《团队精神训练》课件
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积极的团队精神训练.pptx
积极的团队精神训练
形成团队的基本要素 1．成员们有着共同的目标。 2．成员之间互相依赖。 3．各成员具有团队意识，具有归属感， 情感上有一种认同感。 4．责任心。
积极的团队精神训练
团队的类型 1．问题解决型团队 2．自我管理型团队 3．多功能团队
积极的团队精神训练
团队与工作队的四点差别；
（1）期望 （2）沟通 （3）运行方法 （4）亲近程度
积极的团队精神训练
团队决策与创新 一、问题的提出 二、创造性解决问题的步骤与方法 三、方案的评估与决策 四、阻碍创造性思维发挥的主要障碍 五、团队的创新环境
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.720.9.7Monday, September 07, 2020
积极的团队精神训练
激荡期 1．成员与成员之间的激荡 2．成员与环境之间的激荡 3．新旧观念与行为之间的激荡
积极的团队精神训练
团队内的人际关系 一、 人际关系的含义 二、 人际关系需求和倾向 三、 影响人际关系密切程度的因素 四、 人际关系的测量 五、 人际关系的障碍与改善
积极的团队精神训练
团队沟通 一、 团队沟通形式 二、 沟通障碍 三、 改善团队中的沟通行为
。2020年9月7日星期一下午5时30分7秒17:30:0720.9.7
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午5时30分20.9.717:30September 7, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月7日星期一5时30分7秒17:30:077 September 2020
《精益求精团队精神》课件
通过持续地改进设计和生产过程，追求更 高的质量和用户满意度。
减少浪费，优化工作流程，提高团队的工 作效率。
明智地利用时间、人力和物力资源，避免 不必要的浪费。
精益求精在团队中的应用
提升团队工作效率
通过优化流程，减少重复工 作和时间浪费，提高团队工 作效率。
激发团队成员积极性
鼓励团队成员参与决策和新 项目，激发他们的积极性和 创造力。
《精益求精团队精神》 PPT课件
欢迎大家来参加今天的分享会！我们将会讨论“精益求精团队精神”的重要性 和如何在团队中应用。
简介
什么是精益求精
精益求精是追求卓越、不断完善产品和服务的态度。
团队精神的重要性和意义
团队精神是团队成员团结合作、互相支持的核心价值观。
精益求精的原则
不断完善产品 不断提高效率 不浪费资源
培养团队创新能力
促进团队成员之间的知识分 享和合作，培养创新思维和 解决问题的能力。
团队精神ห้องสมุดไป่ตู้培养
分享经验和知识
鼓励团队成员分享自己 的经验和知识，共同成 长和学习。
互相协助和支持
团队成员之间要互相帮 助和支持，共同面对困 难和挑战。
鼓励创新和尝试
给予团队成员足够的自 主权，鼓励他们创新和 尝试新的方法和想法。
团队的成功案例
举例一支具有精益求精团队精神的团队
介绍一支成功运用精益求精团队精神的团队，并分析其成功的原因和经验。
总结
1 团队精神的重要性和作用
团队精神是提升团队效能和创造力的核心要素。
2 精益求精在现代企业中的重要性
精益求精的原则能够帮助企业保持竞争力并不断进步。
团队精神PPT课件
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团队精神的核心—协同合作
可见团队的一大特色： 团队成员在才能上是互 补的。共同完成目标任 务的保证就 在于发挥每个人的特长， 并注重流程,使之产生协 同效应。
原来他们把队员个人的 优势和劣势进行了精心 组合:第一个是动作机灵 的小个子队员， 第二个是一位高个子队 员，女士和身体庞大的 队员放在中间，殿后的 当然是具有独立攀岩实 力的队员。 于是，他们几乎没有险 情地迅速完成了任务。
01
12
团队精神的最高境界—凝聚力
全体成员的向心力、凝聚力
是从松散的个人集合走向 团队最重要的标志。
向心力、凝聚力来自于团 队成员自觉的内心动力,来 自于共识的价值观
很难想象在没有展示自我机会的团
队里能形成真正的向心力;
同样也很难想象,在没有明了的协作
意愿和协作方式下能形成真正的凝
.
