。
8.奉献精神：不计个人得失，把公司利益放在第一位，爱护公司财产。
9.团队合作：具备良好的团队合作精神，顾大局，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处，团结协作，主动支持和配合相关部门工作，能配合同事完成各项工作任务，同事认同度高。 2
10.自我检讨：善于对自己的工作进行总结检讨，不推卸责任。
11.人际沟通：善于与同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但又坚持原则。
执行力：服从工作安排，能够出色地完成上级交办的各项任务，并能够主动汇报工作与承担工作。
12.成本意识：具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源。
13.学习意识：善于学习，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态，积极参加公司的各类培训。
14.安全意识：遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零，无重大品质事故。
15.工作有创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）或有示范性，且已应用并有量化效果。
16.对公司的管理提升、社会效应、品牌形象有重大贡献，可考证或可量化。
17.为公司创造一定的经济收益，或者工作有突破性进展，有具体案例可查或可量化。
优秀员工评选标准 2
优秀员工评选标准
1. 工作表现
- 具备卓越的工作能力和专业知识，能够高效地完成工作任务。
- 充分理解并达成公司制定的工作目标和计划。
- 在工作中展现出团队合作精神，积极与同事合作，能够有效解决团队中的问题。
- 具备良好的沟通技巧和协调能力，能够与上级、下级和同事之间有效沟通。
2. 创新能力
- 提出创新性的想法和方案，能够为公司的发展带来新的机遇。
- 有效利用现有资源，发挥自己的创造力，为公司工作带来改进和提升。
- 积极参与公司的创新项目和活动，展现出对新事物的热情和探索精神。
3. 团队合作
- 积极参与团队活动，与团队成员建立良好的合作关系。
- 乐于分享自己的知识和经验，帮助团队成员成长和发展。
- 在团队中展现出领导才能，能够组织和管理团队完成任务。
4. 个人素质
- 具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司的规章制度和道德准则。
- 保持积极向上的工作态度，能够应对工作中的困难和挑战。
- 不断研究和提升自己，能够适应工作中的变化和发展。
5. 其他考虑因素
- 经过同事和上级的推荐，得到普遍认可和好评。
- 在工作中取得突出的成绩和贡献。
- 具备对公司的忠诚和责任心。
以上是优秀员工评选的标准要求，希望所有员工都能努力工作，争取成为公司的优秀员工。公司将定期评选优秀员工，并向他们提供相应的奖励和激励措施，以进一步激发员工的工作热情和创造力。
年度优秀员工评选标准细则【三篇】
年度优秀员工评选标准细则【三篇】
员工是指在企事业单位中以各种形式就业的员工，包括固定工人、合同工、临时工、替代培训工和实习生。现代企事业单位的职工与过去有很大不同。他们的素质比较高，知识面也比较强。 以下是为大家整理的关于年度优秀员工评选标准细则的文章3篇 ,欢迎品鉴！
根据集团总部精神,为给员工一个同时实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选活动制度。
一、参选人员
1、月度优秀员工出选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格
1、工作时间八十1个月，并无客户举报、并无耽误、旷工、告假、旷工、
2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额
1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人
2、季度优秀员工评选活动名额8人：服务员（饲喂服）1人、传菜员1人、收银、原订及领位1人、出品部2人（硝酸锶1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人
四、优秀员工评选方式
1、各部务必以公平公正官方的原则认真对待，以投票的.得票数最多者，入选为月度优秀员工。
2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票挑选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则 1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参予投票。
评选优秀员工的方案
评选优秀员工的方案
评选优秀员工的方案（通用6篇）
为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的评选优秀员工的方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
评选优秀员工的方案 篇1
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；
分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：
每年的12月份。
三、推荐人员资格：
1）公司正式聘用的员工；
2）工作满一年者；
四、推荐依据：
1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；
3）受员工尊敬或信赖的程度；
4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：
1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；
3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；
4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；
5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；
6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；
7）经总经理批准后公布；
评选优秀员工的方案 篇2
一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。
生产部优秀员工评比标准
第1页
1目的
为了提高员工的积极性、提高员工的工作效率，通过优秀员工的评比，树
立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融与、进步的企业文化，良好工作环境与氛围，特制订本规定。
2适用范围
适用于生产部门试用期已满所有员工。
3定义
优秀员工（含班组长、模具维修技术员）：认真完成上级制定的各项考核目标，工作态度端正、积极主动，
好学上进，有发展潜力，认同公司企业的价值，能同甘共苦，共同发展；
4评选项目：
A优秀班组长
B优秀技术员（模修）
C优秀员工（一线操作员工）
5职责
5.1生产部
5.1.1负责本规定的研究制定与修改完善；
5.1.2负责指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；
5.1.3负责拟定优秀员工表彰方案及宣传方案;
5.1.4负责组织奖励优秀员工活动；
5.1.5负责指导、监察各部门优秀员工培育工作;
5.1.6负责优秀员工的提名及评比及培训工作;
5.1.7负责协助综管科做好相关宣传工作。 第2页
5.2综管科
5.2.1负责做好相关监督、宣传工作；
5.2.2负责发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹
5.2.3负责优秀员工考核记录及相关档案管理。
6 评选办法
