QA职位说明书
QA组长岗位职责说明书通用版
QA组长岗位职责说明书通用版一、岗位概述QA(Group Leader)是指负责组织和管理QA团队，协调各个项目的质量保证工作，确保产品和服务符合公司的质量要求的职位。
岗位首要职责是保证团队高效运转，提高QA效率，同时负责处理日常的QA 问题和困难。
二、岗位职责详述1. 组织和领导QA组长应负责组织、安排和领导QA团队的日常工作，确保每个成员的任务明确，并赋予他们足够的支持和资源以完成工作。
同时，QA组长需要制定团队的工作计划、目标和战略，确保团队在整体发展上保持良好的方向。
2. 团队招聘和培养QA组长需要参与QA团队的招聘，根据团队需要，制定合理的人员需求计划。
在招聘过程中，组长需要参与面试和评估候选人的能力和技能，并确保招聘到与团队需求匹配的人员。
此外，QA组长还需要制定团队成员的培训计划，提供必要的培训和指导，提高团队整体的专业水平和技能。
3. 质量策略和标准QA组长需要与项目经理和其他相关部门合作，制定和实施公司的质量策略和标准。
确保团队了解并遵循这些策略和标准，制定相应的工作指导方针和流程。
同时，组长还需要监督团队成员的工作，定期评估和审查他们的工作成果，确保质量标准得到满足。
4. QA流程管理QA组长需要负责制定和管理QA流程，确保流程符合公司的需求和目标。
组长需要定期审查和改进QA流程，遵循最佳实践和行业标准，确保QA工作的质量和效率。
此外，组长还需要监控QA流程的执行情况，及时解决流程中出现的问题和障碍。
5. 缺陷管理QA组长需要负责缺陷管理工作，确保团队正确记录和跟踪缺陷，并协助相关团队解决这些缺陷。
组长需要与开发团队和测试团队密切合作，确保缺陷得到及时修复和解决。
同时，组长还需要定期分析和汇报缺陷数据，为管理层提供决策支持。
6. 问题解决和决策QA组长是QA团队的主要问题解决者和决策者。
组长需要协助团队成员解决日常工作中的问题和困难，并能够在关键时刻做出适当的决策。
此外，组长还需要为团队提供支持和指导，帮助他们解决复杂的技术和业务问题。
FP-IPQA岗位说明书090206
岗位说明书FP-IPQA职位名称IPQA稽核员执行者林锦春所属部门品管部直属上级QA助理管辖人数无轮转岗位品质体系内部审核员/PCB-IPQA/SMT-IPQA/LAB/OQA晋升方向IPQA组长候选渠道从PACK内部招聘填写日期Dec.-20-07 薪金标准岗位工资1200起，并享有医社保。
核准人高玉旭职位概要:负责FP制程品质保证序工作内容流程使用工作表格1 新品FP车间特别制造控制错误！未找到引用源。
2 新品批量生产前完成《FP控制计划》、《FP-PFMEA失效模式分析》暂无3 每日FP车间首检与封样暂无4 制程品质异常追踪与结案5 停线管理6 烤机监督7 主导FP车间外观不良的标准统一工作不需要8 品质报表的填写与提交暂无9 根据相关标准执行现场品质稽核及稽核单的结案10 认真阅读下发的文件变更的监督执行《多功能单》、《量产设计变更申请/验证单》、《软件下发通知单》、《工业设计元件清单》（包括整机元件清单、主机元件清单、结构件元件清单）等11 QA经理交办的工作事务NA NA任职资格:◆教育背景:全日制大学专科以上学历电子、通讯、机电、模具、工业工程、质量工程等专业毕业◆培训经历:受过品质管理生产管理品质检验 QC7大手法出货品质保证现代品质工具运用等相关的培训。
◆经验:1，2年以上大型台湾或日本企业制程品质保证工作经验，2，熟悉品质保证体系,尤其擅长制程控制3，会独立编写“INPROCESS CHECK LIST”，会制定“制定稽核管理办法”4，熟悉QC七大手法，特别是P/Pn/C/X半-R管制图的制程导入、CP/CPK的制程导入6，为人诚实，吃苦耐劳，能以身作则，有较强的团队管理能力和沟通协调能力7，良好的沟通和协作技能;具备一定的英语能力，能独立阅读和翻译英文品质文件◆个性特征：1，性能开朗，具强烈的沟通欲望2，为人诚实团队合作意识强3，热爱品质管理工作工作条件:工作场所:办公室。
qa领导职位说明书
qa领导职位说明书
范文一
一、参与公司质量体系建设、持续改良;
二、负责对项目进程质量进行气宇,并对项目进程质量进行评估;
3、负责跟进项目进展,在进程中发觉、搜集、暴露问题并推动问题解决;
4、负责组织试点软件开发实践活动的开展,并对活动的成效进行评估;
五、对已公布流程进行监控以保证其执行并反馈其适合项目的程度供决策
工资品级： 直接下级： 资料治理工程师
可轮换职位：QC主管 分析日期：
二、职位工作概述
负责处置客户反馈，成立标准治理体系，保证出货产品质量。
三、工作职责与任务
(一)处置客户反馈
1.同意客户反馈，分析具体问题所在，和谐问题处置及缺点产品，提出整改建议;
