周一清晨的领导课读后感
周一清晨的领导课逃离黑洞读后感
周一清晨的领导课逃离黑洞读后感在忙碌的生活中，偶然间读到了这本书，没想到它竟给我带来了意想不到的启发和触动。
书中所描绘的那些领导场景和问题，就好像是我日常工作中的一面镜子，让我看到了自己可能存在的不足和可以改进的方向。
其中让我感触最深的，是关于如何在复杂的工作环境中保持清晰的头脑和正确的方向。
就拿我前段时间经历的一件事来说吧。
我们公司接了一个大项目，全组人员都兴奋不已，觉得这是一个大展身手的好机会。
我呢，也被任命为项目的一个小负责人。
项目刚开始的时候，一切都看似顺利，大家热情高涨，每天都充满干劲。
可随着项目的推进，问题就像雨后春笋一样一个接一个地冒了出来。
需求不停地变更，客户那边一会儿一个想法；团队内部的沟通也出现了问题，信息传递不及时，导致工作重复或者遗漏；还有各种技术难题，原本预计能轻松解决的，结果却卡了壳。
那段时间，我感觉自己就像掉进了一个黑洞，越挣扎陷得越深。
每天一到公司，就是各种会议、讨论、协调，忙得焦头烂额。
我试图解决每一个问题，却发现问题越来越多，自己也越来越疲惫。
晚上回到家，脑子里还在不停地想着项目的事情，辗转反侧难以入眠。
直到有一天，我突然意识到，这样下去不行。
我不能被这些问题牵着鼻子走，我得跳出来，从更高的角度去看待整个项目。
于是，我静下心来，重新梳理了项目的目标和关键节点，把那些纷繁复杂的问题按照重要性和紧急程度进行了分类。
对于需求变更，我不再是一味地接受，而是和客户深入沟通，了解他们真正的需求和期望，同时也向他们说明变更可能带来的影响，争取在一定的框架内达成共识。
对于团队内部的沟通问题，我建立了更加明确的沟通机制，每天定时召开简短的工作汇报会，让大家都能清楚彼此的工作进展。
在解决技术难题上，我不再是自己一个人苦思冥想，而是组织大家一起头脑风暴，集思广益。
还专门请了公司的技术大牛来给我们指导，提供一些新的思路和方法。
经过这一系列的调整，项目终于慢慢回到了正轨。
虽然还有一些小的波折，但整体的方向已经明确，大家的信心也重新回来了。
《周一清晨的领导课》读后感
《周一清晨的领导课》读后感周末午后，沏上一杯绿茶，花了2个多小时将《周一清晨的领导课》看完，在托尼与杰夫的八堂课程中，托尼给杰夫从八个方面讲了要如何做一个好的团队领导，从他现有遇到的问题出发，采用引导式的提问方法，试着让他反思自己的不足，去改变一些过去的旧有工作习惯，以便让其做一个更合格的领导，最后落脚点在学习上，让其设定目标，在学习中去提升自己，通过学习去迫使自己离开舒适地带，走得更高，更远。
不禁联想到自己最近一年多来开始带领团队，从接受新角色喜悦感，转变到工作上的挫败感，最后战胜困难的成就感。
每一次都是在反思与学习中进步。
对我而言我，以下3个方面对我来说是比较深刻的。
1、认识自己，明确职责，要对自己负责，更要对领导和下属负责。
人不是生来就是领导，从员工变为团队管理者或从中层管理者变为领导者，都需要做出不同的转变，在这样的转变中首要的就是要明白自己的职责已经变了，不能还继续按照自己是员工时的要求来要求自己。
尤其当我们首次成为管理者时，更要注重这种角色在内心的转化，即所担负责任的质变。
我们不光要完成自身的工作任务，更需要更多地关注下属，关注团队的整体行为，不光要为自己的时间负责还要为其他人的时间负责。
正如书中司机与乘客的比喻，司机的正确与否决定了我们是否能够及时、准确的到达目的地。
既然要做司机，那么就不要做乘客的事情。
我想这也是这本书一开始把责任放在开篇的含义，要想做一名称职的管理者，要想真正拥有领导力，就要去转换角色、认识责任、承担责任。
为自己负责，更要为整个团队发生的一切负责。
对我言，不能仅仅停留在做单上，更要学会带领团队一起进步，一起成长！2、“要事”第一，统一思想，提升效率。
怎样才能做最有效率的人，不光工作高效，同时管理也是高效的，能够让下属更好地发挥主观能动性，有干劲地工作，这个问题我曾经问了自己无数遍。
书中也给出了答案，一个共同且明确的目标至关重要。
而现实的工作中，很多人都知道自己一天中要完成的任务，但他们并不清楚首要任务是什么，不知道所要完成任务的次序和合理安排，这导致了他们工作效率并不高。
周一清晨的领导课读后感
周一清晨的领导课--读后感我在工作中遇到了些问题，求教于老大。
他建议我读了一本书：“Monday morning leadership”（周一清晨的领导课），真的是受益非浅。
知识和经验永远是财富，它不会随着时间的变化而贬值，我在里面找到了我要的答案。
“火花”摘录如下：一、真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