6.1凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
6.1.1当月实际出勤公司规定的应出勤天数；
6.1.2当月请事假超过8小时（含8小时）或迟到、早退2次（含）以上的；
6.1.3当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；
6.1.4当月绩效考核在95分以下人员；
6.1.5对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工,须经副总经理批准；
6.1.6当月发生质量事故的员工。
7 重点考评项目
7.1优秀班组长：主要以当月绩效考核及执行能力、沟通能力为主；
7.2优秀技术员：主要以当月绩效考核及执行能力；
7・2优秀员工：当月绩效考核数据为主。
8 评比遵循原则
8.1被提名的优秀员工必须有具体的当月绩效考核数据，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准和制度可以根据公司的具体情况和目标进行制定，以下是一些常见的评选标准和制度：
1. 工作绩效：考核员工的工作质量、效率、成果等能力和表现。
2. 专业能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括岗位要求的技术能力、专业背景等。
3. 团队合作：考察员工在团队中的协作能力、沟通能力和支持他人的能力。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创造力和创新思维，是否能提出新想法和解决问题。
5. 自我发展：考察员工的学习能力和个人成长意愿，包括参加培训、自我学习等。
6. 职业道德：评估员工的职业操守、诚信度和遵守公司规章制度的能力。
7. 客户满意度：考察员工在服务客户方面的表现和客户反馈。
除了评选标准，还需要制定评选制度，包括评选的时间、流程、评委的组成和权责等。
确保评选公正和透明的制度可以包括以下措施：
1. 制定明确的评选标准和权重，并向员工公布。
2. 成立评选委员会，由多位评委组成，包括不同部门和职能的代表。
3. 评选过程中进行多次评估和评价，可以包括个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
4. 评选委员会进行综合评定，通过会议讨论、打分等方式确定获奖人员。
5. 公布评选结果，给予获奖员工表彰和奖励。
同时，需要定期评估和更新评选标准和制度，以适应公司的发展和变化。
国企优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的
为表彰和奖励工作表现卓越的员工，树立榜样，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本评选方案。
二、评选原则
1.公平、公正、公开：评选过程透明、规范，确保每位员工都有平等参与和被评选的机会。
2.业绩与能力并重：评价标准综合考虑员工的业绩达成和工作能力。
3.激励与导向：评选结果与员工激励、晋升、培训等相结合，发挥榜样作用。
三、参评范围
全体在职员工。
四、评选标准
1.工作业绩：完成工作任务的数量和质量，达成工作目标的贡献度。
2.工作能力：专业知识的掌握，技能水平的运用，问题解决的能力。
3.工作态度：职业精神，团队协作，工作责任心。
4.创新能力：在工作中提出创新性建议，推动流程改进或技术革新。
5.培训与发展：积极参与培训，不断提升个人能力。
五、评选流程
1.成立评选委员会：由各部门负责人和人力资源部门组成评选委员会。
2.员工自评：员工根据评选标准自我评价。
3.同事评价：同事之间相互评价打分。
4.主管评价：主管根据员工工作表现进行评价打分。
5.综合评分：评选委员会根据各项评价进行综合评分，确定优秀员工名单。
6.公示与反馈：将优秀员工名单进行公示，接受全体员工的监督与反馈。
7.表彰奖励：对评选出的优秀员工进行表彰和奖励。
六、奖励措施
1.荣誉证书：为优秀员工颁发荣誉证书，以表彰其突出表现。
2.奖金激励：给予优秀员工一定的奖金作为激励。
3.晋升机会：优先考虑优秀员工的晋升机会。 4.专业培训：提供专业培训课程，提升优秀员工的专业技能和知识水平。
5.其他福利：如旅游奖励、带薪休假等。
七、注意事项
1.本评选方案适用于公司范围内的优秀员工评选活动，各部门可根据实际情况进行调整和补充。
2.在评选过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，避免主观偏见和歧视现象的发生。
优秀干部(员工)、先进干部(员工)评选标准
优秀员工评选标准
一、优秀员工评选标准
1、 在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则与岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；
2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的工作能力，在管理好自己的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门与与上级领导的有效沟通；有服务公司、服务客户的无私思想理念。
4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对部门有较突出贡献。
二、评选流程
1、根据实际情况，按照《优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表》评分。
2、评分标准：总分100分。员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。
3、流程：员工互评--------主管评分--------总经理评分
备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。
4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；
三、奖励标准 评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（）。
优秀干部评选标准
一、优秀干部评选标准
1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则与岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；
2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的带团队管理能力，在管理他人、管理部门的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门与与上级领导的有效沟通；牢固树立全心全意为客户服务的意识，紧紧围绕以公司经济效益至上的思想理念，与公司同呼吸共命运；
年度优秀员工评选标准(含推荐表
优秀员工评选方案篇一
优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象
财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准
1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项
1、三个月内非全勤得员工
2、三个月内受到记过处分得员工
3、不能积极参加公司组织得各项活动得
四、评选办法
1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。 3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法
1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一
公司的优秀员工评选方案篇二
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。