负责审核签署公司预算、财务收支打算、本钱费用打算、信贷打算、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务打算、经济合同、经济协议等。
遵守国家和地址政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场治理、质量查验、结算与支付等方面工作。
3.和谐特定产品的质量操纵，跟踪实际生产情形。
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情形、预算操纵、关键人员流失率、全员劳动生产率、平安生产率、领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
(二)标准治理
1.设计资料、标准治理体系;
负责对同行业公司的一些业务动作模式进行搜集，总结对方的优秀体会，及时与公司企划部协商，对本部门的工作进行有效改良。
2.审核市场部对有关标准的翻译，确认是不是能知足标准的要求，对临时无法知足的标准及时与客户进行协商;
qa岗位职责说明书
qa岗位职责说明书随着互联网技术的不断发展和应用，软件工程师已经成为当今职场中备受追捧的职业之一。
而在软件开发团队中起到至关重要作用的一个角色，就是QA（Quality Assurance）。
QA是质量保证的缩写，它的职责主要是确保软件产品的质量和稳定性，以提供给用户更好的使用体验。
本文将详细介绍QA岗位的职责和要求。
一、质量保证的职责1.测试计划。
负责制订和执行测试计划，包括测试用例的撰写、测试环境的规划、测试时间表的安排等。
同时，还需协调与开发、运维等部门之间的沟通和协作，确保测试计划的有效性和高质量。
2.测试执行。
认真执行测试计划，将测试结果和开发或其他相关部门进行沟通和汇报，检测产品在各种情况下的性能和稳定性，避免出现Bug等错误。
3.测试自动化。
负责测试自动化方案的设计和实现，能够将测试效率提高，减轻测试人员的工作负担，保障测试结果的准确性。
4.测试报告。
负责生成和更新测试报告，包括缺陷跟踪、测试进度、统计数据等，并定期向相关部门进行汇报和评估，确保产品质量达到团队的预期要求。
5.测试追踪。
追踪和管理测试计划，包括需求管理、缺陷管理、版本管理等，确保测试进度和测试结果记录的有效性和精度。
6.质量管理。
负责QA部门的工作质量管理，包括日常工作流程、工作标准、结果评估等，确保高效、高质量地完成测试任务。
二、QA 岗位的岗位要求1.拥有良好的测试技能。
熟悉常见的测试工作流程和测试技术、熟练掌握测试工具的使用和测试场景的模拟。
2.有丰富的软件开发经验。
熟练掌握至少一种编程语言，了解软件开发的基本流程和技术，以便能够理解代码逻辑和开发人员的思维方式。
3.具备良好的沟通能力。
负责协调QA部门与其他相关部门之间的沟通和协作，以确保应用程序的质量要求得到满足；能够清晰和准确地表达问题，以便尽早解决问题。
4.善于自我学习。
及时掌握新技术和新方法，发现测试的弱点并适时提出改进建议，以不断提高测试效率和质量。
qa员岗位说明书
qa员岗位说明书1直接上级部门质量保证部每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。
(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容)2下属岗位验证管理及公用工程系统监控岗位，批记录审核、产品质量统计及质量信息管理岗位，文件管理及包材审核岗位，现场质量管理岗位。
3部门本职实施质量管理，贯彻执行、组织协调GMP在整个企业的实施。
4主要职能4.1贯彻执行GMP，组织协调、监督检查GMP在企业执行情况。
4.2负责组织建立生产、质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
1) 负责受理和妥善处理顾客投诉，调节顾客与公司之间的关系，回答顾客提出的各种咨询和整理、转述客户的具体要求;岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。
4.3负责起草并完善质量监督、质量管理的文件，负责制订物料、包装材料、中间产品、成品的质量标准，并保证这些文件的执行。
4.4负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。
购进药品必须签定购进合同(内容包括品名、规格、单位、剂型、数量、单价、金额、质量条款、交货日期及方式、地点、结算方式等)，明确质量条款，合同签定后交专人妥善保存。
管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系;协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。