聚力。
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职业价值观
.
一次，两个运动队进行攀岩比赛。 b队强调的是齐心协力。注意安 全,共同完成任务。a队在一旁， 没有做太多的士气鼓动，而是一 直在合计着什么。比赛开始了， b队在全过程中几处碰到险情, 尽管大家齐心协力，排除险情， 完成了任务，但因时间拉长最后 输给了a队。那么a队在比赛前合 计着什么呢?
02 03
蚂蚁的成功来自于它们的——
.
《团队精神》
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团队精神是指一种团结一 致，互帮互助，为了一个 共同的目标坚毅奋斗到底 的精神。
对于一个企业、一个集体、甚
至一个国家来说，团队精神都是
关键性的因素。
.
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团队精神的内涵？
所以简单来说 团队精神就是 大局意识、协 作精神和服务 精神的集中体 现。
上下同心
凝聚力
团队精神培训课件(共34张PPT)
我们这个的企业到底要不要团队 建设？
为什么要进行团队建设
•使管理层有时间进行战略性思考 •创造团结精神（集体精神） •提高决策科学性 •促进员工队伍多元化 •提高绩效
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三、团队的七个特征
特征一：明确的团队目标 特征二：共享 特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通协作 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权
团队精神的培养，使员工齐任心何协组织力群，体拧都成需一要一股种绳凝，聚朝力着，传一统个的目管标理努方法力是。通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和 团队中一般有八种不同社的会角心色理，等方他面们的是需：求实，而干团者队、精协神调则通者过、对推群进体者意识、的创培新养者，、通过信员息工者在、长监期的督实者践、中凝形集成的者习、惯完、善信者仰、。动
企业≠团队
6
团队行为曲线
工Байду номын сангаас
作 表
表现出色的团队
现
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队绩效
例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队， 跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体?
明星队至少不是真正意义上的团队，只能 说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成 员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成 一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许 明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个 潜在的团队。
而要想提高每一个员工机的、竞兴争趣力等文，化并心将理他，们来沟的通力人量们有的效思想地，凝引聚导起人来们产，生最共好同的的办使命法感就、是归对属员感和工认进同行感教，反育过和来培逐渐训强。化团队精
5点、评因：沟可通见不，畅借严助重别的人会神3的，造、力产成量生团经一使种济队自强损己大具失的成凝。有长聚，力激。在励大雁功的能身上体现得淋漓尽致。 4、团队具有控制功能 使创管造理 团层结有精时神间（进集行体战精功略神能性）团，队思而精考且神这要种靠激员励工不自是觉单地纯要停求留进在步物，质力的争基与础团上队，中还最能优得秀到的团员队工的看认齐可。，通获过得员团工队之中间其正他常员的工竞的争尊可敬以。实现激励
团队精神培训 教学PPT课件
1、 在一个团队中，实现个体“以一当十”不难， 真正难的是实现团队“以十当一”。 因为“以一当十” 只要最大程度发挥一个人潜力就行了，而“以十当一” 则需要最大程度地发挥十个人的潜力，并且使这些潜力 朝着一个方向发展。
2、当企业处于市场追随者地位的时候，企业更多的 是采取以一当十的策略；而当企业处于市场挑战者和市 场领先者地位的时候，企业要注重制度和文化的建设， 企业追求的是团队的“以十当一”。
介绍外部信息，与外部人谈判 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳， 具有创新精神
实施者 强调完成既定程序和目标的必要 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满
性，并且完成任务
希望
执行者
把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队的角色组成
世间万物各有功用