当你横加责备的时候，你的注意力集中在过去。
如果你承担了责任，你才能将眼光投向未来。
（领悟：对于这阵子自己喋喋不休的在内心责怪别人实在是无用，解决不了任何问题，而且徒增烦恼。
只要静下心看看问题出在哪里，下一步如何去解决才是正路。
）二、在团队中最重要的三件事：1、告诉雇员获取成功的方法和手段。
2、为顾客提供出色的服务。
3、盈利三、逃离管理黑洞。
与下属保持联系；你的职责并不是通过关照流星来降低最低线；你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
（领悟：一直都是在称赞团队成员的优良表现，他们犯的错误落入到了我的盲点，其实是看得真真切切的，但不肯责备出问题的员工，出于对所谓的“尊重个人”曲解，宁肯自己跟在后面为其擦屁股，也不肯直面指责他们的错误，现在看来这不是关照，而是姑息。
我在降低团队成员的标准，这样做对他们和整个团队来说都是不负责任的。
）四、正确，就要坚持做正确的事并非轻而易举――事实上有时真的很难――但要记住，做正确的事始终都是正确的。
做正确的事需要坚忍不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有勇气。
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢――他们需要靠你来树立“做正确的事“的榜样。
忽视问题是在拿自己的正直的口碑冒险。
你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。
（强烈同意和遵从！做到坚持正直和正确，是自己成为标杆的重要的一步。
）五、被解聘的托德（他曾经是个业务上的超级明星）如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
（领悟：托尼大爷啊，怎么不早告诉我呢，我已经失望了n次了，看来错的是我，而不是我失望的对象，问题还是出在我自己身上！）牢记是托德选择了解雇他自己――我们只是在执行他的决策而已（领悟：我们如何解雇犯了多次触犯了规则的员工而内心坦然）。
周一清晨领导课每一章观后感
周一清晨领导课每一章观后感《周一清晨领导课》第一章观后感嗨，亲爱的小伙伴们！今天想跟你们聊聊我读《周一清晨领导课》第一章的感受。
这第一章啊，就像给我敲了一记响亮的警钟。
它让我突然意识到，作为一个领导，或者说哪怕只是一个小小的团队成员，责任可真不是闹着玩的。
书中提到的那些关于目标和责任的事儿，真的让我好好反思了一下自己。
以前吧，总觉得工作嘛，做完就行，可没想过是不是真的做到位了，是不是真的对团队有帮助。
这一章就好像在说：“嘿，别迷糊啦，清醒点！”我发现自己有时候会有点盲目，不知道到底为啥在努力。
这可不行啊！得像书里说的那样，明确自己的目标，知道自己到底想要干啥，要带着团队往哪儿走。
而且啊，这责任可不能随便推。
以前一碰到难题，可能心里就犯嘀咕，想找个借口躲开。
现在明白了，躲是躲不掉的，得勇敢面对，这才是真正的担当。
这第一章让我有种如梦初醒的感觉，知道了自己以前的不足，也有了努力改进的方向。
小伙伴们，你们是不是也有这样的感受呢？《周一清晨领导课》第二章观后感嘿，朋友们！我又来啦，这次跟你们分享《周一清晨领导课》的第二章观后感。
读了这第二章，我心里那叫一个感慨万千啊！它讲的那些关于时间管理和优先顺序的内容，真的太实用啦！以前我总是觉得自己忙得像个陀螺，一天到晚转个不停，可到头来好像也没做成多少重要的事儿。
这一章就像是给了我一把神奇的钥匙，让我明白了要先分清啥是重要的，啥是紧急的。
不能啥事儿都一把抓，得给它们排个队。
重要又紧急的当然要先做，重要但不紧急的也不能忽略，不然等到变成紧急的就傻眼啦。
我还意识到，不能总是被别人的安排牵着鼻子走，得有自己的主见。
不然时间都花在别人的事情上，自己的目标可就没法实现咯。
而且啊，这一章还让我学会了要给自己留一些放松和思考的时间。
不能一直紧绷着弦，不然会断的。
小伙伴们，你们是不是也在时间管理上有过困惑？读了这一章有没有找到一些灵感呢？。
《周一清晨的领导课》读后感范文
《周一清晨的领导课》读后感《周一清晨的领导课》读后感范文篇一：周一清晨的领导课读后感读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又似乎很厚。
不到一百页的内容却涵盖了很多领导者应具备的知识，应明白的道理。
他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。