4.5负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。
4.6负责对批生产记录及批检验记录的审核以及成品的放行审核。
4.7负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品的放行使用。
4.8负责的放行使用。
4.9负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。
4.10负责建立和充实正式生产的产品质量档案。
4.11负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。
QA主管岗位工作说明书
QA主管岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： QA主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直截了当上级：品质保证部经理工资等级：直截了当下级：资料治理工程师可轮换岗位：QC主管分析日期：二、岗位工作概述负责处理客户反馈，建立标准治理体系，保证出货产品质量。
三、工作职责与任务（一）处理客户反馈1．同意客户反馈，分析具体问题所在，和谐问题处理及缺陷产品处理；2．对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议；3．和谐特定产品的质量操纵，跟踪实际生产情形。
（二）标准治理1．设计资料、标准治理体系；2．审核市场部对有关标准的翻译，确认是否能满足标准的要求，对临时无法满足的标准及时与客户进行协商；3．翻译通用标准的有关资料；4．保证标准的落实情形。
（三）保证出货产品质量达到客户要求1．依照标准判定出货产品质量；2．关于特定产品提出处理方案并提交、跟踪解决；3．依照出货产品质量，提出过程产品问题及操纵点。
（四）执行公司5S规定（五）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准（一）24小时内处理客户反馈，在合理范畴内满足客户要求；（二）准确明白得通用标准以及客户的指定标准，保证标准100%落实；（三）资料、标准治理体系健全完善，应用方便；（四）出货拒收符合公司指标；（五）连续提高产品质量，符合公司质量指标。
五、岗位工作关系（一）内部关系1．所受监督：在产品质量操纵和QS9000体系治理方面，同意品质保证部经理和生产副总的指示和监督；2．所施监督：在资料治理和体系标准方面，对资料治理工程师实施监督；在质量体系爱护方面，对各个职能的监督权；3．合作关系：在产品质量操纵方面，与制造部发生协作关系，在产品质量操纵方面，与制造部、市场部发生协作关系；（二）外部关系在产品质量操纵方面，通过市场部与客户发生间接联系。
六、岗位工作权限（一）对所属人职员作的指导权；（二）对所属人职员作的分配权；（三）对所属人员的工作监督、考核权；（四）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；（五）对产品质量的判定权；（六）对工艺文件的制订权、审核权；（七）对相关职能的工作分配权、考核权。
职位说明书-QA
请列出任职者如何影响经营效益和战略方向
任职者的工作内容对成品的质量控制产生重要影响
影响领域
请列出任职者工作影响哪些职能和机构
任职者的工作内容对生产部门及后整厂产生影响
解决问题
请列出任职者决策的信息来源和以及如何思考解决问题，并举例说明
任职者需要大量纪录产品的质量情况以发现品质异常情况并协助生产部门采取相应预防纠正措施
人际关系技巧
请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能，并举例说明
任职者需经常与生产部门及后整厂就成品质量问题进行沟通，要求任职者具备良好的沟通能力及观点说服能力
透彻掌握品质检验方法（如QC七大手法）并能予以灵活运用
业务专长
请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度，并举例说明
熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理
熟悉掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识
熟悉客户对每款产品的质量要求及品质控制关键点
团队领导
请列出任职者团队领导的深度和广度，并举例说明
不做要求
纪录每日检查报告，对不良情况做向上汇报并做原因分析，以确保待出货产品的质量符合标准
关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)
1.