创新。 者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适
没有砸76台不合格冰箱，哪有今天的海尔中国造？
没有短期利益的牺牲，哪有今天海尔国际化的成功？
牺牲精神
案例：羚羊飞渡
结论
没有个人利益的牺牲，哪 会有真正强大的团队！！
竞争精神
竞争精神
现代社会要求现代人必须形成适应社会经济发展的生存意识，即竞争意 识。竞争有助于个人潜能的发挥和自身价值的实现；有助于适应社会、成就 事业；有助于融汇成民族的竞争意识，推动社会的进步。无论是个人还是一 家企业，如果缺乏竞争意识，不思进取，满足于现状，迟早要被社会淘汰。
那么如何具备团队精神呢？
合作精神
牺牲精神
团队精神
竞争精神
创新精神 团队精
神的四 个纬度
2、当企业处于市场追随者地位的时候，企业更多的 是采取以一当十的策略；而当企业处于市场挑战者和市 场领先者地位的时候，企业要注重制度和文化的建设， 企业追求的是团队的“以十当一”。
介绍外部信息，与外部人谈判 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳， 具有创新精神
实施者 强调完成既定程序和目标的必要 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满
性，并且完成任务
希望
执行者
把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队的角色组成
世间万物各有功用
创新。 者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适
没有砸76台不合格冰箱，哪有今天的海尔中国造？
没有短期利益的牺牲，哪有今天海尔国际化的成功？
牺牲精神
案例：羚羊飞渡
结论
没有个人利益的牺牲，哪 会有真正强大的团队！！
竞争精神
竞争精神
现代社会要求现代人必须形成适应社会经济发展的生存意识，即竞争意 识。竞争有助于个人潜能的发挥和自身价值的实现；有助于适应社会、成就 事业；有助于融汇成民族的竞争意识，推动社会的进步。无论是个人还是一 家企业，如果缺乏竞争意识，不思进取，满足于现状，迟早要被社会淘汰。
那么如何具备团队精神呢？
合作精神
牺牲精神
团队精神
竞争精神
创新精神 团队精
神的四 个纬度
团队精神培训PPT课件
工作群体
潜在的团队 伪团队
团队绩效
群体向团队的过渡 从群体发展到真正的团队需要一个过程，
需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几 个阶段：
第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队， 也就是我们所说的假团队。
第二阶段，由假团队发展到潜在的团队， 这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段，由潜在的团队发展为一个真 正的团队，它具备了团队的一些基本特征。 真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。
实干者 协调者ຫໍສະໝຸດ 完善者推进者八种角色
凝聚者
创新者
监督者 信息者
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四、团队的角色分析
优点
缺点
实 具有较丰富的实践经验；对自己的工作 对所遇到的事情缺少灵活性；缺少激情和
干 者
有比较严格的要求，表现出很强的自我 想象力；对新生事物不感兴趣，甚至存在 约束力；对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐 着一种本能的抗拒心理，他们对喜欢接受
有效授 权
团队领导使成员有渠道获得必要的技 能和资源，团队政策和做法能够支持团队 的工作目标。在团队中能够做到人人有职 有权。
企业中层经理常常感到工作越来越忙，每 天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处 理的工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做 ，他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。
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四、团队的角色分析
△一家刚成立的公司？？
显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、 候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体
企业≠团队
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一、什么是团队
团队行为曲线
工
作
表
表现出色的团队
现
真正的团队
例：NBA在每赛季结束后都要组成一 个明星队，跟冠军队比赛，这个明星 队是团队还是群体?
