大兜路历史街区危旧房改善清运工程施工组织设计

目 录 第一章 编制施工组织设计的指导思想和依据 .................. 3 1.1指导思想 .......................................... 3 1.2编制依据及范围 ..................................... 3 1.3编制提要 .......................................... 3 第二章 工程概况 .......................................... 5 2.1概况 .............................................. 5 第三章 现场组织管理机构和管理目标 ........................ 6 3.1 组织管理机构 ...................................... 6 3.2 管理目标 .......................................... 8 第五章 工程难点、重点施工技术措施 ........................ 9 5.1建筑垃圾的起挖和运输 ............................... 9 5.2建筑垃圾暂存堆放 ................................... 9 第六章 确保安全文明施工的组织措施 ....................... 11 6.1安全施工 ......................................... 11 6.2文明施工 ......................................... 12 6.3环境保护措施...................................... 13 第七章 项目成本控制 ..................................... 15 7.1编制成本计划...................................... 15 7.2实施项目成本控制 .................................. 16 7.3加强成本核算...................................... 17 7.4进行成本分析与考核 ................................ 18 7.5降低成本措施...................................... 19 表1 拟投入的主要施工机械设备表 ....................... 20 表2 劳动力计划表..................................... 21 表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 ................. 22 表4 施工总平面布置图及临时用地表 ..................... 23 二、项目管理班子配备情况 ................................ 24 表5 项目管理班子配备情况表 .......................... 25 表6 项目经理简历表 .................................. 26 表7 项目技术负责人简历表 ............................ 27 表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料 ................ 28 三、项目拟分包情况 ...................................... 29 表9 项目拟分包情况表 ................................ 29 第一章 编制施工组织设计的指导思想和依据 1.1指导思想 应真诚的邀请，我们公司十分重视，组织工程技术人员认真勘察现场，编制本施工组织设计，确定了如下指导思想。 1.1.1根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）实施工程项目管理，坚持精品质量意识，确保优质工程。采取有效的组织措施，优质、高速地完成本工程建设。 1.1.2牢固树立“业主至上、质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为企业提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建安全达标工地，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出招牌。 1.2编制依据及范围 1.2.1国务院最新颁布的《建设工程质量管理条例（GB/T50326-2001）》。 1.2.2市建委、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工要求等文件。 1.2.3本单位有关施工组织、施工质量、安全生产、技术管理及文明工地创建等文件。 1.2.4现场勘察情况及有关信息。 1.3编制提要 1.3.1编制本施工组织设计时，紧紧围绕整体工程的施工特点，抓住质量、安全文明、工期、环保、降耗等方面的主要环节，进行逐项分析部署，确保各项目标实现。 1.3.2施工组织设计是具体指导工程全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，针对施工中的技术要点、重要部位的施工方法、主要资源和施工工序的控制、三新技术的推广应用等进行阐述。 （1）质量控制上：按照公司ISO9001质量体系，围绕确保省优的质量目标；从组织计划（人员、设备与资源）、施工方案、施工受控（全过程控制）、三新应用、创优措施等方面确保目标的实现，并寻找影响质量问题的因素，制定对策措施、消除质量通病、建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施，是本施工组织设计研究的重点； （2）安全文明施工上：本工程地处城区，周边均为城市主次干道及居民区。施工环境特殊，需在施工全过程的管理、现场的总体布局、平面布置的合理、立面防护的严密以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、场地使用、安全用电、工地防火、机械设备管理、文明措施规划等方面制定动态控制与全面控制的结合，确保安全生产，创建文明工地，是本施工组织设计的重要组成部分； （3）工期控制上：考虑到工期比较紧张，对本工程项目部人员组织机构的优化配备、项目经理的挑选、资源配备、技术力量、施工人员、施工方案的全面、进度计划的科学合理、措施的落实等一系列强化内部管理与科学决策也是研究编制本施工组织设计的关键所在。 第二章 工程概况 2.1概况 2.1.1工程名称：大兜路历史街区危旧房改善清运工程 2.1.2建设单位：杭州市拱墅区城市建设发展中心 2.1.3建设地点：杭州市拱墅区大兜路历史街区 2.1.4建筑规模：10740m2 建筑垃圾清运，包括起挖、装车、运输、场地清理。弃土运距为15km。 本工程总工期为10日历天，从2009年1月20日开工至1月30日竣工，工期较短。 第三章 现场组织管理机构和管理目标 3.1 组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下： 3.1.1项目部主要成员及各部门职责： （1）项目经理： 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 （2）现场生产经理： 协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。 （3）财务总管： 在项目经理领导下，主管财务计划及负责合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。 （4）项目工程师： 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 （5）施工技术： 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 （6）材料设备： 根据工程计划部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 3.1.2总部与项目的关系： 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 （1）“总结监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力、财力，确保合同要求和承诺全面兑现。 （2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 （3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 （4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 3.1.3总部对现场机构授权范围: （1）授权原则： ①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 ②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 ③项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 （2）授权范围： ①有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。 ②对项目各类人员有奖、惩权。 ③在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。 ④对本工程所需物资有要求和调配权。 ⑤有设置项目专用资金和资金调配权。 3.2 管理目标 1、工期目标：本工程计划自监理工程师签发开工令之日起按招标工期10天实施。 2、质量目标：符合（工程施工质量验收规范）合格标准。 3、安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。 4、服务目标：建造业主满意工程。