作为一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。
因为不可能一时把它全部消化并很好的应用到工作中去。
最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中找出解决问题的良策。
现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。
托尼与杰夫谈到的第六点效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的统筹利用时间，去做更多重要的有效的事情。
充分利用时间就要尽力减少因懒惰浪费在工作以外的时间，比如工作中总是花不少时间去浏览一些与工作毫无关系的网页；统筹利用时间则需要去科学合理的安排时间，伴随着计划与目标，约束自己在规定的每一段时间内完成每一项工作，比如在工作中总是拖拖拉拉，没完成既定工作也毫不放在心上；提高效率还要求把时间花在重要的事情上，关于怎样分清重要首要的事书中更是重点阐明了，在分清首要事情后，就要注意大多数时间是花在了这上面还是其他次要事情上，具体在自己身上就是避免拈轻怕重。
关于有效的事情，是要注意自己花时间去做的这件事的意义，是否能带来成果，是否利于你业绩的提高。
当这些都注意到后，恐怕最重要的就是坚持了，这是正确的事，这也不是只有领导者应该去坚持的，每一个员工都应该去坚持。
“进入学习地带”谈到了要想成功就不能使自己太安逸、舒适。
也谈到了不断学习的方式，还谈到了为使能够不断的学习要制定具体的目标，以及怎样去制定目标。
安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，躺着比坐着舒服，在办公室闲坐一天比因工作忙的团团转轻松，工作实践本身就是一种学习，我情愿自己很忙，不只是能学到东西，更会觉得过的很充实。
《周一清晨的领导课》之“要事第一”读后感
《周一清晨的领导课》之“要事第一”读后感《周一清晨的领导课》之“要事第一”读后感“要事第一”其实我们都知道这个道理，可是日常工作中我们还是常常会迷失在琐事当中，忘掉什么才是我们的要事。
《周一清晨的领导课》告诉我们要找到那件事并坚持做好那件事。
部门负责人要事之一：告知部门所有下属什么是他们的要事，并时刻提醒他们“要事第一”。
我们每天到办公室都会接到许多形形色色的电话，许许多多的临时性工作，往往让我们忘记我们的要事是什么。
星期一布置的工作，要求星期五完成。
等到了星期五要结果的时候，一愣，说，抱歉，忘记了。
这种情况，我想应该不只是我一个人碰到。
这个正像书上写的：“你为何不问问他们“哪些是要事呢？”他们对此或许有形形色色、各不相同的理解。
有人可能认为不惜一切代价盈利是要事，另外一些人可能认为降低成本——甚至准时回家——是要事。
”“如果你问每一个下属的要事是什么，他们的回答或许会让你大吃一惊的。
”因此，作为部门负责人的要事之一就是告知部门所有下属什么才是他们的要事，而并非是仅仅是相信别人的理解会达到你的期望。
同时，还需经常提醒大家“要事是什么”，让大家专注于每个人的要事。
有一个方法可以避免将要事忘记，那就是将要事写在办公桌醒目的位置，或者放在办公电脑的桌面，时时提醒自己，防止被一些临时但不重要的事情打乱了步伐。
要事之二：为顾客提供出色的服务。
销售部门的顾客就是我们企业的客户，即外部客户。
我们职能部门的顾客都是内部客户。
我们在对待外部客户的时候，往往能够做到礼貌相对、笑脸相迎。
可是我们在对待内部顾客的时候却很难做到礼貌相对、笑脸相迎。
究其原因，就是我们常常忘记这是我们的要事之一：为顾客提供出色的服务。
很多时候我们常以为，只要给我的内部顾客提供了服务就行了，反正是自己内部的同事，态度什么的就不重要。
因此，职能系统成了投诉的重灾区。
殊不知，为顾客提供出色、优质的服务是我们的本职工作。
辛辛苦苦干一天的工作却没有将最重要的工作做好。
《周一清晨的领导课》读后感
一位无声的管理导师——读《周一清晨的领导课》有感之前，阅读过不少各类管理学书籍，通常每读一本的过程都被拖得很漫长，被安排成每天或是每周的学习任务去阅读，而除了了解了一些管理学理论知识之外，与实际工作的“接轨”却并不多。
而《周一清晨的领导课》这本书却很特别，让我捧起来就放不下手，仅用了几个小时就阅读完了，而且还不“过瘾”，之后又阅读了第二遍，甚至第三遍。
为什么这本书的吸引力有如此之大呢？我想大概对于我们这样刚刚走上管理岗位不久，还面临各种困惑和难题的同志来说，对于我们并不具备很多管理经验的青年干部来说，它就像是一位无声的导师，帮我们直指误区，化解难题。