团队精神团结共赢课件
习动力。
跨文化团队的合作与挑战
文化差异
跨文化团队成员来自不同的文化背景，可能存在价值观、沟通方式 等方面的差异。这需要团队成员彼此尊重、包容，以建立信任基础 。
语言沟通
语言障碍可能导致信息传递不畅，影响团队效率。提高语言能力， 借助翻译工具，有助于克服这一挑战。
共同目标
明确团队的共同目标，激发团队成员的集体荣誉感，有助于跨越文化 差异，实现团队协作。
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素 。通过团队建设活动，可以增强 员工之间的沟通和信任，从而提
高整体业绩。
体育领域
团队精神在体育比赛中起着至关 重要的作用。团队成员需要相互 支持、默契配合，以达成共同目
标，赢得比赛。
教育领域
学校中的团队精神有助于培养学 生的团结协作能力，促进同学间 的友谊。团队精神还有助于提高 学生的集体荣誉感，从而提升学
促进个人成长
团队成员在协作过程中能够不断学 习、成长，提升个人能力和素质， 为个人的职业发展打下坚实基础。
02
CATALOGUE
构建高效团队
高效团队的特征
01
02
03
04
目标清晰
高效团队具有明确、共享的目 标。成员清楚地知道团队的方
向和期望成果。
互信合作
团队成员之间建立互信，愿意 为共同目标付出努力，相互支 持，保持开放和诚实的沟通。
网络时代的团队精神发展
远程协作
网络时代使得团队成员可以跨越地域限制，进行远程协作 。这要求团队成员具备良好的自主学习能力，以及高效的 在线沟通能力。
虚拟团队
虚拟团队成为网络时代的新型组织形式。团队成员需要借 助网络平台，建立信任、保持联系，以实现共同目标。
跨文化团队的合作与挑战
文化差异
跨文化团队成员来自不同的文化背景，可能存在价值观、沟通方式 等方面的差异。这需要团队成员彼此尊重、包容，以建立信任基础 。
语言沟通
语言障碍可能导致信息传递不畅，影响团队效率。提高语言能力， 借助翻译工具，有助于克服这一挑战。
共同目标
明确团队的共同目标，激发团队成员的集体荣誉感，有助于跨越文化 差异，实现团队协作。
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素 。通过团队建设活动，可以增强 员工之间的沟通和信任，从而提
高整体业绩。
体育领域
团队精神在体育比赛中起着至关 重要的作用。团队成员需要相互 支持、默契配合，以达成共同目
标，赢得比赛。
教育领域
学校中的团队精神有助于培养学 生的团结协作能力，促进同学间 的友谊。团队精神还有助于提高 学生的集体荣誉感，从而提升学
促进个人成长
团队成员在协作过程中能够不断学 习、成长，提升个人能力和素质， 为个人的职业发展打下坚实基础。
02
CATALOGUE
构建高效团队
高效团队的特征
01
02
03
04
目标清晰
高效团队具有明确、共享的目 标。成员清楚地知道团队的方
向和期望成果。
互信合作
团队成员之间建立互信，愿意 为共同目标付出努力，相互支 持，保持开放和诚实的沟通。
网络时代的团队精神发展
远程协作
网络时代使得团队成员可以跨越地域限制，进行远程协作 。这要求团队成员具备良好的自主学习能力，以及高效的 在线沟通能力。
虚拟团队
虚拟团队成为网络时代的新型组织形式。团队成员需要借 助网络平台，建立信任、保持联系，以实现共同目标。
团队精神培训课件PPT63页
2024/1/11
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• B会流程
• 主持人提示之前：工作人员各自沟通自己的顾客。 引导硒对于人体的重要性。
• 7:00—7:20客户入场。
• 7:10—7:30主持人组织客户看江苏卫视（万家灯火 ）并加以引导会有有奖问答。
• 7:20—7:30主持人提醒（会场规则）
• 7:30—8:00会议开始，主持人上台。暖场，有奖问 答5个问题左右。
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团队精神
1+1大于2
在专业化分工越来越细的今天，一个人可以凭着自己 的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的 能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。
一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人 与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于 二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团 结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
2024/1/11
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怎样培养团队精神
4、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通
一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团 队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条 件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。
5、负责，自信的面对一切
负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队 负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细 节之中。
团队与团伙
团队和团伙有着本质的区别： • 团队：一个具有鲜明的纪律 • 团伙一个没有任何纪律可言
俗话说：没有规矩不成方圆。没有纪律，就不 能成为一个有凝聚力的团体，没有纪律，就不能 成为一个有战斗力的团体。
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团队精神：