理解本公司质量管理体系，提供本部门有效建议并落实质量体系的运行
及时、准确记录每日检查报告。重大不良情况向生产课长和QA课长上报并要求生产部隔离存放
职位说明书(QA)
部门名称:
品质管理部
职位名称:
QA
职位编码:
职位级别
直接上级
QA课长
直属下级
无
职位分类:
职位说明书-客服QA
任职者需经常与QA课长及生产部负责人就不合格情况进行沟通，要求任职者具备良好的沟通协调能力
影响性质
请列出任职者如何影响经营效益和战略方向
任职者的工作内容将对公司不合格品的有效控制产生一定影响
影响领域
请列出任职者工作影响哪些职能和机构
任职者的工作内容对生产部产生影响
纪录检查产品质量检查情况，并跟进不合格品的处理情况及进行不合格原因分析，为公司有效控制不合格品提供保障
关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)
1.
理解本公司质量管理体系，提供本部门有效建议并落实质量体系的运行
2.
及时、准确记录每日检查报告，对重大不良情况需及时向生产课长和QA课长上报并要求生产部隔离存放
本科
硕士
资格证书
无
博士
资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求
专业知识
请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度，并举例说明
对国际质量体系专业知识有一定了解，并能予以运用
熟悉服装生产管理及品质管理流程，具有一定的动手操作能力
对数字敏感度高，有财务统计知识基础
业务专长
请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度，并举例说明
熟悉本公司的产品生产流程
透彻掌握相应客户对服装的所有质量要求
团队领导
请列出任职者团队领导的深度和广度，并举例说明
不做要求
解决问题
请列出任职者决策的信息来源和以及如何思考解决问题，并举例说明
任职者需通过产品检查报告发现不合格情况，并彻底跟踪不合格品的处理及产生原因，以有效控制不合格品流入下工序
QA岗位说明书
10、严格执行品质部质量控制管理规定。
11、完成上级交付的其他工作。
岗位权限 对本职工作职责内相关事项的建议权
性別 年龄
男女不限 20-35周岁
专业背景 经验
高中或中专以上学历 1年以上同职工作经验
知识
有同行业品质检验相关工作经验
岗位素质要求
技能 其它
工作认真负责、积极主动。 有较强的沟通、协调能力。
岗位说明书
文件编号
版本版次
A/0
部门
品质部
职务
QA
职別
直接上级
QE
直接下属
职务代理人
1、严格按照成品检验标准对成品入库、出库的成品进行抽样检查，坚决杜绝不合格品流入市场， 并作相应的质量记录与标识。
2、对来检合格品开出检验报告，上级确认后方可办理入库手续。
3、对检验不合格的物料，出具检验报告，并交相关部门确认后，方可作入库或返工处理，对不合 格批的产品交由工程部分析并追踪处理。
4、负责合格品的确认签字。
岗位职责
5、负责定期对库存呆滞成品进行抽检，确保产品品质。 6、负责统计来料合格及不合格品的统计，并及时提交有关人员。
7、负责对客户（特殊情况）返工产品和退库产品再次检验确认。
8、负责协助部门主客完善成品检验规范。
9、负责统计成品检验中合格品及不合格品数，并及时上报有关人员。
质量检验方法
文化
QA岗位说明书
任职部门
直接上级
工作
概述
学 历 工作经验专业技能外语水平电脑水平年 龄限女性其 它管理知识专业知识操作技能培训需求
公司薪酬管理制度，相关岗位知识。
QC检验手法。
检验工具使用。
岗位资格高中，中技以上学历。
有一年以上岗位检验工作经验。
对电子器件有一定的认识。
一般
熟练。
20-25性 别责任心、理解力、应变能力强，具有良好的沟通协调能力和合作精神。
工作权限业绩考核1、产品出货合格率。
2、
3、
1、有权对不合格产品作处理及不予出货。
2、提出质量改善方案。
8 负责对产品进行一些可靠性的测试，如IP等级防护测试，老化测试，高低温测试等对产品进行最终检验。
工作责任
1 按公司出货检验程序进行检验；
2 识别和记录产品品质问题，拒收生产中检查出来的不合格品；
3 通过再检验验证纠正措施的实施效果；
4 完成上级领导交待的事情；
5 每天要保养好检验仪器和正确使用仪器，人为损坏或丢失仪器的由其本人负责维修好或补给， 在正常情况下使用坏的要及时上报.