有别于很多管理学书籍，书中没有过于理论的说教，而是从一个很简单的故事说起：一名世界500强企业的中层干部杰夫在陷入团队业绩每况愈下、能干的员工离他而去、工作改进微乎其微等困境，甚至开始怀疑自己的领导能力之后，找到了管理大师托尼。
在得悉杰夫的困境之后，他们相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力。
在托尼与杰夫的八堂课中，托尼给杰夫从从领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等方面讲了要如何做一个好的团队领导，从他现有遇到的问题出发，采用引导式的提问方法，试着让他反思自己的不足，去改变一些过去的旧有工作习惯，以便让其做一个更合格的领导，最后落脚点在学习上，让其设定目标，在学习中去提升自己，通过学习去迫使自己离开舒适地带，走得更高，更远。
最后在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为了一名出色的领导者。
在阅读中，我惊奇地发现，虽然身处不同国度、不同企业，面对不同的领导和下属，但是杰夫所遇到的问题实际上多数在我的身上也存在着，他所产生的困惑也或多或少地影响着我的工作。
所以，我很快就设身处地地进入了杰夫的角色，对照自身日常的管理工作，对托尼提出地每一个问题进行了深入思考，并带着思考去寻找“正确”的答案。
周一清晨的领导课把桶装满的艺术读后感
周一早上我参加了一个领导班级内容是用艺术填满我们的桶子发言者不停地说，用美丽和创造性来养活我们的思想和精神是多么重要，就像用水桶装满水一样。
我完全迷上了这个类比，因为它让我想到围绕我们自己的艺术和文化寻找满足和灵感在我们的生活。
这就像有满桶水给花园带来生命—满脑子可以给我们的日常体验带来创造力和自信。
这就像艺术是神奇的水我们需要保持我们的桶和我们的生活盛开的颜色！
聊聊中还提出了艺术可以成为我们表达自己和反思事物的一种方式的想法。
它让我们以冷静和有力的方式共享我们的感情、思想和经验。
当我们浸泡艺术时，我们不仅在改善我们的生活，而且还在增加世界的伟大和美丽。
这真的让我看到了艺术的价值，它激励着我在日常生活中寻找更多的艺术。
星期一上午的领导能力班突出了艺术和创造力在我们社会中的内在重要性。
它强调，无论是通过博物馆参观、参加文化活动，还是简单地欣赏我们周围的美景，都必须积极寻找丰富艺术的机会。
班级灌输了将艺术融入我们日常的灵感和动机，并倡导其他人也这样做。
这符合我们的立场，即促进和便利艺术表达和文化丰富化的途径，符合我们促进一个重视和优先重视艺术的社会的政策。
读书报告《周一清晨的领导课》
○ 流星20%
○ 中层星50%
○ 可以接受的最低业绩
NO.3 逃离管理黑洞
读书报告《周一清晨的领导课》
你的职责
○ 并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。 ○ 应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
NO.4 正确，就要坚持
读书报告《周一清晨 的领导课》
0
为长期的、持久的成功，而不是为短期的方便来提高最高标准。
1
需要建立一套大家都必须遵守的行为准则；
需要有准确的反馈意见；
需要根据雇员所做的决策——积极的或者消极的，实施相应的办法。
○
这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法。
0
“做正确的事”的原则：
2 即使没人看见，也要做正确的事！
NO.4 正确，就要坚持
做正确的事并非轻而易举，事实上有时真的很难。 如果现在你没有一套行为准则或者业绩标准的话，就很 难知道怎样做才是对的。
读书报告《周一清晨的领导课》
NO.1 司机与乘客
读书报告《周一清晨的领导课》
真正的领导者只会花时间来解决问题，
而不是责备别人。
○ 当你横加指责时，你的注意力集 中在过去。如果你承担了责任， 你才会将眼光投向未来。
○ 你应当控制自己来应对环境。如 果你不再责备——甚至避免这个 词从你的口中说出来，你就会积 极地做出某些改变了。
你可以采取痛楚最小的方式——忽视问题而不是采取正确的行动。但事实上 问题不会自动消失。你必须用正确的方式来解决问题。
解决问题的唯一方法：直接查找原因并解决问题。
读书报告《周一清晨的领导课》
NO.4 正确，就要坚持
维护正直的形象，就好像它是宝贵的财富一样。
✓藉由正直才能够建立以及保持别人对你的信任——这是人 际关系的根本所在。 ✓你所做的任何事情都会产生影响，因为员工们在看着呢— —他们要靠你来树立做正确的事的榜样。 ✓忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==周一清晨的领导课读后感周一清晨的领导课读后感（一）《周一清晨的领导课》这本书写得非常好，我用4个小时把这本书读完了，之后很有收获和启示。
我认为这本书的核心思想对于一名追求成功、追求卓越的领导是必不可少的，我相信里面的这些问题很多人都遇到过，希望这里的启示有助于我们的绩效提高。
书的内容是：一名全球500强公司的部门经理在工作中遇到了很大问题，管理不好自己的团队。
以至于影响到了其他各个方面，所以他来求助一位大师来获得宝贵的经验，他们约定每周一进行探讨以帮助这名经理改善现在的不良状态。
他们通过8周的努力，改变了现在的团队，改变了现在的不良状况。
8周里每周他都对一个大的问题进行分析总结。
这位经理遇到的问题我也遇过，所以我很想看看书里是怎样来解决这些问题的。
抱着这样的想法我阅读了本书，并把我认为重要的点作了标注，通过思考我把自认为是精华的东西与大家共享。
本书所要解决的问题是经理或者领导，管理者所遇到的问题。
人不是生下来就是领导，从员工变为经理或从经理变为领导者，都需要你做不同的转变，这样的转变后就需要你明白自己的职责已经变了，不能还继续按照自己是员工时的要求来要求自己。
不但要为自己的时间负责还要为其他人的时间负责，你既然变为一名经理或者领导，那一定或多或少的领导着一些人，是他们的领导你应该对他们负责。
你已经不是员工时期只为自己着想的时候了。
作为经理要善于总结善于记录。
作出记录便是作出实施的承诺，如果你只是口头上告诉我你想做什么，那就不会对你够成约束，没有了约束那还能把这个事情做好吗？作为领导人就要对自己的团队和部门的所有事情全权负责。
我联想到如果团队的负责人不对这个团队负责，迁就下属，不管他们。
这样的管理方式还怎样要求团队创造更好的业绩。
在管理团队的过程中有三件事情最为首要：1、告诉员工获取成功的方法和手段；2、为客户提供出色的服务；3、盈利（创造价值）。
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周一清晨的领导课读后感
第一部分 语录体会
托尼语录：真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人
体会：作为领导者要分配一定的精力解决来自各方面的问题，有些问题要先做
好分析然后用正确的方法来解决，千万不要因为已经发生了问题而产生情绪，怨天
尤人就是推卸责任。
语录：如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
体会：对于此句我体会到命运应该掌握在自己手里。
语录：像管理下属一样来管理一下你的老板。
体会：一定要保持和老板的沟通，把你的想法和你要做的事情和方法及时传递
给你的老板，经常保持和你的下属的沟通，才能作正确的判断，远离管理黑洞，我
认为一个合格的领导的判断错误是因为下属提供的信息错误。
语录：你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的
确如此。
体会：领导人必备的一个条件就是正直。
语录：你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求
进步。
体会：人必须要有追求，只有不断地追求进步，才会影响你周围的人不断进步。
第二部分 读后感
人的正常进步如果靠自己创造、学习、总结会是很慢的，太多的人会像大卫一样，在
前进的路上步入误区，经过名人指点更上一层。成功的领导者的周围会有一定数量成功人士。
做为领导者要时刻意识到，他们应当为自己、为他人、乃至为社会做些什么，人无远
虑必有近忧，职业领导者必须是一个高瞻远瞩、圣明大义、善于规划的虚心、勤奋学子，自
己没有目标就很难为他人确立目标，更是很难谈到为社会创造、贡献。
作为领导要时刻注意自己是在影响一群人，所以要带着负责任的态度对待每一件事。
第三部分 结合实际
结合哈尔滨实际我做到如下：
1. 要有准确的时间观念，切忌开大尾巴会，切忌浪费自己和别人的时间，注意打电
话的时间。
2. 分清主次。
3. 坚持正确观点，聆听正确观点。
4. 人员雇佣宁缺勿滥，找和把的技术售前工程师，招上进的年轻有为的员工一起奋
斗。
5. 提供效率、强调效果，要想要的结果。
6. 每天坚持学习，把学习的结果汇报给直接领导。
7. 嘉奖成绩卓越的员工，关照20%的下限员工。
8. 对领导和员工要有交代。
9. 装满桶，我最要紧是招集现在最适合哈尔滨售前工程师，接着就是有经验的销售。
王述国