6 遇到重大的质量问题要在30分钟内及时的上报，并写出品质异常报告
7 对报告的书写要工整，完整。
组织关系
质量控制部岗位职务终检组长直接下级无深圳市联腾科技有限公司
岗位说明书
部门 质管中心
职务 QA
其它
薪酬标准晋升方向轮换岗位工作环境公司薪酬标准及绩效考核规定。
主管
IPQC,IQA,
公司
产品知识、工作流程等岗位需要了解知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QA职位说明书
一、基本信息：
职位名称QA 所属部门品质部直接上司品质副经理职位代码职位体系职等职级
晋升方向品质主管轮转岗位管理幅度0 编制人核准岗位编制2人
职位概述对最终成品进行检验，防止不合格品流到客户手中，满足客户的需求。
二、任职资格：
内容必备条件期望条件
年龄要求18-30 18-30
性别要求男女不限男女不限
学历要求初中以上高中以上
经历要求从事品质检验工作1年以上，熟悉制程检验
流程。
从事品质检验工作1年以上，熟悉制程检验流程。
专业要求高中以上学历。
高中以上学历。
语言要求具一定文件表达能力具一定文件表达能力计算机要
求
无无
其它要求了解ISO9001：2015质量管理体系、熟练运
用各种品质管理手法
了解ISO9001：2015质量管理体系、熟练运用各
种品质管理手法
岗位胜任能力要求1、受过ISO9001/ISO14001/RoHS质量/环境管理体系的培训；
2、懂品质管理知识/QC七大手法；
3、熟悉LED产品的生产工艺流程及其基本特性;
5、具组织能力，能独立完成及跟进品质项目工作。
三、工作任务/职责/权限/关键绩效指标：
1．关键绩效指标尽可能是可量化的指标。
2．工作频率：每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。
3．权限：决策用“◎”、建议用“●”、否决用“○”、人事用“★”、考核用“▲”表示。
4．若工作频率、权限等无法判断可不填写。
序号工作领域
（KRA）
岗位职责关键绩效指标工作频率权限
1 决策支持向品质工程师提供有关成品检验方面
的建议，并协助推进以更好地控制
领导满意度
IV ●
2 成品质量
控制
按要求及时进行成品抽检工作，并及
时反馈检验中出现的任何质量问题
检验及反馈的及
时性
有无质量事故
I ◎
3 不合格品
控制
出现成品不合格及时作好标识并隔
离，反馈品质工程师及生产部门进行
确认，按照评审的处理方法执行，并
跟踪执行效果。
有无质量事故
I ◎
4 及时完成上级交办的其他工作领导满意度IV ●
四、工作条件：
工作场所生产区
工作时间每天8小时，加班不确定
危险性基本无危险，无职业病危险。
五、工作关系
1、工作关系图
2、工作信息
序
工作输入
输入部门
（岗位）
工作内容工作结果控制表单
周
期
统
计
1 工程标准提供提供标准资料BOM、客户特殊要求表Ⅳ
2 PMC 生产计划安排提供生产安排表及下单
材料要求
生产批令单Ⅳ
3 生产品质异常改善生产异常提出品质异常单Ⅳ
4 品质部品质问题反馈及改
善
接受客诉问题并改善。
客诉处理单Ⅳ
IPQC
内部工作关系
1、内部客户：生产部、工程部、仓库部
2、内部供应商：生产、工程、PMC 品质副经理外部工作关系
外部顾客：无
外部供应商：无
序
工作输出
输出部门
（岗位）
工作内容工作结果控制表单
周
期
统
计
1 工程制程质量跟踪结果反
馈
根据作业标准及检验标准
对各工序、质检点进行检
查，预防质量事故，如有
质量问题及时上报。
检验报表
报告
IV
2 PMC 来料品质异常退货、筛选、特采等《供应商品质异
常信息反馈单》
Ⅳ
3 生产不合格品控制制程不合格品未得到纠正
之前不得放行流入下一工
序，要求按照制定的纠正
及预防措施执行，并跟踪
执行效果。
品质异常单IV。